『壹』 近幾年中國上市公司並購失敗的案例有那些
如果我們關注歐洲的股市就可以看到，電信板塊的骨幹企業這幾周一直在歐洲市場領跑，英國電信的股價在過去幾個星期中增長了4.4%。而這一段時間內全球范圍內的電信並購案也不斷發生：荷蘭KPN投入11.2億歐元收購了Telfort，義大利電信公司願意出售其在巴西電信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以2.9億美元收購中國網通的股份。今年1月31日，SBC以160億美元收購了AT&&T；5月，Verizon以84.4億美元收購了MCI。
但是，在成功者眩目的光環背後，更多的是失敗者的黯然神傷。許多電信公司不惜血本大肆向海外市場擴張，特別是在全球電信業空前繁榮的上世紀末，部分電信運營商甚至為此孤注一擲，甘冒債台高築的巨大風險。這其中，雖然不乏成功者，但鎩羽而歸、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隱藏著「噬人」的陷阱。國際化，本來就是一場「與狼共舞」的高風險游戲。
1．德國電信：北美玩不轉，遺恨失吞吳
德國電信可謂電信企業國際化的典型代表。多年的擴張使德國電信成為名符其實的全球性運營商，但與此同時，大規模海外擴張也給德國電信帶來了嚴重的「內傷」，背上了沉重的負擔。最明顯的例子就是這家電信巨頭向美國市場的拓展。
在進軍美國電信市場之初，德國電信首先將目標鎖定在美國VoiceStream無線公司，並將並購這家無線運營商作為進軍美國市場的第一步。
當時，VoiceStream無線是全球發展最快的行動電話運營商之一，雖然在美國的市場佔有率僅為4%，但其網路已基本覆蓋全美，擁有大量潛在用戶群體。因此，德國電信將收購VoiceStream作為進軍美國電信市場的切入點，期望這項收購能夠為其進軍美國市場鋪平道路。
但沒有想到的是，這項收購卻頗費周折。首先是收購計劃宣布後，在法蘭克福交易所，德國電信股價應聲大跌，原因是投資者擔憂收購代價過高，並擔心這項收購會遭遇美國管理層的阻撓。事實證明，這些投資者的擔憂不無道理。這項收購果然遭到美國參議員的強烈反對，以霍林斯為代表的美國參議員堅決反對德國政府控股的德國電信兼並美國VoiceStream無線公司，堅持德國電信的政府參股量不能超過25%。
雖然美國聯邦通信委員會最終於2001年4月25日批准了這項收購案，德國電信以225億美元的價格成功並購VoiceStream公司，但由於這一並購案耗時近一年，全球電信市場環境已發生了根本性變化，德國電信在終於贏得美國市場的同時，也進一步加重了德國電信已經很沉重的債務負擔。
包括收購VoiceStream無線公司在內的全球范圍內大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。
今年7月初，這家德國電信業巨擘透露，正在考慮出售公司下屬的T-Mobile美國子公司。而這家公司的前身正是此前德國電信費盡周折並購的VoiceStream無線公司。這意味著德國電信在美國市場已萌生退意，也意味著德國電信此前收購VoiceStream無線公司之舉，實際上是一著錯棋。
德國電信目前意欲退出美國市場的主要原因，是當前美國子公司的網路正面臨可能高達100億美元的升級改造，這必然會進一步加重公司的債務負擔，而德國電信出售其美國業務，則可以獲得302億美元左右的現金。在目前情況下，對於德國電信而言，顯然後者更有吸引力。
2．NTT DoCoMo：「I-Mode」的柔情，歐美永遠不懂
2000年11月，鑒於當時「i-Mode」移動網路服務在本土市場獲得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司決策層決定趁機拓展海外市場。為此，NTT DoCoMo向包括荷蘭KPN-mobile公司和美國AT&T無線通信公司在內的四家海外移動通信運營商投入了總計達160億美元的巨資。作為交換，這四家公司將在各自的網路中運行DoCoMo公司的「i-Mode」移動網路服務，以及其WCDMA 3G技術。當初DoCoMo公司的如意算盤是，這些海外投資項目順利實施後，公司就可以從「i-Mode」服務和3G技術專利中獲取來自海外的滾滾收益。
然而，事與願違，在日本本土大獲成功的「i-Mode」服務在海外市場卻一敗塗地。2002年末，日本國內「i-Mode」服務用戶已多達3500萬，而整個歐洲「i-Mode」服務用戶還不足15萬。在美國，這項服務同樣遭到市場冷遇，DoCoMo公司在AT&T無線通信公司98億美元的投資損失高達80%。
DoCoMo公司揮師美國、歐洲等海外市場失利的主要原因，其實更多地歸咎於文化層面上的沖突。在日本本土市場，「i-Mode」服務由於恰好迎合了日本年輕一代的需求，因而獲得了極大成功。但在歐美市場上，截然不同的文化背景使歐美用戶對這一服務缺乏足夠興趣。更為不幸的是，在歐美市場，人們普遍認為「i-Mode」服務只是3G服務之前的過渡性技術。因此，DoCoMo公司的「i-Mode」服務難以吸引歐美用戶是必然的，也決定了DoCoMo公司這項海外投資戰略註定將以遺憾收場。
3．沃達豐：看家本領也有失手時
大規模的收購，在將德國電信推向國際電信巨頭的同時，也給它帶來了巨大的債務負擔，同時許多被收購公司在全球電信市場嚴重衰退的情況下，大幅度貶值或是經營出現虧損，從而使得企業市值下降，債務負擔越來越重，盈利水平連續下滑。
英國沃達豐集團從一家規模不大的電信業公司，在短短數年內發展壯大成為業務橫跨25個國家的全球電信業巨擘，公司國際化戰略的成功功不可沒。但即使是這家被公認為擅長打海外戰的巨頭也同樣有失手之時。如2004年，對美國AT&T無線公司志在必得的沃達豐就出人意料地落敗於競購對手Cingular無線公司，讓業內人士大跌眼鏡。
此前，業內普遍認為，收購AT&T無線可以使沃達豐順利進入美國市場，並在美國市場推出沃達豐自有品牌，並使其客戶可以在全球眾多國家使用同一網路，進而獲得較好的綜合性收益。但誰也不曾料到，2004年2月17日，Cingular無線公司最終報出405億美元的天價，一舉擊敗出價380億美元的英國沃達豐集團，成功將美國第三大移動電信運營商AT&T無線收歸旗下。
有業內人士指出，除了出價原因外，沃達豐之所以在這次競標中落敗，與其外國公司的身份也有很大關系。因為這之後，曾有消息稱，沃達豐進軍美國市場的另一個選擇可能就是強行收購西南貝爾。但最終可能考慮到這項收購不僅成本高，而且可能會遭遇美國政府的阻撓，因而也宣告作罷。
實際上，除了競購美國AT&T無線公司失利外，沃達豐在海外其他市場的發展也並非一帆風順。2004年，沃達豐在日本市場的業績就明顯不佳，銷售額與運營利潤分別下滑了6%與27%，並出現客戶流失現象，不少客戶轉投到競爭對手NTT DoCoMo和KDDI門下。
從美國運營商的並購大潮到中國電信運營商的海外資本試水，帶給我們的思考和啟發都很多。相對於國際大型電信運營商公司成熟的多元化資本運作理念與技巧，國內電信運營市場的資本運作方式和融資方式仍略顯單一。
但隨著企業的壯大和國際化的需求，海外並購是未來的發展方向，然而國內運營商在實施戰略合作或者並購的同時，還要考慮以下問題：
1.不單純追求規模。不能單純追求規模效應，應該明確自身的戰略目的，明確要將資源投入到什麼領域，避免盲目投資。沃達豐進入美國市場時，選擇Verizon無線公司作為合作夥伴，但後者的技術與沃達豐的服務並不兼容，致使沃達豐在美國業務的開展出現重重困難。
2.合理規劃並購步驟。應採取合作-收購部分股份結成戰略聯盟-整體並購的方式循序漸進，規避風險，積累經營經驗。
3.預先評估。對企業新的協同要求的考慮，預先准確評估未來整合的難度和風險。
4．法國電信：德國市場遭遇滑鐵盧
2001年10月，法國電信出價37億歐元購買了德國行動電話運營商Mobilcom AG公司28.5%的股份，期望通過參股形式向德國移動通信市場滲透。但由於Mobilcom公司創始人格爾哈德?施密特仍持有這家德國移動運營商40%的股份，仍是德國移動最大的股東，仍掌握著公司的實際操控股，作為第二大股東的法國電信對Mobilcom公司日常業務根本無從置喙。不久之後，雙方的合作就出現了裂痕，法國電信與施密特在網路建設等問題的決策上出現了巨大分歧，尤其是施密特家族動用Mobilcom公司資金購買股票一事，更給雙方的合作蒙上了陰影。
最後施密特向法國電信下達了最後通牒：要求法國電信或者投資13億歐元完成3G網路建設，或者完全兼並Mobilcom公司。對於施密特的要求，其時已債務纏身的法國電信當然不會接受。
2002年9月12日，法國電信決定停止投資Mobilcom公司，並出讓所持有的Mobilcom公司股份。至此，法國電信進軍德國移動通信市場的行動宣告收場。在當年的財務報表上，法國電信將參股Mobilcom公司列為投資損失，虧損額總計高達71億歐元。
法國電信投資德國Mobilcom公司失利的主要原因是對德國3G通信市場估計錯誤。德國3G許可證拍賣結束後不久，國際電信市場就風雲突變。一度炙手可熱的3G技術驟然冷卻，競拍3G牌照的巨額投入使Mobilcom公司背上了沉重的債務負擔，並殃及法國電信深陷泥沼，無以自拔。
5．Quam公司：美麗的泡泡讓我昏了頭
西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司合資組建的Quam公司，是另一個在德國3G市場鎩羽而歸的案例。
2000年，鑒於歐洲3G市場如火如荼的發展熱潮，西班牙Telefynica電信公司和芬蘭Sonera電信公司在德國合資組建了Quam公司，並在德國3G牌照競拍中出價164.46億德國馬克，獲得了一份3G牌照。但此後，3G市場卻並未如同人們所料的那樣出現爆炸性增長，而競拍3G牌照的巨額投入卻使包括Quam公司在內的不少運營商不堪重負。
2002年10月，在競拍3G牌照之後不到兩年，Quam公司宣布破產，標志著Telefynica公司與Sonera公司聯手德國3G市場夢的最終破滅。
有業內人士指出，Quam公司進軍德國市場失敗的最主要原因在於，對3G牌照和市場需求評估失當。同時，競得3G牌照的Quam公司在著手建設網路的過程中，由於不滿足互聯互通的條件和要求，未能順利實現與其他運營商的互聯互通，網路能力不足以滿足需求，也是導致其最終失敗的一個重要原因。
6．印度市場：早起的鳥不一定有蟲吃
自1992年開始，印度電信市場逐漸走向全面開放，尤其是在最初幾年，由於印度的BSNL、MTNL與VSNL等三大固定電話運營商被禁止進入移動通信市場，因而使印度行動電話市場一度成為對國外運營商最具吸引力的市場之一。包括英國電信、和記電訊、法國電信、南方貝爾等在內的海外運營商，相繼通過獨資或合資方式迅速向印度各大主要城市滲透。
但實際上，印度市場並沒有如預期的那樣發展迅速、利潤豐厚，並且後來印度政府還逐漸解除了固話運營商進入移動通信市場的禁令，使印度移動通信市場的競爭更趨激烈，利潤空間受到進一步壓縮，最終導致先期進入印度市場的英國電信、法國電信、南方貝爾等海外電信運營商相繼撤離。
英國電信、法國電信、南方貝爾在印度市場挫敗的原因是對這一市場的發展情況估計不足，貿然進入加之政策出現反復，使這些海外運營商措手不及，不得不悻然而去。
7．中國移動：我要是拿的彩禮多一點就好了
6月18日，國內最大電信運營商中國移動試圖收購巴基斯坦電信股份，開始國際化戰略的首次嘗試，卻折戟沉沙。
中國移動最終報出14億美元的報價，但由於同時參與競標的阿聯酋電信最終報價約為25.98億美元，高於中國移動集團公司的出價，因此阿聯酋電信最終成功入股巴基斯坦電信。
電信戰略咨詢專家王煜全認為，缺乏國際化經驗讓中國移動在「臨門一腳」時，顧慮重重，直至落敗。「中國移動勇敢地走出去進行國際化嘗試值得鼓勵，瞄準東南亞電信市場也可圈可點，但它缺乏國際化經驗，最終的報價就是佐證。」王煜全認為，中國電信企業國際化直面三個問題：第一，涉及到企業本身管理水平、國際化經驗以及市場判斷力等諸方面；第二，政府的支持；第三，因為海外收購牽涉國有資產流失問題，讓許多「國」字頭的企業顧慮重重。
「對於純粹資本的輸出，中國公司不佔優勢，可以多向跨國公司學習經驗、管理的高層次輸出。」王煜全說。
8.阿爾卡特：失利緣起「巨人情結」。
2001年5月，當法國電訊設備製造商阿爾卡特公司宣布欲收購美國朗訊科技公司的消息時，許多人認為這將是這家法國頭號電訊設備製造巨頭進軍美國市場的最好機會。
對於阿爾特公司而言，如果能夠成功收購朗訊，將對北電網路構成強大威脅。阿爾卡特公司雖然在歐洲市場的發展有目共睹，但在某些技術領域、尤其是光纜和有線領域，仍落後於北電和朗訊，因此，收購朗訊不僅可以使阿爾卡特順利挺進北美電信市場，而且能夠加速其向全球性電信設備供應商的轉型。
但最終，這項收購卻以失敗告終。2001年6月，朗訊科技公司斷然結束了與阿爾卡特公司的並購談判，使阿爾卡特借朗訊公司進軍北美電信市場的計劃化為泡影。
阿爾特公司收購朗訊失敗的原因首先是阿爾卡特自身規模有限，雖然在歐洲市場上取得了不欲的業績，但在全球電信市場上，阿爾卡特仍無法與沃達豐或諾基亞等巨頭相提並論，充其量只能算是一個區域性巨頭，這可能是導致收購朗訊計劃折翼的最主要原因。其次，可能是朗訊公司的「巨人情結」在作怪。在上世紀九十年代初，在全球電訊市場獨步天下的朗訊公司甚至曾計劃將諾基亞收歸旗下。而十年後，竟會成為當年根本未入自已法眼的阿爾卡特公司的盤中餐，自然不是朗訊、甚至美國投資者願意看到的，這也是朗訊最終拒絕阿爾卡特收購的一個深層原因。
『貳』 創業企業5個層面的30個失敗案例
創業企業5個層面的30個失敗案例
做創投的都要研究失敗。投資初創期的項目，可能是成二敗八;投資成長期的項目，可能是成五敗五;投資相對成熟的上市前的公司，可能是成七敗三。創業者經歷的失敗就更多了，創業者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
我從五個層面並用一些案例，來說明什麼因素導致了失敗。第一是創業者的精神和道德層面;第二是企業發展戰略層面;第三是公司治理結構層面;第四是產品技術層面;第五是商業策略與經營模式層面。
一、創業者的精神和道德層面
1.缺乏理想
每一個成功的企業家，給我的第一感覺就是有理想。反之，我們投資失敗的企業，失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位。
我們原來投資的一家企業做艾滋病葯研究，預期可以是個明星企業。如果這個企業還存在的話，肯定在創業板第一批上市公司陣容里。但是它倒閉了，老闆也鋃鐺 入獄了。為什麼呢?在做企業過程中，他利用這個平台，想自己掙更多的錢。如果一個創業者把錢看得最重要，早晚要失敗，因為他可能為了錢做一些不該做的事 情。
所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。
2.只適應順風順水，缺乏堅持的決心和毅力
我們投了一個企業，做生物新葯。在過去十年裡，它沒有一分錢收入。但是它堅持下來了。在美國的同類葯，去年賣了78億美元，而我們做的這個葯，價格可以便宜一半。這個成功是個大成功，但如果沒有永不言棄的精神，這個公司早干不下去了。
我們投資的另一家企業，在路由器行業興盛時做路由器，做得不是太成功，就轉向網路安全。幹了一段，又不行。現在轉向了系統集成一個在中國可能做不大的行業。如果這位創業者堅持做路由器，我想這家公司至少不是現在這種境地。
3.過於依賴以往的經驗，因循守舊拒絕改變
產品要升級，模式要創新，管理上也要創新。任何一方面，如果依賴以往的經驗，都可能導致失敗。我們投資過一個資源類行業企業，條件非常好。但是它死守傳 統，不去開發創新的產品，也沒有開拓創新的模式。金融危機前，傳統的產品每年能貢獻5千萬~6千萬元利潤，金融危機以後只有500萬了，處於半死不活狀 態。
我們投資東莞的一家光電企業，以前做鋼結構，後轉向高科技，現在是LED照明的亞洲老大，它的路燈已經超過3000公里。你創新了，做了一個新產品，不用擔心過去的產品，這是環境變化帶給企業的變化。
4.長袖善舞，缺乏務實精神
有些創業者不是扎扎實實地干，而是投機取巧。比如說靠忽悠，靠忽悠能成一時，無法成一世。講門子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉餡餅也許有一次，不會有第二次。企業缺乏務實精神，今天不失敗，明天也會失敗。
企業上市，應該是水到渠成的過程，不是靠單純的包裝。為上市做的假賬，毛利或者凈利突然提升。為上市拆東牆補西牆，拆一次可以，但如果遇到環境變化，那 可能拆西牆補東牆也不夠。還有的企業為了上市而盲目擴張，結果不能適應市場需要，或者沒有團隊去經營擴張以後的資產而導致失敗。
二、企業發展戰略層面
6.不清楚長期戰略
創業不能只知道今天干什麼，不知道明天干什麼。長期發展戰略處在一個混沌狀態，你就沒法給員工指明方向。
我們投資做太陽能的晶科能源時，公司單一做拉晶，在行業內處於二三流地位，很快碰上金融危機。面臨金融危機，企業認真分析了行業狀況，做了戰略調整，由 原來的拉晶擴展到電池片，再擴展到電池組件，2010年在紐交所發行股票上市，前段時期又以很高的價格增發了一次。晶科2010年前三季度實現凈利人民幣 5.14億，其中第三季度實現2.59億，環比增長43.6%，同比增幅高達1865%，這家企業已經進入了第一流的太陽能企業行列。
企業步入金牛業態後，現金流非常好，就一定要考慮轉型升級。如果金牛的時候不轉型，不做戰略調整，有朝一日可能變成瘦狗。
7.戰略只在淺層打轉，缺乏探求深層規律的魄力和本領
一些企業只是在過往經驗上找出路，只在表面資源上做文章，結果導致企業都沒長大。一定要跳出來，通過創新方式使企業獲得發展。
8.不敢擴張或者無序擴張
擴張是一把雙刃劍。對於創業者來講，第一，不能做小腳女人不去擴張。第二，不能偏聽偏信資本運作者的主意，在不該擴張的時候去擴張。要按照自己的發展規律去做。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，就像一句成語過猶不及。
一家位於蘭州的企業的創業者認為不需要擴張，可以滿足市場需要。隔幾年一看，滿足不了市場需求了，於是想要擴張，卻突然發現，第一錢不夠，第二競爭對手已經一大幫了。這就是不及則憂。
另有一家企業，本來有合適的時機上市。但他認為規模大了以後可以賣更好的價錢，於是買了美國的一整條生產線，結果這條生產線從建立那天起就沒有一分錢的 盈利，企業現在已經倒閉了。如果他不盲目擴張，上市有了更多錢以後，再看究竟應該採取什麼方式擴張，也許已經成功了。這就是過猶不及。
擴張應該循序漸進。我們投過一家做工業化廚房的企業，第一個廚房還沒有運行，就去擴張做第二個廚房。第一個廚房的運營是非常必要的，在運營中找到好和不好的地方，再根據運行的實際情況建第二個廚房。結果還沒能把第二個廚房擴張起來，資金鏈就斷裂了。
我們現在投了一個做連鎖餐飲的項目，創業者要來深圳收購15個網點。我對他說，千萬不要一下子收購15個，極限不能超過3個。結果他試了3個點，深圳2個，東莞1個，都失敗了，因為產品不適合這個地方經銷。所以，創業如果不知道行不行，要先試，再循序漸進地推進。
9.資本運作戰略出問題
很多企業家缺乏資本運作的判斷能力，偏聽偏信財務顧問。但如果企業制定了資本運作的規劃，企業家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持續積累，這是非常重要的。
大體了解後，還要做到兼聽則明。只聽一家財務顧問給出的意見也許會違背企業利益最大化。因為財務顧問是有特長的。比如說我的特長是做美國上市，我如果給你推薦別的地方，我的飯碗就沒有了。
10.財務杠桿的戰略不當
不利用財務杠桿，沒有合理的負債，那你就不是一個很好的企業家。但如果負債過高，流動性風險就增高，正常情況下高負債還能撐得住，一遇到經濟環境變化，特別是金融危機，就撐不住了。
企業相互亂擔保害人害己，而且喪失了被營救的條件。我們投資過一家細分行業老大的企業，一味搞擴張，錢不夠就借款。借款得找人擔保，就跟另外一家企業搞 互保，結果擴張本身失敗了。原本還有挽救的機會，但跟他互保的對象也失敗了，沒有辦法救。所以，相互亂擔保是害人害己的辦法，千萬不要為降低財務成本而搞 互保。
三、公司治理結構層面
11.實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監督
很多創業企業是家族企業，不少還是夫妻店。我的觀點是，如果一個企業想成功，必須關掉夫妻店。家族企業想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業會產生什麼問題呢?第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。
12.核心創業人員持股比例過低
核心創業人員的持股比例如果低於30%，成功率就低(國有企業除外，國有企業給員工10%或15%的股份就很好了，因為基礎不一樣)。我們投過這樣的企 業，行業很好，企業水平也很高，但從這個公司出來的人，已經締造了一批偉大的公司，而這個企業卻走向沒落。原因就是骨幹沒有股份。還有一些靠風投支持下來 的公司，大股東是風險投資機構，創業團隊持股比例很小，這種企業的成功率也低。創業者骨乾股份少，做事的心態和辦法都不一樣。
另外，老闆不變，團隊常變不可取。遇到困難，應該讓團隊去持股而不是換一個團隊、改個產品，這種做法成功率不高。
13.激勵與約束不匹配
激勵不到位，等於不激勵。該花100元的只花了60元，等於白花。我一貫的主張是，單給團隊高薪水、高待遇是不行的，應該給他股份。約束也非常重要。約束的目的是什麼呢?就是讓人有賊心無賊膽。賊心管不了，但賊膽可以靠制度來管。
14.創業團隊的智力結構過於單一，風格過於重合
創業團隊如果知識結構不齊全，都是一類專長的人，很容易出問題。有人適合搞技術，有人善於搞管理，有人善於搞經營;內向的人適合搞科研，外向的人適合搞 經營應該作這樣的分析判斷，做到人員合理搭配。人才結構好的企業，成功率非常高;人才結構不好的企業，成功率低，或者成功了也是小成功。
15.實際控制人的精力過於分散
很多創業家同時做很多事情，不如專注做一件事情。如果作為老闆，你已經不專注了怎麼辦?第一，你的CEO必須持有公司股份，太少了不行;第二，你應該有人格魅力，在員工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不夠，失敗的可能性更大。
四、產品技術層面
16.知識產權保護不力
知識產權的保護，對企業盈利能力影響非常大。中國也有靠知識產權作為主要營收的企業，更多的情況是，由於知識產權保護得比較好，企業獲得一個比較好的發展環境。如果在知識產權方面有重大瑕疵，這樣的項目不要做。
17.技術門檻和市場門檻低
門檻包括兩個：技術門檻和市場門檻。門檻高低，不能用簡單和復雜來區分。有的企業做的事情，看起來很簡單，但門檻很高。因為市場地位也是門檻新浪、攜程都挺簡單，但市場地位高，有規模，這樣的`企業門檻很高。
18.可替代性強
作為創業者，替代趨勢的分析非常重要。有三種替代：第一種是革命性的，比如說LCD(液晶)替代CRT;第二種是多樣性的，比如電影和電視劇，過去電視劇把電影贏得一塌糊塗，後來電影歸來了;第三種是差異性的，比如網下網上購物方式的長期共榮。
19.有天花板
一些專業的軟體公司，市場佔有得差不多之後就下來了，又去規劃另外一個專業軟體。應該開始規劃的時候，就要多規劃幾個產品，奮斗空間不能太窄。如果人家認為你有天花板，就不會有興趣。你想私募很困難，或者上市了股票價格走不上去，這都是天花板造成的。
20.單一市場
以前中國企業能出口是好企業，現在要既能出口又能內銷才算好。兩個市場都敢賣，就說明對國內和國外的銷售都掌握了規律。單一市場有一個很大疑問經濟周期和宏觀環境變化可能導致生存困難。
21.對資源和環境的依賴大
創業或投資，朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。對於現有的企業來講，有兩條對策：第一要逐步減少對資源和環境的依賴;第二要提高應對環境變化的本領。在金融危機時有一個現象：需求減少了，但有限的需求會特別集中，這會造成個別企業更加優秀。
我們扶植上市的東方日升，做太陽能的。2007年利潤是2000萬元，2008年太陽能行業大洗牌，東方日升的利潤漲到8000萬元。2009年利潤達到1.35億元，2010年1~9月業績1.5億元。它何以持續增長?因為有消化環境的本領。
22.沒有差異化的競爭優勢
產品與技術的水準要與眾不同。產品與技術市場基礎要牢固，市場要有一個認可度。所以我認為，創業要爭取做哪怕很小的細分市場的第一第二，做後邊的不行。 另外，產品與技術的經營管理要略勝一籌。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在別人不掙錢的時候掙錢，在別人掙小錢的時候掙大錢。
五。商業策略與經營模式層面
23.泡沫階段趕潮流
創業也好，投資也好，不要在行業中後期或頂點進入，否則未來3~5年都是艱難的生存期。
我們曾經投資一家企業，投資當年就是利潤最高點，因為這個行業走到頂點了。要選擇在行業的爬坡階段投資。2006年底，我們投資了做鋰電池正極材料的企 業，利潤不足300萬。在別人還不敢投的時候我們投了，結果企業高速成長，2009年利潤已經達到4000萬元，上市了，我們賺了近50倍。
24.產業鏈過長
干一件事，要考慮你的鏈條究竟有多長。我們投資了很多晶元設計公司，後來發現到終端短的企業都成功了，而到終端長的企業，情況不太好，這就叫鏈條過長容易斷。
我們還投資了電視購物公司。電視購物公司在國外挺好，在中國卻沒有一個偉大公司出現。細分起來，就是因為需要搞掂的環節太多。首先，要有頻道資源，可能 這個城市簽了那個城市簽不下來。第二，要選擇好的產品也不容易。第三，購物人的觀念也非常重要。中國是一個誠信不夠的國家，大家對電視購物不相信，影響營 銷效果。第四，還有跟商家利益分配的問題，事情很復雜。因為環節太多，某一個點出了問題就不行。
25.制約點太廣
太多同樣的道理，如果辦成一件事情需要蓋很多公章，這事就很難。產品也一樣，如果你做的產品配套環節太多，也會非常困難。
26.雪中送炭還是錦上添花
這是需求分析的問題。每一個項目，你都可以這樣去考慮：它是雪中送炭還是錦上添花?雪中送炭要比錦上添花好。例如，手機支付有兩種：一種可以把信用卡集 成在手機SIM卡上，付款只要帶手機就可以。另一種模式是把通過桌面執行的電子支付搬到手機上。前一種模式是雪中送炭，後一種模式就是錦上添花。同樣兩個 項目，雪中送炭的應該是優先選項，如果是錦上添花型項目，那必須高舉高打。
27.領先一大步等於賠錢
等三年要干領先一小步的事，而不要干領先一大步的事。領先一大步的事國家來干。
28.忽略新項目的凌亂美
對項目亮點的准確判斷是成功的一半。比如騰訊。十年前，騰訊找我們投資，我們看不明白，或者說對凌亂美沒看明白，沒投。如果當時投5百萬元，現在的市值應該是400億元。所以，不能忽略創新項目的凌亂美。創業也好，做投資也好，對項目亮點的判斷是很重要的。
29.當雜貨鋪掌櫃每一個企業都應該專業化，如果已經專業化，就要把細分領域做精。我們也做過這樣的項目，企業本身業務是專業化的，但它沒有把專業化的一個細分領域去做精，而是每一個都去做，最後它失敗了。
30.單一依賴
對單一客戶和市場的依賴也很可怕，有的時候企業家覺得單一依賴很舒服對特定市場的依賴，是因為這個市場提供的利潤高，換了一個特定市場可能利潤低。
但應該從更長的時間點來看這個問題，因為市場環境是不斷變化的。此外，做資本運作的時候，如果你多個市場，投資人的想像空間就大，估值就高。所以，不管從經營角度來講，還是從投資角度來講，都要盡量規避單一依賴。
;『叄』 股票非公開增發是利好還是利空
我們查看上市公司公告的時候，我們經常會發現很多上市公司實施非公開發行股份，非公開發行代表的是上市公司向特定投資者發行股份，特定投資者一般包括上市公司大股東，或者一些戰略性的機構投資者，特定投資者購買股份後，上市公司獲得資金，所以說非公開發行股份是上市公司融資的重要渠道，但看到上市公司發布擬非公開發行股份的公告的時候，即有人認為是利好消息，也有人認為利好消息，下面我們從非公開發行的本質上剖析到底是利好還是利空。
非公開發行
比如上圖該公司非公開發行募集資金主要是各種新的的項目建設，並且很多券商研報也點評了該公司非公開的後期會給公司的發展帶來很多幫助。
非公開發行擴大產能奠定未來成長基礎，並且該公司的屬於5G行業，典型的是目前目前我國在主導「新基建」建設，積極跟上國家政策扶持下紅利的，所以很多投資者認定非公開發行對公司是構成利好。
總結： 上面我們通過非公開發行的股價的確定，公司的股本的變化，非公開發行公司的目的重點分析了非公開發行到底是利好還是利空，我個人覺得短期可能對股價上漲造成影響，但能夠幫助完成融資，可能對後期的發展帶來很大的幫助，中長線的投資者需要重點上市公司融資的目的，對未來發展的構成的影響，自己要充分分析裡面的投資邏輯。
『肆』 重組失敗了三個跌停會不會反彈一下
一般來說股票重組失敗基本上都是會出現跌停的，那麼三個跌停會不會反彈一下呢？一般會分幾種情況來看。
近期巨人網路因為受公司重組中止的影響，股價在開盤之後就立馬出現了跌停的現象，也是引起了市場上面很多人對於重組失敗跌停的關注。
重組失敗跌停在A股市場上面也是出現過很多次。在目前的股票市場中，重組失敗跌停一般來說正常的就是2-3個跌停板，假若是ST又或者是*ST的話那麼就有可能會出現更多。
具體的我們要來看一下下面的幾個方面：
1、基本面，假若你所關注的是一隻憑空靠夢想的股票，那麼現在夢碎了自然就會出現狠跌，假若你所關注股票它的基本面是比較好的，這只股票是個大利空，一般來說大約2個跌停板就是足夠的。
2、股市行情，這里主要就是要看股票市場目前是處在股票牛市還是處在股票熊市，假若是處在了股票熊市那麼利空就會放大，
假若是處在了股票牛市那麼利空就會縮小，舉個例子，某隻股票在2014年6月份停牌重組，2015年6月份復牌宣布失敗，雖然這是個大利空但是因為沒有趕上這一輪牛市，說不定早盤跌停尾盤就紅了。
3、股票板塊和股票題材，要看股票的板塊和題材，一些熱點的題材或者是熱點的板塊對於利空永遠都是抗跌的 ，資金往往對於這樣的股票的利空，大部分的時候都是當成低吸點位來操作。
股票重組失敗股價一大部分的可能都是會出現大跌甚至是很有可能會出現跌停的，但是也有可能會出現上漲，主要是要看導致重組失敗的原因是什麼。股票重組失敗，股價隨之有可能大跌，也有可能上漲，這個要看是什麼原因造成的重組失敗。如果這個原因利空的話，那該股票的股價會下跌;反之，如果導致重組失敗的原因利多，那股價會上漲。
所以，當股票重組失敗後，要分析原因才能判定接下來的股價走勢。如果中航精機在大熊市中重組，除非當時正好是炒軍工概念，否則股價最多兩個漲停就會結束。可見，大盤對重組影響之深。
但是，大多數情況下，股票重組失敗都會導致股價下跌。這從側面反映了參與者的消極心理和市場的弱勢，其中不乏炒作透支的情況。
此外，雖然這些公司重組暫時失敗，但市場預期未來這些公司仍會重新進行並購重組。監管層嚴查內幕交易，重組的成功與否也存在不確定性。一旦市場行情明顯走弱，目前炒高的績差股將面臨下跌的風險。
『伍』 給偶幾個生動的炒股失敗的案例。。
炒股失敗案例
----現代人非常明白財富的意義。對財富的理解、追求、享受和升華構成了我們人生喜怒哀樂的重要部分，而怎樣對待手中的錢財，令其保值增值，已經不再是簡單的數字問題，它更表明一個人的智慧和胸襟，還有他對生活的態度。下面我們搜集近期各方面理財資訊，以饗讀者，希望給您帶來有益的參考。金光大道成品油價明起再漲8% 股民如何挖掘投資機會？ 5月25日起，北京上調成品油零售價,汽油類價格至少上漲0.4元/升。這是15個月以來發改委第七次宣布上調油價。此前一天晚間，一些消息靈通的司機「齊聚」加油站，趕在漲價之前給車痛痛快快地「灌個飽」。再往前的幾個小時，股市遭遇黑色星期二，兩市股指出現暴跌，最終上證指數收於1604點跌3.21％，深證成指收於4165點跌4.69％,均創本輪行情單日最大跌幅。如果從消息面解釋，應該與「成品油價再漲8%」有很大的關聯。……>讓看不見的手為計程車導航
北京市計程車醞釀的提價，直接的原因是燃油價格的上漲，從1998年6月份的2.32元/升一路漲到2006年3月份的4.65元/升，這意味著每百公里耗油成本（按百公里10升算）要從23.2元漲到46.5元，如果一輛計程車一個月跑7000公里，那麼油成本要從1624元漲到3255元。這筆成本確實漲了不少（1631元）。……>鉑金工具開通民生的手機銀行 一分錢買到電影票
在北京，一種新型電影票即將興起。影迷只需開通民生銀行的手機銀行，按動自己的手機，就可買到任何場次的電影票。自5月19日到10月31日的每周五、六和節假日期間，使用民生銀行手機錢包，只需支付一分錢就可購買到北京新東安影院、長虹影院的一張電子影票，每日限量80張。……>第三方理財空間有多大？
5月18日，一個吉利的日子，交通銀行在全國推出其全新服務品牌――「沃德財富」。其目的顯而易見，即爭取利潤貢獻最大的高端客戶，為其提供理財顧問服務和綜合理財服務。如今商業銀行搶占高端客戶市場，已不再是新鮮事。幾乎每家銀行都像交通銀行那樣為提高高端客戶的理財服務而絞盡腦汁，這也是大家認識到「二八規律」的必然結果。然而，就在銀行間展開競爭的同時，第三方理財「殺」入了理財市場。……>生財故事一個曲別針就換回一套房子 需求創造價值
用一個回形針換得一套房子，這個想法看上去似乎顯得很荒謬，但加拿大的青年凱爾·麥克唐納卻通過網路實現了這個夢想，CNN詳細地報道了這一傳奇故事。凱爾·麥克唐納在當地是一個送貨工，和加拿大千千萬萬的普通小青年一樣，凱爾·麥克唐納買不起房子，不過認為自己擁有良好的推銷技能和執著的奮進心，他決定從最廉價的互聯網上尋找一些機會來達成他的目標。……>悲情股民：十萬元炒成八千元
五月份全線飄紅的股市「熱」得讓人冒汗，大盤一路高歌猛進，許多個股連封漲停板，數不清的人實現了一夜暴富。冷清的證券營業部又開始車水馬龍、商販雲集、小道消息滿天飛。5月16日，很久沒有激動的妻子又翻出抽屜裡布滿灰塵的股權證，開始查詢我們的股票。但她很快從高興變成失望，從失望變得痛苦，繼而我們倆口子互相埋怨。因為，大漲的歡樂只屬於別人，暴富的人里也沒有我的名字。17歲學生時代即創辦網路科技公司，5年後公司已然躍升為英國擴張速度排名第二的科技公司，9年後將公司轉手售出，一夜之間躋身英國最年輕的千萬富翁之列。英國媒體15日紛紛報道了26歲的安德魯邁克爾創造的這段商界傳奇。……>
經典收藏收藏記趣：失而復得的《共產黨》影印本 我藏書已有40年了。其中，有上世紀60年代讀小學時，用一分一分攢的錢買的《楊家將》和《岳傳》連環畫；有「文革」初期，偷偷在廢品收購站購得的《青春之歌》和《林海雪原》；還有改革開放以後，在舊書攤上，花1元錢淘得的1932年9月由上海北新書局出版的魯迅先生的《三閑集》毛邊本。……>六旬老人展出日軍經濟侵略文物
昨日，在北京工商大學學生活動中心二層一間普通的辦公室，兩位六十歲的老人已在此「打地鋪」十天。白天，他們把自己收藏的五百多件反映侵華日軍經濟侵略行為的錢鈔報章等拿出來展覽，晚上他們就護著這些展品睡覺。……>財富心情上海出租司機：「這碗飯越來越難吃了」5月25日上午記者在乘坐上海強生公司的計程車時，聽駕駛員反映：昨晚11時，寶山區大華新村附近一加油站突然稱「油沒有了」，從而停止加油。結果引起等待加油的駕駛員們(大多是「的哥�)的抗議，認為加油站是想拖到零時油價上調後再加油能多賺些錢。駕駛員們在請出了該加油站的負責人並與其交涉後，該站才恢復「老油價」汽油的供應。……>本月20日，北京市上調計程車價從1.60元/公里調整為2.00元/公里，並實行租價油價聯動,隨後，大連、貴州、上海等地也紛紛上調運價，已彌補日漸高漲的油價給出租公司帶來的損失。又當爹又當媽：農民工老李的購房夢老李比較健談，在得知我是以報道「三農」為主的記者後，不等我問，他就打開了話匣子。老李的妻子去世早，他一個人又當爹又當媽含辛茹苦把兒子拉扯大。兒子學習很刻苦，九年前考上了北京一所大學，這在他們村裡簡直就是窮山村裡飛出了金鳳凰。為了供兒子讀書，老李一咬牙把老家的房子賣了，兒子在大學讀書，老李就在北京一建築工地打工。兒子大學畢業後，父子倆在郊區一小區的地下室租了間房，將在工地和學校的鋪蓋搬到一起，這才算臨時有個家。……>落難「富豪」公安部將適時通報賴昌星被遣返情況
針對社會廣為關注的廈門「遠華」走私案主犯賴昌星將被加拿大遣返一事，公安部辦公廳副主任、新聞發言人武和平表示，任何企圖通過外逃來躲避懲罰的各類刑事犯罪嫌疑人，都最終難以逃避法律的懲罰，只是時間早晚的問題。4398871他表示，有關賴昌星將被遣返一事，相關部門會根據事件進展屆時予以披露。武和平說，中國為緝捕外逃的犯罪嫌疑人採取了多種的司法協助，根據國際公法和國際刑警組織的作用，包括司法協助的有關渠道是暢通的，而且是有效的。……>貴州貴定縣原副縣長王慶明涉嫌受賄800餘萬受審
黔南布依族苗族自治州中級人民法院25日公開開庭，審理了貴定縣原副縣長王慶明涉嫌收受賄賂800多萬元及虛開增值稅專用發票、巨額財產來源不明一案；行賄人、原貴陽一公司經理王剛涉嫌行賄、虛開增值稅專用發票、偷稅同案受審。王慶明捕前曾任貴定卷煙分廠廠長、貴定縣金葉有限責任公司總經理、貴定縣副縣長。「黑金大鱷」國洪起涉嫌製造系列金融詐騙案，捲走數十億造成國有資產大量流失。與國洪起同案廣東證券公司的一對經理級情侶饒金良、朱捷因經歷了檢察院兩次起訴走上法庭，二人在海淀法院仍堅稱自己無罪。……>財語新說唐僧師徒理財啟示錄：十年後四人誰最滋潤？
從西天路上的降妖除魔，到現代世界的柴米油鹽，師徒四人誰的「轉型」最成功？在與各色魔怪鬥智斗勇的過程中大顯神通的「大師兄」在面對經濟規則時還能否那樣瀟灑自如？唐僧、八戒、沙和尚，他們每個人的財商、技巧又分別如何呢？且看四人各自生活理財的十年規劃： ……>人物唐僧悟空沙僧八戒年齡35歲性30歲40歲35歲性格軟耳朵，善心腸爭強好勝，喜冒風險老實巴交，圖個安穩享受生活，好吃懶做2016年目標買輛大奔將雷音寺旁的土地買下來買下流金河邊一處住房養老讓兒子豬小能上雷音寺最好的學校
『陸』 非公開發股票是利好還是利空
所謂非公開發行股票，就是指股份有限公司採用非公開方式向特定對象發行股票的一種行為。那麼，非公開發行股票是利好還是利空呢？
利好，又可以稱作利多，它是指刺激股價上漲的信息；而利空則是能夠促使股價下跌的信息。
因為非公開發行股票只是上市公司發行股票的多種形式中的其中一種而已，所以並不能隨意地把非公開發行股票歸為利好，或是利空。非公開發行股票是利好還是利空，主要得看上市公司募集資金的投資方向是什麼，以及最終是否有落到實處。
當然，因為非公開發行股票不能在證券交易機構上市買賣，只能在公司內部有限地轉讓，所以它對股價來說，還是存在一定的影響的。不過只要上市公司具有充足的發展潛力、成長性良好的話，那非公開發行股票通常就意味著利好。
『柒』 st股票買入失敗，怎麼辦
買ST股票是需要在交易系統開通風險警示板股票的許可權才可以的，如果沒有開通就不能買的。
每年有不勝枚舉的投資者在ST股票上投資失敗，但是ST股票到底是什麼卻鮮為人知，請允許我向你們介紹一下。
一定要耐心讀下去，需要重視第三點，疏忽操作的話會導致嚴重失誤。
在我們詳細講解股票ST之前，先給大家分享今日機構的牛股名單，趁還沒被刪前，快來領取：速領！今日機構牛股名單新鮮出爐！
（1）股票ST是什麼意思？什麼情況下會出現？
ST的意思很簡單，就是Special Treatment，指的是滬深兩市交易所給那些財務或其他狀況出現異常的上市公司股票進行特別處理，會在股票名稱前添加一個「ST」作為標志，俗稱戴帽，以此來警示各位投資人員小心投資這種類型的股票。
倘若換成了「*ST」的表示，就說明這個公司是虧損三年，遇到這樣的股票一定要小心，因為這種類型的個股有退市的風險。
並且不僅要帶帽，這種上市公司還要經歷一年的考察，處於考察期的上市公司，股價的日漲跌幅不能超過5%。
在2019年時一場有名的案例就是康美葯業的300億財務造假，案件發生後由昔日的A股大白馬變成了ST康美，連續收獲的15個跌停板和43天蒸發超374億的市值，都是在這次案件後發生的。
（2）股票 ST如何摘帽？
在考察期間時，假設上市公司的年度財務狀況恢復了正常、審計結果表明財務異常的狀況就已經消除，在扣除非經常性損益後公司的凈利潤仍然為正值，公司依舊可以運轉正常的話，便可向交易所申請撤銷特別處理。
俗稱的「摘帽」，它就是我們在通過審批後撤銷掉的股票名稱前面的ST標記。
通常之下一波上漲的行情是在摘帽之後迎來的，我們可以多加關注這類股票，順帶賺點小錢，這些摘帽信息要怎麼樣才能在第一時間獲得呢？這個投資日歷一定可以使你得到幫助，在未來的每一天都將會提醒哪些股票進行分紅、分股、摘牌等信息，趕緊戳開以下鏈接吧：專屬滬深兩市的投資日歷，掌握最新一手資訊
（3）對於ST的股票該怎麼操作？
如果自己買下的股票不幸變成了ST股票，則需要密切關注5日均線，下面要做的就是將止損位設置在5日均線下方，萬一股價真的跌破5日均線，及時清倉出局能夠最大程度降低損失，這樣可以避免持續跌停時被牢牢套死。
除此之外投資者不要去建倉帶ST標記的股票，因為在交易日的時候，這一類型的股票只有5%的最大漲跌幅，操作起來有一定的難度，難以掌握投資節奏。
要是你還不清楚怎麼操作，這款炒股神器你一定要擁有，只需簡單輸入代碼，就可以知道股票的優質與否：【免費】測一測你的股票當前估值位置？
應答時間：2021-09-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
『捌』 求企業負債經營失敗案例
誰為億安買單，億安屬於誰 反思億安科技---億安負債經營失敗案例分析億安悲劇終於產生了，隨著中國證監會8.98億元的巨額處罰和媒介的窮追猛打，它幾乎失去了生還的希望。這個由110億元巨額資本形成的龐大軀體倒下了，它被宣判死刑，於是，在它身上無論是健康的肌肉還是惡性腫瘤，都將瞬間化為烏有！ 真正熟悉億安內情的人都知道，億安是被中國改革大潮推上波峰，又甩到谷底的浪花。億安集團，這是一個由豪華的管理陣容，用100多億元的資金和廣大股民的投資所打造的企業品牌，它曾經閃耀著神秘的光環！然而，她的緣起、成長和衰落，再由天使淪為青面獠牙的「黑庄」，其中有一個常人所不太理解的邏輯。 羅成起家，藉助於中國經濟改革的好風好雨，依託中國國有資本社會化經營的大勢，跑馬圈地，迅速形成局面，5年間壘起了110億元系難以協調，致使項目中斷。 37層高的億安廣場既是能夠提升廣州市城市形象的重大工程，也是億安集團的標志性建築。億安廣場是億安集團實際操作的大型項目，也是對億安集團經營管理能力的驗證。 無論是直接合作的廣州廣園東路、江門1973線公路、億安廣場、廣州大物流貨場，還是間接合作的揚州萬燕、揚州電動車、江門萬燕集團、花地名珠大酒店等，億安主要合作對象是政府。應該說，億安的產生與發展，都依託於不同的政府機構。億安集團所以能夠獲得廣州市政府和相關銀行的支持，也是因為億安投資建設了大量的城市工程，對廣州市的城市和經濟建設有相當大的貢獻。應該說，億安集團是民營企業投入市政工程建設的先導者。整體上看，廣州市給億安集團提供的外部環境是比較好的，客觀上促進了億安集團的高速發展。 按照億安集團一些管理高層的分析，如果不是出現了「億安科技」事件，這些項目都將成功運轉。但億安對政府、政策的依附性太強，其生死沉浮都與政策、政府存在著密切的關系，如果操作不當，特別是政府機構的人事變更，會出現巨大的政策風險。 億安的主要資金來源是國家銀行，是由負債形成的資產，實際上都屬於國家資產。如果億安集團的資產按照不良資產處置，其價值將大大縮水，會給發放貸款的銀行造成直接損失。億安的項目，多是國計民生的項目，而這些項目又多是非常好的項目。億安集團對廣州市的城市建設，作出了較大的貢獻，許多行為帶有社會性質，我們不能脫離開廣州市的社會環境來分析億安現象。因此，政府和司法機構在處理億安科技惡庄的同時，也應該從保護國家財產和股民利益的角度出發，盡力保全億安的資產並盡量保持億安集團的生存和發展，使億安集團所承擔城市工程項目能夠善終。對於億安集團比較成熟項目，盡量採取政府收購的方式，以保全資產價值。 億安集團的主要經營項目都是和政府合億安集團出現了較大的帳面虧損（約為6億元左右），由於這些經營項目多是未完成的項目，很難界定為真正的虧損。事實上，億安主要項目的運行狀態不像一些媒介說得那麼糟糕，多數項目已經度過了最艱難的起步期。 在我們的經濟環境中，不存在純粹的經濟現象。億安現象本身屬於一種社會現象，其中有體制和機制的原因，也有文化的原因。億安雖然是民營企業，但主要的經營資源、經營載體都是政府，它的倒塌，更是社會成本的損失。 從社會成本的角度出發，是摧毀億安的成本大，還是改造億安的成本大？ 在我看來，億安集團既有產生的理由，也就有生存的理由。億安集團雖然出現非常嚴重的違規乃至犯罪事件，但畢竟是個人犯罪，公司本身沒有搞過非法的決策。因為個人犯罪導致企業的倒塌是悲哀的事情，應該合理界定個人犯罪與公司經營的關系，在處置個人犯罪的同時，企業的正常運行不應該得到破壞。有關部門在處理億安科技案時所採取的「一網打盡」措施（億安集團主要高級管理層同時被監視居住，後多數被解除釋放），沒有照顧到一個大型企業集團的正常經營秩序，造成了較大的企業損失。處罰億安真正受損的是銀行、政府和股民，據粗略估算其損失額大概在10～15億元。如果億安集團能夠通過與國家、政府、銀行和國家監管部門的溝通，曉之以利害，有望緩解外界對億安集團的壓力。只要億安存在，冤有頭，債有主，總能在一定程度上減少損失；如果億安消失了，所有的事情都失去了責任承擔者，損失更大。 億安集團高層16人被抓後，我隨即到北京與相關部門、知名企業家和學術界接觸，探求挽救局面的策略，得到了積極的響應。中國證監會的有關領導也表示：他們希望億安集團能夠與政府、銀行等方面溝通，拿出切實可行的方案，採取積極的態度處理危機。至於億安科技案的處罰，完全是依法行事，並無什麼說不清道不明的背景。一些著名企業家甚至伸出援助之手，願意幫助億安解脫困境，但卻沒有獲得億安集團主持局面人士的積極回應。 反思「億安科技」 「億安科技」是羅成命運的生死結，它曾經成為解開億安經營惡性循環怪圈的鑰匙，又成為懸在羅成頭頂的絞索。一方面，「億安科技」成為羅成絕處逢生的救命稻草，對於羅成所編織的完全出於負運轉狀態的產業鏈來說，的確是一個很好的解套方式；另一方面，「億安科技」成為億安集團很好的品牌和無形資產。如果羅成當時能夠有足夠的理性和智慧的話，完全可以藉此機會盤活企業，應該說是千載難逢之良機。本來，對於正常的企業來說，股市融資是手段而不是目的，企業應該有效、合理地發揮金融資本的效能，實實在在發展實業。但羅成聽信「師爺」的策劃，將股市募集的資金又投入股市「跟庄」，而且跟一單賠一單，最終不能自拔。羅成沒有能通過股市融資解決自己企業的根本問題，反而被股市套牢，自己成為別人「資本運營」的工具。 「億安科技」案早有定論，但是，「億安科技」對於中國股市的意義遠遠大於對於羅成的意義。現在，讓我們將「億安科技」案這盤「死棋」再還原到當年的現實環境中，就會產生更多的體悟。 「億安科技」（0008）股票曾經從1998年8月的5.6元左右，最高上漲到2000年2月的126.31元，漲幅高達21.5倍，被「譽」為中國股票市場的神話，「億安科技」成為中國股票市場的「領頭羊」。事實上，當億安科技在上沖至70元的關頭，我們聽到了管理層有人對此公開叫好，認為億安科技的活躍是為沉悶的滬深股市帶來了刺激；同時，眾多媒體為此歡呼雀躍，到了2000年2月15日上午10時3分，億安科技股票突破百元，很多地方股民們集體起立鼓掌。 從這里開始，百元億安帶起的高科技股的高市盈率將削弱甚至打消本地高科技企業尋求海外上市的意圖，轉而到本地的資本市場上融資。在股市啟動的初期，如果沒有庄股的推動，股市的發展將十分困難。據有關數據，在億安科技的行情發動之前，中國的券商違規違法嚴重。500多家券商除極少數的、全部有挪用客戶託管的入市資金；全部有盜賣客戶託管的股票；全部爛拆銀行資金—數額達到近4000億元。這是一個多大的金融風險？億安科技的悍然拉高，大市摧枯拉朽，風卷殘雲，一夜之間，解決了「全國」被套的所有爛賬，多年的垃圾股變廢為寶。當然，在這個市場上的確也沒有失敗的英雄，因此，當年奮勇捧場的高手們，紛紛落井下石，以洗脫自己的干係。 一些理性的股評人事呼籲，對於中國第一支拆股後的百元股票億安科技也應多一些公正。一些股評人士甚至說，億安科技是中國股市托市的客觀需求，現在卻要「卸磨殺驢」。 至於非法操縱股價，更是個體非法行為。事實上，1997—2000年間，中國股市已查實確涉違規的幾達100多家，占上市公司總數的一成，處於黑箱中尚沒有揭蓋子的更不知有多少。來自深圳的調查顯示：深圳證券交易所於1998年12月以來就曾多次向證監會反映過億安科技股價出現異常波動的問題，1999年四季度異動更為明顯，並於2000年向中國證監會提交了關於億安科技出現嚴重異常股票交易的專項調查報告；2000年深圳證券交易所通過實時監控，共發現異動股票476起，向中國證監會提交億安科技、中科創業、ST海虹、ST深華源等17隻出現嚴重異常交易股票的專項調查報告19篇。但是，來自深圳的報告認為，對於「億安科技」違規事件「證券監管部門的處理卻是滯後的和無力的」，拖延了很長時間沒有查處，使得操縱者從容圈錢，股民見其股價突破百元而監管部門不說話，於是錯把反常當正常，結果紛紛套牢。於是有人提問，負有市場監管之職的部門為什麼不在連散戶也能看出不正常的情況下果斷暫停億安科技交易截斷違法所得變現途徑呢？在此期間，不明真相，誤上賊船的股民利益誰來保障？ 2003年3月26日，億安科技案在廣州中院開庭，5位股價操縱案嫌疑人在法庭上現身之後，未免使媒介有些失望，人們從5位股價操縱案嫌疑人身上難以找到「黑庄」的影子，毫無「神通廣大」的行色，而他們共同的辯詞就是否認個人犯罪，聲明億安股價操縱案屬於「公司行為」。法律往往是特程判斷，即對某一過程行為本身的判斷，而不會作出全程判斷。盡管犯罪嫌疑人可以描述出充足的前因後果，但超出了法律判斷的范圍。5位犯罪嫌疑人未必是股價操縱案的真正操作者，也未必是股價操縱案的受益者，但他們不可能逃避犯罪過程記錄，也不可能逃避法律責任，在他們身後，更是無數直接受害的股民！ 人們不難看出，億安科技案既不是羅成的獨角戲，也不是億安科技的獨角戲。資本市場規范是一個博弈過程；資本市場的規范從來都是從不規范到規范的過程，一個完美的市場是不存在的。股市只有在發展中規范，而不能規范了再發展。規范行為對投資者是一種約束，也是一種博弈。天造羅成，羅成一不留神就成了莊主；天滅羅成，羅成瞬間身敗名裂。而且前後形成因果關系，前面成功導致了後面的失敗。如果我們要描述中國股市的發展史，億安科技毫無疑問會成為濃重的一筆，羅成也會成為象徵性的人物之一。我們無意為黑庄辯解，只是希望在認識問題上，多一些公正和理性。