A. 誰知道曲美傢具的老總趙瑞海，求扒!
曲美傢具老總是非常足智多謀但是為人低調的優秀企業家。早在九十年代，他就看中了彎曲木傢具的市場，並與丹麥設計師合作。並成立了國際設計師聯盟，全線使用水性漆都樹立了良好的企業形象。他帶領曲美傢具走的每一步都越來越好。
B. 曲美家居股吧
曲美家居：7200萬元收購恆大麴美40%股權，10月13日，曲美家居(603818，股吧)集團股份有限公司公告稱，同意受讓河南恆大家居產業園有限公司持有的公司控股子公司河南恆大麴美家居有限責任公司40%股權，交易價格為人民幣7200萬元。公司轉讓前由曲美家居持股60%，恆大家居產業園持股40%。此次股權受讓完成後，河南恆大麴美將從曲美家居控股子公司變更為曲美家居全資子公司。
拓展資料
1.股票（stock）是股份公司所有權的一部分，也是發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。股票是資本市場的長期信用工具，可以轉讓，買賣，股東憑借它可以分享公司的利潤，但也要承擔公司運作錯誤所帶來的風險。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。
2.同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。
3.股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。
4.股票是一種有價證券，是股份公司在籌集資本時向出資人發行的股份憑證，代表著其持有者（即股東）對股份公司的所有權，購買股票也是購買企業生意的一部分，即可和企業共同成長發展。 這種所有權為一種綜合權利，如參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利差價等，但也要共同承擔公司運作錯誤所帶來的風險。獲取經常性收入是投資者購買股票的重要原因之一，分紅派息是股票投資者經常性收入的主要來源。
C. 曲美傢具是國內的公司嗎老總是誰
是國內的，總部在北京，當趙瑞海（他是老總）先生於1987年創立曲美傢具時，就把設計開啟美好生活，滿足消費者對美好家園的孜孜追求作為企業的使命，這讓曲美傢具在競爭中總能以前瞻性的眼光和先行者的步伐超越對手。當歷史的腳步剛剛跨過二十世紀的門檻，曲美傢具就敏銳地覺察到低碳經營能力將成為企業長遠發展的核心競爭力，並全力投入。
D. 曲美和紅星美凱龍有什麼區別
性價比有區別，可以自行詢問老師傅
曲美（Sibutramine）是全球科技領先、具有獨特雙重作用機理、SDA（國家葯品監督管理局）批准在中國上市的第一個減肥葯物，由太極集團涪陵制葯廠生產。曲美為膠囊劑，內容物為白色或類白色粉末，主要成分為鹽酸西布曲明。曲美被歐洲CPMP（專賣葯品委員會）確定為減肥首選葯物，是美國FDA近三十年來僅批准上市的兩個葯物之一（另一個為Orlistat）。1997年11月，曲美獲FDA批准，1998年2月正式在美國上市。紅星美凱龍家居集團股份有限公司是「紅星美凱龍」家居裝飾及傢具商場的運營者和管理者。主要通過經營和管理自營商場和委管商場，為「紅星美凱龍」家居裝飾及傢具商場的商戶、消費者和合作方提供全面服務，是國內經營面積最大、商場數量最多以及地域覆蓋面最廣闊的全國性家居裝飾及傢具商場運營商。2015年6月26日，紅星美凱龍於香港聯合交易所主板掛牌上市（股票簡稱為「紅星美凱龍」，股票代碼：01528）。2018年1月17日，紅星美凱龍於上海證券交易所主板掛牌上市（股票簡稱：美凱龍，股票代碼：601828）。至此，紅星美凱龍正式成為中國家居零售A+H第一股，通過匠心和創新，紅星美凱龍不斷重新定義和引領行業。
E. 曲美家居質量怎麼樣
曲美沙發是北京曲美傢具集團的產品，秉承「曲美現代傢具歐洲原創設計」的品牌理念，已成為中國最具設計感的現代傢具品牌，曲美集團與國際多家知名品牌合作，也是政府優先選購的環保傢具品牌。曲美傢具以中西結合的原創設計，締造著簡約、舒適的現代生活。
曲美沙發的設計一直都比較遵循原創，曲美有自己專門的國際設計聯盟，把沙發的功能性和舒適性完美的結合放在首位。曲美是國內十大沙發品牌之一，它獨特的設計風格和環保的理念，一直引領者國際時尚沙發的潮流。
曲美傢具沙發質量
1、曲美沙發框架的做工比一般沙發要求要高一些，一般的硬雜木製作方法不能達到牢固的效果，曲美沙發採用可持續管理森林認證的優質木材；其環保人造板均優於國家標准；油漆採用環保型PU漆。
2、曲美沙發的面料和縫紉技術也是非常不錯的。採用上乘的皮面料和布面料，不光是機械高端設備縫紉，有的還加入人工縫紉技術。
3、相比很多不好的泡沫海綿，使用久了就會出現變形現象，曲美沙發採用高密度高彈力泡沫海綿，既舒適質量又好。
曲美北歐陽光系列產品
該系列產品以設計作為出發點，與現代家居所吻合。同典型的傳統歐式風格不同的在於簡練線條下帶來的藝術價值，給使用者輕松明快的感受，讓曲線之美無處不在。作為設計北歐風格的傢具，強調突出產品的美觀性、舒適性和功能性的完美結合。色彩和結構特點的雙重表現形式讓藝術化的傢具滲透到整個家居環境中。
曲美傢具沙發網友評價
1、質量很好，比想像中的好，顏色也很炫麗，曲美大品牌的東西值得信賴。
2、很好。顏色漂亮，樣式簡潔。坐起來也很舒服。特別表揚荔枝客服，耐心專業有愛心。老闆加薪吧，哈哈！
3、5分，滿意！客服周到，服務好，沙發很大氣，質量好，做工細，面料也好！基本無色差，與照片相符，和想像中的基本一樣，發貨速度也比想像中的快。很滿意的一次購物！感謝！推薦！
4、包裝很好，樣子和照片一樣，顏色很好看，打開看了內部木方，做工還可以，還沒安裝，希望質量過得硬，期待時間考驗！
F. 曲美家居股票這兩天為什麼跌這么多
曲美家居，這兩天跌的多主要是因為大盤走勢是向下的那一些獲利盤要出貨的股票以及在跌勢末期要進行最後一次洗盤的股票，他們都會，跌幅比較巨大一點。
曲美傢具的情況，要看它現在的位置，如果是高位的話那麼要考慮獲利盤，是否再出貨，如果已經是在下跌的末端，要考慮是不是莊家的最後一次洗盤，以恐嚇出恐慌盤。
但是總體而言，一個好股票，他應該是逆勢上漲才顯示出莊家控盤的力度，以及對股價的珍惜，只要是下跌的股票肯定是有原因的，要小心一些為好。
G. 金牌與曲美哪個牌子好
金牌好一些。
曲美家居集團股份有限公司(603818.SH)(以下簡稱曲美家居)位列《定製家居行業暨全屋家居行業價值品牌TOP50》子榜單的前15強。作為成品傢具起家的品牌。金牌櫥櫃質量是國內很不錯的，因為金牌同為國內前十，金牌櫥櫃的製造工藝是國內認可最好的，金牌櫥櫃以烤漆見長，烤漆工藝可以媲美進口品牌，價格自然也不低。
H. 曲美傢具怎麼樣
曲美傢具總體上屬於簡約風格的，質量還不錯，主要以板式為主，顏色以白橡、楓木、深橡等為主，部分產品在宜家也有類似的，但價格比宜家高出數倍。選擇傢具要綜合考慮你家的裝修風格，另外要考慮配套，總體感覺：曲美質量不錯，價格不低
關於曲美傢具：
曲美家居集團股份有限公司經過多年穩健發展，成為中國領先的集設計、生產、銷售於一體的大型、規范化傢具集團。秉承「曲美現代傢具歐洲原創設計」的品牌理念，已成為中國最具設計感的現代傢具品牌。匯集全球優秀的設計師團隊和世界著名的設計所，讓「簡約、時尚、現代」成為了曲美家居風格的代言。
曲美家居與享譽全球的知名品牌建立了長期的戰略合作夥伴關系。世界知名的荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、德國夏特裝飾材料股份公司、德國海福樂傢具五金與建築五金集團、日本三有制漆株式會社、大亞人造板集團有限公司等都是曲美長期的合作夥伴。
2015年4月22日，曲美正式在上交所掛牌上市，股票代號為603818。首日開盤立即大漲43.99%，漲停價為12.93元。曲美也成為北京第一家上市的傢具企業，被譽為北京傢具第一股。
I. 國內十大科技型知商企業有哪些
國內十大科技型知商企業排行：
1、「知商」小米——移動互聯網風口上的豬，跨界和垂直整合
蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業將自己的策略定位於模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現象，掌舵者雷軍也升級為「大神」。
去年小米的銷量為700萬台。按照小米官方預測，今年銷量有望達到2000萬台。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線，通過從互聯網轉向線下渠道，從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看，小米手機已經進入第一陣營，「中華酷聯」（中興、華為、酷派和聯想）的格局變為「中華酷聯米」。
小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據說還會推出智能路由。除了硬體，小米在MIUI、小米應用市場的支撐下，在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。
小米正在將蘋果的垂直整合思想復制，利用軟硬體內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業務到多條戰線，從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。
其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制，或者借鑒小米了。
2、「知商」搜狗——命途多舛，互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇
9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關注的焦點，網路、奇虎360與騰訊先後加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任，立足於基於機器學習的下一代「智慧搜索」在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。
看搜狗的整個發展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先後有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上並無明顯優勢或差異化之處。
搜狗的前幾年，搜索格局復雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居於老三位置；後Google退出，網路寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式，搜狗也基於此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的「三級火箭」模式。
搜狗的選擇，讓中國的互聯網板塊形成「騰訊+搜狐」的強強聯盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、網路和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多麼艱難。顯然，這也是個正確的決定。
移動端對網路之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合並後，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉澱下來的技術和數據，以及移動輸入法，前途將一片光明。
所以，選擇比努力更重要。
3、「知商」虎嗅網——新媒體領軍者，媒體轉型，商業模式探索，UGC的內容創造模式
虎嗅已成為新媒體領域的經典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經在Alexa300停留數月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。
10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網，做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內容創造模式：社會化、低成本和低姿態，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特徵。
在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業付費文章。企業支付贊助費，虎嗅開辟贊助內容專區，裡面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業研究報告。
虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基於互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。
4、長虹——家庭互聯網，傳統科技行業如何應對互聯網浪潮，成功轉型
被互聯網顛覆或者影響的傳統行業，除了遠離科技的企業，一些傳統科技企業本身也被深刻影響，例如家電企業。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。
因此傳統科技企業如何擁抱互聯網，甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中，走得比較快的有海爾、長虹等企業。
長虹這家位於四川的公司，在家庭互聯網上的進展值得關注。
長虹的方案是將家裡的一切家電都智能化，可以聯網，支持互動，進而實現遠程式控制制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區分享溝通的功能。
2004年至今，長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。
傳統科技企業如何適應互聯網浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關注。
5、網路——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型
不論是主觀感知，還是客觀數據均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的「船票」。
騰訊在2011年便推出微信，後來微信成為騰訊的殺手鐧。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災難。但是網路、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。
今年網路便通過收購91無線和視頻網站PPS，投資糯米網、百分之百手機的經濟方式，通過基於多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在雲端籠絡開發者，形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口，而網路過億用戶的產品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。
網路的移動轉型顯而易見是成功的。這既與網路移動為先的策略有關，也與網路已經建立的入口、技術和數據優勢有關，還與網路投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對網路未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。
事在人為，網路成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。
6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。
這家公司定位於在線旅遊搜索引擎市場。在線旅遊市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被網路投資後，網路給予其極大的流量扶持。並且網路決定此後三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。
由此可見，去哪兒當初引入網路投資是正確的。現在網路給了其獨立發展的機會，但又給予充足的資源支持。
創業公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發展的巨頭，而不是壓榨剩餘價值的公司。
7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司，它活著，且活得很好
我們不應該只關注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作「慢公司」，走得慢且穩；有的被稱作「輕公司」，專注在業務的某個環節，並不急於擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網路最為典型。
豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。
豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發現；從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物，推出「東西」頻道，做文藝社區的導購；通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式；通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。
可以看出，豆瓣2013年開始加快商業化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同，豆瓣並未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上「偉大」的公司了，值得持續關注。
8、小桔科技——推出「打車神器」嘀嘀打車，資源對接模式，啟發家政app、汽車後向服務等app
2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨後春筍般出現，就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是，短時間內打車app已進入洗牌調整期，一些app曇花一現，寡頭形成，合並開始。
據艾瑞咨詢報告，2013年底，中國手機打車應用累計用戶數將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%；快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合並。
與其他動輒數億用戶的app比委實太小，且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式，打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車後向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。
9、美團網——團購網站在經歷「千團大戰」的洗滌後，如何涅槃重生，迎接O2O時代
美團網創立於2010年，彼時團購網站剛剛興起。後來經歷「千團大戰」後，存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。
團購模式本身並沒大的問題，對商家、平台和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經過調整後的團購網站中，美團網大有成為寡頭之勢，甚至被認為是「下一個千億公司」。
今年8月美團網單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之後穩健成長。目前美團網正在蟄伏，在基礎上下功夫，例如建立商家審核規范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。
接下來，在互聯網向傳統行業滲透的大背景下，美團網憑著手裡的客戶資源和線上線下結合的能力，將會變得越來越重要。而處於這個領域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。
10、科大訊飛——位於二線城市的傳統軟體行業如何應對移動浪潮
傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題：如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟體公司，面臨的問題尤為嚴峻。一方面，網路、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈；另一方面，語音創業公司紛紛出現。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機，科大訊飛如何抓住？
科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯網化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB（面向企業客戶的）語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局，後者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。
這些動作和成績反映出科大訊飛專注於語音14年，以技術為驅動，追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什麼該做，什麼不該做；何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。
J. 齊妙一家和曲美什麼關系
您問的是「曲妙傢具和曲美什麼關系」吧。曲妙是曲美傢具集團旗下的電商品牌。
這完全是兩個牌子、不同的兩個品牌，兩家公司。曲妙是曲美傢具集團旗下的電商品牌。
曲美傢具是一家集設計、生產、銷售、服務於一體的大型傢具集團，總部位於北京市。