❶ 百大集团的总部是合肥吗 还是哪里
在合肥，合肥百货大楼。
❷ 深圳商场排名
深圳购物中心排名
一、罗湖万象城
2004年，罗湖万象城横空出世，开辟了深圳商业的新天地。此后便成了深圳商业的名片，连续多年稳坐深圳“商业一哥”位置。
深圳龙岗星河COCO Park，以“自然、休闲”为建筑理念，拥有五大自然采光中庭，近百家国际国内知名品牌。作为龙岗区大型综合型购物中心，星河COCO Park集合奢华购物、休闲、娱乐、餐饮、运动、商务、教育、亲子等八大功能于一体，带来城市生活新主张。
❸ 农村信用社股金，现在已经改名农村商业银行了，这些股金能成为原始股吗
理论上是可以的，但是实际上可能会有点困难，一个是农村信用社上市比较困难，目前可能性不大，另一个就是后期变现的时候也比较难。
什么是原始股：
原始股是公司在上市之前发行的股票。在中国股市初期，在股票一级市场上以发行价向社会公开发行的企业股票。
社会上出售的所谓“原始股”通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。通过上市获取几倍甚至百倍的高额回报。通过分红取得比银行利息高得多的回报。
如何购买原始股：
对有意购买原始股的朋友来说，一个途径是通过其发行进行收购。股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立是指由公司发起人认购应发行的全部股份而设立公司。募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。由于发起人认购的股份一年内不得转让，社会上出售的所谓原始股通常是指股份有限公司设立时向社会公开募集的股份。
另外一个途径即通过其转让进行申购。公司发起人持有的股票为记名股票，自公司成立之日起一年内不得转让。一年之后的转让应该在规定的证券交易场所之内进行，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让。对社会公众发行的股票，可以为记名股票，也可以为无记名股票。无记名股票的转让则必须在依法设立的证券交易场所转让。一些违规的股权交易大多数是以投资咨询公司的名义进行的，而投资咨询机构并不具备代理买卖股权的资质。
其他股票：
1、国有股是国家持有股份，中国的法律还没有允许上市流通；
2、法人股是企业法人所持有的股份，不经过转让是不能直接上市流通的；
3、自然人股是一般个人所持有的股票，一旦该股票上市就可以流通的股票。
❹ 深圳股票开户去哪里好 深圳开户的地方
深圳股票开户去哪里好，股票开户去证券公司。深证证券公司有很多，股票开户去哪个证券公司好呢，本文整理了深圳部分证券公司地址，下面让我们一起来了解一下深证开户的地方吧。一、深圳股票开户去哪里好
1、中信银行(中信大厦证券营业部)
深南中路1093号中信大厦9层
2、国金证券深圳深南大道证券营业部
福田区深南大道4001号时代金融中心7BD
3、国泰君安证券(梅龙中路营业部)
梅龙大道750锦绣江南花园4期商业街1099号
4、平安证券网络证券营业部
广东省深圳市福田区福华一路1号大中华国
5、招商证券(建安路营业部)
建安1路74号
6、平安证券有限责任公司(深南中路营业部)
兴华大厦B座8层
7、招商证券(工业七路营业部)
南山区工业七路73-4号(四海公园，花果山社区)
8、平安证券(深南大道营业部)
深圳市南山区高新南一道创维大厦A座三楼302室
9、国信证券(龙华营业部)
广东省深圳市宝安区龙华街道人民路西侧美丽AAA大厦10层1008-1010和1012-1013室
10、招商证券(免税商务大厦营业部)
深圳市福田区福华一路6号免税商务大厦9层
三、深圳股票开户时间
证券公司营业时间是每周一至周五(节假日休市)9：30-11：30、13：00-15：00。有部分证券公司为了方便用户可以在周末开户。详情可以查询相关证券公司。
❺ 国际知名的电缆电线生产厂家都有哪些
世界大型电线电缆公司及美国电缆市场简介
PIRELLI比瑞利 （意大利）电缆及系统公司
意大利比瑞利集团成立于1872年，是意大利第二大集团公司，2004年营业额420亿欧元.
比瑞利(Pirelli)集团拥有历史悠久的工业传统， 在其运营的包括轮胎、电力电缆及系统、通信电缆及系统在内的每个领域中都居于世界领先地位。
比瑞利集团的工业活动遍及了25个国家， 从地理位置来看，产品和服务方面的销售收入分布如下：欧洲占65%（其中意大利占22%）；北美洲大约占9%；中美洲和南美洲大约占12%；澳大利亚、非洲和亚洲占剩余的14%。
在商业领域中，比瑞利集团在货物和服务方面的销售收入分布如下：电力电缆和电源系统方面，超过40%；电信电缆和电信系统方面，超过6%；轮胎方面，超过44%；房地产方面（比瑞利房地产有限公司），几乎占10%。
总部设立在意大利米兰。2009年预计销售收入近70亿欧元，在全球拥有54家生产工厂，是世界上最大的电力电缆公司。
2005年与高盛投资伙伴公司达成的收购协议，先前的比瑞利电缆及系统公司（Pirelli Cables & Systems）现在正式更名为 Prysmain Cables & Systems。其核心的业务是电信和电力电缆。
该集团有45000名员工，在22个国家和各大洲有87家工厂，09年总销售额超过65亿欧元。比瑞利集团以生产光纤，通信光缆，电力电缆，光源以太网络系统和倍耐力轮胎着称，已有130年历史，光线缆的生产规模、技术都居世界前列。比瑞利在通讯及电力传输方面可提供市场产品、系统、工程及安装交钥匙项目，比瑞利的电缆及系统位居世界先进水平，其电力电缆及附件电压等级可高达1000kV,高压海底电力电缆可以在 2000 米深水中敷设，通讯光缆可以在6000米深水中敷设。
该集团的策略是将重点放在打开新业务和新市场上，在加强北美、南美、 亚洲的生产能力方面，该集团已进入扩大合资阶段，现在印尼成立一家合资企业，96年在无锡建立了一个通讯电缆合资企业，天津泰伯电力电缆有限公司是比瑞利在中国的第二家合资企业。
耐克森集团 NEXANS GROUP
耐克森，原来属法国阿尔卡特集团。在2000年的时候阿尔卡特集团全球业务重组，其中线缆、部件等业务中的大部分成为耐克森。于2001年6月成功上市的耐克森公司，继承了一百多年专业生产电缆及相关系统的经验，现已是世界电缆产业领先企业，。耐克森工业生产分布在39个国家，业务遍及全球各地。全球拥有雇员22,400，2008年销售收入达68亿欧元。耐克森集团在巴黎股票市场上市。
以能源为发展核心，耐克森在全球基础设施、工业、建筑业和局域网(LAN)四大市场中有着举足轻重的地位。
作为全球电缆工业的领导者，耐克森提供全系列的电缆和电缆系统，用于提高产业生产率、改善商业绩效、增强安全性、提高生活品质、确保网络长久可靠运行。
Sales in 2008 : 6.8 billion euros
(Sales at current metal prices)
Employees : 22,400 peopl
(in Million euros)
2007
2008
Sales at current metal prices
7,412
6,799
Sales at constant metal prices and exchange rates
4,822
4,776
EBITDA
510
533
EBITDA margin
10.6%
11.2%
Operating Margin
409
427
Operating Margin Rate
8.5%
8.9%
Net Income - group share
189
82*
Diluted Earnings per Share (in euro)
6.67
3.07
Operating ROCE before tax**
15.5%
16.4%
Net Debt
290
536
* 195 million Euros excluding non-recurring items
** Excluding acquisition ring that year
自上世纪80年代中期进入中国市场以来，耐克森以超前的研发能力活跃在能源、运输、建筑、造船业等领域以及其他基础设施驱动的市场。在以高超的高中压电缆、特种电缆通信电缆和电气线材等产品广泛服务于中国市场的同时，快速推动了产品的本地化。在中国经济取得了令人羡慕的增长的同时，耐克森电缆也加入了国家一些重点项目的建设，为中国经济的高速增长贡献自己的力量。
在中国，耐克森也以独道先行的目光，纷纷在中国的大地上设立公司，建设工厂，一时间，中国的电信行业、运输行业、石油和天然气等行业开始出现耐克森的身影，并且在业内受到了较好的反响。目前为止，耐克森有四间独资工厂，并在上海、北京、大连、重庆、西安、武汉、香港和台湾等城市设有办事处，以便更好地服务于中国客户。
进入21世纪以来，跨国公司的国际战略经过调整出现了两个相辅相成的显着特点：一是全球一体化；二是本土化。全球一体化需要通过本土化战略加以实现；因而，本土化成为跨国公司国际战略的重中之重。越来越多的跨国公司在中国落地生根，它们实施研发、采购、人力资源、产品、销售渠道、促销等本土化战略，全方位融入我国经济，取得了巨大的收益。面对日益加剧的国内竞争，我国企业纷纷走出国门，积极参加国际竞争。跨国公司的本土化经营的成功经验，对我国企业的国际化进程，有很好的借鉴意义。
耐克森自进入中国以来，就比较注重本土化战略。并在产品、技术、人才、培训等方面实施了本土化战略。
BICC (英国绝缘电缆公司)
BICC是一家全球性的集团公司，属世界500强企业, BICC集团总部设于英国, 在全世界共有37,000余名员工, 1996年营业额达到46亿英镑(合76亿美金). BICC集团为电力, 交通, 建筑, 通讯等行业提供基础设备, 它是世界最大的数据电缆生产厂商, 同时也是世界第二大电缆厂商, 它每年生产超过两百万公里的光缆, 是欧洲最大的光缆生产厂商, 在欧洲, 美洲, 澳洲的新西兰, 澳大利亚, 亚洲的菲律宾, 马来西亚等地均设有工厂, 美国着名的楼宇自控公司安得沃(Andover)公司亦属于BICC集团.
BICC集团在全球拥有多家科技研究和发展中心, 其中包括在英国贺斯本的光纤研究中心, 在加拿大, 意大利和英国的测试中心, 在美国和英国的材料研究中心. 这些研发机构为BICC集团提供了强有力的技术支持, 并开发了全系列产品以满足不同客户的需要.
Prysmain 普瑞斯曼
瑞斯曼电缆系统公司是世界级的跨国公司。1881年公司创建于德国Hagen，至今已有一百多年的历史，其两大核心业务 – 能源电缆与系统和通信电缆与系统在国际市场中占据领先地位。普瑞斯曼电缆与系统是世界上最大的能源和通信电缆制造商，在世界五大洲有12个生产厂覆盖34个国家，全球市场占有率超过9%。
一个多世纪以来，普瑞斯曼已经建立起自己的核心产业，其经营已经深深扎根于全球范围内的本土市场，普瑞斯曼已经发展成为真正意义上的跨国经营集团。 它的两个核心行业 －电力电缆和系统（用于海底和陆地的电力传输）和通讯电缆和系统（用于图象、数据和声音传输的光缆、以及铜导通讯电缆）， 在5个大洲、34个国家拥有6000多名员工、12个工厂和4个研发中心。2008年普瑞斯曼集团的全球销售达40亿欧元.
普瑞斯曼全球提供全套10Gb/s（万兆以太网）解决方案，同时普瑞斯曼还拥有全系列增强五类/六类/七类/七A类、非屏蔽/屏蔽、光纤（包括MT-RJ/ LC）及全套绿色环保智能布线系统，可支持大楼内所有弱电系统的信号传输，广泛应用于语音、数据、图形、图像、多媒体、安全监控、传感等各种信息传输，支持UTP、F/UTP、S/FTP类型双绞线、光纤、等各种传输媒质。
普瑞斯曼在中国的经营也取得了良好的业绩，普瑞斯曼（中国）向中国市场提供各类通讯电缆(用于图象、数据和声音传输的光缆)以及与其配套的附件。自2001进入中国市场，普瑞斯曼在中国的市场份额不断扩大，经营业绩稳步上升。在普瑞斯曼集团全球性技术和管理支持下，普瑞斯曼（中国）已经成为中国综合布线系统市场的重要供应商。
General cable 通用电缆
世界500强企业――美国通用线缆有限公司是全球最大的特种电缆生产企业，2009年销售额达到50亿美元。主要生产特种电线电缆，用于核电站、船舶、超高压设备等。
美国General cable是美国的一家上市公司。总部位于美国肯塔基州Hi (ghland Heights),亚太区总部位于新西兰Christchurch.产品主要是铜材,铝材和光纤电线电缆。针对的市场主要是公用基础设施, 通信、电器、 工业、 特种& 零售业.全球大约有7700名员工，在12个国家拥有30个工厂，通用线缆是全球最大的电线电缆生产厂家之一，全球最大的特种电缆生产企业。
美国通用线缆有限公司直属的通用线缆江阴有限公司与江阴华明特种线缆有限公司于2007年2月签订了战略合作合同，由通用电缆公司收购江阴华明特种线缆有限公司。
新公司名称为"通用电缆（江阴）有限公司"，职工人数大约200人，年收益1200万美元（$12 million）左右。未来几年以后，通用电缆公司计划再投资，并引进技术和制造专家，以提高收购资产的利用率，扩大新公司的产品销售量、盈利和创收能力。预期盈利增长的因素主要是中国国内市场需求的迅速增长以及向亚太地区市场出口的机会。通用电缆公司希望用小部分从可换债务得到的赢利来补偿初期收购成本和其他所需要的短期投资。
通用电缆公司亚太地区执行主席康贝尔·惠特说："我们亚太地区管理组对进入中国市场进行了很努力的工作"，"我们希望扩大生产能力、市场竞争能力以及向中国市场提供交通、矿业和核电站用电缆的能力。通用电缆公司执行董事格里高里B·凯尼也说："这笔交易只代表了通用电缆公司向亚洲扩张战略之第一小步。以前，我们已经在中国和印度设立了销售办事处，以便向这些国家销售特种电缆。我们还将继续耐心地评估在这些国家乃至全球的投资机会，主要目标是电力电缆和其他特种电缆。"
NEONI 莱尼集国
德国LEONI集团，总部位于德国的纽伦堡，成立于1917年。是全球规模较大的、历史最悠久的电气线缆、线束系统和专业电缆产品的制造商之一，总部在德国，有35家子公司分布在德国、英国、斯洛伐克、波兰、匈牙利、罗马尼亚、乌克兰、葡萄牙、埃及、突尼斯、南非、美国、加拿大、墨西哥、印度、中国等国家。专业生产汽车线束、电线电缆、线缆系统、特种电缆及其它定制服务，全球员工有46000人，2008年全年销售收入29亿欧元。
莱尼电气线缆公司是全球汽车线束制造的领导者，特别是其线束产品在占欧洲市场是第一位，占全世界市场是第四位。该公司的产品种类有：汽车线束、电线电缆、线缆系统、铜线定制服务等：
产品占销售比例 表一
产品种类
比例 %
汽车线束
53
电线电缆
31
线缆系统
10
铜线
5
定制服务
1
产品销售区域 表二
产品覆盖区域
比例%
欧洲
80
亚洲
9.5
大西洋自由贸易区
9.5
其它地区
1
产品应用行业 表三
产品应用行业
比例%
汽车及商用车
64
基础设施
7
通讯
7
资本投资，医疗
7
自动化工程
6
电器附件
5
电缆及其附件
4
通过上述表中可以看出莱尼线缆公司的主要产品是汽车线束，与汽车行业息息相关，同时在欧洲市场的占有率最高。
住友电工(Sumitomo Electric Instries)
住友电工创立于1897年，是世界上最着名的通信厂商之一。其光纤光缆产销量多年来一直名列世界前列，年产值约30亿美元。住友电工在世界各国设有200多家子公司，在中国设有近10家分支机构。
住友政友(1572-1636)和苏我里右卫门(1572-1636)于日本古都-京都创业住友事业，迄今已有400多年历史。住友电工拥有住友家族近 300年悠久历史的独特炼铜生产经验和技术，融合及积累尖锐技术，住友电工开拓多元化多样产品于附高潜质市场。不断突破技术界限。尤以光电子，新原材，电子系统及能源等领域。住友电工投资遍及世界各地，亚太区于1949年投资生产，出口设施开始尤其活跃。
具有400年悠久历史的住友家族的炼铜事业，奠定了住友电工电线电缆生产事业的基础，住友电工把在制造电线的过程中开发积累的技术交叉融合，开拓出多种多样的事业，向社会推出一个又一个具有独创性的新产品。这方面，我们公司的历史可以说就是多种经营、多元发展的历史。应用电线拨丝技术，开发出粉末冶金产品及特殊钢丝；电线被覆材料技术的开发成功，导致了橡胶产品的问世。通过进一步的综合应用在广泛事业活动中积累起来的创造性技术，又扩展到系统、光电子等划时代的新科技领域。我们将继续应用自己独特的创造性技术，在光电子、新材料、系统为代表的崭新领域攀登新高峰。
美国百通电线电缆公司 Belden Wire & Cable Company
自从Joseph C. Belden于1902年在美国芝加哥创立Belden公司以来，它的名字已经成 为品质与发明的同义词。其创立至今已有100多年的历史，是美国着名的电线电缆公司。总部设于美国印第安那州里奇蒙市。Belden是世界一流的电线电缆的专业开发及生产厂家，在美国有7家大型工厂，并且在加拿大，荷兰，墨西哥也设有专业生产基地，拥有4,000多名工程技术人员,专门从事电线电缆的开发和生产。Belden的电线电缆行销美洲及全世界各地
Belden的首次重大突破出现在1905年。那一年，经过多次试验，发明了 “Beldenamel”绝缘材料。这种柔韧的珐琅绝缘材料成为该公司初创时期成功的 基础。1910年，公司搬到芝加哥几处较大的场所，并在其产品线上增加了橡胶绝缘材料。
1927年，由Belden一位工程师发明的软橡胶插销使公司的业务进一步扩展。公司在印地安纳州瑞奇蒙市设计建造了一座主要生产电线的新工厂并于1928年投产。
第二次世界大战及随后的十五年间，瑞奇蒙工厂又增加了一些新厂房，扩大了生产规模。电线工厂的经营从芝加哥转移到瑞奇蒙，瑞奇蒙工厂完全实现独立自主。现在瑞奇蒙工厂是 Belden公司最大的生产基地。
1942年以前，Belden的生产严格限制于军用物资，它的产品用于坦克、飞机、车载雷达、潜艇、舰船、吉普车和其他各类武器。
战后，Belden公司通过研究、工程和产品开发逐渐在电线和电缆技术领域建立了领导地位。该公司是率先将塑料绝缘材料应用于电线和电缆制造的厂家之一。Belden 着眼于精密和高质量产品的需求，致力于高附加值的绝缘材料、电缆、防护和护套材料的生产。从初创时期起，Belden就力求按照客户的需要，确定生产什么和如何生产以及如何有效地将产品推向市场。
1980年5月，公司的电子产品部搬到位于印地安纳州瑞奇蒙市南部的新总部大楼。同年9月8日 Belden 与位于纽约市Syracuse 的一家着名的电气产品制造商Crouse-Hinds 公司达成合并协议，并于当年12月10日正式合并。1981年4月10日，总部位 于得克萨斯州休斯顿市的Cooper工业公司收购了这个由Belden 和 Crouse-Hinds 合并组成的经济实体。
1993年10月Belden公司再次成为独立的经济实体，这是该公司最重要的变化。 Belden 公司作为总公司，在密苏里州的圣路易斯市设有办事处。而公司所属的 Belden电子产品部总部设在印地安纳州瑞奇蒙市。
自从再次成为独立的上市公司 (纽约证券交易所，代码BWC)以来，Belden一直 遵循扩张战略。1995年，Belden收购几家在荷兰拥有生产设施的公司。1996年 Belden 宣布收购Intech电缆公司和Alpha电线公司的Alpha电线产品部。1997年和 1998年初，实现了前两年宣布的对位于马萨诸塞州莱奥明斯特市的Cowen电缆公司和位于澳大利亚墨尔本市的 Olex 通信电缆公司的收购。1998年，Belden还收购了 德国一家着名的设计、制造和销售用于工业和电脑网络的电缆公司－ Elektro-Isolierwerke(EIW)公司。在短短三年里，Belden的销售额就从不到4亿美元增长为 1997年的7.47亿美元，雇员人数从 2800人增加到4500人。
Belden公司的子公司Belden电子产品部是设计、制造和销售用于电子和电气市场的特殊电线和电缆的行业领先者，总部设在印地安纳州瑞奇蒙市，在美国、加拿大、澳大利亚、德国和荷兰拥有生产设施，在美国、加拿大、新加坡、澳大利亚和荷兰设有销售机构。Belden公司的主要制造、工程和技术服务功能已在国际标准组织注册。
Belden产品种类齐备，更以卓越的产品质量得以称赞。所有Belden的工厂均获得ISO9001和ISO9002质量证书，为电线电缆行业之首。同时，Belden高质量的产品也成为同行业中的典范。
Belden公司是电线电缆行业的主要生产者，其产品被各大技术公司广泛应用于互联网、企业网、通信网络以及通过机器人与程序监控的自动生产车间的建设，并被广播公司用于制造高级数字和模拟视听设备和演播室。
投资者一直把Belden视为质量与发明的同义词。电线和电缆市场上许多快速增长的产品，无论是互联网数字用户线、宽带、无线通信、光纤或是自动操作系统，都使用Belden产品作为语音/图象/数据传输的基础设施。Belden公司曾率先向市场推出以太网电缆，率先推出工业应用的光缆，并率先推出增强型网络电缆以及多媒体双绞线等许多产品，不胜枚举。Belden先进技术生产的双绞线产品不仅能够满足当今应用对带宽的需求，而且可以支持未来的应用需求。Belden公司的DT350ò和MediaTwistò就是创造性高带宽产品的典范，在双绞线技术领域产生了革命性的影响。
日本古河电工公司（Flukawa Electric Co., Ltd）
日本古河电工创建于1884年，从业人员4200人。年度销售净额为 4261.25亿日元（截至2009年3月31日）。是日本光纤龙头大厂，也是世界光纤电缆的重要供应商。
产品及服务涉及下列领域：
信息通信
光纤·光缆/半导体光学装置/光相关产品/光纤· 光缆附件·施工/金属通信电缆/电子线材/网络设备/CATV(有线电视)系统/无线产品 等
汽车部件·电子产品
汽车部件·电线/绕线组/散热片/存储盘用铝制基板/天线/电子零件材料/电池 等
能源·产业机材
裸线·铝线/电力电缆/绝缘线/防灾产品/电力电缆附件· 施工/电缆管路材料/供水·供热水管路材料/发泡产品/半导体生产用UV带材/电材产品 等
金属
铜拉制产品(板·条·棒·线)产品/电解铜箔/电子部件用加工产品/特殊金属材料/超导产品/特殊金属材料(形状记忆·超弹性合金) 等
轻金属
铝制板材/铝挤压材料/锻造品等轻金属产品/轻金属加工品等，古河电工表示，O9年度4-9月该公司光纤部门营收较去年同期下滑17%至445亿日元、营业利润也年减17%至20亿日圆；散热片(HeatSink)等电装/电子部门营收年减42%至717亿日元、营业利润也年减97%至1亿日元。
去年度上半年(2009年4-9月)财报称：合并营收较去年同期下滑37.4%至3,653.60亿日元；显示主业获利状况的合并营益自去年同期的盈利211亿日元转为亏损26.60亿日元；合并纯利润也较去年同期下滑93.0%至17.53亿日元。4-9月该公司光纤部门营收较去年同期下滑17%至445亿日元、营业利润也年减17%至20亿日元；散热片(HeatSink)等电装/电子部门营收年减42%至717亿日元、营业利润也年减97%至1亿日元。古河电工也是全球热导管大厂。
古河电工并于新闻稿中重申，去年度(2009年4月-2010年3月)合并营收、营业利润和纯利润维持原先(5月8日)预计的8,070亿日元(年减21.9%)、100亿日元(年增2.5%)和25亿日元(上年度为净亏损374亿日元)不变。
美国康宁公司（Corning）
美国康宁公司（纽约证券交易所代码：GLW）成立于1851年，总部设在美国纽约州康宁市。150多年来康宁一直是玻璃和玻璃／陶瓷相关产品与技术的发明者和创造商，为世界着名的跨国公司，世界500强之一。美国康宁公司（Corning）在 16 个国家拥有 50 个分公司的所有权（50% 左右）。康宁公布的2009年光纤和电缆销售额为先约10亿美元。
美国康宁公司（Corning）是全球最大的光纤生产商，Corning Incorporated 为世界经济中许多快速发展的领域提供了先进的技术。美国康宁公司（Corning）是以下产品的主要供应商：用于电信行业的光纤、电缆和光电产品；用于计算机、电视屏幕和其它信息显示设备的高性能玻璃；用于半导体工业和科学机构的高级光学材料；用于汽车行业的陶瓷载体产品；用于生物技术应用的专用聚合产品，以及其它高级材料和技术。在环境、科技和生命科学市场，康宁公司（Corning）面向高级材料市场的技术，已生产出产品用于照明和发射系统，并用于世界上最大的天文望远镜中所使用的玻璃和镜坯。拥有8个生产工厂并拥有3000多名员工。业务的重点领域是电信、显示科技和汽车行业等。 除上海总部外，康宁还在北京、深圳和香港设有办事处。
康宁在中国的投资与该地区新兴市场的趋势紧密结合，重点集中在电信、显示科技和汽车工业领域。
中国是全球电信市场增长的重要动力。自1990年以来，康宁已经与中国合作，建立了能够向中国和其它亚洲地区市场提供电信产品的强大的本地企业。康宁在中国的全资电信运营包括康宁光纤部和康宁光缆系统（上海）有限公司。此外，康宁在中国拥有3 家控股电信合资企业–包括在上海光纤有限公司、北京康宁光缆有限公司和成都康宁光缆有限公司。
韩国LS电缆株式公社
韩国LS电缆原是韩国LG集团旗下的电缆企业。2003年从LG集团独立以来，一直沿用LG商标，今年年初才决定把公司商标改为LS（leading solution），即“领先的解决方案”。 LS电缆有限公司是超高压电缆、光缆、连接插头和空调系统等领先生产厂商之一，也是韩国最大的电缆制造商。
1）LS电缆集团事业概况
职员 - 3,150名
高级人员 - 31名
组织 - 3个事业本部(电缆事业本部,零部件事业本部,机械事业本部)
10个事业部, 2个事业Team
R&D 本部, 支援本部等
销售额 - 29,077 亿元（韩币）
总资产 - 28,264亿元（韩币）
19个系列公司 – 国内销售) 6,432亿元
国外销售) 286M$
LS电缆中国地区由5个生产法人，1个贸易法人，1个总部支援Team组成.
2）LS产电集团事业概况
职员 - 3,080名
组织 - 韩国管理本部、3家工厂、中央研究所、电力研究所、电力试验中心、研修院
越南事业部
中国事业部
日本、德国等其他海外办事机构
早在2003年11月，LS电缆集团即投资800万美元在江苏无锡设立了汽车电缆生产厂，布下了进军中国市场的第一枚棋子。韩国LS电缆无锡工厂负责人还表示，几年时间内，LS电缆部门将把其在中国市场的8个营业部增加到20个以上，并构筑100个以上的代理网点，2008年LS又收购湖北红旗电缆。
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美国电线电缆市场概况
除美国国内供货商，进入美国市场的大型国际供货商包括法国的Alcatel Alsthom，英国BICC和Wassal、意大利的Pirelli、日本的Furnkawa Electric、Hitachi和Sumitomo Electric Instries。
主要具有影响力的公司为Southwire、Alcatel Alsthom、BCP/Essex Holdings、Lucent Technologies及BICC。BICC主要市场在电力(Power Cable)电线电缆，Andrew主要市场在同轴（Coaxial）电线电缆，光纤市场的主要厂商有Alcatel、Lucent Technologies、Pirelli 和 Siecor。前五大公司占全国市场约30％，分别是Southwire、Alcatel Alsthom、BCP/Essex Holdings、Lucent Technologies、BICC。其它领导厂商有Wassall、Phelps Dodge、Belden，Pirelli；主要生产的产品如表3-2-2所示。
美国前十五大具有影响力的电线电缆业公司
公司名称 主要产品线
Southwire 建筑、电厂
Alcatedl Alsthom (Alcatel Cable,Berk-tek) 光纤、电力、电机
BCP/Essex Holdings(Diamond, Excel, Bristol) 电机、电磁线、电话线、汽车
Lucent Technologies 光纤、电话、电机
BICC 电力、电机
Wassall (General Cable) 建筑、电厂、控制、电机
Phelps Dodge 电磁线
Belden 电机、光纤、配电盘
Pirelli 电厂、光纤
Triangle Wire & Cable 电厂、配电盘、建筑
Siecor 光纤
Alpine Group(Superior telecommunications) 电话、电机
Andrew 电机
Cable Design Technologies 光纤、铜线
Rea Magnet Wire 电磁线
❻ 美的董事长何享健的创业成功故事(2)
美的何享健的创业故事：退隐的巨头
2009年，何享健功成身退，将美的电器完全交给了以方洪波为首的职业经理人团队。在美的集团的决策层里，没有一个是何享健的亲属。何享健确认，今后美的集团的CEO都会是职业经理人，他的家族，只是一个股东。
退居二线后的何享健，更多是靠打高尔夫度日，“虚君共和”，养望林下。在这个商业明星辈出的年代，他是一个陌生的巨头，但肯定是一个坚定、机敏、睿智的老头。他不仅要做大富豪，还要让美的成为真正的大公司。
而与其争斗了多年的格力集团董事长朱江洪，如今还要承担整个集团的运营重任。海尔集团的CEO张瑞敏，则还要为接班人的问题大动脑筋。
美的何享健：后家电时代的增长故事北街办塑料生产组后传
何享健，1942年出生，广东顺德人。
顺德位于珠江三角洲平原的中部，它的正北方是广州市，西北方则是佛山市区，距离香港127公里或者69海里。2003年1月8日，划入佛山市，成为佛山的一个区，此事利弊有些争议。
今天，在这片总面积806.15平方公里的土地上，聚集了上千家家电企业，美的、格兰仕、科龙、万家乐、万和等等。顺便一提的是，碧桂园股东杨惠妍也是顺德人。
当然，对1968年的何享健来说，还暂时联系不上后来发生的一切，何享健高小 毕业 后就辍学了，干过农活，当过学徒、工人，还做过出纳。对应时代背景，也很自然。
当年的5月，他和23位居民集资5000元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖。之后，替一些企业做些配件。实体的名称历经“顺德县北滘公社汽车配件厂”到后来的“顺德县北滘公社电器厂”。
更名为电器厂的原因是，此时他们为当时颇有影响的广州第二电器厂，也就是远东风扇厂生产风扇零配件。这一过程中，何享健发现，生产电风扇并不是很难。于是，1980年11月，第一台40厘米台扇问世，当时叫“明珠”牌。
可能是何享健对这个牌子不很满意，于是征集商标，“美的”、“彩虹”、“雪莲”，最终定为“美的”。1981年8月 注册商标 ，同年11月工厂更名为“顺德县美的风扇厂”，何享健任厂长。从资料看，这一年共生产风扇13167台，产值328.4万元，利润41.8万元，员工251人。
1984年，工厂开始生产塑料转页扇。这件事情让美的颇为自豪，转页扇通常称为“鸿运扇”，其风力柔和，摆放灵活，并设有跌到安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。同年成立“顺德县美的家用电器公司”，何享健任总经理。1986年，美的转页扇开始出口香港。
1985年5月，美的考察日本家电业。此后，美的引进日本的生产技术和管理 方法 ，同时开始与日本企业展开合作。也是在这一年，4月8日，美的成立了空调设备厂，开始了窗式空调机的组装生产。
1988年美的电器公司实现产值1.24亿元，成为顺德县十家超亿元企业之一，其中出口创汇达810万美元。美的从一开始就采取，出口和内销两条腿走路，这给它经营上很大的灵活性。
[上市]
1992年，广东省进行股份制改革试验，何享健对此颇为热心，最终争取到了顺德唯一的股份制试点名额。2006年12月何享健在接受《经济日报》采访时回顾：当时美的规模很小，资产只有五、六亿元，但我认定了办好企业，首先要引进好的机制。
时任顺德市市长的冯润胜事后在接受《羊城晚报》采访时回忆：“那个时候政府鼓励大的乡镇企业试点，但一些比美的规模大、名头响的企业都观望、推托。”而员工则回忆说，当时是当作“任务指标”来入股。
1993年美的上市获批，成为中国第一家上市的乡镇企业。股票简称“粤美的A”，股票代码为“0527”，后来更名为美的电器(000527.SZ)，首次公开发行股票2277万股，发行价格为每股8.45元。1993年11月12日在深圳证券交易所挂牌交易。上市后，第一大股东是顺德市北窖镇经济发展总公司，拥有44.26%的股份。
《广东美的集团股份有限公司股票上市公告书》上表述：本公司的产销量自80年代以来逐年大幅度跃升，市场占有率不断扩大，经济效益也不断提高。本公司历来重视出口市场的开拓，主要产品电风扇和空调器的出口比例分别达到70%和20%。本公司计划在八五期间形成空调器为主的产品结构。
美的集团发言人朱源来今天评价美的股份制改造：美的的透明度和受关注程度相应提高，由此产生的投资者的压力、公司外部的约束与监督必然有利于内部治理的优化。
而何享健则 总结 ：“股份制改造能使企业更加规范，通过上市可以获得融资，有了资金，有了好的机制，企业何愁不能发展?”
原来生活可以更美的
1990年到1994年期间，美的空调销售排名处于行业第3位，然而到了1996年，竞争加剧，美的空调销售排名下跌到第7位。当时，第一是春兰，第二位是华宝，第三则是格力。
当时有传闻说，顺德市政府还有意让科龙兼并美的。事后何享健解释为误传：实际上是当时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝三家企业合并，并有意让我出任总经理。当时美的仍是地方政府控股……“在企业经营中，我很不赞同这种非市场化的合并方式，也坚持不让自己和美的参与。”但是外部有这种认识，显然是对美的善意的担忧。
1997年，美的产值为29亿元，在临近30亿元的时候，已经可以明显感受到增长瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类，共计数百个产品。全部由公司一级调配，被内部形容为“统筹统销”，实际上就是何享健一人管理生产和销售。
反复思考之后，何享健决定引入松下实践的事业部制。1997年开始，空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。何享健下放权利，由事业部负责生产制造及销售。
实际上何享健贯彻得非常彻底，之后事业部不但可以针对市场进行研发，甚至于数千万规模的投资都可以自行决定。这在一段时间，让习惯请示的经理人很不适应。也从这个阶段开始，何享健逐渐喜欢上了 高尔夫球 。
事业部制不仅仅是企业组织架构的重组，也使得企业用人机制发生了相应的变化，今天的美的电器董事局副主席、总裁方洪波就在这个阶段脱颖而出。
[方洪波]
方洪波于1987年毕业于上海华东师范大学历史系，之后就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂，他可能不适应传统的国有企业，事后方洪波说，“20岁已看到50岁的样子”，这句话颇为适合招聘网站的 广告 词。
1992年11月，方洪波辞职后来到广东顺德，进入美的集团。最初就职于总裁办，从事《美的》企业报工作，顺便也给领导们写讲话稿。
作为公司内部的一个 传说 ，方洪波还在担任《美的》报一般编辑的时候，有一次随同何享健出差，方洪波抽空将当地市场情况进行了整理，见到何享健有空的时候谈了自己的观点。何享健很受触动。人才难得，于是提拔他为公关科副科长，然后是广告部经理，市场部经理。
在担任广告部经理的时候，方洪波联系了巩俐作为形象代言人，演绎了“美的生活美的享受”。作为一个开端，此后逐渐将品质生活的概念融入到美的品牌中。
1997年，何享健力排众议，任命方洪波为空调事业部国内营销公司总经理。方洪波上任之初提出，“从个人销售向体系营销转变”，即避免销售资源的私有化，随后一系列的大手术，“让生产制造向顾客需求转变”，空调销量大增。1998年度销售了98万台，对应于1997年的43万台，美的迅速增长的份额还挤占了春兰等厂商的空间。
2000年，方洪波出任美的空调事业部总经理，此时美的有6大事业部，但是空调事业部销售额占集团的60%。2001年，美的空调内销达220万台， 出口30万台。其后出任美的电器总裁已经是众望所归。
实行事业部制后的第一年，美的的收入即达50亿元，1999年达到80亿元。美的只用了4年的时间，即实现了从30亿到100亿的跨越。
MBO
MBO(Management Buy-Outs)即“管理者收购”。公司经理层利用融资购买本公司股份，实现所有者和经营者合一，以激励内部人员积极性，降低代理成本。乡镇企业MBO，原因之一是解决所谓“红帽子”的历史遗留问题，以清晰化产权。
美的的改制是顺德企业中走得最早的一个，期间也吸收了各方的一些新思维，政府的支持使整个过程显得非常的顺利。
2000年年初，美的管理层成立一家壳公司“顺德市美托投资管理公司”。管理层和工会共同出资组建。管理层20多人，约占总股本的78%，何享健为美托第一大股东，当时持股25%。
之后，工会退出了美托，公司其他管理人员将股权分别委托何享健等人持有，何享健持股上升到55% ，美托投资后来名称变更为“美的集团有限公司”。
2000年5月，代表政府的第一大股东顺德市北窖投资发展有限公司(后来更名为顺德市美的控股有限公司)将所持部分“粤美的”3518万股法人股转让给美托投资，每股2.95元，所占总股本比例为7.26%，美托投资成为“粤美的”的第三大股东。
2001年1月，美托投资再次以每股3元的价格协议收购北窖投资所持部分“粤美的”7243万股，所占总股本比例为14.94%。美托投资成为第一大股东，所持股份上升到22.19%，而地方政府则退居第三大股东。
美的管理层在两次受让总共动用资金3.21亿元，其中自有资金占10%，其余90%通过股权质押贷款解决。
当时的争议在，美的两次股权收购价均低于同期美的的每股净资产4.07元。美的方面的解释是考虑了内部职工对公司的历史贡献，并且不违反现有规定。
[何剑峰]
在此之前，1999年6月，顺德市开联实业发展有限公司从顺德市北窖投资发展有限公司手中收购了美的电器3432万股法人股，占总股本的7.79%，成为其第二大股东。何享健之子何剑峰是开联实业的法定代表人。
1994年4月，何剑峰自立门户开始创业，成立了顺德市现代实业公司，主要为美的进行贴牌生产，生产电饭煲及电火锅、电磁炉、电热水器。2000年，公司的经营收入已超过13亿元。2002年10月，何剑峰正式注册成立广东盈峰集团有限公司，主营小家电。
2004年，盈峰集团将旗下现代电器和金科电器转让给美的电器，涉及金额近7000万元。因此一度传出，何剑峰将进入美的，以“太子身份登基”。不过此后，美的方面回应强调，“绝对没有太子登基这回事，外界那是谣传。”
2006年，美的集团与上风集团分别将其所持有的占上风高科总股本的18.2%和7%的法人股转让给盈峰集团。盈峰集团共持有上风高科总股本25.5的股份，成为上风高科(000967.SZ)第一大股东。
市值管理时代
市值管理(Market Value Management)是最近几年，国内上市公司引入的新概念。业内专家施光耀解释：市值管理是上市公司基于公司市值信号，综合运用多种价值经营方法和手段，达到公司价值创造最大化和价值实现最优化的战略管理行为。
2006年，随着全流通问题的解决，大股东与中小投资者利益更为一致，相应也意味着上市公司市值管理时代的到来。
2007年6月《新财富》刊载《何享健操盘美的白电市值王》一文指出：如果以1993年美的电器上市的首日以收盘价19.85元买入该股股票，并一直持有到2005年底，则该股的复权收盘价为36.48元，市值在12年间仅仅增长45.6%……但是，如果该投资者从2006年初以收盘价买入并持有到2007年4月30日，则市值在不到一年半的时间里增长768%，而同期上证综指的涨幅仅为231%。
回过头来看，短时间股价大幅度上扬的理由是三个：MBO及全流通之后，体制被理顺;2000年前后美的空调业务开始发力，并且没有如同其他企业一样进入黑色家电和手机领域，但是此后股市整体较为低迷;国际投行对美的价值的重估。
2007年2月招商证券研究 报告 《公司共赢基础下的成长盛宴股?》指出：股改前何氏家族对美的电器股权比例略多于30%，股改增持完成后，控股比例达到50%。
2007年7月何享健在接受《中国企业家》采访时谈到：人家给你多少市值，看的是你的盈利，是你的未来。我们现在的净利润一定不能低于5个点。每个经营主体和每个职业经理人都要签合同。
在被问及，“有人说您对经理人的激励太大了，甚至大得吓人。”何享健回答：我的理念是，事业是大家创造出来的，效益是大家赚的，应该大家去分享。“我讲白一点，这一点我们很斟酌，我们学美国企业，对职业经理人要看结果，结果好就要给他好的回报。”福布斯2008年“中国A股非国有上市公司最贵老板”，美的总裁方洪波以375万元的年薪列榜单第5，收入涨幅为188%。
2008年7月何享健在接受《广州日报》采访时回顾：到2000年，美的销售达到105个亿,年均递增50%。去年美的销售额超过750亿元，今年有望超过900亿元。
在被问及，为何不考虑进军彩电，或者手机、电脑等领域。何享健回答：中国的市场需求很大，能做好白色家电就已经很不容易，何况白电市场还有很大的 蛋糕 ……早些年，很多人动员我去搞黑电，搞手机，我从不动心。如果当初贸然进入彩电、手机业，我们现在肯定会失败。
但是美的在白色家电的整合力度还是很大，并购了华凌(0382.HK)、荣事达、小天鹅(000418.SZ)，拥有了洗衣机、冰箱、空调多品牌的全线白色家电产品线。
以前有一个认识，认为黑色家电，因为各地区差异比较小，因此基本为日本家电所占据，但是白色家电，基于生活差异，因此仍然由各地区当地企业占据，现在从市场现实看，确实遵循这一逻辑。国产品牌虽然在传统的CRT电视获得压倒性市场份额，但是在平板时代又显得极不适应。手机产业，对家电企业来说，即便可以获得一些收益，也难以形成核心竞争优势。至于PC业务，作为一个成熟产业，家电业进入，理由不充分。
随着生活水准的提升，人们对白色家电的需求不但稳定，并且持续增长。基于生产规模，美的也可以从出口中获得一个“中国制造”的机会。
基于这一理由，就不难得 出国 际投资机构，一段时间对美的的兴趣。2006年11月，美的电器与高盛投资签约，拟向其非公开发行7559.5万股，发行价为每股9.48元，占公司发行后总股本的10.71%。这一方案在2007年8月遭到证监会发审委否决。美的方面解释的原因是，定向增发审批时间过长，股价前后差异太大。
不过，国际投资机构的看好是明显的，打开美的股份的股东资料，截止2007年12月31日：10大股东中有一半为外资机构，第二大股东，MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC摩根士丹利国际有限公司4.29%;第六大股东，BILL & MELINDA GATES FOUNDATION TRUST也就是比尔及梅林达—盖茨基金会，1.43%;第七大股东则是YALE UNIVERSITY耶鲁大学1.26%。
继续增长?
2008年7月何享健在接受《南方都市报》时，谈了他下一步的计划：目标是到2010年做到1200亿人民币的销售规模。目前，在美的集团的销售中，40%来自国际市场，我们的目标是做到一半的收入来自海外市场。
据腾讯科技报道，7月11日，格兰仕就日前个别媒体报道“美的全面超越格兰仕”的新闻做出反应，指责美的耗费巨资通过关联代理商“空进空出”……这一事件的背后是，白色家电的竞争日趋激烈。
《中国企业家》2007年7月刊载《资本解放美的》，文中提及：方洪波对何享健说：我现在压力很大。现在不仅讲盈利，还要讲利润的增长率，才能给你高的市盈率。靠我们现有这些东西，有什么盈利模式能支撑?何享健则让方洪波自己找答案。
生活电器有限公司总经理黄健认为提升品质是关键，在其管理的事业部中，开始推行，零部件采购采用行业最高标准，包装采用国际标准设计制作， 说明书 则要比照国际品牌的做法，普遍上调员工工资。同时对产品大幅涨价，提高毛利率。
品牌化显然是方向，家用空调事业部总经理李东来认为，了解海外市场的消费需求和趋势，设计出符合潮流的产品，掌握从消费者到厂家之间的价值链资源，议价能力自然会提高。
不过对这个问题，何享健更为谨慎，他认为目前还没有能力出口自有品牌，目前只在一些发展中国家使用自有品牌，其余仍然是以OEM形式出口。他指出：“七八年前，很多企业在海外推广自有品牌，大都以失败告终。即使我们用10亿在外面打品牌也起不了明显的作用。”不过他认为，欧美不少家电企业面临困难，有机会的话，也可以买下品牌。
但是对国际并购，何享健认为还缺乏 经验 ，虽然有机构提出联手并购GE家电业务，但是他认为整合GE家电的成本太高。而在2004年美国第三大家电巨头美泰克出售的时候，何享健给下属的意见是：“可以接触一下，看看怎么回事。但实在讲，送给我，我都不要。”
[接班人]
随着MBO水落石出，以及何享健年龄增长，围绕美的接班人的问题一直是一个热门话题。
有媒体为何剑峰接任设计了多套解决方案，另有媒体认为，方洪波之所以在媒体面前低调是避免牵扯进这个命题中去。
2005年的时候何享健对媒体“求饶”一回，“我暂时还没有退休计划。希望大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，要更多地关注美的这家企业，关注美的的 企业 文化 。”
2008年7月在接受《南方日报》采访中，何享健强调：美的从来就不是家族式企业。我们一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权，经营权，监督权三权分立来实现美的的规范治理。
在此之前，在接受《中国企业家》采访时他吐露了心声：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题……我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。
他最后说：“我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。”
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❼ 华谊兄弟传媒集团(华谊兄弟传媒集团)详细资料大全
华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资着名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。
因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐行销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2017年5月11日，华谊兄弟传媒集团入选第九届全国“文化企业30强”。
基本介绍
- 公司名称 ：华谊兄弟传媒集团
- 外文名称 ：Huayi Brothers Media Group
- 总部地点 ：北京市朝阳区新源南路甲2号华谊兄弟办公大楼
- 成立时间 ：1994年
- 经营范围 ：综合性娱乐传媒集团
- 公司类型 ：娱乐、投资
- 公司口号 ：引领亚太传媒
- 年营业额 ：39.01亿元（2015年）
- 员工数 ：5000人
- 董事长 ：王中军
- 股票简称 ：华谊兄弟
- 股票代码 ：300027
- 合作电视台 ：浙江卫视湖南卫视 东方卫视
- 董事 ：王中磊
业务范围
目前，华谊兄弟投资及运营三大业务板块：以电影、电视剧、艺人经纪等业务为代表的影视娱乐板块；以电影公社、文化城、主题公园等业务为代表的品牌授权与实景娱乐板块；以游戏、新媒体、冬粉社区等业务为代表的网际网路娱乐板块。2014年，阿里巴巴、腾讯公司、中国平安宣布入股华谊，成为华谊兄弟突破行业边界限制的强大后盾。 影视娱乐 方面，公司坚持以人为本，与冯小刚、成龙、徐克等华语市场最具号召力和专业实力的成熟导演建立稳定合作的同时，也非常看重对年轻创作人才的支持与培养，不断为华语电影输送新鲜血液。作为中国历史最悠久的民营电影公司，华谊兄弟在过去22年间不但创造了多个票房奇迹，也多次获得国际、国内各大电影奖项，先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品，其中包括曾占据国内票房领先的《手机》、《天下无贼》、《宝贝计画》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《功夫之王》、《风声》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》等，总票房逾150亿，是国内商业成绩最好的民营影视公司。 2016年贺岁档，华谊兄弟凭借投资影片鬼吹灯之《寻龙诀》、出品影片《老炮儿》两部重磅佳作即收获近26亿元票房，成为贺岁档最大赢家。其中，《寻龙诀》以对标好莱坞的特效水准为国产探险类影片树立了新标杆，《老炮儿》更是得到业界和学界的齐声支持，甚至评价《老炮儿》为“值得载入中国电影历史”的优秀作品。 品牌授权与实景娱乐 方面，华谊兄弟自2011年开始布局实景娱乐，致力于整合文化、影视、金融、 *** 、网际网路、商业、旅游资源，打造全新的电影文化旅游业态。主要产品形态包括：电影小镇、电影世界和文化城。2015年，华谊兄弟实景娱乐苏州、深圳项目开工，海口观澜湖项目二期完工，郑州电影小镇已奠基开工。其中，位于海口的观澜湖华谊冯小刚电影公社开业一周年，游客已经破百万，并且吸引了全球拥有10亿观众的法国《城市之间》节目入驻。截至2016年第一季度，华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块共实现签约项目13个。未来3年，华谊兄弟品牌授权与实景娱乐板块计画落地20个项目，目标撬动百亿规模营收。 华谊兄弟是国内最早布局 网际网路娱乐 领域的综合性娱乐集团。2010年华谊兄弟入股掌趣科技成为其第二大股东，2012年掌趣科技上市后为华谊带来高额回报；2013年华谊兄弟合并手游领域内市场占有率仅次于腾讯的银汉科技，并结合自身优势娱乐资源助推其手游新作上市推广，以银汉科技为代表的手游业务已成为华谊兄弟新的业绩增长点。2016年，华谊兄弟入股电竞市场领军企业英雄互娱并成为其第二大股东。至此，华谊兄弟已在游戏行业打通“研发-发行-电竞”的完整链条。 2015年，华谊兄弟旗下控股子公司华谊创星获批挂牌新三板。华谊创星致力于构建以冬粉用户为核心，内容IP为基础的“娱乐+”生态系统，提供连通多屏终端的内容产品及相关服务，以及线上线下全方位的冬粉经济娱乐服务。其与腾讯手机QQ合作推出的星粉互动产品“星影联盟”，目前用户已超过1.5亿，并已与400位合作艺人、150部影视作品和150家国内外知名影视娱乐机构达成合作。旗下公司
音乐公司
华谊兄弟音乐有限公司是2004年华谊兄弟兼并战国音乐公司基础上成立的一家音乐公司，2005年华友世纪战略性投资3500万元并控股51%，华谊兄弟控股49%。华谊兄弟2010年使用公开发行股票超额募集到的资金中的3445万元，收购华友数码传媒科技有限公司所持华谊音乐51%的股权，华谊音乐回归华谊兄弟。 旗下歌手 女歌手：尚雯婕、何洁 男歌手：陈楚生、张佑赫、刘明辉、董又霖 组合/乐队：果味VC经纪公司
简介 华谊兄弟时代文化经纪有限公司创建于2000年，是国内最资深的经纪公司之一。华谊兄弟时代文化经纪有限公司主要从事艺员影视剧拍摄、广告代言、形象包装、演出、法律咨询等工作。自成立至今，公司已签约过近百位艺人，雄厚的实力在中国的经纪公司中首屈一指。 联席总裁：刘韬 联席总经理：周嗣伟联席总经理：费麒联席总经理：刘娜 合作公司：美婕曹集团 旗下艺人 A 安以轩 B 保剑锋 C 曹璐 陈赫 陈雅娴 D 董璇 杜淳 F 冯绍峰 H 韩秀一 J 吉丽 井柏然 L 李冰冰 李晨 李鑫雨 廖凡 刘冬沁 P 彭国斌 Q 乔振宇 S 苏岩 T 唐艺昕 W 王传君 王天辰 X 徐帆 徐洁儿 Y 杨玏 杨立新 杨旭文 杨颖 姚晨 Z 张涵予 赵海涛 郑恺 钟楚曦 郑锐彬 ***传媒公司
简介 华谊兄弟时尚文化传媒有限公司(英文：Huayi BrothersFashion Group)成立于2011年，是华谊兄弟传媒集团为进军时尚业所成立的子公司。公司业务范围包括：国际超模经纪、时尚公关活动、电视真人秀以及时尚零售等。华谊兄弟时尚的目标是成为中国一流的时尚文化公司。 旗下模特及艺人 女模特 ： 薛冬琪、刘丽洁、Lisa S、赤坂沙世、侯梦蝶、游天翼、张桐 男模特：David Chiang 艺人：安以轩、吴彦祖、董又霖、刘力扬、廖凡、冯绍峰、孙伊涵 华谊兄弟旗下有张锴、冯绍峰、姚晨、沙溢、Angelababy、井柏然、赵晨浩、张涵予、乔振宇、廖凡、张艺帆、陈楚生、何洁、安以轩、赵晨光、杜淳、贾乃亮、李小璐、李晨、陈赫、郑恺、魏晨、郑锐彬及其他国内当红演员及歌手。影业投资
华谊兄弟影业投资有限公司是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。而且多次在国际、国内电影奖项上获奖。北京华谊兄弟影业投资有限公司以独特敏锐的视角选择剧作，集结国内外影视精英人才，与着名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，合作建立五个导演(制片人)工作室。 电影作品 《没完没了》 《荆轲刺秦王》 《鬼子来了》 《我的一九一九》 《一声叹息》 《刮痧》 《防守反击》 《流星语》 《寻枪》 《手足情》 《天地英雄》 《大腕》 《卡拉是条狗》 《我心飞翔》 《手机》 《可可西里》 《功夫》 《天下无贼》 《简讯一月追》 《情癫大圣》 《夜宴》 《宝贝计画》 《鸡犬不宁》 《墨攻》 《心中有鬼》 《集结号》 《功夫之王》 《李米的猜想》 《非诚勿扰》 《游龙戏凤》 《拉贝日记(电影) 》 《追影》 《风声》 《全城热恋》 《唐山大地震》 《歌舞青春》 《线人》 《狄仁杰之通天帝国》 《西风烈》 《非诚勿扰2》 《新少林寺》 《雪花秘扇》 《全球热恋》 《星空》 《开心魔法》 《逆战》 《LOVE》 《太极之从零开始》 《画皮2》 《忠烈杨家将》 《十二生肖》 《一九四二》 《西游·降魔篇》 2013年 《忠烈杨家将》 《大明猩》 《狄仁杰之神都龙王》 《控城计》 《私人定制》 2014年 《御临天下之名剑决杀》 《曼哈顿》 《狼旗》 《喜羊羊与灰太狼之飞马奇遇记》 《微信时代的文艺爱情》 《军中乐园》 《三城记》 《老炮儿》 《旧社会》 《前任攻略》 《狂怒》 电影院 华谊兄弟立足在电影投资、制作、发行方面的丰富经验的基础上，进一步延伸电影产业链，进入影院放映业务，实现公司打造电影产业完整产业链的发展战略。华谊兄弟影院将会成为电影首映式、明星见面会等电影相关活动的重要阵地，是华谊兄弟传媒全产业链的的重要一环，观众也会因此有更多的机会参与到各项丰富多彩的光影活动中。 截至2012年4月，华谊兄弟影院已经相继完成北京、重庆、武汉、合肥、无锡、上海、深圳、沈阳、哈尔滨、铜陵、咸宁等一二线城市的全国布局。未来我们还将在全国多个城市范围内投资建设影院。电视节目
华谊兄弟电视节目事业有限公司（前身为华谊兄弟娱乐投资有限公司）是华谊兄弟旗下主要生产电视节目公司，华谊兄弟电视节目事业有限公司旗下共有十二个公司，主要是制片人负责制作，年产电视剧500集左右。 电视剧作品 《蜗居》 《身份的证明》 《望族》 《人间情缘》 《兵圣》 《我的团长我的团》 《爱你所以离开你》 《士兵突击》 《少年杨家将》 《鹿鼎记》 《大院子女》 《艰难爱情》 《功勋》 《恋爱兵法》 《末路天堂》 《危情24小时》 《醋溜族》 《夜半歌声》 《嘉庆皇帝》 《罪证》 《非你不可》 《太阳背面》 《天一生水》 《铁拳浪子》 《月牙儿与阳光》 《倚天屠龙记》布局游戏
2012年1月12日，中国证监会发审委2012年第7次工作会议审核通过了北京掌趣科技股份有限公司（以下简称“掌趣科技”）A股首发申请。掌趣科技以游戏的开发、发行与运营为主营业务。华谊兄弟是掌趣科技的第二大股东，与网际网路企业合作，是华谊兄弟全产业链布局衍生业务中最为重要的战略之一。 掌趣本次拟发行股数4091.50万股，发行后总股本16366万股。业内人士预测称，华谊持有该公司20.97%的股份，掌趣登入资本市场将使“中国娱乐第一股”华谊兄弟获利数亿。 根据易观国际的市场研究数据，国内手机游戏用户2010年底已达到13，512万人，预计至2013年将达到27，644万人，市场收入规模将达到96.0亿元，年均复合增长率将达到42.90%，移动游戏行业发展潜力巨大。 市场人士认为，作为国内优秀的手机游戏开发商和发行商，公司具有较强的自主研发实力，同时与电信运营商合作和渠道推广方面具有丰富的经验，并在网页游戏和社区游戏研发、发行方面已取得一定的成绩。 而掌趣科技与华谊兄弟众多影视资源形成了深度良性互动，将知名影视题材改编为手机游戏方面具有丰富经验和利润回报。新闻事件
马云减持
2013年11月26日，华谊兄弟再遭大宗交易减持，当天出现3笔大宗交易，累计股数400万股，套现金额达1.2亿元。深交所统计数据未披露上述大宗交易详细情况，不过华谊兄弟董秘办人士向记者证实，马云减持了所持华谊兄弟300万股，“是为了改善生活”。 按11月26日30.04元的交易价格计算，马云300万股的套现金额高达9012万元，相较其不足1000万元的入股成本，盈利已近10倍；若算上剩余2464.8万股零成本持股市值，浮盈超过百倍。由于300万股尚未达到披露要求，马云的减持行为未获公开披露。百倍盈利
根据深交所大宗交易数据和《上市公司董事、监事、高级管理人员及相关人员持有本公司股份变动情况》(简称《持股变动情况》)披露，2013年11月1日至26日，共有12笔大宗和21笔竞价交易减持华谊兄弟1558.56万股，累计套现金额4.69亿元。 其中，深交所大宗交易数据显示，2013年11月1日至26日，共有12笔大宗交易卖出华谊兄弟1264.5万股，均价29.44元，套现金额达3.73亿元。其中，2013年11月1日-19日卖出的8笔均来自中信建投北京东直门南大街营业部。根据深交所《持股变动情况》披露，除2013年11月1日一笔中金公司北京建国门外大街营业部以30.31元接手的200万股无记录外，其余7笔全由孙晓璐卖出。 2013年11月22日，华谊兄弟仍被以29.82元价格在大宗交易平台卖出50万股，买卖方均为中金公司北京建国门外大街营业部。11月26日，大宗交易上升到3笔，中金公司北京建国门外大街营业部分别卖出200万股、100万股和100万股，价格均为30.04元。其中，200万股接手方为中金公司北京建国门外大街营业部，后两笔则为民族证券北京西坝河营业部。 上述4笔大宗交易累计减持华谊兄弟450万股，成交金额1.35亿元。不过，深交所《上市公司董事、监事、高级管理人员及相关人员持有本公司股份变动情况》并未记录该4笔交易，卖出方无法从中获悉。 从大宗交易买卖营业部来看，11月1日无记录的200万股应该同为孙晓璐所售，而马云减持的300万股则发生在无记录的26日，成交价格30.04元，金额累计9012万元。 而马云参股华谊兄弟的成本是多少呢？ 公开资料显示，马云入股华谊兄弟最早在2006年。该年6月15日，周石星将华谊兄弟前身浙江华谊10.7%的股权转让给马云，转让价款为53.5万元；同日，汪超涌、、王中磊、刘晓梅分别将其持有浙江华谊2.1%、0.525%、0.105%、0.07%的股权转让给马云，转让价款分别为10.5万元、2.625万元、0.525万元、0.35万元。转让结束后马云出资金额为67.5万元，占出资比例的13.5%，持股成本为67.5万元。 2006年6月23日，浙江华谊注册资本由500万元增至5000万元，其中增加的4500万元全部由股东华谊广告认缴。华谊广告注册资本200万元中，王中军出资144万元，占72%；王中磊出资8万元，占4%；马云持有15%的股权。增资后，华谊广告出资浙江华谊4550万元，占比91%；马云在浙江华谊中直接出资67.5万元，占比1.35%。假设马云在华谊广告中出资价格与王中磊一样，则马云持有华谊广告15%股权的成本为30万元，加上其在浙江华谊的出资成本67.5万元，马云直接和间接在浙江华谊的投入为97.5万元。 2006年8月1日，浙江华谊变更为华谊有限。2007年8月28日，马云将其持有的华谊有限0.27%的股权转让给鲁伟鼎，转让价款为13.5万元。转让后马云持有华谊广告12%股权，出资华谊有限54万元，占比1.08%。2007年11月19日，华谊广告将其持有的华谊有限91%股权中的12.7048%转让给马云，转让价款为635.24万元，马云共出资金额689.24万元，占比13.78%。2007年11月华谊有限增资至5264 万，马云出资金额689.24万元，占比13.09%。2008年1月华谊有限整体变更设立股份公司后，马云持股华谊兄弟1310.4万股，占比13.09%。2008年2月华谊兄弟增资至1.26亿股，增资每股定价3元，马云认购72万股，出资216万元，累计持股1382.4万元，占比10.97%。 2009年10月30日，华谊兄弟在创业板上市，马云持股仍为1382.4万股，占总股本的8.23%。综合历次股权变更马云直接投入资金约为935.24万元，持股成本约0.68元/股。 2010年4月28日，华谊兄弟实施2009年分红方案每10股转10股派3元，马云持股变更为2764.8万股，占比8.23%，在扣除3元派现获得的414.72万元(含税)分红款后，马云2764.8万元的持股成本只有520.52万元，为0.188元/股。 2013年11月1日，华谊兄弟1.36亿股限售股解禁，马云所持2764.8万股全部解禁，兑现每年转让的比例不超过其所持股份总数25%的承诺后，实际上市流通股数为691.2万股。 此次，马云减持其中的300万股，套现9012万元，相比原始投资的935.24万元，获益达8.64倍，扣除现金分红后的盈利为16.31倍。剩余的2464.8万股则为零成本，以2010年11月29日30.6元收盘价计算，市值为7.54亿元。若汇总2764.8万股的盈利，市值加套现总额达8.44亿元，原始投资获益为89.28倍，扣除现金分红后浮盈161.21倍，此次交易完成后，马云从华谊兄弟获利已超200倍。腾讯投资
2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成。据悉，为了引进腾讯作为新的投资者，身为华谊董事的马云、虞锋等人分别出让了部分股权。董事长套现
华谊兄弟16日出现一笔800万股的大宗交易。在19日举办的说明会上，公司董秘胡明表示，本次减持为华谊兄弟董事长王中军所进行，后期将还会减持一部分。张国立入股
华谊兄弟将与腾讯合作推出O2O娱乐社交平台，这个平台的特点是“社交+影视娱乐”，该社交平台可能会有类似QQ、微信这样的社交功能，并与影视娱乐内容结合。2013年12月5日，张国立控股的弘立星恒公司已经将浙江华谊支付的股权转让款1.52亿元全部在二级市场上购买“华谊兄弟股票”，并且同意将该等股票锁定三年。拟购永乐
华谊拟向售股股东购买永乐影视51%的股权，股权转让价款总额为3.978亿元。定增计画
2014年11月18日，华谊兄弟将公布新一轮定增计画，融资额为36亿元。交易对手包括阿里、腾讯和平安以及中信建投。交易完成后，马云和腾讯将并列为华谊兄弟第二大股东，平安为第三大股东。收购东阳美拉
2015年11月20日，华谊兄弟祭出重磅收购，拟以10.5亿元的价格，收购冯小刚和陆国强合计持有的东阳美拉70%股权。起诉自媒体侵犯名誉权
2019年4月8日，当事自媒体直面传媒代理律师张新年向新京报记者出示了判决书，显示深圳市南山区人民法院一审判决驳回华谊兄弟、直面传媒负责人的全部诉讼请求。华谊兄弟起诉自媒体侵犯名誉权，一审败诉。违规处罚
2017年12月20日晚，华谊兄弟未能对2015年合并报表范围内两家子公司的收入来源进行及时、完整地披露，直至2017年10月26日才对上述事项进行补充说明和披露，公司总经理兼副董事长王中磊对此负有主要责任。
❽ soho中国是个什么公司
SOHO中国有限公司（前身北京红石实业有限责任公司）成立于1995年，由潘石屹（现SOHO中国董事长）和其妻张欣（现SOHO中国总裁）联手创建，是一家为注重生活品味的人群提供创新生活空间以及时尚生活方式的房地产开发公司。
北京最大的房地产开发商，主要在北京和上海城市中心开发高档商业地产。公司与国际知名建筑大师合作，结合本土客户的需求，他们把创新的设计理念转化成引领潮流的物业。
(8)深圳花果公社商业服务有限公司股票扩展阅读
发展历程
2011年8月9日SOHO中国宣布公司以18.9亿元人民币的价格购入上海浦东新区嘉瑞国际广场，并将其命名为“SOHO世纪大道”。这是SOHO中国在上海的第九个项目，同时也是在上海浦东的第一个项目。
2011年7月18日SOHO中国宣布旗下丹棱SOHO项目开盘即取得了骄人成绩,办公全部售罄,销售额达14.5亿元。SOHO中国于2010年12月30日收购的丹棱SOHO项目位于北京中关村核心区域，总建筑面积43,202平米，可售面积38,464平米，是集办公和商业为一体的综合性甲级写字楼。
2011年6月25日望京SOHO样板间绚丽亮相，上千人相聚在望京SOHO样板间，一同体验了扎哈?哈迪德的又一震撼杰作。
望京SOHO由3栋集办公和商业于一体的高层建筑和三栋小型独立商业楼组成，最高一栋高度达200米，建成后的望京SOHO将是从首都机场进入北京市区的第一个高层地标建筑。在望京SOHO样板间亮相当日，施工现场还举行了隆重的奠基仪式，标志着该项目正式破土动工。
2011年5月31日SOHO中国宣布以15亿元人民币的价格收购位于上海虹口区地铁10号线四川北路站地块。这是不到两年的时间内，SOHO中国在上海收获的第八个项目。
参考资料来源：网络-SOHO中国