⑴ 萬科股份構成比例
萬科的股權結構大致為：
王石及其盟軍（華潤、劉元生等）持股比例大致為23%，安邦為5%，寶能為24.26%，如果寶能系投出反對票，則王石方面需要佔總股本48.52%的股份投出贊成票——如此高的股東投票比例，已經遠遠超過上述表格當中萬科股東會參與股東的比例。如何吸引安邦及更多的中小股東投票，同時還要讓他們投出贊成票，這才是最終決定萬科此次重組能否成行的關鍵因素。
所以，姚建華的選擇，以及中小股東的態度，對萬科此次重組仍極為重要，萬寶之爭還遠談不上結束。
【拓展資料】
萬科股權之爭是中國A股市場歷史上規模最大的一場公司並購與反並購攻防戰。2015年12月17日，一份王石內部講話公開挑戰寶能系，萬科股權之爭正式進入正面肉搏階段。
按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經達到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恆大轉讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。
2015年12月17日，王石在北京萬科內部談話中表示，寶能系增持到10%的時候，自己曾在馮侖的辦公室見過寶能系的老闆姚振華，雙方談了四個小時。寶能系掌門人姚振華曾經承諾，寶能系成為大股東之後，王石還是旗手。
但是生性直白的王石當時表態，在那個時間點上選擇萬科的股票、增持萬科是萬科的榮幸，「但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。」
王石稱，寶能系用短債長投方式強行進入萬科，風險極大，就是一場賭博。當時王石表明不歡迎寶能的四大理由是其：信用不足、能力不夠、短債長投，風險巨大、華潤作為大股東角色重要。
⑵ 萬科集團股東是哪些
股東成分比較分散。
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十大股東 ｜ 持股數 ｜占總股本｜ 性質 ｜增減情況
(2009-12-31) ｜ (萬股) ｜ (％) ｜ ｜ (萬股)
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華潤股份有限公司 ｜ 161909.48｜ 14.730｜ 流通A股｜26400.00
中國人壽保險股份有限公司-分 ｜ 18412.15｜ 1.670｜ 流通A股｜ -940.93
紅-個人分紅-005L-FH002深 ｜ ｜ ｜ ｜
劉元生 ｜ 13379.12｜ 1.220｜ 流通A股｜ 未變
融通深證100指數證券投資基金 ｜ 9957.51｜ 0.910｜ 流通A股｜ -256.28
TOYO SECURITIES ASIA LIMITE ｜ 8745.56｜ 0.800｜ 流通B股｜ -258.24
D-A/C CLIENT. ｜ ｜ ｜ ｜
易方達深證100交易型開放式指 ｜ 8704.71｜ 0.790｜ 流通A股｜ 新進
數基金 ｜ ｜ ｜ ｜
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST S ｜ 8240.67｜ 0.750｜ 流通B股｜ 未變
TATE CHINA GROWTH FD ｜ ｜ ｜ ｜
博時第三產業成長股票證券投資｜ 8000.00｜ 0.730｜ 流通A股｜ 未變
基金 ｜ ｜ ｜ ｜
易方達深證100交易型開放式指 ｜ 7403.28｜ 0.670｜ 流通A股｜ 新進
數證券投資基金1 ｜ ｜ ｜ ｜
博時新興成長股票型證券投資基｜ 7000.00｜ 0.640｜ 流通A股｜ -500.00
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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合 計 ｜ 251752.48｜ 22.91｜ ｜
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⑶ 萬科股權之爭背後的大佬都是誰
萬科股權之爭背後的大佬就是爭執的雙方，萬科和寶能。一個是以姚振華為老闆的寶能系，另一個是萬科創始人王石團隊。萬科股權之爭是中國A股市場歷史上規模最大的一場公司並購與反並購攻防戰。姚振華想做大寶能地產，他選擇收購中國地產龍頭企業萬科，但是王石為了萬科的長遠發展，不歡迎寶能。因為寶能收購萬科的錢是融資的，寶能收購萬科後可能要拿萬科的錢去還債務，其次寶能收購萬科後會對萬科以後發展的決策產生影響，可能導致萬科發展受阻。但按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經達到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恆大轉讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。
拓展資料：
_乜闖中兩年多的萬科股權之爭，似乎呈現出了意想不到的局面——各方互利共贏。
1.寶能系：被外界稱作「野蠻人」的寶能系姚老闆在萬科持股比例在25%左右，被保監會取消其高管資格之後，又失去了派駐萬科董事的機會，曾一度被外界看衰。隨著深圳地鐵加入萬科管理層的同盟方，原以為其極有可能打包出售股權以迴流資金。但不曾想到，姚老闆5倍杠桿重倉萬科，硬是扛了2年多不減持，如今賬面浮盈500億元，炒股能有這么大的定力，可見干大事的人不是一般人可比。所以，大家以後千萬不能小瞧了賣菜的，說不定他就是下一個姚老闆。
2.深圳地鐵：深圳國企大幅注資萬科，雖然深圳國資系統一再發聲不會介入萬科經營，但是其向萬科派駐了數名董事，說明深圳市政府有意要將萬科逐步演化為地方國企，同時以第一大房企的聲譽擦亮深圳的招牌。同時深鐵「地鐵+物業」的房地產開發模式，也必將隨著萬科而遍布全國，可以想見，在未來一段時間內，這必將成為房地產開發的主流。深圳地鐵低價購入萬科股份，成為萬科第一大股東，進而派駐董事，資金來源則是銀行貸款，這筆買賣，可謂無本萬利。
3.恆大系：許家印曾數次表態擁護深圳市政府的決策，最後以虧損70億元的價格將萬科股權打包轉讓深圳地鐵而退出萬科。雖然僅從單筆買賣來講，許老闆虧損嚴重，但許老闆家大業大，這幾年為宣傳恆大集團在足球上也砸了不少錢。這次賣了一個大人情給深圳市政府，以後恆大總部搬遷至深圳，看來總有回本的時候。果不其然，許老闆因政治正確在2017年成為了中國首富，資產增值額與區區70億相比，孰優孰劣，明眼人一看便知。許老闆這一招以退為進，相比前首富損兵折將，不知高了多少。
4.華潤集團：手持萬科原始股多年，這么多年來的股息早已將成本覆蓋。值此萬科紛擾之際，將股權出售於深圳地鐵，全身而退，可謂明智至極。深圳地鐵可以薅恆大集團的羊毛，但是對華潤集團，還是公事公辦，所以收購價格極為合理。
⑷ 萬科的投資人姓劉叫什麼
1、萬科的投資人姓劉的叫劉元生。1988年劉元生以360萬，拿下360萬股萬科，持股萬科28年，其財富至少已經增值到27億，他賺了749倍，成為「萬科的掃地神僧」。
2、現年74歲的劉元生，祖籍山東，幼年隨父母移居香港。除是萬科第一大個人股東外，還擁有多攔神源家公司。投資萬科股票，是劉元生最被人津津樂道的事。靠著1988年萬科股改時買入的360萬股股票，在持有長達28年後，投資收益超過800倍，這一收益超過了被譽為「股神」的巴菲特。在萬科2015年的半年報中，劉元生以持有1.34億股萬科A股，佔比1.21%，位列第5大股東，是萬科第一大自然人股東。萬科2015年三季報顯示，因為寶能的舉牌買入，劉元生被「擠出」十大股東名單。
3、2016年7月6日，萬科最大自然人股東劉元生的舉報信，再次將市場的焦點聚集在華潤、寶能間的關系及寶能舉牌萬科資金來源合規性上。此前在回復深交所詢問時，華潤和寶能均否認互為一致行動人，但劉元簡態生在舉報信中表示，「事情不能到此為止。」劉元生在信中稱，寶能和華潤過去和現在均有很多項目存在重大利益關聯，如正在建設的華潤置地(橡樹灣 潤景公館) 前瞎禪海項目、雙雙增持東阿阿膠股份等。對此，華潤稱其造謠，稱將採取法律行動。寶能至今未有回應。
⑸ 萬科第二大股東到底叫什麼名字以他現在擁有的股票能換多少人民幣
2009年6月30日時 第二大股東叫劉元生 擁有股票13379.12萬股 如果到現在為止他沒有減持的話 按最新價計算 賬面金額是13379.12W*11.93=159612.9016W元人民幣 也就是大概16億元