㈠ 双汇发展有业绩吗双汇发展股价为何低双汇发展还要跌多久
最近食品饮料板块的走势很不明朗，市场上的投资者嗤之以鼻。但是有一点他们不知道，那就是现在反而是挖掘投资标的的好机会，那么下面我们就来讨论一下这个食品饮料细分行业中肉食行业的龙头公司--双汇发展。
在我们开始研究双汇发展前，先给大家提供一份食品饮料行业龙头股名单，动动小手点一下就可以领取：宝藏资料：食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：双汇发展是中国最大的肉类供应商，属于肉食行业的龙头企业。公司主要发展的业务方向是屠宰业和肉类加工业，饲料业和养殖业就是属于向上游，下游发展包括有包装业、商业，配套发展外贸业、调味品业等。还是以高温肉制品、低温肉制品、生鲜品冻品这些产品为主。
简单分析了双汇发展的公司情况后，我们来看下双汇发展公司有什么亮点，值不值得我们花钱购买？
亮点一：全产业链优势和规模优势形成高壁垒
双汇发展公司把完善的产业链作为"护城河"。肉制品产业链包括生猪养殖-屠宰-肉制品加工-包装物流，经过数年的发展，不光光有生猪养殖，双汇具备的肉制品配套业务(PVC、 肠衣、包装等）也非常完备和先进，这让双汇的肉制品成本优势明显。除此之外，双汇发展还有自己的物流体系，强大的配送能力由此得来。双汇致力于全球市场的耕耘、开疆扩土，使生产规模持续扩大，把国外肉制品企业收入囊中，构成了很明显的规模效应，扩大了在原材料成本方面的优势。
亮点二：突出的品牌、设备、品控以及人才、技术创新等方面的优势
双汇作为肉食类的最佳品牌，多次获得荣耀，已成为我国肉制品加工行业具有很大影响力的品牌之一，主要产品双汇火腿肠可以说大家都知道，老人和小孩都喜欢吃，在经销商和消费者中形成了非常不错的口碑。公司先后在欧美等发达国家采购先进的技术设备，规划建成现代化加工基地，推动工艺技术和装备不断升级，一直保持行业领先地位。
公司对管理抓得十分严，科学完善的食品质量及安全管控体系已经完成建立了，实现了全程信息化的供应链管理与食品安全控制，有效控制产品质量信息，保证产品的质量没问题、食品也要安全。除此还有，公司的技术研究、产品开发和创新能力是行业领军者。公司持续在产品的创新研发领域进行投入，引进优秀人才和加强研究开发队伍建设，强大的综合研发能力保证了公司在生产加工技术和新产品开发方面一直比竞争对手领先，使企业保持了强大的活力和竞争优势。
由于文章字数有限，双汇发展的深度报告和风险提示还有很多，我都放在这篇研报中了，大家点击就可查看： 【深度研报】双汇发展点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
"民以食为天"，长牛的板块中就有食品饮料板块，其中的屠宰板块是一个重视规模经济效益的业务板块，屠宰行业面对的是上下游竞争非常激烈的市场，屠宰企业不能对上下游自主定价，只好用薄利多销的方法来获益。从这种行业的特点出发，双汇在规模上是有明显优势的，发挥这项优势有助于提高市占率。
同时，随着消费者对低温产品认识程度加深，低温肉制品的销量会被消费升级趋势所提升。然而双汇属于行业当中较早一批对低温肉制品进行布局的企业之一，品牌影响力也相对比较高，未来低温产品会成为双汇增长的主要增长点。另外，我国的屠宰行业没有较高的行业集中度。从长远的角度来看，我国的屠宰行业集中度会得到逐渐的提升，盈利能力的提升速度也不会慢。双汇是最先享受到行业发展红利的企业。
三、总结
整体来说，我认为双汇发展公司作为肉食行业龙头，有希望在行业变革的时候，进行高速的发展。但是文章中的信息是存在一定的滞后性的，要是想更加准确的掌握双汇发展未来的行情，下面的链接中会有你想要的答案，投资顾问会给你比较专业的意见，帮助诊股，看下双汇发展现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测双汇发展还有机会吗？
应答时间：2021-11-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
㈡ 毒丸计划中折价购已方新发股票和对方新发股票都是什么意思呀
在所有反收购案例中，毒丸（poisonpill）长期以来就是理想武器。毒丸计划是美国着名的并购律师马丁·利普顿（MartinLipton）1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收购方股票。 在最常见的形式中，一旦未经认可的一方收购了目标公司一大笔股份（一般是10%至20%的股份）时，毒丸计划就会启动，导致新股充斥市场。一旦毒丸计划被触发，其他所有的股东都有机会以低价买进新股。这样就大大地稀释了收购方的股权，继而使收购变得代价高昂，从而达到抵制收购的目的。美国有超过2000家公司拥有这种工具。
“毒丸”计划一般分为“弹出”计划和“弹入”计划。“弹出”计划通常指履行购股权，购买优先股。譬如，以100元购买的优先股可以转换成目标公司200元的股票。“弹出”计划最初的影响是提高股东在收购中愿意接受的最低价格。如果目标公司的股价为50元，那么股东就不会接受所有低于150元的收购要约。因为150元是股东可以从购股权中得到的溢价，它等于50元的股价加上200元的股票减去100元的购股成本。这时，股东可以获得的最低股票溢价是200％。
在“弹入”计划中，目标公司以很高的溢价购回其发行的购股权，通常溢价高达100％，就是说，100元的优先股以200元的价格被购回。而敌意收购者或触发这一事件的大股东则不在回购之列。这样就稀释了收购者在目标公司的权益。“弹入”计划经常被包括在一个有效的“弹出”计划中。“毒丸”计划在美国是经过1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判决才被合法化的，由于它不需要股东的直接批准就可以实施，故在八十年代后期被广泛采用。
毒丸计划一经采用，至少会产生两个效果：其一，对恶意收购方产生威慑作用；其二，对采用该计划的公司有兴趣的收购方会减少。
有许多研究认为，毒丸计划这一反收购工具往往用于抬高主动收购方的价码，而非真正阻碍交易的达成。20世纪80年代，美国经济发生重大变化，公司易手率高，公司股权控制变化极大，毒丸计划是一种被广泛采用的反收购手段。但在公司治理越来越受重视的今天，毒丸计划的采用率已大幅度下降。公司董事会不愿给外界造成层层防护的印象。公司治理评估机构也往往给那些有毒丸计划的公司较低的评级。一般情况下，投资者也不愿意看到董事会人为设立一道阻碍资本自由流通的障碍
毒丸术有如下常见表现形式：
1、股东权利计划
该计划表现为公司赋予其股东某种权利，多半以权证的形式体现。
[1.1]权证的价格一般被定为公司股票市价的2-5倍，当公司被收购且被合并时，权证持有人有权以权证购买新公司/合并后公司的股票。例如，A公司股票并购前的市价为5美元/股，其毒丸权证的执行价格被定为股票市价的3倍即15美元，此时B公司拟收购A公司(吸收合并情形)，或B公司收购A公司后新设合并成立C公司(新设合并情形)，若并购后的合并公司/新公司的股票市价为20美元／股，则原A公司股东即权证持有人可以15美元的价格购买3股B公司(吸收合并情形)或C公司(新设合并情形)股票，对应市值就达到3股×20美元/股＝60美元。
[1.2]当恶意收购者收集超过了公司预定比例(比如15%)的股票后，除恶意收购者以外的权证持有人被授权可以半价或折扣一定的比例购买公司股票。在某些情况下，每一权证可以直接兑换该公司1股普通股。
[1.3]当目标公司遭受被并购风险时，权证持有人可以目标公司董事会认可的任何“合理”价格，向其出售手中所持目标公司股票套取现金、短期优先票据或其他证券，若目标公司股票出售比例较高，则必然大大消耗/耗尽目标公司现金，致使目标公司现金流吃紧，财务状况极其恶化，使恶意收购者望而却步。
2、兑换毒债
这就是指公司在发行债券或借贷时订立毒药条款，该条款往往作如下规定，即在公司遇到恶意并购时，赋予债权人可以自行决定是否行使向公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票的选择权。这种毒药条款存在，促进了债券发行，大为增加了债券的吸引力，并且令债权人有可能从接收性出价中获得意外收获。
毒丸术也可作如下分类：
1、负债毒丸计划
该计划指目标公司在恶意收购威胁下大量增加自身负债，降低企业被收购的吸引力。例如，目标公司发行债券并约定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人可要求立刻兑付，从而使收购公司在收购后立即面临巨额现金支出，降低其收购兴趣。
2、人员毒丸计划
该计划指目标公司全部/绝大部分高级管理人员共同签署协议，在目标公司被以不公平价格收购，并且这些人中有一人在收购后将被降职或革职时，全部管理人员将集体辞职。这一策略不仅保护了目标公司股东的利益，而且会使收购方慎重考虑收购后更换管理层对公司带来的巨大影响。
作为防御性条款,正常情况下,毒丸术体现不出其存在价值。但公司一旦遇到恶意收购，或恶意收购者收集公司股票超过了预定比例，则该等权证及条款的作用就立刻显现出来。毒丸术的实施，或者是权证持有人以优惠价格购得兼并公司股票(吸收合并情形)或合并后新公司股票(新设合并情形)或者是债权人依据毒药条款向目标公司要求提前赎回债券、清偿借贷或将债券转换成股票，从而客观上稀释了恶意收购者的持股比例，增大收购成本，或者使目标公司现金流出现重大困难，引发财务风险，使恶意收购者一接手即举步维艰,这种感觉,好似人吞下毒丸，得不偿失。
在过去的20多 年中，毒丸一直是公司最受欢迎的反收购策略之一，毒丸计划的着名案例有仁科与甲骨文，新闻集团与自由传媒集团，克朗.兹拉巴与戈德史密斯等等。
美国两案例：
1984 年，克朗.兹拉巴公司为抵御并购专家戈德史密斯的收购，制定了一套三重毒丸计划：一是压低股息；二是宣布新股东没有选举权，董事会每年最多更换1／3，任何重大决定须经董事会2／3票通过；三是公司高级负责人离职时须支付其3年工资和全部退休金，总计1亿美元，公司骨干离职时须支付其半年工资，总计3000万美元。在这种情况下，戈德史密斯避其锋芒，曲线进攻。他一方面突然对外宣布收购计划，促使毫无准备的投资者大肆抛售克朗公司股票，导致股价大跌；另一方面暗地收购克朗公司各位大股东和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超过 50％。由于他只是购买股票而并没有进行合并这一触发毒丸计划的条件，所以他没有触发“毒丸”。其实已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了临时股东大会，他凭借控股地位成为克朗公司的新任董事长并宣布取消毒丸计划。
另一个例子是，20年之后，2004年11月，自由传媒集团与美林公司签订了一项股票收购协议。自由传媒集团有权在2005年4月从美林手中收购新闻集团大约 8％有投票权的股票，这一计划将使自由传媒集团所持有的新闻集团具有投票权的股权比例增至17%，仅次于默多克的19.5％。传媒大亨默多克绝对不允许他计划传位给儿子的新闻集团的控制权受到任何侵犯，随即发布一项反收购股东权益计划：当有人收购公司的股份超过15％，或者持股数已超过15％的股东增持1％的股份时，公司现有的每一位股东将有权以半价购买公司的股票，购买量是其已持有股份的一半。这一毒丸一旦被激活，自由传媒集团如果想收购新闻集团更多的股份，将需额外付出数倍的代价。新闻集团发布这一消息后，自由传媒集团的老板马龙马上顺水推舟卖一个人情，不再继续增持新闻集团的股份，维持第二大股东的地位。
新浪案例：
美国东部时间2005年2月18日19:00（北京时间2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）于美国当地时间周五透露，截至2005年2月10日，该公司同控股股东地平线媒体有限公司一起通过公开股票市场交易收购了新浪公司（Nasdaq：SINA）大约19.5%的已发行普通股。而且，盛大已经按照美国证券法向美国证券交易委员会提交了Schele 13 D报告，该公司在报告中表明了对所持有新浪股票的受益所有权，同时还公布了相关交易以及其它需要在Schele 13 D中报告的特定内容。紧接着，2月19日23时，新浪CEO兼总裁汪延代表管委会发给全体员工一封信，表明了新浪不被控制不受影响的态度。2 月24 日，新浪正式表态，不欢迎通过购买股票的方式控制新浪，同时其管理层抛出“毒丸”计划，以反击盛大收购。根据Nasdaq 数据显示，盛大此时的市值约为21.3亿美元，新浪是12.9 亿美元。在一般情况下，新浪可以以每份购股权0.001美元或经调整的价格赎回购股权，也可以在某位个人或团体获得新浪10% 或以上的普通股以前(或其获得新浪10%或以上普通股的10天之内)终止该购股权计划。最终盛大只能无奈放弃新浪。
盛大对新浪的股票收购，“这是在美国资本市场上第一次一个亚洲公司对另一个亚洲公司进行‘没有想到的’收购。无论对法律界还是投资银行界来说都是里程碑式的事情。”
九城案例：
美国东部时间2009年1月8日6:00(北京时间1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下简称“九城”)今天宣布，为保护九城及其股东的最佳利益，该公司董事会已决定实施一项股东权益计划。
在2009年1月22日营业结束后，每一份第九城市已发行普通股将被授予一份权益，该权益将附属于九城已发行股份上，而不会单独发放权益证明。仅当某一个人或团体(即收购人)拥有九城不少于15%有投票权的股份(即触发事件)时，该权益方能被行使。
在触发事件发生后，除收购人外的股东可以以股东权益计划中设定的行权价格购买价值为行权价格两倍的股权。除非被九城中止，或在到期前被九城赎回权益，此项股东权益计划直至2019年1月8日前均有效。
过去52周，第九城市最高股价为28.5美元，最低股价为9.97美元。
㈢ 美国猪肉股票有哪些
美国猪肉股票有哪些？
四、大势情况：如果大盘当天急跌，破位的就更不好，有涨停也不要追
在一般情况下，大盘破位下跌对主力和追涨盘的心理影响同样巨大，主力拉高的决心相应减弱，跟风盘也停止追涨，主力在没有接盘的情况下，经常出现第二天无奈立刻出货的现象，因此在大盘破位急跌时最好不要追涨停。
而在大盘处于波段上涨时，涨停的机会比较多，总体机会多，追涨停可以胆大一点;在大盘波段弱势时，要特别小心，尽量以ST股为主，因为ST股和大盘反走的可能大些，另外5%的涨幅也不至于造成太大的抛压。如果大盘在盘整时，趋势不明，这时候主要以个股形态、涨停时间早晚、分时图表现为依据。
五、第一个涨停比较好，连续第二个涨停就不要追了
理由就是由于短期内获利盘太大，抛压可能出现。当然这不是一定的，在牛市里的龙头股或者特大利好消息股可以例外。
㈣ 双汇集团的收购交易
中国公司对美国公司最大的收购交易“突然”浮出。
2013年5月29日，双汇国际控股有限公司和美国史密斯菲尔德食品公司（Smithfield Foods，NYSE：SFD）联合发布公告称，双汇国际将以总价71亿美元收购史密斯菲尔德。
根据协议条款，双汇国际将支付史密斯菲尔德47亿美元现金，并承担后者债务约24亿美元。双汇国际的收购价为每股34美元，较史密斯菲尔德5月28日收盘价25.97美元溢价31%。以5月28日收盘价估算，史密斯菲尔德市值约为36亿美元。 受收购消息影响，当地时间5月29日，史密斯菲尔德开盘价为32.55美元，较前一交易日的收盘价大涨逾25%。
双汇国际是中国最大的肉类加工企业和中国最大的肉类上市公司双汇发展（000895）的控股股东，也是双汇发展第一大股东双汇集团的控股股东。史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商，也是美国最大的猪肉制品供应商之一。
一位接近双汇发展的知情人士称，“这是双汇国际化战略的一个信号，下一步双汇国际化的步伐可能就会加快。”
两公司早有接触
根据史密斯菲尔德网站2013年5月29日的新闻稿，双汇国际和史密斯菲尔德同意通过战略性合并，创造全球领先的猪肉生产企业。
双汇国际承诺，收购完成后将保持史密斯菲尔德的运营不变、管理层不变、品牌不变、总部不变，同时不裁减员工，不关闭工厂，并将与美国生产商、供应商、农场继续合作。
史密斯菲尔德在新闻稿中称：“合并后的公司，不但将有更多机会进入巨大且仍在成长的中国市场，同时还保有世界领先的食品安全和质量控制标准。”
路透社援引一位知情人士说，此次交易旨在将美国猪肉发送到中国。
双汇国际、双汇集团董事长万隆表示，此次收购是中美两个世界最大经济体内最大猪肉企业的结合，集中了最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，将形成世界最大的猪肉企业。
据悉，此项交易已获得双方董事会的一致批准，尚需获得史密斯菲尔德股东批准。
此外，该交易还需要接受美国外国投资委员会的审批。在获得监管批准并满足例行成交条件后，两公司预计此项交易将于今年下半年完成。
值得注意的是，有外媒2013年5月29日援引知情人士的话称，按照协议，如收购因监管原因流产，史密斯菲尔德将付给双汇“反向分手费”。
2005年，中国海洋石油有限公司曾对美国优尼科石油公司发出逾185亿美元收购要约，这个当时中国企业最大规模的海外收购，终因美国国内反对等原因告吹。
另据路透社报道，摩根士丹利和银行组成的银团将为此交易提供贷款。
值得一提的是，两大公司此前早有接触。前述知情人士表示，早在两三年前，史密斯菲尔德的老板就来过双汇集团。史密斯菲尔德首席执行官Larry Pope说，该公司自2009年以来一直在试图与双汇达成交易。
两大肉企的联姻
官网资料显示，史密斯菲尔德于1936年成立于美国弗吉尼亚州，2010年12个国家拥有独立子公司或合资企业。史密斯菲尔德上世纪80年代获得较快发展，到1998年，成为美国排名第一的猪肉生产商。2010年该公司是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商。
在生产能力方面，史密斯菲尔德有4个生猪场、85万头种猪、40家猪肉加工厂、1580万头猪的产量，产品不仅供应美国国内，还出口中国、日本、墨西哥等市场。
史密斯菲尔德2012年财年（截止到2012年4月29日）销售额为131亿美元，净收入为3.6亿美元。在营收中，猪肉部门贡献111亿美元、生猪生产部门贡献30.5亿美元，国际业务部门贡献14.7亿美元。截至2012年，该公司债务为16.4亿美元，资产负债率33%。
据双汇集团网站资料显示，双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇国际2010年股东实力雄厚。 双汇发展2012年年报显示，双汇国际的主要股东有：Heroic Zone Investments Limited（雄域公司）持股30.23%，鼎晖Shine、鼎晖Shine II、鼎晖Shine III、鼎晖Shine IV分别持股16.58%、9.20%、4.75%、3.17%，润峰投资持股10.57%，郭氏集团持股7.40%，运昌公司持股6%，高盛策略投资持股5.18%，Focus Chevalier Investment Company Limited（新天域）持股1.73%，Blue Air Holdings Limited（新天域）持股2.42%，淡马锡持股2.76%。
上述雄域公司由Rise Grand Group Ltd.（兴泰集团）100%控股。据报道，2007年10月，双汇集团及其关联企业的相关员工约300人首先通过信托方式在英属威尔京群岛设立了兴泰集团。
双汇国际化步伐加快
收购史密斯菲尔德被视为双汇发展国际化的第一步。
“双汇集团一直有在美国建厂的计划。”上述接近双汇发展的知情人士说，在国际上，论产量，双汇发展的肉类总产量，包括肉制品和冷鲜肉，2011年就已经超过史密斯菲尔德，但销售收入不及后者。
“双汇发展的定位就是肉类生产，股票市值已经超过一千个亿，与全球肉类企业比是最大的。现在双汇集团的业务基本上都在上市公司内，过去是母公司大，子公司小，现在是上市公司大，集团公司那边只有很少一部分业务没放进去，包括物流、商业和化工。”该人士称，双汇在三四年前就提出迈向国际化，自身定位不仅是国内最大的肉类企业，更要走向国际市场。
“双汇国际化提的很早，但步伐走得比较谨慎。”该人士说，此次收购史密斯菲尔德是一个走出去的信号，下一步国际化的步伐可能会加快。
一位生猪行业分析师表示，双汇集团近几年没有大的投资动作，“雨润这几年扩张很厉害，双汇则基本上原地踏步”，管理层收购完成后，管理层有时间和精力“应该去做些事情”。
在双汇国际化步伐中，双汇国际或担当着冲锋陷阵的角色。
据上述接知情人士透露，双汇国际下面有国际贸易部，2012年还计划成立产品研发部，慢慢把双汇国际发展成一个实体，“原来是虚的，现在慢慢做实，这可能都是为走向国际的一个谋划。” 中国双汇国际公司与美国食品公司史密斯菲尔德6日晚联合宣布，两家公司之间的收购交易获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会批准，竖起了继2012年万达收购AMC后中国企业“走出去”的又一里程碑。
双汇国际2013年5月29日宣布将以71亿美元收购史密斯菲尔德，这笔交易将成为迄今中国企业规模最大的一次赴美投资。分析人士认为，美国政府批准双汇收购史密斯菲尔德的原因有三：首先，美国需要外国投资促进美国经济增长和就业。当前，美国经济依然在低速复苏，失业率虽有下降，但仍居7.3%的高位。其次，农业并非敏感领域，如果连这笔交易也不批准，将大大削弱外国投资者对美国市场的兴趣。最后，双汇承诺保留史密斯菲尔德管理层和员工，获得劳工组织和地方政府支持。
反观过去几年中，美国外国在美投资委员会频频以国家安全为由阻挠中国企业在美国并购，伤害了投资者的赴美热情。2005年，美国拒绝中海油收购美国优尼科石油公司；2008年，美国叫停华为收购美国信息技术企业3Com；2012年，美国阻止三一集团关联公司罗尔斯在美收购风电场。美国国会在2012年下半年更是声称华为和中兴的通信产品威胁美国国家安全，劝阻美国企业不要与这两家公司合作。
现阶段来看，美国政府的“绿灯”，预示着双汇与史密斯菲尔德的并购交易有望在未来几个月内完成，也有助于缓解中国企业对赴美投资可能遇阻的疑虑。
美国咨询公司罗迪厄姆公司研究员蒂洛·哈内曼认为，中国如今已是全球第二大经济体，未来还有可能超过美国，而中国企业的海外投资才刚刚起步，预计今后还将有大量投资进入美国市场。
2012年，中国企业对美投资高达65亿美元，比前一年增加17%。然而，中国在美投资规模仅相当于西班牙，远低于英国、日本和法国，与美国一年吸引的外国直接投资总额2500多亿美元相比，中国的份额还有很大增长空间。
更重要的是，中国企业赴美投资带去的不仅是资金，也有助于加深美国民众对中国的认识，避免因受某些政客误导而产生偏见。两周前，中国大片《一代宗师》在AMC影院等诸多美国院线上映，观众评分与《速度与激情6》等美国大片不相伯仲。也许几年后，双汇火腿也将走上美国家庭的餐桌，一改美国人对中国食品安全的刻板印象。
新华社华盛顿9月6日电
新华社华盛顿2013年9月6日专电（记者 高攀 王宗凯）美国食品公司史密斯菲尔德6日宣布，中国双汇国际71亿美元收购史密斯菲尔德的交易已获得美国联邦政府批准。
史密斯菲尔德当天发表声明说，该项收购交易已获得美国财政部牵头的外国在美投资委员会的批准。
声明还说，完成这笔交易还需等待史密斯菲尔德公司股东批准，史密斯菲尔德将于2013年9月24日举行股东大会对此进行投票。
这是迄今中国企业规模最大的赴美投资案。为此，美国国会2013年7月10日专门举行了听证会，以评估该项收购是否符合美国利益。
史密斯菲尔德首席执行官拉里·波普当时在听证会上表示，该项收购旨在满足中国持续增长的猪肉需求，有助于美国向中国出口更多猪肉，也可帮助美国农业扩大生产和增加就业。美国政府的放行预示着这笔标志性的跨国并购交易有望在未来几个月完成。 全球最大猪商股东批准双汇收购
2013年9月24日晚，双汇以71亿美元收购全球最大猪商史密斯菲尔德（Smithfield）。
在股东大会上，有76%的普通股股东同意接受双汇收购。史密斯菲尔德的首席执行官Larry Pope对于这个结果表示在被双汇收购后，公司的业务将正常开展。
最终完成交易于2013年9月26日完成，从交易所退市后将作为双汇国际的全资子公司。
史密斯菲尔德已有80年历史，在全球4个国家有员工4.6万人，在美国有400个猪场，和2000户猪农签署供应协议，双汇同意这些协议仍然有效，已达到美国猪肉向中国出口满足更大的市场需求。
美国当地时间9月26日上午10时，由中国银行牵头的40亿美元银团贷款按时交割，标志着双汇并购案最重要的融资环节顺利完成，随后双汇国际与史密斯菲尔德正式签署并购交易生效协议。
㈤ 为什么说弗雷德·史密斯是当代最有成就的人物之一
弗雷德·史密斯是美国联邦快递公司创始人。他在美国古老而又多变的快递运输业上做出了突出贡献，发展了小件快递事业，适应了美国高科技电子信息时代的要求，受到企业家们的赞誉，被认为是当代最有成就的人物之一。他的业绩还被高等商学院作为典型资案例育学生。
弗雷德·史密斯生长在一个长期从事运输业的家庭。
1966年大学毕业后，他被征召到海军陆战队服兵役，派往越南。1969年期满退役，开始了他在商业领域中的活动。
退役后他从父亲的遗产中继承了一笔资本，以100万美元购买了濒临倒闭的阿肯航空销售公司。这是一家以小石城为总部，从事维修涡轮螺旋桨飞机和喷气飞机的服务公司，由于经营不善，长期亏损，企业奄奄一息。出于对飞行的爱好，他较熟悉航空业。经过调查了解，他认为只要把维修服务改为经营废旧飞机的情报交流业仍大有可为，于是他迅速改变经营方向。在他的苦心努力下，大获成功，短短两年间获利25万美元。这不仅使他积累了经验，也极大地鼓舞了他在商界大干一番的雄心。
举办小件快递运输业仍是他念念不忘、梦寐以求的，接办阿肯公司的成功更增添了他的信心，他迫不及待地要在这个领域施展身手。
万事开头难，他首先要做的就是验证在运输业中是否真的存在小件快递业务市场，取得可靠依据。这时已经有十几家航空运输公司在激烈竞争，其中埃默里航空运输公司和飞虎航空公司是两家最大的商业公司，他们1969年的收入都高达1亿美元。他不能掉以轻心，但他也确实看到他们都没有经营直达目的地的小件快递业务，这是他感到欣慰的。经过一番缜密的调查分析之后，他得出这样一个结论：在运输业上确实存在一个小件快递直达的业务市场，这个市场尚未被开发，潜力很大。史密斯决定筹备快递公司。
筹备快递航空运输公司并非易事，当务之急是一开办就需要有巨额资本。他仅有的800万美元，只不过是杯水车薪。但史密斯自幼就锻炼和养成了一种性格，一旦确定了自己的理想目标，就要不屈不挠地去追求，不达目的决不罢休。在他身上经常散发着令人惊异的冒险家的气质。他捕捉到的这个市场无论如何也不能放弃，风险再大也要去闯，去搏。就这样他把自己的800万美金，义无反顾地投入到了快递运输业上。
然而，800万美元尽管是一个不小的数目，对兴办航空公司来说，却是太少、太少了。为此他不得不全力以赴为筹集资金而奔波。在他的苦口婆心劝说下，一些资本家经过反复斟酌，拿出了近4000万美元资本投入到他的快递公司上，与此同时，几家银行也在他胸有成竹、敢冒风险精神感染下，经过可行性分析拿出了同等数目款项，使投资总额达到9000万美元。这笔巨额投资成为美国商业史上一次单项性投入资本的最高额，一举震惊了美国商业界，弗雷德·史密斯的名字也随之传向了四面八方。
1971年6月1日，史密斯的“联邦快递公司”正式成立。地址设在小石城，这里有他原来购买的阿肯飞机销售公司，有一定基础，容易开展业务。公司一成立，他即全身心地投入到营业准备工作中去。他以25％的折扣优惠价格，买到33架达索尔特鹰式双引擎公务喷气飞机。这种飞机机体较小，性能安全可靠，便于在小型机场起降，且价格便宜。既节省了资金，又便于获得民用航空局全国运输的执照。与此同时，他招募人员，设置机构，制定业务计划。经过一年零一个月的紧张而繁忙的准备。1973年4月17日，公司正式营业，旋即在22个城市开展起业务。
“联邦快递公司”开始营业以后，并不是一帆风顺的，连续两年半出现了亏损。这虽然在意料之中，但毕竟使资金吃紧，投资者也越来越心存疑虑而却步不前。1974年，公司在技术方面欠下债务。为了还债，史密斯卖掉了自己的私人飞机；为了支付职工工资，在万般无奈下，他到拉斯维加斯去赌博，把赢到手的2.7万美元用来发放工资；为了购买汽油，他把生活用品变卖抵押；为了逃避法官检查，他把运输电机隐藏起来。就这样他想尽一切正当的或不正当的办法，拼力支撑着公司运转。但所有这些都不过是权宜之计，事过之后新的问题又冒了出来。
惟一的办法就是发展业务，对此史密斯是清醒的。他时刻密切注视着机遇，一旦发现就牢牢抓住。1974年，“联合包裹公司”发生职工罢工，并且持续了很长时间。史密斯立即抓住这个机会，打人对方业务范围，抢夺市场，从而扩大了本公司的营业，减少了亏损；不久，“REA快递公司”倒闭，又给史密斯扩大营业提供了条件，他又轻而易举地占领了“REA快递公司”市场。他的经常做法是取人之长，舍己之短，不断克服营业中的问题，改善服务，提高信誉，赢得客户。他效法“联合包裹公司”，将物品的重量限定在34千克和一定体积内，形成小件物资。这样，既有利于减轻劳动强度，提高效率，又争得了时间。又如他改进分拣系统，采取“中心分拣直接送货到户”，即将接收的客户包裹，先送到中心机场，由中心机场分拣货运至目的站，再由公司径直送达客户手中。中心机场选在设备完善条件较好的孟菲斯。为了进一步扩大业务，他采取了三种投递货运方式：一是当夜投递；二是隔天投递，即第二天降价递送；三是专项投递，即物品使用公司特定“马尼拉大页纸信封”，每件固定收价5美元。
由于公司服务质量不断提高，经营方式灵活多样，业务有了长足的发展。到1975年末，开始扭亏为盈。1976年营业额为1.09亿美元，净利达810万美元。公司终于度过了最艰难的时期，开始走上正常发展道路。1977年，国家又放宽了管理条例，允许公司使用大型飞机经营货运。这一年史密斯购买了半旧的波音727飞机100架，使业务飞速发展，全年营业收入增至1.6亿美元，净利提高到2000万美元。到1980年，公司营业额已跃至5.9亿美元，赢利接近6000万美元。“联邦快递公司”在激烈竞争中异军突起，史密斯的理想变成了现实。
史密斯认为，“联邦快递公司”成功的原因在于冒险精神和正确决策。他认为干任何一种事业，特别是在困难重重的事情面前，没有敢冒风险的勇气是很难获得成就的，冒险“并不是最危险的道路”，恰好相反，“最危险的道路是不采取行动”，不去冒险！同时，他还认为仅仅有冒险精神也是不够的，他反对那种“把企业家与赌徒等同起来”的看法。他认为作为一个企业家还要有智谋，要分析情况，研究对策，捕捉时机，而不是靠运气。他的成功就在于把两者紧密地结合起来，在冒险中有智谋，在斗智中有胆魄，双管齐下一举扬名。
他经营快递业务的根本目的是为了赚钱，只要发现有利可图，他就敏锐地抓住时机，绝不放过，再大的风险也不畏惧。1978年在联邦快递公司刚刚步出困境扭亏为盈的时候，他精心研究了形势，预测到今后一两年形势会更好。为此，他果断地一下子发行了每股为3美元的股票107.5万张，这几乎是在走钢丝，然而他成竹在胸，果然连年盈利，到1980年每股股票面值上涨到24美元，两年下来提高了8倍，他和他的股票持有者都发了一笔大财。
提高服务质量，招来顾客，是发展业务的基点。史密斯从公司营业的第一天起，就把抓服务质量摆在首要地位。他定期向客户发出征求意见的信函，对顾客的哪怕微小的不满意见也不放过，并立即加以改进，凡较大问题他都责成下属做出专题研究报告，认真去解决。他认为客户的利益和公司的利益是连在一起的，解决好客户的不满意见，关系着公司的利益所在。他在短短几年吸引了大批客户，与狠抓服务质量不无关系。
宣传公司的形象，扩大公司的影响，使之家喻户晓，也是不容忽视的重要方面。他不仅在公司初办经营亏损时期拿出足够经费用于宣传活动，就是在公司盈利以后，也不吝惜宣专费用，甚至有一段时间还拿出纯利的10％大肆介绍公司业务，名堂繁多，花样翻新。例如把公司的汽车和飞机全用橙、紫、白三色油漆涂抹装饰，使人在很远距离就能看出是“联邦快递公司”的汽车或飞机；在报纸上做广告常常是整版整页大幅刊登，而且多是有影响的大报；他采取以己之长、攻彼之短的手段，全力突出自家色彩，在内容上强调全心全意服务精神和快速准时安全可靠特征。他在宣传上的用心并没有白费，企业的成功处处凝聚着宣传的效应。他在阐述使用巨资宣传意图时说：“我是在购买为吸引资本所需要的信用。”正是这种信用，使他取得足够资本；正是这种信用，使他战胜对手；正是这种信用，使他闻名遐迩。
㈥ 《金钱游戏》的作者亚当史密斯 与经济学之父 亚当斯密有关系么
没啥关系，两人的姓名重复了而已
亚当·斯密（Adam Smith，1723年6月5日－1790年7月17日），又译亚当·史密斯、亚当·史密夫，英国苏格兰哲学家和经济学家，他所着的《国富论》成为了第一本试图阐述欧洲产业和商业发展历史的着作。这本书发展出了现代的经济学学科，也提供了现代自由贸易、资本主义和自由意志主义的理论基础。
亚当·史密斯(Adam Smith)：“美国投资行业中的每一个人都知道亚当·史密斯。”《新闻周刊》如是说。最初他只是在金融界拥有一群狂热的追随者，现在他的名声已经远不止如此。美国第一位诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森教授将他的着作《金钱游戏》称作是“一本现代的经典”。 史密斯在数家基金公司、一家航空公司和一家国际连锁酒店担任董事，同时也是《纽约》杂志和《机构投资者》杂志的创办人之一，并在《纽约时报》编辑委员会任职。他的电视系列节目“亚当·史密斯的金钱世界”开创了行业先河，这个节目赢得艾美奖的次数比同频道的任何一个节目都名。
㈦ ao史密斯到底是不是美国品牌
是美国知名品牌，1874年就成立了，已经上市了，纽交所股票代码：AOS
㈧ 史密斯原则：如果不能战胜对方，不如加入对方
史密斯原则是美国通用汽车公司前董事长约翰·史密斯提出的着名的策略型原则，即“如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去”。这一原则告诉我们，世界上没有永远的敌人，只有永远的利益。不管是合作还是竞争，在利益至上的原则上，理性地选择合作伙伴，甚至可以让残酷的竞争也变得优雅而有效。如今，微软公司可谓无人不知，无人不晓。不过，如果回溯到几十年前，相比IBM等大公司，微软就是大象脚下的小草，根本谈不上被世人关注。比尔·盖茨在确立将自己的公司发展成如IBM一般的大公司的目标后，就将个人计算机的服务系统作为公司的主攻方向，而不是计算机的硬件开发。从此，他组织研发人员夜以继日地研制新型的系统软件。在此过程中，他听说帕特森的西雅图计算机产品公司已经研制出一种被称为QDOS的操作系统。他和自己的研发人员几经讨论后决定，与其最终和对方在市场上斗得你死我活，不如以合适的价格将其使用权和所有权买下。这样一来，不但可以推进自己的产品研发速度，而且可以减少竞争对手。 就这样，盖茨及其研究人员在QDOS操作系统的基础上进行改进，最终研制出了自己的操作系统MS-DOS。接下来，就是将产品推向市场了。这时，比尔·盖茨首先想到了IBM。他认为，自己的软件系统和IBM的硬件开发相结合，无疑将是一种合作双赢的局面，可以打造一种“你为我用，我为你用”的最佳状况。结果，双方一拍即合。 在双方首次见面前，IBM要求盖茨签署了一项保证不向IBM谈论任何机密的协议，以此从法律上保护自己。而盖茨从这一例行公事的行为中明白了，IBM与自己合作的态度是认真的。他兴奋地感到，微软的机会到了。 然而，当盖茨与IBM第二次见面时，他意识到，IBM打算插手个人计算机领域，微软将要面对一个如大象般庞大的竞争对手。怎么办？盖茨本着能说服对方使用微软软件就更好的想法，热情地与IBM合作，并在此过程中倾注了自己的满腔热情。当时，合同的第一项订货是操作系统，按IBM的要求，双方合作的软件成品必须在1981年3月底以前设计完成。 于是，比尔·盖茨带领自己的伙伴们不分昼夜地加班设计，最终如期向IBM交了一份满意的答卷。借助于合作带来的力量，微软很快研制出了IBM PC，其DOS系统也因此成为行业的唯一标准。此后，伴随着IBM PC销量日增，MS-DOS的影响也与日俱增，专门为其开发的应用软件也越来越多，其基础地位更加得以巩固。 微软就这样在竞争与合作中不断前进，成了最大的赢家。 可以说，微软正是由于和当时的电脑业巨头IBM合作，挖到了自己至关重要的一桶金，从而为其日后的辉煌发展打下了基础。这一合作也完美地诠释了弱者如何通过与强者合作，提升自己的竞争实力，加快自己的成功速度，进而走上成功之路。 这也是史密斯原则的精髓所在-如果你无法战胜对方，那么不如加入对方，借力打力，提升自己。这也不失为一条成功之路。 美国可口可乐公司前负责人伍德拉是一个喜欢凭自己的力量做事的人。因此，他从来不喜欢向银行贷款，更不喜欢向别人借款。然而，在美国经济大萧条时期，可口可乐公司一度陷入经营困境。此时，为了公司的发展，一位财务负责人提出了以9.75％的利息贷款1亿美元的建议。伍德拉一口回绝了，坚持可口可乐公司在他就任期间绝不借别人一分钱的原则。然而，这一做法大大限制了可口可乐公司的发展，使之一直无法进入大公司的行列。 伍德拉离任后，戈苏塔接替他担任公司负责人。与伍德拉的保守策略截然不同，戈苏塔深深地了解商业游戏的规则，他巧妙地运用了合作共赢的策略。刚上任，戈苏塔就看准方向，与银行合作，大举借款，随之，可口可乐公司的债务由原来的2％一下子升至20％，公司得到了充足的资金，其产品利润也增长了20％。而伴随着公司利润的不断增加，可口可乐公司的股票价格也水涨船高，成为人们竞相追棒的对象。就这样，可口可乐公司迅速成为饮料类的龙头企业。 戈苏塔时常说：“既然看准了方向，就不要怕花钱。没钱的话，借钱也要花。”戈苏塔正是靠着从银行借来的资金，使得可口可乐公司的业绩大为好转。如果他像前任董事长伍德拉一样保守，恐怕可口可乐至今仍然是个名不见经传的小公司。这一事实表明，巧妙地与他人合作，可以让自己得到长足的发展。许多优秀的企业家就是这样让自己的企业发展起来的。正如法国着名小说家小仲马的剧本《金钱问题》中的一句台词：“赚钱，实际上并不困难，只要有效利用好别人的钱就可以了！” 这话听起来很露骨，实际上却一针见血。的确，巧借他人之力，借力使力，这是每一个创业者必须学会的首要技能。㈨ aoshixi是什么牌子
史密斯集团英国电器有限公司
史密斯集团公司（Smiths Group）是一家总部位于英国伦敦的跨国多元化工程业务公司。公司在全球50多个国家开展业务，拥有约23550名员工。史密斯集团股票在伦敦证券交易所上市交易，并是富时100指数成分股。
史密斯集团有五个部门。史密斯检测公司是世界上最大的用于检测爆炸物，化学剂，生物危害物质和违禁品的传感器制造商。
约翰克兰是加工行业密封件和相关产品制造商。史密斯医疗是特种医疗设备制造商和供应商。史密斯互连是电子和射频组件制造商。Flex-Tek是加热和移动流体和气体组件供应商。
㈩ 双汇发展为什么股票跌那么多
2021年8月17日深夜，双汇董事长“万隆”的长子“万洪建”发表了一篇文章《万洪建：我眼中的父亲和万隆》，披露万隆与双汇的大量内幕信息，万洪建文章一出，次日“万洲国际”股价暴跌11.33%。
暴跌原因如下：
1、万洲国际没有实际的生产运营，“双汇被抽血”
“万洲没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用，就是通过各种眼花缭乱的财务手段，复杂的架构，将国内双汇的钱不露痕迹转出境外，从来没有逆向回流过。”
2、违规关联交易损害上市公司利益，导致双汇损失超8亿元
“今年2月26号，万老板携郭丽军一起签发“关于调整美国六分体价格建议”，不理会国内双汇管理人员的强烈反对，继续大量进口美国六分体，2月底进口六分体的市场平均价格只有21500元，你们却强行将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。目前这批从美国史密斯出口到中国的六分体，给中国双汇造成的损失多达8亿人民币以上。”
“该冻肉躺在双汇仓库，成为双汇的巨大潜亏”
3、强行低价收购员工持股获利50多亿，私吞3.5亿股奖励股票
“利用自己雄厚的势力，在员工处于一盘散沙的弱势背景下，巧取豪夺，从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易，万隆先生自己获利50多亿港币”
“以收购（史密斯菲尔德）成功为借口，联同自己秘书自我奖励50多亿港币仍不满足，再把原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票，在2017年，也全部抓入他一个人的口袋。”
4、CFO/CEO用人不当
万洲的CFO“郭丽军”虽然精通财务，但是不懂双汇的产、供、销、研，连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损超过千万美元，喜欢看YouTube里海外人士的政经言论，并据此作为万洲国际外汇对冲与战略规划依据。“2018年，父亲谈到郭丽军不懂英文”。
即使这样，依然在8月12日任命郭丽军担任万洲CEO!
5、双汇国企改制时，涉嫌侵吞国有资产
“2007年，双汇的国企改制进入尾声，参与国企改制的鼎晖公司不知何故，私下无偿授予万隆先生5%的双汇股份，由于双方无法或不愿公开此项交易，于是这5%的股份就直接转卖给了香港一家公司，而万隆先生私下获得了2亿美元的对价款项，之后你兴奋地将这笔巨款存放在香港DBS银行。”
6、股权转让收入2亿美元，没交税
“2007年已经过了15年，这笔巨额收入至今没有申报，至今没有纳税”