Ⅰ 市盈率高好还是低好多少合理
市盈率越低越好，因为这意味着成本回收时间越短，企业的盈利能力越强。
同时，它通常用于评估股票的投资价值。低市盈率意味着其价值被低估，未来可能获得更多利润。也就是说，在同样的条件下，市盈率低的股票对投资者而言会更有吸引力。
先来了解一下市盈率的概念。市盈率=当前股价/去年每股收益，代表收回成本所需的时间。
例如，如果一只股票的价格是10元，去年每股收益是0.5元，那么它的市盈率是20。这意味着，在不考虑回报和再投资的情况下，你可以在购买股票20年后赚回投资的10元钱，也就是说，总资产翻了一番，变成了20元。
再来看以下几个例子：
1、施乐公司在1959年推出了第一台干墨复印机，其市盈率在1960年达到100倍。此后，施乐股价从5美元上涨至170美元，涨幅达3300%。
2、先达公司是第一家申请避孕药专利的公司。1963年7月，其市盈率为45倍，此后股价上涨了400%。
3、2004年9月，谷歌的市盈率徘徊在50至60倍之间，而其股价在2006年1月初从115美元升至475美元。
为什么这些公司的市盈率已经很高了，而股价还在上涨？因为，在一定程度上，市盈率反映了投资者对公司未来盈利能力的预期。
所以说，市盈率并不是月低越好，并不是高的市盈率就不赚钱了，而要分情况来看！如果一家公司的发展前景足够好，高市盈率反而会助力该公司发展
Ⅱ 富士施乐与施乐有什么区别
富士在2001年股市受挫的时候收购亚太区施乐中国的，所以亚太的施乐的前面加上富士，尤富士控股，美国还叫施乐，但是已经不管亚太包括中国了，欧洲的施乐叫兰克施乐，道理一样，所以富士施乐基本上从经营管理上与美国施乐没有关系了，一个小日本管理的公司，高层基本上都是日本人，产品除了PSG的产品，全是日本生产的，与美国无关，不知道解释清楚没？
Ⅲ 2017资本回报率计算公式
2017资本回报率计算公式
一般而言回报率是指投入成本后所得到的收益比上之前的成本，所得结果即为回报率。下面是我整理的2017资本回报率计算公式，欢迎大家参阅!
资本回报率定义
指投出和/或使用资金与相关回报(回报通常表现为获取的利息和/或分得利润)之比例。用于衡量投出资金的使用效果。
资本回报率(ROIC)是用来评估一个公司或其事业部门历史绩效的指标。贴现现金流,正如我们所知,它决定着任何公司的最终(未来)价值,它也是对公司进行评估的一个最主要的指标。
然而，在短期范围内，现金流对于评估公司绩效就显得不那么有用了，因为现金流很容易受人为操控。例如，延迟现金支付，推迟广告活动，或者削减研发费用，等等。资本回报率是一个落后指标(laggingindicator)，就是说它所提供的信息反映的是公司的历史绩效。
计算公式
资本回报率(ROIC)=(净收入-税收)/总资本=税后营运收入/(总财产-过剩现金-无息流动负债)
对于某一具体的时期来说，更为精确的计算方法是
资本回报率(ROIC)=税后、利息折旧提成前的净营运收入/(总财产-过剩现金-无息流动负债)
拓展阅读：如何投资赚钱
一、基本原则
1、逆向投资
买入因各种原因遭到人们抛弃，受到打压的公司，只要情况稍有好转，在杠杆效应作用下就能赚很多。
2、不跟随大众
所有人都想抓住正确的时机，大家都玩的游戏，我就不跟着掺和。如果你买的是价值，可能会买得太早，要是跌到更低了，就继续买入，必须对自己做的事有信心。
3、指导思想：不亏钱、有限投资于成长
我现在看股票的指导思想就是不亏钱。这种理念有一个问题，对盈利能力不够重视。当股票上涨到我们认为合理的价格后，我们就会卖出，因为在我们的投资组合中对成长的投资是有限的。
4、严格遵守原则
实现成功投资的最佳途径就是制定一些原则，制定一些只要严格遵循就会减少亏损几率的原则，并严格遵守这些原则。
二、对宏观经济的看法
1、不预测
有些人能预测出来，但大数多人是不行的，也不要尝试预测宏观经济和牛熊市。
2、不追涨、不追热点
要是市场涨疯了，你还想留在市场里，要么降低标准，要么买入不会参与到疯狂中的股票。因为它们不是当前的市场热捧的，在这种情况下，你可能会错过行情，因为你没有追涨，没有买大家追捧的热门股。但当市场下跌时，你买的股票可能也不会跌太多。
3、不关注大宗商品走势
我对大宗商品毫不所知，不知道它们的价格走向。我买入开采铜矿的大宗商品公司，只是根据股价看觉得便宜，不是因为我知道铜价或白银的价格走向。
三、分散投资
1、喜欢分散投资
我们差不多有100家公司。我喜欢拥有多支股票，巴菲特喜欢拥有几只股票，他是巴菲特，这么做没有错。但如果你不是，你必须选择适合自己的方式，就我而言，我喜欢晚上睡得安稳。分散是对不确定性的保护。
2、注意总体仓位控制
我们常犯的错误是开始的时候太激进，一开始买得太多，股价跌到更低时，要投入大量资金才能把成本摊下来。有时候，我们开始买的实在太多了，股价跌到更低，这时再加仓就会导致过于集中。
3、每只股票分批买入的仓位
发现值得买入的股票时，首先要知道我们不知道股价会跌到多少。我觉得如果真是非常看好的机会，第一次买入时可能最少要投入这只股票计划仓位的50%，有时候我觉得最好是70%。谁都不知道下面会怎么样，股票可能一下子就涨起来。有时候，我们觉得股票不是太便宜，不过会先买一点，先进到里面去，可能只买计划仓位的10%。
说明：2和3点并不矛盾，2是讲总体仓位的控制，即要控制好每只股票在总体仓位中的比重，严格避免某只股票仓位过重的情况。3是讲每一只股票在买入是可以买入的仓位。以施4500万元总资金、100只持有股票来说，平均每只股票占比为1%，即45万元。但他后面也说真正看好的股票，可能占到10-15%，也就是450万到700万。对我们小资金量而言，要持有100只股票、每只股票1%资金分配太少，如果要分散投资，还是在30只股票为宜，也就是每只股票占比为3%左右。
4、最高单股仓位
我们要是真看好了，会投入投资组合高达10%-15%的仓位。
5、换手率
我们的平均换手率为每年25%，也就是持股时间一般为3-4年。
6、不赞同卖A换B
一只股票一步步渐入佳境，你也慢慢熟悉这只股票，要是因为相对价值换股，在新买入的股票上还要熬三年。这些东西都有生命周期。所以说，我们不愿意用A股票换B股票。
7、行业同样应分散
不会在投资组合中只投资一两个行业，但在发现冷门行业中有很多便宜的股票时，会加大对这些股票的投资力度。
四、行业和企业选择
1、以股权投资思维看待股票
不要只看净资产，要研究一下公司的基本情况，觉得公司可以卖多少钱。就算公司没有出售的打算，也可以这么看，问自己花钱买入公司值不值?如果觉得价格合格就会投资。
2、购买坏行业中的好公司
我们更愿意买入的，不能说是“重工业”的股票，但可以说是所在行业陷入困境的股票。如我们买入的克利夫兰公司有股票，它的主要业务是向钢铁厂销售铁矿石。我们买入这只股票，不是因为我们在钢铁行业寻找便宜的公司，而是因为觉得它物有所值。它做的不是好生意，它是烂行业里的好公司。
3、克服对坏行业的恐惧
有时候人们对一个行业太恐惧，不敢买入便宜的股票。
4、不愿意购买的行业
我不购买房地产公司的股票。我们也不愿意买入蒸蒸日上行业的股票，我也不愿意买入电脑等行业的股票。我不愿意出那么高的价格买入食品股。我不是很看好银行股，我还是对实打实制造产品的公司更放心。
5、喜欢买制造业公司，如生产鞋、汽车的公司，不喜欢电视广播公司
只要公司制造的产品没太大问题，我就愿意买。和服务业相比，我更喜欢制造业。
6、不为有经济特权的企业给予过高出资
巴菲物喜欢有经济特权的企业，喜欢好生意。我们也喜欢，不过我们不愿意花那么多钱买，所以我们就不买。我们买的是难做的生意。他喜欢搭顺风车，我们愿意逆水行舟。
7、不为未来价值出资
很多人都追求有经济特权的企业。在我看来，成功投资的关键是比较价值和当前的价格。许多投资人不用现在的价值，而是用将来的价值和当前的价格比较。我没这个能力，别人如何做不我管，我还是按我们的老一套来。
8、预测公司未来的难度
我们的投资方法是比较股票的市场价格和我们的估值，我们买股票不预测它将来会如何，我们在预测方面不是很在行。要预测公司的未来，你需要对公司了解得非常透彻，需要调研竞争对手、供应商，我们不想这么做，我们研究数字。
9、最重要的是价格
就算公司是好公司，如果价格高得离谱， 也不值得买。
10、寻找下跌股票
股票能够引起施洛斯的关注一般是价格下跌了。他们仔细查看创新低的股票列表，寻找下跌的股票。如果发现股票创了两年或三年新低，那就更好了。
11、自下而上后再横向比较
他们也不是完全被动的'，按照自下而上的方式找到便宜的股票，在少量买入之后，他们会横向比较行业中的其他公司，这些公司也便宜吗?便宜的原因一样吗?他们可能找到一家比开始买入公司更便宜、质量更好、利润率更高或负债率更低。如果这样，只要仍能从行业的低迷中获利，他们会换成更好的。
12、喜欢公司的快照，我喜欢买：
①资本结构简单的公司，
②它们的债务不高，
③管理层持有相当份额的股票，
④公司也有很长的历史。
13、持有少量股票可以有利于更用心了解企业
只有买入以后才能全面了解一只股票。买入之前是以旁观者的身份看股票，不会太上心。买入之后就不一样了，原来没有发现的缺点都看得很清楚。当然了，持有一段时间，也会发现开始没有看出来的机会。
14、存货的实际价值占账面价值的50%以上
大家怎么评估存货?账面价值的50%?可能不止这些，一般来说，存货不如现金应收账款，这我们知道，但是可能也没有一些人想得那么坏。
15、不要因为折旧而迷惑了对盈利能力的判断
假设有两家工厂，一家是40年前建的，一家是新的，两个工厂都记录在报表上。但新工厂的盈利能力可能要比旧工厂高得多。可是旧工厂不用折旧，低折旧可能有些夸大了它的盈利能力。
16、市盈率高低与是否买入没有直接因果关系
只看市盈率低就买入股票而遭到亏损的人不在少数，我们买的股票可能是市盈率低的，也可能是市盈率高的。
17、不深研究企业生意
我不深入研究公司的生意好不好，是因为我觉得做不来。我们买股票的这种风格，因为有资产保护，不必对生意很精通。
18、了解公司全貌
除了资产负债表，还必须对一家公司有个大概的感觉，它的历史、背景、股东、过去的行为、生意、分红、未来的盈利状况等。必须要对公司有个整体的感觉。
19、买入陷入困境的公司
我的客户就不喜欢陷入困境的公司。我们的行为是逆人性而动，而且我们在下跌过程中还会继续买入。
五、对公司盈利的看法
1、盈利是不稳定的
在市盈率不变的情况下，公司下一年或下一季度的盈利变化都可能对股价造成很大影响。
2、没有预测盈利的能力
很难具有巴菲特一样分析预测公司盈利的能力。
3、市场给的市盈率会发生变化
即使预测得很准，别人给的市盈率也会发生改变。一家公司因为每股盈利是31分，没有达到35分的预期，股价在一天之内就从25元跌到20元，看到这种情况，我总是觉得好笑。
4、盈利可以被操纵
盈利可以被合理合法地操纵，如果人们只看盈利，他们的认识可能会被扭曲。
六、买入标准
1、以净资产为主要因素的购入标准
从根本上说，我们追求的是下跌保护。股价为10元，每股净资产有15元，这样的股票很安全。以净资产作为衡量标准，可以回避下跌风险，不至于遭受太大的损失。我们过去寻找股价为净资产一半的公司，要是没有，我们就找股价是净资产三分之二的。现在我们找的是股价等于净资产的。不过除非是特殊情况或者有经济特权，我们几乎不会以高于资 产价值的价格买入股票。
2、不得超过两倍市净率
不管什么股票，我们都不会以两倍市净率买入，这是我们的原则，我们绝对不会违反。
3、安全边际
我觉得安全边际就是净资产远高于市场价格。
4、要有盈利能力
我们也喜欢买入有投票有盈利能力。
5、换手股不超过20%
有些股票一个月的换手率是20%，我们对交易量大、波动性强的股票避而远之。
6、买入时要考虑公司市值大小
股民最愚蠢的错误就是把一股的股价和整个公司的市值等同起来。他们想不到如果一家公司有1亿股流通股，股价为1元，公司市值就是1亿元。另一家公司只有10万股流通股，股价是20元，它的市值只有2000万元。许多人只看股价，觉得第一家公司比第二家公司便宜。
7、不买小市值公司(也就是我们的创业板?)
我们也不能买入大量小市值的股票。从我们的经验来看，最好不要买太多有价无市的股票，因为可能套在里面，行情不好的时候根本卖不出去。
8、不买以收购扩张的大公司
我们不愿意玩收购游戏，所以一般不买大公司，进行收购的一般都是大公司。
9、股价处于历史低位
买的时候，我发现最好买在过去几年的低点附近。一只股票从125的高点跌到60，你可能就动心了。可3年前它的股价是20，这说明股价现在还是有些脆弱。
10、公司至少要有20年以上的历史
即使公司可能和多年以有所不同。年报中我会看业绩历史，如果公司成立没多久，我可能不会买入，因为不好评估。如果公司经营了二三十年，就可以了解它的长期业绩，然后再看资产负债表。
11、公司不能有太多的债务
12、放弃是因为资产恶化或者盈利能力远不如预期
股票可能仍然便宜，但是恢复估值的希望越来越渺茫。
七、卖出标准
1、就算格雷厄姆在21元买入了施乐公司，我可以保证他会在50元卖出，根本不理会它以后能涨到2000元。
2、卖出的时候不要太急
如果股票达到你认为合理的价格，你可以卖出，但是许多时候只是因为股票涨了50%，人们就说卖掉锁定利润。卖出之前，重新评估公司，比较价格与净资产价值。要注意股市的估值水平：是不是股息率较低、市盈率较高?股市是否处理历史高位?人们是否非常乐观?
3、别卖得太晚
如果我们买入价格是20元，过去这只股票曾涨到40、50元，当它回到40、50元时，我们就觉得它回到了历史价格。如是我们认识仍然是低估的，就继续拿着。我们经常卖早了。卖出东西的时候，总得让别人有利可图，这样别人才会买。要是你非得等到股价高估了，就有风险了，这时候可能没有人愿意买了，可能再次下跌。
4、不后悔
有可能的话，我觉得一只股票最好能赚50%的利润，问题是一只股票30买入的，涨到了50，如果是长期收益，我可能会卖出。这只股票可能会涨到200，我遇到过这种情况，对这种错误不要太在乎。
5、我想说我不知道什么时候卖出最好
我基本上一只股票50买入的，涨到100，就比较脆弱了，我可能会卖出。因为已经翻倍了，我不想操心。不过，我们是分批卖出，最好不要在一个价位全部卖出。我可能会在85就卖出部分，具体要看持有了多长时间。我们一般持股在三年左右，不频繁买卖。
Ⅳ 施乐详细资料大全
施乐(Xerox)是美国施乐公司一个着名商标和品牌。施乐公司于1906年成立于美国康乃狄克州的费尔菲尔德县。作为商标，"施乐"只用来标识施乐公司的各种产品和服务。"施乐"商标放在名词的前面起到形容的作用：如施乐复印机、施乐印表机等。
基本介绍
- 公司名称 ：施乐
- 外文名称 ：Xerox
- 总部地点 ：康乃狄克州费尔菲尔德县Norwalk
- 成立时间 ：1906年
- 经营范围 ：文案处理服务
- 公司口号 ：Technology Document
- 年营业额 ：157亿美元 (2005年)
- 员工数 ：55000 (2005年)
- 官网 ：:fujixerox/
品牌介绍
一个专利事务律师和业余发明家，于1938年10月22日，在纽约市的阿斯多利亚(Astoria ,Queens ,New York City)的简易实验室中，首次成功地制作出了第一个静电复印图像。他用了几年的时间，试图出售这个发明专利，但未能成功。当时的公司管理人员和企业家们不相信有了碳素复写纸， 复印机还会有什么市场，况且当时复印机的原型产品是那么的笨重难看。当时有大约20家公司，包括IBM和通用电器公司，都以卡尔逊称之为"毫无兴趣"的态度拒绝了这项发明。最后在1944年，俄亥俄州的巴特尔研究院(Battelle Memorial Institute)和卡尔逊签订了契约，资助他改进这项被他叫做"电子图像复制技术"(electrophotography) 的发明。三年后，纽约州罗彻斯特一家生产相纸的哈罗依德公司来到了巴特尔，购买了开发并销售卡尔逊发明的复印机的许可。哈罗依德公司后来获得了卡尔逊这项发明的全部专利权。卡尔逊和哈罗依德公司都认为"电子图像复制技术"这个词过于晦涩难懂。 于是他们接受了俄亥俄州立大学的一位古典语言教授的建议，将其改为"静电复印术(xerography) "，这个词源于希腊词根"干"和"书写"。哈罗依德公司又创造出了另一个单词"Xerox"(施乐)作为新的复印机的商标。"静电复印术"(用于形容复印过程)和"施乐"(标识产品)这两个词在1948年同时推向了市场。在最初浅尝施乐复印机的成功之后，哈罗依德公司于1958年改名为"哈罗依德施乐公司"。1961年，当全世界都接受了首台使用普通纸的自动办公复印机－施乐914复印机的时候，公司又再次改名为"施乐公司(Xerox Corporation)"。 1999年9月是施乐914(因为它所使用的纸张为9x14英寸而得名)复印机的四十周年庆典。从1959年到914复印机停产的1976年，施乐公司一共生产了超过200,00台这个型号的复印机。1985年，推出914复印机的26年之后，施乐公司宣布不再续签914复印机的全保维修契约。对于仍然在运行之中的6,000台914机器，施乐公司将采取材料和人工单独收费的维修服务方式。今天，施乐914复印机已经成为Smithsonian中的展示品，成为美国历史的一部分。在世界的有些地方，914机器仍然在客户的公司中使用，在南美洲，施乐公司还在维修着若干台914复印机。品牌形象
美国施乐公司是全球最大数字与信息技术产品生产商，是一家全球500强企业。是复印技术的发明公司，具有悠久的历史，在其复印机市场占有率，特别是彩色机器的市场占有率，占据全球第一的位置；其彩色的技术方面是全球领袖企业；施乐意味着“更好的解决方案，更低的综合运营成本，更出色的效果，更高的工作效率”。值得一提的是，国家的居民二代身份证彩色照片也是由富士施乐的设备打印； 世界着名的CI设计公司——兰德联合公司，在1995年受聘于美国“施乐”公司，负责为这家在全球办公自动化领域颇有建树的公司设计全新的企业形象识别系统。于是，新的“施乐”logo设计一改以往冷漠、严谨的蓝色调，以采用一种指定红色来替代以前的“施乐蓝”。红色给人们的是一种朝气蓬勃、充满生机与活力的视觉效应，是“施乐”企业发展的最好象征。 施乐logo 施乐商标不可用作动词。"施乐"同时还是企业全称"施乐公司(Xerox Corporation)"的简称。为了更好地体现施乐的核心业务－档案管理，1994年，公司采用了新的企业标识"The Document Company Xerox"。施乐还采用了像素化的"X"进行市场推广活动。这个标记右上角的马赛克图案表示数码成像技术以及档案在纸张和电子世界的运动。XEROX、施乐、"The Document Company"和像素化的"X"标记是施乐公司的注册商标。发展历程
富士施乐成立于1962年，富士胶片和美国施乐合资成立了富士施乐株式会社，注册资金各50%，一共2亿日元。同年，富士施乐914款复印机在日本上市。 1965年，富士施乐进入菲律宾市场，并且之后开始在东南亚的各个国家和地区以合资的方式，或者是委托代理的方式开展各项业务。 1968年，富士施乐变更企业形象标识，之前是以Xerox为主，Fuji在Xerox上面字型很小。变更后，Fuji在前面，和Xerox同样大，为Fuji Xerox。1970年再次变更，改为蓝色的。同时富士施乐海老名工厂开始投入生产，在此之前富士施乐收购了富士胶片的两家工厂，这也为海老名工厂的运营奠定了一个很好的基础。 富士施乐负责的业务范围是亚太地区包括澳大利亚和纽西兰。 1977年，施乐推出了第一款雷射印表机9700。 1979年，施乐发明了乙太网， 这也是当时全球最高速度的区域网路。 1980年，施乐凭借优秀的质量管理荣获“戴明奖实施奖“ 。 1984年，推出全球首个采用非晶矽的图像感测器。 1985年，开始销售OEM的雷射印表机引擎XP-9。 1986年，富士施乐自主研发的首台台式雷射印表机4105上市。 1987年，海老名的质量控制小组荣获“全日本质量控制小组选拔赛金奖”。 1987年，施乐推出全球首台多功能打印/复印机100。 1988年，富士施乐标准纸全面升级为更便于打印的中性纸。 1989年，富士施乐的注册资本增加了一倍，从原来的100亿日元增资到200亿日元，并且设立了综合教育研究所。 1990年，从兰克施乐获得亚太地区四个国家的经营权。 1991年，设立了富士施乐的亚太株式会社。 1991年，宣布公司是The Document Company 1991年，发布富士施乐首款Postscript雷射印表机4109 1991年，与美国施乐公司合资，全面进入低端印表机市场 1991年，设立了以美国为基地的施乐国际合作伙伴公司XIP。 1992年，在美国加利福尼亚设立富士施乐实验室 。 1993年，富士施乐及其关联公司全面停止使用氟利昂。 1994年，时隔十九年重返越南市场。 1995年，在深圳设立印表机生产工厂。 1995年， 推出A3小型雷射印表机4150 1996年，以“零废弃”为目标，将再生回收的零件重新投入到生产线，这也是第一条资源循环型生产线。 1997年，日本国内的工厂全部获得ISO14001的认证。 1997年，推出打印/复印/扫描/传真的四合一多功能雷射印表机。 1998年，深圳工厂建立了硒鼓生产线。 1998年，富士施乐荣获日本环境厅的防止地球变暖活动的“大臣表彰奖”。 1998年，推出业界首台桌面型A3彩色雷射印表机Color Laser Wind 3310。其利用滴流式成像等新技术，大幅缩小了彩色雷射印表机的引擎体积。 1999年，海老名工厂已经采用了100千瓦的太阳能发电。 1999年，推出业界首台A3黑白节能型印表机。其采用新研发的快速定影技术，可大幅缩短开机时间并降低能耗。 2000年，收购Sony Tektronix印表机业务，设立了Phaser Printing Japan。 2000年，推出每分钟22页的高速A3彩色雷射印表机C2220,并荣获环保产品奖，富士施乐此后连续11年荣获该殊荣 。 2000年，收购日本恩希爱聚合墨粉业务，在日本富山县滑川市建立新的生产线。 2000年，成立富士施乐成像材料株式会社 2000年，富士施乐从美国施乐收购中国的经营权。 2000年，富士施乐在全国范围内构筑零废弃系统，实现资源循环率99.97%， 2001年，富士胶片和美国施乐调整出资比例为富士施乐占75%，美国施乐占25% 。 2001年，富士施乐收购了NEC雷射印表机业务。 2001年，推出每分钟16页的A4高速彩色雷射印表机DocuPrint C1616 。 2001年，也设立了富士施乐打印系统株式会社(现为富士施乐打印系统销售株式会社)和新泻富士施乐制造株式会社。 2001年，开发了可进一步缩小高速串联引擎的打印头鼓 。 2002年，再次变更企业形象标识，更加突出富士施乐。 2002年，海老名工厂的电磁兼容实验室获得了比利时国家认证，可适用于32个国家和41个机构。 2002年，赞助日韩世界杯足球赛 。 2003年，日本以外的14个生产基地都获得了ISO14001认证。 2004年，扩建上海工厂的规模，使其成为面向全球的数码复合机生产基地。 2004年，在泰国建成投产亚太地区整合资源循环系统。 2004年，推出更高速的串联方式的A3彩色雷射印表机。 2004年，小型雷射印表机开始采用EA炭粉了。 2005年，推出了业界首台小型A4彩色雷射印表机DocuPrint C525A. 2006年，富士胶片控股株式会社成立，富士施乐成为其下属业务公司 2006年，推出全球最小A3彩色雷射印表机DocuPrint C3005. 2007年，为加强办公印表机业务竞争力，整合成立富士施乐的打印系统株式会社。 2008年，富士施乐再次更改企业形象标识，并一直使用至今。 2008年，在中国苏州落成并投产整合资源循环系统。 2009年，推出采用全新LED技术的彩色印表机DocuPrint C2255 。旗下产品
Windows下拉选单 鼠标 个人电脑 图形用户接口（GUI） 静电复印机 普通纸复印机 桌面传真机 彩色复印机 雷射印表机 以太区域网路系统 第一套商用数字出版系统 第一台全彩色网路雷射印表机 世界最快的数码彩色复印机 施乐公司有与其他的领先企业结成企业联盟的良好历史，她将在今天快速变化的高科技全球市场中，更好地服务客户。联盟方式令合作双方都能够专注于自身的核心优势，为客户管理复杂的信息需求提供有效的解决方案。这些合作确保了商业用户的档案管理系统的各个组成部分的一致性，集成性，并实现了信息在纸张和电子形式之间的自由流动。施乐公司拥有300多个第三方合作协定(包括和同一家公司签订的多份协定)，涉及多种特定的产品系列、技术、和分销渠道。有的协定超过了单个项目的范围，而包含了广泛的智慧财产权的互换、合作开发和销售等。产品质量
施乐公司的质量。施乐产品一直被许多独立的测试机构评定为"世界最佳品质"。从1980年起，施乐公司和富士施乐在世界20个国家获得了25个国家质量大奖，其中包括世界上最高级别的三项质量奖项：在美国，施乐公司两次荣获美国国家质量大奖(Malcolm Baldrige National Quality Award)，第一次是1989年施乐商业产品和系统，第二次是1997年施乐商业服务；1992年，施乐欧洲解决方案集团(前身是兰克施乐)荣获第一个欧洲质量奖(European Quality Award)；1980年,富士施乐获得了日本的最高质量大奖戴明奖(Deming Prize)。施乐公司是第一家从日本竞争对手手中夺回失去的市场份额的大型美国企业，这正是全公司致力于改进质量所产生的结果。品牌文化
富士施乐（中国）有限公司愿景宣言 富士施乐（中国）有限公司是在中国社会备受尊崇的“优秀企业”，全体员工为之骄傲。作为文档解决方案和服务的领导者，我们锐意推动创新的工作方式，从而实现有价值的沟通。 在接下来10年我们想取得什么成就？ 作为整个富士施乐的引擎推动增长 中国是唯一可以让我们的业务扩张超过日本的国家。
我们的目标是在2015年实现GCO收入1千亿日元（增速低于10%），并将进一步提高中国业务增速 把中国运营公司作为富士施乐的核心 富士施乐（日本）处于世界各运营公司的核心地位。
从小规模销售运营开始，提升其制造、开发新产品和技术研究能力。
下一步，随着价值链上各职能能力的持续提升，富士施乐（中国）有限公司将成为世界各运营公司和整个富士施乐的核心。
从中国领导业务创新。 建立杰出的中国公司模式 给客户带来价值的商业模式。CSR，合规。人的发展与管理。为解决社会问题做贡献。 富士施乐（中国）有限公司愿景宣言
- 优秀企业
- 优秀企业构想
- 解决方案和服务
- 有价值的沟通
技术开发
为了帮助客户在现有和未来的市场中进行竞争，施乐公司必须开发多种技术专长。这就是施乐研究和技术部(XR&T)的任务。在一个不断变化的数位化、网路、基于知识的世界中，XR&T研究并开发施乐客户所需的新技术。XR&T研究的范围包括四个主要的领域：材料、纸张成像、数字式成像和系统。其主要技术包括普遍存在的彩色、网路和先进的数字式技术。XR&T的很多发明都是源于那些为了理解人们如何使用技术和档案所进行的研究工作。XR&T的研究重点是基于档案的知识管理解决方案，该方案能够有效地促进机构中知识的形成、捕捉和沟通。XR&T的研究内容具有以下的特点：风险，从高度不确定性到确定的数量时间，从支持现有产品的技术，到未来多年以后才能套用的技术业务需要，从在当前的市场中获得竞争优势，到在未来的市场中树立领导地位。 XR&T的研究 XR&T的研究是在美国、加拿大、和欧洲的研究中心中，与富士施乐在日本和帕洛阿图的研究合作进行的。尖端技术的开发在四个技术中心中展开。在1999年，施乐公司在研究和开发中投入了超过9.79亿美元－即1999年总营业额192亿美元的5.1%。加上富士施乐在研究和开发上所投入的5.55亿美元，施乐公司1999年在研究开发方面总共投入了超过15亿美元。通过许可证协定，XR&T的研究和技术成果也正在不断对其他公司开放。 1970年，施乐公司建立了帕洛阿图研究中心，这个中心的简称PARC闻名全球。PARC所面对的挑战是构造出未来的办公室，并建立施乐的领导地位。该中心的科学家接受了这个挑战：他们开发出了图形用户界面(graphicuser interface)、客户机/服务器结构和乙太网络，从而改变了计算机的基本形式。随着雷射打印技术的问世，他们革命性地改变了档案打印的方式，并为施乐公司创造出一个数十亿美元的雷射打印业务。 创新的传统 今天，PARC仍然保持着她创新的传统，在以下几个领域中继续其研究工作：Smart Matter，探索设计和生产多种设备的新方式。新近出现的档案类型(Emerging Document Types)，研究生成、查看、和使用档案的新技术。知识生态学(Knowledge Ecologies)，研究档案中的知识如何可以得到充分利用，有效地促进机构和个人获取知识。网路设备和档案服务(Neork Devices and Document Serices)，利用施乐公司在纸张档案和数码档案领域的专长，扩展档案解决方案和服务。档案信息组织(Document Information Fabric)，建立标准和协定，定义未来的国际网际网路，并形成施乐数码产品和服务主干的运算结构。发明和专利。 企业联盟 对于未来增长和施乐公司的竞争力有重大意义的关键伙伴关系被称作企业联盟(Corporate Alliances)，由企业联盟计画总监负责管理。施乐为这些联盟的企业带来了有关客户如何使用档案、知识管理、档案服务和技术等方面无可比拟的丰富经验。我们与这些企业联盟，施行合作战略，共同开发和推广知识共享解决方案。施乐公司与以下的企业联盟：奥多比系统有限公司(Adobe Systems Inc.)。奥多比系统公司是在页面描述语言和档案工作流方面树立标准的行业领导者。这一合作提高了施乐公司为企业中各个级别所使用的档案生产系统的开发能力。 思科系统公司 思科系统公司(Cisco Systems,Inc.)思科公司在网际网路和网际网路解决方案领域处于领导地位。思科公司和施乐公司合作，为共同的网路分散式解决方案客户最佳化集成的产品解决方案。康柏电脑系统 (Compaq Computer Systems)康柏公司是个人电脑、网路服务器、和信息技术服务行业的领导者。施乐和康柏合作，将康柏产品集成到施乐产品中，从而为双方的客户提供工业标准平台上的最佳化解决方案。IBM公司在硬体、软体、服务、电子商务和网路计算领域具备专长。施乐和IBM正在集成IBM的Lotu Notes/Domino结构和施乐Document Center系列产品的项目上进行合作。英特尔公司(Intel Corporation) 英特尔公司在提供尖端技术的处理器结构领域处于领先地位。英特尔和施乐合作，为施乐的客户提供强大的数据处理功能，并最佳化企业中的图像处理。微软公司(Microsoft Corp.) 微软公司在作业系统、商业套用软体和网际网路领域具备专长。这个联盟将改进当与微软产品集成时，施乐档案系统和服务的兼容性、可操作性、和拥有者总成本。诺威公司(Novell Inc.)Novell在联网软体方面处于领先地位，她拥有领先业界的目录服务和全球8000万用户。而施乐公司拥有在档案服务、生产等领域的技术专长，这一合作将确保施乐的产品和服务与Novell环境的兼容性。太阳微系统公司(Sun Micro systems,Inc.)Sun公司在企业级客户机/服务器运算、网际网路/内部网、和Java程式语言领域具备专长。施乐与Sun之间的广泛而且紧密的互补联盟为客户带来了企业级解决方案。 全球服务 富士施乐全球服务文档外包 富士施乐全球服务文档外包 对于当今的公司来说，文档已经成为越来越重要的管理资源。有80%的公司*相信在如何使用集团信息和知识上文档管理至关重要。事实上，如何有效使用集团文档已成为很多企业突出的问题。 富士施乐为那些在日本，甚至是在全球范围内开展业务往来的公司提供文档和业务流程外包服务。基于丰富的咨询经验、优秀的IT套用和全球范围的服务供应框架，富士施乐能够有效地管理文档的所有流程——从制作、储存一直到输出和使用——以实现减少成本、提高生产力，作为客户的最终业务伙伴，更能为其业务增长做出贡献。环境保护
通过各种环保措施，施乐公司每年可以节约大约2亿美元的成本，这充分证明环境保护工作可以改进公司业绩。大多数复印机，印表机和多功能设备都设计成为可以翻新再用的产品，而施乐的产品及其部件极高的质量和耐久性使之成为可能。施乐只使用可再生的热熔塑胶和金属进行生产。公司还采用了部件拼合的设计，以简化组装和拆卸工序，便于部件的清洁，测试和重新使用。客户可以免费地将某些施乐复印机上的墨粉仓退回，进行重新利用、翻新和回收，这项措施使得重新利用率达到了60%。1994年，施乐推出了含有20%的回收废物，而质量等同于标准纸张的复印和打印用纸。施乐公司的产品全部用可以回收的材料包装。1997年，施乐公司推出了Document Centre265数码复印机，这是第一台从产品开发的最初阶段就充分考虑了环保需要的同类产品。其97%的部件被设计成为能够再生处理，84%可以回收重新使用。265数码复印机成为施乐公司"为环境而设计"计画的基石。每一年，施乐公司在全球主要的制造工厂中都保持着国际标准组织颁发的ISO 14001认证资格，不断巩固她在 "财富500家" 企业中，作为环保先锋的领导地位。施乐公司的所有适用产品都符合"能源之星"标准的要求。所获所获荣誉
2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，施乐排名第159。
Ⅳ 美国股票市场发展经历了哪些过程
美国股市近五十年来主流投资理念的演变：价值型投资和成长型投资的周期循环投资理念的发源地来自于最具活力、最具创新精神、最发达的美国证券市场。虽然美国股票市场的发展已有200多年的历史，但真正的规范化、快速发展时期主要是在1933－1934年的证券法出台之后。战后推出的养老金制度更是有力地推动了机构投资者队伍的壮大和大大改变了股市的资金供需结构，五十年代的经济持续增长和股市投资的财富效应，一起推动着股市指数的不断攀升。以后的各个年代更是各种新思维、新现象的诞生年代，股票市场的新生事物层出不穷。作为影响力最大的机构投资者，证券投资基金尤其是开放式基金的发展，对于推动理性投资理念的普及和创新，通过引导市场、引导资金的流向而优化资源配置，促进经济的增长，到了重要作用。随着全球经济一体化进程的演进，各种新的投资理念从发源地的里圈向外围扩散，在传播到外围股票市场（欧洲、日本、新兴市场、发展中国家等）的过程中，必然会结合不同的市场特殊情况与其它投资理念不断发生碰撞，诞生出新的投资模式。互联网和通讯技术的进步更是加快了发源地的新投资理念在全球传播的速度。20世纪的大部分时期，基本分析学派已成为华尔街等发达国家或地区股市的主流，它发展出的两个主要分支是内在价值型（Valuestock）投资和成长型（Growthstock）投资。前者认为，投资者投资股票的目的主要是为了每年收取现金（股息）红利，股票内在价值是未来现金流（投资者收到的现金红利）的贴现。成长型的投资者购买股票的目的主要是获得价格差而非现金红利，其前提是假设以往主营收入与利润增长良好的公司将来也会继续良好的增长势头。历史经验表明，在经历过度热情追高成长型股票导致最终幻想破灭之后，必然又会走回到稳健的价值型投资的老路上，循环往复，周而复始，投资理念的变化呈现周期性的循环规律。同不同年代的产业发展周期一致，处在高增长期行业的高增长速度的热门股在股票市场历史上各时期比比皆是，如19世纪的铁路股、20世纪早期的钢铁股和汽车股、50年代的铝工业股、60年代的电子股和塑料股、70年代的石油股、80年代的生物制药股和房地产股、90年代的亚洲四小龙和网络股等等，各领风骚，概念股是成长型投资的必然产物和升华。战后繁荣的五十年代：由于刚经历了1929－1933年的大崩溃，在20世纪30、40年代，小规模的个人股票投资被认为是危险的举动，个人投资购买股票不多，个人持有普通股热是从50、60年代开始的，主要是因为当时（尤其是50年代末期）人们很难相信会再次出现大萧条和股崩、蓝筹股比债券表现好以及担心通货膨胀侵蚀个人的钱财。1958年，玻璃纤维船股票是当时市场上的抢手货，它具有完全替代木船的许多优势，迎合美国50年代的休闲主题。后来的互联网股票同此时期的玻璃纤维船股票热非常类似。“电子狂潮”和腾飞的六十年代：其鲜明特征是后缀有“trons”的公司名称的流行，是增长股票和新股的狂潮期。在很大程度上，电子工业股热与当时的美苏两国太空军备竞赛有关。成长股是预期有高收益、高增长率的股票，特别是那些与高新技术相联系的公司股票，如一些生产半导体、速调管、光学扫描器以及其它先进仪器、仪表装置的公司，这些行业因投资者对其产品强大市场前景的憧憬而股价飞涨。从六十年代开始，多年以来传统行业的5－10倍市盈率规则被50－1000倍取代。1961年，数据控制公司的市盈率达200多倍，而增长稳健的IBM和德克萨斯仪器公司的市盈率也达80多倍。在此时期，以市盈率倍数为核心、注重未来现金流预测的稳固基础理论让位于注重投资者心理因素、“高买高卖、顺势而为”的空中楼阁理论。为满足投资者对股票的无止境的投资饥渴，1959－1962年发行的新股比之前的历史上任何时期都多。如同九十年代后期的“.com”，以“trons”后缀命名的公司纷纷涌现。电子狂潮在1962年卷土重来，5个月后终于爆发可怕的抛售浪潮。成长股、绩优股同样被卷入暴跌的灾难，超过大盘的平均跌幅。股票市场从动荡中恢复趋向稳定后，进入的下一个运行热潮便是企业并购浪潮。投资者对公司高增长的预期，如果不能通过高增长或高科技的概念获得，便需要创造其它新的方法或概念作为接力棒。于是，六十年代中期诞生了专家们称之为的美国产业发展史上的第三次并购浪潮。该时期企业并购浪潮的主要动力在于兼并过程本身会导致股票收益的增长，其中的技巧便是财务或金融知识而非企业经营管理水平的提高。1968年，由于该次并购浪潮中的领导者发布的季度公告收益低于预测，引发了市场的怀疑和震动，企业并购浪潮开始急剧降温。在六十年代，除了上述概念之外，市场还诞生出其它概念股票，施乐公司是概念股票的典型案例，其静电复印技术的革命性发明吸引了几乎所有业绩优良的基金经理。后来这种概念化投资策略发展到任何概念都行的地步。概念公司经常出现的问题是扩张太快、负债过多、管理失控等，公司的经营管理风险很大，成长的不确定性大。当1969－1971年的熊市来临，概念股跌幅比涨幅还大，还快。此后很多年，华尔街不再对业绩迷信和推崇概念。就像行业或经济发展有自己的周期一样，整个六十年代公众对概念崇拜的理念经过了近十年的洗礼之后，又回归到周期循环的起点，崇尚绩优成长股。到六十年代后期，随着基金数量和规模的不断扩大，开放式基金之间争夺公众资金的竞争加剧，公众开始关注基金近期的业绩记录，尤其关注基金是否购买了那些有令人振奋的概念和完整信服历史的股票。业绩投资便开始风靡华尔街。漂亮的中年人所主宰的七十年代：经历了六十年代的购买小型电子公司和概念股票之后，基金经理和投资者恢复理性和稳健原则，开始投资于有令人信服的增长记录的蓝筹股，这些股票一般有持续增加的股利以及很大的总股本（流动性好）。人们认为这些股票不会像六十年代投机狂热时代那样垮掉，人们普遍的心理是购买后开始等待长期收益，被称为是谨慎的行动。当时的50只时髦股票主要有：IBM、施乐、柯达、麦当劳、迪斯尼等。人们认为任何时候购买这些已经被历史证实的成长股都不会错，被称为“一锤定音（one－decision）”股。而且，购买蓝筹股还能为机构投资者带来谨慎投资的声誉（见表一）。狂啸的八十年代：是生物工程股的好年华，同样具备许多投机过头的好股票，它以另一波包括生物技术和微电子在内的新领域的新股浪潮而开场。1983年出现的高科技浪潮是六十年代的极好翻版，仅仅是改变了名称而已。技术革命唤醒了人们对高科技将彻底改变人类未来经济发展和社会生活的幻想，直接刺激起60年代的概念炒作理念的复苏。几乎所有的原始新科技股都是抢手货，新股上市后还会狂涨。再次征服概念股的是以基因工程为基础的生物技术的革命性突破，驱动生物技术狂热的是抗癌（后来是抗爱滋病）新药的问世，华尔街还因此出现了专门针对生物技术公司的新估价方法。最终的结果还是市场自身来消化自己吹起来的泡沫，从八十年代中期到后期，大多数生物技术公司股票跌去3/4，1988年的市场复苏也没有帮多少忙。激动人心的九十年代：前半期是“亚洲四小龙”热，当时的背景是基金经理因美国本土经济的发展速度放缓后而将目光转向海外，对新兴国家市场激动人心的发现和巨大增长潜力的预期，加上人们对该市场的风险知之甚少，直接推动了股票投资的国际化———“亚洲四小龙”热，后来因1997年的亚洲金融危机爆发而崩溃。九十年代后半期至今的是以互联网为代表的新经济概念股的狂飙及退潮，人们对此至今记忆犹新，同样也经历了一个从狂妄到恐慌、最终到崩溃的完整过程和结局。追溯美国股票市场近五十年投资理念演变的历史，大致按以下线索在展开，其中又蕴涵着某种周期性的循环规律：电子、半导体股（60＇S）———绩优蓝筹股（70＇S）———生物工程股（80＇S）———亚洲四小龙、网络股（90＇S）———传统行业绩优蓝筹股（目前仍处在回归过渡期）。在每一周期中，投资者对证券评价的风格和方式在证券定价中起关键作用，从而也就奠定该时期的主流投资理念。概念股兴起时期，以内在价值型投资为基础的稳股基础理论屈从于空中楼阁理论，借助于投资大众的从众化情绪和过度反应，将憧憬美好的空中楼阁演绎得登峰造极。在概念股崩溃之后，受伤的弱势群体和投资大众追求安全和稳健的观念又深入人心，以内在价值作为股票投资价值的心理底线牢不可破，从而矫枉过正地走向另一个极端，回到有看得见的收益增长和分配现金红利的传统产业，直到下一轮周期新的振奋人心的概念出现。我们发现，市场投资理念的周期性变化同股票市场筹码结构的调整过程惊人的一致，只有当被低估的市场筹码（成长型股票热时必然导致市场大量抛售价值型股票，持续一段时期后必然导致价值型股票被低估），在经过成长型股票热的高峰之后，逐步被调整到更积极、坚定的投资者手中，且一旦这种市场筹码结构转换的调整完成或时机成熟之后，新一轮市场热点或周期的启动就不远了。这种周期性在任何国家和地区的股票市场都是合乎逻辑的，因为它与股市零和博弈游戏的利益矛盾或盈亏结构相一致。我们同样还发现，基金引导着市场主流的投资理念。无论是向新型行业投资、向高成长的新兴市场投资（国际化浪潮），还是向国内绩优蓝筹股投资，基金始终伴随着先进的产业理论、管理思想的武装，走在经济发展和改革的最前沿，领先于经济周期。正是资本的驱利性和对投资领域的高度敏感，资本才始终能够率先找到流动的方向，引导社会资金（资源）流向回报最高、最具有长期投资价值的产业和公司，而一旦遇到阻力便开始自动调整，证券市场优化资源配置的功能发挥得淋漓尽致。参考资料 http://www.xslx.com/article1/messages02/2315.html
Ⅵ 施乐与富士施乐有什么区别啊，他们的关系如何
施乐是个美国公司。
富士施乐是个日本公司。
现在的公司，都是有钱人在卖来卖去，谁的股票多一点，就是谁的。
施乐在亚洲还是哪里本来有个分公司，不过由于经营不善被日本富士收购，变成富士施乐。在欧洲，还是美国施乐的。
大概这样吧，我也搞得不是很明白。不过清楚的是，中国施乐就是富士施乐，虽然大部分管理都是中国人，不过可以拍板事情的都是日本人。
Ⅶ 今晚欧美股市大幅上扬是受什么利好消息影响
受并购交易升温刺激，美国股市周一结束“三连阴”...
美国股市周一收高，并结束了日K线的"三连阴"，主要原因为科技和制药行业的并购交易升温提升了投资者信心。
合并和收购交易通常被视为股市的利好因素，因为其暗示公司对企业的前景更加乐观。
施乐(Xerox)表示，将出价64亿美元，以股票加现金的方式并购Affiliated Computer Service。施乐的股价暴挫14.5%，报7.68美元，后者则暴涨14%，报53.86美元。
雅培(ABBOTT)表示，将以66亿美元的价格收购苏威(SOLVAY)医药业务，前者的股价攀升2.6%，报48.58美元，
强生(Johnson & Johnson)将以4.44亿美元的价格购买荷兰Crucell公司18%的股权，出人意料的是，被收购方Crucell大跌6.6%，报22.13美元，而收购方强生却上扬1.1%，报61.27美元。
苹果公司(Apple Inc)攀升2.1%，报186.15美元，是对纳指贡献最大的个股，之前中国联通表示，将自10月起在中国销售苹果的畅销产品iPhone，此外，法国电信下属的Orange公司也表示将在今年晚些时候销售该产品。
高通公司(Qualcomm Inc)大涨2.8%，报45.97美元，是对纳指贡献第二大的个股。
思科系统公司(Cisco Systems Inc)收高4.4%，报23.61美元，之前巴克莱资本(BarclaysCapital)提升了该股的评级。
陶氏化学(Dow Chemical Co)劲扬近5%，报26.39美元，之前美国反托拉斯机构批准了该公司向德国K+S AG公司出售Morton Salt的方案。
工业股中，波音公司(Boeing Co)上扬3%，报53.07美元，3M公司上涨1.6%，报75.01美元。
收盘方面，道指收高124.17点，或1.28%，报9,789.36点；标普500指数上涨18.60点，或1.78%，报1,062.98点；纳指上扬39.82点，或1.9%，报2,130.74点。
Ⅷ 施乐公司 富士公司是怎么一回事
施乐公司是美国的，富士公司是日本的， 美国施乐公司将亚太这块业务与富士集团合资成立了，富士施乐公司，富士施乐公司与富士公司完全没关系，施乐公司与富士施乐公司有关系，很多施乐高端成像技术应用于富士施乐主营业务里。
Ⅸ 寻求:GM通用汽车公司案例分析
通用汽车公司资产重组案例剖析
hc360慧聪网 2003-07-30 14:21:03
企业通过资产重组，可以实现资产的最优配置，最终达到扩大生产规模，提高企业竞争力的目的。资产重组的方式可分为兼并（merger）、收购（acquisition）及解散（dissolution）、分拆（divoicement）、放弃（divestiture）五种形式，其中兼并与收购统称为并购或购并（M＆A）。一直以来，西方企业热衷于通过资产重组，或并购、或分析、或放弃，以达到优化资源配制，增强竞争力的目的。特别是90年代以来，西方企业、金融界面对逐步一体化的世界市场，掀起了一股并购浪潮，以达到占领市场、多角化经营和获取高技术的战略目的。
并购或分拆、孰优孰劣，并无绝对标准，需视企业战略目标及市场情况而定。通过对通用汽车公司资产重组案例的剖析，我们希望能从中得出一些有益的启示。
一、通用汽车公司资产重组案例剖析
通用汽车公司（GM）是一直位居“幸福500强”之首、遥遥领先于其它企业的美国最大公司。1995年其销售额达到1680亿美元，利润额为69亿美元，创下了GM及其它美国公司历史最高纪录。形象地说：即GM1995年底生产了860万辆轿车和卡车，如果它们一辆接一辆，将排列成一条25000英里的汽车长龙，可绕地球一周。
这些销售和利润成绩，是过去GM从来未能达到过的水平，它将来也很可能无法再创这样的佳绩了。目前这家全美最大企业正悄悄地、逐步地、小心翼翼地将自己分拆为四个部分。超过另一家一分为三的大公司－－美国电报电话公司（AT＆T）。
GM经营计算机业务的电子数据系统公司（EDS）、从事卫星与防御系统业务的休斯电子公司（Hughes Electron－－ics），及集中生产多种汽车零部件的德尔福（Deiphi）公司都将陆续从GM中分拆出去。导致GM分拆的原因是多方面的。
从GM50－－60年代的辉煌时期以来，GM就投入多而产出少。其衡量资金运用效率的指标－－资产回报率一路滑坡。从1965年的17％降到最近几年的零以下，直到1995年上升到3．2％。GM的股票价格在过去的35年中仅仅上升161％，而标准普尔信用等级排名的前500家大企业的股价却上升了900％。从1954年以来每年的“幸福500强”中榜上有名的113家公司中，GM表现平庸，它给股东的回报是最低的。
有时GM似乎将被它自身的庞大所压垮。规模经济一直是汽车工业的基本法则，GM1995年在美国销售了310万辆客车，却亏了本。
GM的每一个健康的部分看起来都比其雍肿的整体更强些。GM的计算机业务，电子数据系统（EDS）已运用于商业零售；而从事卫生与防御系统的休斯电子公司（HughesElectronics）也在行业中处于领先地位；GM集中生产汽车零部件的德尔福（Delphi）子公司同样如此。如果通用汽车公司分拆为四个部分的话，其股价将是原来的一倍半，GM的市值将比目前增加45％。风险在于：重新回到以汽车制造为核心的经营战略可能使其永远停留在落后的行列。GM将陷入低速增长的汽车工业的泥坑中，缺乏快速成长的高科技因素来帮助其顺利渡过不可避免的周期性衰退。这个问题虽然困扰着所有行业，但对汽车制造业来说更为残酷。
迄今为止，分拆的最初阶段已经过去，GM正处在将EDS独立出去的最后阶段。EDS是由Ross Perot创建，于1984年被GM以25亿美元收购的。EDS给GM带来了高科技的思维，同时也为GM开发了一套独立而统一的计算机系统。但是收购后不仅Perot本人与董事会之间存在冲突，在整个公司里，这两种文化之间也到处充满矛盾，它们从来没能很好地融合在一起。然而在对外业务方面，EDS有着骄人的成绩。它为劳斯莱斯（Rolls Royce）、施乐公司（Xe－－rox）及英国国内税收局（Inland Revenue）开发出了复杂的信息系统。EDS1995年的销售额为124亿美元，盈利9．39亿美元。
分拆的方案是：GM将它所持有的EDS股份转让给了独立的GM养老基金。带给GM股东的好处则是EDS将付给GM5亿美元以换取自由。而且EDS还要背负起一个由GM带来的沉重负担：EDS必须履行其职责，负担现在及以后几十万退休职工的退休金。
GM在1985年以52亿美元收购了Hughes公司。GM希望先进的电子技术能帮助它制造出更好、更安全的汽车。但结果不尽如人意。Hughes确实开发出一些汽车装置，但总的来说，技术转化的收益微乎其微。“把GM和Hughes绑在一起并无协同作用，毫无经济价值。”
与EDS一样，Hughes的对外业务也有不俗的成绩。1995年的营业额为147亿美元，利润11亿美元。主要是向中国、日本及其它国家出售通讯卫星的收入，同时它也为五角大楼制造洲际导弹及其它武器。GM已向社会出售了手中持有的9600万股Hughes的非普通股。根据最近一次交易的每股60美元的股价，GM在Hughes的76％的股份价值190亿美元，这相当于现在GM整个市值的一半。
第三部分，即生产刹车、车灯、传动器及其它几百种汽车零件的Delphi公司。Delphi 1995年的营业额为264亿美元，其中的四分之一来自与福特、本田、丰田及其它GM的竞争者的业务中，从GM分离出来后，Delphi将向这些客户出售更多的汽车零配件。而福特及其它公司则很可能更愿意向它们最大的竞争对手的供应商买货。估计独立出来后，Delphi的市值约60亿美元。
GM愿意丢掉Delphi还有另外一个原因。Delphi的产品价格高。如果Delphi从GM分拆出去的话，GM则可以自由地从世界各地采购所需零部件。卸掉了购买Delphi昂贵的零部件的包袱，则可以降低成本；而且它属下的大量退休工人的退休及养老基金也随之分离出去。
问题是：应当把Hughes和Delphi与EDS一道从GM分拆出去吗？那么留下来的GM的基本核心应该是：设计车辆和卡车，制造它们的动力部分和框架，并将它们用供应商提供的零部件组装起来，然后，把这些汽车销往世界各地。
回归基本产业经营战略的支持者们认为在自身劳动生产率不断提高的基础上，海外市场销售的快速增长，证明了致力于汽车的生产是使GM繁荣兴旺以报答股东的最为可靠的途径。斯美尔董事长甚至认为“增加股东权益的唯一途径就是将上帝交给我们的事情做得更好－－制造出更好的汽车。”
现实果真如此吗？汽车工业是一个成熟、资本密集、高度周期化、长期以来被世界性的交通拥挤制约着的充满激烈竞争的行业。GM在法国、意大利、韩国及日本的对手们被其国内的产业政策支持、保护起来。更为主要的是GM汽车一直占有33％市场份额的主要市场－－北美对汽车的需求在过去的十年中增加甚少，而且很难改善。每一个有驾驶执照的人已拥有一辆以上的汽车。美国市场趋于饱和，而欧洲也好不了多少。短期内，汽车行业是一个险恶、紧张的行业。
没有人怀疑GM坚持改进其汽车生产的必要性，这使人感到确实应当将Delphi公司分拆出去。问题是GM现在全力投入的是发展前景相当暗淡的汽车工业，而不象AT＆T致力于全球火爆的通讯业务。为什么不尽可能抓住方兴未艾的高技术产业呢？拉回EDS为时未晚，还应该牢牢控制住Hughes。
任何大企业都必须有着更高的目标，而不是仅仅为股东服务。“一个公司是一个有人格的，有活力的企业”，斯美尔董事说，“它不仅是资产的集合。管理的责任是使企业永远充满活力，这也是对股东的责任。”因此，GM永远充满生机的机会在于它的产品除了发动机和传动器，还有计算机和卫星。
二、通用汽车公司资产重组案给我们的启示
1、避免陷入“并购”＝“搞活”的误区，大不一定等于好。党的十五大以来，通过资本经营搞活国有企业已成为人们的共识，“资产重组”越来越成为各界人士讨论的焦点话题。各级各类企业都在积极探讨资产重组，盘活存量资产，使国有资产保值增值这一重大课题。
目前在企业资本经营、资产重组的浪潮中似乎存在一个误区，即谈资本经营必并购，一哄而上进行并购，误以为一旦兼并或收购，企业就能搞活。都搞企业集团，误以为“大”等于“好”。实则不然。企业采取兼并、收购，还是分拆、放弃，均要视企业、市场的实际情况与企业的发展战略而定，并购并非灵丹妙药。通用汽车公司之所以逆潮流而动，选择分拆，是因为分拆后的GM将更具活力。
2、并购不是单纯为扩大规模，而应注意结构的调整。特别是对于一些夕阳产业，如钢铁、纺织、汽车等行业，除通过并购达到规模经济之外，更应该考虑通过并购完成企业内部的结构调整，以获取高新技术，给企业未来发展带来新的动力。而不单纯是简单的扩大规模，或建立产品链。面对市场，具体对象，具体分析，该并则并，改拆则拆，这种实事求是的态度才是搞活国有企业的途径。
3、并购论证和可行性研究要充分考虑到兼并完成后的企业的经营运作，考虑到不同企业文化之间的融合，特别是在企业跨国兼并，实施国际化经营时，更应注意这一问题。在企业的经营中，1＋1不一定等于2。并购后两个企业如不能较好地融合，可能远远达不到预期效果。