1. 如何做好企業的安全管理工作要點.ppt
安全管理就是管理者對安全生產工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動，目的是保證在生產、經營活動中的人身安全與健康，以及財產安全，促進企業的發展，保持社會的和諧穩定。眾所周知，安全是企業永恆的主題，沒有安全企業就沒有效益。事故是最大的浪費，隱患是導致事故的罪魁禍首。安全工作人人有責，安全工作不能只靠幾個人去抓，要提高全體員工的安全意識，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必須堅持常抓不懈。下面，我就管理和設備方面問題加以論述。
當今我們不用擔心外界環境帶來的危險與攻擊，安全風險主要來自我們自身日常的生活、生產活動的各個方面，從「衣、食、住、行」每個方面都存在風險。而這些又是我們日常生活必不可少的，也是無法迴避的基本生存條件，所以說，安全與風險是相互依賴存在的，是同一事物的兩個方面，並統一於事物發展的過程之中。雖然，我們不可能完全消除風險的存在，但事物發展過程中，安全與風險並不是等量存在的。安全的因素多，風險因素就會降低，安全就有所保障；相反，如果風險因素高於安全的因素，就容易發生危害，造成事故。安全工作就是要通過人為的干預，對風險因素加以控制和預防，降低危害和事故發生的可能性，或減少事故的損失，這是我們企業發展的必要條件，也是社會發展的必備要素。
安全是我們每一個生產管理者和參與者的美好願景和希望，他直接關繫到每個家庭的幸福生活。那麼，在我們水電行業到底應該從那些方面來做好安全工作呢？我個人有以下幾點看法：
一、管理方面的問題
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規范、標准、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。
安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。在生產活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設備的不安全狀態、材料的各項性能、錯誤的作業方法、現場作業的環境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產活動的主體，對生產活動過程起著關鍵的主導作用。所以，對生產活動過程中人的作業行為進行細致的規范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規范現場的實際作業行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。
2、加強管理，提高員工工作責任心
提高責任心，大家並不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫「掛牌」工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強培訓工作，提高員工技術水平
現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞台。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時准確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。
4、普及教育是基礎
既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。
有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了「及格就行」的思想，才導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立「只有滿分」的思想，100%嚴格按安全規程辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強監督，嚴格執行規章制度
規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時工作安全重要，工作忙時安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執行上我們一定要堅持「重視一伸手，杜絕誤操作」、「嚴把八道關，追求零失誤」及「三鐵」反「三違」的工作理念。我們項目部自去年組建以來由於能夠嚴格執行各項安全規程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩,有力地促進了施工生產。
6、細節是關鍵
我記得鄧小平同志故居長聯的開篇兩句就是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項工作的基本原則。透過一些「小事」往往可以反映出事物的整體水平，而做「大事」也需要從每一項具體的「小事」做起；要想使我們的每一項工作活動成功，必須從縱橫兩個方面進行系統的策劃與實施，對於失敗的原因，則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查找原因。尤其我們水電施工行業，是屬高危行業，不安因素多，施工條件差，「小事」釀成大禍的教訓，屢見不鮮。
事實上，很多事故的發生都是由於太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國挑戰者號太空梭失事的原因在於一塊不起眼的塑料泡沫存在質量問題；美國太空3號快到月球卻不能登上去，只好無奈返回，只是因為一節30元錢的小電池壞了，耗資數億元的航天計劃因而失敗。在我們的實際生產活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的信號，一時馬虎造成不該出現的缺漏，一個心存僥幸的想法，都可能造成不可想像的後果。所以，我們要牢固樹立「一百減一等於零」的安全觀念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整個的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規程去做好安全預防工作，是保證我們事業成功的關鍵所在。
二、抓好設備的管理工作
1、加強設備的隱患治理工作
設備是生產、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設單位，各種大型設備的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證設備安全運行來確保安全生產。水電施工環境差，作業強度高，連續施工時間長，加之中標單價偏低，設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、准確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態，避免影響安全生產。
2、採用先進技術，實現設備本質安全
隨著現代科學技術的迅猛發展，一批技術先進的、本質安全型的電氣設備誕生。在水電生產中，使用本質安全型的設備對安全生產有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動強度，還可以確保安全生產，創造出更大的經濟效益。技術水平較高的員工也難以避免常規電氣設備不發生影響安全生產的故障因素，這是由常規電氣設備性能所決定的，只有本質安全型的電氣設備才能很容易讓員工實現這一願望。所以在生產、生活中大量採用本質安全型的電氣設備是時代的要求、安全的需要、員工的願望，我們水利水電建設者、管理者要重視此項工作。
3、加強精心操作，反違章指揮
大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環節，回顧水電施工，由於設備操作原因或由於設備本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發的事故，確保安全生產。
2. 商業計劃書ppt應該展示哪些內容
商業計劃書PPT展示的內容有：
1，公司基本情況；2、公司管理層；3、產品服務
4、研究與開發；5、行業以及市場的情況分析；6、營銷策略
7、產品製造；8、管理；9、融資說明
10、財務計劃；11、風險控制；12、項目實施進度
整個商業計劃書就是圍繞這些內容而編寫而成的，一定要注意語言的簡潔明了，說到ppt的問題了，這里需要注意幾點：
版式風格統一，顏色不超過3種（主色，搭配色，重點突出色）
文字內容不易過多，搭配「圖片+圖表」更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，數據准確、易識別。
PPT模板範文案例可參考辦公資源官網中的商業計劃書PPT模板
3. 創業板股票和普通股票有啥區別怎麼購買
本質區別：
（1）創業板，是以中小企業為主，民營的居多。
（2）普通股票即A股，多是大型企業或國有的。
購買說明：
一般證券開戶開通的許可權是滬A和深A的股票，創業板需要另外開通。開通之後買賣操作是跟滬A深A股票一樣的。
拓展資料：
創業板又稱二板市場，即第二股票交易市場，是指主板之外的專為暫時無法在主板上市的中小企業和新興公司提供融資途徑和成長空間的證券交易市場，是對主板市場的有效補給，在資本市場中占據著重要的位置。
按與主板市場的關系劃分，全球的二板市場大致可分為兩類模式。
A、「獨立型」。
完全獨立於主板之外，具有自己鮮明的角色定位。世界上最成功的二板市場———美國納斯達克市場（Nasdaq）即屬此類。納斯達克市場誕生於1971年，上市規則比主板紐約證券交易所要簡化得多，漸漸成為全美高科技上市公司最多的證券市場。
截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高達5．2萬億美元，其中高科技上市公司所佔比重為40%左右，涌現出一批像思科、微軟、英特爾那樣的大名鼎鼎的高科技巨人。「三十年河東，三十年河西」，30年後的納斯達克市場羽翼豐滿，上市公司總數比紐約證交所多60%，股票交易量在1994年就超過了紐約證交所。
B、「附屬型」。
附屬於主板市場，旨在為主板培養上市公司。二板的上市公司發展成熟後可升級到主板市場。換言之，就是充當主板市場的「第二梯隊」。新加坡的Sesdaq即屬此類。
參考文獻：網路——股票創業板
4. 商業計劃書的模版
商 業 計 劃 書
（編制參考）
項目單位
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯 系 人
第一部分 項目的核心技術
核心技術和產品的描述 (主要介紹擬投資的技術和產品的先進性和獨特性)
簡述產品的生產製造過程、工藝流程
技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網路、許可證、專營權、特許權經營等。)
核心技術的來源（自主開發、合作開發）
技術開發的合作對象與方式
技術鑒定和獲獎情況（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）
公司現有的和正在申請的知識產權（專利、商標、版權等）___________________
請說明有關知識產權轉讓或授權許可的協議
產品毛利潤率是多少？純利潤率是多少
技術和產品的競爭優勢
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容
請說明，公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施
第二部分 市場潛力和收入模式
目標市場（新技術和產品應用的領域）
行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等）
市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析
市場潛力（市場規模、市場前景及增長趨勢分析）
過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測：（一定要列明資料來源。）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
公司的收入模式
第三部分 主要管理者
主要董事會成員名單
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 職 務
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）
主要技術開發人員（一）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）
主要技術開發人員（二）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業__________職稱______________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話__________
主要經歷和業績：（著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例，與技術發明人及持有人的關系。）
_其他對公司發展負有重要責任的人員（一）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發明人及持有人的關系）
其他對公司發展負有重要責任的人員（二）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績：（根據公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術發明人及持有人的關系。）
請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題
請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突
第四部分 公司基本情況
公司成立時間_________________________公司性質 ______________________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%
注冊地點_____________________________________________________________
主營業務為_________________________________________________________。
公司沿革：（說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動，並說明這些變動的原因。）
目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）
目前公司內部部門設置情況：以組織機構圖來表示。
公司目前職工情況：
公司經營財務歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）
（單位：萬元）
項 目 本年度 前1年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債
凈 資 產
第五部分 競爭對手
公司的競爭優勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）
公司產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據
公司在產品銷售價格方面的策略與實施
進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期
公司的主要供應商
主要供應商1__________________________________________________________
主要供應商2__________________________________________________________
主要供應商3__________________________________________________________
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢
本公司
公司在技術與產品開發方面的國內外競爭對手（5家）基本情況
競爭對手（一）
競爭對手（二）
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競爭對手（三）
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競爭對手（四）
競爭對手（五）
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公司為提高競爭力擬採取的措施
第六部分 融資說明
資金需求量
請說明投入資金的用途
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需要幾個投資方，各投資方出資額和所佔股權比例
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投資方可享有哪些監督和管理權力
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如果公司沒有實現項目發展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？_____________________________________________________________________
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投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間
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需要對投資方說明的其它情況
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第七部分 經營計劃
未來三年技術開發重點
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融資後第一年研發資金（購置技術開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、其他研發費用）
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員（個）
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測
（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
融資後各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來。
公司對管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制
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公司是否考慮員工持股問題，請說明
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請提供：
融資後第一年財務預算
未來3 ~ 5年項目現金流量表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產品成本表
第八部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入WTO的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防範手段）
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企業應備資料清單
1. 營業執照
2. 公司章程
3. 驗資審計報告
4. 稅務登記證
5. 財務報表（上年度、本年度、本月）
6. 專利證書、鑒定報告
7. 高新技術企業、高新技術項目證書
8. 其它表明企業特點的資料
9. 商業計劃書
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
項目經理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
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SAP成本會計培訓
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產品成本的計算方法(PPT67) ppt 格式 70 KB 15
1.生產類型的特點對成本計算方法的影響;2.品種法的基本特點;3.分批法的基本特點 ;4.分步法的基本特點;5.逐步結轉分步法的成本計算6.綜合逐步結轉分步法的成本還原7.平行結轉分步法的成本計算(一）按企業的生產工藝過程的特點劃分 簡單生產和復雜生產(二)按企業的生產組織的特點劃分 1.大量生產 2.成批生產 3.單...
產品成本計算方法(ppt67) ppt 格式 63 KB 10
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物流成本管理(ppt10) ppt 格式 28 KB 15
第八章 物流成本管理第一節物流成本管理的發展 一、 物流成本認識階段二、 物流項目成本管理階段三、 引入物流預算管理制度的階段四、 物流預算管理制度確立階段五、物流業績評價制度確立階段第二節物流成本計算一、 物流成本計算的目的1、為各個層次的經營管理者提供物流管理所需的成本資料；2、 為編制物流預算以預算控制提供所需的...
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現場改善(ppt35)--如何管理現場的品質、成本和交期 ppt 格式 168 KB 15
現場改善(ppt35)--如何管理現場的品質、成本和交期
6. 股票價格由什麼決定
股票價格就是交易所大廳里時刻出現的成交價。
P1、P2是報價。P1是賣方的報價，就是賣方想賣的價格；P2是買方的，就是您打算以多少錢買一支股的價格。P2大於P1，按P1成交，P1就是成交價。P2=P1，則按照報價的時間順序成交，誰先報誰先成交，P1、P2都是成交價。P2<P1，則無法成交。
股票漲跌是由無數因素引起的，總體分類為兩個：一是影響短中期價格的因素，例如心理變化、群體行為、內部消息、政策變化、新聞輿論、自然災害、火星撞地球、50億光年外的一個電子發生躍遷、李世民強奸母豬、玉皇大帝拉屎等等，甚至某人放個屁，某女來了月經都能影響價格波動。人類是無法掌握這種波動的。這些因素導致價格變化非常癲狂，股票的上漲都能成為上漲的原因。股市裡什麼事都會發生，包括理所當然的事。二是影響長期價格走勢的因素，主要是企業的分紅和社會的無風險收益。這種波動是緩慢的、理性的。正是多到人類根本無法計算總量的因素影響到人類的判斷。因素是不斷變化的，人的判斷肯定也不斷變化，最終通過每個人報的價導致價格的波動。
新聞已經發生一般馬上就影響股票。股票對新聞的反映周期很難說，是隨機的，有時長有時短。
股票的知識很多，入門知識很簡單，您可以上網查，不展開說了。例如股票分為A股、B股，交易所於產權交易所的區別，上證和深證交易所的區別等，都很簡單，網上都有。
簡單聊聊，供您參考。文字所限，抱歉！