‘壹’ 湖北首富攒20亿身家，哥哥想借10万却不给，后来怎样
现如今，我国科技发展迅猛 ，随着生活质量的提高，人们的压力也越来越大，有的人选择平平淡淡的过完一生，有的人却选择为自己的目标而奋斗，争取让自己的孩子成为富二代 。这世上，有很多喜欢冒险和挑战的人，他们总是懂得另辟蹊径，用别人想不到的方式来提高自己，让自己达到成功的彼端 。
对此，有的网友表示：每个人都有每个人的处事方式，借钱买车只是个开头，可能还要借钱加油，还要借钱享受灯红酒绿的生活，毕竟人心都是贪婪的。也有网友表示 ：家庭也是一个小社会，像兰世立那样聪明的人 ，这样处理家事肯定是有原因的 ，只要兄长不是太过分也不至于不借钱。网友们也是各执己见 ，对于兰世立是否斤斤计较的看法，你怎么看 ？
‘贰’ 当兵第三年可以休家吗
当兵第三年就是士官了，士官就可以休假了。
《中国人民解放军现役士官探亲休假规定》
第三条 士官按照下列规定享受探亲假：
（一）未婚士官（离异、丧偶士官）与父母不在一地生活的，一级士官任期内享受两次探望父母假，每次假期20天；二级以上士官每年享受一次探望父母假，假期30天；已婚士官与父母不在一地生活（含配偶为独生子女且与岳父母、公婆不在一地生活）的，每两年享受一次探望父母假，假期20天；
（二）已婚士官与配偶不在一地生活的，每年享受一次探望配偶假，假期40天；
（三）已婚士官与配偶、父母不在一地生活，其父母或父母一方与配偶居住在一地的，只享受探望配偶的假期；与配偶、父母均不在一地生活，一年内同时符合探望配偶和探望父母条件的，假期45天；
（四）未婚士官利用探望父母假期结婚的，按照已婚士官探望配偶的假期执行，当年不再另外享受探望配偶的假期。
‘叁’ 兰世立的创业经历
1991年6月，兰世立创办武汉东星电子有限公司。兰世立还在企业中独创了企业员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。
在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，兰世立不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。
兰世立还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。兰世立所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。
1991年，东星集团在武汉成立，兰世立为总裁。
2003年，东星集团与湖北钟祥市旅游投资开发公司（归钟祥市政府管理）签订合同，得到部分景区40年的经营权。
2005年，东星集团申请成立航空公司获批，东星航空正式成立。,兰世立登顶《福布斯》湖北富豪榜。
2005年《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第一名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以“财富新势力”的封面故事大篇幅推介这位企业家。
2008年1月，东星集团以东盛房地产作为抵押，向融众集团借款。
2008年4月，金融危机爆发，东星航空资金链亦开始紧张，东星集团为保住航空产业，不惜以东盛房地产换资金来救活。但东星方面表示，由于相关股权转让融众只支付了8000多万元，航空公司最终没能救活。东星集团为挽救资金链紧张的东星航空，将集团旗下的东盛房地产委托给融众集团经营。
2008年7月，东星集团以3.15亿元将东盛房地产100%股权转让给两名自然人李军和杨嫚。
2009年8月，未收到余下款项的东星航空破产。
2010年2月东星及兰世立诉融众第一次开庭，后东星败诉。
2010年4月8日，因逃避追缴所欠税款，武汉市中院一审判处兰世立有期徒刑4年。
2011年，东星集团经历航空破产、兰世立入狱等一系列风波后，对方单方面要求解除合同。此时，东星已在景区范围内投入大量资金。这部分资产保守估值为十亿元。
2011年5月，兰世立因不满东星航空被裁定破产而控告民航中南局一审开庭。
2013年8月7日，在折合入狱前监禁时间后，兰世立提前出狱。
2013年8月28日，东星集团宣布，已收到东星诉融众股权纠纷案及东星诉钟祥旅游合同纠纷案二审均裁定发回重审，两案一审中均判定东星集团败诉。对于刚出狱的兰世立而言，可以说已暂时扳回两局。
‘肆’ 湖北前首富身家20亿，亲哥借10万都不给，这中间有何隐情
平时都说，“钱不是衡量亲情的标准”、“亲兄弟，明算账”，那为什么一说到钱的问题上，亲情就成为了一个最容易被放大的点？
在39岁成为湖北首富的兰世立就是如此，他身家20亿，却因为没有借给亲哥10万块而被人说成是“小肚鸡肠”，这究竟是为何？
年轻时就与大哥结下了梁子
与许多逆袭的大富豪们的经历相似，兰世立的家庭条件也不好。
在湖北的一个偏僻农村里，五个孩子的家庭就相当于有五张要吃饭的嘴。
兰世立作为最小的那一个，其实是最受照顾的。
但即便如此，吃不饱穿不暖，甚至没有地方住的穷苦日子，再加上一家人对自己特殊的疼爱，让兰世立很小就懂得了要挣钱才能有好日子过的道理。
这样的说法，给兰世立泼了一身的脏水，也相当于让他在事业高峰期，遭受到了来自资金和谣言的双重打击。
后来因为资金链断裂、东星破产，兰世立因为无法支付税款被判刑四年。
他的人生从巅峰跌到了低谷，先前那些找他借钱、打着他的名号拉关系的亲戚又“墙倒猢狲散”，把跟他的关系摘得一干二净。
之前他的亲戚、亲大哥在网上的那些言论，以及兰世立的解释说法，到底谁对谁错无从评判。
毕竟“清官难断家务事”，兰世立到底是个什么样的人，不是网络上的三言两语就能够评论的。
‘伍’ 谁有关于兰世立的详细资料
东星电子（集团）有限公司总裁 兰世立 企业家姓名：兰世立 性别：男 民族：汉 出生年月：1966.6 籍贯：武汉 现在职务：集团总裁 文化程度：硕士 个人学习工作简历： 1990年毕业于武汉大学经济系 获经济学硕士学位 现任东星集团董事长兼总经理 主要荣誉： 荣获首届中国企业着名策划实例暨策划人评选最佳策划人 个人简历： 兰世立，男，1966年6月出生，毕业于武汉大学经济系，经济学硕士，中华全国青年联合会委员、中国青年企业家协会会员、武汉大学教授、东星电子（集团）有限公司总裁。 于1991年开始创建东星电子技术有限公司，通过坚持不懈地努力，将其发展成为着名的跨国集团公司，先后涉及电子、酒店、房地产、交通、旅游、贸易、投资等数十个行业，以策划项目投资而着名，在中国首届着名策划案例及着名策划人评选颁奖大会上独获三个大奖，成为获奖最多的人。在1991年中国老百姓还对"电脑"这个名字十分陌生的时候，他便开始经营办公自动化；在全国酒店亏损严重时，他敢于投资数千万元建成了几个大规模酒店；在1996年全国房地产一片哀歌时，他却大举进军大三峡投资了国家安居工程宜昌市白龙岗小区，紧接着又重资注入国家安居工程孝感东苑小区、武汉沙湖花园别墅小区、深圳新港大厦……这一系列举措都取得了令人难以置信的成功。他曾率先用BOT形式投资武汉市的公交候车亭建设、举办武汉市首届江夏春节庙会、武汉市纸贺公路等项目，都取得了空前意义的胜利。 从"我是东星人、东星是我家"到"在发展中求变化、在变化中求发展"，再到"我们每天都在学习、我们每天都在进步"，东星事业发展征途中的企业文化，凝聚了兰世立总裁的心血，也凝聚着在他领导下的全体东星人的精神意志。 兰世立作为新一代知识型的海内外成功创业的典型，一直被海内外媒体追踪报道，曾被《武汉晚报》、《长江日报》、《湖北日报》、《中国商报》、《中国青年报》、《经济日报》、香港《大公报》、《文汇报》、《中国经济时报》、澳门《澳门日报》、新加坡《联合早报》、武汉电视台、湖北电视台、中央电视台、美国北美电视台等国内外众多媒体的多次连续报道。 东星集团董事局主席、总裁，东星航空董事长，武汉大学经济系硕士，有位做央视主持人的美丽太太，有个可爱的7岁女儿，自称最大爱好是看电影。 记忆力好得惊人，自称讲话、谈判从来不要讲稿；能言善辩，能轻易地将记者提的每个尖锐问题回避、化解，直至让提问者自己也进入迷宫。 11月25日23时许，在东星航空24小时“不夜楼”中，记者结束了对他的采访。在送走记者后，兰世立还要与下属开一个会。每天睡四五个小时，他已习惯，而且不累、不倦。 十年成就亿万富豪 1991年6月5日，兰世立25岁生日。在省委机关工作的他决定辞职。 这个想法诞生在东湖边上，“东星”即由此而来。这一天他在日记中写道：我要让东星的旗帜插到世界的每个角落！ 他起步的具体情景难以考证，但注册的第一家公司是“东星电子技术(集团)有限公司”，并成为IBM的一级代理商。有报道称，他开这家公司时借了50万元。那时，武汉的民营企业还是新事物。 当时，在好餐馆吃饭都要排队买票，兰世立看准此中的商机，倾其所有开了东宫、西宫两家酒店，一时顾客盈门。但1995年酒店经营陷入低谷，他甚至从朋友那里借钱发工资。 1996年，武汉房地产投资高峰期已过，兰世立却出人意料地收购了毗邻东宫的一处停工项目，投巨资建成了东星大厦(现卓刀泉附近)，整栋大厦“不到一年销售一空”。 随后，他又运作了系列地产项目，如宜昌、孝感的安居工程、武汉沙湖小区、宜昌桃花岭宾馆等，均大有斩获后退出。 此后，他又投资修建纸贺公路，成为中国私人投资公路项目的第一人。两年前，他在一片反对声中，在深圳投资数亿元建成甲级大厦，在短时间内即告售罄。兰世立称，如今，总开发面积42万平方米的CBD武汉光谷中心花园，“每天约有两三千万的现金入账”。 就这样，兰世立用了不到十年的时间，成为了身家数十亿元的富豪。 “外行更能做好专业事” 兰的风格特立独行，出手总让业内侧目。 东星涉足20多个行业，似乎其中并无关联。在采访中，记者提出了“专业化”和“多元化”的疑问。 “多元化和专业化并不能说哪个好或哪个不好，要看公司自己的发展和社会的发展，并不是绝对的。无论多元化还是专业化，市场的需要决定一切，只要公司能发展，有效益就好。” 兰世立自称颠覆了“专业人做专业事”的定论。他说，往往非专业的人会做得更好，比如做航空，“因为我知道最普通的乘客的需要”。每年在天上飞200多次的兰世立用这样的心态，经营着航空公司，并欲将乘客“在进机舱门前和下飞机以后”的服务做得更好。 他不喜“从众”，对每个行当都有自己的视角。 1991年，兰开始做旅游，很多人因为他的非旅游专业出身而并不看好。他回忆，当年他第一个在旅游车上喷“东星国旅”的字样，很多旅行社老总认为他是“自掘坟墓”，因为这样别的旅行社根本不会租用他们的车。但他我行我素，如今“东星国旅”已行遍全国，14年发展到百余个网点。 “我现在常常自己掏钱去旅行社报团旅游，去感受别人的服务与东星的差异，弥补不足。”兰世立说。 兰认为，目前他有五大主业---旅游、房地产、公路、航空和电信，各个产业都准备支持航空公司发展。 不买一分钱股票 “问东星为何不上市，就像问一个已经拿到硕士文凭的人为什么不读中专。”兰没有正面回答记者的提问，只是说“我不买一分钱股票”。 同时，他很自信地表示，东星目前有足够的流动资金，不需要通过上市的方式去融资，“东星资产的负债率不到10%”。“面临企业生死存亡需要决策的关头，招揽一大批股东来开会，可能早已贻误了战机”。 “我不反对股份制，要看怎样对公司有利，怎样对员工有利。也有好多股份制公司没能发展得很好，因此现阶段我还不太会考虑实现股份制”。 不许员工内部谈恋爱 兰世立算是武汉人，但他不许员工在公司说武汉话；11年前，他就要求新员工上岗前必须军训；每个东星员工的面试他都亲自参加……在东星集团，兰拥有绝对的权威。 兰是全国十大策划人之一，他经常自己撰写景区导游词，东星航空广告词“东星航空、心灵相通”也出自他手。 他用四个字概括了自己的领导艺术：顺其自然。对于员工的去留，他从不强求。“飞行员招聘，很多人以为我是费尽心思从各大航空公司挖来的人，其实我只是给了一个好的平台，这是相互吸引的结果，强求不来的”。 但兰的“顺其自然”也并非绝对，公司员工言行举止都有一套严格规定。这种企业文化独特而易引起争议，比如他立下军规：严禁员工染发、午睡，连内部自由恋爱也在禁令之列。 这些制度近乎苛刻，但兰说，这关乎公司形象和工作效率，当然应该禁止。 一天生活费20元 虽然拥有数十亿身家，但兰世立却自称没有什么奢华的“装备”。在昨日的签约仪式上，他仍穿着作为东星制服的黄衬衫。 他给记者算了笔账：10天中三五天会过早，中午一般吃盒饭，晚上的应酬无法计算，平均每天开销是一二十元，口袋里最多只有1000元现金，用的机会很少。 兰笑言，高尔夫、网球这些富人的消遣，他一样都不会，只喜欢看电影，“我每次去北京，太太女儿都会主动拉我去看电影”。 在《福布斯》杂志对兰的报道中说：“39岁的兰世立身上，集中了新一代中国富豪的特征：他们有相对较高的学历，懂得利用国际合作伙伴的力量，并使用成熟市场上的财务工具。最重要的，新一代富豪对积累财富的过程更有个性，也比前辈更懂得享受财富的快乐。” 每天只睡四五个小时，但兰说并不感到累和苦。他还创造了快乐工作法教导员工：“只要我们把每笔业务当作交一个朋友，把每笔业务当作一次作业，这样你不但没有包袱，还可以把自己的工作当作一种快乐。” “我现在同民工没什么区别。”他语出惊人，“他们边扛水泥边哼小曲，我能感受到他们的快乐。” 富豪岳父母生活俭朴 兰世立有三个哥哥、一个姐姐，都未进入东星工作，因为兰不允许亲友进公司。他的父母已过世，70多岁的岳父母住在武昌某小区。26日，记者找到该小区，刚巧两老出门，小区负责人杨女士热情地向记者介绍了一些情况。 杨女士称，兰世立约在1990年前后在该小区买了套70多平方米的二室一厅，兰本人住过一段时间，之后一直是其岳父母居住。两老没请保姆，相互照顾，生活很节约。婆婆腿不好，爹爹就用辆电动车驮着婆婆，一起出门买菜，四处逛逛。兰的妻子还拜托居委会对爹爹婆婆多关照。如果遇上生活上的困难，他们会给居委会打电话，工作人员就会马上过去。 自称十年没接受过采访 兰世立自称不喜欢接受采访，此前有10年没接受过采访。一般读者知道他名字的不多，但在武汉政界和商界，关于他的“江湖传闻”有多个版本，褒贬不一。本地一家景点负责人甚至认为东星“是个空壳子”。 但在众多下属眼中，“兰总是个十分有个人魅力的人，跟着他能学很多东西”。 面对刚签下的120亿元订单，兰表现得轻松淡然，“这不是个大事情，只是我做到了而已”。 参考文献： http://www.chinahrd.net/_sk/jt_page.asp?articleid=87150
‘陆’ 谁知道兰世立的故事
兰世立，1960年2月13日出生，男，湖北武汉人，新加坡籍，1990年毕业于武汉大学经济系硕士。全国工商联旅游商会副秘书长，兰世立是中国企业家协会常务理事，湖北旅游商会会长，湖北企业家协会副会长，武汉大学董事，武汉大学校友总会副秘书长引，中国东星集团有限公司董事局主席，总裁。中文名： 兰世立
国籍： 中国
出生地： 湖北武汉
出生日期： 1960年2月13日
毕业院校： 武汉大学
目录
个人简介
工作经历
创业故事
东星航空被裁定破产事件
狱中生活
兰世立语录
作品
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个人简介
在其多年的企业经营过程中，因敢想敢干，不循常理出牌，曾创造多项
商界奇迹，名噪一时，有“湖北首富”之称，但也因经济问题，多次遭公安部门传唤、监视居住和拘捕[1]。2009年3月15日，在东星航空有限公司被强制停航之后，债务缠身的兰世立在珠海机场试图出境时被警方控制，旋即被羁押回武汉小范围监视居住。同年9月13日，兰世立被武汉市公安局刑事拘留，2009年9月29日，经武汉市人民检察院批准，由武汉市公安局执行逮捕。2009年12月12日被武汉市公安局取保候审。2010年2月23日法院下达逮捕决定，同日交付武汉市公安局执行。2010年4月9日，因犯逃避追缴欠税罪，被武汉市中级人民法院一审判处有期徒刑四年[2]。
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工作经历
兰世立
1980年，“接班”去武汉商业局系统的乌龙泉矿做商店营业员。
兰世立1986年，
考取武汉市中等专业学校，后入武汉大学的干修班。
1990年，从武汉大学毕业，在湖北省政府机关工作，同年转而到海南省政府机关工作。
1991年，在武汉创立东星电子有限公司。
1992年，在武汉开设“东宫”酒楼，进军餐饮业。同时开始进军房地产行业。
1993年，进入旅游业，成立了东星旅游公司。
2003年，收购汉口国旅，获得出境权。在北京、上海、深圳展开并购旅行社行动。
2005年，获得中国民航总局批准，筹建东星航空有限公司。
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创业故事
兰世立(左)
兰世立(左)1991年6月，他创办武汉东星电子有限公司。他还在企业中独创了企业
员工军训，并从1992年第1届至今已历24届，一直坚持到今天，先后有三千余名职员从东星军营走出来，锻造了一批训练有素的队伍。
在东星航空公司的筹建过程中，兰世立利用民营资本可以进入航空业这一项国家政策，在最短的时间内获得了民航总局的批准。平台建立之后，他不仅利用这个平台吸引了飞行员、空乘、飞机、航材，而且以不足30亿元的总资产，租购来120亿的空客飞机。
他还别出心裁地创办东星商学院，用来培训新职员及管理人员，并投入巨资建立了自己的商学院及军事训练基地。他所提倡的“东星是我家”、“东星是一个舞台”的理念成为企业界所推崇的新概念。
2005年《福布斯》把兰世立列为中国富豪榜第70名，成为湖北有史以来第一名进入该榜前100名的富豪。《福布斯》还以“财富新势力”的封面故事大篇幅推介这位企业家。
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东星航空被裁定破产事件
从2008年中旬起，有媒体先后多次报道东星航空资金链紧张问题。2009年3月14日，应武汉市人民政府请求，民航中南地区管理局决定，自15日0时起，暂停东星航空公司航线航班经营许可。3月15日，兰世立在珠海机场试图出境时被警方控制，随后被带回武汉小范围监视居住[3]，其所涉案件由武汉市公安局经济犯罪侦查处办理。武汉市中级人民法院于3月30日立案受理了通用电气商业航空服务有限公司等六家公司申请东星航空有限公司破产一案[4]，于8月26日裁定东星航空破产。
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狱中生活
兰世立在被拘押期间，写了两部文稿，一部是创业史《东星18年》，一部是写自己的监禁生涯。东星航空被宣告破产后，兰世立所建立的东星集团已元气大伤，仅剩东星旅游在勉力维持，但兰世立的理想并没有就此结束，仍希望借东星旅游的经营东山再起。昔日的部下，大多数或者被国航接收，或者离开，也有一部分人员放弃了去国航的机会，选择留守在东星，他们仍然信赖兰世立的个人能力，希望随他继续同行。
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兰世立语录
1、 私人企业和求职者之间是恋爱关系；国企和职员是婚姻关系。
2、 当初如果我一直在省机关工作，就断送了一个湖北首富。
3、 在经济社会，一流的人才做经济。
4、 死都想过，世再无不可想之事。
5、 求职者面临的选择：大庙当小和尚还是小庙当大和尚的问题。
6、 享受恋爱的人不可能有大作为，恋爱使人处于幸福之中。
7、 放低身份、放下架子，忘记拥有的荣誉。
8、 要创业，想好后就一直走下去，不能中途折返。
9、 最怀恋当初数钱的日子，赚钱的人老看不见钱不开心。
10、 想提问：大家向我开炮。
11、 用自己的双手去挣钱是一件光荣的事。
12、 社会应该提倡创业。
13、 大家蜂拥而至去考公务员，因为条件优越，公务员成了寄生虫，是耻辱的。
14、在身边找发财的机会。
15、工作、事业、人生，自己开心最重要。不能为了三斗米而折腰。
16、爱情和事业是矛盾的，二者应该分开。工作和生活之间有着鸿沟。
17、个性太强，容易折断；个性太弱，就任人蹂躏。
18、成了名人，就成了众矢之的。
19、心态好，一切问题都不是问题。
20、危难之时才见英雄本色。
21、要创业就想好，创业要乘早。
22、牺牲三五年时间，可以幸福三五十年。
23、虚假不能有所成就，大学生求职时包装自己是虚伪。
24、不能回答“钱怎样花”的问题。没有一分钱的存款，把钱全投在事业上，靠老婆养。
25、把钱存在银行是傻瓜：存一分钱，银行就会贷给别人赚钱。
26、网上流传“35岁之前靠能力赚钱，35岁之后靠人脉赚钱”是一句废话。有钱了自然就有人脉：穷在身边无人问，富在深山有远亲。
27、关于社会“仇富”心理，觉得先生是“暴发户”，而听了演讲之后就觉得先生是一个让人恨不起来的人。那自己应该多讲课，不讲课别人认为是暴发户，讲课之后受人尊重。
28、最难忘的事是在武汉大学读书期间靠捡牙膏皮度日。在武测进女生宿舍捡牙膏皮时被错认为“流氓”，遭人围攻，掏出自己的学生证，女生感动流泪。
29、招聘员工非武汉、湖北人优先，因“大城市病”：生活优越，不能吃苦；而移民群体集中优秀人才。
30、干事业要有激情。一个人做一件事，只要认真做就有激励，激励也因：①明确的目标②多大的兴趣。
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作品
讲座:民营企业快速崛起密码
《民营企业快速崛起密码》出版社：北京大学出版社
讲座:民营企业快速崛起密码作者:兰世立 主要内容： 第一讲
企业家不能没有梦想 从5岁生日到湖北首富 有事业才有爱情 没有梦想的人，不适合做企业家 第二讲 用行动实现梦想 用行动实现梦想 企业家要用梦想点燃团队激情 企业家掌握企业的命运 第三讲 剑走偏锋，战无不胜 想别人想不到的，做别人做不到的 新招、奇招、怪招打天下 变闲置资产为优良资源 第四讲 想象力创造超额利润 走智商道路 想象力创造超额利润 第五讲 逆向思维无竞争 该放弃的要放弃 把不可能变成可能 逆向思维无竞争 第六讲 能成功就是好方法 做企业没有必要有模式 做什么不重要，赚到钱最重要 能成功的方法就是好方法 第七讲 在发展中求变化，在变化中求发展 在发展中求变化 追求高额利润是前提 第八讲 股权：一人独有效率高 一个人独有股权的原因 一个人独有股权的好处 独裁照样能成功 第九讲不对称竞争无竞争 寻找没有竞争的行业 有竞争就把它变成不对称 同行之间不打价格战 第十讲 用全新理念塑造非凡企业 用愿景凝聚人心 用使命点燃激情 “十不准’塑造东星文化 第十一讲 企业家的自我[5]管理 企业家要永葆创业激情 企业家要有成败皆英雄的心态 企业家要有远见及使命感 ……
‘柒’ 东莞塘厦东星电子厂怎么样啊
截止到2022年十一月十三日东莞塘厦东星电子厂被吊销了企业营业执照。因逾期未年检被东莞市工商行政管理局吊销营业执照。吊销企业营业执照，是工商局对违法企业作出的行政处罚。企业被吊销执照后，应当依法进行清算，清算结束并办理工商注销登记后，该企业法人才归于消灭。
‘捌’ 哪个有湖北首富的资料介绍
25岁时，兰世立从湖北省委机关辞职“下海”。他经商15年，先后涉及酒店、房地产、交通、旅游、电信等数十个行业。如今，兰世立用20架全新的空客A320，去实现他更高、更远的梦想。投资东星航空，兰世立的目的引发了众多人士的猜测。甚至有旅行社老总分析，不排除兰世立会将航空公司包装上市或倒手用来圈钱的可能。多管齐下的湖北首富兰世立个子不高，额头微秃，思维敏捷，说话时喜欢微扬下额，保持微笑，被称为是湖北首富。25岁时，兰世立从湖北省委机关辞职“下海”。1991年他注册“东星电子技术有限公司”，成为IBM的一级代理商，赚得他的第一桶金。随后，兰世立突然转行做起了餐饮，创建了湖北省第一家四星级酒店。在过去15年中，兰世立涉足过电脑、餐饮、房地产、广告、交通、投资、旅游、航空、电信等20多个行业，几乎涉及了所有不同时期的热闹行当。在每一个行业里，兰世立都赚足了真金白银。1995年兰世立开始涉足旅游行业，投资300多万元，花了5年时间打造起自己的国际连锁旅游网络——东星国际旅行社。构建“大旅游”版图以东星国际旅行社为平台，兰世立构建自己的“大旅游”版图。在北京、上海、深圳收购当地的旅行社时，兰世立都遇到了来自旅游行业的强有力对手。兰世立称，他在收购北京一家旅行社的时候，遇到的对手是德隆；收购上海一家颇具规模的旅行社时，遇到的对手是携程；收购深圳的一家旅行社时，遇到的对手是港中旅。但最后这几家旅行社还是被兰世立成功收购。除了定期的包机业务，目前，东星国旅在全国有100多个网点代理机票业务。其中在武汉就有48个，东星国旅每天在武汉销售的机票有1000多张，可以满足将近10个航班的旅客运输量。在2004年，当兰世立在深圳从报纸上得知民航总局批准成立首家民营航空鹰联的消息时，“成立一家民营航空公司”的念头迅速在脑子里形成，“我们受航空业的制约太久了”，兰世立说。2006年5月19日，随着东星航空的飞机从武汉天河机场腾空而起，兰世立的旅游产业链条终趋完美。但在此前，兰世立也曾遭遇一场始料不及的封杀。一次未果的封杀事件首航期间，东星航空推出了一系列的“旅游+航空”的促销产品，报价比市场价要低七八百元，市场迅速给其回应。2006年5月15日，南航、东航、海南航空等在武汉的8家航空公司以及武汉最大的30个机票代理人炮制了一份封杀东星航空的四条禁令：各代理点不准销售东星机票；各旅行社不允许帮东星订票；各景区驻武汉办事处不得帮东星订票；不允许东星航空机票签转联程。5月16日，武汉八大航空公司又和十大出境游旅行社召开会议，以“净化旅游市场和航空市场”为主题，重申了应对东星的立场。5月18日，封杀行为进一步升级，东星国旅48个门店无法销售南航的机票。同时，南航取消了对东星国旅的机票代理授权。兰世立迅速采取了行动——向上级主管部门反映此事，并立刻在媒体公开了封杀事件的经过。在电视、报纸等各路媒体相继揭露了八大航空公司“封杀”东星航空之后，5月25日，湖北省民航安全监察办公室分别召集东星航空和武汉八大航空公司、30余家机票代理商开会，大家最后达成和解，为期10天的“封杀令”正式取消。兰世立说，东星航空带给武汉市场最为直接的变化，就是把武汉的机票价格往下拉动了50%。武汉天河机场有一个统计，东星航空加入运营之后，机场的客流量比较往年增加三成。东星航空的常务副总经理汪彦锟保守估计，其中有大半是因为东星拉动的。小杠杆启动大资金全世界有600多家航空公司，新航空公司几乎都是这样起步：从租一两架旧飞机开始，经营得好的再租，然后才是购买。而兰世立不愿意要旧飞机，也不要从租一两架飞机做起，他当时抛出的一个计划是，东星航空必须在5年之内达到20架，而且必须是新飞机，第一年必须有3架飞机，使这个网络逐步形成。兰世立的计划让全球的航空界都不能理解，于是当东星航空开始发出邀约信息之时，全世界所有的飞机制造商们无一漏网都来到武汉。从波音、空客、庞巴迪，包括俄罗斯飞机制造厂，只要生产客机的公司几乎都来看一看这个公司，为什么会抛出这么一个计划。紧接着全世界只要能租飞机的公司都来了，包括GE、CF(福塞特航空公司)，还有荷兰皇家银行、苏格兰皇家银行、德国的银行等。2005年6月，在获得民航总局批准组建后，东星航空公司先与武汉黄陂区政府签署了“公共航空运输项目投资落户协议书”，达成了投资5.5亿元、用地1500亩的意向；11月与空客公司和通用电气达成协议，引进20架空客A320系列飞机，协议总金额达到120亿人民币。与空客公司签署的购机协议实行的是卖方信贷支持，由欧洲进出口银行提供一笔60亿元、15年期限的贷款，而且这笔钱属于卖方信贷，利息比正常的商业贷款还要低。兰世立用这笔钱购买10架飞机，交付时间分别为第四年和第五年，只需首付10%，在第四年“交货”后付清，其余在15年内偿还。这两份协议都有一个补充条件，要求东星航空的股东不能变，这就意味着如果兰世立中途退出，则协议将不予履行。一场未来的豪赌目前，兰世立最大的依托同春秋航空相似，是旗下东星国际旅行社的旅游和票务网络，一年游客接待量27万人。兰世立测算，每年至少有13万人坐飞机，分配到每天便有300余人。不过，兰世立似乎更看重的是未来武汉航空市场的增长潜力。作为中国中部地区的交通核心枢纽，武汉机场待挖掘的潜力是巨大的。继中国的东西部开发以后，中部开发的呼声也愈加高涨。从去年年初开始，“泛珠江经济圈”开始逐渐成型——以湖南、湖北、广西等内地城市为依托、联手港澳等地，辐射东南亚诸国，而武汉在此战略中的棋子位置举足轻重。兰世立用20架全新的空客A320，去“豪赌”武汉未来数年内的快速增长。
‘玖’ 前湖北首富兰世立：39岁身价20亿，亲大哥借款10万，他：不借
有这样一个人，贫寒出身一步步创造着自己的融资传奇。经商几十年来，不断跨界拓展越来越多的业务，从电子、餐饮到最后竟然开了家民用航空公司。
2005年，未满四十岁的兰世立，以20亿元的身价位列福布斯中国富豪榜的第70位。
只可惜人无完人，他那过于狂傲和斤斤计较的性格，注定了他在人生道路上会重重地摔很多跟头。
1960年的早春时节，兰世立出生在湖北武汉一个并不富裕的家庭。
他的出生，毫无疑问为这个本来就已经有三子一女的家庭，增加了负担。但兰世立作为家中的老幺，却从来没有表现出受宠后的骄纵。
他不仅从小就十分聪明懂事，还在自己上学懂事后，将本来取自“破四旧、立四新”的“四立”，改成了“世立”。
小小年纪就有自己的想法，懂得做人活在这个世上，就应该自立自强的道理。
5岁时，兰世立开始跟着8岁的姐姐一起上小学。但由于他还没达到入学年龄，学校说什么都不肯收他。
他也不气馁，还是每天跟着姐姐一起去学校，趴在教室的窗外，认真的旁听。
一天，又到了上学的时候，天却突然下起了大雨。他的父母都怕幺子在泥泞的路上滑倒摔伤，小小的兰世立却坚持一定要去。
他说，正因为今天天气不好，很多孩子都不会去，他才更应该去。说不定老师一看他这么努力，就破例收下他了呢？事后证明，兰世立的想法果然是对的。
而兰世立从小到大的生活居住环境，也是非常艰苦的。他自述，自己小时候住的地方，连房子都称不上，只是个猪栏旁边用木头搭起的简易棚子。
雨下得太大的时候，房顶的塑料布兜不住水，还会突然垮下来。他就经历过在睡梦中被冷雨泼下，被子湿透，连睡的地方都没有的情况。
那么，如此听话懂事的兰世立，到底为什么会在发家致富，飞黄腾达后，和亲哥哥的关系差到连借点钱都不愿意呢？
事情还要从1980年，兰世立接父亲的班，去供销社当售货员说起。
虽然兰世立一共有三个哥哥，但其实大哥早早成年就外出打拼了，真正履行了长兄职责的，是他的二哥兰宏望。
固然，这个售货员的差事并不能说是有多么优厚的待遇和薪酬，但这毕竟是父亲传下来的铁饭碗。
于情于理，都应该让他这个正当年纪的哥哥去继承。而不是兰世立这个中途辍学，年龄不够，体检时体重也不过关的弟弟去接任。但父亲最终决定把这个机会给了年纪最小的兰世立，这个决定对老二兰宏望来说，确实很不公平。
一开始，兰世立还是很珍惜这个工作机会的。虽然年纪小，但不管是对同事还是客人都耐心仔细，赢得了大家的一致好评。
但一次，兰世立因为一件小事与顾客吵了起来，本身便不占理的客人，自然说不过他。没想到咽不下这口气的他，竟然指着兰世立的鼻子说，他这辈子再厉害，也终究只是一个小小的售货员罢了。
这番气话深深地刺痛了兰世立本来就因为被迫辍学，而满是遗憾悔恨的心。他受此刺激决定辞去这份工作，继续自己中断的学业。
从那时起，他就始终坚定着读书才能改变命运的朴实信念。
但年轻气盛的他却有一点欠考虑了，那就是之前让出这个职位的二哥，和为他能顺利入职而忙前忙后的父亲。虽然他自己想的是在接受更好的教育后，能去到更好的工作岗位。
但在父兄的眼里，他的行为无异于将他们辛苦争取来的铁饭碗弃之不顾。因此一开始，家里人对他的做法是反对的。
但兰世立也十分争气，1986 年，他考取武汉市中等专业学校，后入武汉大学干修班读大学。在大学期间，他从来没有向家里伸手要过一分钱。
休息时，他就跑去建筑工地打零工，做苦力，或者捡废品，再通过省吃俭用，自己一个人熬过了求学的几年。
1990 年，兰世立完成了在武大的学业并顺利毕业。之后，又被分配到了湖北省政府机关。
此时的他，不仅收入可观，而且还在乡里乡亲之间出了名。消息一传十十传百，渐渐大家都知道，他们家出了一个当官的人才。
但兰世立却并没有因此而感到满足，1991 年，兰世立毫无留恋的从风光而稳定的机关单位辞职，开始了他这一生堪称传奇而跌宕起伏的创业生涯。
但此时的兰世立说道经商，其实还是一个彻头彻尾的新人。到底该从哪里入手，为今后的事业惦记呢？
他就这样反复琢磨了好几天，始终得不到想要的答案。某一天，当他整理资料时，突然想起了自己出差去到香港见到的打印机。
对当时的武汉地区来说，打印机还是一个非常时新的东西，很少人接触过。他想起自己上大学时，每到期末便得抄写学习资料到手痛的回忆。
愈发觉得，专门到大学门口开一家打印店，为学生们打印资料是一个可行之举。
但现实哪有那么简单呢？对彼时几乎没有任何启动资金的兰世立来说，将想到的好点子马上落到实处，绝非易事。
当他了解完一圈现在打印机的市价，从卖场走出来的时候。他无比沮丧的发现，自己甚至买不起一台最便宜的打印机。
思前想后，他决定向当时有稳定工作和部分积蓄的二哥借钱。但既然是工作好几年省吃俭用攒下来的钱，当然不敢轻易投进做生意这种，在当时大多数人看来虚无缥缈的领域。
兰世立也不是那种不通人情世故的榆木脑袋，他当然也能猜到二哥心中的小算盘。
为了打消二哥心中的疑虑，他只好换了个借钱的方式，那就是把自己的房子低价卖给对方。
他知道这个哥哥年纪不小了，这几年一直在筹备着成家立业的事，但迟迟找不到适合的房子，于是便想投其所好，用房子来换取启动资金。 但没想到的是，二哥听到他本来就压低了的报价，还是觉得不满意。
一瞬间就将不小心流露出的欣喜藏起来，表面上装作一副十分为难的样子，说他的房子太过偏僻等等，实际上却是想以此再杀一杀价。兰世立为了尽快拿到这笔钱，只好将价格一降再降。
最后，二哥如愿以偿用远低于市价和房子本身价值的钱，买下了兰世立的房子。
但在兰世立的心里，这根尖刺也就这样扎了进去。毕竟，没有人会轻易忘记那些，在自己本就处境艰难时还落井下石的人。
不久后，兰世立的盼望已久的打印店终于得以顺利开业了。果真生意如他所料一般，十分火爆。
并且不仅附近的许多学生来这里打印资料，就连一些还算近的企事业机关单位都会来光顾这个小店。
但就在这个打印店开了没几年后，兰世立再次对现在所能赚取的钱财感到不满了。
慢慢地，他将自己独到的眼光，投向了另一个同样非常时新的高端技术行业——电脑销售。
于是他再次干脆地“抛弃”这几年苦心经营的打印店，将变卖的资产全部用于创立自己的公司。
东星电子有限公司就这样诞生了，一出现，兰世立便带着公司取得了IBM的大区代理。
但任何事件的开始，都不可能是完全一帆风顺，毫无挫折的。很快，兰世立就经历了一个让他此生难忘的教训。
公司开业半年后，几个从一开始就始终和他并肩作战的合作伙伴突然离他而去。
而在兰世立还没从悲伤的情绪中缓过来的时候，又发现这几个人还顺手带走了不少存放在库房中的电脑。这给正处于起步阶段的公司来说，无意识一个沉重的打击。
兰世立在后来接受采访时说，正是这次打击，让他意识到选择合作伙伴的重要性。这让他日后不管进军领域，总是在选择合作伙伴上花费的心思最多。
其中，他的大部分伙伴都具有国际化的背景。在他看来，能面向国际化的企业，生产经营方面一定都是比较规范的，轻易不会发生违约和跑路的情况。
他并未因这前进道路上的小小挫折而止步不前，1992 年，兰世立因为出差时经常到深圳、香港等地，被该地的早茶文化深深吸引了。 他做出了一个惊人的决定，那就是在对餐饮行业毫无接触的情况下，开办一家豪华的酒楼。
同年十月，武汉最豪华的酒楼“东宫”开业了。这家酒楼名副其实，室内整体装潢都采用了豪华而大气的中式传统宫殿风格。
金色琉璃瓦，大红宫廷柱，汉白玉雕栏，以及门前婷婷玉立的迎宾小姐，无一不引来着四方来客。
据当时的报道称，酒楼每天最少营业额都有20多万元。由于每个包房设置的最低消费都非常高，加上那个时候没有银行卡这些东西，客人们往往都会提着一大包钱而来。
一年后，他趁着这股蒸蒸日上的势头，又在武汉市政府旁边开了另一家西式宫廷风的酒楼——“西宫”。
更令人惊叹不已的是，在他同时管理两家大酒楼的繁琐事务时，竟还有暇向房地产和 旅游 业发起攻势。
不仅成立了东盛房地产公司，和东星 旅游 公司。
2003 年，收购汉口国旅，获得出境权。相继在北、上、深等地，持续开展并购旅行社的商业活动。
2005年，兰世立瞅准了当时国家刚刚通过的，允许民营资本进入航空业的新政策。一鼓作气，建立了华中地区第一家获民航总局批文的民营航空公司。
更重要的是，他是以 8000万元注册资金和不足30亿元的总资产，踏足这个全新领域的。
如果说对开一家航空公司需要的资金储备还没有具体概念，接下来我们就一起来了解一下当年兰世立向两家外国公司的借款吧。
2005年11月，兰世立带着志得意满的微笑，在发布会的聚光灯下，亲自签署了同美国通用公司和欧洲空中客车公司租购飞机协议。
协议包括向通用公司租用10架全新的飞机，向空中客车公司订购10架飞机。
这20架飞机到手，花费了120亿元的巨款。
当时的协议中，约定飞机将会分批次到货，而兰世立也需要在之后的5年内，还清所有欠款。
当时，兰世立这一高调的做法，不仅使业界一片沸腾，就连普通民众茶余饭后，也不忘将这件事拿出来说道说道。
但紧接着，兰世立的自信心也开始急剧膨胀了。毫不夸张的说，从开发的新地产刚刚打下第一个桩基开始，他就在准备着申请航空执照了。
与此同时，还在积极筹备着建设神农架景区的假日大酒店。
他的一位老朋友对这个火急火燎的行为，还是表示理解的。他解释道，航空业就是一项高投入、高成本、低收益的投资。
兰世立想的，应该是用地产、 旅游 等利润回收较快的行业，反哺航空业务。
但说是这样说，实际上为了修建神农架的酒店，兰世立还抽调了筹建航空公司的资金。
随后，又将这处房地产的土地使用权，连同在建的11万平方米房子，向银行抵押出去贷款了。
事态正是从这里开始恶化，原来根据与银行签订的协议，地产项目在售卖时，就应该将回款慢慢还给贷款的银行。
结果没想到兰世立又同其他银行签订了协议，致使业主在按揭贷款时，这家银行根本没办法控制回款。
最后，兰世立既没有还上当时借贷的资金。购买了房子的客户又因为房子实际上被抵押了出去，办不了房产证。
于是他不得不一面处理上街游行讨要房子的业主，一面应付银行的控诉。
最后，银行将兰世立连同其公司一起告上了法庭。随后经国家审计署审查确认情况属实后，兰世立被羁押了。
这起恶性事件，不仅让兰世立损失了一个有很好赢利希望的地产项目，也使得他个人和公司的信誉和支持度都大幅下滑。
此后，他再也没有获得过任何一笔银行的贷款。最窘迫时，一个体量如此巨大的公司，居然需要沦落到借高利贷，勉强填上资金缺口。 更荒唐的是他为了避债而无所不尽其用，除了频繁变更旗下资产外，还让自己名下的一个公司去起诉另一个公司，以加速资产的查封，避免被追债。
2008年，据说有一家香港公司愿出资收购公司25%的股份。但可惜紧接着全球性的金融危机爆发了，兰世立的希望再次落空。
此时，东星航空公司已经累计负债5亿多元。最后，东星航空陆续经历了一家倒闭的公司所应经历的所有事——结算、清盘，然后凄凉收场。
也正是在这时，兰世立的二哥也因为受到经济危机的波动，无奈之下想要找他借钱买辆车去开出租。
令他错愕的是，兰世立一听他的来意便开始了百般推脱。一会儿说自己公司结局惨淡，现在心情很不好；一会儿又说现在公司资金链彻底断裂了，他手里真的没钱。
但俗话说瘦死的骆驼比马大，作为一个曾经资产过百亿的超级大公司，即便是濒临破产，也绝不会连买辆普通小轿车的十几万都拿不出来吧。
更何况兰世立本人也身家过十亿，难道就连一点积蓄都没有吗？说到底，不过是他自己不想借罢了。
不久后，东星航空正式宣告破产，兰世立本人也因非法经营和债务问题锒铛入狱。
到这时，人们看到的，是一栋业已腐朽的商业帝国大厦，彻底坍塌，化为空中飘浮的尘土了。
尽管在兰世立出狱后，他又费尽心思希望能让死灰复燃，重振往日的风采。但无论他再怎么做吃力不讨好的赔本买卖，也再少有人来买他的账了。
除此之外，由于经历了巨大的变故，兰世立变得比以前更加偏激暴躁了。甚至对至亲都漠不关心，家人重病住院，他连去探望一下都不愿。
2015年，兰世立再次因为骗取投资资金，非法占有他人资产而被告上法庭。
2016年，兰世立在监管期间，私自潜逃到新加坡。
2017年，兰世立的名字赫然出现在了警方的通缉令上。想来他后半生在国外的日子，也好不到哪里去了。
一位曾多次近距离采访过兰世立的媒体人曾说，兰世立走到今天的地步，全是他的性格所决定的，此话也不无道理。
其实，在兰世立经营东星航空期间，他还曾欠下过更多的债款。除了同苏格兰皇家银行签订融资4亿多美元的协议，还分别欠湖北、萧山、深圳、云南等多个机场，数百万元的费用。更有，欠下中航油巨额资金。
不仅如此，东星航空还一直拖欠公司员工的工资，甚至包括驾驶飞机的飞行员。
即便没有后面的经济危机，东星航空的破产倒闭，也只是时间问题。
然而，在这种走投无路的境况下，当武汉政府出面表示希望能促成中航集团对其的并购时，他还是表现出百般的不情愿。
在人前，他始终强撑起一副风光满面的模样。出席酒会宴席时的排场，是一个也没少。
外界许多人士对东星公司的实际情况，也一无所知。他就这样，一直不肯放下自己的骄傲自满，始终坚信自己还有转圜的余地。
眼见他起高楼，眼见他宴宾朋，眼见他楼塌了。
兰世立凭借着独到的眼光和过人的魄力，只用短短十几年，就构建起了自己的商业帝国，而最后，这栋大厦的倾倒也是那么迅速。
人都说心有猛虎，说野心才是驱使人前进的最大动力。但事实上如若控制不好这头心中的猛兽，反被它操纵，就会彻底迷失前进的方向。
兰世立就是这样，放任自己的猛兽四处奔袭，最后堕入了欲望的深渊。
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