A. 喜馬拉雅上市成效好嗎
日前，有喜馬拉雅FM股東透露，喜馬拉雅FM今年估值已達200億元，明年希望能夠在A股上市。針對這一消息，喜馬拉雅FM5月25日作出回應。
針對此消息，喜馬拉雅FM方面回應稱，消息不屬實。據報道，喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO余建軍也向媒體透露，公司沒有任何IPO安排。
喜馬拉雅FM於2013年3月上線，2014年和2015年先後完成了1150萬美元A輪融資和5000萬美元B輪融資。2016年，喜馬拉雅FM獲得城市傳媒投資，被視作C輪融資完成。
來源：中國網科技
B. 喜馬拉雅方面回應否認明年上市了嗎
喜馬拉雅FM已經多次傳出即將上市的傳聞，不過都遭到官方否認。
近日，有喜馬拉雅FM第二大股東透露，喜馬拉雅FM估值已達200億元，有望明年在A股上市。針對這一消息，喜馬拉雅FM回應稱：消息不屬實。
之前有傳聞說喜馬拉雅FM將重新搭建VIE架構在香港上市。但當時喜馬拉雅FM公關人員表示：「不知情。」
喜馬拉雅FM是國內音頻分享平台，2013年3月上線。2018年1月中國在線音頻滲透率（App活躍用戶數/全網用戶規模）顯示，喜馬拉雅FM的滲透率為5.12%排名第一，其後是蜻蜓FM和荔枝，滲透率分別為2.29%和2.18%。
值得一提的是，前不久也傳出喜馬拉雅將赴港上市，當時喜馬拉雅同樣回應表示，公司暫無IPO計劃。
來源：網路
C. 怎樣看喜馬主播的FM號
科技唆麻（ID：techsuoma）原創
作者：科技唆麻
上市夢難圓的喜馬拉雅繼續著新一輪的「折騰」。
進入 2019，喜馬拉雅開始了一輪力度極大的工商變更：2 月，上海喜內投資管理中心(有限合夥)等 9 家公司退出股東名單中；4 月，欣欣相融教育科技(北京)有限公司退出喜馬拉雅股東名單；5 月，小米副總裁洪峰等 12 名董事退出，僅剩喜馬拉雅聯合創始人兼聯席 CEO 余建軍。
據相關行業人士表示，喜馬拉雅尋求登陸美國資本市場，國內架構存在制約。而喜馬拉雅相關負責對外也回復為：
因為公司在搭建 VIE 結構，所有境內 VIE 公司的董事變更為境外母公司的股東，屬於 VIE 標准結構。
而業務范圍的不斷擴張，也從側面印證喜馬拉雅正在試圖通過擴充業務線講一個更大的故事：
繼今年 2 月，與獵豹移動旗下獵戶星空聯合成立北京小雅星空科技有限公司，以 65% 占股推進硬體小雅AI音箱後；公開資料顯示，喜馬拉雅在本月 6 日成立的足求（天津）科技有限公司中作為第二大股東占股 30%；該公司經營范圍則為機器人、電子產品、智能家居設備銷售等。
喜馬拉雅相關負責人也曾不止一次地在采訪中表示：
「在下游，喜馬拉雅也在加大對汽車、智能家居等終端的布局。希望通過布局智能硬體為聲音從手機拓展更多便利性的場景，以擴大使用人群和商業機會。」
科技唆麻（ID：techsuoma）換言之，喜馬拉雅的雙線動作，正映射出網路音頻行業不高的天花板，與盈利壓力下資本市場對於其核心商業模式的質疑。
1.版權掣肘下的糾結與隱形天花板
拋開早年播客們基於個人網頁的零星探索，把誕生網路音頻平台潮的 2013 年作為「元年」，國內的網路音頻行業已經邁過「五年小成」的行業「代際更替」，但直到現在依舊沒有玩家在資本市場證明其價值。
一眾選手中，優聽、多聽、鳳凰FM、聽聽FM 等眾多平台早已消失，僅有喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM 等平台尚在，其中僅喜馬拉雅就佔到了超過七成份額。
換言之，喜馬拉雅的軌跡，某種意義上就代表了行業的發展。
與眾多經歷野蠻生長並最終跑出來的內容產品一樣，喜馬拉雅並不是第一個吃螃蟹的玩家，但卻是將市場規模吹大的功臣。
比如，蜻蜓其實早在 2011 年 9 月便已上線，但一直便旗幟鮮明力推 PGC，更加傾向於人文主義取向明顯的精英化內容；這才被 2013 年 3 月才上線，以 UGC 承載大而全的喜馬拉雅超車。
而這也預示著，版權將一直是懸在網路音頻平台的頭上的達摩克利斯之劍。
版權對於音頻平台的掣肘體現在兩方面，一為侵權，二為版權采買。
先說前者。UGC 模式下用戶可以自行上傳扒自其它平台的成品資源，或是自行錄制有聲讀物賺取廣告收入，豐富平台內容資源的同時，自然也成為侵權的溫床。
科技唆麻（ID：techsuoma）以喜馬拉雅為例，誕生多年來便先後因為侵權唐家三少、饒雪漫等人作品而對簿公堂；去年 3 月，知名大V 曾鵬宇更因為作品《世界有顆後悔葯》被喜馬拉雅侵權上線，牽扯出多宗侵權事件。裁判文書公開資料顯示，涉及喜馬拉雅的的多達 718 起訴訟中，大部分都為版權糾紛。
再說其二，版權采買。
之所以，UGC 模式的音頻平台很難對於侵權內容揮下重錘，在於其很大程度上降低了平台獲客和留存成本壓力。
同是內容平台，僅以愛奇藝為例 2018 年虧損便高達 60 億，主要壓力便是來視頻賽道的優愛騰三家早已攀升至百億級別的版權投入；另一邊的閱文集團，幾乎壟斷網文市場所有重點版權，但市值相較於其巔峰時的千億已跌去三分之二。
音頻平台也不例外，大IP、名人、人氣衍生內容在競爭成為了平台間競相爭奪的稀缺資源。以目前音頻賽道喜馬拉雅、荔枝、蜻蜓FM三分天下，內容產品紛紛半隻踏進音頻賽道的行業現狀而言，版權合規與競爭勢必將進一步走向白熱化。
2.那些去掉「FM」的 FM 們
如上文提到的版權問題，以「去FM化」是網路音頻玩家面對盈利壓力不得不面對的問題。所謂「去FM化」，即基於音頻生產-消費，在傳統的內容-廣告模式之外，尋求更豐富的變現手段。
比如，去年 1 月「荔枝FM」宣布更名為「荔枝」，主營業務切換為語音直播。彼時，荔枝透露，經過數月試水，語音直播月收入已經接近 1 億規模，並已經實現規模化盈利。
換言之，以此為音頻開辟打賞-分成的變現方式。
喜馬拉雅與蜻蜓FM 則押寶於知識付費但打法各異，前者圖謀「管道」，後者甘作「水源」。
喜馬拉雅通直接拿出了覆蓋家庭、車載等場景的各類 AI 音箱產品，試圖以知識付費類產品的碎片化消費特徵，搭乘這一波智能家居「入口爭奪戰」，為喜馬拉雅的服務布局更多場景化的「觸點」。
蜻蜓FM 官方則表示「未來著重布局全場景生態、串聯上下游產業鏈」：通過與華為、VIVO、小米、網路、今日頭條等企業合作，拿到了更高一級的流量入口，通過付費分成的方式提升盈利。
事實上，盡管「水源」或許會因為離用戶太遠，難以建立起自家的用戶池，導致逐漸丟失話語權以及精耕用戶的機會；但「管道」或許更難看到曙光。
AI 音箱本身不只是一個音頻內容的輸出口，更是基於語音交互的全屋智能家居中樞，考驗的是家居產業鏈的整合能力，這對於喜馬拉雅而言顯然已經「超綱」。
不過，兩家不同的思路似乎並不重要，因為整個知識付費行業正在起變化。
在第一波以「販賣焦慮」作為核心思路的產品成功「割韭菜」後，整個知識付費行業在去年開始了明顯的衰退。打開率、完課率、復購率等關鍵指標都開始了大幅走低。
以頗具代表性的得到為例，連續更新三年的《李翔知識內參》上月底宣布團隊解散欄目停更，原因之一便是其不斷下滑的數據已經很難作為免費產品實現引流。同時，萬維鋼、劉潤、吳軍等在得到連續開設 3 個專欄的頭部大V，也面臨著訂閱量的大幅下滑。
在科技唆麻（ID：techsuoma）看來，知識付費類產品的碎片化、普適性以及非標准化，造成其很難交付給用戶如同誕生之初營造出的「顛覆認知」的效果，更難以形成門檻與護城河。早年為其穿上的「培訓」的外衣，也在泡沫破滅後被用腳投票的用戶們一一扒下。
換句話說，知識付費並不能撐起百億市值，以及音頻平台未來的現象空間。
3.以及
對於音頻平台而言，挑戰並不只是來自於行業內部。
音頻的消費增長其實並不是發掘了增量需求，而是從廣播等形式手中搶來的存量市場。這源於音頻有更好的「兼容性」。尤其是語音喚醒技術快速發展後，做菜、打掃、開車……各種場景下，音頻內容隨時都能夠通過 AI音箱、AirPods 等以「背景音」形式出現。
這一新場景顯然不會被科技巨頭放過，它們正謀劃一場供給側改革正在上演。
比如，去年 12 月，Google 公布計劃與《紐約時報》等內容源合作。通過演算法和語音技術，實現音頻形態的資訊分發。以話題為粒度將報道進行碎片化提供，以此進行演算法重組並分發給潛在聽眾，新聞正在准備搶奪音頻的已有陣地。
而語音合成等技術的不斷成熟，實際上將由下至上逐步替代有聲讀物類主播。UGC 土壤下的大批非職業主播將更早面臨 AI 在效率上的碾壓。手握技術與入口的網路、Google 們，將很快以巨大的內容池搶走用戶。
屆時，音頻平台的故事，或許很難繼續講下去。
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D. 戴志康自首、證大集團或面臨倒閉，喜馬拉雅FM是否會被殃及
喜馬拉雅FM會受到一定的影響，但是肯定不會給喜馬拉雅公司帶來毀滅性的傷害。畢竟，這並不全是屬於戴志康的。所以說喜馬拉雅FM會受到殃及，但並不會帶來非常大的影響。畢竟喜馬拉雅FM很多人喜歡他是因為他的服務好，而不是因為其他的。
戴志康出現了這樣的事情，他身為喜馬拉雅FM的第2大股東，其實對喜馬拉雅的一些更新或者是投資什麼的，確實是有很大的影響。但是一些用戶對喜馬拉雅的熱愛是沒有影響的。很多用戶喜歡是因為喜馬拉雅的這個軟體足夠好。
雖然戴志康出了這樣的事情，但是對喜馬拉雅的總體影響來說其實並不大。
E. 喜馬拉雅承認赴港上市了嗎
近日，有消息稱，從接近摩根士丹利投行人士處確認，喜馬拉雅已重拾VIE架構，擬上市地點為香港，摩根士丹利已確定參與保薦。
喜馬拉雅回應稱：完全不屬實，既沒有IPO計劃，也沒有確定保薦人。
戴志康在演講時說，音頻平台喜馬拉雅FM今年估值已經達到200億元，明年希望能夠在A股上市。他表示：「2011年，我們投資了喜馬拉雅FM，（是）我們投資孵化互聯網的獨角獸，今年已經估值200億，明年希望能夠進入國家A股上市，正在做這樣的准備。」
半個月前，有媒體報道喜馬拉雅FM將重新搭建VIE架構在香港上市。但當時喜馬拉雅FM公關人員表示：「不知情。」
喜馬拉雅FM是國內音頻分享平台，2013年3月上線。根據艾媒咨詢在4月發布的中國在線音頻市場研究報告，2018年1月中國在線音頻滲透率（App活躍用戶數/全網用戶規模）顯示，喜馬拉雅FM的滲透率為5.12%排名第一，其後是蜻蜓FM和荔枝，滲透率分別為2.29%和2.18%。
F. 喜馬拉雅如何回應融資的
喜馬拉雅再融40億元赴港上市？官方：傳聞消息不實。
根據喜馬拉雅官網提供的數據，目前，音頻分享平台喜馬拉雅FM手機用戶已超過4.7億，汽車、智能硬體和智能家居用戶超過3000萬。同時，喜馬拉雅FM還擁有超過3500萬的海外用戶。目前，喜馬拉雅公司估值已超過200億人民幣，5年市值增長了1000倍。
來源：騰訊新聞一線
G. 喜馬拉雅fm屬於騰訊的一部分嗎
嚴格說不能算，不過喜馬拉雅C輪是閱文集團投的，而閱文集團是統一管理和運營騰訊旗下的網路原創與閱讀品牌、圖書出版及數字發行品牌、以及音頻聽書品牌的平台，是目前引領行業的正版數字閱讀平台和文學IP培育平台。所以騰訊算是喜馬拉雅的一個大股東吧。
H. 喜馬拉雅究竟上不上市
多次傳出即將上市的喜馬拉雅FM最終走到了關鍵性的一步，難道移動音頻第一股或許很快就要誕生？
5月25日，在私享橋主辦的中國新時代企業家論壇上，證大集團創始人、董事長戴志康在演講時表示：「2011年，我們投資了喜馬拉雅FM，(是)我們投資孵化互聯網的獨角獸，今年已經估值200億，明年希望能夠進入國家A股上市，正在做這樣的准備。」
喜馬拉雅方面雖明確否認暫無IPO計劃，但其有關股東投資美元基金、重新搭建VIE架構的信息並未給出明確信息。而如果城市傳媒投資美元基金的舉動確為投資喜馬拉雅，或意味著已於2015年底拆除VIE架構的喜馬拉雅正再次重新規劃自己的上市路徑。
來源：網路
I. 喜馬拉雅預計上市時間
2021年9月13日。
喜馬拉雅，中國領先的音頻分享平台。用聲音分享人類智慧，用聲音服務美好生活，做一家人一輩子的精神食糧，是平台的使命和初心。
喜馬拉雅擁有豐富的音頻內容生態。包括最頭部的PGC專業內容、PUGC及UGC內容；涵蓋泛知識領域的金融、文化、歷史類專輯，泛娛樂領域的小說和娛樂類專輯；適合少兒的教育內容，適合中老年的經典內容；內容上既有音頻播客的形式，也有音頻直播的形式。
喜馬拉雅用聲音連接了全中國數億人，為內容創作者和用戶搭建了共同成長的平一方面，創作者用聲音分享自己的故事、觀點、知識，並因此收獲粉絲、成就感或IP增值、商業變現的機會；另一方面，豐富的音頻內容陪伴用戶的每日生活。截至2021年6月30日，平台上已經累積了包含98個品類的2.9億條音頻內容。
【拓展資料】
喜馬拉雅發展歷程：
2013.2喜馬拉雅iOS上線，AppStore好評率高達95%
2014.3A輪融資1150萬美元，為公司持續快速發展奠定資金基礎
2014.10B輪融資5000萬美元，獲KPCB、SIG等資本投資，創造國內行業最高融資額
2014.12用戶破億，成為國內最大移動音頻分享平台
2016.6首個付費節目馬東《好好說話》上線，當天銷售額破500萬
2016.12舉辦首屆「123知識狂歡節」，24小時知識消費破5000萬元
2017.6小雅AI音箱上市，首日銷量50000台，成功打造多場景內容消費體驗
2018.5，喜馬拉雅FM的第二大股東、證大集團創始人兼董事長戴志康曾透露，喜馬拉雅FM估值已達200億元，有望2019年在A股上市[。
2018.8，針對改善青少年近視的指示，呵護孩子的眼睛。「喜貓兒故事」APP因此應運而生，它由國內知名的音頻分享平台喜馬拉雅目前正式推出的面向0-12歲兒童的故事音頻平台。定位於「唯一一個平台式兒童內容APP」，旨為孩子們呈現一個故事的世界，幫助塑造孩子面向未來的視野和格局。
2019.12第四屆123狂歡節內容消費總額破8.28億
2020.9.21國務院總理李克強來上海考察，首站喜馬拉雅
2020.12喜馬拉雅123狂歡節內容消費總額突破10.8億，再破新紀錄。
2021.12.23SensorTower發布報告稱：喜馬拉雅全球收入第五。
J. 喜馬拉雅擬上市、荔枝股價大漲，「音頻熱」是否是個偽命題
海外Clubhouse以名人效應與近乎古典的語音聊天室功用掀起語音社交高潮；國內巨頭音頻平台喜馬拉雅FM傳出赴美上市音訊，擬募資至多10億美圓，同時「國內音頻第一股」荔枝發布2020年全年財報，公司在非美國通用會計原則(NON-GAAP)下連續兩季度完成盈利，全年營收到達15億元。
但是盈利數據與Clubhouse效應帶來的利好，並不能處理荔枝存在的問題。財報數據顯現，荔枝的用戶增長速度與付費用戶增長速度都不算快速，「盈利」脫離了一定的計算規范，就是一個偽命題。
數據顯現，2020年Q4荔枝MAU到達5840萬，相比之下2019年同期增加12.52%；月均總付費用戶為42.24萬，同比去年的43.41萬則有所降落。而從2017年至2020年，荔枝累計虧損到達3.7億元。
而從收入狀況來看，荔枝的收入主要依託音頻收入。2020年荔枝的收入中，音頻收入到達14.81億元，播客、廣告和其他收入為2180萬元。
音頻收入佔比到達了98%以上，這難免讓人詬病收入過於單一。假如音頻收入江河日下，可以成為公司現金奶牛，那麼問題也不算大。可是音頻平台不斷普遍存在用戶付費率低的問題，而音頻收入大局部依賴用戶付費，2020年下半年，荔枝付費用戶佔比還在降落，這就意味著荔枝的營收並不高。
言論市場關於荔枝的商業變現愈加焦慮，喜馬拉雅、蜻蜓同樣存在用戶付費率低的問題，但是頭部平台曾經在音頻收入之外開端探索廣告、直播、游戲、學問付費等多元變現方式，而荔枝變現方式照舊以主播UGC內容為中心，經過免費內容吸收用戶，經過用戶虛擬消費完成營收變現。
2020年年底，荔枝宣布與小鵬汽車達成車載音頻方向協作，這被以為是荔枝品牌營銷變現的新途徑，但是品牌跨界協作推進雙方消費的理想能否真正完成，誰也不能保證。
同時，熱浪總有散去的一天。Clubhouse吸收國內一批互聯網大廠跟風打造語音社交產品，但是真正在國內APP市場上活下來並產生生命力的產品目前尚未呈現，而Clubhouse這股熱潮在美股市場為荔枝帶來的關注同樣有限，固然公眾與產業扯起了語音社交、耳朵經濟等大旗，但是揮舞旗子的人精神用完之後，看繁華的人就會散去。
資本圍城裡，圍牆外的喜馬拉雅，和圍牆里的荔枝，考慮的或許是同樣一件事，如何在波濤洶涌的紅海市場里，穩定持久地生存下去。