1. 惠普的分拆上市
2014年10月6日，惠普宣布公司將分拆為兩家獨立的「財富50強」(Fortune 50)上市公司，一家主營PC和列印機業務，另外一家主營企業硬體和服務業務。
其中一家名為「惠普企業」(Hewlett-Packard Enterprise)，由惠普領先的企業技術基礎架構業務、軟體業務和服務業務組成。另一家被稱為「惠普公司」(HP Inc)，由惠普領先的個人系統業務和列印業務組成。分拆後的新「惠普公司」仍採用當前Logo。此次分拆預計於2015財年底前完成，屆時，惠普股東將同時擁有「惠普企業」和「惠普公司」的股票。此次分拆將通過向股東免稅配股的方式完成。
分拆完成後，惠特曼將出任「惠普企業」的總裁兼CEO，惠普現任CFO凱茜·萊斯加克(Cathie Lesjak)將出任「惠普企業」CFO。此外，惠特曼還將加盟「惠普企業」董事會，惠普獨立董事陸思博(Pat Russo)將出任「惠普企業」董事長。惠普現任PC和列印機業務負責人迪昂·維斯勒(Dion Weisler)將出任「惠普公司」CEO兼總裁，而惠特曼將出任非執行董事長。
2. 惠博普是周期股嗎惠博普股價實時情況惠博普股票今天價位
2021年上半年，在全球疫情得到逐步控制的這一基礎上，油氣資源需求回暖，原油價格提振回升，各大國際油氣企業對油氣資源的開發力度比之前大了很多，給油服行業帶來了超級大的成長空間。今天就來和大家聊一下惠博普這個油服行業的優質企業。
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一、從公司角度來看
公司介紹：油氣工程及服務(EPCC)、環境工程及服務、油氣資源開發及利用等都是惠博普的主營業務。放眼國內整個油氣田地面系統裝備領域的企業，惠博普的知名度是相當高的，而且還掌握了先進的技術實力，公司能夠提供創新的工藝方案並同時滿足客戶的個性化需求，公司產品在市場上擁有較高的競爭力，讓公司取得了較多的技術附加值，使得公司的整體競爭力又提升了一個層次。
簡單為各位小夥伴分析完公司，接下來就帶大家了解一下這個公司的閃光點。
優勢一、專業化與技術研發優勢
惠博普形成了以分離技術為核心的油氣處理領域的專業化優勢，並爭取逐步將油氣開采、油田環保等領域也納入業務范疇內。惠博普擁有自己的技術創新理念，打造出了理論研究、系統開發、產品開發等多個研發體系。除去這些，惠博普的研究合作夥伴如中國石油大學、中科院力學所等科研機構在多個項目上都給予強大的支持，使得研發能力越來越強。
優勢二、個性化的高端產品
惠博普在技術創新上表現優異，能夠根據不同客戶要求提供創新型的技術解決方案，並設計滿足個性要求的產品來服務高端市場需求。{創新的工藝方案、全方位滿足個性化需求的技術實力惠博普-9}讓公司取得了較多的技術附加值，使得公司的整體競爭力又提升了一個層次。
優勢三、品牌知名度高，客戶優勢顯著
惠博普良好的品牌形象在行業內一些專業領域已經成功的立足了，在國內、外油氣田受到認可。在國內市場上，惠博普已經全面與三大石油公司及其下屬企業建立合作關系，產品在國內絕大多數油田全面應用。在國際市場上，惠博普參與國際競爭的時間已經不短了，已經成功為伊拉克、科威特、哈薩克、巴基斯坦、查德、阿爾及利亞、厄瓜多、蘇丹等30多個國家和地區超過50個油氣田提供了油氣田裝備及工程服務。
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二、從行業角度來看
由於經濟活動逐漸恢復，油氣價格慢慢開始回暖，石油天然氣行業呈現出復甦的趨勢。國際原油價格同比獲得大漲，石油公司盈利水平持續獲得加強，市場需求持續擴大，行業整體盈利水平始終在不斷地恢復。
國內能源目前對外的依賴度仍然很高，油氣開采未來潛力非常巨大。尤其是非常規油氣對彌補國內能源缺口具有積極意義，高端裝備的技術進步促進行業進行降本增效，未來可期。
概而論之，惠博普公司，它作為油服行業中的先鋒，有希望依託行業高速發展背景取得巨大進步。但是文章具有一定的滯後性，如果想更准確地知道惠博普未來行情，直接點擊鏈接，有專業的投顧幫你診股，看下惠博普現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測惠博普還有機會嗎？
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3. 美股股票有哪些
美國是全球最大，自由度、透明度最高及流通量極大的股票市場。符合申報制度的外國投資者更可毋須繳付利得稅。此外，美國股市買賣時段是香港時間晚上10時30分至凌晨5時，而夏天的交易時間則在香港時間晚上9時30分至凌晨4時。因此投資者可以利用時差關系充分參與並緊貼美股市場走勢。美股的主要交易市場：紐約股票交易所 ( New York Stock Exchange )、美國證券交易所 ( American Stock Exchange )、以及店頭市場 ( Over-the-Counter (OTC) )和納斯達克。美國股市的特點：第一、美國股票市場中上市的公司基本上涵蓋了美國乃至國際上全部著名、知名品牌的產品公司和企業，無論是能源、工業、農業、消費品及醫葯、食品和飲料等行業的經營良好的企業都是在美國股票市場上市的公司。這些經濟實體的成長代表著全球經濟發展的能量和趨勢，因而美國股票市場的股票具有很高的經濟價值。第二、美國股票市場的發展變動與全球重大的政治經濟發展歷史過程呈現正相關的關系；它既是政治財經風雲變幻的晴雨表，也是整個變化的後果的直接體現者。這表明，美國股票市場的透明程度和可分析性，可預見性是相當明顯的。所有股票分析的技術手段和模型造就都源出於此便是證明。第三、美國股票市場是規模最大的市場，除了以兆億美元計的上市股票價值外，美國還有最大規模的基金投資和機構投資。這意味著一般的投資者若說想可以在美國股市興風作浪那真是痴人說夢。第四、美國股票市場是法規健全、管理嚴密而透明，但最重要的是它是一個自由的市場，股票價值完全自由漲落，除了法制的約束，政府對股票市場完全沒有約束，投資者需自己對所作的投資承擔全部的風險和責任，值得指出的是，美國股票市場的上市公司未必就是一個盈利的公司，而且，即便是好公司也未必其股價就往上升。美國納斯達克市場就專門為風險性、投機性經營的企業上市提供機會，但是否要投資這些類型的公司股票就很能考量一下你的知識和眼光了。 中國概念股有：名稱最新價漲跌額漲跌幅新浪37.57+2.72+7.80%CRIC8.00-0.34-4.08%易居中國15.15+0.03+0.20%網易31.33-0.82-2.55%搜狐45.32+0.43+0.96%網路71.50-1.68-2.30%盛大42.64+0.21+0.49%盛大游戲5.71-0.18-3.06%巨人網路7.15-0.10-1.38%第九城市4.78-0.06-1.24%完美時空27.20+2.49+10.08%前程無憂20.23-0.27-1.32%攜程網37.97+0.04+0.11%掌上靈通1.59-0.05-3.05%空中網6.70+0.07+1.06%華友世紀3.20-0.04-1.23%分眾傳媒16.48+0.74+4.70%飛鶴乳業16.85-0.26-1.52%暢游28.75-0.14-0.48%…… 香港大型本土上市最佳券商，港股美股恆指期貨外匯貴金屬開戶或咨詢請加好友聯系。
4. 2011.2.21日美國股市的谷歌，諾基亞，惠普，雅虎，百度，寶潔上市公司股票收市價格，以新浪財經公布的數值
這些股票的價格可以隨時到 http://finance.google.com/ 上查詢，股票代碼分別是：
谷歌：GOOG
諾基亞：NOK
惠普：HPQ
雅虎：YHOO
網路：BIDU
寶潔：PG
5. 惠普康柏合並後結果怎麼樣
在2001年北京時間9月4日，美國惠普公司通過換股，以250億美元的天價並購康柏，此次交易也被稱為IT業有史以來最大的一筆交易。一時間，業內外人士對此事予以了極大的關注。然而進入11月份以後，惠普CEO卡莉·菲奧莉娜似乎遇到了合並以來前所未有的困難。
兩個創始人家族倒戈
11月6日，擁有惠普公司超過1億股股票的休利特家族表示，反對惠普購並康柏。休利特家族共擁有5%的惠普股份，惠普董事沃爾特·休利特�惠普創始人之一休利特的長子發表聲明，他的家族和休利特基金會反對惠普和康柏合並，因為惠普作為一個獨立的公司能為持股人創造更大的價值。此外休利特家族認為由於此次合並使得惠普公司增加了電腦業務，並稀釋了公司股東在盈利的列印機業務中的股份，因此明確反對此次交易。7日，惠普另一位創始人帕卡德的兒子戴維·帕卡德也表示支持休利特家族的立場。目前，帕卡德家族以基金會的形式共擁有10%的惠普股份。雖然目前兩大家族的反對很難阻止接近八成股權支持的並購行動，但在並購過程中無疑會對其餘的股東產生一定影響。
其實早在惠普康柏剛剛宣布合並之初，就有業內人士對此表示質疑，最早潑冷水的當屬華爾街，兩家公司的股價在合並消息公布後連續走跌。最主要的原因就在於分析師對公司的執行、競爭與獲利能力的質疑。
根據惠普菲奧莉娜的規劃，兩家公司合並後所結合的資源與專業，將能在軟體、伺服器及計算機服務等市場超越競爭者，每年可省下25億美元的經營支出。
合並後將分成四個部門，分別是影像與影印部門、入徑服務部門、信息科技外圍設備部門及服務部門。對此有分析師表示，傳統上惠普與康柏的經營都是以計算機為主，他們在競爭落後的情況下，希望通過聯手打進計算機服務市場以取回優勢，但這個目標只是"南柯一夢"。他認為，長期而言，對投資人來說，兩家公司各自經營反而能創造更好的價值。
個人計算機銷售量節節下退已是不爭的事實，根據嘉納市場調查公司的統計資料，今年第二季度個人計算機銷售量較去年同期下跌13.9%；伺服器計算機則下跌16.8%；網路工作站銷售量則下跌26.1%。
有分析師質疑，個人計算機的獲利既然開始萎縮，新合並的公司就不應該讓個人計算機與伺服器的銷售量比例占總營業收入的44%，加上新公司個人計算機部門的人事行政費用達17%，將來市場佔有率可能輸給人事行政費用只有11%的戴爾。
而在近日，菲奧莉娜站出來指責一些媒體和華爾街的分析家，認為他們太關注眼前的利益，缺乏戰略性眼光。
第四財季報告為合並注入強心劑
11月15日，關心合並事宜的人們看到了等待已久的惠普公司第四財政季度報告，報告顯示:第四季度利潤較去年同期下降89%，但是它卻超過了分析師較低的預期，這對它與康柏電腦公司即將進行的合並無疑是雪中送炭。
從報告可以看到，惠普這個季度業績表現強勁，而且前景呈上升勢頭，這將使投資者對惠普公司的管理層更加放心。他說，在該公司公布收益報告後，他覺得與康柏合並的前景看上去比以前更好了。
盡管收入下降18%，從133億美元降至109億美元，但仍然超過分析師的預期，他們預計銷售收入僅98.7億美元。如果不計入稅前的重組費用2.82億美元和其他特殊項目，惠普的每股收益為19美分，比華爾街調低的預期高11美分。
惠普的首席財務長羅伯特·韋曼在接受道瓊斯通訊社的采訪時說，他相信這筆合並交易會得到批准。他認為，許多投資者肯定會觀察惠普管理層完成業績目標的能力，以此來作為是否支持這個合並的衡量標准。然而財季報告只是漫漫合並過程中的一支強心劑，能否順利完成，無疑還需要看多方面的因素。
康柏惠普稱"愛情"不變
近日惠普公司董事會再次發表聲明，除沃爾特·休利特外，其他所有的董事會成員均對惠普與康柏電腦公司的合並計劃表示了"強烈的支持"。
"經過對此次並購計劃進行全面分析後，董事會成員得出的一致結論是:此次交易將最大限度地為股東帶來收益。"惠普前董事會主席兼執行副總裁Dick Hackborn說。而已經退休的Vodafone AirTouch Plc公司前董事會主席Sam Ginn也表示，"兩家公司的合並將加強新惠普所提供的產品、服務以及解決方案。這次合並是建立在兩家公司在全球的服務與支持業務方面優勢互補的基礎之上的。我相信，合並將增強我們的創新能力，迅速地提升公司的贏利能力及競爭地位。"
就在同一周，康柏公司在其董事會上也重申，堅決支持康柏和惠普的合並計劃，並稱兩家大型公司的合並，將創造一個更加強大的市場和技術領導者。康柏同時表示，董事會比以往任何時候更加確信，與惠普的合並，最符合股東、客戶、合作夥伴和員工對康柏發展的期望。針對多方人士對合並的懷疑，惠普和康柏及時地為反對合並的人士上演了一幕IT版的"情深深，雨 "。
為合並是否能忍痛割愛？
根據惠普第四財季報告顯示，電腦是惠普第四季度虧損最大的部分，惠普第四季度電腦業務收入較上年下降了31%，較上個季度下降1%。而根據康柏上月公布的第三季度業績，其銷售額大幅下降，似乎今後電腦業務將遇到更大的挑戰，
有分析師認為，惠普第四季度的業績仍然很穩固，這是因為它在印刷設備業務方面削減了成本，業績表現得更好，而不是在電腦業務方面。電腦業務實際是在拖惠普的後腿，該公司應該把重點放在印刷成像業務上。惠普印刷設備業務的銷售額比上年下降9%，但是比上個季度上升了16%。
其實PC業的未來和惠普在其中所佔份額，正是惠普首席執行長菲奧莉娜與反對者間分歧的核心，包括惠普創立人家族在內。
惠普與康柏合並後將成為全球領先PC製造商，而PC一直是這樁合並案的焦點。預料合並後企業約900億美元的營收中，有1/3至1/4來自於利潤率趨低的PC事業。
董事會成員休利特認為，兩家公司的合並將大幅增加惠普涉入獲利不吸引人的PC業務。而該交易將使惠普股東對該公司主要業務——列印機業務的興趣減少1/3。
至今為止，雙方似乎還很難找到消除分歧的最佳方案，而目前可能只有一種方式可以消除這種分歧，那就是放棄PC業務。
6. 宣布9000人裁員計劃，惠普股票暴跌10%，惠普會觸底反彈嗎
惠普的問題在於，他們依然是一家優秀的公司。有報道稱，惠特曼再度裁員2萬7000人，客觀地說，如此規模的裁員實在是說不上明智，我也不免開始疑惑，在掌舵人缺乏足夠明智的前提之下，公司是否還能夠真正復元。
惠普在筆記本方面一直都有革新的舉措，但是現在大家對他們的感覺卻是老古板。惠特曼和許多矽谷的經理人一樣，太過平庸而沒有個性，而她的平庸和無個性最終當然會體現在惠普的產品和整個公司形象當中。
毋庸贅言，近期之內，像喬布斯(Steve Jobs)這樣的大師是很難再造的，但是大家至少可以認識到這一點的重要性。可是，在惠普，我看到的卻依然是死水一潭。惠特曼至少迄今為止，都沒有讓我們看到她可以為惠普引入這樣元素的跡象。只有她能夠做到這一點，該股才能真正迎來轉折點。
7. 惠普公司是誰創立的
戴夫·帕卡德，1912年出生於美國科羅拉多州。1936年與比爾·休利特一起創立了休利特—帕卡德公司，即惠普公司。經過幾十年的發展，成為生產計算機與電子產品的國際性大公司。
帕卡德的父親一直希望帕卡德長大後能成為一名律師，但現實很快使老帕卡德的希望落空了。帕卡德從小對大自然充滿了好奇，豐富多彩的戶外生活磨煉了他的毅力與品質。他酷愛無線電，12歲時，已經裝配了一台相當精密的真空接收管。從那時起，無線電子工作成了帕卡德夢寐以求的職業。
中學畢業後，帕卡德以優異的成績順利地進入了嚮往已久的電子學聖地——斯坦福大學電機工程系。在斯坦福大學，帕卡德不僅從課堂上學到了知識，而且認識了很多志同道合的朋友，比爾·休利特就是其中之一。對無線電的狂熱愛好和對大自然的共同愛好加深了他們之間的友誼，這正是他們在事業上建立成功的合作關系的核心。臨近畢業的帕卡德看到，電子市場的迅速發展是一個創業的大好時機，於是他和休利特決心創立一家電子設備公司。
1939年，擁有了豐富閱歷與經驗的帕卡德和從研究生畢業的休利特決定成立一個自己的電子設備公司。公司以他們兩人的名字命名，休利特—帕卡德公司誕生了。今天，我們把它翻譯成「惠普公司」，「Hp」已經成為成功企業的象徵。
惠普公司落戶在加利福尼亞的一間極普通的小車庫里。公司建立之初，這兩個年輕人承攬了一系列電子設備生產方面的項目，取得了初步的成功。但是帕卡德並沒有滿足，他想到惠普公司需要有自己的產品。帕卡德和休利特花了很大的精力和大部分時間研究一種音頻振盪器。這是一種以一個預先確定的頻率產生出能控制的精確電信號的儀器。產品研製成功後，帕卡德很快為這個產品申請了專利，來自權威人士的肯定給了他無窮的動力。經過認真研究了包括產品命名和價格在內的市場戰略後，依靠一家商業雜志上的一則短小廣告，訂單開始湧向正在苦鬥的惠普公司，盈利迅速增長。之後，惠普公司將這種名為300A的音頻振盪器稍加改進，與沃爾特·迪斯尼公司進行合作。這一交易使惠普公司聲名鵲起，許多公司開始向他們訂購電子設備，迪斯尼公司也從此成為惠普的長期客戶。
公司在不斷地發展，各項業務都在增加，帕卡德卻在想著公司未來發展的策略。帕卡德對許多產品做·了細致的改進，使之適應當時戰爭的需要，這些產品很快就應用於軍事部門。「二戰」後，隨著美國的新一輪經濟周期的展開，惠普公司的資產已接近千萬大關，成了矽谷中的明星企業。帕卡德又在公司內實行了職工持股計劃，讓職工成為公司的主人。惠普公司銷售、生產各方面均呈現出一片新的氣象，公司股票價格也強勁上揚。帕卡德再次成為全國關注的焦點。
隨著惠普公司股票的上漲，帕卡德的資產已接近一億美元。雖然他擁有巨大的財富和國際聲望，但他依然很謙虛。他的辦公室位於公司最偏僻的角落，盡管很大，卻只有舊的辦公桌、長沙發、咖啡桌和一些書架，給人的感覺似乎只是個部門經理的辦公室。當矽谷的道路上開始擠滿了那些大亨們的勞斯萊斯、賓士、標致牌汽車時，帕卡德依然開著那輛老掉牙的奧爾茨—托洛那多牌汽車上下班，這僅僅出於他對誇耀財富的天生厭惡。
20世紀70年代初的惠普公司，已經成長為一個資產幾十億美元的國際性跨國公司了。帕卡德停止使用單間的辦公室，把一間大房子用齊肩高的隔板分割成若干個辦公間，從而體現全體員工一律平等的精神，並使公司成員之間更容易溝通。很多人乾脆將這種辦公模式稱為「惠普之道」(HP way)。年復一年，惠普公司在帕卡德的領導下，穩固而持續地前進著。帕卡德還活躍於各個慈善機構、基金會之間，人們經常可以看到他的身影。戴夫·帕卡德作為矽谷崛起的一代元老，作為一代產業界巨子，更作為一位管理大師，始終為產業界所敬仰。
8. 同花順中如何查看500檔行情
受交易所限制上證個股只能看到10檔行情，深證個股可以看到500檔行情1.手機端打開任意一隻深圳個股的分時頁面可點擊查看全景500檔2.電腦端(1)打開深圳個股分圖，點擊分時圖右上角的小三角形選擇全速盤口（或點擊菜單欄中間位置「全速大屏」按鈕，選擇全速盤口）(2)點擊委託掛單上方「查看完整報價」按鈕。操作環境:手機:iqooz1x.電腦:惠普星14。
拓展資料
一、 選股票注意事項
1、要選小市值股票，不要選大盤股這輪調整行情跌的就是那些大盤權重股票，而小市值股票跌幅明顯小於指數的跌幅，成了當前市場比較安全的避風港。
2、要選無解禁股的股票，不要選在當前有解禁壓力的股票如今大小非解禁的壓力很大，很多投資者持有的股票，突然發現當前有大量的大小非可以上市流通了，這對股價的上行會帶來很大的壓力。
3、要選無再融資壓力的股票，不要選有再融資題材的股票如今上市公司圈錢的沖動很強烈，前期曾經增發的上市公司，如今相當一部分的股價已經跌破了增發價。做股票要「君子不立危牆之下」，迴避這些煩事，選股的時候要選沒有再融資題材的股票，這樣安全性比較好。
二、選股四大鐵血紀律
1、買跌不買漲：在下跌的過程中買入業績優良的股票，而不要等到漲了一大截才追高;
2、買大不買小：買大盤藍籌股，不買盤小、沒有業績的股票;
3、買低不買高：在同一類或相同概念的股票中，選擇價格還處於低位的股票，而不選擇處於高位的股票;
4、買新不買舊：新股的機會，總是比老股的機會大，炒新股仍然是最佳的投資策略之一，只有不斷注入新鮮血液，才不會是死水一潭。
9. 厚普股份股價實時情況
新能源未來四大最具前景賽道——鋰電、光伏、儲能、氫能源。但作為21世紀終極能源的氫能卻是最易被忽略的一位，因為氫能並不像鋰電光伏那樣得到發展，更不像鋰電光伏那樣無處不在。因此於我們投資者而言預期差較大風險還是存在的，隨著培育期和探索期的氫能源逐漸成熟，相信未來不久後股價也會如鋰電和光伏那樣迎來猛漲的階段，接下來就來跟大家科普一下氫能源的龍頭之一--厚普股份。
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一、公司角度
公司介紹：公司是以清潔能源裝備製造起家的，同時也涉及天然氣和氫能加註設備的研發、生產和集成。在天然氣加氣設備的這個領域里，公司的市佔率已經達到50%以上了，躋身成為了這個行業中的龍頭。我們再來了解一下氫能領域，雖然佔比收入不是很多，但是公司已經開始積極地進行發展，目前氫能方面已獲多項專利，氫能加註設備中至關重要的部件已研發出來，不再是國際壟斷，相信未來肯定會越來越強大。
對公司的概況有了簡單的了解後，下面我們具體聊聊，厚普股份在氫能領域有哪些值得我們著重關注的點。
亮點一：深耕氫能多年，打破國際壟斷
公司正式開展氫能源方面的工作是從2013年開始的，在箱式加氫站解決方案方面成為國內首家供應商。隨後公司積極加大對氫能領域的投入力度，2017年，公司與武漢地質資源環境工業技術研究院簽訂戰略合作協議，一起推動氫燃料電池汽車的應用和推廣項目；公司在2018年成立厚普氫能主要是為了專注氫能事業的發展。在多年深耕下，{公司自主研發的多項厚普股份 -19}公司逐漸成為行業發展的傑出代表。
亮點二：業內首家一體化智慧能源系統開發商
公司利用信息化技術、雲計算技術、大數據技術、物聯網技術、先進通訊技術在清潔能源領域成功推出HopNet物聯網平台。這個平台打破了不同設備廠家、不同協議設備、不同展示平台之間的對接阻礙，是首個在清潔能源加註行業達成統一安全監管和運營的平台。
公司通過這個自己創建的平台，綜合完成"清潔能源+互聯網+雲計算+大數據分析"整體化智慧能源系統，成功實現了多方共贏的商業生態圈，對公司的業務收入而已，不僅進一步實現穩固還得到提升。
不得不說，公司在氫能領域還有更大的潛力，在天然氣領域的地位也是無法撼動的，由於文章有限制，與厚普股份有關的其他內容，都已經被我整理在下面的研報里了，千萬不要錯過了：【深度研報】厚普股份點評，建議收藏！
二、行業角度
氫能是一個未來規劃很明確的行業，站在國際角度看問題，再結合國際氫能委員會的相關預測，氫能到了2050年，將承擔全球 18%的能源終端需求，創造了超過2.5億美元的超高市場價值，而目前氫能在新能源的佔比可以說是微乎其微，所以未來行業發展前景很大。
從國內看，氫能技術的研發已被列入十四五規劃當中，而且中國氫能聯盟有計劃在2050年的氫能在我國終端能源體系中的佔比至少需要達到10%，氫氣需求量幾乎已接近6000 萬噸（截至2019年，氫氣產量僅2000萬噸，注意，只是氫氣，非氫能）。
總的來說，氫能源未來發展空間極其得大，且因處於發展早期，將來在邁入成長期時，將有機會獲得比其他新能源更為豐厚的回報。不過需要注意的是，成也蕭何敗也蕭何，氫能源還處於初期，所以未來不確定因素會很多，然而文章具有一定的延遲性，大家要是想深入了解厚普股份未來行情，點擊鏈接即可查看，有專業人士把你的股票診斷好，看下厚普股份現在行情有沒有到買入或賣出的好機遇：【免費】測一測厚普股份還有機會嗎？
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10. 梅格·惠特曼的惠普救贖者
直言不諱、平易近人、堅持不懈的惠特曼是惠普亟需的那種領導者。她果斷而不專橫，說服力強而不油腔滑調。她是團隊建設者，知道想要實現好轉，就必須改正成百上千個不起眼的缺陷，而不是把一切都押注於虛無縹緲的靈丹妙葯。下面就然諾我們來揭秘這位惠普的救贖者。
想了解電子港灣（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）現任掌門人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必須從26年前說起。那時，她剛剛成為貝恩咨詢公司（BainConsulting）的初級合夥人，為才華橫溢但剛愎自用的湯姆-蒂爾尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即興走進了他的辦公室。時年31歲的她問這位令人畏懼的老闆，他是否想聽聽員工們對其領導風格的意見。他點了點頭。於是，惠特曼拿起一支氈頭記號筆，在旁邊的翻板上畫出了一台巨大的蒸汽壓路機。「這就是你，湯姆。」她解釋說，「你太專橫了，不讓我們建立共識型領導力。」
蒂爾尼目瞪口呆。但他最終接受了這個意見，變得不再那麼盛氣凌人。貝恩咨詢公司里的所有人都受益於此。「她真的很有勇氣。」蒂爾尼回憶說，「她對我說的話是份禮物。雖然她未經請求就提出了批評意見，但這反而使我更加喜歡梅格。」
就在一次董事會人事變動使惠特曼成為惠普CEO之後不久，她陷入了困境。在她執掌大權的前一年，惠普股價暴跌42%，同時營業利潤率跌至2.5%。主要競爭對手戴爾（Dell）在伺服器市場上擴大地盤，而惠普似乎無力阻擋。2012年4月，這兩家電腦廠商爭奪微軟必應（Bing）搜索引擎團隊的3.5億美元伺服器訂單，最後戴爾勝出。同樣的故事：在先前爭奪必應業務的四次對決中也都是戴爾獲勝。
惠特曼不甘心就這樣接受失敗。在幾分鍾內，她就打電話給微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾經對蒂爾尼所做的那樣。「告訴我，我們哪裡做得不好。」惠特曼問道，「不要敷衍我。我很想知道，這樣我們下次才能做得更好。」不久後，微軟向惠特曼發送了一個包含多頁內容的備忘錄，列出了惠普失去機會的9個原因。「即使你的報價很有競爭力，但你未必會勝出。」微軟的一位助理說。
在惠特曼眼中，這個備忘錄不是羞辱，而是戰斗計劃。她組建了一支攻堅團隊，包括惠普企業運算業務主管戴夫-唐納特利（DaveDonatelli），該公司運營主管約翰-辛肖（JohnHinshaw）和供應鏈奇才托尼-普羅菲特（TonyProphet）。他們的職責是：找到使惠普更具競爭力的方法；在向微軟提出新的成本節約措施方面趕上戴爾（這一步已經完成）；承諾在兩天而不是四周內修復軟體漏洞（惠普正在朝這個方向努力）。到去年夏天，惠普已經找到了令客戶更加滿意的方法。當必應在1月份采購5.3億美元的伺服器時，洗刷恥辱的時候到了。這次是惠普而非戴爾贏得了訂單。
用惠普董事、矽谷頂尖創投人馬克-安德森（MarcAndreessen）的話說：「她是自惠普創始人之後該公司最好的CEO。」
然而，使這家世界上最大的科技公司（年營收1，200億美元，員工33萬人）重回正軌，這是個極其艱巨的任務。在過去15年裡進行了70多次並購的惠普不只是機構臃腫、雜亂無章、發展失速的問題，或許已經處在衰退狀態中。在過去7個季度的大部分時間里，營收都在萎縮。惠普的資本回報率只有可憐的7%（相比之下，IBM為29%，就連自身也被諸多問題困擾的戴爾也達到了24%）。
在進行巨額資產減記之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率僅為6倍。有位重要投資者聲稱，惠普無法徹底平息人們對其市盈率降至零的擔憂。
這會嚇倒惠特曼嗎？「有問題是好事，只要能迅速解決它們。」惠特曼在惠普員工食堂里吃著科布沙拉午餐時說。如今，食堂里貼滿了惠特曼喜歡的各種格言，包括這句：「迎難而上，不要畏首畏尾。」「梅格在事業上的成長，靠的就是解決一個個這類挑戰，」星巴克CEO霍華德-舒爾茨（HowardSchultz）如此說道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事會里共事時相識。
20個月前，當惠特曼接掌惠普時（此前她在2010年加州州長選舉中失利，使她自掏腰包拿出的大量競選資金付諸東流），她面對的是一家已經趕走了四位CEO的公司。
1999年，和藹可親的自家人盧-普拉特（LewPlatt）表現不夠好；2005年，魅力十足的營銷高手卡莉-菲奧莉娜（CarlyS.Fiorina）未能實現盈利目標；2010年，精明務實的數據控馬克-赫德（MarkHurd）深陷報銷單丑聞；惠特曼的前任、來自歐洲的冷漠人物李奧-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）僅在任上呆了11個月。他失敗的原因是：盲目的戰略擴張使惠普的股價暴跌。
在惠普董事會里，沒有人願意冒險選擇和培養另一個外來者。但內部候選人屈指可數。因此，在2011年8月，當李艾科的短暫任期快要結束時，董事們開始達成共識，把惠特曼作為他們的最佳選擇。她曾是成功的矽谷CEO。她在2011年1月進入惠普董事會，對該公司的問題心知肚明。由於傑里-布朗（JerryBrown）愜意地坐在薩克拉門托的州長辦公室里，惠特曼可以承擔新的全職工作了。
但有個問題：惠特曼不想接受這個職位。她對惠普董事拉傑-古普塔（RajGupta）和安德森說，董事會的工作、私募股權投資的工作和可能的政治任命夠她忙了。「我不想再管理公司了。」她對一位董事說。但在一次惠普董事會會議結束後搭乘私人飛機返回灣區的途中，其他董事開始游說她。他們提到了惠普作為矽谷第一家車庫創業公司的輝煌歷史。這家公司在1939年由工程師比爾-休利特（BillHewlett）和戴維-帕卡德（DavidPackard）創建。他們還談到了惠普對加州經濟和作為全球創新標志的重要性。
「突然，談話變成了她上任後會怎麼做。」安德森回憶說，「我看到了她眼中的那種閃光。我對自己說，『我想我們打動她了。』」
惠特曼深知，在科技行業打拚，通常都不會給第二次機會。落後就會被淘汰出局。但在20世紀90年代有兩個顯著的例外：史蒂夫-喬布斯（SteveJobs）回歸蘋果和路易斯-格斯特納（LouGerstner；中文名：郭士納）改革IBM。在研究了這兩個樣板後，56歲的惠特曼迅速排除了喬布斯這個樣板。「史蒂夫是我們這一代的商業奇才。」她說，「任何人都難效仿他。」另外，惠普的未來沒有充滿魔力的iPod或iPhone。她說，相比之下，格斯特納使IBM實現好轉的例子「可能更有用」。
和那位使藍色巨人重回軌道的外來者一樣，惠特曼在2011年10月以CEO的身份開始其第一場董事會會議時說：「第一條規定是修正我們已有的東西。」她推翻了李艾科以甩賣價出售PC業務的計劃。她認為，該業務可以得到修正，尤其是在更加關注平板電腦和其他移動設備這類繁榮市場的情況下。惠特曼堅持執行了李艾科提出的以110億美元收購英國軟體公司Autonomy的交易，但效果事與願違。
為了讓事情簡單化，惠特曼將惠普分成兩大集群。一個集群以企業技術客戶為目標，主要由唐納特利的企業硬體部門組成。在一個季度里，惠普的伺服器、存儲器和網路設備貢獻了43%的營業利潤。從理論上說，所有這些鐵硅製品都應該得到相關軟體和服務部門的支撐。
但說起軟體領域的並購，Autonomy只是代價最高昂的敗筆而已。在過去10年裡，惠普總共花費近190億美元收購了眾多公司，然而它們對總體利潤的貢獻只有7%。為其他公司技術項目提供支持的服務部門勉強實現盈虧平衡。在去年8月減記80億美元資產後，該部門正在努力重建。
惠普的另外一個集群主要向全球消費者出售列印機、PC、筆記本電腦和移動設備。對惠特曼來說，不幸的是，依靠列印機業務掙大錢的日子已成過去（2002年，列印機業務對惠普營業利潤總額的貢獻達到104%，因為其他所有業務都出現虧損。如今，這個貢獻率只有29%）。企業還在大量購買列印機和墨盒，但消費者的胃口已經減弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了無需墨盒就可分享圖片和文件的新時代。
為了讓惠普的兩大傳統業務繼續發展，惠特曼開始大刀闊斧地改革該公司的銷售方式。內部調查顯示，2萬多名惠普銷售人員對內部銷售工具的評分只有7分，而滿分為100分。惠普曾用了三周時間來為一個復雜的訂單制定報價。競爭對手在幾天內就可以辦到。
很多客戶生氣了，其他客戶則轉投別家。當惠特曼的運營主管約翰-辛肖建議放棄老邁的甲骨文（Oracle）Siebel銷售軟體，改用salesforce-com的新工具時，她批准了這個建議，以便讓公司盡快地實現轉變。惠普的報價時間縮短了75%，對內部銷售工具的評分飆升到70多分。銷售人員的潰瘍沒有了，與客戶的關系正變得越來越融洽。
除了更加及時的報價以外，客戶還需要惠普知道自己在干什麼。在李艾科任期結束時，「我們曾相當擔心惠普會四分五裂。」英國石油集團首席信息官達納-迪希（DanaDeasy）回憶說。
因此，惠特曼上路了。據助理們說，在過去一年裡，她與客戶和銷售渠道夥伴進行了令人吃驚的305次一對一會議，還進行了42次小型圓桌會議。她在過去60天里的日程表顯示，她去過慕尼黑、倫敦、巴西、印度、紐約和沃爾瑪（Wal-Mart）的家鄉阿肯色州本頓維爾。「她進行的外部溝通和聯系比其前任更多。」得克薩斯州奧斯汀市西奎爾數據系統公司（SequelDataSystems）的總裁克里斯-凱斯（ChrisCase）說。
寶潔（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特納（JimFortner）說，去年他詳細詢問了惠特曼有關惠普PC戰略的事情。一致的回答令他放心不少。「這對我們很重要。」福特納說，「我們購買了很多台PC。」英國石油公司的迪希說，在惠特曼的一次倫敦之旅期間，他抱怨惠普沒有按時進行軟體安裝。於是，惠特曼打了幾個電話，發現有個管理鬆散的團隊沒有安排任何人負責迅速交貨。迪希說，項目現在已經重回正軌了。
正如她在貝恩咨詢公司時不請自來給湯姆-蒂爾尼上的那一課，梅格-惠特曼喜歡用圖表來說明她的看法。當我要她談談惠普面臨的長期挑戰時——如何讓其公司的增長引擎再次轟鳴——她條件反射地拿起一張紙。「即便你的現有產品仍然在增長時，也必須要推出新品。」她說。在她勾勒出的銷售曲線圖上，她指著長長的下坡段曲線說道：「當你在這時候才開始推出新產品，就回天乏力了。
結果就是，當我們需要橡樹的時候，我們卻得到了橡子。」她無法通過收購來實現追趕：惠普股價太低了，而且以往的揮霍歷史令華爾街很不放心。惠普正試圖將去年的58億美元經營性債務降至零。