‘壹’ iqos被禁止的真实原因
iqos被禁止的真实原因？iqos电子烟为什么被禁1、烟支（烟弹）含有烟草成分加热不燃烧烟草制品的烟弹，本质上使用了烟丝作为消耗品，这个就涉及了《烟草专卖法》中的条例。国家按相关法规可以禁售。2、含有焦油虽然以电子烟的姿态面世，但和其他电子烟不同，使用中依然存在焦油。当然，IQOS是远比传统烟草要安全健康的多，焦油含量很少。3、品牌过大，与其他市面上的电子烟不同IQOS的背后是日烟公司和PMI（菲莫国际，万宝路母公司），也就是说IQOS是背后站着的是全球第一大烟草公司和第三大烟草公司，对于中烟来说，不得不提防。4、影响税收这是最重要的一条原因。IQOS进入国内市场起的那天就一直是属于走私、代购非正常贸易方式入关，没有缴纳相应的关税、烟草税、增值税，且在流通环节中均不合法。5、贸易保护国家烟草局已经布局相关的同类产品（宽窄电子烟），并在国外遭受同等打击。这也是一种对等的贸易处理方式！iqos电子烟的缺点1、价格高昂大家要知道，中国大部分烟民的口粮香烟单包价格大概在5-25之间，其他品牌电子烟价格在几十到几百不等。而目前市场上主流的就是iqos三代产品，黑色和白色裸机（不含烟弹）价格在800-1000左右，蓝色限量版的价格更是接近2000，并且iqos的烟弹是专用的，一盒的价格基本上也是在300-500不等。无论相对于香烟还是其他品牌电子烟，IQOS的价格都是比较贵的。2、使用麻烦IQOS电子烟它方便携带是优势，使用麻烦是所有用过的烟民朋友们都可以深刻体会到的。使用前一定要先对加热棒充电。用后还要及时清洁。烟弹插入加热棒不可以旋转，以防损坏里面的陶瓷加热组件。小心翼翼，犹如易碎的瓷器。要精心呵护。3、购买麻烦IQOS电子烟的烟弹是含有烟草成分的，中国对烟草的管控相当严格，网络上是禁烟的。因此我们无法通过网络渠道购烟。IQOS电子烟更是只能通过微商代购，朋友圈或者好友海外旅游代购。经常一不小心就会买到假货或者断粮了。对于烟民来说烟瘾犯了，却没有烟吸，那个嗓子眼是非常难受的。4、对人体有危害一直以来，商家都以电子烟不含焦油、悬浮微粒等有害成分为卖点大肆推广，甚至在产品介绍中，打着“戒烟神器”“清肺”等旗号。殊不知，电子烟的安全性尚未得到充分的科学论证。迄今为止，国内外均没有系统的电子烟安全性评估资料，因此，目前还不能确定电子烟会给使用者的健康带来哪些潜在风险。实验表明，人们在使用电子烟时，除尼古丁以外，还可能把其他多种未发现的有毒化合物吸入体内。与此同时，电子烟所产生的二手烟，同样可能危及健康。电子烟也会向室内释放可吸入的液体细颗粒物和超细颗粒物、尼古丁和致癌物质。由于电子烟不会产生烟雾，所以就更容易误导消费者，使其产生安全、健康的错误认知。‘贰’ 跪求！！！高分质疑！！！！烟草的疑惑
1，国外（美国，欧盟，日本等发的国家）烟草也是国家专营吗？？
鉴于烟草及其制品是特殊商品，各国政府对烟草行业的管理都比较其他行业更为严格。不少国家对烟草企业实行“寓禁于征”的专卖制度。为适应政府对烟草实行不同的政策措施，各国烟草企业在管理体制，包括、组织结构、运行机制、管理模式等方面各具特色。现就国际上几家主要的跨国烟草企业的管理制作一比较分析，希望能为我国现有烟草管理体制改革提供借鉴和参考。
一、日本JT公司管理体制
日本JT公司的前身是1949年6月1日成立的日本专卖公社。根据1898年日本政府颁布的《烟叶专卖法》和1904年实施的烟草专卖法的规定，日本专卖公社对全国烟草生产经营活动进行垄断经营管理。到80年代中期，日本政府迫于欧美要求开放市场和国内行政改革的压力，于1985年决定废除专卖公社，逐步实现卷烟进口自由化，4月1日成立了日本烟草产业株式会社（JT），注册资金1000亿日元。经过十几年的改革和发展，JT成为拥有22100多名职工的世界上第四大卷烟生产公司，目前约生产120种香烟。
1、组织形式
日本公司管理体制的基本框架由1984年8月10日颁布的《日本烟草产业株式会社法》和《烟草事业法》决定。按这些法律的规定，日本政府应-保有JT公司发行股标总数的二分之一上的股票（目前实际为三分之二），实行国家控股，公司要发行新股票时，应取得大藏大臣的批准；选任或解任公司董事（取缔役）及监事（监查）的议，在取得大藏大臣的批准后方可生效；公司章程的变更、利润分配、合并及解散的决议，每营业年度的事业计划，在取得大藏大臣的批准后，方可生效；JT公司要及时向大藏大臣提出财务报表等：JT公司应收购按国内合同生产的全部烟叶，销售进口香烟的营业者、零售香烟的营业者，应取得大藏大臣的许可，批发香烟者，应暂时取得大藏大臣的许可；JT公司以外的人不得生产香烟。
公司为股份制跨国企业，最大的股东为日本大藏省，1994年第一次发行股票，共发行200万股，其中66%即134万股归大藏省持有，公开上市发行66万股，每股面值1万日元。
2、组织结构
JT公司实行股东会、董事会、监事会三会分立、权责明确的内部组织结构。最高权力机关为股东大会，每年5月份召开一次，决定全公司的重大事宜，下设董事会，董事会由24名董事组成，董事会每月召开一次，决定投资计划等。JT公司最高执行官为社长，社长下3名副社长的秘书室，协助社长开展日常具体工作。监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事会由2名专职监事和2名一般监事组成，监事由股东大会从社会和JT内部选举产生，监事会负责对公司财务报表进行审查，监督董事业务执行情况。日常工作由监事室负责。
3、运行机制
JT公司实行事业部制，1994年进行了较为全面的组织机构改革，建立了任务责任型组织结构。现在JT公司下设综合部门和事业部门两大部分。前者包括企划部门两大部分。前者包括企划部、广告部、公关部、人事劳动部、财务部、总务部等11个部，后者由医药、食品、印刷、机械、不动产开发等7个部门组成，其中专门设立了烟草事业本部。烟草事业本部为最大的部，其下又设立了事业企划室、商品部、研究开发统括部、原料统括部、制造统括部、营业统括部等8个部室。烟草部还下辖31个分店、10个地方原料部、25个卷烟厂、6个打叶复烤、烟草中央研究所和2个海外办事处等。企划室负责“商品”、“研究开发”、“经营”的发展方向，制定烟草事业本部的“最大盈利”中长期计划等整体性战略计划，改变了过去部门之间缺乏统一协调运作的端。商品部的设立进一步促进了市场部门与产品开发部门的协作。烟草事业本部的设立把原来的销售、生产、原料三部制重组为“商品”、“研究开发”、“经营”三个基本机能，对国内烟草工作的经营方式进行了根本改变。同时，JT公司还按照“异创挑”和精简、高效的精神，重新明确了各综合部门的职责范围，完成了由以往对业务部门和统制型的间接部门向以制订全公司发展战略和站在专业立场对各业部门进行支援机能为中心的转变，从而最终确立了名副其实的商业化企业型的总公司体制。
4、管理模式
（1）烟叶生产购销管理
JT公司对烟叶生产购销采取集中统一管理的办法。根据《烟草事业法》的规定，日本烟叶实行“以销定产、计划种植、合同收购、全量购买”的办法。JT公司和全国烟审议会根据卷烟生产和需要，及时研究种植面积和价值等计划，然后由有关组织分别与烟农签订种植合同，在大藏省令中确定烟叶等级。
JT公司根据审议会的结论正式研究烟叶种植计划的收购价格，将其分解下达到支社和原料部门，再由原料部门通过当地烟农协会分解给烟农。原料部门直接与烟农签订合同。原料部门上的合同义务是按照其种植面积数量，负责提供良种和进行技术指导，并全部收购他们的烟叶。
（2）卷烟生产销售管理
JT公司现有25家卷烟厂，分布全国各地，其中最大的卷烟厂为北关东工厂。年产卷烟约320亿支（64万大箱）全国平均每家工厂年生产卷烟22万大箱。
JT公司的卷烟厂只具体负责卷烟生产，是一个典型的生产车间和加工点，实施本部下达的各项计划和指标，不搞经营。工厂不是法人，不搞独立核算，而由本部统一核算。工厂的一切财务收支都由工厂作出预算后经本部批准执行，执行过程中若有超支，要经本部批准后才能追加。工厂的生产计划、固定资产的投资、销售战略等均由本部决定下达，产品由本部统一负责销售，原材料、零配件等都由本部按时分配、调拨运送到工厂，与供货单位不发生结算关系。这是一种典型的预算管理和报帐制办法。
工厂的生产牌号、配方、技术改造、技术引进、新产品开发、新产品的试产、产品质量标准、工厂的对外协作、都由本部负责制定或决定，工厂只是一个生产车间，其任务就是保质、保量、按时完成本社下达的任务。
（3）烟草物资管理
卷烟生产所需的一切物资都由JT公司本部负责送货上门。工厂物资贮备很少，其中储备最多的是烟叶，但贮备量也只有能满足一个月的使用，其它物质储备就更少，最少都只能满足3天的需要，这是典型的零库存管理思想的体现。
二、菲·莫公司的管理体制
菲·莫公司是世界上最大的烟草企业。公司在世界各地拥有15万员工。菲·莫公司下属436家公司。分布在74个国家和地区，其业务拓展到182个国家和地区。菲·莫公司的主要产品是带外包装的消费品，包括烟草、食品和啤酒。
1、组织形式
菲·莫公司是根据美国弗吉尼亚州法律组建的股份有限责任公司。菲·莫公司为上市公司，现有24亿股股票，市场价值1000亿美元。菲·莫公司的股东包括投资公司、公众股票持有人及其他公司。
2、组织结构
菲·莫公司设有股东会、董事会和经理层。
股东会负责发行新股份、作出重大交易、修改公司章程、选举公司董事。
董事会负责制定公司政策、作出重大决策、确定公司利润分配方案，决定公司行政人员任免。董事会有主席1人，副主席1人，公司以外兼职董事13人。他们分别为大学教授、投资银行家、证券交易所主席、公司总裁、新闻公司主席、航空公司总裁。董事会内设行政委员会、财务委员会、审计委员会、员工待遇委员会、公共事务及社会责任委员会、提名及公司治理法规委员会、公司员工及发展计划委员会。董事会每月召开一次会议。
公司行政管理层在总裁领导下分为两条线，即一般管理和职能部门。职能部门包括财务部门、法律部门、计划部门、公司事务部门、人力资源部门等。
3、运行机制 菲·莫公司在组织结构上采用事业部与矩阵制，即按产品和地域，设有菲·莫公司美国集团、国际集团、卡夫食品公司、美乐酿酒公司、菲·莫管理公司。
4、管理模式
菲·莫公司的管理途径包括策略管理、业务管理和财务管理。策略管理主要是制定长远计划，包括本年计划和跨年度计划。业务管理主要是制定预算、每年编制、修改预算、财务管理主要是公司的投资和资本支出，包括购买股票、长期债券、土地租金、机械设备等。
菲·莫公司的内部控制及监督内容包括长远规划、预算、投资审批。控制方式主要通过从股东到董事会再到行政人员的途径实现。公司遵循公平交易原则，包括在商业、财务、资本活动中，在兄弟公司、母子公司之间。公司内部的信息交流渠道包括直线管理的报告的职能部门的报告。公司的财务控制主要通过财务部门、内部审计部门、独立审计员三方面实现。财务部门每月、每季、每年都要有财务报表，逐级上报；内部审计部门向菲·莫公司集团全球财务主管和菲·莫公司集团董事会的审计委员会报告工作。菲·莫公司独立审计员由永通会计公司担任，对菲·莫股东、董事及管理人员负责。菲·莫公司对员工的管理主要是建立内部激励机制，工资取决于工作时间，工会的制约及公司的经营情况；固定工的工资取决于一个人表现及业务单位的经营情况。对公司管理人员，公司每年都有一些激励性的补偿，包括中层以上管理人员享有认股权；对一般员工有一些奖励政策的奖金。
2.既然有烟草专卖局送货，那烟贩子的盈利模式是什么样的？？
烟草的利润空间很大的。尤其是卖外省的烟
还有假烟利润更大！一年赚几十万一百万没什么出奇
3，烟草存在窜货，砸价格吗？？
一般不会，这个价格市场比较平稳，大家拼得是渠道，进货渠道！
价格很透明，没什么让利降价空间。
‘叁’ 疯狂的电子烟：充满谎言与暴利！电子烟资本如何入侵你的生活
不知道你注意过没有，2021年，在中国不少城市的大街和商场中，新开了这样一种商铺。
这些商铺面积虽小，却装潢时髦、现代，乍一看像是卖数码产品的。可是却并没有标注“XX数码”“XX手机”的字样，让人一时间摸不到头脑，不知道它在卖什么。
直到你打开手机，搜索店面的名字，这才恍然大悟，“原来是卖电子烟的”。
有关电子烟的新闻，2、3年前曾一时霸榜网络。罗永浩、陈冠希为它站台，数家企业赴美上市，市值一度高达千亿。
可是此后，电子烟又突然销声匿迹，直到它以街边小商铺的形式，低调而又密集地回到人们的视野。
期间，电子烟行业究竟发生了什么？
不知不觉中，当身边越来越多的人开始抽起电子烟时，这个极具争议、又注定暴利的行业，又是怎样悄悄入侵人们生活的？
今天，柏年就来带你一窥电子烟行业背后的资本秘密。
2004-2013 电子烟“先烈”
和原产自美洲的烟草不同，电子烟并不是什么舶来品。2003年，一个中国品牌生产出了世界上第一支电子烟，至今不足20年。
拉开序幕的这个中国品牌，叫做“如烟”。
就如它的名字一样，如烟的诞生，颠覆了整个烟草行业，让巨头垄断的烟草市场，未来看起来扑朔迷离。但它也如一阵烟一样，迅速升起又迅速消散，彷佛从来没存在过一般。
和后来的逐利者不同，如烟诞生的初心，其实并不是为烟草市场添一把火，而是为了让人“舒服”地戒烟。
发明它的人叫做韩力，是一名中国药剂师。和很多成年人一样，韩力在步入 社会 之后，深感生活的压力，烟抽得越来越凶。
就在这时，父亲因吸烟患癌的消息，让他产生了戒烟的念头。
但戒烟是一个无比痛苦的过程。韩力尝试过尼古丁贴片，但每晚当他把贴片贴在肚子上后，却总是浑身冷汗地从噩梦中醒来。
戒烟失败了。作为药剂师的韩力在想，有什么办法可以既保留爽感同时，又能降低吸烟的危害呢？
于是，他尝试使用高浓度尼古丁溶液作为烟油，并采用发热电阻丝为热源，就这样设计发明了世界第一款基于尼古丁的电子烟产品。
同时，韩力还设计了高、中、低、微弱4种型号的尼古丁烟弹，通过逐步降低尼古丁含量，帮助人们摆脱对香烟的依赖。
一年后，也就是2004年，韩力将这款倾注了自己心血的产品命名为“如烟”，并顺利将产品量产。在那个中国人均年收入还不足万元的时代，如烟的定价是599元一支，最贵的烟斗型产品则高达16800元，俨然是一副奢侈品的姿态。
“如烟”对电子烟用户的定位是：中年烟民、有钱、有品位。 如烟进入市场的最初，围绕“戒烟”功能大肆宣传，并念出那句奠定品牌基调的广告语：知心关爱，如烟。
是不是听起来很有中年人色彩。
如烟出现后，电子烟“无明火、无焦油、无二手烟”的优势，迅速颠覆了人们对于烟草的认知，使得它仅用了7个半月就销售2.3亿元。
电子烟技术，似乎即将在传统烟草市场中掀起一阵风暴。
但遗憾的是，电子烟是不是真的无害呢？并不是，只不过“如烟”的广告，对电子烟的危害闭口不提。
2006年，央视曝光如烟戒烟效果造假，着名打假斗士王海也披挂上阵，控诉如烟产品本身有害，涉嫌欺骗消费者。
国家烟草专卖局则对多家媒体表示，如烟的宣传涉嫌失实、并有违科学理论，并要求管制电子烟市场。
在被舆论控诉后，如烟的品牌价值一落千丈，公信力瞬间跌到谷底。
绝境之中，韩力把如烟的销售重点，从国内转移到消费水平更高的海外市场。
这次转移，给如烟带来了短暂的翻盘机会。
在成立的第三年，也就是2007年的这一年，如烟全球年销售额冲破10亿元，销量超30万支，同年，它还以 “叁龙国际” 的名义在香港成功上市。
但如烟的好日子，并没有持续多久。
2009年，美国食品药品管理局FDA，对电子烟下达全面进口禁令，这道禁令直接封死了如烟的活路。
同时，如烟企图通过申请世界专利来保护产品，但迟迟审批未过，导致海外模仿品不断出现。
这一年，如烟年亏损高达4亿元。
此时的如烟，里外不是人。国内市场遭遇名誉风波，国外市场又被封杀，从此走上了下坡路。
最终，在2013年，如烟被全球第四大烟草公司“帝国烟草”以7500万美元收购。
在创业圈里有这样一句话， “快一步是先驱，快三步是先烈” 。韩力和如烟，固然发明出世界上第一款电子烟产品，但是市场还没有完全做好接受电子烟的准备。
就在如烟被收购的前一年，美国两家烟草企业向法院起诉FDA的“进口禁令”，FDA败诉，美国电子烟市场重新打开。
但如烟，再也没能东山再起。
2014-2018 疯狂的资本
如烟虽然倒下了，但资本却看到了电子烟市场的巨大蓝海。
菲莫国际、英美烟草、帝国烟草、日本烟草四大国际烟草巨头，开始通过收购的方式进入电子烟市场。
考虑到生产成本和制作经验，这些巨头纷纷把代工厂放在了中国的制造中心： 深圳 。
根据2014年纽约时报的统计显示，以深圳为核心的电子烟供应链，生产了全球市场九成产品，总产量已经超过3亿支。
而大批量的海外订单涌入，也刺激中国代工厂技术飞速发展。而它们，将成为国内电子烟品牌重新崛起的重要基石。
就在如烟被收购的第二年，也就是2015年，电子烟以欧美潮流文化的形式重新进入中国，深圳也开办起第一届电子烟博览会。
刹那间，国内电子烟品牌从如烟一家，一下增加到400多个。
只不过就如智能手机诞生前，华强北的“山寨机杂牌军”一样，此时大多数国产电子烟品牌，没有内涵、没有营销、没有推广，以为海外巨头代工为生。数十家电子烟代工厂，甚至挤在深圳一个不到一平方公里的小小 科技 园内，以家庭作坊的方式来生产电子烟。
中国电子烟品牌化的道路，直到2018年才开始。
这一年，美国烟草巨头“阿尔特里亚”收购硅谷电子烟品牌Juul 35%的股份，使得Juul的估值一度高达 380亿美元 。
这一事件，让中国资本看到了电子烟品牌巨大的增值空间。要知道彼时在深圳，电子烟创业门槛低， 500万就能收购一个品牌，5000万甚至能拿下头部品牌 。
随着资本的涌入，诸多国产电子烟品牌，从海外代工重新转向聚焦国内。其中跑在最前面的品牌，当属“悦刻”。
悦刻，创始人汪莹，曾是优步中国区高管。
嗅觉敏锐的她选择电子烟进行创业时，第一时间找到了掌握核心制作技术——“电子烟雾化器”制作工艺的深圳公司“思摩尔”，来为悦刻进行代工。
在悦刻诞生之前，国内的电子烟产品以开放式为主，俗称“大烟”，热量高、体积大但使用不方便。
而悦刻则采用了更便于携带的小烟技术。通过与思摩尔的合作，悦刻的产品第一时间搭载了行业最先进的陶瓷雾化芯和尼古丁盐技术。
这种技术产生的蒸汽量减少，不会过度刺激喉咙，被宣传“相对 健康 ”，却可以像真烟一样让尼古丁被血液吸收，缓解烟瘾。
除了搭载新技术，悦刻在产品设计、包装、营销上也下足了功夫。
与如烟不同，悦刻将目标客户定位为追求 时尚 的年轻人。为了迎合年轻人的审美，悦刻采用了类似苹果手机的极简工业风来进行包装，同时还推出了水果、汽水等新奇口味。
据报道，当悦刻推出第一款产品时，当时电子烟行业平均的包装成本是两块钱，而悦刻足足用了13元，还配上长达九页纸的产品说明书，完全颠覆了烟民群体对于电子烟粗糙简陋的第一印象。
在中国电子烟这个赛道，悦刻可谓占尽了先机。
从创始人汪莹决定入局、到悦刻推出第一款产品，仅仅用时三个月。如此雷厉风行的创业速度，要得益于电子烟产业代工模式的盛行——新品牌可以依靠成熟的代工厂节省成本，缩短产品研发周期。
2018年，悦刻创业第一年就卖出了50万个烟杆、590万颗烟弹，收入1.33亿元。
一个企业，创业第一年就营收过亿。如此诱人的前景，吸引着刚刚经历P2P爆雷潮的资本们，像鲨鱼一样极速涌来。
一时间，电子烟行业掀起的 “万烟大战” ，只能以“疯狂”来形容。小野、雪加、柚子、魔笛等新品牌纷纷涌现，让消费者眼花缭乱。
而他们背后的创业者，有来自互联网的高管、有从业多年的工程师、甚至还有微博网红，五花八门。
2019-2021 从全网封杀到卷土重来
2019年，也就是悦刻成立的第二年，“万烟大战”如火如荼。
例如原新东方讲师、曾创立锤子手机的罗永浩，也瞄准了电子烟这个赛道，并成为电子烟品牌“小野”的合伙人。
但罗永浩不愧被称为“行业冥灯”。
2019年11月1日，老罗刚转发一条微博，打算高调宣布小野电子烟在京东预售时。20分钟后，政府发布了《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》， 要求不得通过互联网销售电子烟，不得通过互联网发布电子烟广告。
这一禁令，基本宣告了小野等电子烟品牌的死刑。
2018年以来，为了实现快速扩张，大多数电子烟品牌玩的都是一套 “轻资产” 的打法。表现为品牌方负责把控营销和销售环节，而把研发生产这些有技术、需要资金的“重活累活”，一揽子外包给代工厂。
在此种情况下，线上营销和销售，就成为一个品牌是否能存活的关键。
然而随着政府禁令的出台，电子烟品牌们线上扩张的道路被彻底封死，剩下的就只有花重金开拓线下门店。
于是，电子烟行业也和共享单车、网约车一样，随后衍生出一场经典的 “烧钱大战” 。
不得不说，作为互联网“正规军”，前优步高管汪莹对于此种“烧钱大战”得心应手。
就在禁令颁布的同时，悦刻启动新零售“361计划”，宣布将在未来3年累计投入6亿，开拓1万家悦刻线下门店。
悦刻的竞争对手柚子，也旋即放出“万店”计划，宣布为每位店主提供最高118万的开店补贴。
此种烧钱大战，比拼的就是谁的财力最为雄厚，期间会有大量小品牌被洗牌出局。 根据天眼查数据显示，仅2020年上半年，就有1800家电子烟企业被工商注销。
与此同时，伴随着烧钱大战越来越激烈，资本的贪婪也体现得淋漓尽致。
为了获取新客户，电子烟品牌们开始将店铺开到年轻人的身边，比如大学城、电影院、网红街附近，甚至还出现在小学门口的小卖部里。
另据2019年新华社的报道， 我国使用电子烟的人数已经达到1000万，其中15至24岁年龄组的使用率最高。 那些曾经标榜“ 社会 责任感”的电子烟品牌，最终没有让多少人真正的戒烟，反而打着 时尚 、潮流的招牌，成为 “年轻人的第一口烟” 。
电子烟，此刻终于显露出它的“原罪”。
电子烟会有未来么？
中国电子烟行业发展到今天，商业格局似乎“大局已定”。行业领跑者悦刻，如今占据了近八成市场份额，而小野则和柚子等公司，分食剩下的两成市场。
此外还有大量小公司命悬一线，即将被扫地出局。
然而，真正能够颠覆行业的“监管重锤”，还没有到来。
就在2021年3月22日，工信部发布《关于修改中华人民共和国烟草专卖法实施条例>的决定（征求意见稿）》，在附则中增加一条： “电子烟等新型烟草制品，参照本条例中关于卷烟的有关规定执行。”
未来，电子烟行业如果完全“参照卷烟”进行管理，品牌商们将会迎来两个致命打击：一是 重税 ，二是 专卖 。
根据中信证券研究推算， 国内传统卷烟的整体税负，占终端零售价的 62%左右 。这也就意味着，如果电子烟按照传统卷烟征重税，电子烟价格将被迫上浮2倍左右，
此种价格冲击，不是年轻的电子烟消费者，和品牌商们可以承受的。
除此之外，如果国家针对电子烟实行“许可证制度”，并让各地烟草公司加入到行业竞争当中。那么凭借着传统烟草公司遍及全国的生产和零售渠道，到时候即便是行业龙头悦刻，也将难以抵挡“国家队”的入场。
当然回过头来看，电子烟行业被严格监管，总是好事。
在资本的怂恿下，如今的电子烟产业，已经从“戒烟”的初心，异化为“年轻人的第一口烟”， 社会 已经不能再容忍电子烟产业继续“野蛮发展”下去。
相信在不久的将来，随着监管重锤落下，那些贪婪而又疯狂的资本，终将迎来它们的末日。
而电子烟，也将会回归它“戒烟”的初衷。
~全文完~
‘肆’ 世界四大烟草公司是什么
世界四大烟草公司是：美国菲莫国际、英国的英美烟草、日本烟草和英国帝国品牌。
1、莫菲国际
世界卷烟市场的最强者，2019年，菲莫国际拥有全球销量前15的卷烟品牌中的6个，分别为“万宝路”（10%）、“蓝星”（3.5%）、“切斯特菲尔德”、“菲莫”、“百乐门”、“邦德街”。
2、英美烟草
世界上第二大的烟草国际集团，成立于1902年，现有企业员工总数4.98万人，在全球42个国家拥有44家工厂和200多个品牌，销往全球200多个国家和地区，并在55个国家中市场份额排名第一。
3、日本烟草
日本烟草公司是全球第三大跨国烟草公司，举国体制下的产物，是日本目前唯一的烟草专卖公司，成立于1985年。员工总数为4.47万人，拥有35家制造厂（含29家卷烟厂），其中5家在日本境内（4家卷烟厂，1家原料厂），产品销往120多个国家和地区。
4、帝国烟草
位于英国的烟草巨头，1996年从汉森集团独立出来后，通过不断地对欧洲烟草烟草公司进行并购跨国并购，成长为世界第四位的大型跨国烟草巨头，国烟草公司现拥有员工总数3.39万人、拥有46家制造厂、产品销往160多个国家和地区。
相关内容
虽然中国的烟民数量庞大，但由于很少外销，因此国际烟草巨头中，没一家是中国企业，而这四大烟草巨头垄断了全球除中国以外近70%左右的烟草市场。
随着世界烟草控制持续推进，卷烟等传统烟草制品销量有所下降，新型烟草制品尤其是加热烟草制品销量增速显着。
‘伍’ iqos为什么禁止在中国销售
iqos是由全球第一大烟草公司，菲利普莫里斯国际公司生产的， 旗下着名品牌万宝路（Marlboro）就是该公司旗下的。IQOS其实并不能完全算作电子烟，因为采用是烘烤来加热所以应该是加热不燃烧产品。iqos的另一卖点是只含有尼古丁，但不含致癌的焦油。iqos在日本、英国都极其火爆，这么火爆的产品为什么会在国内被禁止出售呢？原因有三。
原因一
既然是烟草制品，而且是外国制造，那就涉及到进口，关税等等一系列问题，而且烟草制品也是海关特别管制的。非常显然的，它并没有在我国获得进口的许可，于是IQOS变成了不合法的。
qos电子烟为什么被禁这个问题还有一点需要强调的是，iqos被禁和你有没有烟草和专卖证没有关系，即使你是正规烟草专卖许可也不能卖iqos，因为这个属于国家禁止售卖的产品！
所以现在它在国内，没有任何正规的售卖渠道，只能通过代购购买，而它的烟弹，你所买到的，说的难听点都是走私品。而且“中国山寨”响当当的名号，也随着IQOS的大火，使得很多“假烟弹”在国内售卖成风，毕竟没有人愿意顶着走私犯法的风险赚这个钱，自然假货当道了。
原因二
品牌过大，与其他市面上的电子烟不同IQOS的背后是日烟公司和PMI（菲莫国际，万宝路母公司），也就是说IQOS是背后站着的是全球第一大烟草公司和第三大烟草公司，对于中烟来说，不得不提防。
原因三
贸易保护国家烟草局已经布局相关的同类产品（宽窄电子烟），并在国外遭受同等打击。这也是一种对等的贸易处理方式！
再次提醒：根据《中华人民共和国刑法》第二百二十五条规定，非法经营罪，是指违反国家规定，未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或其他限制买卖的物品的，属于犯罪行为。
IQOS烟弹被宣布为烟草专卖管制后，根据上述法律，国内的网络、微信等销售行为均属非法。
非法经营罪的惩罚如下：
情节严重的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处违法所得一倍以上五倍以下罚金；情节特别严重的，处五年以上有期徒刑，并处违法所得一倍以上五倍以下罚金或者没收财产。
‘陆’ 阿尔特里亚的更名的缘由
阿尔特里亚
菲莫公司早在1989年就开始讨论更名事宜，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布将要更名为奥驰亚集团。菲莫公司的高层认为只有更名才能解决由控烟运动所带来的一系列头疼的问题。菲莫公司的顾问团卫斯林（Wirthlin Group）发现，尽管菲莫公司在烟草和食品行业雄居霸主地位，但菲莫的品牌认同度相对较低，并且这种认同几乎全部是和烟草联系在一起的负面形象。因此，卫斯林认为，只有更名才有可能掩饰这种负面形象，提高品牌认同度，而又不牺牲烟草的利润。更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、菲莫资本公司，以及包括卡夫通用食品在内的菲莫公司群。因为共聚菲莫旗下，控烟人士常常将没有争议的菲莫其它产品和菲莫烟草产品联系在一起，从而在公众心目中降低了菲莫其它产品的品牌认同度。更名之后，这种联系将大大削弱，菲莫的名字只用于烟草，不再和其它产品发生关系。名称不同，阿尔特里亚的其它产品形象在公众心目中将大大提高。之所以更名还有其它一些原因，例如阿尔特里亚的烟草形象已经开始影响公司在营销、司法和融资上的成功率，并且使公司难以招募到优秀经营人才。波士顿第一银行在1994 年就向菲莫公司提出，菲莫的股票贬值，很大程度上是因为菲莫被单纯地看成一个烟草公司。如果菲莫对此无动于衷，将会遭受到更大的经济损失。
‘柒’ 电子烟的股票哪个是龙头股
盈趣科技002925.科瑞技术002957.长盈精密300115.田中精机300461。
1.盈趣科技002925：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入53.1亿元，同比增长37.77%；归属于上市公司股东的净利润10.25亿元，同比增长5.32%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润9.04亿元，同比增长1.52%。
国内电子烟龙头，专注于加热不燃烧烟草的加热设备，主要客户为世界第一大烟草公司菲莫国际（IQOS产品）。
2.科瑞技术002957：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入20.14亿元，同比增长7.61%；归属于上市公司股东的净利润2.93亿元，同比增长12.02%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.42亿元，同比增长-0.32%。
公司电子烟领域的客户为JuulLabs，公司为其提供电子烟烟弹组装设备。
3.长盈精密300115：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入97.98亿元，同比增长615.95%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.79亿元。
2019年半年报披露，公司取得了国际电子烟公司JUULLabs的供应商资格并获得订单。
4.田中精机300461：电子烟龙头股。
2020年实现营业收入3.64亿元，同比增长-26.13%；归属于上市公司股东的净利润1.05亿元。
公司研发出的电子烟自动化设备是生产电子烟烟弹里的香料雾化组件，目前相关设备尚处于研发试样阶段，存在不确定性。
龙头股指的是某一时期在股票市场的炒作中对同行业板块的其他股票具有影响和号召力的股票，它的涨跌往往对其他同行业板块股票的涨跌起引导和示范作用。
龙头股并不是一成不变的，它的地位往往只能维持一段时间。成为龙头股的依据是，任何与某只股票有关的信息都会立即反映在股价上。
‘捌’ 烟草行业大变局！四大巨头发布2020财报，有人欢喜有人愁
近日，国际烟草四大巨头菲莫国际、英美烟草、帝国烟草、日本烟草相继发布2020年年报。
从财报数据看，四家烟草公呈现出“两家欢喜两家愁”的局面：早早布局新型烟草业务的菲莫国际和英美烟草涨势稳定，而对转型犹豫不决、策略失误的帝国烟草和日本烟草颓势初显。
1、“欢喜”的菲莫国际和英美烟草：新型烟草布局早，增势强劲
专注新型烟草技术和产品创新多年的菲莫国际和英美烟草，在2020年迎来市场的进一步认可。
菲莫国际全年营业收入增长15.3％。增势背后，公司正越来越依赖新型烟草的市场表现。财报显示，菲莫国际2020年全年卷烟出货量下降11.1%。但新型烟草产品出货量却增长27.6％。
其中，主力产品IQOS对公司收入贡献达到了23.8%。在全球市场（不包括中国和美国），IQOS市场份额上升1.7%，达到6.1％，菲莫国际估算，到2020年底，全球IQOS用户总数约为1760万，其中1270万用户已彻底改用IQOS并成功戒烟。公司还预计，到2025年，新型烟草产品对公司总收入贡献将提高到50%以上。
英美烟草的新型烟草业务也首次对公司利润增长做出贡献。据2020年报，英美烟草全年营业收入虽同比下降0.4％，但净利润获得了4.8%的增长。
据2020年报，包括雾化电子烟产品Vuse、Velo和加热不燃烧产品Glo在内的新型烟草业务，收入同比增长15%至15亿英镑，其中，雾化电子烟业务更是增长52.3%。目前，该公司新型烟草产品用户数量达到1350万，同比增长30%。英美烟草预计，到2030年这个数字将进一步增长到5000万。
增势良好的两家公司均早已坚决布局新型烟草业务，并持续重金投入。2016年起，菲莫国际就将公司愿景确定为“创造无烟未来”，甚至近期投资者日上预测，许多国家将在10到15年内彻底停止卷烟销售。同样的，英美烟草去年在这个领域投入近10亿英镑，并预计到2025年，新型烟草可为公司贡献50亿英镑销售额。
两家烟草巨头在进行2021展望时，不约而同地提到了“beyond nicotine”（不止尼古丁）这一产品概念，并强调要“进一步转向更好、更具可持续性的业务”、“转型成技术和创新公司”。这似乎意味着，烟草巨头已着手继续扩大新型烟草行业本身的市场想象力，如无尼古丁产品、雾化医疗等领域，也极有可能成为转型的下一站。
2、“忧愁”的帝国烟草和日本烟草：裁员换高管，能否扭转颓势？
相比之下，日本烟草和帝国烟草明显掉队。
据日本烟草2020年财报和2021年业绩展望，该公司2020年利润下降6.6%，并预计2021年，利润将继续下降22.6%。
同时，日本烟草还宣布了裁员计划。公司称由于传统卷烟销量下降，计划将国际烟草业务和日本国内烟草业务合并，裁员1000人。另一方面，将加强对降低风险产品的投入，比如加热不燃烧产品，并计划在2021年推出新品，以提高其在日本的竞争力。
日本是全球最大的加热不燃烧产品市场。菲莫国际自2014年推出的IQOS曾迅速风靡日本市场，独占鳌头。直到2017年，日本烟草才推出加热烟草产品Ploom与其竞争，可一直未能彻底扭转局势。
为消费者提供更有竞争力的产品成为该公司当务之急。近日，日本烟草CEO Masamichi Terabatake表示，考虑到近年来传统卷烟销量下降以及高度不确定的经营环境，公司不得不做出一些“困难而必要的决定”。
2020年对帝国烟草也是困难的一年。年报显示，该公司2020年营业收入为79.9亿英镑，较2019年下降0.1%。净利润为35.3亿英镑，较上年37.4亿英镑下降。尽管帝国烟草一直尽力保持与竞争对手一致的步伐，积极推出新型烟草产品（Blu），但该公司在2020年遭遇了产品和市场组合不理想的问题，股票在过去一年中下跌了18％。
公司前任CEO因公司产品在美国电子烟市场遭遇重挫，于2019年迫于投资者压力辞职。新任CEO斯特凡·邦哈德（Stefan Bomhard）近期宣布未来5年计划时称，将执行更有“纪律性”的新型烟草布局策略，根据市场调研谨慎调整其在欧洲加热烟草、美国雾化电子烟的战略。
2月，斯特凡·邦哈德还任命了新的CFO，并表示对改善下一代产品运营而采取的措施很有信心。但市场分析却认为，与菲莫国际、英美烟草相比，帝国烟草的新战略偏保守，并猜测或许是因为新任CEO希望平稳过度，稳住颓势。
3、国际烟草格局变局前夜，属于中国企业的机会浮现
不难看出，传统烟草行业向新型烟草的转型期已到来。英美烟草CEO杰克·鲍尔斯（Jack Bowles）在接受《金融时报》采访时曾表示，“卷烟市场目前以平均每年3％速度下降。”伴随减害逐渐成为烟草行业的重要发展方向和研发热点，新型烟草需求和市场潜力巨大。
被四大烟草巨头长期占据的全球烟草市场（不包括中国市场）也因此进入了变革期。是否及时坚定调转船头，转型新型烟草业务，毫无疑问地成为了改变国际竞争格局的分水岭。
在这次具有跨时代意义的大转型中，机会同样交到了中国企业手中。中国是全球最大的电子烟生产基地，在产业链中上游处于绝对领先地位。2019年出口金额已达765.85亿元。全球电子烟市场一直呈现出“中国生产、欧美消费”的格局。
近几年，这一格局正逐渐被打破。一些中国企业如中国烟草、雾芯 科技 （RELX悦刻母公司）、思摩尔国际等公司正在凭借技术积累和有影响力的国货品牌，强势进入国际市场。中国企业正凭借新型烟草的创新，敲开长期封闭的全球烟草市场大门，并逐渐显现竞争力。
当下全球已公开上市的烟草和新型烟草行业龙头企业最新市值排名中，菲莫国际以1260亿美元市值稳居第一，而中国企业思摩尔国际和雾芯 科技 分别凭借580亿美元和380亿美元位列第四名、第五名。
但要进一步争夺这场全球竞争中的话语权，还需扎实的技术积累。美国专利局最新发布的报告显示，在创新领域，新型烟草技术的专利申请数量已排到第二位。而菲莫国际等公司也积累了数十万页的文件，从毒理学、临床、体外、流行病学等方面研究其产品对 健康 的影响。
目前国内雾化吸入系统性科学研究尚且处于起步。据雾芯 科技 招股书，该公司也设立了理化实验室和生命科学实验室，通过建立全球科学研究平台等举措加强科研投入，引领行业扩大对的认知半径。
不可否认，目前传统卷烟仍然是全球烟草市场主流，在中国市场上的地位也将长期不可动摇。但是，能否在新型烟草领域坚定布局、扩大优势，将直接决定中国企业在未来国际烟草行业中的地位。无疑，中国必须努力把握这一契机，从政策等层面推动和扶持越来越多新型烟草创新企业参与到全球市场的竞争中，进而在既有全球产业链优势的基础上，进一步掌握这一领域的全球价值链。
‘玖’ vent什么品牌电子烟
veeis电子烟。veeis是维益埃电气品牌北京维益埃电气有限公司是一家专业设计，制造和销售输配电设备的中外合资企业，北京市高新技术企业，公司成立五年来，以一年跨一大步的速度发展，取得了骄人的经业绩。
雾化烟青春系列为一次性电子烟，采用封闭式设计，减少了充电，更换烟弹等操作环节，也就减少了故障的发生，用完即扔，体验时流畅感更强。
电子烟广泛使用。
首先，电子烟有成瘾性，和传统卷烟一样，电子烟也含有尼古丁这样有着致瘾性和生理毒性的有害物质，而我国现有100多种电子烟产品，电子烟中的尼古丁含量完全取决于生产商选用的烟叶。
因此，消费者在吸食电子烟的时候，摄入的尼古丁含量可高可低，持续地摄入会带来上瘾的问题，更会对人体的呼吸系统和心血管系统等带来健康风险。
成为国内同行业中的佼佼者公司配备有从德国，意大利，瑞士，日本进口的现代化生产和检测设备，其中，激光切割，六氟化硫定量检测等设备属国内同行业中先进，为确保公司产品的质量提供了必要保证。
随着社会的发展，城市对于香烟的管控日趋严格，同时由于生活水平提高，现代人也越来越看重健康状况，这为电子烟的发展提供了良好的基础。
‘拾’ 烟草行业现在发展怎么样，有前途吗
全球烟草制品市场需求现状
国家或者地区的烟草消费需求主要与吸烟人口总量、人口结构、收入水平、价格因素、低龄化趋势、反烟宣传、国民健康意识等因素有关。
据欧睿国际调查，2019年，全球卷烟销量约6000万箱（不含中国），同比下降约2%，近五年来基本以1%～2%的速度逐年递减。全球销量最多的国家是印尼，达到616.3万箱，同比增长0.3%。销量超过50万箱的市场共28个，其中印尼、埃及、孟加拉国、越南等国家销量仍有增长，其他市场销量均下降。下降主要受价格提高、新型烟草产品替代等因素影响。
—— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国烟草制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。