1. 猎户星空机器人属于危险品吗
不属于。北京猎户星空科技有限公司（以下简称猎户星空）正式发布消杀机器人，不属于危险品，采用超声波喷雾原理，通过简单操作即可实现全场景广域无死角消杀，还可以根据需求进行个性化场景定制，可方便、快捷接入客户系统。
2. 怎样看喜马主播的FM号
科技唆麻（ID：techsuoma）原创
作者：科技唆麻
上市梦难圆的喜马拉雅继续着新一轮的“折腾”。
进入 2019，喜马拉雅开始了一轮力度极大的工商变更：2 月，上海喜内投资管理中心(有限合伙)等 9 家公司退出股东名单中；4 月，欣欣相融教育科技(北京)有限公司退出喜马拉雅股东名单；5 月，小米副总裁洪峰等 12 名董事退出，仅剩喜马拉雅联合创始人兼联席 CEO 余建军。
据相关行业人士表示，喜马拉雅寻求登陆美国资本市场，国内架构存在制约。而喜马拉雅相关负责对外也回复为：
因为公司在搭建 VIE 结构，所有境内 VIE 公司的董事变更为境外母公司的股东，属于 VIE 标准结构。
而业务范围的不断扩张，也从侧面印证喜马拉雅正在试图通过扩充业务线讲一个更大的故事：
继今年 2 月，与猎豹移动旗下猎户星空联合成立北京小雅星空科技有限公司，以 65% 占股推进硬件小雅AI音箱后；公开资料显示，喜马拉雅在本月 6 日成立的足求（天津）科技有限公司中作为第二大股东占股 30%；该公司经营范围则为机器人、电子产品、智能家居设备销售等。
喜马拉雅相关负责人也曾不止一次地在采访中表示：
“在下游，喜马拉雅也在加大对汽车、智能家居等终端的布局。希望通过布局智能硬件为声音从手机拓展更多便利性的场景，以扩大使用人群和商业机会。”
科技唆麻（ID：techsuoma）换言之，喜马拉雅的双线动作，正映射出网络音频行业不高的天花板，与盈利压力下资本市场对于其核心商业模式的质疑。
1.版权掣肘下的纠结与隐形天花板
抛开早年播客们基于个人网页的零星探索，把诞生网络音频平台潮的 2013 年作为“元年”，国内的网络音频行业已经迈过“五年小成”的行业“代际更替”，但直到现在依旧没有玩家在资本市场证明其价值。
一众选手中，优听、多听、凤凰FM、听听FM 等众多平台早已消失，仅有喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM 等平台尚在，其中仅喜马拉雅就占到了超过七成份额。
换言之，喜马拉雅的轨迹，某种意义上就代表了行业的发展。
与众多经历野蛮生长并最终跑出来的内容产品一样，喜马拉雅并不是第一个吃螃蟹的玩家，但却是将市场规模吹大的功臣。
比如，蜻蜓其实早在 2011 年 9 月便已上线，但一直便旗帜鲜明力推 PGC，更加倾向于人文主义取向明显的精英化内容；这才被 2013 年 3 月才上线，以 UGC 承载大而全的喜马拉雅超车。
而这也预示着，版权将一直是悬在网络音频平台的头上的达摩克利斯之剑。
版权对于音频平台的掣肘体现在两方面，一为侵权，二为版权采买。
先说前者。UGC 模式下用户可以自行上传扒自其它平台的成品资源，或是自行录制有声读物赚取广告收入，丰富平台内容资源的同时，自然也成为侵权的温床。
科技唆麻（ID：techsuoma）以喜马拉雅为例，诞生多年来便先后因为侵权唐家三少、饶雪漫等人作品而对簿公堂；去年 3 月，知名大V 曾鹏宇更因为作品《世界有颗后悔药》被喜马拉雅侵权上线，牵扯出多宗侵权事件。裁判文书公开资料显示，涉及喜马拉雅的的多达 718 起诉讼中，大部分都为版权纠纷。
再说其二，版权采买。
之所以，UGC 模式的音频平台很难对于侵权内容挥下重锤，在于其很大程度上降低了平台获客和留存成本压力。
同是内容平台，仅以爱奇艺为例 2018 年亏损便高达 60 亿，主要压力便是来视频赛道的优爱腾三家早已攀升至百亿级别的版权投入；另一边的阅文集团，几乎垄断网文市场所有重点版权，但市值相较于其巅峰时的千亿已跌去三分之二。
音频平台也不例外，大IP、名人、人气衍生内容在竞争成为了平台间竞相争夺的稀缺资源。以目前音频赛道喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM三分天下，内容产品纷纷半只踏进音频赛道的行业现状而言，版权合规与竞争势必将进一步走向白热化。
2.那些去掉“FM”的 FM 们
如上文提到的版权问题，以“去FM化”是网络音频玩家面对盈利压力不得不面对的问题。所谓“去FM化”，即基于音频生产-消费，在传统的内容-广告模式之外，寻求更丰富的变现手段。
比如，去年 1 月“荔枝FM”宣布更名为“荔枝”，主营业务切换为语音直播。彼时，荔枝透露，经过数月试水，语音直播月收入已经接近 1 亿规模，并已经实现规模化盈利。
换言之，以此为音频开辟打赏-分成的变现方式。
喜马拉雅与蜻蜓FM 则押宝于知识付费但打法各异，前者图谋“管道”，后者甘作“水源”。
喜马拉雅通直接拿出了覆盖家庭、车载等场景的各类 AI 音箱产品，试图以知识付费类产品的碎片化消费特征，搭乘这一波智能家居“入口争夺战”，为喜马拉雅的服务布局更多场景化的“触点”。
蜻蜓FM 官方则表示“未来着重布局全场景生态、串联上下游产业链”：通过与华为、VIVO、小米、网络、今日头条等企业合作，拿到了更高一级的流量入口，通过付费分成的方式提升盈利。
事实上，尽管“水源”或许会因为离用户太远，难以建立起自家的用户池，导致逐渐丢失话语权以及精耕用户的机会；但“管道”或许更难看到曙光。
AI 音箱本身不只是一个音频内容的输出口，更是基于语音交互的全屋智能家居中枢，考验的是家居产业链的整合能力，这对于喜马拉雅而言显然已经“超纲”。
不过，两家不同的思路似乎并不重要，因为整个知识付费行业正在起变化。
在第一波以“贩卖焦虑”作为核心思路的产品成功“割韭菜”后，整个知识付费行业在去年开始了明显的衰退。打开率、完课率、复购率等关键指标都开始了大幅走低。
以颇具代表性的得到为例，连续更新三年的《李翔知识内参》上月底宣布团队解散栏目停更，原因之一便是其不断下滑的数据已经很难作为免费产品实现引流。同时，万维钢、刘润、吴军等在得到连续开设 3 个专栏的头部大V，也面临着订阅量的大幅下滑。
在科技唆麻（ID：techsuoma）看来，知识付费类产品的碎片化、普适性以及非标准化，造成其很难交付给用户如同诞生之初营造出的“颠覆认知”的效果，更难以形成门槛与护城河。早年为其穿上的“培训”的外衣，也在泡沫破灭后被用脚投票的用户们一一扒下。
换句话说，知识付费并不能撑起百亿市值，以及音频平台未来的现象空间。
3.以及
对于音频平台而言，挑战并不只是来自于行业内部。
音频的消费增长其实并不是发掘了增量需求，而是从广播等形式手中抢来的存量市场。这源于音频有更好的“兼容性”。尤其是语音唤醒技术快速发展后，做菜、打扫、开车……各种场景下，音频内容随时都能够通过 AI音箱、AirPods 等以“背景音”形式出现。
这一新场景显然不会被科技巨头放过，它们正谋划一场供给侧改革正在上演。
比如，去年 12 月，Google 公布计划与《纽约时报》等内容源合作。通过算法和语音技术，实现音频形态的资讯分发。以话题为粒度将报道进行碎片化提供，以此进行算法重组并分发给潜在听众，新闻正在准备抢夺音频的已有阵地。
而语音合成等技术的不断成熟，实际上将由下至上逐步替代有声读物类主播。UGC 土壤下的大批非职业主播将更早面临 AI 在效率上的碾压。手握技术与入口的网络、Google 们，将很快以巨大的内容池抢走用户。
届时，音频平台的故事，或许很难继续讲下去。
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3. 猎户星空智能服务机器人家族，助力新智慧服务
9月4日，“2020年中国国际服务贸易交易会”（简称“服贸会”）在国家会议中心盛大启幕，来自148个国家和地区的1.8万家境内外企业和机构、超过10万人参展参会。
本届服贸会共投入了近30名智能服务机器人为大会提供多场景服务。它们来自2020服贸会智能机器人服务商、猎豹移动旗下人工智能公司猎户星空，其中五星级智能服务机器人“豹小秘”，可以承担迎宾接待、问答咨询、问路引领、导览讲解、互动 娱乐 、数据分析等功能；网红营销机器人“豹大屏”，可以做到主动招揽、营销互动、咨询问答、宣传展示展会信息；而智能卖货机器人“豹小贩”，可以主动售货，同样可以移动宣传展示展会信息。
在服贸会综合展区现场，智能接待服务机器人“豹小秘”在紧张忙碌地工作着，其中在会议区3名、展厅8名、展厅内街3名、三层南序厅和北序厅各1名、四层北大堂和南序厅各1名，看到观众，它们就会主动打招呼，对观众说“欢迎来到2020服贸会”，在人流高峰期间还可以清晰播报“错峰用餐”“错峰参观”等提示，在会议活动开始前播报“活动即将开始”等提醒；除此之外，它还可以回答现场咨询，如会议活动安排、展馆展区信息、场馆导览地图、周边生活信息等。
而胸前拥有一块大屏幕的机器人“豹大屏”，在现场一层内街处有5名，同样也会在见到观众时主动问好，欢迎参会嘉宾，还可以根据会展现场情境给参会嘉宾相关信息提醒，更可以将展会的诸多信息、提示、地图、周边生活信息通过大屏展示出来，及时给现场参会的人提供服务。
在参会时，如果你想喝点什么，在现场一层内街处的4名主动售货机器人“豹小贩”可以帮你解决。它可以利用全自主移动机器人独特的高效率交互优势，携带近百种商品、主动寻找目标消费者，自主上前询问需求，进行商品和信息的推广服务。在给大家带来服务的同时，也让服贸会的 科技 体验进一步提升。
猎户星空创立于2016年9月，是一家拥有垂直一体化AI能力、用互联网基因做机器人的新物种公司。猎户星空基于“AI+软件+硬件+服务=机器人”公式，构建垂直一体化AI能力，包括自研芯片算力、算法能力、系统能力、应用能力及商业大脑，通过行业唯一的全链条AI技术、机器人OS开放系统、智能服务机器人家族、机器人行业场景解决方案，开启新基建时代的实体经济智能化升级。
值得一提的是，猎户星空的全链条AI技术涵盖语音全链路技术（口）、麦克风阵列（耳）、全感知视觉识别（眼）、室内导航平台（腿）、6轴机械臂（手）和芯片+算法（脑）；其中自研语音技术涵盖语音唤醒（KWS）、语音识别（ASR）、语义理解（NLP）、语音合成（TTS）的AI语音全链路技术，音乐及有声资源点播准确率超过90%，平均响应速度1.5秒，可实现5米范围内的远场交互。
猎户星空已发布多款服务型机器人产品，除了上述在本届服贸会服务的三款机器人外，还有“豹小秘”和“豹大屏”的红外测温版、身份核验版及多语言版；智能递送服务机器人“豹小递”；智能劳动服务机器人6轴消费级机械臂、无人咖啡亭“豹咖啡”等明星产品，形成了产品类型丰富的“智能服务机器人家族”。
同时， 依托猎户星空网红营销机器人豹大屏和零售场景机器人解决方案，猎豹移动还打造了覆盖全国32个城市近千家商场超过7000名机器人的AiM商场机器人大屏营销网络，助力零售场景的商业和服务智能化。
截至今年7月底，智能服务机器人家族已覆盖大型商场、医疗机构、 旅游 、博物馆、图书馆、KTV、政务大厅、学校、轨道交通、会展、通信等20多个场景，上岗机器人规模超11000台。
实际上，随着新基建加快布局，5G、大数据、云计算、人工智能等技术应用持续深入，在产业经济和服务贸易全面向智能化迈进的大趋势下，服务机器人也不再是单纯的智能硬件，而是可以承担连接物理世界和信息世界，进行大规模部署的标准化载体。
首先，在线下商业场景中，智能服务机器人可以发挥数据智能化终端的作用；其次，拥有数据能力的机器人将继续丰富大数据层次，发挥大数据价值，扮演实体经济“商业大脑”的角色；再次，随着智慧家庭场景的构建，机器人也可以融入家庭场景，成为智能家居3.0时代的一个核心部分，以家庭智能管家的角色服务家庭成员；最后，多场景、多行业如果实现了机器人的大规模部署，提升商业、生活智慧服务效率。
4. 猎户星空上市了吗
猎户星空上市了。根据相关公开资料查询，北京猎户星空科技有限公司是美国上市公司猎豹移动旗下机器人公司，创立于2016年9月，专注于智能机器人产品和智能语音服务解决方案。
5. 罗永浩出质锤子科技股权：猎户星空接盘
中关村在线消息： 北京时间6月3日，根据天眼查数据显示，5月31日的时候锤子 科技 新增了四条股权出质信息。此次股权出质人为罗永浩，主要出质给了四家公司，其中猎户星空为猎豹 科技 旗下子公司。
罗永浩出质锤子科技股权：猎户星空接盘
据了解，此次罗永浩股权质权人分别为深圳市天河星供应链有限公司、北京猎户星空 科技 有限公司、上海维服信息技术有限公司以及佛山冰火电子商务有限公司，其中猎户星空是猎豹移动旗下人工智能子公司，最大股东为傅盛。
本周六的时候，锤子 科技 CEO罗永浩在凌晨发微博，感慨自己当年在手机前摄投入的心血和精力，结合昨天下午的那段视频，有人猜测老罗是否有新机的动作了。
罗永浩在微博中称：“给两个手机，两个 TNT，一个 iPad 和两个 MAC 的前摄都贴上专用的贴纸之后，想起当年为前摄投入的心血和精力，百感交集…… ”
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6. 普渡和猎户星空对比
普渡和猎户星空对比如下：
猎户星空“招财豹”日工作量相当于2到3名人工服务员，且整机购买使用成本只有人工的2%；擎朗智能的“Peanut”机器人每月可为对应门店减少1、5个人的人工成本。
普渡科技“欢乐送”机器人据称投资回收期在6到8个月左右。
7. 傅盛发文回应猎户星空高管停薪
傅盛发文回应猎户星空高管停薪
傅盛发文回应猎户星空高管停薪，傅盛称，猎户星空认为服务机器人行业春天已到，并提出一年内盈利的目标。称曾经承诺的年终奖都发放了，傅盛发文回应猎户星空高管停薪。
傅盛发文回应猎户星空高管停薪1
根据雷峰网报道，3月的第一周，猎户星空决定高管停发三个月薪水；中层缓发3个月、每个月缓发50%，并承诺3个月内工资补发到位。
就此，猎户星空董事长傅盛发布公开信回应称，对猎户星空公司的经营和产品报道失实。并表示，猎户星空前期坚决投入Al技术，奠定了自研全链条AI能力。“经过两年的研发，我们完成了服务机器人行业唯一的自研全链条Al技术积累，包括语音识别、视觉识别、自主室内导航和双臂机器人技术。”
傅盛坦承，高科技研发的确是需要大规模资金投入的，猎户星空在研发效率上也有可以提升的空间。“和有些动辄烧钱几十亿的Al公司相比，猎户星空在获得人工智能核心技术能力上的研发投入是非常高效的。”
其次，傅盛表示，猎户星空探索商业场景，得到了大批客户认可，递送服务机器人回款过亿。目前，猎户星空已拥有语音服务、递送服务、双臂机器人等三个机器人品类，猎户星空的自营机器人收入连续两年翻番增长。语音服务类机器人豹小秘在2021年的销量及收入实现了环比、同比的双增长。
“越来越多的成年人开始接受并习惯这种方便的语音问询服务，机器人越来越成为真正有用的服务员，我们在商场的服务机器人有超过50%的交互是和商场商家品牌相关的问询，商场机器人推荐优惠券的GMV在2021年年末相对年初有超过10倍的增长，合作餐饮品牌已过千家。并不是只有几家。语音服务机器人，正在越来越多的深入实际使用场景。”
在递送服务类机器人方面，傅盛称，“得益于我们的核心技术积累，尽管相对行业伙伴推出较晚，但2021年推出产品后即以独家的'递送、语音双服务功能，获得客户认可、回款上亿，大客户包括蒙牛乳业、必胜客等。
产品覆盖全国100多个城市，21年下半年开始出海，快速落地全球十多个国家，包括美国、韩国、日本、泰国、荷兰、德国等，成功进入马来西亚、泰国711等品牌。”猎户星空的双臂机器人智咖大师，很早就通过投资的深圳机械譬厂商定制产品，将硬件成本下降70%。
2021年猎户星空双臂机器人智咖大师实现销量过百台，除了冬奥会采购的多台产品外，大客户还包括中国移动咪咕咖啡重庆两江集团、美的置业等。
傅盛称，猎户星空认为服务机器人行业春天已到，并提出一年内盈利的目标。“我们注意到，从2021年开始，越来越多的中小企业开始采购服务机器人，也有越来越多的投资涌向了这个行业，这标志着服务机器人产业拐点已经到来。
但我们更深刻认识到，行业的真正兴起一定是效率至上，盈利优先。在营销上烧钱、铺设规模无序扩张的时代已经过去。因此，我们在内部提出涅般计划，要做服务机器人行业中第一家盈利的公司。”
傅盛解释称，要做效率提升，就势必会有队伍的调整，也没有办法让每个人都开心，这个过程一定伴随着痛苦、冲突，这一点他也很遗憾。“做为一家创业公司，在福利待遇上很难和大厂媲美。但是我们曾经承诺的年终奖都发放了，包括已经离职的员工也发放了。
在涅盘计划过程中，除了给公司大部分同事发放了公司的股权激励，我们还提出“奋斗者计划”打包方案，核心骨干自愿参加。猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬。自愿参加打包方案的核心骨干，还会额外获得公司的股权奖励。”
傅盛发文回应猎户星空高管停薪2
3月8日，猎户星空官方微信发布了董事长傅盛写给员工的一封信，回应了关于“烧光十亿，高管停薪”等传闻。
近日，雷峰网文章援引圈内人士说法，称傅盛的机器人公司猎户星空，已经烧了近10亿元资金，在2021年中，多条业务线裁掉过半员工。同时还称，3月的第一周，猎户星空决定高管停发三个月薪水，中层缓发3个月、每个月缓发50%。
文章描述了一系列猎户星空发展中的故事与问题，并总结道，猎户星空的机器人事业还是难以起势，各产品之间缺乏联系、难以形成生态。
你可能没听说过猎户星空的名字，但很可能看到过猎户星空的产品。
猎户星空由傅盛创办于2016年，官方宣称“为真有用机器人而生”。其主要产品是一系列服务机器人，比如应用于商场、头部是一块矩形屏幕的智能接待服务机器人。
面对质疑，傅盛在3月8日凌晨撰文，披露了这家机器人创业公司的发展情况，对传闻做出澄清。
关于“烧光十亿”，傅盛没有明确否认。他表示，高科技研发需要大规模资金投入，承认猎户星空研发效率还有提升空间，但也表示，猎户星空在获得人工智能核心技术能力上的研发非常高效。
关于产品质疑，傅盛表示，目前猎户星空拥有语音服务、递送服务、双臂机器人三个品类。其中，猎户星空自营机器人收入连续两年翻番增长。从2021年开始，越来越多中小企业开始采购服务机器人，同时涌向这一赛道的投资越来越多。
关于裁员与停薪传闻，傅盛表示，公司要做效率提升，就势必会有队伍的调整；猎户星空推出了“奋斗者计划”，核心骨干员工自愿参加，“猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬”。
关于猎豹股东指责傅盛“职务侵占”，用上市公司的钱和资源养猎户星空，傅盛表示，猎豹移动是猎户星空最大股东，两家公司都有独立审计，合作完全符合上市规则。
傅盛曾提出“倾家荡产都要做机器人”，对这个决定，傅盛现在依然为此“感到骄傲”。在信的末尾，他表示，“走在一个从未有人走过的创新行业里，困难很多，成长更多，是人生一辈子难得的经历和财富”。
单从服务机器人赛道来讲，各种机器人在生活场景的渗透正在逐渐普及。据中商产业研究院数据，2021年中国服务机器人产量921.44万套，同比增长48.9%，市场规模逼近400亿元。
用工成本上涨，人口老龄化，都是推动机器人产业发展的重要因素。不过就具体企业而言，要想在这个赛道场长远发展并不容易。
在社交平台上，曾有认证为猎户星空员工的网友称，猎户星空存在拖欠年终奖的情况。
傅盛发文回应猎户星空高管停薪3
近日，消息称猎户星空决定高管停发三个月薪水；中层缓发3个月、每个月缓发50%，并承诺3个月内工资补发到位。猎豹移动董事长兼CEO傅盛公开回应外界称，相关报道对公司的经营和产品报道失实，对不实内容表示愤慨，猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬。
作为服务机器人行业中第一家盈利的公司，猎户星空内部提出了涅盘计划。在涅盘计划过程中，除了给公司大部分同事发放了公司的股权激励，猎豹还提出了“奋斗者计划”打包方案，核心骨干自愿参加。据傅盛介绍，传闻中“猎豹年终奖和工资的发放”是基于该方案的断章取义。
“猎户星空无论遭遇怎样的困难，都不会苛扣员工的薪酬。自愿参加打包方案的核心骨干，还会额外获得公司的股权奖励。”傅盛表示。
据介绍，在过去几年研发和营销经验的积累上，猎豹不断深入优化技术和营销效率。目前，公司在营销上，人效比是同行的3到4倍。销售队伍是行业伙伴的几分之一，但收入已经在同一个体量。