❶ 海康威視是央企嗎
海康威視是央企。
海康威視的控股股東是中電海康集團有限公司 (持有杭州海康威視數字技術股份有限公司股份比例：39.59%）。
海康威視的實際控制人：中國電子科技集團有限公司 (持有杭州海康威視數字技術股份有限公司股份比例：41.56%）。
(1)海康咸視股票十大股東擴展閱讀：
海康威視的歷史沿革：
2001年，海康威視成立。
2015年10月，海康威視發布雄鷹無人機 。
2016年6月，海康威視以15000萬元的注冊資本，在杭州濱江區設立杭州海康汽車技術有限公司。
2017年2月13日，海康威視宣布，計劃在蒙特利爾建立研發中心，在矽谷建立研究所。
2017年3月15日，杭州海康威視數字技術股份有限公司中標中國移動2017-2018年4G車載視頻監控終端（DVR）采購項目。
2018年10月，海康威視宣布，DS-2CD3系列和DS-2CD5系列網路攝像機產品成功通過了信息技術安全評估通用准則（Common Criteria，CC）EAL2+級認證。
❷ 2天跌18%，3000億海康威視沒了700億，是什麼原因導致的
5月6日，海康威視低開低走，再次觸及跌停，隨後股價有所回升，截至發稿，報34.91元/股，跌幅8.71%，總市值3280.9億元。5月5日，海康威視股價幾乎全天處於跌停價位，最後以跌停價38.24元/股收盤。
消息面上，據媒體報道，美政府正計劃對海康威視實施新的制裁。針對傳聞，海康威視回應媒體稱，已關注到相關報道，報道提到美國政府可能實施的制裁還有待核實。同時，海康威視強調，制裁應當建立在可靠證據和正當程序基礎上，我們希望獲得公平公正的對待。
海康威視2021年年度報告顯示，2021年，海康威視實現營業總收入814.2億元，同比增長28.21%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤168億元，同比增長25.51%。值得注意的是，2021年，海康威視境外收入佔比27%。年報顯示，海康威視專注於物聯感知、人工智慧和大數據領域的技術創新，提供軟硬融合、雲邊融合、物信融合、數智融合的智能物聯系列化軟硬體產品。
雖然，海康威視進行了回應，但是還是沒有抵消市場利空情緒，5月6日，海康威視股價又再次大跌了。數據顯示，2個交易日，海康威視股價纍計跌幅達18.8%，總市值蒸發約700億元。
劉彥春管理的4隻基金合計持有海康威視6989.99萬股，合計持有市值達28.66億元。如果劉彥春的4隻基金近期來沒有賣出海康威視，那麼其持有的海康威視市值近2日或縮水4.8億元。基金持倉個股大跌，不僅會使基金持有市值大幅縮水，還會導致基金的凈值下跌。
❸ 海康威視是國企嗎
海康威視是國有控股的上市企業，是國企；控股股東是中電海康集團有限公司，而中電海康集團有限公司是中國電子科技集團公司（簡稱「中國電科」）投資設立的全資安全電子產業子集團，以「智慧、安全」為產業定位，是我國電子信息領域從事以計算機信息存儲技術為核心的技術研究、產品開發、生產、銷售、服務的大型高科技集團公司。
海康威視是國內最大的綜合安防上市公司，是國內安防產業第一品牌，位列全球視頻監控行業第一位、安防行業第一位。2016年中電海康實現營業收入339.1億元，利潤總額82.5億元。
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❹ 海康威視的大股東是什麼背景呢
你好，
2017年09月30日前十大股東數據如下：搜索各個股東就知道背景了。內容太多，就不一 一手敲了。
中電海康集團有限公司
龔虹嘉
香港中央結算有限公司
新疆威訊投資管理有限...
新疆普康投資有限合夥企業
中國電子科技集團公司...
胡揚忠
中信證券股份有限公司
UBS AG
中央匯金資產管理有限...
❺ 海康威視為何猛跌2022
2022年8月12日晚間，a股上市公司海康威視(002415。SZ)發布2022年半年度業績報告。
半年報顯示，2022年1月1日至2022年6月30日，公司實現營業收入372.58億元，同比增長9.90%，歸母凈利潤57.59億元，同比下降11.14%。公司歸母凈利潤自上市以來首次下降。
除了利潤首次下降，海康威視2022年上半年的股價表現也不盡如人意。2022年上半年，公司股價下跌27.54%。
在此背景下，有私募基金經理「逆流而上」，在上半年逆勢加倉海康威視。
Choice數據顯示，截至2022年二季度末，海康威視前十大股東中，柳峰管理的私募基金高一林山1號持有公司3.98億股，佔比4.22%，在海康威視前十大重倉股中排名第四。
2022年上半年，柳峰執掌高一林山1號，增持海康威視1.94億股。其中，二季度高一林山1號新增1.88億股；一季度新增620萬股。按照海康威視2022年第二季度35.13元/股的交易均價計算，截至2022年第二季度末，高一林山1號持有的持倉市值高達144億元。
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❻ 海康28個創始人名單
年成立之時，包括胡揚忠在內的28人創始團隊，沒人想到以活下來為目標的海康威視會有今天——視頻監控產品全球市場份額連續6年位列第一，把美國霍尼韋爾和德國博世安防等全球百年安防企業甩在身後；自2010年上市以來，年復合增長率達43.9%，市值突破3000億元，一度登頂深交所老大之位。
而他們自立門戶的第一款產品，只是一塊視頻壓縮板卡。
海康威視脫胎於中國電子科技集團公司第52研究所。該所主要研究計算機外部設備，屬軍民結合的國家一類研究所。
計劃經濟體制下，52所經歷了困難時期。上世紀末，音視頻技術逐漸從模擬範式向數字範式轉變，52所捕捉到新技術趨勢，在1999年底開始著手數字視頻壓縮板卡的研發。
兩年後，52所新技術體系基本形成，恰逢國家減少對科研院所的經費支持，需要自力更生，52所決定組建以壓縮板卡為產品的獨立公司，但能否以此自食其力，未可知。
2001年11月，以陳宗年和胡揚忠為骨乾的28人，從此扔掉「鐵飯碗」，在杭州西湖區馬塍路的一層簡易辦公樓開始了創業之旅，海康威視由此誕生。
陳宗年和胡揚忠都畢業於華中科技大學計算機系，作為校友加同事的雙龍組合，兩人在海康威視也挑起了船長和大副的重擔，分別擔任董事長和總裁。
如果僅此而已，海康威視演繹不出今天的故事。
那時的海康威視雖已形成新技術體系，但編解碼技術尚待突破，且一幫從象牙塔出來的技術派們都是商業小白，甚至毫無股東概念，認為股東就是拿點管理費。
同樣是華中科技大學校友的龔虹嘉成了雪中送炭之人。
龔虹嘉不僅有編解碼技術，還是個商界達人，曾與朋友聯手創建了收音機公司，讓德生品牌家喻戶曉。轉身做投資人後，命中率奇高。
出於幫兩位老同學圓夢的校友情，龔虹嘉將編解碼技術連同245萬資金一同注入海康威視，獲得49%股份，成為其第二股東和副董事長，與陳、胡二人組成海康「鐵三角」，坊間賜號「華中科三劍客」。
創辦初期，龔虹嘉隔三差五到海康威視對兩位校友進行商業科普，「股東就是我們的父母，不能因為年滿18歲可以自食其力了，就不要父母，要養他們一輩子。」
一群「榆木疙瘩」終於被說通。
【2】
海康威視自力更生的頭半年，國內市場仍是索尼、松下、三星等洋品牌當道的模擬技術產品，新老技術轉換期，海康的板卡銷量並不好。
轉機出現在「9•11」恐襲事件後，全球安防意識空前覺醒，拉動了安防產業突飛猛進式發展。
海康威視開行業之先，把研製出的壓縮板卡引進了監控領域，以更節省硬碟存儲空間和網路傳輸帶寬的優勢，一舉奠定了其在國內板卡市場的領先地位，到2004年，國內份額超過80%，實現2.5億元銷售收入，海康可以活下來了。
站穩腳跟後，海康乘勝追擊，又抓住視頻監控存儲產品從VCR（盒式磁帶錄像機）向DVR（硬碟錄像機）轉換的苗頭，提早研發嵌入式DVR，並徹底解決了保護硬碟索引文件不被破壞的問題，產品一面世即受到市場追捧。兩年後，海康威視又毫無懸念地成了國內DVR王者。到2010年，它已成為全球最大的硬碟錄像機廠商。
那一時期，監控產品開始由銀行ATM機和城市主幹道向消費領域滲透，動物園、考場、機場、加油站也陸續啟用了監控設備，這讓海康威視意識到市場的巨大潛力。
看到機會後，他們快速行動，踩足馬力向板卡、存儲產品之外的前端攝像機市場進軍。在監控產品體系中，這是一塊更大的蛋糕。
同樣，這一市場也被外國公司把持，他們擁有影響成像質量的ISP（圖像信號處理）核心技術，中國集成商在這一技術上仍是空白。
海康威視依然選擇自主研發突破，並用兩年時間獲得成功。產品2006年底面世時，其佔領市場的速度更令對手猝不急防，盤踞中國數十年的洋品牌從此不再囂張。
此後短短4年，海康威視成為監控攝像機市場的全球霸主，並穩坐至今。
這背後，離不開中國平安城市建設的市場紅利。在形形色色的客戶需求下，海康威視不僅完成了從前端到後端的監控產品線搭建，還實現了由產品提供商向解決方案提供商的轉變。
轉變的過程曾讓「三劍客」糾結過，「做產品還是做服務」？
最終讓他們下定決心的是為用戶創造價值的理念，「客戶真實的需求不是產品本身而是安全防護，以及安防系統帶給業務管理的價值，通過提供解決方案可以更貼近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。」
為用戶提供更接氣的解決方案最終成了海康威視核心競爭力的重要組成，也為日後在國際市場征服用戶提供了思路。
【3】
電子類產品因快速的技術迭代向來短命，平均生命周期3-5年左右。進入21世紀，互聯網技術給安防行業帶來了更大挑戰，網路化、大數據、雲計算、物聯網、智能化，每一個浪潮的出現都是一次行業大洗牌。
頻繁變革之下，海康威視絲毫不敢放鬆，始終是「膽戰心驚、如履薄冰」，也是因此，胡揚忠才有言，能活下來就算不易。
高度危機感，讓海康威視總是敢於冒險嘗試新技術，甚至做孤獨的前行者。
2017年，人工智慧火遍全球，但它更像是一個被炒作的概念，落地到具體產業仍在探索中。
但當年10月底的行業展會上，海康威視卻發布了引領行業的「海康AI Cloud（人工智慧雲）框架」，涵蓋一系列智能產品和大數據、演算法調度等技術平台，宣布海康威視從人工智慧產品到解決方案已在全國30多省落地應用。
而這一切源於10前年海康威視採取的一系列行動：
· 2006年開始智能分析技術的研發；
· 2013年開始深度學習技術的布局；
· 2014年成立海康威視研究院，專注於感知、智能分析、雲存儲、雲計算及視頻大數據研究。
這項工作由賈永華領銜。作為當初28人創始團隊一員，這相當於他的二次創業。
最初幾年，這個團隊的日子並不好過，因為是太超前的冷門，賈永華眼見著一些同行倒在半路。
海康的破局之道是先在細分市場上尋求突破，從簡單的車牌識別技術研發開始，獲得成功後，陸續發展到人臉識別、工業相機讀碼、目標分類等，直到搭建出龐大的智能產品體系和技術大平台，還進一步解決了普通雲計算因海量數量傳輸而導致的高延遲、高能耗、網路擁塞問題。
不炒概念，不追風口，卻默默地走在了風口前頭，海康威視的低調比它的產品還讓人意外。
董事長陳宗年把低調稱為守拙：
「我們講守拙，其實是一種耐得住寂寞。我們自己走了十幾年就是這個感受，堅定地擁有自己核心的東西，厚積的時間要遠遠長於薄發的時間，今天超不過別人的企業不要緊，明天超不過等等，後天，了不起大後天，你一定能超過人家。」
【4】
在國內揚眉吐氣，不意味著在國外也被刮目相看。
由於歷史原因，中國高科技產品在海外尤其是歐美市場總會受到懷疑，再加上國外巨頭們早已將市場瓜分完畢，中國品牌想再分一杯羹異常艱難。
陳宗年深有體會，「我們的產品被人家使用是一碼事情，我們的品牌被人接受，又是另外一回事情。」
也因此，海康威視始於2004年的國際化之路走得不算輕松。
在經歷了與大多數國內企業一樣的貼牌生產道路後，海康威視於2007年啟動了自有品牌國際化之路，但剛邁出一隻腳，便遭遇重挫。
2009年受金融危機影響，海外市場需求驟減，缺少品牌意識的中國企業卻雪上加霜，在海外打起了價格戰。雙重壓力下，海康威視的國際化之路分外渺茫。
繼續前進，還是撤回來？
海康選擇在最困難時爆發最大的力量。
「我們也沒有退卻，反而加大了在海外市場的人員和市場推廣投入」。
接下來採取的措施被海康內部稱為國際化2.0，即國際市場本土化——設立海外分支機構、建設國際營銷網路、海外物流、裝配基地；建立海外研發中心；聘用本土員工。一方面消除文化、種族障礙，一方面提高對用戶需求的響應能力。
同時還加大了品牌宣傳力度。參加海外展會時，海康把自己放在國際大公司的展會裡面，以向全球客戶傳遞海康威視的國際形象。
另一邊，海康則繼續用新技術刷新歷史，在與同行的PK中頻頻問鼎全球：
· 2015年，在德國卡爾斯魯厄理工學院和芝加哥豐田技術研究所聯合創辦的機動車視覺識別演算法評測中，海康的車輛檢測和車頭朝向估計技術，評分均名列世界第一。
· 2016年，在一項「計算機視覺的多目標跟蹤演算法」測評中，海康摘得桂冠，同台競技者包括日本著名跨國信息技術公司NEC的北美研究院、斯坦福大學、加州大學等47個世界頂級研究團體及高校。
· 2016年，在PASCAL VOC圖像識別分類競賽中，海康目標檢測任務排名第一，刷新世界紀錄，領先第二名微軟4.1個點。
在品牌營銷和技術突破雙輪驅動下，海康威視多年的海外耕耘獲得回報：
美國費城、韓國首爾、巴西世界盃場館、義大利米蘭國際機場等150多個國家和地區的重大安保項目中，海康威視的產品隨處可見。
其海外營收中自主品牌如今已佔到了80%，海外業務毛利率則達47.72%，超過國內毛利率10個點。
2015年權威市場調研機構IHS發布報告稱，海康威視海外市場份額已經超越瑞典巨頭安訊士，位居榜首。
【5】
持續的技術和產品創新，將海康威視送上了行業之巔。如今，它已是擁有25000 多名員工的大型企業。
但這也讓海康面臨新的問題——成熟型企業的規模越大，越容易失去創新的動能，微軟、IBM等前車之鑒並不少。
盡管海康每年投入的研發經費相當於競爭對手的總和，2016年更是高達24.33億元，但10000多名研發人員的積極性如何調動是個考驗。
胡揚忠也意識到：「最大的挑戰是員工是否持續保持激情，公司比較小的時候有工作的激情，是不是公司大了就好混日子，這個是最大的挑戰」。
他們嘗試採用一些持續激勵的手段。
比如，針對研發成果設立不同級別的獎項，最高榮譽叫「特別貢獻獎」，「目前已有4人和一個團隊獲得這項殊榮，這對公司的研發團隊起到了很大的激勵作用。」
更大范圍的激勵來自股權，這讓海康威視成了國企中的特殊存在。
2007年，二股東龔虹嘉開風氣之先，將其所持的15%股權以75萬元的價格轉讓給49位經營層和核心員工為股東的杭州威訊投資管理有限公司。
這些股權按現在計算價值500億。
2008年6月海康威視改制時，通過設立員工持股公司，對中高層管理人員及一大批創始員工實行股權激勵。
2010年上市後，也依然是每2-3年實施一次股權激勵，受益員工2000多人。按目前股價計算，3年間，獲利最少的員工浮盈也接近200萬元。
2017年2月份，海康威視再次為2989名員工每人發1.8萬股，每股優惠10元，相當於每人送18萬元。
鼓勵員工以入股的方式內部創業，也是保持激情的一招。
在海康威視的新興業務板塊中，除了賈永華帶隊的機器人公司，螢石電商網和汽車電子兩大版塊都是由當年的創業團隊成員以二次創業的形式擔當。
目前，這兩個團隊已為海康威視創造了6億多元的收入。
海康威視副總裁鄭一波說：「很多創業團隊一開始在，到後來慢慢就分化了，而我們是在內部繼續創業，是做公司的創新業務。知足常樂某種程度上是對的，但是作為企業家，他不能有這種想法。」
【6】
17年，在冰面上奮力前行的海康威視實現了趕超歐美，看似完美的表象之下，它總有一絲缺憾——晶元，這也是中國大部分電子企業揮不去的痛。
由於依賴進口，晶元佔去了產品的大部分成本，海康威視安防產品AI化後成本要上升3000元以上，一邊要看供應商的臉色，一邊要替客戶考慮錢袋子，被扼住喉嚨的滋味並不好受。
像三星、小米、大疆等企業一樣，擺脫晶元商們的控制也成了海康的必經之路。
在近期國家發改委公布的《2018年「互聯網+」、人工智慧創新發展和數字經濟試點重大工程擬支持項目名單公示》中，海康威視的「計算機視覺人工智慧晶元研發及產業化項目」赫然在列。
只是，從這一名單公示的時間上看，這次海康並不是走在最前面的企業。
放眼國內同行，深鑒科技、寒武紀等已在針對安防行業開發智能晶元。
以計算機視覺技術起家的商湯科技、雲從、依圖等公司也開始向下游晶元產業延伸。華為的海思晶元更是已在安防市場佔有近七成的份額。
於是，3000多億市值的海康，繼續以創業姿態前進，在學習中前進。
向一切優秀者學習，也是海康成功的基本大法，比如學習華為不惜重金投入、堅持自主創新。
董事長陳宗年就曾對媒體說，「我們能力不夠，但是學習華為，我們可能是全中國最認真的企業之一。」
——END——
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❼ 海康威視為何猛跌2022
8月12日，海康威視發布2022年半年報，今年上半年，海康威視共實現營業收入372.58億元，同比增長9.90%。歸屬於上市公司股東的凈利潤為57.59億元，同比下滑11.14%。
凈利潤首次出現同比下滑
針對營收的增長，海康威視半年報披露，主要基於於市場需求的穩定增長，營收隨之增長。
針對凈利潤下滑，此次為海康威視自2010年上市以來凈利潤首次出現同比下滑。究其原因主要是海康威視管理費用增加了36.28%。同時，上半年主要產品的毛利率同比均出現了下滑。
其中從行業看，智能物聯產品及服務，毛利率為43.14%，同比減少3.16%。產品方面，主業產品及服務方面，營收實現293.66億元，毛利率為44.61%，同比減少2.88%。主業建造工程方面，營收為8.84億元，毛利率為17.53%，同比減少11.50%。創新業務方面，營收實現70.08億元，毛利率為40.25%，同比減少1.39%。
分地區看，今年上半年海康威視境內營收為252.45億元，毛利率為42.69%，同比減少3.08%。境外營收117.13億元，毛利率為44.14%，同比減少3.54%。
創新業務保持快速發展
海康威視上半年報告期內，創新業務整體收入70.08億元，同比增長25.62%，占公司營收比重達到18.81%，創新業務發展勢頭良好，為公司長期可持續發展不斷注入新動力。
另外，上半年螢石網路首次公開發行股票並在科創板上市申請獲上海證券交易所科創板上市委員會審核通過，機器人分拆上市預案獲得公司董事會審議通過，創新業務子公司分拆上市工作穩步有序推進。
從披露的報告來看，海康威視創新業務主要包括智能家居業務、機器人業務、熱成像業務、汽車電子業務、存儲業務以及海康消防、海康睿影、海康慧影等相應業務的產品與服務。其中智能家居業務即螢石上半年實現營業收入19.6億元，佔比5.26%，機器人業務實現營收 17.66億元，佔比為4.74% 熱成像業務實現營收13.6億元，佔比3.65%，幾項創新業務呈現極佳的階梯狀。
持續加大研發投入 上半年近50億元
創新業務的快速發展離不開海康威視持續增長的研發投入，2022年上半年，公司研發投入46.75億元，同比增長20.56%，占當期營收為12.55%。
2022年海康威視持續聚焦技術創新，豐富產品線，打造系統能力，夯實長期可持續發展的基礎。公司將繼續保持技術研發投入，持續鞏固智能技術基礎，不斷豐富智能設備種類，潛心挖掘智能應用效果，為公司在智能物聯領域的穩健發展保駕護航。
❽ 海康威視憑什麼比大華多2400億
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前言
在人們的印象中民企效率往往會比國企做的更好，因為有制度優勢。其實這個結論是不成立的，因為企業效率只和自身組織機制有關和企業所有權無關。比如萬科的大股東從始至終都是國企，之前是華潤現在是深圳地鐵。而在視頻監控這個領域更是表現如此，國企的海康威視凈利潤是民企大華的五倍，市值也是大華的五倍。
為什麼看上去應該更有制度優勢的民企大華卻一直干不過海康威視呢?
因為大華的組織機制沒有海康威視更能激發員工戰鬥力。
「猴版」的海康威視——大華股份
在軍事領域我們聊一個仿製品(出口版)和原版看上去很像但是性能實際遠不如原版的情況稱之為「猴版」，意思是原版是人而仿製品(出口版)只是個學人沐猴而冠的猴子。大華和海康的關系就非常類似於此。
大華股份雖然說和海康一樣都設立於2001年，但是海康由中電五十二所部分資產改制而來，所以兩者雖然都是成立於2001年但是海康已經積累許久了，而大華則不能和海康相比。因為兩者都是身處杭州，也許從那時起大華就養成了模仿海康的習慣。可惜有句話說的好：像我者死，學我者生。
在文章的開頭我就說過大華的組織機制沒有海康更能激發員工戰鬥力，為什麼民企一般比國企更能構建激發員工戰鬥力的組織機制，而大華又為什麼沒能做到這一點呢?
其實民企比國企更能構建激發員工戰鬥力的組織體制說穿了很簡單。民企資產都是老闆自己的，想分出多少利益給員工自己說了算就可以了。但是國企婆婆多，利益分多了會有國有資產流失的嫌疑，這才是一般情況下民企比國企更有戰鬥力的原因。
但是為什麼大華沒有比海康更加做好這一點呢，我們可以從2001年海康建立時的股權分布可以一窺端倪。在2001年海康剛成立時，大股東浙江海康信息技術股份有限公司占據51%的股份，龔虹嘉先生占據49%的股份，然後在海康的發展歷程中龔虹嘉先生陸續把自己的股份作為股權激勵措施轉讓給了員工持股平台威訊投資和普康投資。記住這里的國有股權沒有變動，是龔虹嘉先生以自己私有股份獎勵核心員工體系。但是縱觀大華股份上市前的股權變動情況，沒有大手筆獎勵核心員工的情況出現。
海康分錢更豪爽，大華分錢不行，這就是兩個公司戰鬥力差異的核心原因。當然在前一篇分析海康的文章的文章里，也講了目前海康最大的問題就在於龔虹嘉先生被查，這一事件會對海康會帶來兩個非常大的問題：1，動搖了海康員工隊伍對努力就能賺錢的機制信仰。2，未來海康的利益分享激勵機制該怎麼構建的問題。畢竟龔虹嘉先生先生基本上已經把自己的股份散的七七八八了，現在股份比例從49%降到13%了。而且海康未來的長期激勵機制也不可能依靠再某個股東的付出，畢竟個人的股份是有盡頭的。
從上市後的大華股份和海康威視股權激勵方案來看，大華股份的獎勵股份比例和獎勵人數是要整體高於海康威視的，但是從股權激勵後的實際狀況來看似乎並不如意，不知是何原因所致。
賽道理解上落後一步的大華
在前一篇講海康威視的分析文章已經講了海康基於對視頻賽道新理解已經轉型為光控交互雲+AI服務商了，但是大華對視頻賽道理解還是傳統視頻場景服務商的理解。大華現在雖說也有上雲+AI平台，無非是看海康上雲+AI平台後，自己也跟著上了雲+AI平台了而已。大華和海康雖說同樣上了雲+AI平台，兩者對視頻賽道的理解代差也可以從兩者的組織機構變更上可見一斑。海康已經基於對視頻賽道新理解從上到下進行了徹底的組織機構改革，但是大華並沒有這樣的組織機構變動。
目前在雲+AI賽道奮戰公司有很多，看上去這些公司都好像差不多，但是真正對雲+AI賽道本質有一定理解的公司，現在都已經根據自己對賽道理解進行了一定程度的組織變更。像海康威視這樣理解非常深刻的公司已經由上到下進行了徹徹底底的機構改革，像騰訊這樣理解不夠深刻的公司進行了部分機構由上到下的機構改革，而大華就沒有看到這樣基於雲+AI理解的機構改革。
為什麼說對雲+AI有理解的公司就一定會有組織機構改革，並且會根據理解不同進行不同層面的改革?
因為 生產力決定生產關系 !
雲+AI技術體系相比於現在的IT+互聯網技術體系代表了下一代生產力，既然是下一代生產力就必然要匹配下一代的生產關系。就像封建 社會 的 社會 制度不能適應資本主義生產力的發展而必然會被其摧毀一樣。
那麼下一代雲+AI的組織管理制度和現在的管理制度有什麼最顯著的區別么?
有，最顯著的區別就是員工自管理和管理顆粒度由部門細化到個人或小組。
先解釋下員工自管理是什麼意思。現在大多數企業基層員工工作是由上一級管理者所安排的，比如你是基礎員工那麼你每天工作內容都是由上一級管理者給出具體的工作目標或工作規劃後來確定的。而員工自管理指的是員工自己根據公司總的發展戰略來自己給自己定義工作目標(規劃)，並依據這個工作目標(規劃)協調全公司工作資源來幫助公司完成整體發展戰略的工作方式。華為「讓聽得見炮火的人呼叫炮火」就是員工自管理制度的萌芽，但是華為目前自管理的許可權在辦事處級別並不是員工級別，另外就是有自管理許可權的集體可以在公司內協調各部門工作資源但是協調的寬度和深度都非常有限。
至於管理顆粒度由部門細化到個人或小組，指的是過去公司整體規劃出來後只會給大部門安排整體任務，然後由大部門再逐級向下深化安排，而未來公司整體戰略規劃出來後會直接把整體規劃細化到小組或個人可以承接的地步，由個人或者小組來選擇承接完成相關任務並進而完成公司整體戰略規劃。
而現在的大華無論從對外宣發的業務理解也好，還是自身的組織結構改革來看，都沒有看到對雲+AI的新理解，只看到了對海康「邯鄲學步」式的模仿。
結語
現在已經步入了雲+AI時代，先行者已經依據自己的理解對此作出了不同程度的改革。很多現在看似差不多的公司也會就此雲泥之別，成者雲飛九霄，敗者碾為塵泥。
賽道看法： 黃級+ ，公司賽道較其他行業更適應時代發展，且處於行業第二的地位。
公司看法： 黃級 ，公司對未來的認知和組織機構都有明顯模仿海康的痕跡，沒有看到自己的獨立思考。
綜合看法： 黃級 ，正面觀察名單，關注公司未來組織結構改革情況。
看法說明：按天地玄黃排列。本看法只針對公司競爭力，未考慮股價因素。
天級：傳奇級。在賽道、公司兩方面都要有超越時代的表現。
地級：時代之上。在賽道選擇或公司層面有一個方面有超越所在時代的表現，另一個至少在所在時代是優秀級。
玄級：時代領導者。在賽道認知或者公司層面，處於時代領導者的地步，但是沒有超脫時代。
黃級：時代亮點。公司在賽道認知或公司層面有堪稱時代亮點的表現，但是其他方面有明顯不足。
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❾ 海康威視股票最近怎麼老跌
海康威視曾是不折不扣的機構抱團股，也曾頗受張坤、劉彥春、謝治宇等頂流基金經理追捧。但在股價演繹出的浮沉中，似乎只有馮柳還在堅定持有且大手筆增持。
8月12日晚間，海康威視披露了2022年半年報。自上市以來，這是海康威視首度出現半年度凈利潤同比下滑，增收而不增利。2022年上半年，海康威視營收372.58億元，同比增長9.90%；而歸母凈利潤為57.59億元，同比下降11.14%。股價方面，雖較一季度跌幅收窄，但二季度仍錄得9.73%的跌幅，今年已累計跌超35%。
然而，私募大佬馮柳卻不懼逆勢，大舉增持海康威視，二季度斥資66億元增持1.88億股，環比增幅近90%，位列第四大流通股東。而同一階段，張坤旗下「易方達藍籌精選」已退出海康威視十大流通股東之列。
實際上，馮柳對「安防龍頭」海康威視的鍾情已超過2年。2020年三季度，馮柳旗下高毅鄰山1號遠望基金新進海康威視十大流通股。自此至今，馮柳增持海康威視的交易成本在160億元上下，而如此重磅加註海康威視，對於馮柳而言究竟是福還是禍呢？
值得注意的是，在這2年多的時間里，馮柳兩次減持海康威視，粗略估算下，馮柳兩次套現獲利23-30億元。從2020年三季度至今，馮柳持股數量幾近翻倍。經不完全統計，馮柳持倉的成本大概在30-32元/股左右。以海康威視最新的股價33.41元/股而言，馮柳或略有浮盈。
逆勢加倉90%，馮柳160億「豪賭」海康威視
今年二季度，馮柳管理的高毅鄰山1號遠望基金增持海康威視1.88億股，環比增幅高達89.52%。截至二季度末，該基金產品持有海康威視共3.98億股，占總股本比例達到4.22%，按照海康威視二季度平均成交價35.13元/股估算，其期末增持金額約66.04億元，持倉市值也高達144億元。
在海康威視十大流通股東中的排名，高毅鄰山1號遠望基金也由一季度的第五名上升至第四名。
今年二季度，海康威視股價一度因一則可能會被美國制裁的傳聞，而導致股價大幅下跌。5月5日消息，海康威視可能會被列入美國財政部SDN名單，當日海康威視股價便聞聲跌停，次日繼續大跌9%，10個交易日里股價一直跌至30元股附近。外界普遍猜測，馮柳或很可能在此期間逆勢加倉。
馮柳之外，海康威視曾被多位頂流基金經理抱團持有。2020年下半年，海康威視頗受張坤、劉彥春、謝治宇、周應波等多位基金經理追捧。到了2021年一季度，公募基金對海康威視合計增持市值接近300億元，位居公募基金增持榜首。這一季度，海康威視新進張坤旗下「易方達藍籌精選」、劉彥春旗下「景順長城新興成長」前十大重倉股。
同年四季度，睿遠基金一次性出動6人組團調研海康威視，陳光明、傅鵬博、趙楓這3位頂流巨頭更是罕見同框。
時隔一年，張坤旗下「易方達藍籌精選」持有海康威視1.26億股，對應期末持倉市值51.66億元，海康威視一度位列其第四大重倉股。同一階段，該基金產品也位居海康威視第八大流通股。而截至今年二季度末，「易方達藍籌精選」已退出海康威視前十大流通股東之列。
而從持有時間和持倉變動看，上述基金經理大多是在股價上漲和高位震盪行情中買入。很多時候，機構在股價上升時成為推動行情上漲的急先鋒，下跌時成為砸盤的主力軍，而虧損頗多。