㈠ 蔡崇信家族办公室几乎清仓美股，为何看衰美国科技业
蔡崇信家族办公室几乎清仓美股，为何看衰美国科技业首先就是美国的经济市场处于衰退的状态并且持续的时间相对比较长，其次就是美国国内受到疫情的影响还是比较显着的，再者就是美国科技企业的一些科技优势部分被中国反超并且部分的优势没有那么明显了，另外就是很多的投资大佬开始放弃了一些美国的科技股票来投资其它国家的企业股票引起很多人的盲目跟从。 需要从以下四方面来阐述分析蔡崇信家族办公室几乎清仓美股，为何看衰美国科技业。
一、美国的经济市场处于衰退的状态并且持续的时间相对比较
首先就是美国的经济市场处于衰退的状态并且持续的时间相对比较 ，对于美国的经济市场而言他们真处于衰退的状态这种情况下使得很多的投资者对于美国失去了信心，并且这种影响持续的时间相对较长。
美国应该做到的注意事项：
应该采取正确的措施来提升自身的竞争力。
㈡ 巴菲特16平米办公室和20多人总部的至简商道哲学
点评
在中国，5亿人民币规模的企业大都把总部搞得象50亿、500亿的，而伯克希尔作为5000亿美元规模的企业其总部搞得像0.5亿人民币都不到。虽然小的装老、老的装嫩符合商界之常情，但中国当前绝大多数企业家确实过于喜爱用企业表观上的加法、规模、装修和泡泡来表达自己的实力和自信。巴菲特肯定也虚荣，但他是把这种虚荣用在了企业内功：即追求最牛投资业绩和投资智慧的内在虚荣上了。伯克希尔总部如此惊人的至简高效，至少可以提醒我们：他有1000个理由应该加人而没有加，而我们也肯定应该有100个理由可以减人！优董箴言：一切不以绩效提升为目的和结果的人员增加都是耍流氓。
神秘的总部：“25人总部”掌握最核心的职能
想要了解伯克希尔神秘的“25人总部”，必须首先理解伯克希尔的组织架构。但与一般上市公司不同的是，不论在伯克希尔的年报，还是在公司的网站上，投资者都找不到关于组织架构的介绍，唯有靠投资者自行梳理相关信息。晨哨君根据伯克希尔的最新年报和其它公开资料，粗略地勾画了下图来反映其业务现状。
图一。伯克希尔·哈撒韦组织架构图（简略版）
按照这个组织架构图，巴菲特的伯克希尔总部需要统筹和管理旗下的保险业务、非保险的产业运营和投资业务，但是一般人很难想象这竟然是由一个25人的总部完成的。伯克希尔的总部竟然没有自己的办公大楼，只在Kiewit Plaza大厦的14层租了半层楼做办公室。巴菲特曾说：“我在这座大楼里办公已经有50年了。我非常喜爱这座大楼和大楼的业主。他们特别给我优惠的租金。我在这里非常开心。”巴菲特的办公室更只有16平米，没有一台电脑 ，最多的是各种报刊杂志。
对于神秘的“25人总部”，巴菲特甚少谈及。根据晨哨君搜集的资料，这个团队中主要包括巴菲特和他的合作伙伴查理·芒格，CFO马克哈姆·伯格，巴菲特的助手兼秘书格拉迪丝在·凯瑟，投资助理比尔在·斯科特，此外还有两名秘书、一名接待员、三名会计师、一个股票经纪人、一个财务主管以及保险经理。与一般公司相比，伯克希尔哈撒韦没有律师，没有战略规划师，没有公共关系部门或是人事部门，也没有门卫、司机、信使或者顾问等后勤人员。也不像其他现代金融企业一样，拥有一排排坐在电脑终端前的金融分析师。
公司这种简单的风格是巴菲特特意安排的，以使机构尽可能风格简约。他认为一个公司如果有太多的领导层，反而会分散大家的注意力。如果他雇了一层楼的股票经纪人，他们肯定会自己去找点儿可做的买卖；如果他聘请了律师，毫无疑问他们就会找人打官司。“一个机构精干的组织会把时间都花在打理业务上，而不是花在协调人际关系上。”
这“25人总部”需要承担的职责有哪些呢？伯克希尔的副董事长查理·芒格在他的《副主席的想法：过去和未来》中对此有详细的阐述：第一，管理所有的证券投资业务，它们通常属于伯克希尔的灾害保险公司；第二，负责选择所有重要子公司的CEO以及他们的继任者；第三，负责撰写年度报告中的重要材料和其他重要文件；第四，负责寻找潜在的收购目标；第五，调配现金和贷款。
从上述职责看，巴菲特仅将资金调配、投资、重要的人事任命、寻找潜在的收购目标和年度报告的撰写等最核心的工作集中于总部。而对横向的各个业务单元，或纵向人事、采购、投资、研究、行政等职能，均未分化出专门的部门来管理，实现了最大程度的“职能精简”。
温和的投后管理：不做“门口的野蛮人”，但适时转型
伯克希尔在·哈撒韦之所以能发展到今天的规模，除了与巴菲特擅长投资密切相关外，最重要的原因来自于并购，甚至连伯克希尔在·哈撒韦公司本身也是巴菲特在1965年收购后改造的产物。与美国PE基金中流行的“杠杆收购”不同，他很少动用债务，而且一旦选定收购对象，基本都会运营很长时间，很少会选择出售，这也决定了他在收购完成后的管理方式上很少会采用“门口的野蛮人”式的做法。
最典型的例子是巴菲特对伯克希尔在·哈撒韦的收购。伯克希尔和哈撒韦两家公司在1955年合并组成了伯克希尔·哈撒韦公司。新的公司当时堪称纺织界的巨人，有14家工厂，12000多名工人，年销售额高达1.12亿美元。但随着供过于求和行业转移，到1961年底，伯克希尔哈撒韦只剩下7家工厂了。尽管在此之前的三年，公司共注入了1100万美元，但是生意鲜有起色。到了1962年，也就是伯克希尔哈撒韦完成现代化改造的那一年，它的运营亏损竟然高达220万美元。到1963年初，伯克希尔哈撒韦的股价已经跌到每股8.125美元，比1955年缩水了45%。但它的每股运营资本都高达16.5美元，因此公司股票看上去实在是片价值洼地。
巴菲特从1962年末开始陆续购买该公司的股票，到1965年巴菲特获得了该公司的控股权，当时伯克希尔·哈撒韦公司只剩下两家工厂，累计净亏损超过1010万美元，资产减少了一半，而且只剩下2300名工人。巴菲特任命该公司原负责生产的副总裁肯·蔡斯担任CEO，全权负责经营事宜，而他自己只负责看管资金。
巴菲特会亲自过问每一笔资金的用处，甚至连办公室添置一把削笔刀的费用也不例外。伯克希尔哈撒韦财务委员会的会议记录表明，任何一笔费用都难以逃脱巴菲特的掌控。在给蔡斯的心中，在谈到资金难以回笼的风险时，巴菲特特意提醒他除了现金之外，什么都不要相信。“同样，我们也要更严格地审查我们的客户，确保他们不要赖账。如果有人拖欠付款，那么只有当他们偿还过去所有的欠款，并且连支票也结清以后，才能给他们继续发货。”在巴菲特和蔡斯共同管理公司的头两年里，纺织品市场一派繁荣，因而公司获利丰厚。蔡斯按照巴菲特的要求不断削减公司的库存和固定资产。但是，巴菲特并没有把赚到的钱重新投到纺织厂里去。
巴菲特一直在研究奥马哈城的一家保险公司的国民赔偿公司，它的控股股东是杰克·林沃尔特，靠在经济大萧条时期为出租车司机供应保险起家。林沃尔特的强项是经营高风险的汽车保险业务，而且他愿意为任何保险商都不承包的风险供应保险，因此此类保险的保费收入会相对更高一些。1967年巴菲特通过伯克希尔在·哈撒韦，以总成交价为860万美元收购该保险公司，巴菲特认为完全没必要把伯克希尔·哈撒韦只看作一个纺织企业，而是要看作一个资本支出应该取得最大收益的公司。纺织品行业需要不停地在厂房和设备上运行投资，因而需要消耗很多资金，但是保险业却能不断带来现金流。保费可以在前端收取，而债务可以以后再偿还。在收取保费和偿还债务之间一个保险公司就可以投资股市，这在行话中叫作浮存金。
巴菲特买入国民赔偿公司之后，伯克希尔·哈撒韦就有了充裕的资金供巴菲特运行大手笔的运作。在接下来的几年里，伯克希尔·哈撒韦又并购了奥马哈太阳报业，该公司旗下有奥马哈的几份周报，后来又买入了伊利诺伊国民银行和信托公司。
到1970年，伯克希尔哈撒韦从纺织业中转区的利润只有让人啼笑皆非的45000美元，但是它却从保险业中赚取了210万美元，从银行业中赚取了260万美元。而这两个行业在年初启动的时候，所占用的资金量和纺织业是大致相当的。面对股东开始质疑伯克希尔是否应该继续留在纺织行业，在《1977年致股东的一封信》中，巴菲特回应道：（1）我们工厂是当地最大的聘雇业者，员工的年龄偏高，缺乏转换工作的能力； （2）管理层也相当努力坦承面对产业的问题，尤其是在1965 年经营权易主后，蔡斯依然尽力地协助我们把纺织部门产生稳定的资金流入转到获利更加的保险事业投资与购并之上；（3）努力工作加上对制造与行销组合的乐观预期，纺织事业在未来看起来应该可以维持一个起码的利润空间，因此不主张关掉纺织厂。蔡斯对此的解释是，巴菲特害怕别人记恨他关掉了该地区最后的纺织厂，导致大批失业，“他害怕改变，希望尽可能维持现状。”直到1985年随着纺织厂老员工的逐渐退休，巴菲特才逐渐关掉了最后的两家纺织厂，而此时伯克希尔早已转型为保险集团，旗下囊括了多种产业和投资。
巴菲特投后管理的方式相对渐进，对于没有成长前景的行业，他很少直接关掉，更多采取的是不继续追加投资或将其利润用于收购回报率更高的企业的方式。同样，他在并购后多数采用的是沿用原管理层的方式并充分授权，很少另外安排“空降兵”，除非对方令他非常失望。这些被收购的企业，大部分会被巴菲特长期持有，或作为行业整合的平台，继续在行业内收购别的合适的标的。
去中心化：“充分授权”+“管好钱袋子”的奇妙组合
在伯克希尔·哈撒韦最初开始收购的时候，巴菲特喜爱参与子公司的管理，但他很快就认识到这并不是他的长项。他常说一个人其实并不需要面面俱通，但关键是要知道自己到底有几斤几两。巴菲特对自己的缺陷有自知之明，因此在管理上他会给经营者搭好舞台，但是不会跑到台上去表演。
有许多管理者经常因为干涉下属的微观管理而给自己惹了一身麻烦，巴菲特大胆放手的做法反而使他避免了这个问题。巴菲特从不要求旗下公司的负责人预测盈利情况。巴菲特也不安排会议，喜诗糖果公司的总裁查哈在·哈金斯有20年没来奥马哈了。巴菲特更不会把他的伯克希尔哈撒韦“文化”强加于人。在斯科特-费兹公司，曾在哈佛大学饱读经书的董事长拉尔夫·斯奇利用的是现代化的企业预算、战略规划工具，而家具店Nebraska Furniture的 B夫人用的是完全不同的方法，但他们都对巴菲特感恩戴德，因为巴菲特给他们绝对的自主经营权，很少会让他们感到不舒服。
他对子公司的管理层充分授权。有一次，西尔斯百货公司的一位纺织品采购员骂骂咧咧地给巴菲特打电话，想告蔡斯一状。打电话的这位采购员要求巴菲特撤掉这位经销商。巴菲特对这番老套的说法完全置之不理，认为这完全是感情用事，没有任何道理可言。他直言不讳地告诉对方，这样的问题完全是蔡斯说了算。毫无疑问，这种表态只会让蔡斯对巴菲特更加忠心耿耿。
在微观管理层面充分放权的同时，巴菲特牢牢抓住了子公司的“钱袋子”。首先，公司的各个子公司产生大量的现金流，向上供给奥马哈总部。这些现金来源于公司旗下巨大的保险业务运作的浮存金，以及那些全资拥有的非金融子公司的运营盈利。尽管巴菲特的事业因此获利颇丰，不过旗下企业的发展速度并不够快，巴菲特对此负有责任，他对再投资过分谨慎。
其次，巴菲特作为资本的配置者，将这些现金运行再投资，投资于那些能产生更多现金的机会。于是更多的现金反过来给了他更多的再投资的可能，如此循环往复。而巴菲特对旗下子公司的评价标准也是完全一样的：权益资本收益率，也就是其投资的没1美元到底能赚到多少钱。“我宁愿要一个投资规模仅为1000万美元而投资回报率高达15%的企业，而不愿经营一个规模达到10亿美元而投资回报率仅为5%的企业。”巴菲特说，“我完全可以把这些钱投到回报率更高的其他地方去。”
第三，巴菲特掌管着子公司管理层的工资和奖金激励。巴菲特非常反对以股权激励作为奖励方式，他认为股权激励有时的确能给管理层带来潜在的巨大回报，但是它却降低了股权激励获得者的风险，于是管理层在使用股东资金的时候，会更加随意。1965年当巴菲特在收购伯克希尔·哈撒韦后，他并没有授予肯·蔡斯股权激励，而是答应签署一笔贷款，这样肯·蔡斯就能借到18000美元买进公司1000股股票。巴菲特这一做法更深层的含义是，他希望经理人的利益能和股东利益更加趋于一致，避免肆意挥霍股东的资金来盲目投资的行为发生。
除了不供应股权激励，巴菲特给管理层的年薪也不高。比如1965年，肯·蔡斯的年薪只有不到3万美元，比其他竞争对手纺织厂的管理者要少的多，巴菲特对于员工的养老金计划也相当抠门；负责财务的维恩·麦肯齐对巴菲特忠心耿耿，自20世纪60年代他从来没有要求巴菲特加过薪，巴菲特给他的薪水很微薄，但到了1986年，他拿到了19.8万的年薪；巴菲特将他和芒格的薪水也长期固定为10万美元。“沃伦非常反感管理层牺牲股东利益来窃取私利的做法。”蔡斯对此评价说。
尽管薪水不具吸引力，也不供应股权激励，但巴菲特有他的办法调动管理层的积极性并对他忠心耿耿，巴菲特懂得：无论这些人嘴上怎么说，他们对成就感的渴望与对金钱的追求是一样强烈的。他们感受到自己完全依靠他们，而他也通过他对对他们赞赏以及对他们经营公司的充分授权表达了自己的信赖。巴菲特让子公司的管理层不必为每季度的预期和其他一些浪费时间的琐事所困扰，他只需要管理层给他送来每月的财务报表，并提醒自己注意有可能发生的意外事件就行了，“你可以把公司当作自己的孩子一样。”与金钱相比，这种信任和精神激励的效果可能更受用。
伯克希尔哈撒韦确实是一个很奇怪的集团，在某种意义上，它根本不像一个现代组织。巴菲特的伯克希尔·哈撒韦在结构上就像亚瑟王的圆桌会议，整个组织链只有两层——执行人和巴菲特本人。作为首席执行官，巴菲特可以雇佣或解雇执行经理，激励经理，并控制他们的资金动向。通过这个看似简单的管理方式，巴菲特掌控着规模巨大、资产庞杂的伯克希尔·哈撒韦并将它继续向前推进。
㈢ 美国股票市场的历史上30年代和70年代的重要历史事件
1929年经济危机：
1929：“黑色星期二”
1929年10月29日，星期二，对于美国的经济以及股民来说，都是最黑暗的一天。上午10点，纽约证券交易所刚一开市，猛烈的抛单就席卷而来，“抛！抛！抛！”所有股票成了烫手的山芋，不计价格、不计成本，只要抛掉就好，经纪人被“抛”得发晕、交易大厅一片混乱，随之而来的就是道·琼斯指数一泻千里，股指从最高点386点跌至298点，跌幅达22%。这是纽约交易所112年历史上“最糟糕的一天”，以这个被称作“黑色星期二”的日子为发端，美国乃至全球进入了长达10年的经济大萧条时期。
全民炒股催生股市崩盘
对于这个黑色的梦魇，所有人都陷入恐慌和怨天尤人之中，但他们没有想到，这个日子的降临恰恰是他们自己催生的。这一切都要从美国经济大发展说起。
对于美国来说，第一次世界大战是个千载难逢的黄金机会，美国利用战争大发横财，战争结束后，美国由债务国一跃成为世界最大的债权国，纽约也取代伦敦成为世界金融中心。美国经济的突飞猛进，带来的是股市一派牛气，对于股民来说，一个黄金时代来到了。
为了吸引更多的游资，美国的券商雇佣大批股票推销员，在城市的街道，在乡镇的小路，在千家万户的门前，一遍遍向民众讲述炒股的好处，但他们却从不提及炒股的风险。民众的热情被激发起来，入市炒股成为全民的投机行为。
到1928年，股市几近疯狂。在地铁中，人们纷纷指责地铁公司没有在车厢里装上电传打字电报机，以致人们在乘车途中无法炒股。在波士顿的一家工厂，所有的车间都安放有大黑板，并有专人每隔一小时就用粉笔写上交易所的最新行情。在得克萨斯州的大牧场上，牛仔们通过高音喇叭收听电台的消息，实时了解行情。当乘客乘坐出租车时，司机会和乘客热情地讨论股票行情，就连宾馆门口擦皮鞋的小童也会向顾客介绍当天的热门股。
大多数股民都是炒短线，并非为了长期投资。在疯狂的投机热潮刺激下，纽约股市一涨再涨。所有投身其中的人们都未曾想到，泡沫终究有破灭的一天。当时股市的行情远远超出了经济发展的实际情况，而且很多炒股者都是以股票作为抵押，进行信用交易，一旦投机人信心下降，就必然要增加更多的保证金，而缺乏资金的投机者就只能抛售更多的股票来弥补，其结果就是股价进一步下跌。
1929年9、10月间，投机者的信心开始下降，股市崩盘开始于10月24日星期四的抛售狂潮，到10月29日，股市彻底崩溃。当天美国钢铁公司的65万股股票以每股179美元出售，却找不到一个买主，于是其股价开始下跌，就像传染病一样，紧接着一个接一个公司的股票都开始下跌，大崩盘终于来临。股票成为废纸，数字全无意义，一个煤炭公司的老板看着正在下跌的指示板，倒地死在了他经纪人的办公室里。无数昔日的“百万富翁”一觉醒来便一贫如洗。一些开船出海游玩的富人们回来后发现，他们已变成了身无分文的贫民。当时跳楼的绝不仅仅是股价。
股市的崩溃不仅使投机者一贫如洗，随之而来的是银行业的破产，美国经济瘫痪，西方经济的大萧条。股灾彻底打击了投资者信心，一直到1954年，美国股市才再次达到1929年的水平，股灾带来的黑色梦魇不堪回首。
1973年的经济危机：
1、主要资本主义国家70年代经济滞胀的主要特征是
与以往传统的周期性生产过剩危机不同，70年代以来的结构性经济危机，从时间上看比周期性危机要长得多；从表现形式上看，结构性危机往往是生产停滞或低速缓慢增长；从波及面看，结构性危机期间各国不是同步发展，时而伴生美元危机、能源危机，时而伴生贸易失衡、信用危机；从直接导因看，主要由结构失衡而触发的。
经济滞胀是这一时期的主要特征。作为滞胀现象，兼有生产停滞或缓慢发展和通货膨胀现象。造成滞胀经济的深层原因是，西方发达国家生产力和生产关系、对内对外经济干预政策处于交替调整时期的综合产物。与滞胀经济恶化的同时，西方发达国家的社会生产力发展正面临大调整：旧工业、旧技术、旧工艺、旧产品所体现的“夕阳工业”不景气，进行改造需要时间，新工业、新技术、新工艺、新产品所体现的“朝阳工业”取代“夕阳工业”尚需时间；新科学技术革命的发展正面临新的脱皮转折期，形成强有力的新的生产力也需时间；劳动力又遇新的调整。以美国为例，1950―1965年进入市场的劳动力增加了9.8%，1965―1980年增加了40.5%，1950―1960年就业人数为690万，1970―1980年增加到1860万人，但失业人数和失业比例有增无减。与以往不同，出现了地区性、部门性的结构性失业现象，从而使失业问题的解决面临新难题。
2、它的导火锁是石油涨价。
在这期间，西方世界经济关系的结构发生了新的调整。表现为从1971年起，美元霸主地位的结束，美日欧经济关系面临新的调整和从1973年由于中东“石油战”的结果，西方廉价石油原料时代宣告结束。它打破了长期以来西方列强垄断世界经济秩序的局面，并在很大程度上影响西方世界70年代以来的经济。
与此同时，作为西方经济主流的现代凯恩斯主义经济学说，面临难以解决滞胀经济的严重危机，西方世界的强化国家干预政策的某些弊端，追求最大限度利润和社会严重不公矛盾的加剧，对经济发展和社会稳定带来影响，促使西方国家寻求新的调整对策。
㈣ 怎么买美国上市企业的股票呀
目前中国大陆居民要开户买卖美国股票，约有以下三种方法：
1. 直接到美国去开户：本方案适用于本身在美国有固定地址和往来的人, 会不会讲英文其实并不重要，因为少数美国券商能提供中文服务(中文网站及专门的中文客服人员)，而这项最大的好处是，如果你不想和一些没听过的小型的券商往来时，这个方案可以提供给你更多的选择, 甚至如果你不是很有钱，也可以去找那些花旗、富达开户, 另外一个好处是你可以要求他们给你个人支票、甚至一些本身有银行体系的，还可以要求有ATM卡，这会有助于你在美国的一些金融使用。开户文件：护照和驾照(Driver ID) 或是你的出入美国证件。
2. 通过网上美股券商开户：大部分中国人还是没有机会去美国旅游或定居，所以通过那些支持网上开户的网络美股券商买卖美股是更加可行的方案。这些网上美股券商的总部一般都设在美国本土大城市(纽约居多)，其交易佣金也比一些传统券商低很多，开户手续也非常简单，只要在网上填妥相关表格，寄到他们美国总部就可以了，有些券商甚至支持无纸化开户。
基本上，我比较建议中国大陆投资者通过这种方式开户炒美股，因为走这种途径，你可以和美国客户享受同样的低佣金交易(网上美股交易)，而且更重要的是，他们会很清楚你是“外国人”，这一点会影响到你缴税的问题，等一下再作说明;有些人可能会担心自己英语不好，我想说的是：别怕!破英文也能买美股。
3. 透过国内券商的香港子公司或香港券商复委托下单：这基本上国内各大券商的“香港子公司”都有这项业务，所谓的“复委托”顾名思义就是你下单给这家香港券商(或大陆券商的香港子公司)，该券商再转下到美国本土和它签有合作的另一家券商。国内很多大型券商的香港子公司都在偷偷通过各种渠道发展大陆客户买卖美股或港股。
复委托的最大好处是通常开一次户就可以买卖十几个国家而非单一个家的股票，缺点则是无法精确掌控交易时效以及手续费偏高(香港券商或国内券商香港子公司的美股交易佣金为美国网上券商的2至3倍)和无法进行Margin 交易(也就是融资融券)和做空, 以及无法下永远有效单(GTC, Good till Cancel)等，可以说缺陷是相当明显的。
㈤ 美国股市会下跌到10000点以下吗其经济会崩溃吗
美国 历史 上的奔溃只有1929年，在34个月内下跌了86%。
如果道琼斯指数下跌到10000点之下，咱假设10000点，那从最高点29568.57计算，则下跌了66.18%，与这个跌幅比较接近的只有珍珠港事件（二战）。但是二战之后美国成为全球最富有，最强大的国家。
目前最悲观的预期是：美国前管理和预算办公室主任大卫·斯托克曼警告说，大流行暴露了高风险投机和不稳定的美股市场属性。标准普尔500指数将跌至1600点，较该指数上个月创下的 历史 高点下跌50%以上，这意味着从目前的水平上再跌34%。
据此计算，则道琼斯指数要掉14000点上下才会止跌企稳，那也没有到10000之下。
美国经济会不会崩溃？
谈崩溃我认为为 时尚 早，但是美股的暴跌的确会影响美国经济。
这会使得美国民众财富锐减，消费推动的GDP的模式戛然而止，但换个角度而言，这有何尝不是一件好事呢?
我甚至怀疑，美股的暴跌，是美国人借疫情，主动刺破虚假繁荣的动作。
再说了，美股十年牛市本就是企业回购，货币廉价，超低利率和举债的产物。美联储不可能没有想到其做法是饮鸩止渴 。
换言之，美联储一定知道泡沫会有破灭的一天，那这正好的有机会，还拖着欧洲下水，这不一举几得嘛！
但是即使崩溃，美国也仍旧是世界头号经济强国，目前市场上主要的经济体是美国、欧盟、日韩和我国，欧盟基本上丧失了战斗力，日韩也遭受重创，我国倒是机会不少。
大家都在衰退的情况下，美国由于技术和底蕴还在，显然即使崩溃也比欧盟、日韩强。
所以，我认为美股跌到10000之下不太可能，但是还有下跌是一定的，但是 历史 很可能会证明，这个泡沫很可能是美国主动行为。
有句话这样说的，瘦死的骆驼比马大，美国股市跌破1万点和经济崩毁，两者的概率非常低，不要低估了美国的能力。
全球疫情影响，直接导致全球股市持续暴跌，全球经济出现衰退，这是不争的事实。但要知道美国是全球第一经济国，股市也是全球第一市值，强大的美国还不至于一个疫情让美国崩溃的。
为什么美国股市不会跌破1万点？
美国股市本轮暴跌前的高点是29568点，如果要跌破1万点，也就是相当于跌了2万点，跌幅高达60%多。
一个国家股市跌幅60%这是暴跌，暴跌的话会给国家带来非常严重的问题。企业面临倒闭潮，失业人员大幅增加，大家都失去收入的话，国家会发生什么？
会出现经济危机，一旦经济危机出现，其中的利弊相信每个国家都是知道的。所以说美国必然会采取各种措施稳定股市，绝不会让股市持续暴跌下去。
类似现在美国已经开始出台一些政策，全球抗疫情，全力稳住经济，全力稳定股市，在各种政策支撑之下，美国股市很快会出现止跌，跌破1万点概率非常非常低。
为什么美国经济不会崩溃？
疫情影响，美国经济出现衰退是必然的，但疫情还不至于让美国经济崩溃的，崩溃的概率只有0.1%！
因为美国是全球第一经济体，既然美国经济如此强大，肯定是有自己资金收入来源，有美国的取财之路。
只要美国在舍得花钱，可以以最快的速度把疫情控制，一旦疫情控制，对美国经济造成的损失是短暂的，绝不会一个疫情事件把美国打倒。
最典型的事08年全球金融危机也没能让美国经济崩溃，美国每年的流感也没能让美国经济崩溃，相信这次疫情也不会让美国经济崩溃的。
总的来说，美国股市继续暴跌到1万点以内，或者说美国经济出现崩溃，其实对全世界都是一个打击，都是一条生物链一样，其他国家的股市和经济都会直接受到美国的影响，出现股市持续暴跌，经济大衰退的现象，这是全世界都不愿意看到的现象。
跌到10000点还是不现实的。
美股股灾一： 1987年10月的某个“黑色星期一”，道琼斯工业指数开盘，刚开盘就瞬间跌去了67%。因为当时还没有建立熔断机制（熔断机制就是基于此在次年建立的），跌落之后也有人提议暂时休市，但是没有人敢做这个决定，因为美股是全球资本市场的“风向标”，交易大厅一片恐慌和混乱，但是大家都无计可施，也只能看着股市一步步跌落。
美国股灾二： 1929年某天，这天就叫他黑色“星期二”吧，这一次不同于1987年，开盘跌落幅度不大，但是从1929年的10月到1937年的7月三年间，美股最大跌幅90%。这三年人们“谈股色变”。
(图:1929，1987股灾)
我认为是不存在的，首先此次美股暴跌实际上主要刺激作用还是来源于疫情，而最近半个月以来， 美国的疫情从确诊0到确诊3万这种“爆炸式”的恐慌基本已经过去了，或者说民众有点习惯了，这一点从近期VIX指数回落也能看出来。 因此接下来因确诊人数再次增多而增加的恐慌情绪是有限的。
再举个例子佐证一下，近期有美国的防疫人员就承认实际去年12月份的“美国大流感”就有很多人是死于“新冠肺炎”，只是当成一般的流感去治了而已。 而12月份美股并没有大跌，甚至是上行的，所以说民众的恐慌情绪很重要，假设12月份美国就检测出“大流感”实际是“新冠”，那么美股从12月就应该开始下行了。
第二，美国的救市措施还有更大的“杀器”！ 我们看到，美联储之前的救市手段虽然“硬核”，但基本都是常规式的。比如降息、降息到0、量化宽松、隔夜回购，这些都是常规手段。 而美当局还有非常规手段在酝酿，比如禁止上市公司回购、国会发美债等，甚至是直接“休市”，等疫情好转再开盘。 所以说措施还是有的，美当局不会再让跌幅60%重演。
所以基于以上分析，一是疫情恐慌已经达到高点，基本不会再有大的波动。二是美联储、国会还会根据股市走向采取更非常规的救市措施。
我不认为美国股市会下跌到1万点以下，并且虽然美国经济在疫情的冲击之下，可能出现另一次的衰退，但让美国经济的崩溃还是希望很小。
美国股市近期下跌的速度非常惊人，这是由于在之前美国股市的结构性问题十分严重，其中泡沫和高估据测算在30%以上，因此从29,000点的 历史 高位下跌到2万点左右，现在的水平并不算是太过意外。如果疫情的冲击稍微迟到一点，让美国股市的泡沫积累的更为严重，很可能这一轮下跌会使美股下跌到15,000点左右的位置。
不过现在来看疫情提前戳破了美国积累多年的金融泡沫，这也许让美国经济实际上面对的衰退并不像预期的那样严重。而且美股在经历了迅速的下跌之后，虽然仍会在未来一段时间保持动荡，但是继续下跌的动能不是很强劲了。未来随着疫情对于经济的影响不断加大，美股的基本面仍然会迎来下调的风险，但是整体而言，指望泡沫继续破裂可能性并不大，所以美股仍然有下跌的空间，然而回到1万点的可能性实在太小。
再说美国经济实际上从大萧条以来，美国经济历经了很多次经济危机，但总是能摆脱经济危机的威胁，这与美国经济的承认程度有关系，虽然说美国的经济实力整体是在走下坡路的，但是百足之虫死而不僵，美国的衰落注定是一个漫长的过程，指望一两次衰退就将美国的经济增长是不现实的。
【美国道琼斯指数跌破10000点，将是一种趋势，世界资本必将流向稳定的中国！】
截止3月23日，道琼斯跌去了11000多点，跌幅近38%，离10000点还有8000多点，也就是说再跌44%，就破万点了。从29000多点，到10000点，总体将跌去68%，这在美股 历史 上也是有过的。从目前的态势和发展趋势，跌破万点，还是很有可能的，主要有以下几点原因：
一、美股从2009年的6400多点，涨至最高的29000多点，涨幅超过4倍，泡沫巨大，随时暴跌，疫情只是提前或加速了美股的暴跌。
二、美股虽然走牛了十年，但自2008年金融危机后，世界经济衰退的阴影挥之不去，创新动力不足，发展后劲不足。美股走牛的十年，主要是特斯拉和苹果的功劳，前者涨了40倍，后者涨了20倍。但现在特斯拉和苹果股价，目前均还在半山腰，回调的空间巨大。
三、随着新型市场的崛起，美国霸主地位受到挑战，世界经济占比逐年下降，领导地位动摇，世界警察力不从心，所以特朗普提出“美国优先”的政策，在世界各地退群，短期看，利好美国，使美国股市上涨万点，但长远看，是违背人类 历史 发展规律的，是一种巨大的倒退。美股崩盘也成了必然。
四、纽约是世界金融中心。前些年，吸纳了许多世界优秀的公司上市，比如阿里巴巴、京东等，但各地金融市场的崛起，以及美国严格的监管条件，使许多公司不再选择美国，使美股逐渐走向衰败。
五、疫情的全球蔓延，各国采取了封路封村封城，甚至封国的措施，许多经济活动处于停止和半停止状态。美国是以服务业为基础的，服务业占居美国经济总量的70%，而人员流动是服务业的基础。采取封城的措施，将对美国是致命的打击，这就是美国政府为什么不愿意封城的原因。但是，世界各国停止商业活动，而美国的疫情在迅速扩大，如果真如张文宏所说，疫情会反复，那么，美股将在10000点以下见。
综上述，道琼斯跌破万点，指日可待！
谢谢楼主的邀请！
受冠状肺炎病毒的影响，美国股市出现了暴跌熔断，目前已下跌了将近万点，市值缩水将近三分之一。它的暴跌，直接影响了全球股市、汇市、大宗商品的暴跌！连已经控制住疫情的中国也未能幸免！它的暴跌严重影响了全球经济的发展，金融危机论重出江湖。根据本人的判断，美国股市不会跌倒10000点以下，经济崩溃更是无从谈起，以下是本人的分析:
1、美国10年的牛市，道琼斯的牛熊至尊的分割岭和黄金分割线在17000点一线！特朗普政府不会坐以待毙，肯定会拿出经济刺激的杀手锏阻止股指的下行！
2、如果道琼斯股指跌倒17000点，价值投资凸显，会吸引大批的理性投资者建仓，从而阻止股市下行。
3、冠状病毒现在在美国已进入爆发期，美国政府受舆论压力，肯定想办法阻止疫情蔓延，不排除向中国低头认错寻求帮助！一旦疫情被控制住，全球股市将会展开一波像样的反弹。
4、全球股市已经大洗盘，中国、日本股市已经有明显的抗跌性，处于底部状态，向下暴跌的空间被封杀！间接缓解了美股下行的空间。
5、全球股市暴跌仅仅是受疫情影响，属于天灾而非人祸，美国的经济基本面并没有发生根本性的变化。所以，美国经济崩溃论不成立！
欢迎大家在评论区发表见解，我们一起探讨股市人生！
美国股市经历了11年的大牛市，可是美国最近一个多月，股市经历了剧烈的震荡下跌，道琼斯工业指数一个月经历四次熔断，要知道美国股市一共才经历五次股指熔断，道琼斯指数下跌了近30%，标志着美国股市进入熊市，那么美国股市会跌破1万点，经济会崩溃吗。
首先，要搞清楚美国股市这一轮下跌的真正原因，受新冠疫情影冲击，部分欧美国家纷纷宣布封城，工厂停工，学校停课，实体店关门，对正常的经济活动造成很大的影响，致使上市公司业绩下滑，从而导致股指承压，加之美股指数处于 历史 高位，投资者纷纷争先出逃股市，股指熔断接二连三，但是疫情是可以控制的，美国也采取了一些强制性措施，包括对欧洲实行旅行禁令，延迟纳税期限，对中小企业进行扶持，并为市场提供额外流动资金，相信美国只要采取有效的措施就一定能控制住疫情的发展，而且，美联储宣布了一系列新救市计划，宣布本周每天都将购买750亿美元国债和500亿美元机构住房抵押贷款支持证券，扩大货币市场流动性便利规模，随着疫情的结束和美国救市计划的实施，美国股市反转只是时间问题。
美国是高度发达的资本主义超级大国，其政治、经济、军事、文化、创新、农业等实力领衔全球。作为军事 科技 发达的超级资本主义大国，其高等教育水平和科研技术水平也是当之无愧的世界第一，其科研经费投入之大、研究型高校企业之多、科研成果之丰富堪称世界典范。虽然当前面临各种国内外问题，美国还是因其较为健全的法律制度、 健康 的生活环境、顶尖的教育资源等，因此美国作为世界经济的火车头，其经济是不会崩溃的，至少在以后30年以内是不会的。
不会，
美股因为疫情冲击，大幅下跌，不过经过多天下跌，风险得到充分释放，投资机会渐显，目前正在探底回升，美国恐慌指数接近腰斩，这说明市场情绪已经逐步稳定，美股不会再大幅下跌了，
股市是国民经济的晴雨表，美股稳定，意味着美国经济也度过恐慌，虽然疫情拐点还没有到来，但是疫情对经济的冲击主要是心理恐慌造成的，疫情本身并不可怕，其实就是相当于一场流感，美国流感死亡几万人，美国经济丝毫没有受到影响，疫情才死亡几百人，哪怕感染人数再增多，死亡人数也与流感不是一个量级的，也就是说疫情对经济的伤害是恐慌情绪，和 社会 管制造成的，
美国经济规模世界第一， 科技 发达， 社会 稳定，有雄厚的基础应对疫情，说疫情让美国经济崩溃如同笑话，连法西斯国家，苏联帝国都不能让美国经济崩溃，小小病毒能有多大能量？美国经济只有自身出了问题才能重创经济，这也只是重创，而不是崩溃，因此崩溃说只会干扰判断，错失投资良机，
最近美股连续大跌，那么美国股市会跌到10000点以下吗？ 如果会，那么美国的经济会奔溃吗？题主这个问题是挺担心美国的，美股虽然今年从高点以来已经跌去了38%，而且美国的疫情越发严重，但是笔者任然认为美股跌到10000点以下的可能性是极低的，而其经济崩溃的可能性更低。
美股在本月已经发生了4次熔断， 从今年2月份高点以来累计跌幅超过38%，这个跌幅也是2008年次贷危机以来最大的跌幅，而时间仅仅是一个半月的时间，同样的跌幅2008年用了1年时间。
2008年道指的跌幅是55%， 从14279.9点跌到6440点，而时间则从2007年10月份持续到2009年3月份，时间长达17个月。从猛烈程度来看，这次要远大于2008年。
原因也很简单，因为疫情的传播速度和爆发速度确实太快了 ，2月20日开始在世界缓慢的蔓延，刚开始是新加坡和日本等国家，但是这两个国家采取了及时有效的措施，一直就被控制住了，后面在韩国和伊朗爆发了，韩国虽然累计将近1万例，但是基本也控制住了蔓延之势，但是没有料到的是在欧洲爆发了，意大利成为了重灾区，西班牙也随之而去，法国、德国均不乐观。最重要的是美国现在累计确诊人数都超过3万例，死亡人数超过了400人，而这一切都是从哪3月10日左右失速的。
截至到3月22日23点，全球已经有超过50个国家宣布进入紧急状态 ，部分国家宣布进入战时状态或者战时管制。
这次疫情凶猛，但是股市已经反应了 ，如果未来要跌到10000点以下，那么还将在今天的基础上再跌45%，相当于把之前这个一个多月的路再走一遍，那么这又得需要多少“震惊”的事情发生才能完成？
况且目前美国已经采取了积极的应对措施 ，美国总统宣布启动战时权利，已经有三分之一的民众接到消息要居家隔离，防止感染新冠肺炎，美国也有数个州实施封城。
再者就是美联储正是实施了无限量化宽松模式 ，本周每天都将购买750亿美元国债和500亿美元机构住房抵押贷款支持证券，每日和定期回购利率报价利率将重设为0%，也就是说每天将购买1250亿美元债券，每天投入1250亿美元，没有上限，只要股市不停止下跌，这个操作就不 停止！
这次美国股市大跌，大有金融危机之势， 其实根本原因是疫情在欧洲的扩散，以及在美国的迅速扩散，而美国之前采取的措施不够积极，这才导致了疫情快速蔓延至美国，美国总统对疫情的防疫有失策，初期麻痹大意！
所以这才导致股市大跌， 进而又引发了国际原油价格暴跌，最终大规模抛售资产，形成流动性陷阱，降息印钞都不管用！
说到底疫情才是关键，而现在美国需要做的是两个事情 ，一方面是在货币政策方面能够继续释放流动性阻止股市进一步大跌，把投资者的信心找回来，只有这样才能避免流动性陷阱持续下去；第二个就是要在抗击疫情方面实施严厉的措施，能够全范围检测、及时诊断、隔离和医治，只有在抗击疫情方面取得成效，才能对第一条产生信心。
现在美国这两个事情都在做，无 限量化宽松是保障了流动性，抗击疫情方面一改前期“消极”的举措，实施严厉的措施。
美国目前虽然最近几天新增确诊人数大幅上升 ，累计确诊人数已经高达39183例，但是这并非是一个坏消息，因为前期美国虽然累计确诊病例少，但是死亡率高达2%，按照美国的医疗资源不至于两三千例就发生挤兑，那么最大的可能的解释就是有大量的感染者没有被检测和确诊，其实这种情况才是最严重的。
而最近几天大大增加了检测范围 ，确诊的数量越来越多，而死亡率不断降低，目前已经低至1.2%，死亡率如果能够回到1%以内，那么就说明这个就正常了，可以对比韩国和德国的死亡率，如果死亡率低于1%，说明美国在检测方面已经做到完善了，能够把感染的患者都收治隔离了。
最近也有很多机构在预测美国的经济 ，基本都是认为美国进入衰退，比较大胆的甚至说美国经济将减少50%，这个说法是很吓人的，如果美国到现在都不采取积极的抗击疫情的措施，那么这个是有可能的，因为美国的GDP主要是服务业，但是现在美国已经采取了这样严厉的措施，那么对经济的损失应该还是在可控的范围之内。
美国的经济并没有想象得那么脆弱，最好的结果是美国进入衰退，美股进入熊市。
最坏的结果是美国进入金融危机，熊市的持续时间和空间更大，经济出现了负增长！
但是，无论哪个结果来看，都不会演变为崩盘！！
要记住，瘦死的骆驼比马大！！
美国市场已经存在了上百年，早就有了应对一切风险的能力和工具。
我们总是过度高估了短期的影响，而低估了长期的增长与时间的威力。
如今的美国确实遇到了百年难遇的风险和危机。
无论是经济上，股市上，以及疫情上都有重大的考验，但是我们还是相信美国世界第一的宝座不是天上掉下来的，而是自己努力争取来的。
因此，他们是完全有能力阻止危机进一步恶化，几百年的 历史 里他们不止一次化解了危机。
而对于美股会不会跌到10000点以下？
以道琼斯为例，我认为概率很低！道琼斯目前在19000点附近，已经达到了一个支撑位置，这样来看的话，下跌的空间是有限的，极限会在16000~18000点止跌反弹。
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现在这个时间股价为333200美元一股 也是全球最高的
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SAP发展历程
1972
5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）
他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）
1973
第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为着名的“R/1 系统”
1974
市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户
1975
物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成
1976
SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）
5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH
1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统
1978
此时已拥有50名员工，客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步
IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考
第二代标准软件：SAP R/2系统诞生
1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了
1980
迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克
1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户
1982
在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件
1984
SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务
1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长，销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户
1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相
年收入达到1亿马克，比预期时间提前
资产从 50万马克增加到 500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克
1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统
有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户
1988
8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份
SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕
1989
为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型
SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开
在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”
1990
发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司
在研发方面投入资金达1.09 亿马克
1991
软件第一次在日本安装
进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件
年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克
1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会
1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢
SAP签约第一家中国客户－上海机床厂
1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上
SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于日本市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会
1994
基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。
SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商
1995
高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统
SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会
在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司
1996
又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现
12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里
当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万
成立上海分公司
1997
提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者
1998
SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会
1999
5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”
开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等
2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”
2001
沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作
收购Top Tier，并组建SAP Portals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”
2002
1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目
收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）
5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”
8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一
在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统
拥有29,000多名员工
庆祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案
在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略
㈧ 介绍 中工国际 （将在6/19上市的）股票
中工国际6月5日网上定价发行4800万股 发行价7.4元/股
1、发行数量：本次发行股份总量为6,000万股，其中网上定价发行数量为4,800万股，占本次发行总量的80%。
2、发行价格：本次发行价格为7.4元/股，对应的发行市盈率为：
（1）19.83倍（每股收益按照2005年经会计师事务所审计的扣除非经常性损益前后孰低的净利润除以本次发行后总股本计算）；
（2）13.57倍（每股收益按照2005年经会计师事务所审计的扣除非经常性损益前后孰低的净利润除以本次发行前总股本计算）。
3、申购时间：2006年6月5日（T日），在深交所正常交易时间内进行（9：30－11：30， 13：00
－15：00）。如遇重大突发事件或不可抗力因素影响本次发行，则按申购当日通知办理。
4、发行地点：全国与深交所交易系统联网的各证券交易网点。
5、发行对象：持有中国结算深圳分公司证券账户的投资者（国家法律、法规禁止购买者除外）。
6、申购简称："中工国际"；申购代码为"002051"。
○ 奉献、诚信、执着、创新——中工国际工程股份有限公司
中工国际工程股份有限公司(简称“中工国际”)，主营业务是国际工程承包业务。经营范围是：承包各类境外工程及境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣工程、生产及服务行业所需要的劳务人员（不含海员）；经营和代理各类商品及技术的进出口业务，国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外；经营进料加工和“三来一补”业务；经营对销贸易和转口贸易。
中工国际具有丰富的国际工程总承包管理经验，截至目前为止，完成了数十个大型交钥匙工程和成套设备进出口项目。业务范围涉及东南亚、中东、西亚、非洲和南美洲诸国，业务领域涉及交通运输、市政建设、水利工程、电力工程、建筑材料、食品加工、轻工纺织、电信、石油化工、农业机械与工程设备等领域。
中工国际具有良好的政府支持和畅通的融资渠道，具有深厚的文化底蕴，拥有高效的管理团队和精良的员工队伍。中工国际全体员工将努力开拓国际市场、承揽成套工程项目，为实现“做强中工、回报股东、造福员工”的目标而再创辉煌。
作为IPO重启后第一家招股公司，中工国际工程股份有限公司吸引了足够多的眼球。全流通发行第一单该否受到热烈追捧？《证券市场周刊》进行了深入分析，试图揭开熙熙攘攘背后中工国际的真实价值。
重识证监会角色
IPO 新机制下投资者更要注重投资风险。虽然市场对IPO重启持积极肯定态度，中工国际也因此受到了广泛关注，但是我们在这里提请大家关注中国证监会的角色变化。5月17日发布的《首次公开发行股票并上市管理办法》第七条这样讲，“中国证券监督管理委员会对发行人首次公开发行股票的核准，不表明其对该股票的投资价值或投资者的收益作出实质性的判断或保证。股票依法发行后，因发行人经营与收益的变化引致的投资风险，由投资者自行负责。”这就是说，证监会的审核以程序性审核为主，证监会也没有像以前那样为新股发行制定一个市盈率标准。另据报道，证监会曾召集券商、基金等机构投资者开IPO询价准备会议，要求机构投资者必须按合理逻辑给出自己的定价，不能非理性炒作。在这种情况下，投资者要更多地为自己的投资决策如是否参加申购、出价高低等负责。
我们认为，投资者最应关注的是IPO公司的盈利前景。从理论上讲，股票的价值其实就是它能为投资者带来的未来现金流的贴现值。证监会近来发布的再融资管理办法和IPO管理办法对上市公司或拟上市公司发行证券的业绩门槛有所降低，但对其发布盈利预测的要求却有所提高，或许正是这一思路的体现。
募集资金项目堪忧
遗憾的是，中工国际在招股意向书中并没有作盈利预测，对募集资金投向项目的盈利前景也只披露了极其有限的信息。对一个项目进行财务评价，最好的方法是计算该项目的净现值（NPV），退而求其次的是内部收益率（IRR），这两种方法都考虑了资金的时间价值，因而优于其他指标。从A股上市公司以往的招股说明书来看，可能是由于计算公司的加权平均资本成本（WACC）比较困难，更多地是披露了由第三方测算的内部收益率指标，然而，中工国际连内部收益率这一指标也没有披露。
中工国际募集资金将主要投向三个项目。我们以建设菲律宾Banaoang农业灌溉设施的成套设备与技术出口工程这一项目为例，来分析中工国际的盈利前景。招股意向书对项目披露的财务信息不多，全文摘抄如下：
“该工程合同总价为3498万美元，其中10%预付款由国外业主自筹，90%由发行人（中工国际）以延期付款方式向业主提供项目融资，宽限期2年，还款期8年，本金及利息每半年支付一次，宽限期内还息不还本。
发行人承建工程的总成本24,771万元，承建此项目资金来源有国外预付款2,893万元（349.8万美元），拟申请利用募集资金1.7亿元，不足部分申请银行流动资金借款。此项目预计工程税后净利润2,785.39万元，销售利润率9.63%。”
该项目首先面对的是汇率风险。以净利润2785.39 万元和销售利润率9.63%来计算，中工国际预计项目的销售收入为2.89亿元，可以推算出所用的汇率1美元=8.2688元。众所周知，美国政府一直在强烈要求人民币升值，目前的汇率大约是1美元=8元人民币。如果按现在的汇率来计算，中工国际以人民币计的收入仅为2.81亿元，比按原来的汇率减少 845万元。假设成本和费用不变，则项目的净利润将降至1940万元，降幅为30%。考虑到目前中工国际仅收到了10%的预付款，其余款项要在未来10年内收取，如果人民币升值的趋势不变，公司还将遭受更大的损失。
即使不考虑汇率风险，该项目的内部收益率也不能令人满意。根据我们的估算，仅为2.74%，
中工国际在招股意向书中并没有披露合同中向业主收取利息的利率是多少，我们假设公司预计的净利润中已经计算了这部分收入。事实上，这个项目的内部收益率是如此之低，即使是有利息收入没有计算进去，恐怕也很难使这个项目变成一个有吸引力的项目。据媒体报道，某券商估算的中工国际的股权成本为9.44%，目标债务比例为15%。显然，公司的加权平均资本成本远高于2.74%，这是一个应该放弃的项目。有意思的是，中工国际虽然没有披露承建该项目的内部收益率指标，却披露了菲方的内部收益率——17.93%！
未来业绩难以乐观
中工国际的报表显示，近3年来公司的利润率持续下滑。尽管如此，中工国际2005年的净利润率（净利润/主营业务收入）仍然高达11%，比募集资金项目中利润率最高的建设菲律宾综合渔港扩建工程（10.24%）还要高。
与计算一家公司的收益不同，在计算项目收益时一般不考虑坏账损失，也不存在投资收益。如果考虑到上述情况，募集项目的利润率就越发不能令人满意。相关情况是，中工国际的其他业务利润和投资收益很少，2005年分别只有75万和7.5万元，营业外收支差额更是不到5万元，而计提的资产减值准备（主要是坏账准备）高达2106万元。
对利润率的下降，中工国际将原因归结为行业竞争加剧、市场范围逐渐从缅甸、苏丹等落后国家转向多元化和调整业务执行方式等三个原因，在这些描述中我们很难看到利润率有回升的希望。
事实上，即使是汇率风险，公司似乎也没有能够给投资者一个放心的解决办法。在对财务状况和盈利能力的未来趋势进行分析时，中工国际提到了汇率风险，“公司以美元标明合同价格，以美元与境外业主结算，收入来源境外。人民币汇率变动影响公司进出口商品的成本、收益。公司必须加强汇率变动趋势分析，风险管理机制及经营策略研究，尽可能减少人民币汇率变动对经营活动的不利影响。”在文中公司根本没有提及将采用何种措施来减少风险，而在专门披露公司的风险因素时，中工国际更多地表现出一种无奈，“受外汇管理体制、交易基础环境等因素制约，目前对中国企业来说可操作的控制汇率风险工具主要是远期结售汇、远期外汇交易等。但上述金融工具的可开展的期限仍难达到企业实际要求，且交易成本居高不下，导致在实践工作中难以满足发行人规避远期外汇收款汇率风险的需要。”
以中工国际募集项目的利润率确实很难承受金融工具的成本。中工国际并非没有尝试过规避汇率风险。2000 年6月，公司与缅甸一工部水泥司签订了缅甸水泥厂项目，合同金额为1650万美元。2003年初该项目正式完工并交付使用，但货款按合同要到2006年3 月才能全部收回。2003年7月公司与中国工商银行签订了《外汇应收账款权益买断协议》，将缅甸水泥厂项目下1320万美元债权转让给工商银行，为此发生的财务费用高达61.74万美元，占了1320万美元的4.68%，而中工国际募集项目中净利润率最高的也不过10.24%，最低的只有8.29%。
穷股东高派现还要融资？
对新股发行，市场习惯以行业平均市盈率来为其定价，这种方法从理论上不如折现现金流方法科学，且易受拟上市公司业绩包装的影响。对中工国际，有券商研究机构按市盈率法为其定价为7.98元，按自由现金贴现法定价为7.28元。市盈率法有高估之嫌。
更有趣的是搜狐财经做的一个网上调查，尽管网站有这样的提示，“中工国际近3年每股收益分别为0.54元、0.54元、0.55元，按中小板新股发行平均15-20倍的市盈率估算，中工国际的合理发行价似乎应在8元-11元……”但在6633张投票中，却有61.22%的人认为中工国际的发行价应在6元以下。
我们知道，一些公司为了上市以及得到一个高发行价，会采用一些财务包装的手法。我们发现，中工国际也有财务包装的嫌疑。中工国际本次拟发行6000 万股流通股，募集资金5.62亿元，这样算下来每股定价至少要达到9.37元。当然，从历史来看，中工国际的业绩相当不错，近3年的净资产收益率分别是 21.52%、19.61%和18.10%。如果业绩货真价实，原有股东当然不能贱卖股权。问题是，从如此优异的历史业绩到募集项目的低利润率，跨度如此之大使人很难相信公司没有进行业绩包装。
中工国际的控股股东为中国工程与农业机械进出口总公司（以下简称中农机），发行前持有公司90.68% 的股权。中工国际于2001年5月改制设立，中农机将从事国际工程承包业务的全部人员、资产与负债投入公司。近3年来，中工国际与中农机有大量的关联交易，主要是“名称许可”。“由于公司的出口合同期限均较长，公司设立时有较多合同尚未执行完毕，且尚未办理变更手续，具体为缅甸船厂、缅甸糖厂、缅甸水泥厂、缅甸纺织厂、缅甸莫规桥、缅甸德德亚桥、埃及玻璃厂、老挝农机、苏丹泵站、越南糖厂、菲律宾灌溉、菲律宾渔码头、委内瑞拉农机等。故仍需以中农机名义执行。”这么多的合同以中农机的名义来执行，如果公司想包装业绩实在是很方便，只要由中农机代为支付一些成本或费用就可以了。当然，或许公司并没有刻意包装，只不过上述项目的成本费用在交付给中工国际前已经由中农机支付了一部分。比较一下中农机和中工国际的业绩会发现，中农机除了中工国际以外的资产盈利状况很差。
根据持股比例计算，中农机2005年对中工国际的投资收益为6380万元，意味着除了中工国际以外的资产只赚得了648万元。这种现象极易让人们回想起前些年发生的大型国企非整体上市，由此带来了种种弊端，以至于现在已经有学者认为非整体上市将是继股权分置后证券市场下一个需要解决的顽症。
中工国际早在2004年7月就已经通过了发审委的审核，这说明公司一直在谋求通过上市来解决资金问题。然而，与之相矛盾的是公司却将历年净利润的大部分以现金红利的形式派发给股东。
从中工国际在招股意向书中的陈述来看，公司急需壮大资金实力。“业主往往以资金实力作为判定公司实力的重要指标。如果发行人的资金实力不足，在一定程度上将制约发行人的市场开发能力和项目承揽能力。”此外，截至2006 年4月30日，中工国际已签约待执行的国际工程承包合同有12个，合同金额高达4.13亿美元，业务增加显然也需要资金支持。然而数据显示公司每年将一半以上的利润派发给了股东，3年累计派息1.24亿元。在公司执行完2005年度的利润分配方案后，未分配利润将为零，而这种情况在最近3年已经是年年出现了。那么，公司到底缺不缺钱呢？
如果中工国际确实缺钱，那么大比例分红一个可能的解释是，通过这种办法将本该由中农机挣或者不该由其支付的钱还回去。当然，中工国际上市后，可能很难再出现这种大比例分红的现象了。
菲律宾灌溉项目疑云
我们按照中工国际在招股意向书中的陈述对募集项目菲律宾Banaoang 农业灌溉设施项目作了效益评价，然而我们发现公司的财务报表中存在着一些矛盾的信息。根据招股意向书，“2003年3月收到业主预付款”，但是在财务报表附注中，中工国际账龄在2年以上的预收账款只有342万元，与应有的2893万元相差甚远。那么，是公司已经将这部分预收账款确认为收入了么？
我们先来看一下中工国际相关的会计政策，“发行人根据延期付款项目的业务特点，采用《企业会计准则——收入》（分期收款销售）的会计处理规定，根据合同约定的收款时间及金额逐期确认收入，并按收入和成本配比的原则同比例结转成本。”具体到预收账款，如果要确认收入须同时满足：“1.合同已生效；2.项目实际发生的成本占预算成本的比例达到或超过预收款占合同总额的比例。”
按照中工国际披露的上述会计政策，如果菲律宾灌溉项目收到的预收款已经被确认为收入，那么应该是确认2893万元的主营业务收入。然而，从公司披露的“最近3年营业收入按项目及收入确认方式分部列示”中，我们发现菲律宾灌溉项目只是在2005年确认了174万元的收入。为什么会这样？
或许，中工国际根本就没有收到菲方业主的预付款。根据某媒体对菲律宾驻华大使盖威利先生的专访，“Banaoang水泵灌溉项目，中方为该项目贷款3500万美元。”3500万美元应该是合同总金额3498万美元的约数，如果是这样，那就连174万元的收入也不该确认。
如果中工国际确实收到了预付款，那实在令人难解它是如何做账的。2005年初，公司居然还有分期收款发出商品——菲律宾灌溉3865万元，年末更是达到3999万元。难道是因为这个项目的毛利率低，公司就少结转了收入和成本？
什么造就异常出色的经营现金流？
预测公司未来的现金流是使用折现现金流方法（DCF）估值的一个重要环节，我们认为，中工国际未来的现金流很有可能不会像财报中显示的那么好。2003-2005年中工国际经营活动产生的现金流量净额为 8.47亿元，是所实现净利润2.13亿元的3.97倍，表现异常出色。在这3年内，尽管公司购置了1.56亿元的办公楼，还清了银行借款，还大比例派现，但是由于经营现金流良好，现金和现金等价物反倒增加了1.73亿元。然而，分析经营现金流良好的原因可以发现，随着公司的主营业务收入从2003年的 5.038亿元增长到2005年的6.443亿元，公司的经营性应付项目大幅增加，而经营性应收项目却只增加了36万元，存货增加也仅为7484万元。这种不符合常理的现象不可能持久。
中工国际经营性应付项目的增加主要由应付账款引起。应付账款中金额最大的一笔为应付华为技术有限公司4.00 亿元。这笔账款的账龄为1年以内，结合存货中分期收款发出商品的情况，这应该是公司建设苏丹电信项目向华为采购的设备款。由于存在1年的保质期，使得公司能够不立即付款。然而可以预期的是1年质保期过后，中工国际将面临较大的还款压力，毕竟2005年末公司的货币资金只有2.10亿元。从这笔应付款占了应付账款总额4.47亿元的89.49%来看，中工国际主要的建设项目如糖厂、水泥厂、纺织厂和农机等都很能产生像电信项目这么多的应付款。因此如果不出意外，公司的应付账款在未来将下降。
中工国际经营性应收项目几乎没有增加，这是因为“近3 年是发行人执行的延付项目的收汇高峰期”，因此应收账款不升反降。所谓延付项目，通常指合同金额较大、延期收款时间较长（一年以上）的项目。与此相对应的是非延付项目，指即期收汇项目或收账期在360日以内的项目。中工国际近3年来延付项目占收入的比重从2003年的76.47%快速下降到2005年的 25.65%，这使得公司的存货（主要是因延付项目导致的分期收款发出商品）增加不多。
从中工国际3个主要的募集资金项目全部是延付项目来看，至少可以说公司延付项目减少的余地已经不大，因此未来随着业务规模的扩大存货将水涨船高。预计应收账款也将如此，因为高峰期不可能一直持续下去。
㈨ 华尔街是什么,为什么很多股票大师都在那里
华尔街(wall street)是纽约市曼哈顿区南部一条大街的名字，长不超过一英里，宽仅11米,是英文“墙街”的音译。荷兰统治时，在这里筑过一道防卫墙。英国人赶走荷兰人后，拆墙建街，因而得名。 这里是美国大垄断组织和金融机构的所在地，集中了纽约证券交易所、美国证券交易所、投资银行、政府和市办的证券交易商、信托公司、联邦储备银行、各公用事业和保险公司的总部以及美国洛克菲勒、摩根等大财团开设的银行、保险、铁路、航运、采矿、制造业等大公司的总管理处。垄断资本从这里支配着美国的政治、经济。华尔街成了美国垄断资本，金融和投资高度集中的象征。
我去过两次华尔街，第一次是以游客的身份。那是傍晚时分，天上下着瓢泼大雨，雨水不停地倒灌进华尔街地铁站，连铁道上都满是积水。所幸大雨不久就停了，我就小心翼翼地绕过积水，慢慢走上百老汇与华尔街的交界处，抬头就看到了着名的三位一体教堂(Trinity Church)；早在华尔街还是一堵破烂不堪的城墙的时候，它就已经是这附近的标志性建筑了。
现在，三位一体教堂的正前方是纽约证券交易所(NYSE)，背后是美国证券交易所(AMEX)，左右两侧都是高耸的写字楼，只有周围的一小块地方还保存着17世纪的花园和墓地。从教堂门前穿越百老汇，就算正式进入了华尔街——这条街又短又窄，街口设下了重重路障，街心正在进行翻修，到处都是坑坑洼洼的积水。几个荷枪实弹的警察如临大敌地站在纽约证券交易所门前，他们的头顶是一幅巨大的美国国旗。除此之外，这条街上的人似乎都是游客，从他们的着装和神态就看的出来。路边的橱窗并没有写着高盛、摩根士丹利或美林等如雷贯耳的名字，反而贴着咖啡馆和健身俱乐部的广告。除了德意志银行，我在这里没有发现任何一家投资银行的名字，更不用说共同基金或对冲基金了。
总而言之，现在的华尔街只是一个旅游胜地，经常有成群结队的外国人带着敬畏的表情到此一游，希望看看“全世界的金融中心”是什么样子；然而他们看到的只是一个荒废的商业区，几栋陈旧的摩天大楼，以及许多露天茶座或咖啡馆。纽约证券交易所现在已经不允许游客进入了，所以华尔街的旅游价值也残存无几了。
后来我又去了一次华尔街，这次不是去观光，而是到三位一体教堂听牧师讲道。这个教堂的建筑非常独特，一砖一石都值得仔细观赏，外面的花园里还有着名的美国第一任财政部长汉密尔顿的墓。几步之外就是喧闹的街道，各种车辆日夜不息的经过，反而更加衬托出教堂本身的神圣与静谧。据说，在华尔街还没有沦落为旅游胜地的时候，银行家和基金经理们经常利用中午休息时间来这里做祷告，然后再回到证券市场的血腥绞杀中去。
早在二十年前，许多金融机构就已经离开地理意义上的华尔街，搬迁到交通方便、视野开阔的曼哈顿中城区去了。华尔街附近挤满了古旧建筑和历史文化街区，道路也像蜘蛛网一样难以辨认，实在不太符合金融机构扩张业务的需求。“911”事件更是从根本上改变了华尔街周围的格局，有些机构干脆离开了纽约这座危险的城市，搬到了清静安全的新泽西。现在，除了纽约联邦储备银行之外，没有任何一家银行或基金把总部设在华尔街。在着名的“华尔街巨人”中，只有高盛和美林还坚守在离华尔街不远的地方，其他巨人都已经搬迁到洛克菲勒中心、时代广场或大中央火车站周围的繁华商业区；即使是高盛和美林，也已经在曼哈顿中城区购置了新的豪华办公室，不久就要彻底离开旧“华尔街”了。
但是，人们宁愿把这一切称为“华尔街”。在洛克菲勒中心的办公室里，人们阅读的仍然是“华尔街日报”；在国会听证会上，美联储主席仍然关心着“华尔街的态度”；在大洋的另一侧，企业家们的最高梦想仍然是“在华尔街融资”。无论地理位置相隔多远，人们在精神上仍然属于同一条街道——在这条街道上，所罗门兄弟曾经提着篮子向证券经纪人推销债券，摩根曾经召开拯救美国金融危机的秘密会议，年轻的文伯格曾经战战兢兢地敲响高盛公司的大门（日后他成为高盛历史上的传奇总裁），米尔肯曾经向整个世界散发他的垃圾债券；在这些神话人物死去几十年之后，他们的灵魂仍然君临纽约上空，附身在任何一个年轻的银行家、分析师、交易员、经纪人或基金经理的身上，随时制造出最新的金融神话。这就是华尔街。
昨天晚上，我和一位共同基金主管共进晚餐。他已经在华尔街工作近三十年，两鬓却没有一根白头发，话语里还透着年轻人一样的热情与自信。他一边喝着白葡萄酒，一边兴致勃勃地回忆自己在中国的经历——“当我第一次到上海的时候，浦东还没有一座高楼，现在它已经变成这个样子了!”接着，他提到自己曾在台北出差的时候与纽约的证券分析师召开电话会议，当时台湾时间还是凌晨4点，窗外台风大作，整个酒店似乎都要倒塌下来，“那滋味可真令人永远难忘!”他大笑着总结道。
在谈到许多工作话题和政治话题之后，我问他：“你是一个华尔街瘾君子(The Street Addicted)吗?”我这样问是有所指，CNBC有一个着名的证券分析节目，主持人是一位非常成功的对冲基金经理，他写了一本非常自大的书，名字就叫“华尔街瘾君子”，也就是对华尔街上瘾的人。每次我看到他的电视节目，就觉得他像个野人，拿着一只香蕉跳上跳下地怒吼着，用尖锐甚至粗俗的语言喊出他对证券市场的看法，那种表情简直可以让好莱坞的所有喜剧明星黯然失色。许多人告诉我，这家伙是个彻底的疯子——不过大家还是喜欢看他的节目，分析师尤其爱看，他们觉得这个华尔街瘾君子真是个了不起的超级智者。在这里，瘾君子究竟是褒义词还是贬义词?我不知道。
出人意料的是，我面前的这位基金主管非常愉快地说：“是的，我就是一个华尔街瘾君子。华尔街真够劲。你知道，在这里，这么多富有才华的人在处理这样巨大的财富，他们创造着效率，也赚取着金钱；但是最重要的是，我感到这一切都很有乐趣。”他喝完杯中酒，用激动的语气继续说道：“每天早晨，是什么在支撑人们起床投入工作，去管理那些无穷无尽的资产，去为那些企业融资呢?如果你不热爱华尔街，你根本不可能坚持下来!所以唯一能够做出伟大事业的是对华尔街上瘾的人，华尔街从事的一切工作，对这种人来讲都如此有趣，以至于无论多么繁重的工作，都不觉得累了。我不知道别人怎么看，反正我愿意做华尔街瘾君子。我以此为荣。”
这是我听过的对华尔街最崇高的赞颂。从前，我曾经听许多人讲过他们对华尔街的态度：赞许的态度，憧憬的态度，不屑的态度，乃至仇恨的态度。我曾经听一个长辈这样描述他心目中的华尔街：“在华尔街，即使资历最浅的金融专业人员，都可以拿到6万美元以上的年薪，这就是它令人仰慕之所在。”噢，或许是这样的，在许多人看来，薪水是唯一令人仰慕的因素。我还记得在回答某家投资银行的招聘试题的时候，一个朋友毫不犹豫地写下：“我愿意加入贵银行，主要原因是我想赚一大笔钱。”她当然不是在开玩笑!那时，谁听说过“华尔街瘾君子”这个褒义词呢?谁能想象有人竟然会如此发自内心地热爱华尔街?
在华尔街，我看到年过六旬的投资经理仍然怀着饱满的精神研究新的行业、新的市场；我看到资深分析师一边吃着简单的午餐，一边读着像砖头一样厚的报告，甚至忘记了吞咽；我看到年轻的交易员在下班之后的Party上仍然在热烈地讨论交易策略，他们的脸上的笑容如此自然。国内的金融界并不是这样的。整个亚洲的金融界都不是这样的。我最好的朋友曾告诉我说，他最大的愿望是在金融界苦熬几年，赚到足够的钱，然后“去做自己喜欢的事情”。“难道金融不是你喜欢的事情吗?”我困惑不解地问他。“当然不是!”他毫不犹豫地回答，“和所有人一样，我学习金融，并且希望从事金融，只是为了赚许多许多的钱。难道你不是这样吗?”
难怪华尔街能够一直统治着世界的金融界。难怪华尔街的银行家、分析师、交易员和基金经理们一直代表着金融创新的最高水平。因为在这里，银行家每天工作14个小时不仅是因为完成任务的压力，也是因为热情；分析师每天阅读几百页研究报告不仅是为了拿到自己的薪水，也是因为兴趣；交易员每天打几十个电话、输入上百个交易指令不仅是为了应付老板，也是因为他们喜欢交易。总之，这里的人们对华尔街上了瘾。我还记得自己的老师，一位曾经担任某家着名投资银行董事总经理的纽约人的话：“当我刚开始做债券交易员的时候，每天12个小时盯着屏幕，追随着债券利率变动的轨迹。我知道对于一个不喜欢债券的人来说，这份工作有多么枯燥；但是我喜欢。所以我根本不觉得这是一种折磨!”毫无疑问，他也是一个华尔街的瘾君子。
从早晨7点到晚上12点，在华尔街（当然，这是一个广义称谓）的每一个金融机构办公楼里，灯光都不会熄灭，电脑都不会关闭。在所有人都已安然入睡的时候，外汇交易员在聚精会神地做着某个遥远市场的大宗交易；在所有人还没有起床的时候，分析师已经喝着浓浓的咖啡，开始举行例行晨会；在所有人都在与家人欢度周末的时候，投资银行家正在三万英尺高空的机舱里奔赴某一个新兴国家，准备星期一和他们洽谈IPO问题——对他们来说，这不仅是工作，也是生活和爱好。华尔街的王牌对冲基金经理会对着CNBC的镜头大叫：“我对这一切都上了瘾!”
附带说一句，当我喝完最后一杯酒，准备回家睡觉的时候，那位基金主管告诉了我一个他最喜欢的告别的方式（同时也可以用在见面的时候）：两个人的右手各自握成拳头，坚定不移地互相撞击，如此反复几次，再挥手离去。“早先，这个动作代表‘成交’；现在，它的含义是‘我同意你的看法，我们坚定不移’!”在临别之前，他微笑着说。
我同意他对华尔街的看法，也希望在若干年之后，我们的看法一样坚定不移。无数对华尔街上瘾的人组成了金融界——无数的财富在这里融合沟通，无数的资产在这里配置交易，无数人在这里辛勤劳动，从事他们为之上瘾的世界。无论如何，愿华尔街能够使这个世界变得更加美好，而不是恰恰相反。
㈩ 亏损150亿美元的比尔•黄是如何悄悄地积累了100亿美元
2013年，比尔·黄决的对冲基金的职业生涯已经崩溃。金融危机期间的交易损失使他感到谦卑，美国对他的公司进行内幕交易的刑事定罪，使黄彻底退出了对冲基金的 游戏 。他关闭了专注于亚洲互联网和媒体股的老虎亚洲对冲基金，并失去了所有客户。
于是， 48岁的黄(Hwang)在曼哈顿开设了一家名为Archegos Capital Management的家族办公室，在支付了6000万美元(约合人民币6000万元)以了结一系列联邦监管和检察指控后，他离开了大约5亿美元，并试图想出下一步该做什么。他很快就会被禁止在他最喜欢的市场--香港，以及他专门从事的其他亚洲市场--日本和韩国--进行交易。
本周金融市场最大的谜团之一是，黄成国在2012年关闭对冲基金后，是如何成为华尔街最大的交易员之一的？据摩根大通(JPMorgan)分析师估计，黄的Archegos Capital是最近几天在金融市场回荡的保证金要求的对象，瑞士信贷(Credit Suisse)和野村控股(Nomura Holdings)等投资银行的损失在50亿美元至100亿美元之间。
包括高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利(Morgan Stanley)在内的主要投资银行的大宗经纪部门已安排黄使用称为总回报掉期的衍生品工具，向股票投入高达500亿美元的巨额资金。两家银行上周晚些时候对Archegos发起了融资融券，导致其股票仓位突然平仓。
但是，黄是如何积累了100亿美元的财富呢？首先，他可以用这些财富作为抵押品，为他的总回报互换头寸提供担保。答案是，在他关闭对冲基金后的几年里，黄进行了一次极其成功的交易。一位熟悉Archegos公司业务的人士表示，他以极高的回报率组合了自己的个人财富，投资了一些飞涨的美国互联网股票，如netflix、linkedin和Amazon，并持有这些股票。黄构建了一个集中的互联网股票投资组合，最终将包括在美国上市的中国股票。他对该投资组合进行了对冲，使Archegos成为银行的一个有吸引力的客户，因为其资产价值激增。自2013年以来，Netflix的股价增长了10倍。伊坎是否持有他的木桩例如，在这家公司，它现在的价值将达到200亿美元左右。
“比尔并不害怕杠杆作用。一位熟悉黄投资业务的人士表示：“他在自己投资的公司上做了很多工作，而且总是受到对冲，而他投资的公司一般都是高质量的。”“他确实是世界上最好的投资者之一。”
十多年前，在比尔·黄(BillHwang)旗下的老虎亚洲对冲基金之后有 特别好的一年，传奇商人朱利安·罗伯逊决定在他家为黄举行一次聚会。罗伯逊的老虎管理公司(Tiger Management)一直是对冲基金业的一支先锋力量，他曾支持他的许多交易员，包括黄(Hwang)，因为他们创办了自己的对冲基金公司--老虎小熊(Tiger Cus)。在巅峰时期，黄旗下的老虎亚洲管理公司(Tiger Asia Management)管理着80亿美元的资产，黄为罗伯逊赚了很多钱。罗伯逊是该公司的大投资者，也参与了公司的经济业务。这个聚会是罗伯逊说“谢谢你”的方式。由于黄充满激情的基督教信仰，一位传教士甚至被带到聚会上，在客人喝白葡萄酒的时候，给他们做了一次宗教启发的演讲。
黄的强烈宗教信仰反映在恩典与慈悲基金会的活动中，该基金会是他于2006年成立的一个非营利性赠款组织，总部设在曼哈顿市中心一栋办公楼的Archegos办公室。基金会公开的税务记录显示捐款7 900万美元神学院、基督教人道主义慈善机构和其他宗教机构。
但是，格雷斯和仁慈基金会的税务记录也提供了一个窗口，以了解黄志光在他的家庭办公室里所做的事情。税务记录显示，2017年和2016年，黄为该基金会贡献了2.1亿美元的Netflix股票，2015年至2018年，他贡献了2.36亿美元的亚马逊股票。他还捐赠了另外4800万美元的Expedia和Facebook股票。基金会税单显示，亚马逊部分股票Hwang的收购日期早在2011年初，当时Amzaon的股票以186美元的价格转手。2011年黄收购的股票于2018年12月捐赠一天后，该基金会以每股约1,478美元的价格出售了亚马逊的股票。税务记录显示，该基金会通常在收到这些股票后的几天内出售黄贡献的股票。
黄在2015年至2018年期间，在几家精选的美国公司拥有5亿美元的股票，为他的基金会做出贡献，这一事实揭示了这一点。他也有很好的税务理由把这些股份贡献给他的基金会。如果黄卖掉了这些股票，他将需要对已实现的收益缴纳资本利得税。税务专家罗伯特·威伦斯(Robert Willens)表示，将股票捐给私人基金会的人，会因捐赠股票的公平市价(占调整后总收入的20%)而获得税收减免，而且不需要将股票的公平市价超过调整后的基础的数额作为资本收益报告。扣除税款的结转期为五年。
但是，格蕾丝和慈悲基金会的税务记录提出的问题和帮助解答的问题一样多。最近几天，华尔街银行的保证金要求与以下事实有关：黄利用总回报掉期进行投资，这种合约让黄在没有实际持有这些证券的情况下，与股票投资挂钩。这些掉期交易对黄这样的交易员很有吸引力，因为他们允许他增加头寸，而不必拿出购买这些头寸所需的太多资金。他同意承担任何损失。在这种情况下，黄利用了他的集中投资组合。
使用掉期交易的另一个结果是，黄在没有任何其他交易员知道他在做什么的情况下，建立了一个集中的投资组合。包括家族理财室在内的机构投资者，如果持有的美国股票总额超过1亿美元，必须按季度提交13F报告。但没有迹象表明Archegos向美国证券交易委员会(SEC)提交了任何13只基金。这在一定程度上解释了黄如何能够在没有投资的情况下增长100亿美元的个人净值。福布斯他知道他是华尔街最富有的人之一。在密密麻麻的老虎小熊群里，众所周知的黄已经变得非常富有，但是黄的成功的消息从未泄露出来。“所有的校友，我们保持联系，互相交谈，”一位前老虎幼童投资者表示。“老虎知道比尔比朱利安更值钱。他有100%的寿命。“
福布斯估计，他的财富为45亿美元，在结束对冲基金业务多年后，他继续提交了13F的其他关闭面向客户业务的对冲基金经理，如迈克尔普拉特(Michael Platt)，近年来都看到自己的财富猛增。普拉特的家庭办公室也有13份文件福布斯他的财富从2014年的36亿美元增加到了今天的130亿美元。
然而，“恩惠与仁慈基金会”的税收申报文件显示，黄将5亿美元的股票--不是总回报互换，而是实际股票--转移给了基金会。虽然在某些情况下，一个拥有1亿美元美国上市股票的家族办公室可能不需要提交13F文件，但这些情况是极其有限的，特别是对于一个拥有多名投资职能员工的规模相对较大的家族办公室而言。
尽管如此，黄有可能进入了总回报互换交易或其他一些衍生品合约，并最终接受了股票的交割。Hwang为他的基金贡献的一些股票的成本基础大大高于购买时的基本股票价格，这意味着可能已经支付了昂贵的溢价。衍生品合约的使用将解释缺乏13F文件的原因。
熟悉Archegos交易的人士表示，可以肯定的是，黄在家族办公初期没有使用大量杠杆。一些银行不愿碰黄。2012年，黄旗下的老虎亚洲公司(TigerAsia)承认了一项联邦电信欺诈罪，该公司利用机密信息，与两只香港股票交易有关。黄还就证券交易委员会(SEC)指控他非法买卖这些股票的指控达成和解。
但随着Archegos公司规模的扩大，它成了投资银行的一个利润丰厚的客户，它们决定再次拥抱黄。他们甚至争夺他的生意。他向他们支付了总回报互换的费用，并继续进一步利用自己的头寸，这些头寸扩大到包括在美国上市的中国 科技 股。黄的股票选择在过去9年里非常准确，而且是正确的。
黄的家族办公室是一个更有吸引力的客户，因为他对冲了他的集中多头头寸。有一段时间，黄通过做空个股来对冲投资组合。其中一些空头头寸，如装甲，表现异常出色。但其他人，特别是特斯拉，却没有。因此，黄退出了个人空头，并强调广泛做空市场。这种多元化的空头头寸使得黄的集中股票组合对银行来说风险较小，但并非没有风险。黄能够利用银行，为他的交易策略提供动力，从而提升了他的净资产。
今年，黄似乎大幅提高了杠杆率和风险。他参与了动量交易，股市似乎在飙升，几乎是不理性的。在2021年的头11周，黄曾接触过总部位于纽约的媒体公司ViacomCBS和发现号的股票，这两家公司的股价分别上涨了169%和157%。他是GSXTeche的多头，这是一家中国在线辅导服务公司，1月份的股价在两周内上涨了两倍。
银行和黄最近几天承担的风险变得明显，因为Archegos的一些集中头寸(如GSXTeche)的股票几乎同时下跌。上周，维亚康姆哥伦比亚广播公司(ViacomCBS)的股票在发行了26亿美元的股票后突然暴跌。另一只与黄上周暴跌的投资组合相关的股票是中国电子烟公司rlx Technologies。与此同时，他的一些集中的多头正在遭受，更广泛的股票市场正达到 历史 新高，这将损害Archegos的大卖空对冲。目前尚不清楚黄的净资产中有多少会在尘埃落定时留下。