A. 西安杨森这个公司怎么样
西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日，是由陕西汉江医药股份有限公司、陕西省医药总公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司与美国强生公司合资兴建的先进制药企业,至今总投资为2.9亿元人民币。公司总部设在北京，工厂在西安，并在全国34个城市设有办事处，共有员工近千名。西安杨森自1989年正式投产以来，销售额从1989年的3600万增加至2000年的21.68亿，增长了近60倍。截止到2000年底，公司累计上缴国家税金已达21.58亿元人民币，以当年投资额1.9亿元人民币计算，相当于再建了约11.4个西安杨森公司。
产品
西安杨森生产和销售15 专利药品，主要覆盖以下几大领域：
（一）胃肠病学，如：吗丁啉、易蒙停、普瑞博思；（二）真菌学，如：达克宁乳膏、达克宁栓、采乐洗剂、斯皮仁诺、派瑞松；（三）精神病学，如：维思通；（四）神经学，如：西比灵、妥泰；（五）其他如抗过敏药息斯敏、广谱驱虫药安乐士等。1999年，西安杨森上市了两个新产品，它们是：世界上唯一不含吗啡的、长效癌症止痛帖剂多瑞吉及具有独特机理的新一代抗癫痫药妥泰。具有卓越疗效的痔疮治疗药物－太宁（Titanoreine）栓也将于2001年上市。在未来的几年中，公司将在胃肠病学、内科、皮科、变态反应科、中枢神经系统、传染病、疼痛管理、风湿病学、肿瘤学等诸多领域上市15－20个具有高技术含量的新产品。
西安杨森是我国最早通过药品生产质量管理规范（GMP）认证的制药企业之一。在为患者提供优质、高效、价格合理的药品的同时，公司以科学、严谨的态度，专业、规范的职业行为向广大医务工作者传递最新的医学信息。每年公司还积极开展并支持国内医学界各种高水平的专业学术研讨活动，开展义诊、家属座谈会、知识讲座、在媒体开设专栏等形式向大众进行医药科普知识宣传教育工作。
社会贡献
西安杨森忠实于“对社会负责”的企业信条，热情支持我国医药科研事业和社会公益事业，十五年来总计投入达到数亿元人民币：
◆ 1995年，以西安杨森为重要成员的强生中国集团与卫生部、国家医药管理局（现为国家药品监督管理局）签署了第一个为期五年的“战略合作伙伴计划”，投入资金850万美元，在医学继续教育、政策法规、公共卫生、医药研究与开发等领域开展了50多个合作项目，取得了丰硕成功。2000年10月，三方在京签署了第二个为期五年的“战略合作伙伴计划”，强生公司将出资5000万元人民币重点支持我国医药卫生人才的培养、医学继续教育和医药政策法规的建立完善等方面的工作。
◆ 公司捐资四百万元人民币与卫生部共同设立“吴阶平医学研究奖和保罗·杨森药学研究奖”。这一奖项旨在鼓励、奖励我国中青年医药工作者的专业研究，在我国医药学界颇具影响。从1994
年至今，“吴杨奖”已颁奖六届，共有来自26个学科的217位中青年医药专家获奖。* 1998年，公司捐资100万元人民币在陕西省柞水、宁强、紫阳三个贫困县建立了三所希望学校，它们被分别命名为保罗·杨森小学、强生小学、西安杨森中学。当新千年第一个春天到来时，山区的1000多名孩子们拥有了梦寐以求的崭新校园。
◆ 从1998年起，西安杨森积极地参与到援助贫困母亲的“幸福工程”中，通过义卖、员工自愿捐款等方式，共向“幸福工程”捐款80万元人民币。同时通过组织、创意公益广告等形式提高“幸福工程”的社会知名度。
荣誉
西安杨森连年跨入中国500家最大工业企业行业，多次入选“全国十大最佳合资企业”并两度折冠。1999年，西安杨森被美国着名的《财富》杂志评选为中国十大最受赞赏的外资公司之一。在管理层正确的经营决策下，西安杨森的业绩连年持续稳定增长，圆满完成销售任务，也很好地实现了对股东们的回报。
B. 中国医药股票代码
中国医药股票代码为600056
拓展资料：
1、中国国家医药集团正全力推进集团五大平台——现代物流分销一体化运营平台、产学研一体化科技创新平台、国际经营一体化平台、医疗健康产业平台和高效管控与融合协同一体化平台的全面建设，形成五大全覆盖网络——全国医药物流分销配送网络、全国医药零售连锁网络、全国麻醉药品配送网络、全国生物制品营销及冷链配送网络、全国医疗器械耗材产品配送网络，促进集团十一大业务——医药现代物流分销、医药零售、生物制品、化学制药、现代中药、诊断试剂与化学试剂、科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业的全面发展，构成了一个以医药健康产业为核心竞争力的创新型企业。医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业中国，承担了80%以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。
2、中国医药集团自成立之日起，就承担着全国抢险救灾药品、中药材、医疗器械的中央储备、调拨和供应任务，在关键时期、危急时刻，中国医药集团总公司为保障人民的生命健康和社会稳定发挥了重要的作用。
3、中国医药集团是中国医药行业与外资合作最早、最多和最成功的企业。从1980年开始，医药集团先后与多个国际着名医药企业建立了中国大冢制药有限公司、华瑞制药有限公司、西安杨森制药有限公司、中美施贵宝制药有限公司、苏州胶囊有限公司等20家合资企业，与世界上100多个国家和地区建立了贸易合作关系，开展了多项国际技术合作中国医药，国际化步伐不断加快。
4、2003年，在抗击非典中，中国医药集团总公司作为国家防治非典指挥部后勤保障组成员单位，动员了集团系统一百多家企业，向22个省、自治区、直辖市调拨防治非典医药用品总金额为1.3亿元；向北京等重点地区供应了防治非典医药用品1.7亿元，圆满完成了中央援助香港特区、澳门特区3000多万元防治非典医药用品的货源组织和供应工作，受到了国资委和发改委的嘉奖。
5、2008年，在抗震救灾中，中国医药集团快速反应，全力以赴，完成抗震救灾医药物资储备调拨金额达3亿元，在关键时刻发挥了重要作用。
6、2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。同年，国药集团签署战略协议，将建华中地区最大现代化中药制剂产业基地。
7、2012年12月15日，中国医药集团投资控股现代阳光体检签约仪式在北京举行，中国医药集团与北京现代阳光健康科技有限公司联合组建：国药阳光健康科技有限公司，注册资金8980万。
8、2013年6月17日，成立国药中原医院管理有限公司，下辖5所医院，为新乡市中心医院，新乡市第二人民医院，新乡市第三人民医院，新乡市中医院，新乡市妇幼保健院。
9、2017年12月，中国医药集团总公司名称变更为“中国医药集团有限公司”。
10、2020年1月，中国医药集团有限公司专门设立10亿元专项资金用于新型冠状病毒感染肺炎疫情。 4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。 10月20日，国药集团新冠灭活疫苗正在全力冲刺阶段，生物疫苗研发是万里长征还剩最后一公里，在三期临床试验取得安全性和保护力数据后，疫苗经审评获批就可上市。
11、2020年10月20日，国药集团新冠灭活疫苗正在全力冲刺阶段，生物疫苗研发是万里长征还剩最后一公里，在三期临床试验取得安全性和保护力数据后，疫苗经审评获批就可上市。
C. 股值20亿的生物医药股有那些
多了去了……还要看在哪里上市的……给你个2013年的工信部医药工业的排名吧，不过中间很多是又有生物药又有化学药的……仅供参考
No. 企业名称
1 广州医药集团有限公司
2 修正药业集团股份有限公司
3 扬子江药业集团有限公司
4 华北制药集团有限责任公司
5 华润医药控股有限公司
6 威高集团有限公司
7 哈药集团有限公司
8 石药集团有限公司
9 天津市医药集团有限公司
10 中国医药集团总公司
11 拜耳医药保健有限公司
12 康美药业股份有限公司
13 上海医药集团股份有限公司
14 辉瑞制药有限公司
15 齐鲁制药有限公司
16 江西济民可信集团有限公司
17 中国远大集团有限责任公司
18 上海罗氏制药有限公司
19 上海复星医药（集团）股份有限公司
20 杭州华东医药集团有限公司
21 山东步长制药股份有限公司
22 东北制药集团有限责任公司
23 太极集团有限公司
24 四川科伦药业股份有限公司
25 诺和诺德（中国）制药有限公司
26 云南白药集团股份有限公司
27 人福医药集团股份公司
28 辅仁药业集团有限公司
29 黑龙江珍宝岛药业股份有限公司
30 江苏恒瑞医药股份有限公司
31 赛诺菲（杭州）制药有限公司
32 江苏豪森医药集团有限公司
33 瑞阳制药有限公司
34 阿斯利康制药有限公司
35 绿叶投资集团有限公司
36 菏泽睿鹰制药集团有限公司
37 鲁南制药集团股份有限公司
38 北京四环制药有限公司
39 悦康药业集团有限公司
40 江苏正大天晴药业股份有限公司
41 寿光富康制药有限公司
42 江苏康缘集团有限责任公司
43 丽珠医药集团股份有限公司
44 西安杨森制药有限公司
45 罗欣医药集团有限公司
46 江苏济川控股集团有限公司
47 珠海联邦制药股份有限公司
48 宜昌东阳光药业股份有限公司
49 天圣制药集团股份有限公司
50 中国医药保健品股份有限公司
51 费森尤斯卡比（中国）投资有限公司
52 江西汇仁药业有限公司
53 海南海药股份有限公司
54 仁和（集团）发展有限公司
55 广西梧州中恒集团股份有限公司
56 中美上海施贵宝制药有限公司
57 北京诺华制药有限公司
58 四川禾润制药有限公司
59 神威药业集团有限公司
60 浙江医药股份有限公司
61 南京医药产业（集团）有限责任公司
62 江西青峰医药投资集团有限公司
63 浙江海正药业股份有限公司
64 杭州民生医药控股集团有限公司
65 回音必集团有限公司
66 普洛药业股份有限公司
67 江苏苏中药业集团股份有限公司
68 迪沙药业集团有限公司
69 辰欣药业股份有限公司
70 华方医药科技有限公司
71 吉林万通药业集团梅河药业股份有限公司
72 康恩贝集团有限公司
73 江苏亚邦药业集团股份有限公司
74 葵花药业集团股份有限公司
75 惠氏制药有限公司
76 浙江尖峰集团股份有限公司
77 深圳信立泰药业股份有限公司
78 石家庄四药有限公司
79 安徽丰原集团有限公司
80 双鸽集团有限公司
81 西安力邦制药有限公司
82 江苏奥赛康药业股份有限公司
83 北京同仁堂健康药业股份有限公司
84 山东新华医药集团有限责任公司
85 深圳海王集团股份有限公司
86 石家庄以岭药业股份有限公司
87 山西振东制药股份有限公司
88 上海创诺医药集团有限公司
89 四川好医生药业集团有限公司
90 新和成控股集团有限公司
91 吉林敖东药业集团股份有限公司
92 海南卫康制药（潜山）有限公司
93 赛诺菲（北京）制药有限公司
94 上海西门子医疗器械有限公司
95 浙江仙琚制药股份有限公司
96 江苏联环药业集团有限公司
97 浙江华海药业股份有限公司
98 四川百利药业有限责任公司
99 贵州益佰制药股份有限公司
100 浙江京新药业股份有限公司
D. 西安杨森现在的董事长是谁啊请杨森的内部员工告知！
现在的董事长是 昝安胜
E. 康心如的人物生平
本文作者为康心如先生的儿子康国雄（北京市朝阳区职工大学工商管理系主任，副教授；1929年出生，1955年毕业于南开大学经济系政治经济学专业，1989年退休；着有《我的罪名——蒋介石的干儿子》（中共党史出版社2004年出版）等作品）。
我的父亲叫康心如，1890年出生，是四川美丰银行老板。从 1922年开业到1950年关门，他经营美丰二十八年。我爷爷原籍陕西城固，在清朝做过四川彭山知县（后来定居成都），县志上有记载，在彭山还有一个他的纪念碑，老百姓认为他是一个清官。
我爷爷比较开明，当时主张维新的，所以他把四个儿子都送到日本留学。我父亲在日本念的是早稻田大学，政治经济专科。
辛亥革命成功以后，他在段祺瑞政府工作过一段时间，很短，是国务院侨务局的佥事。自己办过报，经营过民立图书公司，一度还是中华书局的股东。
1921年，我们康家一个世交叫邓芝如的，到北京找外国人合伙开银行。邓芝如很有钱，在重庆开有几家字号，可银行的事一点也不懂。他在北京人地生疏，就住在我父亲家里。当时有个美国人雷文，是上海美丰银行总经理，刚巧也想找人合作在重庆再开一家美丰银行。他们谈了几次，商量定了。这中间，雷文见过我父亲，觉得他的新知识很多，就拉他一起干。但是按照当时美丰的规矩，做高级职员必须是股东，我父亲又没有钱，怎么办？邓芝如答应借钱给他做股本，后来借了他一万两千块。
四川美丰银行是1922年4月10日正式开业的，地点在重庆。雷文做总经理，邓芝如和我父亲是协理。银行开业前前后后那些故事、坎坷，包括中外之间、股东之间那些纠葛，我就不谈了。
这家中外合资的银行，后来怎么变成中国人自己的银行了呢？
事情的起因是1926年的“九五事件”，9月5日英国军舰炮轰万县，死了上千人，这时四川就掀起一个排外运动。第二年2月，四川的外国人纷纷奉命撤离。当时四川美丰的经理是美国人海翼德，他也接到了美国领事馆的通知，准备撤离重庆。我父亲就问，说你们要撤出美丰银行怎么办？他说那就锁门，等事情完了以后我回来再开门。我父亲说那还了得，你把门一关这些储户怎么办啊？这可不行。那怎么办？我父亲就开始找当时的四川王刘湘，刘湘同意组织一个“新财团”，募集了大概三十几万块钱，收购了全部美国人的股本。当时仓促到什么程度？3月30日，美国兵舰在长江边升火待发，这边各方一边谈判，还要等上海雷文的电报指令，指令到了又办理交接手续，弄到深夜，刘湘专门下令准许半夜开启城门放美国人出城上船。
从1927年3月31日起，美丰完全就变成中资了，于是就由 我父亲来经营，直到共产党进重庆，1950年4月4日停业。
我父亲接手美丰后总的方针是发展实业。当初他去重庆时，重庆没有自来水，没有电，就是他在那儿跟大家一起筹建了自来水公司、电力公司，这样才把重庆的公用事业搞起来。后来我到重庆，有的老人对我说，一开电灯就想到康心如，一打开自来水就想到康心如。因为是他到重庆以后才搞起来的。
紧接着就到了抗战时期。1937年11月，国民政府主席杨森带上文官和国民政府的大印全部撤到重庆，后来陆续又接收一百多万人，包括大批的难民、伤员，如果当初这些公用事业不搞起来，突然涌进来的一百多万人是根本没法维持的。
1939年，蒋介石成立了重庆临时参议会，任命我父亲为议长（他连续做了两届，八年）。我父亲就以临时参议会议长名义正式给蒋介石上书，建议定重庆为陪都，蒋介石甚为高兴，据说接见了他两次，国民政府后来正式立重庆为永远陪都。整个抗战期间，参议会做了很多的工作，现在我还没有看到有谁专门研究这些事情。我所知道的，当时我父亲在孤儿院就认养了三四十个孤儿，因为每年他们要来家里拜年，我父亲让我去接待，所以我的印象很深。由于抗战时期中国的政治中心转到了重庆，而我父亲当时在重庆的影响比较大，就结交了很多党政要人。我知道的，邵力子一家就长期住在我家，于右任一家（包括屈武）住在我三叔康心之家，经常来往的，象张群、杜月笙、关麟征、杜聿明、何应钦、谷正纲、谷正伦、范绍增、王陵基等。甚至年幼的我都和蒋介石夫妇有过一段交往，我家在重庆南岸汪山的别墅和蒋介石黄山别墅不远，每到周末，蒋介石夫妇回别墅休息，常常带着我和妹妹去山上散步、聊天。我那时候胆子也大，不怕陌生人，也不怕“大人物”，蒋介石问什么，我回答都很从容，所以他很喜欢我。我妹妹第一次被宋美龄牵着手散步后，发现手上留下了很好闻的香水味，到处给别人闻：“蒋夫人的手好香啊！”宋美龄访美回来，送我一支派克笔，还附了张名片：蒋中正。我父亲的一些同事还对他开玩笑说，你儿子比你有本事，委员长要见你，是给你下条子；委员长给你儿子送东西，是递名片。
监察院长于右任和监察院的一些人也拿我打趣：汪山有两个要人，一个是张季鸾（《大公报》总编辑），一个是康国雄；别的人到黄山官邸去见蒋委员长，侍从室都要打招呼，叫自己看表掌握好时间，一般不能超过半小时，只有张季鸾和康国雄去，侍从室不限制时间。——由于我有这段经历，后来被诬为“蒋介石的干儿子”，遭到批判。这是后话。
美丰的黄金时期是1931年到抗战胜利，在四川投资了八九十家企业。我现在查了下资料，停业的时候还有工矿和公用事业、商业、交通运输、金融保险信托、文化新闻等五类六十六家企业，比如重庆电力公司、重庆自来水公司、四川水泥公司、四川丝业公司、天府煤矿公司、民生实业公司、太平洋航业公司、四川旅行社、宝丰实业公司、和记地产公司、永成银行、大夏银行、四川商业银行、中国人事保险公司、中华实业信托公司、国民公报、新民报等等，所以美丰在重庆、在四川，可以说在西南都是一个很大的银行，康心如的影响都很大。
说实在话，由于一九四九年共产党来的时候我还在读高中，作为一个孩子，我对父亲的情况，特别是怎么经营他的事业真不是太了解。可是这些年，我看到一些材料，又参加了美丰联谊会的一些活动，知道了不少他的故事。他的银行能办的好，一个重要的原因是他有一个“一诺千金”的行训，特别重视信誉。比如美丰的业务人员在外谈生意，曾经被人“抬轿子”，就是被几方面联手设局骗了，回来以后有的高级职员就说不行，我们被人抬轿子了，这趟生意不能认。我父亲就说我们既然承诺了，当然就得认，只能作为一次教训，已经答应的，说出的话就要承认。有的业务员在外面算错了帐，多给别人算了，我父亲也主张认账——签字就要认。
美丰银行的老人、做过广东省政府某厅长的尹登甫先生给我讲：一九四四年日本人打独山，贵阳吃紧了，大家就要逃难，有的银行关门就跑了，美丰怎么办？当时贵阳银行的人打电话来请示老总，突然有一天机要股的股长就把我带到你父亲康老总那儿去，你父亲从头到脚把我看了一遍，“好，这个任务我就交给你了。”什么任务呢？带三千两黄金去贵阳。他派了辆吉普车，由卫戍区警察带了一个命令，说这车有特殊任务不得拦截，连夜赶到贵阳，为了保证贵阳的储户能取到钱逃难。唉呀，真是“一诺千金”啊！这时候说实在的你把银行关了，跑了，怎么都说得过去，日本人打来了嘛，但是他没有那样做，反让我连夜带上三千两黄金赶到贵阳，说实在的这影响当时是很大的——难民逃难需要钱啊。尹老先生还讲了一个故事，说国民党的时候发行银圆券，来存钱的，有的是存袁大头（银元），有的是存纸币，你父亲做了一个规定，凡是存银元的都给他写做“圆”，凡是存纸币的都写“元”，将来他们来取钱时，从前存银元的一定给银元，他们就不受货币贬值影响。这些做法当时影响都是很大的。
美丰的衰落是在国共内战时期。本来抗战胜利，我父亲是想大干一番，一方面，他在全国恢复和新设了很多分支机构，一方面，他本人专门去美国、加拿大考察，准备扩张美丰的事业。哪知内战一来，整个的经济就开始紧张。
有几件事，给美丰带来重创。
一个是国民党发行金圆券。我父亲当时正在美国考察，得到消息，没考察完就回国了。到了上海，财政部次长徐柏园找我父亲谈话，要他把黄金全部交出来，兑换成金圆券。我父亲在压力下，把黄金、美钞、黄金公债、猪鬃、桐油都拿出来，总共价值九十五万三千九百多美元，全部兑换成了金圆券。没有过几天金圆券贬得一塌糊涂。
第二个，接着国民党又搞了一个银圆券。因为我叔叔康心之当时在中央银行当顾问，给我父亲送了个消息，说这次的银元非常充足，你就大量的用吧。所以越是人家不敢收银圆券美丰银行就收，这样就大量收了银圆券，结果银圆券又贬值，又亏损了四十一万三千多银元。
第三个是1949年6月的“设计股事件”。当时局势越来越紧张，金融一蹶不振，美丰很难维持。我父亲就想收缩规模，把各分支机构的富余人员集中到总管理处设计股，先维持，看形势发展再说。这些人就认为这是准备裁员了，他们要求“合理遣散”，并把公司内部的账搬走，威胁要曝光。我父亲没办法，只得答应他们的要求，花了二十几万银元平息了这件事。
还有“杨森退股事件”。国民党重庆市市长杨森有一批美丰的股票，在逃离重庆前，他叫重庆卫戍副司令夏斗枢到我家去退股。有限公司没有退股的啊，这个公司没垮怎么能退股呢？只能是卖。可那个时候兵荒马乱，解放军要打过来了，谁买啊？夏斗枢就要挟我父亲，把手枪都拿出来了：“康心如我告诉你，码头、飞机场我都安排好人了，你不要想跑。”我父亲说：“我根本没准备走。”“那你投降啊？”我父亲说：“兵临城下，不投降也要投降”。两个人就谈这么僵。最后银行协理出来解围，说他现在要跑，要钱，你拿钱把他的股买下来就算了。我父亲只得拿钱买下杨森的美丰股票。听鲜特生的儿子鲜恒（做过欧美同学会的秘书长）告诉我，我父亲当时拿了二百条黄金。就由杨森这一个案，造成了一系列的退股事件，总计退股66人共90户，结果美丰又支付了十四万四千多银元。
这几件事，把美丰的流动资金基本上给掏空了。
那么，美丰是怎么停业的呢？四九年十一月三十日解放军进的重庆，美丰银行是五零年四月份就停业了。停业以后，有人说康心如不跟共产党合作。台湾广播了：我们在的时候美丰银行怎么发展，共产党刚进来几个月给整垮了。其实事情并不那么简单。
刚解放，共产党接到国民党这个烂摊子，经济上很乱，银行又大量需要钞票（尤其是解放以后要用人民币了），而美丰大量地投资实业，全是不动产，就是没有流动资金。所以我父亲就想了一系列办法。
当时家里开了个家庭会议，把我的三叔康心之、四叔康心远和孩子们，还有我们全家集中在一起，动员大家把家里的黄金、珠宝全拿出来救美丰。一共筹集了二十二个亿现金（旧币）。有人后来评价说这是“毁家救行”。
这也不够啊，银行天天就是钞票进钞票出的。于是就跟人民银行谈贷款的事。群林大楼是我父亲的私产，在解放纪念碑那个地方，重庆最好的地段一座六层的商业大楼，当时值二十个亿。我父亲提出抵押给人民银行贷十个亿来经营美丰，结果没谈成。又说拿美丰大楼做抵押，人民银行也不理。我父亲说你不给我钞票，我这银行就只能关门。那些人也不懂，还气势凌人那个劲：你关门就关门吧。我父亲这个人也是很有个性的，那你叫我关门我就关，就选择了停业。
1950年4月4日下午被迫宣布自动停业。停业以后我父亲又给人民银行打了两次报告，我负债多少，我还有仓库、房屋等不动产，资产减去负债，还剩下多少，我还能继续经营，人家还是不理。
停业以后，我的父亲很痛苦，几个晚上没有睡觉。因为他一生就是搞美丰银行的，而到了今天什么都没有了，所以他很伤心。不是康心如不想合作，实在是没有流动资金来经营了，如果不想跟共产党合作，他干嘛毁家救行啊？大家把黄金、外汇自己拿着过活吧，干嘛要交出来救行呢？当时这可是不小的一笔数目呢。
之后就组织了清理，这一清理就是十年。到六零年清理结束（我父亲当时已经是“右派”了），美丰还有多少钱呢？一百五十万元。照当时的政策应该分给资本家，又不愿意分，压了四年，直到六四年才分给大家，另外分了些定息。刘文辉领了钱高兴得很：“我们倒是领到钱了，牺牲了一个康心如……”。解放前做过四川省水利厅厅长的何北衡，在四川也是名人了，他领了一些钱，说“早知这样，多甩点钱在美丰哟”。马寅初高兴极了，到我父亲在北京的住所打听：“唉呀，美丰要分了……”跑来拿了一些钱。
六六年文革一来，公私合营赎买政策中断了，我们领定息才两年就不给了（我现在还有领定息的卡呢，一年三万多块钱）。美丰银行就这么结束了。
为什么要清理十年？现在我清楚了，因为美丰银行停业很早，剩了一大堆财产（它都是投到企业里面的），比如房地产，各个分行都有自己的房子，甚至有仓库，这些都是不动产。这么大一个数，政府是绝对不愿意给资本家的，但是按当时的政策又不能没收，就拖着。这里有个可以参照的例子：重庆还有一家很大的银行叫聚兴诚，比美丰还老，是从票号转过来的，老板杨粲三，杨家和我们康家是交换亲，我的一个姐姐嫁到杨家，一个哥哥娶的是杨家的姑娘。到五六年公私合营的时候，它一点资产也没有了，倒欠政府的钱。最后政府给了两万块钱叫光荣股，大家分一分，象征性的拿些钱。从这个事情去推想，它和共产党合作，经营几年不仅亏完了，还倒赔；你美丰没有合作，一解放就关门，结果到六零年还剩一百五十万元，政府怎么能情愿分这个钱？
清理的过程中，有些事就说不清了。举几个例子：一个是上面说过的“杨森退股事件”。我父亲不是被逼得拿出二百根金条“买”了杨森的股份吗？因为杨森是战犯，所以这叫“转移敌伪财产”，你得赔给政府——他拿走多少你得交出多少。
再一个，马步芳从西北逃到重庆，带了一批黄金，他在美丰银行租了一个保险柜，存放黄金，走的时候他要取走吧？储户存在银行的钱人家要取你没道理不给吧？不行，这个也算你“转移敌伪财产”——马步芳也是战犯啊，所以也得赔的。我怎么知道的呢？我有个姐夫叫杨锡琪，他在解放前搞了一个小银行（解放以后当然就完了，他跑到天津），我当时听说重庆法院有判决，说是让他赔，赔什么我不知道。只要一有运动就让他赔，就扣他工资，他那时候是科级干部，一百多块钱，只给十八块钱生活费。据说杨锡琪几辈人也赔不完这个钱。文化大革命中我问父亲：“杨锡琪什么事呀？”他说： “马步芳带着黄金到重庆来，存到美丰银行。杨锡琪也从马步芳手里拉了一点儿黄金存到他的银行（银行嘛就是要吸收更多的存款啊），结果解放后，法院就判杨锡琪赔马步芳的这笔黄金。其实大头都在美丰，他就拉了一点儿过去。”所以，美丰在清理的时候马步芳的存款也是一大笔。
第三个例子。美丰银行在美国人手里的时候，是发行钞票的，叫美丰券。我父亲一九二七年接过来以后，还发行过一段时间。国民党统一货币以后，私人银行不能发货币了，要求你把你发行的货币换回来。美丰券当时在市面上流行的很广，信誉也好，谁都愿意用美丰券，一块一毛钱洋钱才换一块钱的美丰券。特别是边区，那个时候有鸦片生意，商人带很多钱，带洋钱当然不方便，都愿意带美丰券。但是钞票使用中总是有损耗，火烧了、水泡了、丢了等等，有三万多块钱没有收回来。这个事在国民党就不管了，给政府报告一下就完了，美丰就入了内帐了。解放后这个钱也都是要拿出来的。
还有象我家在重庆的房子，卖了十七万。但是，很有意思，卖完了十七万没全给我们家。因为当时我父亲在北京需要买房子，才给了一万块钱，剩下十六万存入人民银行，作为美丰的股票入股。美丰银行早都停业了，还能入股啊？入股当然只能领定息，所以就不值几个钱了。而这次他买下的东四红星胡同一座十四间半房屋的独门宅院，后来在文革中被强行安排入住了“群众”，文革结束“落实政策”，却又说“无法腾退”，在八三年由“公家”按每间二百元合计两千九百元“收购”了——这是后话。
当时还搞些什么名堂我就说不清楚了（即使这样，也没有把美丰的钱弄光）。
美丰停业，对我父亲的影响太大了，五七年被打成右派，估计也和他对此表示不满有关，因为当时给他的五条罪名，特别是第一条，最重的，说他议论“社会主义是暴政，过去有秦始皇，现在有斯大林”，他根本没说过。我估计根子还是他对美丰停业前后发生的事情不满。
打成右派以后，就什么收入都没有了。美丰早已停业进入清理，资产当然冻结了。解放后给了他一堆头衔，什么政协委员之类的，十一个，都是虚的，后来公私合营以后，把一些民族资本家的流动资金集中起来搞了一个投资公司，派他做总经理，定了个国家十三级行政干部，每月有一百多块工资，当了右派，这个钱就没有了，医疗费也不报销了，他就靠变卖东西过日子。
到六一年他病危，我叔叔就叫我回重庆去。我一看这情况我说你干脆到北京吧，这样我就把他接到北京来。后来通过章士钊给周恩来写信，反映康心如的事情，说他儿女都在华北，他也没工作，没有收入，是不是把户口落在北京，让他做文史馆的馆员（章是文史馆馆长）？周恩来叫国务院秘书长齐燕铭落实，后来查到，他还剩下一个重庆市政协委员的职务，还应该有九十几块钱，从六一年起就由重庆政协付给他九十几块钱工资，在公家医院看病的医疗费也可以到政协报销了，又补发了五八年以来的工资，总共四千多块钱。到六四年美丰分钱，他又拿了一笔。
文革一开始，不但工资又停发了，寄到重庆政协报销的医疗费单据也被退回，上面还写着：滚你妈的蛋！造你的反！接着就是抄家，抄家之彻底，就像“坚壁清野”，连我家里的锅碗瓢盆、换洗衣服、被子全部被搜光了，只留下几张空床和他身上穿的那一身衣服！
我父亲是六九年十一月去世的。病危时，送到协和医院，医院不收，家里求章士钊开了个证明：此人是高级民主人士，请予收治云云。人家一看“章士钊”的名字，说“这个人也不怎么样”！没办法，又找到医院军管会，他们反复讨论，最后同意了。这前后一共五六天，人就躺在急诊室，我和母亲轮流照看，住进病房才三天，到十一月十六日，他就去世了。
F. 西安杨森是国内企业还是国内企业
西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日，是由陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司与美国强生公司所属比利时杨森制药公司合资建立的现代化制药企业，总投资2.9亿元人民币。
西安杨森生产和销售20余种专利药品，涉及真菌病学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学、变态反应学、抗感染等领域。
西安杨森总部位于北京外资企业云集的中心商业区（CBD），工厂位于西安，并在全国设有20多个办事处。目前，西安杨森拥有1500名优秀员工。
西安杨森工厂位于古城西安，占地面积170亩，建筑面积35620平方米，生产及管理均达到了世界卫生组织（WHO）的要求及中国和欧盟的药品生产质量管理规范（GMP）的标准，并采用国际通行的现代企业管理制度运营管理。
西安杨森制药有限公司拥有最先进的生产设施和检测设备。从原材料进厂、制造、包装到成品检验出厂，所有环节均进行严格的质量监督和控制，以确保药品的质量。
1997年，西安杨森在中国医药企业中率先通过国家药品GMP认证。自1994年起，西安杨森开始实施SOQ（品质的标志）活动，不断改进产品质量和过程管理，持续为客户提供优质服务，使公司保持最佳竞争力。1998年，西安杨森获得强生集团公司品质的标志活动（SOQ）铜奖。1999年，获得国家ISO9002质量管理体系认证。2000年，西安杨森又投入近千万美元对工厂的生产环境进行了改造，使西安杨森在生产环境、产品质量等方面的综合指标达到了国际先进水平；同年通过国家OHSMS/OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证。
2004年10月，西安杨森顺利通过了欧盟GMP审计署的审核，并且同时取得了固体生产和非固体生产的认证。它标志着我们的厂房、设备、环境、人员、文件体系及质量管理体系完全符合欧洲GMP的标准，在这样的体系下生产出来的产品完全可以满足欧洲市场对药品质量的要求。
西安杨森将环境保护作为自己的神圣职责，在所有的产品、工艺、技术和设备中把不利于环境的影响降到最低，防止环境污染，合理利用资源。1998年，西安杨森获得了中国质量认证委员会颁发的ISO14001环境管理体系认证证书，成为强生集团公司亚太地区第一家获得这一认证的企业。作为强生集团公司的子公司，西安杨森执行其“全球环境政策”，1999年在强生集团公司全球环境业绩评比中获荣誉奖；2001年，西安杨森因其在环境保护方面的突出表现再次获得强生集团公司全球环境业绩领导力评比荣誉奖。
2004年，获得首届“光明公益奖”
2004年，被评为“中国最具文化价值品牌”
2004年，入选西安市“十大突出贡献工业企业”
2003年，荣获“全国名优产品售后服务先进单位”称号
2002年，入选《财富》杂志（中文版）“中国最受赞赏的外资公司”和“中国十大最具社会责任感的外资企业”
2002年，入选《财富》杂志（中文版）“人力资源经理眼中的热门雇主”，西安杨森是唯一入选的制药企业
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2001年，中国红十字会授予西安杨森“人道主义服务”奖章，以表彰西安杨森在促进“中国造血干细胞捐献者资料库”的扩充中所做出的贡献
2001年，西安杨森在中国企业文化研究会主办的“中国企业文化创新评选”活动中获得“实践奖”
2001年，西安杨森因其在环境保护方面的突出表现再次获得强生全球环境业绩领导力评比荣誉奖
2000年，获得“幸福工程”组委会颁发的“突出贡献奖”
2000年，通过国家OHSMS/OHSAS18001职业安全卫生管理体系认证
2000年，美国强生公司前董事长兼首席执行官拉尔夫·拉森获得中国国家外国专家局和美国志愿者捐助协会颁发的“马可·波罗”中国贡献奖
1999年，被《财富》（中文版）评为中国“十大最受赞赏的外资公司”之一 ，包括：
十大整体最受赞赏的公司
十大产品、服务质量最受赞赏的公司
十大最能表现良好社会品德的公司
十大最可靠的合作伙伴或供应商
1999年，获得国家ISO9002质量体系认证
1999年，在强生全球环境业绩评比中获荣誉奖
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1998年，获国家环保局环境管理体系审核中心颁发的ISO14001环境管理体系认证证书
1998年，获得强生集团全球“品质的标志”SOQ铜奖
1997年，获中国药品认证委员会颁发的第007号GMP认证证书
1997年，中国化学药品制剂制造行业销售收入第一名
1996年，中国医药工业50强第一名
1995年，首届全国十大最佳医药三资企业评比第一名
1994年，第八届全国十大最佳合资企业排名第二
1994年，中国500家最佳经济效益工业企业医药制造业排名第二
1994年，中国医药制造业最大企业排序第九名
1994年，全国医药行业优秀企业
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1993年，第七届全国十大最佳合资企业第一名
1993年，被国家环境保护局评为陕西省工业污染防治“十佳”企业第一名
1993年，全国环境保护先进单位
1993年，外商投资企业贷款最佳信用客户
1992年，医药行业利税十佳企业第一名
1992年，第六届全国十大最佳合资企业评比第一名
1992年，中国十大外商投资人均高利税企业第四名
1992年，全国100家环保先进单位之一
1991年，第五届全国十大最佳合资企业第四名
1991年，中国医药工业50家最佳经济效益企业第一名
1991年，中国医药工业50家最大经营规模企业第六名
1991年，全国500家最佳经济效益工业企业中医药企业第一名
1990年，全国药品包装管理先进企业
西安杨森成功的八大因素（《陕西日报》2005.10.24）
西安杨森是我国最早的合资企业之一,也是最早投身于西部开发的一个先行者。经过20年的发展，西安杨森已经成为中国医药行业的领先企业，成为西部大开发对外开放的典范。
西安杨森的发展历程和取得的成就，引起了社会各界的广泛关注，大家都在探询西安杨森成功的因素。我们自己也在不断地分析、总结，以期继往开来，实现科学发展，持续地为西部开发作出贡献。我们总结了西安杨森的八大成功需素，包括外部因素和内部因素，归纳起来就是只有坚持改革开放，发展才能繁荣兴旺。
第一，抓住了改革开放的机遇。省委、省政府和西安市委、市政府的历届领导班子一直坚定不移地执行改革开放政策，其魄力与诚恳务实的作风，为外资企业的发展提供了保障，创造了很好的环境和条件。
在西安杨森20年的发展历史中，始终得到省、市各级领导的关怀。他们多次到公司视察，对我们所反映的问题和困难，及时给与批示和解决。这并非是领导们对西安杨森有所偏爱，而是省、市政府招商引资的决心和诚意的体现。
第二，陕西人杰地录，拥有雄厚的能源和人才优势。
陕西是科教大省，加之有深厚的历史、文化积淀，人文环境和科技环境优越，西安杨森每年都要从这里吸收优秀的人才。西安就是我们的人才基地，并且通过西安杨森的培训，向医药行业输送了大量优秀人才。
陕西省能源储量丰富。八百里秦川，风调雨顺。在这里创业，我们感受到了天时、地利、人和的优势，我们从未为能源供应而感到困扰。
第三，合资双方股东，精诚合作。无论是比利时杨森，还是中国的四家股东，都认同西安杨森是中比合资双方的长期合作项目，大家都在共同地为建立一个具有国际水平的合资制药公司---这个共同的目的出资、出力，不计较短期的利害得失。
第四，西安杨森拥有适合中国国情和临床需要的优质产品。
西安杨森一直致力于将比利时杨森公司、美国强生公司的优质专利产品有选择地引进中国，造福于中国患者，又将最新的医药学发展信息带给中国的医药工作者，为医生、患者科学用药提供了科学的依据和指导。优质产品和科学推广模式，使我们赢得了医生、患者依赖，赢得了业界同仁的肯定。
第五，西安杨森拥有世界一流的生产设施。1983年中比合资谈判时，中方就把引进世界经济发达国家制药工业先进管理技术列为首要条件写进协议，生产车间严格按照当时比利时杨森GMP标准设计、施工。这使西安杨森从一开始就建立在一个高起点、高水平之上。1997年，西安杨森率先通过我国国家GMP认证。2000年，西安杨森又投资启动了GMP持续改造计划。这项历时一年的改造计划，使西安杨森基本达到了欧洲和美国的GMP水平。2004年10月西安杨森顺利通过欧盟GMP认证。
第六，西安杨森拥有融合了中西文化精粹的强大的企业文化，即“信条为本，止于至善”。西安杨森的这种融汇了中西文化精华的企业文化，乐于为中国员工所接受，因而能形成巨大的凝聚力，成为西安杨森成功的基石。
第七，西安杨森拥有强大的人才优势。西安杨森凝聚了一批拥有共同价值观的优秀员工。在他们之中，既有本土精英，也有国际人才，他们既有专业，又很敬业。这支多元文化背景的团队，具有强大的领导力和创造力。各级管理人员个人的奉献精神，尤其难能可贵。
第八，一片赤诚，回报社会。西安杨森对中国人民的健康事业有长期承诺，因此，回报社会是西安杨森身体力行的理念。西安杨森发展的二十年来，也是不断倾力奉献社会的二十年。西安杨森用于支持中国健康教育事业的发展和公益慈善事业的投入总额达数亿元人民币。巨大的公益投资赢得了社会的推崇和赞誉。
回顾往昔，硕果累累，展望前景，我们充满信心。目前西安杨森正在实施两大发展战略。
首先，“产品引导未来”，是西安杨森未来的发展战略。从2004年到2014年，在这10年中，西安杨森计划引进、上市20多个高科技新产品，涉及心脑血管、癌症、疼痛管理、中枢神经、男性健康和女性健康等多个领域。按照西安杨森的规划，新产品的销售额将要占到总销售额的29%。新产品，新领域，是西安杨森发展的动力，也是西安杨森未来决胜市场的关键！
第二，建立亚太地区乃至世界一流的药品生产基地。西安杨森将不断投资提升西安杨森的GMP水平，在通过欧盟GMP认证的基础上，加快美国FDA认证工作，使西安杨森的产品， 成为“高品质”的代名词，畅销世界。
目前，西安杨森正在步入一个新的、快速发展的时期。落实科学发展观，西安杨森已制定了新的使命和愿景，即：我们将在“信条”的指引下，通过提供创新的、具有国际水准的药品，并与国内医药卫生各界人士真诚合作，共同推动拯救人类生命、提高生命质量的崇高事业；一如既往地保持在中国制药行业的领先地位。西安杨森的所有员工，都在为这个共同的使命和愿景而努力工作。西安杨森坚信自己能够在下个二十年继续谱写更加辉煌的篇章。
（作者系陕西省医药总公司副总经理、西安杨森公司董事长）
http://aibili.niwota.com
G. 强森控股和西安杨森有什么关系
强生控股和西安杨森的关系是联营股份关系