Ⅰ 全數據驅動的智能工廠，酷特智能怎麼做到的
7月22日要去青島游學，在去游學臘禪之前，再重溫一下創始人張蘊藍在混沌大學講過的課，C2M傳統製造業轉型探索之路。
這個課給了我很大的震撼，原來一個傳統的服裝行業，也可以數字化去實現整個生產鏈條的升級。
一件起訂，消滅庫存，先賣出衣服，再生產，7天內交付。
這些字眼後面，是酷特智能十幾年的努力的成果。
什麼是C2M，C就是Customer，就是消費者。
M就是Manufacturer，工廠。
整個意思就是消費者在終端先提出個性化需求，然後中間省略掉所有的中間渠道，直接對接M。
工廠直接滿足消費者的個性化需求的這么一個商業模式。
這個C2M模式有效解決了服裝行業高庫存的問題。完全跟傳統工廠區別開來。
傳統企業的模式，做了再賣，先生產完一堆衣服，然後到處找渠道去銷售，銷售不出去，最後就積壓成為庫存。
C2M，是賣了再做，流水線上的每件衣服，客戶先付錢，然後在生產。
酷特智能本來就是一個西服定製的企業，通過這個C2M的模式，酷特智能的衣服成本下降了，普胡局喚通老百姓也可以消費「西服定製」這種以往很高消費水平的衣服，而且買到的衣服是屬於自己的個性化定製的東西。
對於酷特來說，再也不用為庫存而擔憂。只要消費者提出的需求，他們都可以快速的按需生產，沒有任何的浪費。
這個商業模式，我們創新商學院7期一個同學老鄧，參觀完酷特智能之後，就引進了這套數字化的系統和模式，在自己的細分行業內也取得了特別好的成績。
7月8日，酷特智能成功上市了，恭喜這家偉大的企業。
7月22日-24日，宗毅老師和任煜老師將要帶著同學們一起去酷特游學，學習酷特是如何將一家傳統的工廠改造成全數據驅動的智能工廠，還有學習酷特的數字化管理體系、功能工資制、車間無組長、無車間主任的扁平化管理是如何將做到的。非常值得期待。
有褲凱興趣一起去酷特游學的同學，可以跟我聯系哦！~
我是裂變學院廣東分院詹玉玲，一個終身學習者，期待跟你一起去青島酷特智能一起學習！
Ⅱ 酷特智能的衣服怎麼買
搜索官網進行購買。
官網有加拿大官網、美國官網，還有個國際網站。
加拿大官網和美國官網需要轉運公司，國際網站可以直郵到中國還有香港。
1、注冊賬號。2、購買產品並結算，這個是國際網站上country上有China選項，可以直郵到國拍雀茄內。
美國網站需要找一家美國轉運公司倉庫地址填寫，找襲察歲運一家美國轉運公司注冊賬號，會分配first name和last name。
3、支付方式，信用卡及PayPal支付。
Ⅲ 酷特：這家企業憑什麼讓張瑞敏親自考察8次
未來已來，只是尚未流行。
C2M
近期，一家傳統服裝製造企業「酷特智能」，悄然在深圳創業板上市。
談到酷特，大家可能不太熟悉，但是這家企業被張瑞敏親自考察了8次，並且命令全體海爾高管和管理者必須去考察學習。
它從一家傳統制衣公司，通過互聯網+大州明數據，成功實現了完全的C2M柔性定製，做到了預售款、零庫存、全定製。
8月16日，微觀學社董事長陳平老師攜學員一起游學酷特，在和酷特高管交流的過程中，收益良多，你不妨認真地看完這篇分享，相信一定對你有所幫助。
圖 / 微觀學社攜客戶 酷 特游學活動
1995年張代理創建了紅領集團，成立初期就是一家普通的傳統服裝製造企業。
那時候，做生意還很簡單，只要你打通商場渠道，流量自然就來了，但是老爺子性格孤傲，不善於社交，對於喝酒、吃飯、搞關系更是毫無興趣。
但是為了企業能夠生存下去，就一定要開辟出一條路來，紅領的個性化定製路由此誕生。
為了實現工業化的手段和效率，製造個性化的產品，正式成立了酷特智能，並將自己的女兒張蘊藍（現任酷特智能總裁）從國外召回，開啟漫漫轉型之路。
從2003年開始轉型，連續多年碰壁，不僅沒賺到錢，反而賠了幾個億進去，但是酷特堅持做C2M，終於爬到2020年成功上市。
那麼到底它做對了什麼呢？
不走尋常路
我們都知道服裝行業盛行的一句話：「辛辛苦苦一整年，到頭來掙得全是庫存。」
為了留足面料和成衣的製作時間，一般品牌商在每年春季就要預測明年的流行趨勢，所以沒有人知道用戶是誰、數量是多少。
品牌商能做的只有預留足夠多的布料款式，以供市場選擇，而用戶不買單的時候就自然變成了庫存。
圖 / 微觀學社攜客戶酷特游學活動
當庫存足夠多時，大多數的品牌商會選擇對外合作這條路，比如將貨品賤賣給唯品會，在線上平台做打折促銷活動，以此來降低庫存。
但是酷特卻不走尋常路，他們選擇採用C2M模式，也就是用戶反向定製模式。
用戶根據自己的喜好，挑選服裝的面料、風格，工廠根據用戶需求定製成衣，從而實現零庫存。
1.
設計模塊化
C2M模式首先就是要滿足用戶的痛點，搞清每個定製成衣顧客的要求，所以顧客首先需要在酷特線下門店進行量體。
酷特號稱5分鍾採集顧客19個部位的21個數據，它不僅能測量出尺寸，還能判斷一個人的身形等等，今年更是推出線上雲量體。
圖 / 微觀學社董事長陳平體驗量體
其次顧客可以跟自己的喜好挑選成衣的材料、款式、花型、扣子、配飾等等，酷特將衣服拆解成很多模塊，領口是一個模塊、口袋是一個模塊，袖口又是另一個模塊。
每個模塊提供很多選擇，模塊越精細，它們之間的排列組合就越多，也就意味著越精細化，衣服的個性化定製程度越高。
最後將這些數據錄入系統，全面實現造型、結構以及工藝的數據化和自動化。
圖 / 微觀學社攜客戶 酷 特游學活動
2.
設計數據化
量體的數據化不是什麼難事，難得是把製版數據化。製版就是根據量體數據，把立體的人變成平面上的布料，傳統服裝企業一個好的製版師年薪上百萬，因為這是一個手藝活，他需要根據顧客的樣子畫在布上，從而進行剪裁。
圖 / 微觀學社攜客戶 酷 特游學活動
但酷特把無數製版師睜宴的經驗數據化，經過十幾年的經驗沉澱，將人體的三維數據和畫布上的二維數據對應起來，只要一分鍾就可以輸出一個人的個性化版型了，進而就可以在機器上進行裁剪加工。
3
設計自動化
以前的生產車間，需要有人先檢查布塊，接著放到製版機裁下布塊，然後有人挑揀扣子，再按照顧客需求加工。
而在酷特，每個人面前都有個小屏幕（電腦悉跡銀識別終端），每件衣服的主料上都掛著一個RFID識別卡，主料到了工人面前，他就拿卡一刷，小屏幕上就會出現衣服應該縫什麼扣子，應該怎樣裁剪，他這個環節應該怎麼做，旁邊材料已經幫他配好了，每個人只需要做好自己環節的一小件事，整套系統就跟富士康工廠的流水線一樣。
戰略決定未來
雖然這種模式看似簡單，但實則這中間的艱難險阻只有創始人自己知道，張代理接受《新聞聯播》采訪時曾透露：
「紅領工廠現有三千人，我把它當作實驗室。我相信這個世界上敢拿三千人做實驗室的，恐怕只有我一個。這11年來，我實實在在投進去的錢差不多2.6億，用了全部的精力來干這件事，但是直到現在也沒有徹底完成。」
轉型就好像拔牙，你要停下工作，你要承受痛苦，你要付出時間和金錢，代價是必須的！
這足以看到張代理改革的決心和對C2M模式的信心，我們都知道：
第一次工業革命瓦特發明了蒸汽機，一種新的動力產生；
第二次工業革命人們進入到電氣時代，信息化產業得到迅速發展；
第三次工業革命進入到了 科技 時代，生物 科技 與產業革命得以發展；
新晉的第四次工業革命則是以互聯網的產業化、工業智能化、虛擬現實技術等全新技術革命為發展導向，是全人類的最前沿技術集合，代表了最新的人類生產力水平。
但是在張代理眼中，新的工業革命中，互聯網只是一個工具。在萬物互聯的時代，消除了信息不對稱和特殊渠道的優勢，低價格、響應速度快，成為了用戶追求的極致體驗。
因為商業的本質是消費者獲益，而不是賺錢。
所以C2M模式不是簡單顛覆了傳統服裝企業的生產銷售方式，而是徹底顛覆了傳統的落後的商業規則，成為中國工業4.0的重要推手，將個性化定製變成未來的趨勢和潮流，幫助傳統製造業轉型升級。
當阿里巴巴還在做C2B的時候，酷特已經開始 探索 C2M了，在這樣的模式中，消費者與製造商直接對接，消費者在平台上表達自己的要求，而製造商來滿足訴求，徹底取消中間環節。
它不僅滿足了用戶痛點，還解決了市場供需關系，對整個上下游供應鏈都是一場全新的升級改造。所以你過去的路徑決定了你的能力，你的戰略選擇，影響你將來走的路。
戰略首先是一套計劃，計劃解決三個問題：目標、選擇、行動。其次，戰略是一種商業模式，包括四個要素：價值主張、成本模型、盈利模式、組織形式。
每一個企業只有先想清楚自己的目標和價值，對自己有清晰的定位後，才能沿著正確的道路越走越遠。
Ⅳ 酷特智能能成大牛股嗎
酷特智能能成大牛股。根據查詢相關公開信息顯示，酷特智能是一家新興科技企業，有強大的技術團隊和新產品在研發，未來有大的發展前景，投資者可以賀穗明根據自己的族早情況進禪告行風險評估。
Ⅳ 酷特智能服裝定製如何下單
通過PC終端登錄RCMTM平台下訂單。
1、酷特智能有限公司的下單系統叫酷特智能，RCMTM在線下單平台為公司自主研發成果。
2、客戶可以通過PC終端登錄RCMTM平台下達訂單。尺滲掘在RCMTM平台上，客戶能夠在線自主設計服裝陵核，並隨時查看3D設計結喊納果。
Ⅵ 酷特智能服裝定製如何下單
酷特智能服裝定製下單方法：
1、茄跡客戶端可登錄酷特智能服纖納敏裝網。
2、通過AI演算法實現毀枝智能搭配。
3、通過AI掃描測量客戶尺寸。
4、制定款式下單即可。
Ⅶ 酷特智能的定製化生產模式能夠支撐業務增長嗎公司的商業邏輯是
酷特智能的定製化生產模式能夠支撐業務增長，公司的商業邏輯是：依靠猜渣科拍悉技創新，賦能傳統行業。酷特智能依靠科技創新，賦能傳統行業完成了從製造到智造的華麗轉身，基於C2M大規模個性化襲兆乎定製模式，以客戶需求作為驅動源點，對品質的堅守和不斷的創新突圍，讓老品牌煥發出了新的生機。
Ⅷ 300840酷特智能股吧
300840酷特智能股票截止2021年12月8日今開：11.29，最高：11.35，漲停：13.46，換手：0.51%，，成交量7903.00，市盈(動)：48.72，總市值：27.07億，昨收：11.22，最低：11.19，跌停：8.98，量比：0.30，成交額：891.2萬，市凈：2.75，流通市值：17.41億。青島酷特智能股份有限公司（簡稱:酷特智能）成立於2007年，經過多年轉型實踐，在服裝個性化智能定製領域，摸索出了一條自主創新的發展道路 。
酷特智能
1、酷特智能堅持「成為有益於社會文明進步的百年企業」的企業願景，以「踐行科學的企業治理思想，創造全新的價值體系」為使命，專注研究實踐「互聯網+工業」，形成了以「大規模個性化定製」為核心的酷特智能模式，總結出一套傳統企業轉型升級的徹底解決方案，創造性的提出了以「個性化定製」模式展開的消費者直接對接工廠的C2M商業生態 [2] 。
2、企業文化
公司使命：踐行科學的企業治理思想，創造全新的價值體系
公司願景：成為有益於社會文明進步的百年企業
公司價值觀：建立一個聚合的誠信平台
戰略意圖：打造一套支撐健康發展的誠信體系，形成惠及人類的工業文明。
3、公司業務
（1）酷特雲藍
酷特雲藍是一個全球個性化定製服裝品牌，打造中國時尚品牌——Cotte Yolan；是一個全球定製服裝供應商品牌，擁抱消費者主權時代；是一個幫助傳統企業轉型升級的工程品牌，實現製造體系智能化和管理系統生態化。酷特雲藍擁有個性化正裝定製品牌Cotte Yolan，用戶在手機APP端設計服裝，結合量體數據，生成「一人一款，一人一版」的個性化訂單。在線下單後直接進入智能工廠，7個工作日即可發貨。
（2）紅領品牌
「紅領」商標是中國馳名商標 ，紅領牌系列產品先後獲得「中國名牌」、「山東名牌」、「國家免檢產品」等稱號，企業還獲得「最具市場競爭力品牌」、「2004-2005年度中國服裝品牌品質大獎」、「全國守合同重信用企業」等殊榮，連續五年得主中國服裝雙百強企業，成為第28屆奧運會中國奧委會禮儀服裝合作夥伴，2005-2008年度中國體育代表團合作夥伴，贏得「奧運形象大使」的美譽。
（3）職裝定製
在職裝定製領域，酷特經過十幾年的摸索，積累了成熟的經驗，並憑借信息化和工業化的深度融合，客戶范圍覆蓋金融、媒體、體育、模特、互聯網等眾多行業。
Ⅸ 復星大宗交易在廣田減持是不是到時間了
突發！「復星系」又要大舉減持
09-09 20:39 中國基金報
9月9日晚中糧工科公告，持股16.39%的二股東復星惟實基金擬減持6%股份，以9日收盤價計，套現金額約5億元。
中糧工科主營設計咨詢、機電工程系統交付以及設備製造等，於2021年9月9日在創業板上市。復星惟實基金所持股份為上市前取得，鎖定期一年，2022年9月9日剛獲解禁，此次6%的減持比例也達到了深交所規定的半年減持窗口期的頂格上限。
據中國基金報記者不完全統計，近期復星系宣布減持及已完成減持的參控股公司包括A股的復星醫葯、金徽酒、海南礦業、中山公用、泰和科技、三元股份、酷特智能、ST廣田等，以及港股的青島啤酒、復星旅遊文化等，減持金額超百億。
9月9日剛解禁
根據中糧工科的公告，公司雖然今日才披露，但實際上三周前的察模孝8月18日就收到了復星方面減持計劃告知函。
公告顯示，上海復星惟實一期股權投資基金合夥企業（有限合夥）（簡稱「復星惟實基金」）持有中糧工科股份8396萬股，占公司總股本比例16.39%，為繼公司控股股東之後的第二大股東。復星惟實基金計敗稿劃以集中競價或大宗交易方式減持股份不超過3073萬股（占公司總股本比例6%）。擬減持原因是「自身經營需要」，股份來源為IPO前取得。
擬減持時間區間為，在公告披露之日起15個交易日後的6個月內，以集中競價方式減持不超過公司股份總數的2%，且在任意連續90個自然日內，減持股份的總數不超過公司股份總數的1%；在公告披露之日起3個交易日後的6個月內以大宗交易方式減持公司4%股份，且在任意連續90個自然日內，減持股份的總數不超過公司股份總數的2%。
公開資料顯示，復星惟實基金執行事務合夥人為上海復星惟實投資管理有限公司，後者層層穿透後最頂層控股股東為港股上市的復星國際，復星國際實控人則為郭廣昌。除作為執行事務合夥人外，復星系還通過復星高科技持有該基金20%的份額。
三天前的9月6日，中糧工科發布首次公開發行前已發行股份上市流通提示性公告，復星惟實基金所持股份鎖定滿一年獲得解禁，上市流通日期為2022年9月9日（星期五）。
中糧工科上半年凈利增四成
8月26日發布的2022年半年報顯示，中糧工科今年上半年營業收入約10.23億元，同比增加44.05%；歸屬於上市公司股東的凈利潤約7223萬元，同比增加39.36%。
中糧工科主營業務主要分為設計咨詢、機電工程系統交付和工程承包等專業工程服務業務板塊以及設備製造業務板塊。其中設計咨詢、機電工程系統交付和工程承包業務板塊涵蓋糧油及冷鏈領域的專業工程服務項目，同時公司還承接部分民用建築設計業務及冷鏈領域延伸的冰雪工程項目。設備製造業務板塊包括磨粉機、高方篩、烘乾設備、榨油設備等糧油加工設備的製造。
對於上半年經營業績顯著增長，公司認為主要原因如下：
一是公司在行業內市場影響力和碼首品牌和知名度不斷提升，在手訂單增長促進了業績提升；二是公司積極開展精細化管理，資產質量和盈利能力穩步提升；三是產品結構持續優化，公司工程總承包業務收入佔比進一步下降，設計咨詢業務、機電工程系統交付業務以及設備製造業務佔比持續提高；四是2021年末並入的山東迎春、湖南迎春兩家設備製造公司本期收入得到體現，為公司帶來新的業績增長。
截至9月9日收盤，中糧工科報16.52元/股，今年以來股價下跌15%，最新動態市盈率58倍。