❶ 股票大股東限售解禁是利好還是利空
利好。一聽聞解禁，大多數人會立刻想到是市場利空，股價利空，可以跑的還是提早跑路吧，但實際情況真的像我們想像的那樣嗎？我來告訴大家真相~
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一、解禁股究竟有什麼意思？
首先我們要明白解禁是什麼意思？通俗易懂的來講就是解除股票流通禁止，也就是說以前不能在二級市場交易的限售股，出了限售期就能交易了。
為啥會存有限售股呢？簡單來說，就是當公司處於上市前或者上市後的時候為了很快的融得資金而對股票進行低價發售，這類股票因為獲取所需要的成本較低，基本轉個手就能賺到差價，假設擁有這些股票的人多數都選擇將股票售出轉現，就非常有概率引起股價下跌，大批的股民就要遭殃了。就因為這樣，證監會為了保證投資者的利益才對此類股票的售出時間加以限定。
限售股按照持股比例一般會分成大小非股，小非是指占總股本比例＜5%的限售流通股，大非指的是占總股本比例＞5%的限售流通股。在這1年期間，大小非股票不可以進行上市交易或者轉讓，而小非股第二年就能夠上市交易，然則大非股要三年後才能夠被徹底解禁。
據我所知，本年要解禁的股票有2000多隻，解禁近2800億股，這也標志著大規模的股票會往市場流去，對此股價可能會受到影響。
從投資者的角度出發，一定要非常清楚哪些股票解禁、什麼時候解禁，免得我們成為了接盤俠。在這里給大家推薦一個股票神器，這個投資日歷給你提供可靠的消息哪些股票解禁、上市、分紅等等，肯定每個股民炒股時都會把它收入囊中，點擊即可領取：專屬滬深兩市的投資日歷，把握最新的第一手資訊
二、股票解禁之後確定會讓股價下降嗎？
不能確卻的這么說！這個結論誤導了很多的股民。
通常來說，解禁後的股票往往會下跌，因為會加多賣盤來打壓股價，不過有的時候在大小非解禁後，股價反而成為了上漲形式。譬如有一年，氯鹼化工股票的解禁股上市時，股價從當天開始就是連續的放量上漲。
因此解禁對於股價有無影響，其實最核心的問題在於你持有的股票公司到底如何，優質的公司如果解禁，股東也會抗拒賣出。
可以說有很大部分人都不會認真的去觀察一個公司是否為好的公司，又或是分析不夠全面，從而導致看不準受到虧損，有個免費診股的平台可以推薦給大家，把股票代碼輸入進去，就可以看到你買的股票好不好：【免費】測一測你買的股票好不好
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❷ 拼多多大股東是誰 黃崢所佔股比為50.7%
說起拼多多相信大家都是不會陌生的，而關於拼多多我們都知道目前已經上市，大家對於拼多多最大股東也是比較好奇的，具體一起來了解一下吧。
招股書顯示，在拼多多的股權結構中，黃崢所佔股比為50.7%，對公司擁有絕對控制權；騰訊所佔股比為18.5%，為第二大股東；高榕資本所佔股比為10.1%，紅杉資本所佔股比為7.4%。
黃崢父母只有初中學歷，職業是工人。黃崢得益於天生聰明，沒有經歷高考，被保送到專為特殊人才設立的浙江大學竺可楨學院，攻讀計算機專業。
黃崢結識丁磊的原因頗為「互聯網」。2001年，互聯網寒冬期，網易的股價處於歷史最低點，從開盤的十幾美元跌至0.51美元，面臨崩盤。
處於低潮的丁磊因為一個技術問題，輾轉獲得黃崢的MSN，加上了他。當時還是學生的黃崢根本不敢相信，居然有上市公司老總加他，一番核實後才終於確定。
一個是互聯網大咖，一個是計算機系高材生，成了鐵桿網友。丁磊成了黃崢打開互聯網世界的絕佳窗口。
2007年，黃崢創辦電商代運營公司樂其時，當時有大客戶暗示其必須給回扣才能把訂單給他。黃崢向丁磊吐槽。丁磊霸氣地說了一句話，「要不要幫你打抱不平？」但黃崢最終沒讓他出手。
黃崢有著足夠精英范兒的經歷，經歷了手機電商、電商代運營、游戲等不算太成功的創業項目後，卻在三四線城市、憑借低價包郵殺出重圍。
從商業譜繫上來看，拼多多在創造電商的多極格局，在淘寶、京東、唯品會等巨頭叢林中以游戲和社交結合的方式突圍。
坊間名言稱，圈子決定格局，人脈決定資源，眼界決定未來，黃崢在中國范圍內這些都算是萬事俱備了。
但是，因為拼多多是到美國上市，必須還要打開美國的圈子，這一直都是中國公司的短板。
而陸奇的履歷決定了他的朋友圈是全球各行業最頂尖的人脈，如微軟創始人比爾蓋茨、微軟CEO斯蒂芬·鮑爾默、Facebook創始人扎克伯格……
所以，陸奇在矽谷和紐約都有著一定號召力，他和沈南鵬等人出現在招股書名單中，顯而易見地將會對拼多多在美國上市有不小助力，從陸奇離開網路當天股價大跌可以看出，美國資本市場還是比較認可他的，也可以說，陸奇是市場對於所投公司的方向性的把控和掌握，有利於提振投資者信心。
其實，像陸奇這樣的例子在以前也很常見，要在美國上市，就找一個曾在世界級大公司任重要職位的人擔任公司職務，專門負責上市工作，算是給美國投資人看的IP和活體道具，公司成功上市後，該人也就拿著早就談好的不菲報酬（一般是期權）功成身退。
❸ 大股東馬上解禁了，這股票還能買嗎
股票漲跌不由解禁決定，並且股票解禁不代表大股東馬上減持，股票漲跌由供求關系、資金量、業績、政策、消息等多方面因素決定。股票解禁意味著大量的非流通股可以進行流通，減持需要提前發出公告，非流通股占總股本5%以上的，一般要求兩年以上才能減持，非流通股占總股本低於5%的，一般要求在一年以後才能減持。
股票解禁的定義是限售股過了限售承諾期，可以在二級市場自由買賣。一般來說，解禁當日開始，解禁的股票就可以自由交易。企業持有的限售股在解禁前已簽訂協議轉讓給受讓方，但未變更股權登記、仍由企業持有的，企業實際減持該限售股取得的收入。
按照證監會的規定，股改後的公司原非流通股股份的出售，應當遵守下列規定：（一）自改革方案實施之日起，在12個月內不得上市交易或者轉讓；（二）持有上市公司股份總數5%以上的原非流通股股東，在前項規定期滿後，通過證券交易所掛牌交易出售原非流通股股份，出售數量占該公司股份總數的比例在12個月內不得超過5%，在24個月內不得超過10%。取得流通權後的非流通股，由於受到以上流通期限和流通比例的限制，被稱之為限售股。
個股解禁通常來說會使得股票供給增大，股票需求不變的情況下，股價會下行，但是具體需要結合解禁時該個股的基本面、所處的價位和當時的大盤情況。
比如有的個股已經超跌或到橫盤突破區域，那麼一旦解禁，股東極有可能拉高出貨，反之一隻業績不佳的個股解禁或者高位那麼下跌可能性大，當然還要適當結合當時大盤走勢，具體問題具體分析。
一般對於大型國企，大非解禁沖擊較小，因為國有資本很少會減持。而對於創業板、中小板這類製造暴富神話的板塊，則需要保持謹慎，一般都會引發大跌。
此回答由康波財經提供，康波財經專注於財經熱點事件解讀、財經知識科普，奉守專業、追求有趣，做百姓看得懂的財經內容，用生動多樣的方式傳遞財經價值。希望這個回答對您有幫助。
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❹ 黃錚辭任拼多多董事長，拼多多股價跳水15%，是什麼原因
木秀於林風必吹之，堆高於岸浪必激之。完全的資本資本太雄厚這是有層面不願意看到的，讓高層面的人進入公司入股，激流早退套現培養獨角獸是最好的選擇。
3月17日拼多多董事長黃崢發布2021年度致股東信，宣布董事會已批准其辭任董事長，由聯合創始人、現任CEO陳磊接棒。這內容有點大哦，試想誰會願意自動離開自己一手養大帶大的孩子？
說明他壓力越來越大了，這種壓力不僅來自企業運轉機制、股東、超級會員、內部管理、技術、內功與後勁等等，
更來自於經濟發展不盡人意、實體趨勢虛弱、同業競爭殘酷、自身硬功需要提升、 社會 民意、對未來的不確定性、個人人生規劃和轉型等等。
總之，一切的根源來自於壓力，來自於內外部壓力，來自於對自身的不可控。
科學家確實才是他最冷靜最科學的選擇，因為科學家對於任何 社會 、任何階層來說都是需要的，都是有意義的！
在拼多多上 我見過太多的科學家、思想家、以及重大的發明家，比你養的大白兔還大的大白兔 比飛機燈還亮直接打在外星人臉上的迷你手電筒…… 這些都是賣家中的翹楚。以及重大的策略家，這些都是後台的精英，差0.1分就可以提現，一環套一環，一層又一層，讓人無法自拔，讓你二十四小時離不開系統，讓你發展身邊所有人都離不開系統，拼多多一日在手，便可天長地久。
大字不識幾個的我，自從接觸了拼多多，我就有了一個夢想——成為村裡第一個科學家，為村爭光，為鄉村振興助力。
不知道 你在拼多多上買的最奇葩 最無語 最有想像力的 最科學的商品是什麼？歡迎留言討論。
首先，辭職原因不為人所知，我們一般人也很難知道真正的原因。
其次，股價跳水很正常，因為有變動和動盪等不確定因素時，資本市場肯定會有波動。
所謂，混亂是階梯。Chaos is a ladder.
以退為進！！！
以退為進！！！
以退為進！！！
1.先辭任CEO，由辭任董事長
毫無疑問，拼多多是目前國內和淘寶、京東齊名的三大電商巨頭之一。拼多多股價在去年翻了幾倍，市值達到了2000多億美元，而創始人黃崢持有29.3%的股份使得他的身價已經排到了國內第二，僅次於騰訊馬化騰。
黃崢之前已經辭去了CEO的職務，由拼多多原來的CTO陳磊接任。昨日，黃老闆又發表內部信告訴大家辭去了董事長職務，同樣由陳磊擔任。
2.雖然辭去了所有職務但仍然能夠控制拼多多
在辭去董事長前，黃崢擁有拼多多29.3%的股份，但由於他的一票能夠抵十票，因此黃崢其實能夠在股東大會上控制超過80%的表決權，妥妥的實際控制人。
在辭去一切職務後，黃崢的身份只剩了拼多多的大股東，他那29.3%的股份在股東大會上也不再能夠一票當十票用了。換言之，黃崢的表決權停在了29.3%上。相比於之前超過八成的表決權，29.3%顯然少了太多，甚至讓人覺得黃崢可能已經失去了對於拼多多的實際掌控。
可實際上並不是這樣，29.3%的持股比例仍然十分龐大，能夠使黃崢依然坐穩第一大股東的位子。
我們再來看看陳磊的情況。他是拼多多的懂事長兼CEO，這人畢業於清華大學，是黃崢在美國留學時的同學。同時，陳磊也是拼多多的聯合創始人，在和黃崢一起創立拼多多前已經和他一起創業過幾次，兩人至少有十三年的共事經歷。換言之，陳磊是黃崢的鐵哥們、嫡系部隊，現在由他全權負責拼多多的日常經營，其中的關系可想而知。
3.黃崢辭去一切職務的原因之一
黃崢在給拼多多員工的內部信件里提到了辭去董事長的原因，主要是外部和內部兩方面的。
在我看來，原因之一就是要符合監管要求。這幾個月來，國家對於平台壟斷加大了管控，阿里的事情大家都知道了，反壟斷機構都進入內部進行調查了，不排除下一步對其他大型平台的反壟斷監管加碼。黃崢這個時候辭去相應的職務其實是在向監管層示好，告訴監管「我根本不想利用壟斷地位做任何破壞公平競爭的事情」，辭職也有可能是為拼多多未來一些符合監管要求的動作做前戲准備。
4.黃崢辭去一切職務的原因之二
黃崢在信里提到辭職後會投身於基礎科學的研究，爭取成為一名科學家實現小時候的理想。商業奇才黃老闆說的確實是實話，至少大部分是實話。黃崢是80後，才41歲，已經成為了中國第二富有的人，實現了財富自由。對於這樣的人來說，錢真的只是一個數字而已，他擁有資本去做一些自己想做的事情。很多人努力工作實現財富自由的目的就是能隨心所欲去完成一些想實現的事情，黃崢也是這么一個情況。
同時，黃崢是一位不太愛參與社交的人。辭去職務後他就能夠把公司運營的瑣事交給其他人了，可以有更多的時間去完成下一步的重點工作。當然，如果涉及拼多多的重大戰略調整，相信他還是會有以大股東的身份進行決策。
另外一方面，基礎科學的研究也能為拼多多提供一條新的發展之路。拼多多的日活人數、GMV都已經非常龐大了，要在紅海市場中再獲得突破已經非常困難了。如果能夠再基礎科學上有所突破並將其與商業結合起來，那拼多多整條產業鏈也許能夠被再次激活，尋找到藍海市場後拼多多才能再進一步。
1.創始人辭職造成資本市場短期看衰
不論黃崢是否還是拼多多的第一大股東，也不管新任的董事長兼CEO陳磊和黃崢有著怎麼樣的革命友情，創始人在壯年時辭任集團內所有職務必然會讓外界擔心拼多多未來的發展，就像如果馬斯克突然從特斯拉辭任、扎克伯格突然從FACEBOOK辭任也都會導致這兩家美股明星 科技 公司的股價大幅下跌。
資本市場本就容易反映過度，面對一個小消息都能迅速、誇張地在股價上做出反映，更何況是創始人辭任董事長這樣的大消息呢？再加上去年拼多多的股價漲幅巨大，持有籌碼的投資者藉助這個偏利空的消息獲利了解部分收益也是非常正常的事情。
2.讓市場擔心為適應監管還會有下一步舉動
前面說過，拼多多作為國內最大的電商平台之一已經形成了一定的壟斷地位。同時，最近圍繞拼多多的負面新聞也不少，隨便說幾個吧。多多買菜員工凌晨下班、在路上猝死；拼多多員工入職時就被明確要求996（但收入是真的高）；社區團購為了幾顆青菜的流量費盡心思等。
這些負面新聞加上壟斷地位讓人擔心黃崢辭任董事長會有其他一些隱情以及拼多多之後可能有進一步符合監管的大動作。這些擔憂同樣會反映在股價上，畢竟股價其實是對一家企業未來發展情況的預測而不是現有經營狀況的反映。
這是學到了師傅段永平的畢生技能！
1、黃崢是聰明人，京東和阿里的遭遇看在眼裡，記在心裡。
由於實控人的行為或言論，影響公司的輿情進而導致連鎖反應，這個虧是不能再吃了，前輩們已經付出了足夠的代價。
當然，退居幕後並不意味著放棄控制權，只是名義上，不再代表拼多多，風險隔離。
2、 探索 對馬鈴薯、番薯、西紅柿等潛在的有害重金屬含量進行可靠有效控制。
黃崢這是專心搞「多多買菜」了吧！畢竟輪割韭菜，拼多多是專業的！黃崢此前說過「我們曾是社區團購鼻祖，我們從農產品起家。」
人家說了不忘初心，追尋兒時的夢想。投身食品行業，是不是吃了那個瘦肉精羊肉[捂臉][捂臉][捂臉]，如果是真的去食品行業，希望他能夠出好成果，維護我們食品的綠色， 健康 ，安全[呲牙]
給他加油，80後的榜樣哈哈加油！
千萬不要用他與馬雲比，這沒得比。馬雲是退休卻乃擔著責任；他是逃避責任，擼錢跑路。就做人來說，兩人不在一個等級上。
這是意料中的事情，只因為一個原因，拼多多的商業模式無法使其依靠自身發展，他的發展很大程度上依靠補貼，燒錢，擴張，其本質與傳銷無異，一旦擴張的速度跟不上，就意味著死亡。中國電商領域真正具有長期發展潛力的，目前看只有京東，其自建物流就是一道其它競爭者很難攻破的護城河。美團，攜程稍次之。其它都屬於無保護肉搏戰選手，隨時可能死亡。天貓未來將成為依附於支付寶的可有可無之物。
❺ 創業故事：拼多多老闆黃崢的實用主義
在拼多多上市第二天晚上，黃崢開了2小時全體員工會——這是目前為止除了年會的唯一一次。2000多名員工，進場規定不帶筆、手機不能錄音，問題寫到紙上帶進去。開場頭幾個問題是：「上市了會有雙休嗎？」黃崢回答：「沒有。」現場沉寂下來。 「那有期權嗎？」第二個問題一出，現場立刻掌聲雷動。上市當天燈火通明至深夜的辦公室，總算有了熱鬧慶祝的氛圍。但黃崢回答很乾脆：「沒有。」此時，黃崢憨笑，身體微縮，雙手緊攥話筒根。他此時平易近人，又露著不近人情的一面。 與互聯網時代主流文化「開放」不同，拼多多是一家文化較為封閉、甚至緊張的公司——不鼓勵員工對外交流、信息許可權極其有限——強調個體需求和自由意志的互聯網一代，可能很難理解和接受。同時，在股價一路漲至超發行價60%的時間里，拼多多未來戰略的制定者黃崢，隱身於在公眾視野中。 能做到低調，也就做好了不被理解的准備——不僅是員工，甚至業內、投資人。一篇外媒寫道：「如果你能解釋拼多多，股票價格按賬面價值計價能到同行的7倍，現金流到970倍，我請你吃飯，再給你開一瓶香檳。」 但每個人內心深處都會渴望被理解，選擇相信「言多必失」的常識，就選擇避開表達的代價、放棄被理解的機會。黃崢是一個世界觀極致的人。他相信未來、世界不可知，現實不可測，因此要胸無大志，但又相信永恆的變化，相信可以看到局部，局部再導向不可知的未來，因此他極其實用主義。對於外部世界，黃崢的實用主義體現在，相信理性，相信常識——事實背後、極度簡單的客觀規律，即最基本的理性規律。同時，對內，黃崢是一個追求接近真理、追求內心平靜的人。 這是一個內外都要求極致、甚至是偏執的世界觀。這樣的人行事上會體現無數沖突：看似泰然自若、但又緊逼結果；看似平常心，但又顯得野心蓬勃；看似真誠開放，但又難以打開。因此也就塑造了他人眼裡割裂的黃崢——一個有遠見的、但又專斷、極端、過分現實的企業家形象。 每個人都經歷過內外斗爭，但多數人很難做到兩者統一。黃崢的統一體現在，目標和幸福是兩碼事，前者是內心所求，後者是對客觀世界的映射。"所有的不快樂都是由某種分裂或不一致造成的。意識和無意識不協調就會造成自我分裂。不能靠客觀興趣和愛的力量將自己和社會連在一起，就會造成兩者不一致。"黃崢寫道。這同時又是黃崢理解的常識。 黃崢就處在兩端的偏執之間，帶拼多多向前走。在一個充滿僥幸和機緣的時代，任何一個極致帶來的成功都值得被探討。
- 1 -本分不過是最大的實用主義 在拼多多B輪融資前後，DST創始人Yuri、晨興資本創始人劉芹都先後跟黃崢聊過。此時拼好貨剛和拼多多合並，看起來從消費升級變成了消費降級，而背後的原理黃崢沒有多說，也沒有提供更多的數據。對於投資人來說，錯過拼多多或許是遺憾，對於黃崢而言，這或許是一場不必要的說服——只要業績能持續漲，解釋就是多餘，包括對媒體，除非涉及監管的底線。 如同黃崢所說，每一個創業決策看可看作投資決策，要去分辨用時間和錢換來的東西哪些是資產（asset）哪些是費用（cost）——隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是「資產」，時間越久對自己越不利的可以看成是費用。 這主要體現在其實用主義管理方法上。 比如，拼多多期權上市將面臨三到五年的期權解禁期。2019年年初，當幾乎同一時間上市的小米、美團期權解禁時，拼多多員工的套現路才剛剛開始。這難免在內外引起爭議。黃崢對內將其解釋為，拼多多三年超京東、十年戰阿里，第一階段征程還沒走完。 但同時這也避免了期權解禁的問題——骨幹流失、信息泄露，以及更少的期權池。 在互聯網盛傳「戰略」「打法」的今天，這家公司從下往上看不到這兩者——每個員工能接觸到的內部信息許可權有限。因為，「信任」往往是一個實用主義者的難題。當下得力和長期放權之間有著巨大的鴻溝。需要用結果，而非僅僅時間去填。一個典型例子是，執行戰略，高管主動請命，他會給很大的資源空間，但代價就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，構建出了一個相對密封的架構。拼多多高層穩固。黃崢身邊都是他最親近的戰友，從2011年開始一起創業。拼多多業務主要負責人Dora就是其中之一。她是一位強執行力的女性領導人，與黃崢的高戰略性完美互補。黃崢負責GR、PR、HR、IR和戰投，Dora向其匯報產品，其下分管拼多多技術、B端C端產品、運營、招商、行政等超過六位高管。 拼多多中層項目組多實現輪崗制度——避免抱團，也避免更多的信息沉澱。任何一個破壞其密封性的人，都可能受到懲罰——重則開除，輕則失去了信任基礎。多數頂層架構式、佔大股的創始人，都會對業務事無巨細，甚至親手上陣自己熟悉的業務。而黃崢的信任更加極致，他不碰任何執行。事實上，這是一家黃崢說了算的公司——其是拼多多最大股東，占股46.8%。他有足夠的權利來制定他想要的信任漏斗——如果保證戰略意志100%地傳達到基層，唯有砍掉多餘層級，強調執行，減少信息耗損——對於不可測的現實，「人」是一個極其復雜的變數。 這樣的管理風格延續至今，一是因為相信黃崢都沒有錯過，二是基於常識的邏輯，黃崢的戰略都極其平白易懂好執行。 但這在強調使命、強調開放、強調歸屬感的互聯網行業里也是罕見的。你很難想像一個創始人，畢業就在以開放文化著稱的Google耳濡目染，會帶來相對緊張的公司氛圍。 事實上，拼多多有著很明確的公司文化——誠信，本分，說到做到，拿結果說話。非常簡單明了——他眼裡商業和公司的運行基礎。 提得最多的「本分」是一個容易被誤解的詞，不是朴實善良，謹慎守己。本分不過是最大的實用主義——各司其職。與其說是基因論，不如說是一種對人的要求：你是什麼人，在什麼位置上，就該做什麼樣的事——對人和公司都是如此。員工的眼裡應該只有目標，也應考慮此時拼多多最應該做什麼。而人的慾望和情緒紛繁復雜，可以用遠高出行業平均水平的薪酬來解決—— 這也是對人性需求理解的常識。並且，就業雙邊市場，留下來的都是接受的人，也是最適合的人。 黃崢曾說，CEO首先要找到一條雪程很長的坡道，然後在雪球從雪道上滾下來時，看雪道上有沒有大的障礙物，如果有就把它挪開。雪球滾起來的時候，盡量少地干預雪球本身。 拼多多管理上的極端，是黃崢性格和思考方式的集中體現——他希望整個公司和他的基本價值觀保持高度統一，他想好目標，其他人實現目標；他不碰執行，給與充分空間；形成一家速度、執行力和效率為上的公司。這種管理方式堅決、高效，但對他人和自己而言，難說留有餘地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式經濟體 公司價值觀可以說是創始人價值觀的一部分。馬雲的武俠風、馬化騰的柔和開放、李彥宏的技術優先、劉強東的接地氣，都是例子。一些是無心表露，一些是有意為之。無論如何，選擇價值觀考驗了一個企業家的取捨，即什麼是「同」什麼是「異」。 感染力不是他的特長，用價值觀去感染別人也不是一個實用主義者的作風。因此黃崢定下的價值觀都非常簡單朴實，並且沒有形成具有群體特徵的文化。與強價值觀相比，沒有對錯之分。 他說，看到什麼取決於怎麼看問題。黃崢是一個對自我與外部邊界認知非常清晰的人。這樣的人會對「同」和「異」格外敏感，會形成強烈的認同和堅決的放棄，會迸發激烈的競爭欲和強烈的無視。 黃崢曾多次在采訪中拒絕「第二個阿里」的類比，但在多個場合表達過對新加坡國父李光耀的敬仰和學習，他更是請到了前新加坡部長楊榮文作為董事會成員。李光耀作為著名實用主義政治家，在小國寡民、落後地緣環境中實現了國民富裕。理解黃崢極度認同的新加坡模式，也就理解了其帶領拼多多的基底。 李光耀「柔和獨裁主義」統治下的新加坡，是一個在經濟和政治上都特殊的國家——既不東方、也不西方——一個人口不足200萬、資源匱乏，連淡水都是引自鄰居的島國，也沒有共同的語言文化和價值觀，卻能因地制宜地在國際資本、貿易和工業上破局經濟發展，建立開放又專制的政權——美國暢銷書作家托馬斯•弗里德曼認為新加坡是一個激進的自由市場和保姆國家的復雜而精細的混合。 拼多多管理與新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特點是「威權社會」，既強勢人物領導強勢政府的政治模式。新加坡並不是一個專制政府——威權下的人民行動黨是一個「精英政黨」，也是一個向全社會開放的政黨。新加坡也不是一黨專政，同時議政的還有反對黨。 這種獨特的民主制度，被學術界成為「柔性獨裁主義」。而國家只需要保障普通人過好每天的生活，即「保姆國家」。諾貝爾經濟學獎獲得者阿馬蒂亞·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待發展》中將這一現象總結為 「李光耀命題」，即自由和權利反而會阻礙經濟增長和發展——新加坡公民也為此付出了代價，工會特權以及工人工資的上漲被限制，以保證資本回報率；沒有新聞自由。 但在李光耀時代的2012年，美國著名調查機構蓋洛普公司在調查全球148個國家後發現，新加坡人的正面情緒最低。後李光耀時代，新的時代背景下，新加坡的發展呼喚更為柔性和溫和的領導人出現，同時國會最大反對黨——工人黨的崛起勢頭已不容忽視。這或是李光耀實用主義治國，不近人情的弊端，也能從中看到黃崢目前管理的影子和問題。 經濟上，鑒於薄弱的國內技術和產業基礎，新加坡開放市場、招商引資。李光耀說，「我們沒有原料可資剝削，只有勞力。」外資基本上貢獻了新加坡一半的經濟產出。同時，經濟發展局通過中新蘇州工業園、等合作項目，在國外借地賺錢。新加坡創造了一個模式——在本國存放的資產只佔它很小的一部分，大部分資產分布在中國、美國。新加坡既是一個小國，但它又是一個融合於其他所有大國里的存在。這顯然對黃崢構成了極大的啟發，也是拼多多的市場切入點。 帶入美國騰飛的語境，拼多多式經濟體可能更好理解——比新加坡建國更加原始和蠻荒。美國工業化五大要素：鐵路、石油、鋼鐵、金融和汽車，對應到本質是運力、燃力、材料、資本和動力，再對應到互聯網世界，就是場景（人和網路世界的連接，比產品更底層）、流量、信息、數據和雲計算。任何一個元素與現實空間的異構重組，都會有巨大的商業機會，都能帶領工業化進程螺旋上升。 而在拼多多成立時，破局點在流量的異構上——在微信上和其他可以接觸的渠道上挖流量，以最高效的模式重組流量，並帶入新的電商場景——所謂社交購物、游戲化購物都只是高效的實現方式，踩到了一個窪地。像所有劃時代的商業大亨一樣，資本主義式的擴張方式是殘酷甚至野蠻的，這也是拼多多誕生至今，因誘導分享屢次被微信封殺，被外界質疑的主要原因。 2018年拼多多買家平均訂單量26.56筆，意味著大量流量和數據沉澱在拼多多內部還未有效利用。黃崢在2019年年會上說，在某種程度上來說，拼多多就像是美國——遍地石油和黃金，但要先考慮，如何借用本國的技術和資本優勢，先用好別國的資源——學完新加坡，拼多多或許還會學美國。 新加坡經濟上的成功已經在一定程度上證明了「李光耀命題」——這同樣是一場極端實用主義者的勝利。李光耀表示，太在意民眾支持率的領導，是軟弱無能的領導——對「同」的認可，對「異」的無視。 但話說回來，黃崢相信，人的思維觀念在很大程度上取決於他的出身，年幼時受的教育以及當前自身的利益角色。即使新加坡模式是權威模式，也需要辯證思考，必然沒有全然照搬。黃崢的公眾號里曾預告一篇未完成的文章「從We deliver result 到 In love we trust -- 關於事實與結果 -- 關於愛與信任。」這或許是學習新加坡模式後，拼多多迭代的答案。
3 -可知與不可知 世界觀是一個人如何衡量自己與世界、時間和空間的關系。如果一個人相信當下不可知，但未來可知，就很容易受突如其來的挫敗現實，與美好未來之間的落差影響，甚至動作變形、無所適從。 而黃崢相反。物理世界裡，兩個粒子以上的體系不能精確求解，即三體問題。黃崢受到量子力學的影響，相信世界人生整體是不可知的，至少是不可精確度量的，是測不準的，是不確定的。事情是不完美、不完備的。 唯一可以相信的就是變化本身，以及變化中不變的常識。雖然整體不可知，但可以從當下的局部，去看整體。所謂的平常心，即坦然對待變化，對待不可知的未來，就不會被人性的某些部分，如嫉妒等情緒反噬。「普通人性中最令人遺憾的一種人性就是嫉妒，因為嫉妒的人不會從自己擁有的東西中尋找快樂，而會從其他人擁有的東西中找尋痛苦。」黃崢寫道。同時，人性中的貪婪、自私等特點，也能更好地在一個長時間語境下去認知。 在他看來，拼多多的價值遠大於人工智慧公司——一萬個人工智慧公司，都不如讓人們買到質量好的手紙。這或許是所謂的「胸無大志」。 這是令我啟發巨大的價值觀。我曾試圖用「信其有不信則無」來面對現實和未來，尋求平靜，但現在發現「相信變化、相信不確定性」更需要勇氣和定力。 事實上，量子力學所說的微觀世界不確定性、不可測，是用來描述宏觀世界的物理量在微觀世界中不存在確定值。宏觀世界裡能確定的只是常識——有著反應現象基本規律的力量，以及活著本身——觀察、擁抱變化，本就是生命力的象徵。活著不僅是人、還是公司、社會。 黃崢的終極追求必然不是商業本身。多數商人會認可「商業是最大的慈善」，而黃崢身為商人，卻在時刻對這個身份思辨。黃崢曾在上市後寫信給董事會說，企業是個有機體，不是企家的裝甲，他自己也不是鋼鐵俠。這或許意味著企業不能武裝自己，窮盡真理才能。 他並不只把自己定位為一個商人。商人的本分就是為股東賺取利潤，他會對其負責。公司的本分是創造社會價值，他會對社會責任負責。 但商業是一場沒有太多趣味的游戲——市場競爭過於殘酷、甚至惡劣，需處理復雜的公司外交和員工感受——對於一個追求內心平靜和外部實用效率的人，這或許都是雜音。 因此也不難理解，他認為自己不應該擁有那麼多財富，而想把錢捐給藝術行業——他認為商人不應該成為社會的主流，不相信商人能改變世界，但是媒體可以，藝術可以——這些充滿豐沛情感的事業。 他寫過，「激發情感不是理性該乾的事，盡管理性的一部分作用就是找出可以阻止會危害福祉的情感的方法」。同時，「理性是不希望減少任何炙熱的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的這些情感是，會為自己能感受到它們而高興，並不會加以節制」。 也不難理解為什麼黃崢希望未來能轉型成為真正意義上的科研人員。在讀書期間，他曾在頂級期刊上聯合發表了多篇關於Data Mining的論文——顯然，科學也是另一種極致的藝術。科學家的共性是，終其一生都在思考，求真，這是一種偏執，也是一種極致。 在互聯網世界中，我們見過了殺伐果決與左右逢源並存的管理者，也見過慷慨激昂、吃苦耐勞的夢想家，但不是所有企業家的形象都需要豐滿和充滿魅力，更重要的是企業家精神——企業家借用自己的勢能，如何認識和改變這個時代，如何給眾人啟發，才是這個創業時代的Legacy
❻ 拼多多十大股東名單
據拼多多2019年年報，黃崢持股比例為43.3%，為第一大股東；第二大股東騰訊持股比例為16.5%；第三大股東為高榕資本（Banyan Partners Funds），持股比例為7.7%；第四大股東為紅杉資本（Sequoia Funds），持股比例為7.0%；第五大股東是沈南鵬，個人持股比例為4%。其他股東的持股比例不高又因為國家隱私法保護查詢不到具體名字。
拓展資料：
1、拼多多，是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。拼多多旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
2、2021年11月9日，廣東省消委會約談了淘寶、快手、拼多多、抖音、京東、天貓、唯品會七家大型電商平台，要求各電商平台落實「三個責任」。一是落實法律責任。應提高法律意識，主動學習相關法律法規規定，嚴格按照法律標准為廣大消費者提供合法合規的、質量有保障的產品。二是落實保護消費者權益主體責任。企業是消費者合法權益保護的第一責任人，平台、生產企業及經營者要強化主體責任意識，把保護消費者權益落實到經營活動中的每一環節。三是落實社會責任。各電商平台應主動承擔社會責任，發揮行業引領作用，守法誠信、規范經營，為凈化網路消費環境發揮帶頭作用。
3、2021年12月，廣西消委會公布兒童配裝眼鏡、蛋白（質）粉、兒童內褲、衛生巾等4類商品比較試驗結果，並根據比較試驗中存在的問題，約談了拼多多、淘寶（阿里巴巴）、京東等電商平台。拼多多、淘寶（阿里巴巴）、京東等電商平台均表示，「三無產品」、標簽標識不齊全以及pH值不符合國家標准等質量問題，不僅損害了消費者的合法權益，也影響了平台的市場秩序。下一步對照比較試驗結果存在的問題進行整改落實，並不定期對商品標識標志進行抽檢，抽檢商品委託國家認定的第三方質檢機構進行檢測判定。一旦排查發現違規商品及相關行為，將依據平台規則對違規商家採取扣分、商品下架、暫停服務等多維度手段進行治理。努力為消費者打造安全、放心、健康的消費環境。為銷售商家提供公平、誠信的經營平台。
❼ 大股東是公司法人的股票解禁後會對股票有什麼影響
對股票影響不大，股價可能會下降。
一聽人說起解禁這個詞，大多數人都會想到的是市場利空，股價利空，能跑的還是提前跑路，然而事實真的是這樣嗎？讓我來給大家好好說道說道~
在詳細講解股票解禁前，請大夥先瞄一眼這一份機構最新的牛股名單，任何時候都有可能被刪掉，及時去領：【絕密】今日3隻牛股名單泄露，速領！！！
一、解禁股是什麼意思？
首先我們要明白解禁是什麼意思？所謂「解禁」字面意思就是解除股票流通禁止，這也就是意味著以往不能夠二級市場交易的限售股，等出了限售期再交易就行了。
出現限售股究竟是何故？簡略而語，就是當公司上市前後為了很快的融得資金來對股票進行低價發售，由於這類股票獲取成本較低，基本轉個手就能賺到差價，假如股票持有者大批售賣轉變現金，就特別可能引起股價下跌，而大量的股民就會變成接盤俠。就因為這個原因，證監會為了保證投資者的權益才對此類股票的售出時間加以限定。
限售股按照持股比例一般會分成大小非股，小非是指占總股本比例＜5%的限售流通股，大非指的是占總股本比例＞5%的限售流通股。在這1年內，大小非股票不得上市交易或者轉讓，第二年小非股就能上市交易了，但是大非股還需要三年的時間才能徹底解禁。
我剛看了下，本年需要解禁的股票高達2000隻以上，一共解禁近2800億股，這表示著有超級多的股票會流進市場，促使股價受到波動。
我們作為投資者，關於哪些股票解禁、何時解禁這些信息我們肯定要首先得知，免得我們成為了接盤俠。這里有個股票神器分享給大家，這個投資日歷可以實時提醒你哪些股票解禁、上市、分紅等等，絕對是每個股民炒股必備神器，點擊即可領取：專屬滬深兩市的投資日歷，把握最新的第一手資訊
二、股票解禁之後確定會讓股價下降嗎？
這個是不能確定的！這過錯誤導了絕大部分的股民。
通常情況下來說，解禁後的股票往往是程下滑趨勢，由於會增添賣盤來打壓股價，不過有的時候在大小非解禁後，股價反而成為了上漲形式。比方有一年，氯鹼化工股票的解禁股上市那日，股價就在那天緩緩上漲。
所以解禁對股價有沒有影響，目前核心問題是你要知道自己手裡持有的股票公司是否是個好公司，優質的公司如果解禁，股東也會抗拒賣出。
有些人壓根不會去了解一個公司到底是不是好的公司，或是分析不全面，就易看不準確導致虧損的發生，所以有一個免費診股的平台可以推薦給大家，填寫股票代碼，你買的股票好不好一目瞭然：【免費】測一測你買的股票好不好
應答時間：2021-09-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
❽ 拼多多在離開了黃崢之後
鄭志剛：黃崢卸任自動觸發了拼多多《公司章程》中的相關日落條款的結果。這意味著拼多多未來只有一類股票，重新回到了「同股同權構架」。
2021年3月17日，拼多多創始人黃崢在致股東信中宣布卸任拼多多董事長，聯合創始人陳磊繼任。而就在9個多月前，陳磊剛剛接棒黃崢辭任的CEO一職。拼多多由黃崢和陳磊等於2015年創立，2018年在美國納斯達克上市。根據近期發布2020年第四季度及全年財報，拼多多年活躍買家數達7.88億，超過淘寶和京東，成為中國用戶規模最大的電商平台。
拼多多2018年7月在美國上市時同時借鑒京東的AB雙重股權結構股票發行和阿里的合夥人制度，形成了拼多多多元而獨特的治理構架。例如，拼多多一方面像京東一樣直接發行AB雙重股權結構股票。創始人黃崢持有投票權是A類股票10倍的全部B類股票。合計持股比例為44.6%的黃崢通過持有具有超級投票權的B類股票，投票權佔比達89%。另一方面，拼多多設立具有直接任命執行董事和提名推薦CEO等權力，由黃崢、陳磊、孫沁（聯合創始人）和范潔真（聯合創始人）等為成員的合夥人，建立了類似於阿里的合夥人制度。
那麼，隨著黃崢的卸任，拼多多的公司治理構架將發生哪些變化和調整呢？
首先，隨著黃崢的卸任，拼多多由之前的「同股不同權構架」重新回到中國投資者更加熟悉的「同股同權構架」。
同股不同權構架由於投票權配置權重向創業團隊傾斜，至少在形式上形成了表徵決策錯誤責任承擔能力的現金流權（例如黃崢出資占股東全部出資的44.6%）與表徵對重要決策影響力的控制權（例如黃崢佔比達89%的投票權）的分離，形成了經濟學意義上成本與收益不對稱的「負外部性」。這使得創業團隊在理論上具備了以損害外部分散股東的權益為代價，謀取私人收益的動機和能力。因而長期以來，同股不同權構架受到主流公司治理理論的批評。但投票權配置權重向創業團隊傾斜則很好地鼓勵其投入更多的企業專用的人力資本，迎合了以互聯網技術為標志的第四次產業革命浪潮對創新導向的組織重構的內在需求，為越來越多的創新導向的高 科技 企業所青睞，並受到資本市場投資者的認同和追捧。我們以拼多多為例。拼多多在美國納斯達克2018年7月26日上市當日，發行價從19美元大漲逾40%，收於26.7美元，市值達295.78億美元。
為了實現創新導向下投票權配置權重適度傾斜與外部投資者權益保護二者之間的平衡，近年來，公司治理實踐中逐步出現了一些治理制度的創新。其中日落條款就是上述制度創新的重要內容之一。所謂日落條款指的是在《公司章程》中對投票權配置權重傾斜的創業團隊所持有B類股票轉讓退出，和轉為A類股票以及創業團隊權力限制的各種條款的總稱。
這次黃崢卸任，其名下1：10的超級投票權隨之失效就是自動觸發了拼多多《公司章程》中的相關日落條款的結果。而黃崢是拼多多具有超級投票權的B類股票的唯一持有人。這意味著拼多多未來只有一類股票，重新回到了「同股同權構架」。如果說拼多多以往通過AB雙重股權結構股票的發行，黃崢在出資有限的前提下實現了對公司重要決策的主導，形成了「投入少但影響大」的控制權分布格局，那麼，黃崢的卸任和公司治理構架的調整則重新使拼多多股東的投資額所佔的比例同時代表了其投票權的影響力，出資比例越高，則影響力越大。
中國A股在2019年7月科創板創立後開始接納和包容AB雙重股權結構股票。2020年1月20日上市的優刻得 科技 （688158）成為中國A股第一隻「同股不同權構架」的股票。然而，迄今為止，中國A股上市公司並沒有觸發日落條款的任何案例。因而隨著黃崢的卸任和拼多多公司治理構架的調整，為國內的投資者理解日落條款如何實現控制權的狀態依存，如何實現投票權配置權重傾斜和投資者權益保護二者之間的平衡提供了極好的案例。它將在一定程度上解除中國為數眾多的投資者對於「同股不同權構架」潛在的創業團隊道德風險問題的顧慮和擔憂。拼多多的案例清晰地表明，由於日落條款的引入，把業務模式創新的主導權交給創業團隊，並不是意味著主要股東完全放棄控制權，控制權的實現是狀態依存的。
第二，雖然黃崢的超級投票權失效，但在公司章程修改之前，合夥人制度依然在拼多多的公司治理構架中發揮基礎和關鍵作用，因而，作為合夥委員會的重要成員，黃崢對於拼多多未來董事會組織依然具有舉足輕重的影響。
經過向「繁星慈善基金」捐贈、拼多多合夥人集體以及天使投資人Pure Treasure Limited公司的股份劃轉，黃崢的持股比例從上市當年的44.6%已下降為卸任後的28.1%。盡管如此，黃崢仍然為拼多多持股比例最高的第一大股東。黃崢在致股東信中承諾，其名下股票將在未來三年內保持鎖定，不會出售。
在解讀在後黃崢時代拼多多的公司治理構架演變時，一些媒體在強調黃崢對拼多多不容置疑的影響力，更多地看到了，在回歸到「同股同權構架」後黃崢依然保持第一大股東地位的事實。我們在這里強調的是，合夥人制度同樣是未來保持黃崢在拼多多公司治理構架中發揮重要影響的基礎性制度之一。
第三，拼多多在股東投票權履行問題上形成了一個獨特模式。我們注意到，黃崢在致股東信中宣布，在其卸任後，其名下股份的投票權將委託拼多多董事會以投票的方式來進行決策。
哈佛大學Oliver Hart教授將股東的權力區分為對公司重要事項在股東大會上進行最後裁決的剩餘控制權和受益順序排在雇員銀行政府等利益相關者之後承擔經營風險的剩餘索取權，強調股東應該實現剩餘控制權與剩餘索取權的「匹配」，使「最後裁決」的權力和「承擔責任」的義務相對應。然而，我們注意到，面對第四次產業革命對創新導向的組織重構的巨大現實訴求，在股權設計層面，股東權益履行將出現深度專業化分工趨勢。在普通股東將著力風險分擔的同時，將專業決策權力更多集中到創業團隊手中，實現普通股東風險分擔職能（Hart意義上的剩餘索取權）與創業團隊集中決策職能（Hart意義上的剩餘控制權）這一原本統一在股東權益履行的兩種權力（Hart意義上的產權）之間的專業化分工，以實現治理效率的提升。這事實上是包括AB雙重股權結構股票和合夥人制度在內的在新經濟企業控制權安排中十分流行背後的原因。
未來分散股東投票權的履行將基於股東意願滿足的市場行為，委託給專業的代理投票機構，因而在股東投票權履行過程中同樣出現一種專業化分工趨勢。我們看到黃崢將其持有的股份的表決權委託給董事會履行則成為這一趨勢下的一個新的例證。但未來拼多多董事會基於怎樣的代理投票表決協議來代黃崢履行投票權力，以及該協議如何保護黃崢作為股東的權益將有待進一步觀察。至少從目前看，陳磊作為董事長的拼多多董事會深得黃崢的信賴是包括黃崢本人在內的拼多多創業團隊在這次黃崢卸任中試圖向資本市場傳遞的強烈而明確的信號。
黃崢的卸任也為新經濟企業包括退休、傳承等在內的企業制度建設帶來了一些值得思考和觀察的有趣現象。第一，與近來熱烈討論的由於人均壽命的延長和人口老齡化問題而出現的延遲退休趨勢相反，在競爭日趨激烈的新經濟企業卻出現了創始人提前退休這一相反的趨勢。馬雲在54歲時辭任阿里的董事局主席，回歸教育本業，而比爾•蓋茨同樣在40多歲的壯年急流勇退，致力於慈善工作。今年只有56歲的亞馬遜創始人貝索斯也於2021年2月3日宣布將於第三季度卸任亞馬遜CEO。而黃崢還不到41歲就卸任，希望未來努力成為「科學家的助理」。一些新經濟企業是否由於創始人的提前退休而使繼任的年輕領導人更容易不落窠臼，推陳出新，脫穎而出，續寫公司的輝煌值得觀察。
第二，很多傳統企業在創始人年老體衰後，不得不試圖說服了無興趣的子女繼承父業，思考如何實現企業傳承的問題時，一些新經濟企業創始人卻簡單遵循資本市場的基本規則和內在邏輯，自動實現了企業的有序有效傳承。只有在激烈的市場競爭中找到一個真正能創造出新的盈利模式的繼承人才能保證創始人手中的股票不會變為廢紙。馬雲對張勇的選擇邏輯如此，黃崢對陳磊的選擇邏輯同樣如此。