Ⅰ 創始人劈腿婚變是如何擊垮上市公司土豆的
一場婚變導致土豆的失敗
2012年8月23日凌晨0點34分，王微在微博上感慨稱：「七夕夜晚，七年土豆，今晚(8月23日晚)正式退休。謝謝每個的兄弟姐妹，也謝謝路上每個經過的人在故事裡留下的一筆色彩……下一個有趣的夢里再見。」七年，王微創立的土豆網經歷了從零到行業老大，再到被收購，曾經輝煌一時的王微和土豆網在今夜落下帷幕。對於王微而言，土豆的失敗只不過是一個有趣的夢醒了，他只需要翻個身繼續尋找下一個夢，但是對於我們，留下的更多的是那場婚變導致的土豆的失敗的經驗和教訓。
作為一個浪漫主義的文藝青年，那場愛情的破裂、婚姻的失敗，到底給王微給土豆帶來怎樣的沖擊？它是怎樣毀掉土豆的？
一個有趣的夢的開始
2005年1月，作為貝塔斯曼在線中國區總監的王微厭倦了職業經理人的生活，為了做更有意思的事情，王微辭去貝塔斯曼在線的職務，帶著100萬初始資金，在上海租賃的一間三居室里，帶著四五個人開始創業。當時的他受「播客」的影響，想做一個專門的視頻分享網站。而當時中國還沒有這樣的網站，而美國的youtobe也才誕生兩個月，沒有任何知名度，沒有人知道，王微只能借鑒美國的圖片分享網站Flickr，於是他們開始搗鼓起來。
經過三個月的內測，2005年4月15日，土豆網正式上線。王微的有趣的夢開始了。
小土豆的生根發芽
土豆網一上線就引來了當時國內極具影響力的互聯網評論社區DoNews的關注，當時DoNows的創始人劉韌以及總編輯洪波對土豆網的評論，打開了土豆網的知名度。而當時的王微完全都不知道DoNows是什麼，一心搗鼓土豆網的他後來和洪波成了朋友。
10月21日《紐約時報》專欄作家，三次普利策獎的得主托馬斯-弗里德曼到訪土豆辦公室，和創始人王微就web2.0的概念訪談了兩個半小時。訪談結束的第二天，《紐約時報》就以《中國人找到自己的聲音》為題報道了土豆網。於是土豆名聲大噪。
看上去，在web2.0時代的背景下，土豆將會順風順水，一發不可收拾。但是事實並非如此。王微很快就得到投資人的青睞，在融資的過程中，他犯了一個致命錯誤。
王微的致命錯誤
2005年12月，當時已經小有名氣的土豆網拿到了來自IDG的A輪投資50萬美元，而王微居然把土豆30%的股權給到IDG。當時的洪波知道這個消息後，無比震驚，他問王微「你把30%的股權給到IDG你就不怕失去企業的控制權嗎？」也許王微真的只是在追尋一個有趣的夢，他沒想過自己能做成企業，他回答道：「把自己想做的做成任何都重要。」這個股權架構給日後的土豆帶來了致命的危險。
浪漫主義的愛情，帶刺的玫瑰
獲得首輪融資的土豆獲得了一定的資金支持，而此時的王微為了方便土豆的日後宣傳，正在嘗試結交傳媒界的人，好混個臉熟。於是在一個聚會上，他認識了上海電視台的主持人楊蕾。兩人一見鍾情，迅速墜入愛河。
都說愛情是帶刺的玫瑰，此時的王微正沉浸在這多玫瑰的芳香中，他怎麼也不會想到日後會被刺傷。
2006年5月，沉浸在愛河的兩人結伴前往緬甸旅行，緬甸之旅回來後，兩人不再滿足，於是6月在此結伴從成都出發一直旅行到雲南麗江。而就在他們旅行的期間土豆獲得來自IDG150萬美元、紀源資本（GGV)350萬美元、集富亞洲（JAFCO)350萬美元，一共850萬美元的B輪融資，此時的土豆也從當初的四五個人發展為20人，王微此時可謂愛情事業雙豐收。
2006年《收獲》雜志刊發了王微帶有自傳色彩的的長達12萬字的小說《等待夏天》，一年後這本棉鞋主人公在大洋彼岸留學生活的小說單行本發行，並且王微在自序中的最後一句寫道：This book is for lei ,for recovering a piece of menory.(這本書獻給蕾，先給那一片重現的回憶。）這是王微僅有的文字中對楊蕾感情的深情表白。看上去兩人的愛情甜蜜幸福。
2007年4月，土豆獲得C輪1900萬美元融資，其中由今日資本和General Catalyst領投，兩家各投600萬美元，其餘5家VC合計投入700萬美元，前兩輪的投資者也紛紛跟投，土豆很快就坐上了中國視頻網站的頭把交椅，此時的土豆前途一片大好。
短暫的婚姻，文藝青年的愛情
2007年8月，王微和楊蕾低調完婚，但是，這場愛情很快迎來了結局。一年後，2008年8月，王微向楊蕾提出離婚。王微聲稱楊蕾對土豆關心過度，導致王微非常壓抑。但是楊蕾對王微的說法不以為然，他認為真正導致兩人婚姻的破滅是第三者的出現。結婚後，王微就和一個叫「譚元元」的舞蹈演員交往過密，期間楊蕾有進行挽留，而且一直不同意離婚，一直拖到2010年3月，有法院判處離婚。
其實楊蕾和王微的婚姻結局是註定的,正如王微的自傳小說《等待夏天》的主人公一樣，那就是他的寫照，主人公喜歡旅行冒險和各種新奇的追求，不安定也不知足，導致女友最終選擇離開嫁為人婦。他就是一個浪漫主義的文藝青年，跟徐志摩一樣，追逐純粹的愛情。正如楊蕾所說：他愛一切美的東西，不過在征服之後，就會繼續尋找。
離婚本是常事，但是，王微和楊蕾的離婚卻不同尋常，因為涉及到雙方的婚姻財產，即土豆的股權，正是這次離婚，直接導致土豆的IPO上市受阻。王微追求浪漫而純粹的愛情卻葬送了自己一手建立的土豆帝國。玫瑰劃破了他的雙手。
IPO上市的危機，前妻的報復
2008年4月，在王微和楊蕾的婚姻還存續的期間，土豆獲得D輪融資。5680萬美元的融資，雖然他獲得融資，但是卻在2008把年把中國視頻網站的頭把交椅丟失了。2008年在金融危機應收受阻的情況下，土豆減少了貸款的投入，而對手優酷卻趁勢擴張，帶來的結果就是優酷超越土豆，並且兩者的差距逐漸拉大。
2010年7月，土豆網完成E輪融資，5000萬美元。六輪一共融資1.6億美元（包括E輪之後2500萬股權認證發行）。而土豆創始人王微的股權被稀釋到只有12.7%，相對於同是六輪融資的優酷創始人古永鏘，他卻占優酷41.5%的股權，而如此大的差距完全是因為土豆在第一輪融資時就把30%的股權讓出。
11月9日，土豆向美國證券交易委員會提交上市申請，優酷緊跟其後。但是就在土豆提交上市申請的同時，王微的前妻楊蕾針對土豆上市展開阻擊戰。
楊蕾就王微所持有的土豆網的核心運營平台「上海全土豆網絡科技有限公司95%的股權中有76%涉及夫妻共同財產，於是提起訴訟，以該部分的股權的一般予以權利主張，上海市徐匯區人民法院凍結該公司的38%股權進行保全，王微申請了第一次解除保全，但是楊蕾再次申請保全，法院再次凍結該公司38%的股權禁止轉讓。
而本身土豆就處於上市的風波中，楊蕾的這一紙訴訟無疑掐斷了土豆的上市路，外界傳言是土豆的競爭對手在從中作梗，也可能是楊蕾的報復，但是不管怎樣，土豆的上市被擱淺。王微無奈只好和前妻回到談判桌，雙方達成協議，王微向前妻分兩次支付700萬美元，前妻楊蕾放棄對股權的所求，第一筆費用260萬美元在2012年6月前支付，第二筆在土豆上市後兩年內付清，如果王微未能按照期限履行合約，法院可把股權判給楊蕾。
談判結束後，2011年4月，土豆網再次上交上市申請書，但是申請書里多了一項關於股權被凍結的說明，雖然解決離婚訴訟的問題後，土豆上交了上市申請，但是卻錯過了最佳上市時間。而自己的競爭對手優酷早已掛牌上市。此時的華爾街正在爆發中國概念股的信任危機再加上歐債危機，土豆的股票很有可能發行不出去。
但是2011年8月，土豆進行IPO全球路演，並在8月17日實現IPO融資1.74億美元，土豆總算是在2011年的下半年完成上市，是2011年下半年唯一一個上市的公司。
上市後，土豆的前四大股東為淡馬錫（17.1%）、凱欣亞洲（12.5%）、紀源資本（9.7%）、IDG（9.2%），而王微作為創始人此時只有8.6%的股權。從董事會的結構來看，前四大股東佔四席，王微和CFO余濱佔有兩個席位，無論是股權比例哈市董事會成員，資本方都比創始人團隊擁有絕對的優勢。
至此婚變訴訟的風波到此畫上句號。
無力回天，王微被迫「賣身」
雖然土豆網完成上市，但是上市掛牌當天就遭遇破發，股票從29美元下跌在25.56美元。這只是開始，在此後的半年，土豆股價在做空中概股的背景下一直下鐵，到2012年1月已經跌至9.5美元。
土豆的下跌，土豆網的VC投資人坐不住了，再這樣下去，投資人都會面臨虧本收場的結局，於是投資人開始幕後尋找有意收購土豆的對象，當時外界傳的最多的是新浪、網路、和優酷將收購土豆。而對於賣土豆，作為創始人王微肯定是不願意的。
當時王微擁有25%的投票權，如果要出售企業，必須投票超過75%才行，所以對於擁有絕對投票權的王微只要他不投票，土豆就不用被賣出去，但是，面對投資人的壓力，王微不得不投票」賣身「。
最終老對手優酷以1.6倍的溢價收購了土豆，但是為了王微的面子，優酷對外宣稱合並，土豆從納斯達克退市，作為優酷的全資子公司，優酷改名優酷土豆。至此，王微一手創立的最終以被收購的敗局收場。
此後土豆的失敗也在創投行業帶來沖擊，甚至有投資人和創始人簽訂條約保證夫妻感情不能有問題來保證自己的權益，這個有趣的條約名字就叫」土豆條約「
Ⅱ 一代「妖股」覆滅記
每股1.48元、總市值4.88億元——7月1日，暴風集團（下簡稱「暴風」，300431.SZ）停牌，它的股價、市值就此凝固在這兩個數字上。
7月8日，深交所決定讓其暫停上市。按照相關規定，暴風還有機會留在A股，只要它在1個月內披露2019年年報。不過這件事，暴風可能辦不到了。這家公司目前既沒有首席財務官，也沒有證券事務代表，直到停牌前它都聘請不到審計機構。
一年前，暴風創始人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關帶走，許多高管陸續辭職，公司陷入債務還不起、工資發不出的窘境。
樓起樓塌，短短數年。
2015年3月24日，暴風在創業板上市，之後的40個交易日中，暴風創造了36個漲停板。它的股價更是一度達到327.01元，巔峰市值超過400億元，被股民稱作「妖股」。同行的優酷、土豆市值加起來也遠低於暴風，當時有人戲稱暴風可以買下優酷和土豆。
曾經的暴風是一個標志，它的成功上市加速和推動了中概股的集體迴流。可惜，暴風自己卻沒能藉此實現躍升，只是如流星一般劃過。應了馮鑫最初的那句話，「時刻准備好什麼都沒有。」
對於暴風的失敗，馮鑫認為主要是自己的「無能」。說這話的時候，不知道馮鑫有沒有想起雷軍對他的評價：你找的方向不夠大；你得找個人幫你；你對錢的認識不深刻。
個人的能力和命運永遠隨著時代車輪滾動，或許，是那個時代的底色，加速了暴風逐漸走向末路。
如果一早預見到會如此收場，馮鑫還會不會選擇上市？
在很長一段時間內，暴風一直都在籌劃納斯達克上市，後來因中概股赴美上市遇冷，果斷調整股權架構，把外資股東替換成人民幣投資人，改道創業板。「這個過程痛苦得像蛻皮。」
國內上市也並不一帆風順。按照最初設想，暴風想在2012年底實現上市。不巧的是，從2012年11月之後的近14個月，A股開展了號稱史上最嚴的IPO財務大檢查，新股上市實質上處於暫停狀態。在未知終點的等待中，暴風決定與阿里合作談判。
2014年重啟IPO之前，暴風和阿里的合作已經談了好幾輪。那個階段，阿里正積極布局影音資產，而暴風是「國民軟體」「裝機必備」。阿里承諾分幾年投入9億美元，還會和暴風互換資源。
如果當時接受了阿里「招安」，馮鑫的生活也許與現在完全兩樣。「下班後去吃個螺螄粉，到哪裡吃個西瓜，劃劃船，有個新電影一定去看看，然後開個讀書會什麼的。」很長一段時間里，馮鑫為人所知的形象，是打坐、讀《道德經》和《約翰·克利斯朵夫》、一個搖滾青年。
可他卻選擇了繼續上市。另一邊，阿里則轉投了優酷土豆。
和很多創業者一樣，馮鑫是個有英雄情結的浪漫主義者。他回憶20多歲在金山工作時，最興奮的場景就是「大家每天都在想怎麼樣做得更好，哪個人能成為英雄」。40多歲在一次金山老同事的飯局上，雷軍透露小米剛完成了新一輪融資，「估值是100億美元」。這極大刺激了馮鑫，回去之後他就一直在反思：到底哪裡不如人？相比被阿里收購，上市給了馮鑫縱身一躍、抓到夢想的機會。
上市後不久，馮鑫就提出，未來暴風要成為100億美元公司中的一員。
A股的熱情，讓上市這個決定，看起來無比正確。
2015年3月暴風上市，以每股7.14元的價格公開發行3000萬股。也就是說，暴風最初的計劃，只想從股市拿走2個多億。考慮到一直到上市前，暴風都是個「小」公司，這樣的打算才更理性。
2014年全年，暴風的營收不到4個億，收入也很單一，主要靠廣告；凈利潤同比增長8%，還是因為前一年出現了大幅度的下滑。
沒想到，市場卻癲狂了。股價由7.14元的發行價一路上漲到最高327.01元。
節節攀升的股價伴隨著層出不窮的質疑：暴風憑什麼撐起那麼高的股價？
有人懷疑是馮鑫自己在炒作股價、從中牟利，更多人認為暴風就是「運氣好」。暴風的一位早期投資人說，如果不是那個階段、那樣的市場情況，很難會發生那樣的事情。而這種小概率事件，正好就砸在了馮鑫和暴風頭上。
如果放到現在，這樣一家公司很難在A股掀起如此風浪，可2015年不同。彼時的暴風頭頂著「互聯網」概念上市時，整個市場上只有樂視一家所謂的互聯網公司，對A股來說，暴風的故事新鮮且稀缺。
硬幣的另一面，是積蓄已久的市場需求。無論是機構還是個人，都非常渴望投資新經濟公司。「大家都希望能分享互聯網以及代表未來趨勢的新經濟紅利。」一家國際投資機構的負責人說，暴風上市後的股價暴漲，反映出來的恰恰是相關題材的稀缺。
就像馮鑫說的，「人有時候就是完全憑運氣。」暴風上市之初，也趕上了中國股市的一輪上漲。暴風股價登頂的前後，股市也登上了那一輪上漲的最高峰。僅2015年上半年，滬指漲幅超過60%，而創業板指數漲幅則達到了166%。數據背後，是潮水般入場的資金。
水漲，自然船高，暴風一下子被高高託了起來。
好運氣總會用完。
暴風的股價在沖頂之後，即開始高位回落。2015年7月中旬，暴風股價在五個交易日中跌去了四成，從超過300元滑落到181.61元，在那之後下滑趨勢持續了近3個月。
在暴風股價動盪時，整個市場的熱情也在退潮。市場行情在當年的6月開始反轉，6月15日當天股指的斷崖式下跌，令很多人記憶深刻。此後，上證指數在四個星期內下跌近35%，期間上市公司股價大面積腰斬。整個2015年對股市投資人而言，上半年在天堂，下半年則是地獄。
理性來看，股價起伏是一種價值回歸，但前期暴風連創新高的神話，讓馮鑫膨脹了，他認為，暴風就該值那麼多錢。
2015年7月，在股價還在200元左右時，暴風就開始向市場喊話，認為自己被市場低估了。為了穩住股價，暴風開始倡議員工增持，由馮鑫兜底。半年度利潤分配預案承諾，向全體股東每10股轉增12股。強刺激之下，暴風開啟了第二輪的股價上漲，當年9月從39元的最低點再次回升到百元之上。
同時，暴風開始造夢。2015年，暴風制定了「全球DT大 娛樂 」的戰略，以暴風魔鏡（VR）、暴風 體育 、暴風影業和暴風TV為業務中心，夢想著成為「新 娛樂 平台的領導者」，不僅布局中國市場，還要放眼國際。暴風的戰略目標是，到2025年，平台將每年鏈接數億人，有最新、最全的 娛樂 內容和服務，用數據鏈接不同的終端和場景。
為此，暴風快速跑馬圈地，僅2016年投資和孵化的項目就有十幾個，試圖借力資本構建一個既做平台、又生產硬體和內容的 娛樂 王國。
2018年9月，在一份公開的內部談話中，馮鑫也承認當時「心態膨脹了」，還沒有學會懂得恐懼。
「有100塊錢做50塊錢的事是一種狀態，有100塊錢干200塊錢的事是另一種狀態。」他不僅錯判了自身獲取資源的能力，也錯判了團隊的整體能力。於是各處都出問題、各處都要救火。最直接的結果，是暴風陷入虧損的泥潭無法自拔。
2018年，暴風巨虧，凈利潤虧損高達10.9億元，同比下降2077.65%。審計機構還認為財報關於商譽計提的部分有問題，因此出具了保留意見。
從當時來看，暴風已經走上樂視的老路，人們也開始擔憂，它會最後退市了事。暴風和馮鑫，亦很早就被看作是樂視和賈躍亭的「門徒」，無論是求大求全的產業布局還是操控財報風波，都有樂視的影子。
不過，馮鑫從不承認「學習」過樂視，他的朋友們也不認為馮鑫是第二個賈躍亭，因為他「沒有出國」「手裡的暴風股票大多沒有變現」。
馮鑫也不承認自己有道德問題，「如果我個人真的有問題，最多是我個人能力的問題」。
一家小公司夢想著能跑步變成大公司，結果是戰略、團隊管理、執行上都出現偏差。而馮鑫本人對資本市場不夠了解，對資本缺乏控制，正是導致結果偏差的一大原因。
暴風上市後，不僅股市追捧，也聚集了眾多的資金和項目。那些年，和暴風聯合發起私募基金、投資暴風旗下資產的，不僅有東山精密、寧波航辰、華誼兄弟等上市公司，還有眾多的明星基金，包括松禾資本、IDG、中信資本、高榕資本等等。
馮鑫對待它們的態度，可以看出他對錢的認識確實不深刻。馮鑫後來反思說，「別人給了你一筆錢，一定在某個時候是要回報的。」當年和暴風打得火熱的機構們，看中的是暴風作為一家上市公司，有通暢的融資和投資渠道，和暴風聯合投資的項目有朝一日能被上市平台並購。
但直到2018年9月，暴風都沒能完成一次融資和並購。在一些沒有成功的嘗試中，馮鑫「手底太松、對錢不敏感」的問題，充分暴露出來。2016年6月，暴風提出要定增募集30億元，用於收購稻草熊影業、立動 科技 、甘普 科技 三家公司。證監會否決了這個計劃，稻草熊影業半年後也轉投阿里。但阿里給稻草熊的估值是1173萬元，僅是暴風收購對價的1/14。
出手闊綽的暴風，其實一直缺錢，從2015年上市起，馮鑫就一直在反復質押手裡的暴風股權，其中2016年、2017年分別質押了10次和13次。除了很少一部分，質押來的錢都用到了公司。
因為最初的設想遲遲走不通，圍繞在暴風周邊的機構們，慢慢失去了耐心。其中一個案例就是，中信資本要求提前退出暴風魔鏡項目，但暴風當時已經沒錢還清投資款了。因此，中信資本要求法院凍結馮鑫手裡的部分暴風股權。
同樣的情形，也發生在股市投資人身上。在2017年的投資者業績說明會上，就有人提問：暴風已經上市兩年了，什麼時候能夠讓投資者體會到真正的價值？
暴風當時的回答是：大概會在2020年。
馮鑫似乎沒想過，如果承諾不能兌現怎麼辦，他似乎也沒有想好，在發生商業糾紛時，怎樣最大程度地去維護上市公司的利益。
2015年，暴風聯合光大證券收購英國 體育 版權公司MPS，成了暴風走向衰敗的加速器。這筆交易的總金額高達52億元，招行等金主都出了錢。但出人意料的是，暴風竟然沒有和MPS管理層簽競業禁止協議，於是人家轉頭就另起門戶，把意甲、法甲的賽事版權和合約騰挪到了自己的新公司。失去了這些核心資產，MPS的業績快速變臉，被暴風收購不到兩年就宣告破產了。
這起失敗的並購，很可能也是讓馮鑫失去自由的最主要原因。2019年7月，馮鑫被公安機關帶走。9月，馮鑫「涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵佔罪被批捕」的消息落地。在那之前，招行把光大證券告了，要求光大證券還錢；光大證券又覺得是暴風的錯，也把暴風告上了法庭。
至此，暴風的路，已經走到盡頭。如果時光倒流回2015年暴風初上市時，它會保持清醒還是再次迷失？也許，馮鑫自己都難以回答。
Ⅲ 互聯網運營管理模式介紹
導語：互聯網企業不同於其他傳統行業，因為其對生產資料的依賴較少，從而資本投入對於互聯網企業來說就彌足珍貴，這方面必須得到政府的支持，吸納資金，提早上市，尋求更大的發展前景;企業技術的重要性是不言而喻的，因而企業應增強自身品牌、專利意識。
互聯網運營管理模式介紹
網路運營模式發展，可以通過模仿、創造與創新復合在一起，但要以新時代、新特點、新趨勢為背景，以社會政治、經濟、文化等為主題，以社會性管制為主線，以應對網路產品的反思和替代品增長的模式，構建科學可靠的運營模式。
1、搜索引擎+網路知識
代表企業：網路
網路公司，2000年1月成立，立足於“超鏈分析”技術專利，發展成為了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陸納斯達克上市，發行價每股27美元，現在已彪至109.81美元，總市值383.68億美元。
商業模式：競價排名、廣告、點擊
2、即時通訊+游戲+門戶新聞+郵箱
代表企業：騰訊
騰訊成立於1998年11月，立足於即時通訊，打造了一個龐大的親友互動交際圈，成全了一種在線交流模式。在這個交際圈內推行網游、建立門戶。2004年6月在香港上市，注冊資金100萬元。目前港股市值4563億。
商業模式：會員制、游戲、廣告
互聯網增值服務、移動及通信增值服務與網路廣告。騰訊做大，就如同當年對他的看法一樣，很多人不相信，但是這是事實。這也是目前中國互聯網巨頭中唯一一個初步完成全業務鏈條打造的公司。直接感受劍寒齒冷。不過騰訊有一個天生的'發展瓶頸，就QQ本身來說，只是一種軟性可選擇的工具，而並非客戶的剛性需求產品。正是這一點，大大制約了它這幾年蝗蟲般的擴張步伐。
3、安全+瀏覽器+搜索引擎
代表企業：奇虎360
2005年創立，即以免費的互聯網安全服務，風靡全國、一舉奠定中國互聯網安全市場的老大地位。先後贏得鼎暉創投、紅杉、Matrix等風投青睞，直接吸收數千萬美元資金，並於2011年3月登陸紐約證劵交易所掛牌交易。從14.5美元發行價到目前24美元的股價上漲66%，目前市值28.64億。立足於網路安全，占據了瀏覽器近30%的市場，建構了殺毒、防火牆等系列產品;在瀏覽器市場之上，獨創了PeopleRank搜索引擎技術，並發布了具備“自學習、自進化”能力和發現用戶最需要的搜索結果的第三代搜索引擎。
商業模式：免費+有償增值服務
4、門戶新聞+微博
代表企業：新浪
成立於1998年的新浪，立足於門戶，微博通訊及相關增值資訊服務，2000年在納斯達克上市，發行價每股17美元，漲至目前63.6美元，市值42.07億。
商業模式：廣告
5、郵箱+新聞
代表企業：網易
1997年6月成立的網易公司，立足於電子郵件，繼以門戶新聞、游戲，2000年6月30日在納斯達克上市，發行價每ADS15.5美元，拆股復權後為3.875美元，目前每股48.99美元，總市值:63.84億。
商業模式：郵箱、游戲、廣告
6、下載+游戲+視頻
代表企業：迅雷
2003年1月成立，立足於下載，正在進行納斯達克IPO上市申請，將融資1.125億美元，目前總估值為9.16億美元。
商業模式：會員制、游戲、廣告
7、輸入法+地圖搜索+游戲
代表企業：搜狐
成立於1998年2月，做的最多、廣為人知的是搜狗地圖和搜狗輸入法。2000年7月在美國納斯達克掛牌上市，發行價13美元，目前為41.0美元，市值15.62億美元。
商業模式：目前搜狐的收入主要由品牌廣告、在線游戲、無線增值三部分組成。
8、視頻
代表企業：優酷土豆
立足於視頻業務。
土豆網於2005年4月正式上線，2011年8月登陸納斯達克，發行價29美元，2012年8月23日停牌前每股28.36美元。優酷網2006年12月推出，2010年12月在紐交所上市，發行價每股12.8美元，中途增發，目前每股17.85美元。優酷網與土豆網宣布以100%換股的方式合並，2012年8月20日，優酷土豆股合並方案獲批准通過，優酷土豆股份有限公司成立。
商業模式：主要收入來源於廣告。至今仍未實現盈利，不過虧損在逐漸收窄。
9、電子商城、平台
代表企業：阿里巴巴
立足於網上貿易平台，1999年創立，2003年5月，建立淘寶網;2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司;2007年11月6日在香港上市交易，融資116億港元，當時市值超過1516億港元。2012年2月，宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要約，回購價格為13.5港元。2012年6月20日阿里巴巴完成私有化。6月8日終止於每股13.46美元。目前即將完成贖回雅虎持有的兩成阿里股權，正准備明年重新上市。
商業模式：為網上企業對企業「B2B」交易市場提供軟體、技術及其他服務「B2B服務」，並獲取報酬。
10、網路文學+游戲+影視
代表企業：盛大
立足於網路文學、游戲和影視，1999年11月成立，2011年11月22日陳天橋家族將以每股ADS41.35美元的價格收購盛大全部剩餘股票。2012年2月15日完成了私有化，公司股份自15日起停止交易，並在證券注銷後即刻終止，盛大網路成為一家私人持有的公司。
商業模式：游戲、文學平台、廣告。
一書中說：”有些消費者並不知道自己真正需要什麼，或者說他們根本不能描述自己的需要，或者他們用來描述其需要的詞彙需要加以理解才能讓別人理解。“[15]這要求我們不僅要研究國內各地區、各民族的消費狀況，還要用足心機研究國際消費潮流，研究各國、各地區的消費心理、愛好興趣、風俗習慣和特殊訴求，整合內因、外因，對資源和能力進行權衡、協調、組合以及相應促動，力求做到知己知彼，百戰不殆。同時要搭建好高質量且穩定的供應鏈體系。理想的網路運營模式是條通道，即打通”產品+平台+終端+應用+服務鏈“的通路，也即理性構建和發展網路平台的關鍵在適應新時代人們物質與精神的需要，實現與消費者自由和互動交流的訴求。
Ⅳ 優酷和阿里巴巴的關系
1、優酷現為阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群下的視頻平台。2015年10月16日阿里巴巴宣布將收購優酷土豆，將以每股美國存托股票26.60美元的價格收購。
2、2012年8月23日由優酷（2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。
3、阿里大文娛項目成立於2013年，大文娛目前主要有優酷、大麥網、淘票票三大核心部門組成，2018年，阿里大文娛虧損高達214億元，營收僅為65億元，增速也只有20%左右。
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Ⅳ 優酷土豆集團是國企還是私企
優酷土豆集團是私企，准確的說，屬於股份制公司。
優酷土豆股份有限公司2015年8月6日更名為合一集團（優酷土豆）是中國網路視頻行業的領軍企業，專注於視頻領域，旗下擁有中國排名第一和第二的視頻網站優酷和土豆。
2012年8月23日由優酷（中國第一視頻網，2010年於紐約證券交易所上市）和土豆（中國最早視頻網，2011年於納斯達克上市）以100%換股方式合並而成。古永鏘出任集團董事長兼首席執行官。優酷土豆擁有龐大的用戶群、多元化的內容資源及強大的技術平台優勢。
(5)優酷土豆股價實時行情股票擴展閱讀：
集團業務
全球合作、全面布局的內容策略。
外購內容方面，包括影視劇、綜藝娛樂、新聞資訊等。合作夥伴包括：在國產節目領域，與國內眾多衛視及製作機構，如湖南衛視、北京衛視、東方衛視、本山傳媒建立戰略合作。
海外節目領域，覆蓋好萊塢華納、迪士尼等六大製作公司、2家有線台以及1家獨立製作公司，與英國NBC、BBC等達成戰略合作，並與韓國三大電視台SBS、MBC、KBS，韓國三大經紀公司YG、JYP、SMC&C，韓國最大娛樂媒體公司CJE&M均達成合作。
自製節目方面，優酷成熟品牌有《曉說》、《老友記》、《侶行》。《侶行》、Mini劇《萬萬沒想到》分別登上央視和湖南衛視。
打造系列綜藝節目，如主題季系列紀錄片《季錄》、「優酷全系列」、「土豆最系列」以及《土豆周末秀》等涉及綜藝、音樂、時尚生活類的日播節目、周播節目、季播節目。
Ⅵ 中概股有哪些股票
中國概念股有以下股票：網秦、彩票網、眾美窩窩、迅雷、蘭亭集勢、航美傳媒、達內科技、歡聚時代、新浪文博、搜房、優酷土豆。
【拓展資料】
中國概念股，是指外國投資者對所有海外上市的中國股票的統稱。由於同一家企業既可以在國內上市，也可以在國外上市，所以這些中國概念股中也有一些是在國內同時上市的。
中國概念股主要包括兩大類：一類是在我國大陸注冊、國外上市的企業；另一類是雖然在國外注冊，可是主體業務和關系仍然在我國大陸的企業。
概念股是指具有某種特別內涵的股票，而這一內涵通常會被當作一種選股和炒作題材，成為股市的熱點。其有具體的名稱，事物，題材等，例如金融股，地產股，資產重組股，券商股，奧運題材股，保險股，期貨概念等都稱之為概念股。簡單來說概念股就是對股票所在的行業經營業績增長的提前炒作。
中國概念股就是外資因為看好中國經濟成長而對所有在海外上市的中國股票的稱呼。也有稱中國概念股是「就是為了使人相信其謊言而編造的一切謊言」。 概念股是與業績股相對而言的。業績股需要有良好的業績支撐。概念股則是依靠某一種題材比如資產重組概念，三通概念等支撐價格。
中國概念股是相對於海外市場來說的，同一個公司可以在不同的股票市場分別上市，所以，某些中國概念股公司是可能在國內同時上市的。美國接受中國概念股的原因主要是中國的龐大市場的影響，是相當於投資中國公司，但這個原因主要是資本的利益取向，為了追求更高的投資回報，和政治無關。
中國概念股就是在國外上市的中國注冊的公司 ，或雖在國外注冊但業務和關系在大陸的公司的股票。
也有滬深中國概念股一說，指滬深上市的股票名帶「中國」字的股票，如中國化學、中國神華、中國國貿等。
Ⅶ 哪裡有股票學習視頻的網站
1、同花順炒股票
同花順炒股票是當前市面上的一款免費炒股APP，不僅支持多家證券公司，下單速度也十分迅速，讓用戶下單不用等待。軟體設置了專屬的20萬虛擬資金供初學者進行學習投資，軟體也設計了警示系統，給予用戶警示，減少虧損，是一款智能的股票APP。
2、金太陽
金太陽是由國信證券股份有限公司開發設計的，是一款十分方便的理財APP。用戶使用APP可以了解各種證券交易，知道財經的具體資訊，使用十分方便快捷。APP頁面十分簡潔，操作也十分簡單，給予用戶更多更好的使用觀感。
3、廣發證券易淘金
廣發證券易淘金是一個可以了解股票也可以購買股票的理財APP。用戶在軟體內開戶就會獲得超值好禮，十分快速地購買到自己心儀的股票。還有專業的股票分析師為用戶分析股市具體情況，給用戶更多股市方面的建議。
4、大智慧手機版
大智慧手機版，手機炒股專用軟體。大智慧手機版從推出就一直受到廣大股民們的喜愛，功能豐富，覆蓋面廣，和專業機構、企業合作，提供權威資訊和數據。便捷的交流平台，匯聚股民，便捷溝通。
5、騰訊自選股
騰訊自選股APP由騰訊開發設計，是一款基於互聯網的證券APP。軟體使用比較方便快捷，充分考慮消費者的習慣，使用QQ帳號就可以快捷登錄不用注冊其他賬號，還可以同步使用QQ、軟體或者網頁就可以清清楚楚看到股票的具體情況。
Ⅷ 土豆網下架時間
2012年8月20日。
土豆網於2005年4月15日正式上線，是全球最早上線的視頻網站之一。2012年3月12日，優酷股份有限公司（NYSE:YOKU）（「優酷」）和土豆股份有限公司（NASDAQ:TUDO）（「土豆」）共同宣布，優酷和土豆將以100%換股的方式合並。2012年8月20日，優酷土豆合並方案獲雙方股東大會高票批准通過，優酷土豆集團公司正式誕生。
土豆網是阿里巴巴文化娛樂集團旗下短視頻平台，以「只要時刻有趣著」為口號，號召全球有趣短視頻。由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，全力進擊PUGC領域。
2012年8月20日，土豆和優酷合並成優酷土豆集團。2015年10月16日阿里巴巴宣布將收購優酷土豆，將以每股美國存托股票26.60美元的價格收購。2017年3月31日，阿里巴巴文化娛樂集團宣布土豆全面轉型為短視頻平台，由阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬兼任總裁，帶領土豆在阿里文娛的生態助力下全力進擊PUGC領域。轉型後的土豆背後將捆綁著更多的資源，整個阿里文娛從產品到數據，從商業到技術的能力都是業內領先，在流量矩陣、內容矩陣、數據矩陣上可以形成幾何效應。同時推出「大魚計劃」，作為平台創作者的重要激勵，旨在鼓勵平台創作者產出有價值、有內涵、有趣味、有深度的作品。