1. 簡述波特五種競爭力量模型要素,及決定現有企業間競爭因素有哪些
波特鑽石理論模型
內容介紹
波特國家競爭優勢理論的中心思想是一國興衰的根本在於國際競爭中是否贏得優勢，它強調不僅一國的所有行業和產品參與國際競爭，並且要形成國家整體的競爭優勢，而國家競爭優勢的取得，關鍵在於以下四個基本要素和兩個輔助要素的整合作用。
資源與才能要素
指一個國家的生產要素狀況，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。
雖然國家資源要素是Heckscher—Ohlin理論的中心，邁克爾•波特從生產要素特徵的角度給予了詳盡和新穎的分析。他把各種要素按等級劃分成基本要素（或初級要素）和高級要素兩大類，前者包括自然資源、氣候、地理位置、人口統計特徵，後者包括通訊基礎設施、復雜和熟練勞動力、科研設施以及專門技術知識。波特認為，高級要素對競爭優勢具有更重要的作用。更重要的是與自然賦予的基本要素不同，高級要素是個人、企業以及政府投資的結果。因此，政府在基礎教育和高等教育的投資—通過提高人口的普通技能和知識水平，通過刺激和鼓勵在高等教育與科研機構的高級研究—將極大地提高國家的高級要素質量。
高級要素與基本要素之間存在著復雜的關系。基本要素可以為一國提供一些初始的優勢，這些優勢隨著在高級要素方面的投資得到加強和擴展。反過來講，基本要素方面的劣勢地位會形成一種向高級要素方面投資的壓力。日本便是這種現象的一個最明顯的例子。作為一個嚴重缺乏可耕地和自然礦產資源的國家，日本通過國民教育投資，創造了豐富的高級才能要素。事實上，日本擁有的龐大的工程師隊伍（工程系畢業生占人口百分比大大超過美國，同德國等排世界前列），是日本在許多製造行業取得成功的關鍵所在。
需求條件
指對某個行業產品或服務的國內需求性質。
波特理論十分強調國內需求在刺激和提高國家競爭優勢中的作用。一般說來，企業對最接近的顧客的需求反應最敏感。因此，國內需求的缺點對塑造本國產品的特色，產生技術革新和提高質量的壓力起著尤其重要的作用。波特認為，如果一國內的消費者是成熟復雜和苛刻的話，會有助於該國企業贏得國際競爭優勢，因為成熟復雜和苛刻的消費者會迫使本國企業努力達到產品高質量標准和產品創新。日本國內成熟復雜和高知識水平的照相機購買者就刺激了日本照相機工業不斷改進照相機質量和不斷推出革新型號。行動電話通訊設備生產工業也有同樣的例子。歐洲斯堪第納維亞地區成熟復雜和苛刻的顧客促使本地兩大電信設備製造廠商—芬蘭的「諾基亞（Nokia ）」和瑞典的「愛立信（Ericsson）」早在其它發達國家對行動電話需求形成之前就開始大規模投資行動電話技術。結果，「諾基亞（Nokia）」、「愛立信（Ericsson）」，以及摩托羅拉（Motorola）」成為當今全球行動電話設備行業的三大巨頭。
關聯和輔助性行業
指國內是否存在具有國際競爭力的供應商和關聯輔助行業。
在國內擁有具備國際競爭力的供應商和關聯輔助性行業，是一個行業能夠取得國家競爭優勢的第三個條件。關聯行業和輔助行業在高級生產要素方面投資的好處將逐步擴溢到本行業中來，從而有助於該行業取得國際競爭的有利地位。瑞典在製造組裝金屬產品領域（如滾珠軸承、切割工具）的優勢便依靠瑞典自身特種鋼工業的技術力量。直到八十年代中期都處於世界領先地位的美國半導體工業技術，是美國個人電腦和其它幾個技術先進的電子產品取得全球性成功的基礎。同樣，瑞典制葯業的發達與成功，同其早先在技術關聯的染料工業的國際成就密切聯系。
這種行業發展過程的結果之一是一個國家內成功的行業趨向聚集，形成關聯行業集群。這是波特研究成果中最有影響力的發現。德國的紡織和服裝行業就是這樣的一個關聯行業集群。它包括從高質棉、羊毛、合成纖維、縫紉機針的生產、加工、製造，到范圍廣闊的紡織機械領域。
企業戰略、結構和競爭企業的表現
指一國內支配企業創建、組織和管理的條件，以及國內競爭的本質。
波特模型中第四個促成國家競爭優勢的條件，是國內企業的戰略、結構和競爭狀況。他在此主要提出兩個觀點。第一，不同的國家有著特色各異的「管理意識形態」，這些「管理意識形態」幫助或妨礙形成一國的競爭優勢。例如，在德國和日本企業中，工程師背景的人在最高管理層占據重要的支配地位。波特將此歸結為這些國家企業注重加工製造過程和產品設計的原因。與此相對，在許多美國企業中，財務管理背景的人在最高管理層占據重要的支配地位。波特將此同許多美國企業中（尤其在七十年代和八十年代）缺乏對改進加工製造過程和產品設計的關注聯系在一起。他同時認為，財務管理在企業中的支配性質導致了相應的對短期財務回報最大化的過分強調和追求。這些不同的管理意識形態的一個後果，是在工程技術為基礎、加工製造過程和產品設計問題至關重要的行業中，美國企業（如汽車工業）的競爭力相對喪失。第二，一個行業中存在激烈的國內競爭與該行業保持競爭優勢二者之間存在密切的聯系。激烈的國內競爭引導企業努力尋求提高生產與經營效率的途徑，反過來促使它們成為更好的國際競爭企業。國內競爭給企業帶來創新、改進質量、降低成本、通過投資提升高級生產要素等一系列壓力。這一切都有助於產生具有世界競爭力的企業。波特引用和描述了日本的競爭情況： 「在世界范圍內，國內競爭對行業的壓力和作用沒有再比日本更顯著的了。那是一種『全面戰爭』狀態，其中許多企業以至不能實現利潤。以強調市場份額為目標，日本企業處於不斷地超越競爭對手的拼搏中。股票價格劇烈地波動起伏。商業出版物突出地報道著企業的市場演變過程。煞費苦心設計的名次評比指標測量著哪些公司最受大學畢業生的青睞。新產品的推出和工藝發展的速度達到令人瞠目的程度。」
波特將這四方面的特質構成一個菱形， 並認為當某些行業或行業內部門的菱形條件處於最佳狀態時，該國企業取得成功的可能性最大。波特菱形同時還是一個互相促進增強的系統，任何一個特質的作用發揮程度取決於其它特質的狀況。比如，良好的需求條件並不能導致競爭優勢，除非競爭的狀態（壓力）已達到促使企業對其做出反應的程度。
在四大要素之外還存在兩大變數：機遇和政府，這是另外兩個能夠對國家菱形條件產生重要影響的變數，機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。譬如，包括重大技術革新在內的一些機遇事件會產生某種進程中斷或突變效果，從而導致原有行業結構解體與重構，給一國的企業提供排擠和取代另一國企業的機會。政府部門通過政策選擇，能夠削弱或增強國家競爭優勢。例如，法規可以改變國內需求條件，反托拉斯政策能夠影響行業內競爭的激烈程度，政府在教育領域的投資可以改變才能資源等。（1994年，美國政府以違反反托拉斯法為由拒絕了Microsoft 軟體公司以13億美元收購製作「Quicken」金融管理軟體Intuit，Inc.的申請，其目的之一就是阻止壟斷，促進行業內部競爭）。
波特的基本觀點就是一個國家在某個行業取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素、需求條件、關聯和輔助性行業以及戰略、結構和競爭企業四個方面綜合作用的結果。他不僅認為「菱形」中四個組成部分應當同時存在，方可有效地影響和促進競爭力的發展，而且還極力強調政府對四個組成部分中的任何一個方面都可以產生積極或消極的影響。政府行業補貼、資金市場政策、教育政策等影響到該國資源與才能要素。通過制訂國內產品標准以及規范和影響購買者需求的法規，政府可以培育和塑造國內需求及其性質。通過政策和法令，政府可以影響某個行業的關聯和輔助性行業。通過資金市場法規、稅收政策和反托拉斯法等手段，可以影響行業企業之間的競爭。
2. 如何看股票估值大小
買錯股票和買錯價位的股票都讓人難受，就算再好的公司股票價格都有被高估時候。買到低估的價格不僅能拿到分紅外，可以拿到股票的差價，要是購買到高估的則只能夠做「股東」。巴菲特買股票也經常去估算一家公司股票的價值，防止自己買的股票不值這個價。這次說的挺多，公司股票的價值是怎樣過估算的呢？接下來我就列出幾個重點來好好說一說。正式開始主題之前，先給大家送上一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、估值是什麼
估值就是看一家公司股票大概值多少錢，如同商販在進貨的時候得計算貨物成本，才可以算出到底該賣多少錢，賣多久才能回本。這與買股票是一樣的邏輯，用市面上的價格去買這支股票，多久才有辦法回本賺錢等等。不過股市裡的股票是非常繁雜的，堪比大型超市的東西，很難知道哪個更便宜，或者哪個更好。但按它們的目前價格想估算值不值得買、能不能帶來收益也不是毫無辦法的。
二、怎麼給公司做估值
判斷估值需要參考很多數據，在這里為大家寫出三個較為重要的指標：
1、市盈率
公式：市盈率 = 每股價格 / 每股收益 ，在具體分析的時候最好參考一下公司所在行業的平均市盈率。
2、PEG
公式：PEG =PE/(凈利潤增長率*100)，當PEG不大於1或更小時，就表示當前股價正常或被低估，若是大於1的話則被高估。
3、市凈率
公式：市凈率 = 每股市價 / 每股凈資產，這種估值方式很適用某些大型或者比較穩定的公司。正常情況下市凈率越低，投資價值肯定會越高。但是，萬一市凈率跌破1時，就意味著該公司股價已經跌破凈資產，投資者應該小心。
舉個實際的例子：福耀玻璃
眾所周知，福耀玻璃目前是汽車玻璃行業的巨大龍頭公司，各大汽車品牌都用它家的玻璃。目前來說，會對它的收益造成最大影響還得是汽車行業，總的來說還算穩定。那麼，就從剛剛說的三個標准入手來估值這家公司到底如何！
①市盈率：目前它的股價為47.6元，預測2021年全年每股收益為1.5742元，市盈率=47.6元 / 1.5742元=約30.24。在20~30為正常，很容易看出，當下的股票價格略微高了些，但還要看其公司的規模和覆蓋率來評判會更好。
三、估值高低的評判要基於多方面
錯誤選擇是，總套公式計算！炒股的目的是炒公司的未來收益，即便公司現在被高估，爆發式的增長在以後可能也是會有的，這也是基金經理們為什麼那麼喜歡白馬股的緣故。其次，上市公司所處的行業成長空間和市值成長空間也起著重要的作用。當用上方所述當方法來看，很多大銀行絕對被嚴重的小看，然而為什麼股價都沒法上升？它們的成長和市值空間已經接近飽和是最重要的原因。更多行業優質分析報告，可以點擊下方鏈接獲取：最新行業研報免費分享，除了行業還有以下幾點供大家參考：1、至少要清楚市場的佔有率和競爭率；2、掌握未來的戰略計劃，公司發展空間如何。這就是我總結的方法和技巧，希望對大家有幫助，謝謝！如果實在沒有時間研究得這么深入，可以直接點擊這個鏈接，輸入你看中的股票獲取診股報告！【免費】測一測你的股票當前估值位置？
應答時間：2021-08-24，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
3. 中石油股票什麼時候可以漲到50元啊
中石油股票可以漲到50元，應該是來一波特大牛市。
中國石油的股價，剛上市幾天到50元，隨後一路下跌，在2015年這波牛市中，也只是到15.36元。在漲到50元，必須得有一波特大牛市。
簡介：
中國石油天然氣集團公司（China National Petroleum
Corporation，英文縮寫「CNPC」，中文簡稱「中國石油」）
是國有重要骨幹企業，是以油氣業務、工程技術服務、石油工程建設、石油裝備製造、金融服務、新能源開發等為主營業務的綜合性國際能源公司，是中國主要的油氣生產商和供應商之一。2014年，在世界50家大石油公司綜合排名中位居第三，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第四。中國石油以建成世界水平的綜合性國際能源公司為目標，通過實施戰略發展，堅持創新驅動，注重質量效益，加快轉變發展方式，實現到2020年主要指標達到世界先進水平，全面提升競爭能力和盈利能力，成為綠色發展、可持續發展的領先公司。
主營業務：
中國石油是中國油氣行業佔主導地位的最大的油氣生產和銷售商，廣泛從事與石油、天然氣有關的各項業務。該公司的經營涵蓋了石油石化行業的各個關鍵環節，從上游的原油天然氣勘探生產到中下游的煉油、化工、管道輸送及銷售，形成了優化高效、一體化經營的完整業務鏈，極大地提高了該公司的經營效率，降低了成本，增強了公司的核心競爭力和整體抗風險能力。中國石油天然氣股份有限公司是中國百強企業。
4. 波特邦威是不是上市公司
不是。
波特邦威並沒有上市，在股票中沒有其股票信息，並且在國家證券交易平台中也沒有其信息。
波特邦威指中山市波特邦威服飾有限公司，法定代表人：陳錦康，注冊資金：50萬元，地址：中山市沙溪鎮興工路，經營范圍：一般項目：服裝服飾批發，服裝服飾零售。鞋帽批發，鞋帽零售，皮革製品銷售。
5. 你好，請問怎麼確定的一股票的壓力位和支撐位，請問具體方法是什麼，可以舉例說明下嗎謝謝了！
壓力位和支撐位，是股市裡非常重要的技術指標，能夠很清楚地幫助我們掌握個股的價格走勢，斷定買賣信號，這對我們的實戰交易是具有指導性的。如果有小夥伴沒有了解過這個好用的技術指標，下面的內容建議大家好好看一看。開始之前，不妨先領一波福利--機構精選的牛股榜單新鮮出爐，走過路過可別錯過：【絕密】機構推薦的牛股名單泄露，限時速領！！！
一、 什麼是壓力位和支撐位
1、壓力位：假設股價上漲到某價位附近了，股票就不漲了，甚至會回落。這個起著阻止或暫時阻止股價繼續上升的價位就是壓力位。
2、支撐位：一旦股價跌到某個價位附近，股價停止下跌，甚至有可能還有回升。阻止股價繼續下跌或暫緩股價的價格就是支撐位。
定義很快就可以掌握，壓力位是壓著盡量不讓你漲的位置，支撐位的作用就是讓你撐著盡量不讓你跌。但是我們該如何才能推斷出壓力位和支撐位呢，我覺得大家關注的應該是這些。
二、 壓力位和支撐位怎麼看
1、均線形成
均線對於大家來說並不少見，激活行情軟體後，除了一下子就能看到顯眼的K線外，就屬那些和K線相互交織的均線是數量最多的了。可千萬不要覺得這些均線作用不大，投資者還是要看這些均線走勢，再決定如何來投資。舉個例子，10日均線指的就是最近10個交易日投資者的平均買入價格，相當於當股價上漲後跌至10日均線時，那麼股價形成支撐就不是很難，因為近10個交易日投資者的交易成本都在這個位置上下，為了避免股價擊穿自己的成本，很多投資者很可能會進行補倉。相反的，萬一下跌後回漲至10日均線附近，便非常輕易的就產生了壓力，具有成本在此位置的投資者急著回本減倉這個因素，因此我們能看到，當均線周期越長，支撐和壓力的作用也會越來越強大，由於長時間持股，或者就是堅定持有者，跌至附近後空頭所剩無幾；要麼或許是套牢時間不短了，與成本價相當了立馬賣出。
2、前期高低點形成
那麼，當K線的價格漲到前期的高點或跌到前期的低點時，可能會輕易導致壓力和支撐，為何會出現這種現象？原因是前期高點，通俗來講，都是由大量的投資者購進，堆積形成了一個階段性高點，換句話講，這個位置它就是有極其多的套牢籌碼，一旦股價漲到這個位置附近，那麼就出現了非常多的投資者想趁回本出逃，也就形成了拋壓。反過來，前期低點的話，會是比較強的支撐，想必大家都很好理解，大家就想一下，至於會是什麼樣的投資者們，他們敢於在恐慌的低點進行介入呢？自然是堅定看好的投資者，因此要是價格都跌到了低點附近，相對而言這肯定是有一個比較強的支撐。
那麼學姐今天就給大家分享到這里，如果你還是搞不懂怎麼去操作好，不用擔心！這個買賣時機提示神器可以幫到你，它會識別莊家動向和主力資金流向，合理提示你什麼時機買入賣出，直接點擊獲取就行【AI輔助決策】買賣時機捕捉神器
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6. 波特幣是傳銷嗎
波特幣有傳銷特徵
（貝萊克-波特幣-財富增長計劃）
波特幣是美國貝萊克集團根據現代股市上市公司市值的增長原理，都是隨著二級市場參與人數的增加，資金的不斷的參與不斷的推高股價，然後在股價上漲後對股票進行拆分送股，從而實現公司價值的增長，而這個過程中又可以實現股民資金本金的增加。J.Morgen正是基於這壹點而創造性的提出了波特幣，認為在市場發行虛擬貨幣-波特幣，可以通過股票拆分原理實現資產的不斷增值。
那麼現在國內在廣西、海南等地波特幣是怎麼做的呢，據知情人士介紹，首先其模式是二進制，也就是上線下面有左右二條線，人員進入需交納一定的費用取得會員資格，根據交納的費用（以美元計算）多少不等分為五個級別，即：體驗會員為100美元；一星會員為500美元；二星會員為1000美；三星會員為5000美元；四星會員為10000美元；五星會員為30000美元。
那麼介紹新人入會後其收益是如何分配的呢？分為四塊：
一、直推獎：介紹進體驗會、一星會員的為8%；二星會員為9%；三星、四星、五星會員為10%。
二、對碰獎：體驗會員、一星會員為8%；二星會員為10%；三星、四星會員為12%。
三、管理獎：體驗會員、一星會員沒有；二星會員為上一代的10%；三星、四星、五星為上二代的10%。
四、信任獎：體驗會員、一星會員沒有；二星會員為上一代的10%；
三星、四星、五星為上二代的10%。
下面是刑法對傳銷的定義，請准備投資波特幣的人士認真閱讀對照，以防誤入歧途。
2009年2月28日十一屆人大七次會議通過刑法增設《刑法修正案（七）》，其中有一條《組織領導傳銷罪》，頒布實施的刑法修正案（七）在第二十四之一條增設了組織、領導傳銷罪。該罪狀表述為：「組織、領導以推銷商品、提供服務等經營活動為名，要求參加者以繳納費用或者購買商品、服務等方式獲得加入資格，並按照一定順序組成層級，直接或者間接以發展人員的數量作為計酬或者返利依據，引誘、脅迫參加者繼續發展他人參加，騙取財物，擾亂經濟社會秩序的傳銷活動的，處五年以下有期徒刑或者拘役，並處罰金；情節嚴重的，處五年以上有期徒刑，並處罰金。
銷活動有以下情形之一的，可以構成本罪：1、騙取公私財物3萬元以上的；2、參加傳銷活動10人以上的，並按照一定順序組成三層級以上的；3、一次非法限制10人以上人身自由的；4、嚴重擾亂經濟社會組織、領導傳秩序，在當地造成惡劣影響的。
有以下情形之一的，可以認定為情節嚴重：1、多次組織領導傳銷活動的；2、騙取公私財物20萬元以上的；3、參加者為50人以上的，並按照一定順序組成「五級三階」的；4、一次非法限制20人以上人身自由的；5、揮霍詐騙的財物，致使詐騙的財物無法返還的；6、使用詐騙的財物進行其它違法犯罪活動的；7、導致傳銷人員死亡、精神失常或者其他嚴重後果的；8、具有其他嚴重情節的。
7. 波特VS德魯克：誰更實用
波特的力量有多大？據說，他對國家競爭力的研究影響了世界各國的國家政策，也改變各城市、各企業，甚至像中美洲這樣地區的思想和行為。 波特說："我最核心的發現是，如果你能發財，你能在任何一個產業發財。你身在哪個產業不重要，重要的是你在那個產業如何去與他人競爭。"進一步講，他的主要貢獻在行業之間競爭理論領域。在《競爭戰略》中，他提出行業結構分析模型--五力模型：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力決定企業的盈利能力。在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功戰略思想--總成本領先戰略、差異化戰略及專一化戰略。 波特不滿意現在的競爭現狀。他說："我和數以百計的公司並肩作戰，但他們沒有一個具備最好的競爭模式。" 這是因為，過多的公司把精力集中在擊敗競爭對手上，不遺餘力地進行結構破壞性的危險競爭。波特相信，能夠找到一種更強有力的方式和關於競爭的考慮，獲取競爭者尚未具備的價值。他所建構的競爭框架包括三部分：從微觀出發的產業內部個別企業之間的競爭；從宏觀出發的國家或地區乃至國家聯盟之間的競爭；中間地帶的產業簇群競爭力和地點競爭力。不僅如此，波特還強調，無論是產業競爭還是國家競爭，都不能忽略環境、醫療等問題，這些社會問題都將給競爭帶來直接、間接的影響。過去我們對這類問題的處理往往陷入一個誤區，即把改變財富的分配作為惟一的處理辦法。其實，惟一正確措施是評估過去三至五年期間，一個公司創造的經濟價值以及投資回報率。 雖然波特一直在講戰略，但他在現實的公司戰略中找不到想要的東西。他說："我發現，許多戰略失去意義，公司本身沒有搞清楚他們要做什麼。"這種戰略失去戰略應有的意義，註定要失敗。每一個公司必須明確選擇自己的戰略。戰略制定得愈明確，斟酌取捨的標准愈清楚，就愈能抓住新的機會，證明自己的價值訴求。如果戰略制定者對商業目標沒有足夠清晰的理解，這個戰略只能懸空，不可能實現。你經常會看到公司把戰略目標鎖定在NO.1上，公司僅僅宣稱，我們想成為最好的。這是有缺陷的。如果缺乏足夠的實力，這種戰略僅僅是慾望，並不能使你變得更專業、更成熟。他建議處於激烈競爭中的世界領先性商務和政府，讓戰略創造擺脫"詩人或有創造力的知識分子"的控制。無論如何，如果你不把戰略和收支平衡表結合起來，你的公司就會出問題。還有一點值得注意，太多公司把股東價值作為戰略標桿，無視這樣一個事實--股票價格幾乎不能正確反映公司財政地位。在公司股票價格基礎上，股東權益是另一個糟糕的概念。一個公司的股票價格多大程度上反映其真實的經濟價值？波特認為，這太罕見了。因為公司的股票價格由多種因素控制，包括總體的經濟氣候，短期戰術，以及恐怖主義的威脅。 出於研究方便，波特的戰略觀念將現有產業結構視為既定，這使我們看清楚一些東西的同時，也遮蔽另一些很重要的東西。在此框架下，他較少考慮產業變革和建立長期競爭優勢的方法，"五力模型"也缺乏預測性，很難用來分析迅速變化或前景不確定的行業。波特："我和數以百計的公司並肩作戰，但他們沒有一個具備最好的競爭模式。"德魯克的事業理論不能防爆死與波特在穩固框架下施展邏輯威力不同，德魯克為企業在變化莫測的環境中如何生存提供良方。 德魯克是位極富預言色彩的管理學學者：20世紀50年代初，指出計算機科技將徹底改變商業格局；60年代，提醒美國關注日本工業的崛起，20年後，首先發出警告：日本可能陷入經濟滯脹；90年代，捕捉到"知識經濟"這個概念。 這只是德魯克的小成績，他最大的貢獻是"事業理論"。其"事業理論"包含3部分：一、對於企業外部環境的假設，這決定企業利潤的來源；二、對於企業使命的假設，這決定什麼樣的結果對於企業有意義；三、對於企業核心競爭力的假設，這決定企業能否生存到遠景目標達到的時候。其中的邏輯關系是：使命決定遠景，遠景決定組織結構。這其實主要回答了兩個問題：我們的企業是什麼？它應該是什麼？ 要使"事業理論"轉化為行動，必須依靠戰略。德魯克說："沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，戰略的作用就在於賦予企業果斷把握機會的能力。"以下兩種情況都要考慮重新調整"事業理論"：第一、戰略不能奏效；第二、成功出乎意料。這樣做的目的是使企業抓住真正的機會，沿著預先設定的方向勇往直前，而不是到處亂闖。 為實現未來目標，燃眉之急是要系統地擺脫舊有的東西，擺脫不具有生產力的、失效的事物。這迫使人們進行思考和行動。如果只規定要增加的，行動力就不夠強，很多東西停留在諾言和希望的層面，就不可能達到目標。具體管理方面，德魯克提出一些很有實用價值的觀點。第一、一個完整的公司里，高層管理職務應由一個班子來擔任。亨利·福特就是由於不相信管理人員，導致後期幾乎崩潰。而福特汽車公司的發展和成功期，則由福特和James Couzens組成一個真正的高層管理班子經營。第二、除高層管理外，每一管理單位都應為某一項特定的核心任務而設計。第三、管理上難度最大的是如何透過組織的設計，有系統地為下一梯隊的經理人提供精確的管理實務經驗，供他們在實際管理中借鑒，以創造出他們自身的模式。第四、對於企業的員工或者公司行政人員，應當用"自我管理社群"來達到自發動作、有效的組織運作。當然，德魯克也不能解決太多問題，他的"事業理論"也有局限性。競爭比較充分的條件下，一個企業在很長一段時期能夠順利發展、卓絕而出，很可能得益於其獨特的"事業理論"。但是，大公司在經歷突飛猛進之後，往往會突然止步不前，甚至衰退下去。這是由於"事業理論"實現後，企業迷失方向的結果。上世紀90年代，IBM出現類似AT&T的危機，果斷更換了領導人，採取"事業理論"之外的戰略，得以涅 重生。德魯克的思想從社會學、心理學、哲學以及自然科學的認知中而來，要透徹理解、靈活運用其"事業理論"還需要與中國環境和企業實際結合起來，尋找適合自身的企業經營解決之道。同時，我們也應當看到，德魯克的思維是開放型的，他說："對於成果的論證，不在於邏輯，而在於結果。"德魯克："沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，戰略的作用就在於賦予企業果斷把握機會的能力。"
8. 波特勞勒綜合激勵理論有哪些理論綜合
綜合激勵理論是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。所謂「綜合」，只是說這種模式提出了兩類報酬，即外在報酬和內在報酬，這兩種報酬的相互比較、相互作用，導致了激勵方式與激勵策略也必須多樣化、全方位、綜合考慮多方面因素的理論，而不是說這種理論由哪幾種理論綜合而成。推測題主可能是要問這種理論有哪些激勵策略和方式：
1.報酬激勵
金錢激勵。金錢需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本保證，所以，金錢激勵是激勵的主要形式，如採取發放鼓勵性報酬、獎金、公司支付保險金，或在做出成績時給予獎勵。
金錢激勵必須公正，一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，金錢激勵是否公正會影響員工的情緒和工作態度，比如山東兗煤集團將工資薪酬重新進行分配，向知識型員工進行傾斜，僅提高15%，的工資開支就得到了30%，的生產效率的提高。
股權激勵。股票期權是分配製度的一種創新，股權激勵是最富成效的激勵制度之一，而股票期權作為股權激勵的典型方式在國外也已取得了很大的成功。知識型員工只有在增加股東財富的前提下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體，這種「資本剩餘索取權」驅動知識型員工不斷努力提高公司業績，最終達到雙贏的局面。股票期權計劃對企業的知識型員工具有兩個方面的激勵作用「報酬激勵」和「所有權激勵」。股票期權的報酬激勵是在知識型員工購買企業股票之前發揮作用的，在股票期權計劃下，如果公司經營得好，公司的股票價格就會上漲，知識型員工就可以通過先前股票期權計劃所賦予的權利，以既定的較低的價格購買既定數量的公司股票而獲得可觀收益。而如果經營得不好的話，公司股票價格就會下跌，知識型員工就會放棄期權以免遭受損失。
2.工作激勵
充分放權。知識型員工一般具有以下3個特徵"一是具有較強的自主性，他們不僅不願受制於物，而且無法忍受上級的遙控指揮，他們更強調工作中的自我引導；二是他們往往比管理者更加專業，他們對自己的工作比管理者掌握得更多，更有能力做出正確的決策；三是下放決策權是滿足知識員工被委以重任的成就感的需要，使他們對工作抱有更大的熱情。因此，管理者不應獨攬大權，阻礙知識員工發揮專長，否則不僅會扼殺知識員工的創意和才能，而且會扼殺知識員工的工作積極性。我國的華為與中興通訊兩家高技術公司就是因為充分放權而使其人才流動率始終低於5%。
3.推行彈性工作制
知識員工不願受制於一些刻板的工作形式，如固定的工作時間和固定的工作場所，而更喜歡獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排，由於他們從事的是思維性的工作，固定的工作時間和工作場所可能會限制他們的創新能力，因此，應制定彈性工作制，在核心工作時間與工作地點之外，允許知識員工調整自己的工作時間及地點以把個人需要和工作要求之間的矛盾降至最小。事實上，現代信息技術的發展和辦公手段的完善也正為彈性工作制的實施提供了有利條件。
4.工作富有挑戰性
知識員工一般並不滿足於被動地完成一般性事務，而是盡力追求完美的結果，因此，他們更熱衷於具有挑戰性的工作，把克服難關看作一種樂趣，一種體現自我價值的方式，要使工作富有挑戰性，除了下放決策權外，還可以通過工作輪換和工作豐富化來實現。聯想集團就有「小馬拉大車」，的用人理論。
5.為員工提供學習，培訓機會
為知識型員工提供學習培訓的機會，重視員工的個體成長和事業發展。知識型員工更關心自己的利益和價值，當生活有保障之後，他們會追求更高層次的自我超越和自我完善，所以，企業除為知識型員工提供一份與貢獻相稱的報酬外，還應立足長遠，制定員工培訓計劃，為知識型員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會，使其永不落後。
6.雙重職業途徑激勵法
在知識員工當中，一部分人希望通過努力晉升為管理者，另一部分人卻只想在專業上獲得提升%因此，組織應該採用雙重職業途徑的方法，來滿足不同價值觀員工的需求，但必須使每個層次上的報酬都將是可比的。微軟公司就有採用雙重職業途徑獲得成功的典型案例。一方面，微軟公司將技術過硬的技術人員推到管理者崗位上，另一方面，對於那些只想呆在本專業最高位置而不願擔負管理責任的開發員、測試員和程序員，微軟公司就在技術部門建立正規的技術升遷途徑，設立起「技術級別」，承認他們並給予他們相當於一般管理者的報酬。
9. 買股票如何做價值投資
買股票如何正確的進行價值投資，主要做好以下幾點：
（1）估值：估值是最容易掌握的，是投資中最接近科學的部分。學術界有非常完善的對企業進行估值的各類模型。採用自上而下的方法，先選好行業，再選好公司，最後選好價格。
估值三板斧：行業、公司、價格選擇好行業，使用的是波特五力分析法。波特五力分析法認為有五種力量決定行業的競爭規模和程度，影響著行業的吸引力和企業競爭戰略決策。
選擇好公司，學過財務分析的讀者應該對這種方法非常熟悉。通過一些財務比率來分析企業的財務狀況。核心思想是將企業凈資產收益率，分解為多項財務比率乘積，從而分析比較經營業績。
凈資產收益率=銷售利潤率（利潤總額/銷售收入）*資產周轉率（銷售收入/總資產）*權益乘數（總資產/凈資產(權益)）。選擇好價格，主要通過橫向縱向的估值比較，在顯著低估時買入。橫向指的是和同行業、競爭對手比較，縱向是指和歷史水平比較。
（2）公司品質：在整體邏輯中，最需要下功夫的就是公司品質，強調要以做實業的眼光做投資。好的公司有兩個標准，一是他做的事情別人做不了，二是他做的事情自己可以重復做。這樣的行業，集中度會持續提高，行業內格局比較清晰，龍頭公司的比較優勢非常明顯，有門檻、有積累、有定價權。這樣的生意就是好生意，這樣的行業就容易出牛股。
完美符合這些條件的公司，最典型的就是非常火的白馬股茅台。出於中國人對茅台酒作為高端品牌的認可，別的白酒企業無法替代他，這就是他做的事情別人做不了。而它的配方可以幾十年上百年不變，生產出同樣的茅台酒，那就是做的事情自己可以重復做。而相反的例子，比如現在很火的手遊行業，內容產生方出現一個好的IP非常不容易，但往往少則幾月，多則一兩年就會過時，而且很多利潤會被平台方賺走，這就是他做的事情不能重復做。
（3）時機選擇：在這三個核心因素中，時機是最具藝術性的，也是最難掌握的，時機決定了你的利潤空間。面對這個問題，合適的位置離場，絕佳的機會進場才會在整個市場中進退自如。
通過估值選擇，這也是在第一部分反復強調的，在掌握估值的前提下，就可以相對的進行「低買高賣」。在金融學中發現，世界各國股市都符合均值回歸原理。也就是說，股票的價格總是圍繞其價值中樞波動。因此，我們就可以在低估時不斷增加倉位，高估時不斷降低倉位。這種方法在短期難以獲得豐厚利潤，但一定是能賺錢的方法。
同時在價格市場做好三個位置的抉擇（1/3-1/2-2/3）這幾個位置的選擇對應在不通時期估值水平的變化，同時結合著股價所處的位置進行波段操作。就當前股價情況來看1/2位置是最常用而風險相對較小的，2/3位置是最安全風險最小的，也是行情走勢最弱的時候。有了選股方案，也選出了優質的股票，那麼你今天買，明天賣的亂打一氣。能成功嗎？顯然是不能成功的。好股靠捂。
所以，選擇好的股票那麼就忽略短期的波動，就算有個一年半載的，只要財務面、市場面、數據面不出很大的問題，根本沒必要換來換去的。
從長遠的角度來看，質優股的短期波動僅限於短期，長期的價格是向上發展的，存在向上趨勢，基本面也足以支撐。