1. 李錦記的領導模式
自動波的領導模式
在很多人印象中，企業家是這樣一群成功人士：他們掌握著企業生死存亡的大權，也承受著企業發展進程中的所有風險和壓力，他們每天疲於奔命，忙得不可開交……
李惠森卻對自己的管理之道頗為自豪：「我不用為公司的日常事務操心，也很少去公司，有時可能連續幾個月都不會在公司出現，即使去公司，通常也只待兩三天。我把很多時間都用在打球、旅遊、思考策略、做自己想做的事情上面。但李錦記並不會因我的悠閑而脫離正常的軌道。這一切都緣於自動波。」
自動波之名來自廣東話，形容自動擋的汽車在行駛時，不需要用手換擋，就能根據不同的速度自動調節，順暢地行駛，而司機可以專注於方向與路況。自動波的領導模式，正是李錦記「思利及人」價值觀在企業管理上的體現。
李惠森說：「《道德經》談到四種類型的領袖--『太上，下知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。』最低級是所有人都恨他，第三級是怕他，第二級是自然領袖，他已經很有魅力了，第一級是無形領袖。我覺得全球像哈佛商學院這樣頂級領導力培訓學校，他們現在教的還是第二級的東西，很注重領導者個人方面的，培養的是CEO，而不是第一級的chairman（主席），『我』大於『我們』更多一點。所以你看蘋果的喬布斯，他一不在了，蘋果股價就大跌。所以他也只介於二三級領袖之間。中國大陸的很多企業家也都是第二級領袖。」
自動波的領導模式體現在對待下一代上，就是鼓勵第五代從9歲到29歲共14位家庭成員根據自己的興趣去選擇所學專業和所從事的職業。李錦記集團旗下除了醬料產業、健康產業外，還有家族辦公室、家族基金、家族投資公司、家族學習發展公司幾塊業務，第五代家庭成員可以自主選擇其中任何一塊業務加入。但如果有人對所有家族業務都不感興趣，他可以保留自己的股份，然後去外面的公司工作。
自動波應用在對待員工上，就是充分放權給員工，發揮員工的潛能。管理學中有一個著名的洛桑實驗，其結果表明：決定一個人工作積極性和工作效率的最重要因素，不是薪水、職位等物理條件，而是被他人認可與尊重等心理因素，是一種成就感和滿足感。李錦記很注重建立領導者與員工的關系，讓領導者從監督者變成傾聽者和支持者。「我們很注重讓員工『爽』，我們會經常讓員工說出自己的爽指數，以此了解員工工作中的愉悅程度。因為我們堅信，照顧好我們的員工，員工就會照顧好我們的顧客，我們就會有很好的回報。」李惠森認為。
2. 無限極是一家上市公司嗎
截止2019年5月24日無限極不是上市公司。
無限極有限公司簡稱「無限極中國」成立於1992年，是一家從事中草葯健康產品研發、生產、銷售及服務的現代化大型企業。
無限極努力打造產品、品牌、核心技術和平台建設等方面的競爭優勢，擁有新會、營口兩個生產基地，香港無限極廣場、廣州無限極中心、上海無限極大廈和廣州無限極廣場（在建）等物業，全國設有30家分公司、30家服務中心和超過7500家專賣店。
無限極視產品品質為企業的生命，建立全鏈條產業化管理模式，嚴把產品品質關。
同時加大科研投入，與劍橋大學、法國科學院-巴黎狄德羅大學、中國中醫科學院中葯資源中心、中國科學院上海葯物研究所及北京工商大學等國內外多家權威科研機構、知名學府緊密合作，致力於為消費者提供高品質的中草葯健康產品。
(2)李錦記股票股價擴展閱讀
上市的要求有以下：
1.股票經國務院證券監督管理機構核准已向社會公開發行。
2.公司股本總額不少於人民幣三千萬元。
3.開業時間在三年以上，最近三年連續盈利;原國有企業依法改建而設立的，或者本法實施後新組建成立，其主要發起人為國有大中型企業的，可連續計算。
4.持有股票面值達人民幣一千元以上的股東人數不少於一千人，向社會公開發行的股份達公司股份總數的百分之二十五以上;公司股本總額超過人民幣四億元的，其向社會公開發行股份的比例為10%以上。
5.公司在最近三年內無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。
6.國務院規定的其他條件。
上市公司優點有以下：
1.得到資金。
2.公司所有者把公司的一部分賣給大眾，相當於找大眾來和自己一起承擔風險，好比100%持有，賠了就賠100，50%持有，賠了只賠50%。
3.增加股東的資產流動性。
4.逃脫銀行的控制，用不著再靠銀行貸款了。
5.提高公司透明度，增加大眾對公司的信心。
6.提高公司知名度。
7.如果把一定股份轉給管理人員，可以緩解管理人員與公司持有者的矛盾，即代理問題。
3. 香港李錦記集團 有上市嗎
沒有的 香港李錦記集團沒有上市 他們家有的是錢 是百年的企業 所以不需要股票來收集資金
4. 李錦記股票代碼
請問 明天桐鄉到上饒 有票不
5. 李錦記股票代碼是多少
李錦記目前沒有上市公開發型股票。
6. 無限極中國有限公司為什麼沒有上市股票
無限極公司實力雄厚，沒必要上市，那些上市公司就是沒錢做不下去了才上市融資，無限極公司是百年李錦記的全資子公司！資金雄厚，沒必要上市！沒上市無限極在保健行業在國內市場是老大！
7. 大哥賭博欠巨債離家出走，好弟弟正大家以後，為何哥哥回來要求分家產
對許多家庭來說，兄弟分家是一個令人煩惱的問題。最終，許多富有而有權勢的家庭也因為不均衡的分家而走下坡路。
1954年，李兆南退休，李文達進入李錦記。李文達借了460萬元購買了他所有堂兄弟的股票，結束了他父親和他三個兄弟多年的爭斗。李錦記發展的關鍵人物是李文達。在李文達接管之前，李錦記只是一個小工廠，但經過半個世紀在李文達的努力，李錦記成為了世界上最大的醬油公司。李兆榮和李兆登以460萬元的價格出售了數千億股股票。據估計，現在他們也很後悔。當然，如果他們不賣的話，估計李錦記無法做到今天的高度。許多事情是沒有假設的。如果那一年他們沒有出售他們的股票，李錦記也許就會因為分家而破產了。
8. 無限極股票
無限極是李錦記的全資子公司，李錦記都經營了一百多年了，有雄厚的資本，不需要上市融資，上的什麼市啊
9. 李錦記是上市公司嗎
是。李錦記是以製造調味醬料為主的公司，由李錦裳於1888年在廣東省珠海南水鎮創辦，總部位於中國香港新界，與同珍醬油、淘大和八珍並稱香港四大醬園家族。李錦記是國際知名的頂級中式醬料品牌。集團旗下生產的蚝油、醬油、辣椒醬、方便醬等超過200種產品，遠銷世界100多個國家和地區。
1.李錦記健康產業集團成立於1888年，歷經2次世界大戰，3次金融危機，4代傳人，迄今己128年，將李錦記200多款醬料調味品傳播到了全球100多個國家和地區，在全球設有36個生產基地、配送中心和服務網點，真正實現了「有華人的地方就有李錦記產品」。
2.李錦記位居世界食品品牌第2名，亞洲食品品牌第1名，李錦記品牌價值500億美元，是全球十大跨國集團唯一一家沒有通過股票融資的集團，是唯一一家沒有通過銀行貸款的集團，是唯一一家打遍全世界的民族的世界名片，李錦記已實現了「將中華優秀飲食文化透過醬料傳播到全世界「的第一個使命！
3.李錦記的經營業務主要涉及調味品行業、地產、餐飲、健康食品等方面。
拓展資料：
1.2013年，神舟十號帶著中國人的航天夢想再登太空，中國航天事業的發展突飛猛進，航天員在太空的時間逐漸增長，這對航天員飲食品質、口味提出更高的要求。書寫了李錦記 「有華人的地方就有李錦記」到「有人的地方就有李錦記」再到「無人的太空也有李錦記」的傳奇。
2.1888年，李錦記創辦人李錦裳先生在中國廣東南水鎮發明了蚝油，並創立了李錦記公司，逐步開始了蚝油的工業化生產；在1902年遷往澳門後，隨著日益擴大的分銷網路，1932年正式將總部遷往香港；發展至今已成功跨越了121年，李錦記目前在香港、美國、馬來西亞、廣東新會、廣州、福州、大連等地，投資設立了生產基地，成為一傢具有全球網路的跨國公司。
10. 海天味業股份的崩塌的原因是什麼
海天味業已經形成了醬油為主、蚝油和調味醬為兩翼，其他調味品為補充的多元化產品矩陣，全面覆蓋細分品類，圍繞“海天”品牌打造為全國性平台型企業。放眼各行業頭部企業，像寶潔、聯合利華、阿里巴巴等行業頭部品牌在發展到一定規模後，均已實現多品牌發展，而海天味業產品均為“海天”品牌布局，當這一品牌出現問題後，海天味業的金字塔將有可能隨時坍塌。而若海天味業新品繼續圍繞“海天”品牌布局，也很難將海天味業的業績再帶向新高度。並且海天味業要面臨的不僅是單一品牌的壓力。快消品零售專家也表示，調味品具有很強的地域性，地區代表性口味不一，這對海天味業的全國化發展有一定的挑戰。盡管海天味業已是頭部品牌，但仍有部分薄弱地區亟待開發。
有研究報告指出，預計隨著各地餐飲等逐步恢復，海天味業下半年仍將保持高速增長趨勢，預計全年有望達成計劃營收和利潤目標。
此外，市場對於海天味業的發展也做出了分析。有消息稱，過去海天味業實現了6年10倍的市值成長，對海天味業的投資期望收益是年化7%，由此，10年後海天味業的市值需要在2030年9月達到11069億元，假設2030年海天味業的市盈率為55倍（仍高於同行），那麼海天味業要在2030年實現201億元的凈利潤，670億元的營收。為此，海天味業需要提價，並擴大銷量。