⑴ 跪求雅詩蘭黛資料事跡
雅詩蘭黛家族不老傳奇
Estee Lauder，一個跨世紀的佳人傳說。
風華絕代的美容皇後，駕馭不曾停步後退的商業帝國戰車，曾是美國夢的完美畫面。
2004年雅詩蘭黛逝世，雅詩蘭黛家族的傳奇，掀開了3.0版的序幕。這一次，雅詩蘭黛之孫威廉從父親萊納德手中接過了權杖……
不老傳奇 因「美」之名
基業長青，常常僅是一個願景。
家族企業的長青，更是罕見，「富不過三代」的諺語，在全球通用。這並非僅是對於豪門的偏見。實際上，全球1000強企業中，僅有79家是家族企業，由家族繼承人掌控；另外，僅有20%的家族企業，可以跨越60年後依然生存。
雅詩蘭黛家族，要打破這一「魔咒」的盛衰規律，讓1946年成立的雅詩蘭黛，21世紀歷久彌新。2005財年(截止至6月30日)雅詩蘭黛凈銷售額突破至63.4億美元，凈盈利為4.06億美元。雅詩蘭黛，近60年的歲月後，光輝依舊。
雅詩蘭黛(Estee Lauder)，1907～2004年，97年的生命歷程，成就了一個美麗傳奇，更締造了一個商業帝國。這位出生於紐約皇後區的「灰姑娘」，東歐移民的後代，憑借野心、熱情與執著，撰寫了一個美國夢式的傳奇，聰明勤奮、堅韌不拔，換來財富、地位與尊敬，美國夢所涵蓋的自由平等底蘊，在雅詩蘭黛的人生故事中流轉。在1998年《時代》周刊評選的20世紀20位最具影響力的商業天才中，雅詩蘭黛為唯一的女性。
在自家廚房裡，藉助化學師叔叔調配出來的面霜，5萬美元的創業資本，雅詩蘭黛開始了美容事業的起點。這位外表美麗纖弱的女子，在創業之初，曾為自己立下「每天至少接觸50張臉」的工作量底線，在人流熙熙攘攘的大街上，說服經過身邊的女人，嘗試自己的巧手護理。雅詩蘭黛鍥而不舍的說服能力，在1948年為她贏得進駐美國最高級的Saks Fifth Avenue百貨公司的資格。雅詩蘭黛的品牌，從這一年開始，贏得了高端美容用品領地的立足點。
在回首創業歷程時，雅詩蘭黛說：「我一生中工作的每一天，無不與推銷有關。假如我相信一樣東西，我推銷它，不遺餘力。」 雅詩蘭黛，20世紀最具影響力的推銷天才之一，這個評價，或許平淡，卻是對一個勇敢、創新，打出一片天下的時代女性的致敬。她，曾經只是一名赤手空拳打天下的推銷員，卻把「美」當成一生的使命去完成。「美是一種態度。天下沒有醜陋的女人。」雅詩蘭黛的商業帝國，因「美」之名而起步並壯大。
走出美國 追尋願景
萊納德(Leonard Lauder)，雅詩蘭黛的長子。40多歲時的一次演講上，他曾說：「人們常問我的職業是什麼，我會告訴他們我的工作是做一個兒子。」出生於1933年的萊納德今年已經72歲，而他深愛的母親也已於去年4月24日去世。萊納德把母親的事業種子，在全球化版圖上實現王朝般的全新規模和影響力。目前，雅詩蘭黛集團旗下26個品牌幾乎鋪上了全球的貨架，公司近一半的收入來自美國本土以外市場，采購生產銷售環節也跨越了歐美亞三大洲。
1958年萊納德加入雅詩蘭黛時，年僅25歲，雅詩蘭黛的銷售額也僅有區區80萬美元，依然是一個小型家族企業，雅詩蘭黛與丈夫約瑟夫·蘭黛(Joseph Lauder)分工 ，雅詩主管營銷，而約瑟夫掌管財務與生產；1982年萊納德在25年的歷練後出任集團CEO，1995年兼任董事長，並於當年策劃了雅詩蘭黛一個重要的轉折事件——上市；2004年當萊納德將CEO一職由兒子威廉繼承時，雅詩蘭黛已是一家年銷售額達57.9億美元的上市公司，市值78.2億美元。
萊納德，為雅詩蘭黛帶來了國際化開放色彩。萊納德認為，自己繼承了父親的從容鎮定以及母親的洞察力。曾有人請他用一個詞概括母親的最大特點，萊納德用了一個詞——野心。而正是不遜於母親的野心，讓萊納德引領集團實現脫胎換骨的改造，從上市到擴張，體現的是打造一家跨國巨企的野心。
雖已上市10年，目前雅詩蘭黛家族還是持有集團82%的投票權股票，但畢竟，正是上市的決策讓雅詩蘭黛的運作更透明，更規范，也讓其全球擴張有了更多的靈活選擇。萊納德說：「我們的信條是，我們不是家族生意，而是生意場里的一個家族。」
舉賢不避親，雅詩蘭黛家族必須有足夠的管理能人和創意高手，來運作這盤家族成員積極參與管理的「非家族生意」；另外，雅詩蘭黛必須保持開放的任人唯賢思維，前任CEO(任期為1995-2004年)連翰墨並非家族成員，但這位1975年加盟的老將，萊納德同樣委以掌門重任。雖在2004年連翰墨的CEO一職由萊納德之子威廉繼任，這並不能否定萊納德在任人唯賢與舉賢不避親之間，所作出的極好平衡。
萊納德的另一大功勞，就是通過收購建立起雅詩蘭黛的品牌陣容。上世紀90年代中期，雅詩蘭黛開始重視多品牌組合及特許經營的重要作用。雅詩蘭黛，從品牌誕生的第一天開始，就定位在最高端，開始一場面向富人的游戲。對比年銷售額170億美元(年銷售額3倍於雅詩蘭黛)的歐萊雅以及巨人中的巨人——年銷售額567.4億美元(年銷售額9倍於雅詩蘭黛)的寶潔，雅詩蘭黛有所不同。寶潔非常明顯，旗下的玉蘭油及CoverGirl等帶有大眾市場氣息，整體品牌陣容也因其公司背景及企業品牌內涵，而更為大眾化；歐萊雅，從大眾化的美寶蓮到高端的契爾氏，品牌陣容全面強勢，不過對規模小了一半的雅詩蘭黛，總體來講後者的最高端定位較為純粹。
尚在剛加入雅詩蘭黛的1958年，萊納德就意識到了產品單一的巨大風險。1968年，萊納德推出了與原有的雅詩蘭黛品牌一樣高端定位的倩碧品牌，其他人可能會擔心品牌的自相殘殺，萊納德卻認為這可以是良性的同門競爭。作為兩個兒子的父親，他將家庭生活的心得體會應用到公司營運上來，和而不同的思路居然也行得通，並沒有出現預期中的同門相煎情況。
不管是收購彩妝品牌M.A.C.也好，還是收購另一個彩妝品牌Bobbi Brown也好，萊納德為雅詩蘭黛企業文化帶來的對良性競爭的包容，通過內部良性競爭，激發創新精神和品牌活力，以應對遠為無情的外部競爭。不管是內部研發，還是外部收購，目的無非是為了激發雅詩蘭黛文化中的創新精神。
在談及卓越領導人的重要特質時，萊納德曾經提過一點——「擁有清晰的願景。知道你要往哪裡去；如果人們認同你的願景，他們會帶你到那裡。」萊納德帶領雅詩蘭黛走出美國、走出家族企業的固步自封，走出高端品牌的單一產品陣容，或許正是因為他頭腦中清晰願景的指引。他曾說：「將美麗帶給全世界所有女性是我母親的夢想，也是雅詩蘭黛公司的願景。」世界上最大、最好的美容品帝國，萊納德與母親一樣，用畢生的熱情去締造。
世紀挑戰 美的「傳人」
踏入21世紀，雅詩蘭黛面臨新的挑戰，應對這些挑戰的掌門人，名叫威廉(William Lauder)——萊納德的長子，雅詩蘭黛之孫。任何一個歷史悠久的品牌，均面臨著品牌內涵的更新及品牌活力的重新激發難題，雅詩蘭黛，也不例外。近60年的歷史，經典的輝煌，面臨現代的考驗。防止雅詩蘭黛品牌的老化，是2004年上台的威廉面臨的挑戰之一。
雅詩蘭黛的收入中，依然有約40%來自於高級百貨公司；與此同時，越來越多年齡較輕的客戶卻更加青睞個性化、時尚感較強的高端品牌專門店，至於寶潔這位巨頭，則更是以其龐大強勢的企業資源，意圖取締奢侈與大眾美容用品的界限，從而模糊歐萊雅及雅詩蘭黛的高端姿態，為自己這家產品上至美容品，下至洗滌用品的綜合型企業贏得競爭優勢。最高端的變數，中低端的勁敵，雅詩蘭黛的經營思路，已到了自我更新的關口。只有這樣，該企業的下一個里程碑式目標——突破100億美元銷售大關，才有可能實現。
擁有一個傑出的祖母，以及頂著「蘭黛之子」的壓力、卻同樣傑出的父親，家族第三代傳人威廉既需要強調自己是家族接班人，又需要在上一代的福蔭下走出上一代的陰影，他坦誠地說：「我必須付出雙倍的努力，才能得到外界的一半認可。這是我內心深處的驅動力，我是雅詩蘭黛的家族接班人，但這並不意味著我的工作已成功。」
祖母及父親共有的對時代潮流及商機的洞察力，在威廉身上能否延承？對於威廉來說，21世紀是個關鍵的時間概念，假如說雅詩蘭黛是個公認的質量狂，萊納德是個不爭的收購狂的話，威廉又將是個怎樣的「21世紀」接班人？祖孫及父子的感情紐帶是一回事，但在工作上威廉有清晰的自我意識，「我是我，我是威廉」。顯然威廉並不想在工作角色中僅僅享受其祖母及父親的奮鬥成果，而是強烈追求自己有所建樹。
風格穩重謹慎的威廉，似乎不像是那些精緻的、中性化的美容業執行官，而更像是一個銀行家。對比祖母及父親，威廉似乎對於雅詩蘭黛的商業模式有另外的認識，比如說大廣告投入的營運方式，就成為威廉考慮調整的一個方向。之前雅詩蘭黛的營運利潤率為11.4%，這意味著市價100美元的產品，成本為25美元，但廣告投入方面卻高達63美元。
在威廉於2004年上台後的一年裡，雅詩蘭黛的營收增長了9%，而利潤則提升了8%，「銀行家」風格的威廉，對比祖母的信念，父親的速度，在財務上更為精明，具有更強的利潤意識，這也是雅詩蘭黛在未來的管理風格方面，將會因人而異出現的調整。關於不惜代價打造偉大品牌的做法，威廉說：「我們不能因為上世紀六七十年代這種做法行得通，就認定可以在21世紀繼續這種做法。」不同的並不僅僅是時尚潮流，商業運作手法亦在與時俱進，威廉並不想落入歷史及前人的窠臼。在奢侈高端品牌的風光背後，客觀的財務報表呈現的是一個讓人驚奇的低利潤商業模式。
威廉是否將在這方面為雅詩蘭黛帶來激進的變革？很明顯，華爾街對此充滿期待。威廉對於旗下26個品牌，將會有進一步的調整和審視。業績不理想的品牌，是否會被放棄？成本控制方面，又在何處存在何種空間？這些都是威廉在未來將繼續思索的難題，或許他可以找到執行和解決方案。目前總部設在紐約市的雅詩蘭黛生產設施分布在美國、比利時、瑞士、英國、德國、日本和加拿大等地，對比生產成本來講，在廣告營銷方面雅詩蘭黛可以實現的成本節約空間更大。
威廉更加重視的另一個方面是渠道。在過去，雅詩蘭黛的渠道由高級百貨公司主導，而現在其獨立自有的專門店已達518家，覆蓋Aveda、Origins和M.A.C.等品牌。對比各競爭品牌互相爭妍斗艷的百貨公司櫃台，品牌專門店對於突出其個性及特色，當然有不可比擬的優勢。改變正在進行，這當然避免不了與舊有渠道的沖突和摩擦，威廉的創新和改革，面臨的是新舊商業渠道相結合所帶來的考驗和壓力，甚至萊納德本人，就曾對品牌專門店的渠道方式表示質疑。
盡管如此，渠道的多樣化已被列入雅詩蘭黛的五大戰略當中，其它的四大戰略還有產品創新、產品類別全面開拓，以及從父親萊納德手中繼承的全球擴張，尋找收購及特許經營商機等戰略方向。值得一提的是威廉在產品類別全面開拓方面的又一次出乎意料的舉動——對於Origins品牌的重視。該品牌產品強調純天然植物配方的環保特性，從產品類別來說，其旗下的部分沐浴類及全身肌膚護理產品，更強調自然配方，而非雅詩蘭黛集團一貫標榜的時尚特性，可以說在雅詩蘭黛整體品牌陣容中是一個「另類」，但與全球環保潮流對應來講，也是一種「另類」時尚。
現年45歲的威廉，與父親一樣畢業於全球最頂尖的沃頓商學院，或許他深得該學院「只創造新規則」理念的熏陶，能夠創造出雅詩蘭黛的商業運營新規則？雅詩蘭黛的21世紀全新挑戰，已來臨。
⑵ 雅詩蘭黛集團是上市公司嗎
雅詩蘭黛集團是上市公司。
⑶ 雅詩蘭黛集團的雅詩蘭黛集團簡介
由雅詩·蘭黛和約瑟夫·蘭黛始創於1946年的雅詩蘭黛集團，傲居世界化妝品行業領先地位，生產和營銷高品質的護膚、化妝、香水和護發產品，產品銷售遍及全世界130多個國家和地區。公司擁有22個知名品牌：LA MER海藍之謎 、Estée Lauder雅詩蘭黛、Aramis、Clinique倩碧、Prescriptives、Origins、M·A·C、Bobbi Brown、Tommy Hilfiger、Donna Karan、Aveda、Stila、Jo Malone、Bumble and bumble、kate spade beauty、Darphin、Michael Kors、Rodan & Fields、Sean John和American Beauty、Flirt、Good Skin。
雅詩蘭黛集團的總部設在美國紐約市，生產設施分布在美國、比利時、瑞士、英國、德國、日本和加拿大等地，在全球范圍內共有雇員2萬餘人。2004財政年度，雅詩蘭黛集團的全球銷售額達58億美元，並創下連續56年年銷售額增長的佳績。
雅詩蘭黛集團榮膺《財富》全球500強公司第360位。它的A級普通股票以EL代碼在美國紐約證券交易所上市。
⑷ 雅詩蘭黛股票代碼是多少
雅詩蘭黛股票代碼是EL。
雅詩蘭黛公司(「雅詩蘭黛」)由Estée和Joseph Lauder於1946年創立，是世界領先的優質護膚、化妝、香水和護發產品製造商和營銷商之一。 他們的產品銷往150多個國家和地區，擁有眾多知名品牌，包括:雅詩蘭黛、倩碧、Origins、MzAzC、Bobbi Brown、La Mer、Jo Malone London、Aveda和Too Faced。 雅詩蘭黛同時也是以各種設計師品牌銷售的香水和化妝品的全球授權商。每個品牌都明確定位於化妝品和其他美容產品市場。
【拓展資料】
雅詩·蘭黛(EST_E LAUDER) 全球最大的護膚、化妝品和香水公司之一，與其創始人同名。
雅詩蘭黛公司創立於1946年，主要面向大眾人群消費者。
2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，雅詩·蘭黛排名第227。
2022年1月21日，上海市市場監督管理局向雅詩蘭黛（上海）商貿有限公司下發行政處罰決定書。主要系認定其發布虛假廣告，罰款238.1671萬元。
辦案人員在檢查中發現，雅詩蘭黛（上海）商貿有限公司通過東方衛視、微信公眾號、抖音、天貓等渠道發布含有「年輕指數+77%」「柔潤+17% 平滑+20% 透亮+15%」等內容廣告的行為涉嫌違反《中華人民共和國廣告法》的相關規定。
2011年6月2日，雅詩蘭黛集團宣布其位於中國上海的雅詩蘭黛集團亞洲研發中心落成。該研發中心將擴大雅詩蘭黛公司現有的研究能力，進一步實踐了集團對本地消費者關於按照中國及亞洲人膚質的特殊需要而量身訂制相關產品的堅定承諾。新研發中心將探究遺傳因素對於人類皮膚對外界環境刺激產生的反應所造成的差異，以及對熱門的植物和合成護膚材料的安全性和功效性進行研究，以便為公司品牌開發出最高質量標準的產品。
⑸ 雅詩蘭黛屬於哪個集團
問題一：美國雅詩蘭黛集團旗下有哪些化妝品品牌？ 第三是雅詩蘭黛集團 頂級品牌：La Mer（海藍之謎）--港台翻譯為海洋之藍 一線品牌：雅詩蘭黛 二線品牌：Clinique（倩碧） 三線品牌：Stila、Origins（品木宣言）、Prescriptives、、Aveda （肯夢）和Jo Malone 頂級 *** 彩妝品牌：Tom Ford（湯姆福特） 彩妝品牌：Bobbi Brown（芭比波朗）、M.A.C（魅可）. 香水品牌：Tommy Hilfiger（唐美希緋格）、DKNY（唐可娜兒）、Aramis（雅男士） 開架品牌：BeautyBank（目前僅在美國Kohl's百貨售賣，總共推出了Flirt!、American Beauty、Good Skin及以Grassroots 4個系
問題二：雅詩蘭黛是哪個國家的 美國雅詩蘭黛集團公司的一線品牌，美國本土起家和發展至今的著名化妝品品牌。
問題三：雅詩蘭黛、蘭蔻分別源自哪個國家？ 美國雅詩蘭黛，法國蘭蔻吧..
問題四：雅詩蘭黛集團的雅詩蘭黛集團簡介 由雅詩・蘭黛和約瑟夫・蘭黛始創於1946年的雅詩蘭黛集團，傲居世界化妝品行業領先地位，生產和營銷高品質的護膚、化妝、香水和護發產品，產品銷售遍及全世界130多個國家和地區。公司擁有22個知名品牌：LA MER海藍之謎 、Estée Lauder雅詩蘭黛、Aramis、Clinique倩碧、Prescriptives、Origins、M・A・C、Bobbi Brown、Tommy Hilfiger、Donna Karan、Aveda、Stila、Jo Malone、Bumble and bumble、kate spade beauty、Darphin、Michael Kors、Rodan & Fields、Sean John和American Beauty、Flirt、Good Skin。雅詩蘭黛集團的總部設在美國紐約市，生產設施分布在美國、比利時、瑞士、英國、德國、日本和加拿大等地，在全球范圍內共有雇員2萬餘人。2004財政年度，雅詩蘭黛集團的全球銷售額達58億美元，並創下連續56年年銷售額增長的佳績。雅詩蘭黛集團榮膺《財富》全球500強公司第360位。它的A級普通股票以EL代碼在美國紐約證券交易所上市。
問題五：雅詩蘭黛護膚品屬於哪國? 世界上有2個非常牛的賣化妝品的集團！世界最大的，也就是boss，是法國巴黎歐萊雅集團！第二個就是雅詩蘭黛集團。
巴黎歐萊雅集團旗下品牌：赫蓮娜，蘭蔻，科顏氏，碧歐泉，阿瑪尼等等，小的就更多了。
雅詩蘭黛集團旗下：雅詩蘭黛，倩碧，M.A.C，芭比布朗等等。
護膚品中的兩個巨頭：雅詩蘭黛，巴黎歐萊雅
問題六：雅詩蘭黛是哪國的品牌，位於哪個城市？ 雅詩蘭黛是美國雅詩蘭黛公司旗下的化妝品旗艦品牌，以抗衰修護護膚品聞名。雅詩蘭黛公司是全球領先的化妝品、護膚品和香水的大型生產商和銷售商。1946年雅詩蘭黛公司成立於美國紐約，是雅詩・蘭黛和約瑟夫・蘭黛建立的雅詩・蘭黛公司的前身，雅詩蘭黛公司還先後收購了護膚品品牌Clinique（倩碧）、La Mer、Prescriptives，Origins（原生），以及化妝品品牌Bobbi Brown、M・A・C，和男性香水品牌Aramis等等。同時，該公司也為7大美國頂級時裝品牌，比如Donna Karan、Michael Kors等進行香水的貼牌生產。
問題七：雅詩蘭黛,歐萊雅哪種好?它們屬哪家公司 雅詩蘭黛就是屬於美國雅詩蘭黛集團的，歐萊雅是法國歐萊雅集團的。
問題八：雅詩蘭黛是哪個國家的品牌 美國雅詩蘭黛，法國蘭蔻吧..
問題九：美國雅詩蘭黛集團旗下有哪些化妝品品牌？ 1995年公司在紐約證交所掛牌上市。
雅詩蘭黛產品在世界130個國家和地區銷售，2004年財年公司的凈銷售收入為57.9億美元，是名副其實的化妝品帝國。
EsteeLau互er、LaMer、Clinique、Origins、MAC等品牌都屬於雅詩蘭黛旗下，占據了美國知名化妝品品牌的半壁江山。
問題十：、倩碧和雅詩蘭黛是什麼關系？ 樓主，雅詩蘭黛和倩碧都是雅詩蘭黛集團旗下的化妝品品牌。兩個牌子都是一線化妝品品牌，而且都是一線品牌裡面的高端品牌。
⑹ 雅詩蘭黛是哪國的品牌
雅詩蘭黛（Estée Lauder），是美國雅詩·蘭黛公司旗下的化妝品品牌。
雅詩蘭黛專注於化妝品市場。
雅詩蘭黛的香水一直頗受時尚界推崇。比如它的 BEAUTIFUL香水。
1964年推出男用香水和美容護膚產品，1968年建立倩碧（Clinique）實驗室，研製生產經過抗敏試驗，不含香精的美容護膚產品。
(6)雅詩蘭黛股票上市公開書擴展閱讀：
1946年，雅詩蘭黛夫人創立了雅詩蘭黛品牌，並於1946年成立了以她名字命名的公司，同時推出了她的第一款產品：由她當化學家的叔叔研發的一瓶護膚霜。雅詩·門澤爾1907年出生在紐約皇後區一個匈牙利猶太移民家庭，父親家裡的第九個孩子。雅詩的叔叔是一位葯劑師，平日喜歡在實驗室里調制各種化學制劑。
"本名為Josephine Esther Mentzer的雅詩蘭黛夫人，由匈牙利籍的母親Rose與捷克籍的父親Max於皇後區的Corona撫養長大，而Estée 這一名稱則源自她的小名Esty。
二十世紀30年代，雅詩從叔叔那裡獲約著名大百貨公司「SAKS第五大道」讓自己開設專賣櫃台，雅詩蘭黛作為高檔美容護膚品品牌的知名度上升。
雅詩蘭黛夫人一直認為「每一個女人都可以永遠擁有美麗和時尚」。由此，她將自己的生活品位和對時尚的敏感度融入雅詩蘭黛品牌中。
1953年，雅詩蘭黛推出「青春之露」（YouthDew），這是一種香氛沐浴油，可以當香水使用。
1985年，雅詩蘭黛的年銷售收入突破10億美元。
1995年公司在紐約證交所掛牌上市。
雅詩蘭黛的護膚、彩妝及香水產品系列已在全球130多個國家銷售。2004年財年公司的凈銷售收入為57.9億美元。
雅詩蘭黛仍然保持著濃厚的家族色彩，最高管理層中有4人是家族成員。2004年4月，一手創建雅詩蘭黛的蘭黛夫人在曼哈頓的家中去世，享年97歲。蘭黛夫人在1998年被《時代》周刊評為20世紀最有影響力的20位商業奇才之一，並且是惟一的女性。
⑺ 雅詩蘭黛創始人
雅詩蘭黛夫人。
是美國護膚護發、化妝品和香水產品的製造商和營銷商。
雅詩蘭黛夫人在1946年創立，總部位於美國紐約曼哈頓。
雅詩·蘭黛的產品在約150個國家和地區進行銷售，旗下品牌有：雅詩蘭黛、倩碧、悅木之源、魅可、海藍之謎、祖·瑪瓏等。1960年，雅詩·蘭黛開始向海外擴張。1995年，在紐約證券交易所上市。
1946年，雅詩蘭黛夫人憑借著想為每個女性帶來美麗的渴望創立了雅詩蘭黛品牌。歷經半個多世紀，它以領先科技和卓越功效在全球贏得廣泛美譽。堅持為每個女性帶來美麗的初衷、致力於科研的突破和創新、保持與顧客良好的交流，這些優秀傳統延續至今並成為未來發展的寶貴基礎。
而與時尚先驅創造性合作、邀請多位在各自領域有突出成就的精英人士代言，則賦予品牌全新的魅力和內涵，象徵著雅詩蘭黛的當代精神，更傳達了品牌長期以來所推崇的優雅和內涵，共同訴說著女性美的回歸——年輕、自信，極富女性魅力。
雅詩蘭黛夫人一直認為「每一個女人都可以永遠擁有美麗和時尚」。由此，她將自己的生活品位和對時尚的敏感度融入雅詩蘭黛品牌中，不但重塑了美國化妝品行業的面貌，更影響了全球的化妝品市場。
⑻ 雅詩蘭黛產品為什麼產國不一樣
雅詩蘭黛原產地是美國,其他國家也設有實驗室,所以原產地就不同。
雅詩蘭黛的生產設施主要分布於北美的美國和加拿大；歐洲的英國，法國和比利時；以及亞洲的日本。不同國家的生產設施會依據不同的產品線而進行分工，但都秉承雅詩蘭黛全球領先的研發科技以及世界一流的質量控制體系。
雅詩蘭黛生產批號查詢方法：
Estee Lauder雅詩蘭黛生產日期說明。
標注位置：生產日期通常標注在化妝品瓶底或瓶身。
判別方法：採用三位編碼和五位編碼兩種發放表示。
1、三位編碼：
第一位是流水線。
第二位代表月：1-9是1-9月，A、B、C分別代表10、11、12月。
第三位是年份：8就是2008，0是2010年，1是2011年,3是代表2013年。
生產日期通常只看最後兩位，至於產地，瓶身就有標注。
2、5碼批號：
第一位是產地；第二位代表貨號；第三位是月份；第四位是年份；第四位是批號。
(8)雅詩蘭黛股票上市公開書擴展閱讀：
雅詩蘭黛的專櫃大多設立在高檔百貨店內，如倫敦的哈羅德、巴黎的老佛爺等。越是時尚昂貴的地方，就越合蘭黛夫人的心意。
1953年，雅詩蘭黛推出「青春之露」（YouthDew），這是一種香氛沐浴油，可以當香水使用。
1985年，雅詩蘭黛的年銷售收入突破10億美元。
1995年公司在紐約證交所掛牌上市。
雅詩蘭黛的護膚、彩妝及香水產品系列已在全球130多個國家銷售。2004年財年公司的凈銷售收入為57.9億美元。
雅詩蘭黛仍然保持著濃厚的家族色彩，最高管理層中有4人是家族成員。2004年4月，一手創建雅詩蘭黛的蘭黛夫人在曼哈頓的家中去世，享年97歲。蘭黛夫人在1998年被《時代》周刊評為20世紀最有影響力的20位商業奇才之一，並且是惟一的女性。
⑼ 網戀男友轉10萬塊錢給我，讓我買雅詩蘭黛股，一天掙了1萬多，是真的還是假的
網戀男友，轉10萬金額給你，讓你買雅詩蘭黛股，一天掙一萬，如果說你們相識的時間並不長，讓你幫他買雅詩蘭黛股，而且金額也不少，就值得懷疑是不是洗錢的可能，當然你們認識時間長也都很了解了，給你轉錢賺的也都是你的，那就另說了
⑽ 雅詩蘭黛是華熙生物旗下的嗎
是的。
華熙生物科技股份有限公司於2000年01月03日成立。法定代表人趙燕，華熙生物以透明質酸微生物發酵生產技術為核心的高新技術企業。
華熙生物公司致力於微生物發酵和交聯兩大技術平台，建立了從原料到醫療終端產品、功能性護膚品及功能性食品的全產業鏈業務體系，服務於全球的醫葯、化妝品、食品製造企業、醫療機構及終端用戶。
2019年11月6日，華熙生物正式登陸中國資本市場在A股上市，股票代碼為「688363」。