A. 拼多多上市時，原始股翻了多少倍
咨詢記錄 · 回答於2022-01-02
B. 拼多多股價是多少
今日股價32.190。
拼多多是國內目前主流的手機購物APP，2016年，拼多多在騰訊應用寶發布星APP榜5月綜合榜單中，一舉斬獲榜眼位置，與唯品會共同成為5月榜單中兩大電商類APP。穩坐國內社交電商頭把交椅、剛剛結束"10.10"周年慶的拼多多再傳喜訊:騰訊應用寶發布"星APP"9月榜單，拼多多再獲"星APP"月度"十大流行應用"獎項。
拼多多是在微信生態上成長起來的社交電商平台，自2015年上線，距今不過4年時間，就從岌岌無名的小應用躋身成為電商巨頭。拼多多平台現已匯聚4.433億年度活躍買家和360多萬活躍商戶，平台年交易額超過5574億元；2018年7月，拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。
C. 拼多多什麼時候上市的
2018年7月26日，拼多多在美國上市，發行價格19美元。
2019年10月25號（美國當地時間10月24號），拼多多股價報39.96美元，上漲12.56%，市值增加至464億美元，超過京東。2019年11月21日，財報顯示，本季度拼多多總營收75.139億元，同比增長122.84%，但凈虧損23.35億元比去年同期擴大了112.6%。盤後拼多多股價收跌超20%以上，半個月來市值縮水超百億美元。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》
D. 拼多多什麼時候上市的
2018年7月26日，拼多多在美國上市，發行價格19美元。
2019年10月25號（美國當地時間10月24號），拼多多股價報39.96美元，上漲12.56%，市值增加至464億美元，超過京東。2019年11月21日，財報顯示，本季度拼多多總營收75.139億元，同比增長122.84%，但凈虧損23.35億元比去年同期擴大了112.6%。盤後拼多多股價收跌超20%以上，半個月來市值縮水超百億美元。
本條內容來源於：中國法律出版社《中華人民共和國金融法典:應用版》
E. 拼多多什麼時候上市的
2018年7月26日，拼多多在美國上市，發行價格19美元。
2019年10月25號（美國當地時間10月24號），拼多多股價報39.96美元，上漲12.56%，市值增加至464億美元，超過京東。2019年11月21日，財報顯示，本季度拼多多總營收75.139億元，同比增長122.84%，但凈虧損23.35億元比去年同期擴大了112.6%。盤後拼多多股價收跌超20%以上，半個月來市值縮水超百億美元。
7月26日晚間，總部位於上海的社交電商拼多多在上海、紐約同時敲鍾，正式登陸美國納斯達克市場。
經一個多小時的交易撮合，北京時間7月26日晚10時59分左右，拼多多股票正式開盤，開盤價26.5美元，較發行價19美元漲39.5%，總市值超過290億美元。截至收盤，拼多多股價報26.70美元，漲40.53%，市值295.78億美元。
F. 拼多多原始股多少錢一股
是19美元。
軟體的功能：
1、拼多多成立於2015年9月，是一家專注於C2B拼團的第三方社交電商平台。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。其中，通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。
2、主要功能：拼多多用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，以更低的價格，拼團購買需要的商品。拼多多凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西。
(6)拼多多股票上市時的股價擴展閱讀：
拼多多的發展歷程：
2015年9月，拼多多正式上線。2016年2月，拼多多單月成交額破1000萬，付費用戶突破2000萬。 2016年7月，拼多多用戶量突破1億，獲得B輪1.1億美元融資，IDG資本、騰訊、高榕資本領投。2016年9月，拼多多與拼好貨宣布合並。
2016年10月10日，拼多多周年慶單日交易額超過1億元。2017年10月，拼多多近1個月長期占據iOS總榜及購物類第一名。
2018年7月25，納斯達克上市前夕被一家北京紙尿褲公司「爸爸的選擇」以商標侵權為由在紐約南區聯邦法院提起訴訟。2018年7月26日，拼多多正式登陸美國資本市場，發行價19美元，市值達到240億美元。2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市來首份財報，2Q營收同比增2489%。
2018年10月，國美電器與拼多多已展開合作，前者為拼多多提供電器類商品經營業務。2018年10月，拼多多發布了商家公告，對銷售影音會員商品的准入條件進行了調整。
參考資料來源：網路-拼多多
參考資料來源：中國經濟網-全球前十大IPO交易半數來自中國發行人
G. 拼多多上市時，原始股翻了多少倍
這個問題很簡單，而且是有數據可查的，到目前為止股價為84.30美元，比發行價（19美元）足足上漲了343.6%，也就是那些擁有原始股的人，其財富已經翻了6到10倍，是目前互聯網企業中很不錯的潛力股。
拼多多是目前中國互聯網公司發展最快的企業之一，曾經很多人看不起砍價，甚至屏蔽了朋友發來的砍價鏈接，卻在短短幾年中，自己也被吸引，成為拼多多的免費宣傳對象，可見這家企業拿捏人性的能力之強。之所以會有這么快的增長，主要還是目前低收入的人群很多，同樣的東西，價格便宜的，永遠是買的人多，這也非常符合市場規律。
總之，能擁有原始股的人，僅僅是很少的一部分人，一般都是該公司的內部員工，其他人想都不要想，所以不要去羨慕別人，只有做好自己眼前的事情，選擇一家有潛力的公司，你以後也能會擁有原始股。
H. 拼多多黃崢卸任CEO，持股降至29.4%，有何深意
拼多多的黃崢不想再出風頭了，不僅卸任CEO，而且還轉股了。
黃崢劃轉約7.74%的股份給高管團隊，捐贈約2.37%的股份成立繁星慈善基金，代持天使投資人3.77%的股份將物歸原主。
黃崢的這一波股權操作，到底有何深意呢？
我們都知道，拼多多上市的時候，黃崢並沒有到現場敲鍾，而且他也很少在公開場合發言，主要是通過致股東信與外界進行溝通，可見，黃崢原本就是個低調的人。
黃崢真正想要退居幕後，我認為主要的原因是黃崢不願意當首富的，符合低調性格。
最近，拼多多的股價大漲，諸多的言論都在說，黃崢已經超越馬雲成為中國首富，其實真的並非如此，畢竟黃崢所持股份本身就有很多代持和非上市公司的因素。因此，黃崢就主動降低持股比例。
為了公司組織和人事的長遠發展，拼多多將繼續建立和完善合夥人制度。我們可以看到，黃崢將拿出個人名下拼多多上市公司的 7.74% 股份給到拼多多合夥人集體。
其實，拼多多採用了「AB股+類阿里合夥人制度」，類似於京東和阿里組合的控制權設計。
而黃崢的持股還高達29.4%，這家公司還是牢牢掌握在黃崢手裡的。
黃崢不再兼任CEO，直接擔任董事長，這個也從側面說明了，他對自己的公司有信心，對自己的下屬更有信心，認為拼多多已經度過危險期，走上正軌，不用再過多的關注具體事務，應該要懂得放手，交給其他人來打理即可。
接下來，黃崢可以花很多的時間去思考拼多多系的戰略，而不是拼多多電商公司的戰略，未來怎樣向更多的方面去發展。
這一點我們可以從中國的其他互聯網公司看到：
雖然消費下沉市場機會很大，但另一個消費升級的機會對於黃崢來說也不能錯過。
黃崢需要退居幕後思考拼多多該如何破局，難道是學習阿里創立天貓嗎？如果黃崢給出這種答卷，也太沒有創意了。
陳磊作為拼多多聯合創始人，之前是負責拼多多技術的，拼多多的拼團、砍一刀玩法，就是他的 「分布式AI」算出來的。
而且，陳磊並不排斥拋頭露面，他經常出席各種業界大會和活動，登台演講。
醉井觀商，以小見大，善於思考，樂於分享，更多的商業點評、行業趨勢分析等，歡迎關注，一起探討溝通，共贏共生，謝謝！
I. 從產品角度分析：拼多多為什麼能快速崛起
最近3年時間里，拼多多在淘寶和京東兩座大山的陰影下快速崛起，成為中國電商第三極，並最終成功登錄納斯達克上市，市值超過京東，發展速度之快讓人震驚。本次試著從產品角度分享我研究拼多多快速崛起原因的近一年，所得到的結論：
企業是創始人的基因所決定的，研究一家企業離不開創始人。拼多多的創始人是黃崢，簡單介紹下他的經歷：
大學以優異成績加入浙江大學，在校期間因網上解決了網易創始人丁磊的一個技術問題而結識丁磊，並通過丁磊介紹，認識了步步高創始人段永平（也是OPPO、VIVO、一加的幕後控制人）。
本科畢業後去美國一所大學拿到計算機碩士學位。
美國留學畢業後，聽從段永平建議加入谷歌中國成為早期員工，工作中得到李開復賞識，工作期間谷歌上市，分到可觀的股票，工作滿一年後離職。
從谷歌中國離職後開始自己創業，先後創立電商代運營公司和游戲公司。
另外段永平拍下巴菲特晚餐，到了就餐時隨行帶的人就有黃崢。
2015年創立拼好貨，之後拼好貨與旗下游戲公司孵化項目的拼多多合並。
拼多多在美國納斯達克上市，上市後股價從20美元，上漲到40美元，近乎翻倍。
2019年度中國富豪榜，黃崢排名第7位，財富值1499億元人民幣。
更具體詳細的經歷可以自行查資料，不在此展開。簡單總結就是黃崢智商高、情商高、學歷高，有美國留學經歷，26歲實現財務自由，財務自由後創業12年，終成中國富豪榜第七名。
可以看出，黃崢是個非常厲害且優秀的創業者，而且在電商和游戲領域深耕多年，背後也有段永平和丁磊這樣的大佬支持，讓大多數人都羨慕。
拼多多所在的賽道，就是社交電商。而這條賽道之所以能快速崛起，背後的核心原因是：
1）微信龐大的社交流量，國內月活過10億。
2）微信近幾年增長的新用戶大多沒有使用過電商平台。
3）淘寶、京東價格對新網民來說並不算優惠。
與拼多多同期崛起和上市的還有杭州一家公司叫雲集，感興趣的朋友可以詳細了解，模式類似多級分銷收取會員費。
基於行業和趨勢，拼多多所瞄準的人群也非常精準：就是那些之前基本沒用過電商平台，但又貪圖便宜閑暇時間多，且有自己固定的親密社交圈的人群。（以大爺大媽為代表，但並沒有占絕大多數）
這里我不認同簡單以五環內和五環外，一二線和三四五線來區分拼多多和非拼多多用戶。其實在五環內也有不少拼多多用戶，五環外也有不少非拼多多用戶。
拼多多很強大的一點是，他們深入挖掘了這個群體的真實需求，而且是很多主流媒體和互聯網從業者對拼多多誤解最大、分歧最多的地方。
人通過長期的經歷，會習慣以自己的眼光去看待事和人，以為自己需要的別人都應該會需要。而實際上並非如此，這點非常考驗產品經理的同理心和洞察力。
拼多多挖掘到的這個群體的核心需求是（並非絕對，只是大多如此）：
1）互聯網玩的不是特別6，復雜如淘寶、京東的玩不轉。
2）貪圖便宜，越便宜越好，不太在意品牌和質量。
3）購物辨別力不強，很難分清康師傅和康帥傅，容易被安利。
如果能有一個平台操作簡單、東西便宜就會很打動這樣的用戶群體。
很多人會誤解拼多多是消費降級，實際上這是對天貓和京東用戶來說。對於拼多多核心用戶，他們之前根本就沒有網購過，從無到有，這是另一種消費升級。這樣類似的問題，在星巴克用戶看衰瑞幸咖啡時一樣存在。需要多試著真正理解目標用戶群和他們真正的需求。
基於對用戶需求的分析，拼多多在進行產品設計時結合以前的創始人創業基因，遵循了以下核心產品原則：
1）操 作足夠簡單化，簡單到一鍵甚至不用點就可以完成 。（具體措施包括賬號體系只採用微信一鍵登錄；沒有過於復雜的滿減規則和金幣抵用體系；沒有購物車；等等）
2） 平台選取的商品大多為非名牌的超低價商品。 雖說質量不一定好，但價格足夠低，因此最終性價比也是夠高了（大多商品是模仿知名品牌的外觀和設計，可以算是某種程度的山寨商品。）
3） 利用游戲化的思維，讓用戶像打游戲一樣使用拼多多。 有類似偷菜類的小游戲，有每日簽到領現金，有誘人的分享領紅包等等。
具體的功能不詳細分析，產品經理們可以多使用來體會和分析。
冷啟動方面，拼多多選擇的是消費頻次高、復購率高的水果生鮮品類。不詳細分析，這個選品類也是基於核心目標用戶群的明智之選。
而在裂變推廣方面，可以說是拼多多快速崛起的一大核心所在，大致思路和操作如下：
1） 拼多多挖了很多微信的產品經理。 這些人是最了解微信平台規則和趨勢的人，這對拼多多最大化利用微信平台進行推廣裂變至關重要。（可以舉個小例子，就是拼多多早期利用微信公眾號的一個特性：發起抽獎用戶支付後會自動關注商家公眾號，讓用戶進行支付一分錢抽獎，而實現了一百多萬的拼多多公眾號粉絲增長）；
2）拼多多 發明和發揚光大了拼團模式。 以2人拼團為主，可以利用微信分享進行快速裂變，實現了低成本的推廣和用戶增長。
3） 利用分享砍一刀兌換商品、助力一下領紅包等手段來引誘用戶分享給朋友 。這里舉個例子理解下其對用戶的魔力：有個策略是比如分享可以領100塊紅包，初始就先給用戶80多塊錢，然後用戶分享出去後發現，剛開始幾個人還是幾塊幾塊的助力，越臨近100塊單次所能助力的錢越少。最終無限趨近於100塊，而實際上只有極少數人可以真正攢到100塊並提現。我個人認為這個策略對拼多多用戶增長的幫助是非常大的（這里的套路有點多，總之建議大家不要輕信，也不要過度透支自己的朋友圈，畢竟現在大家對這個都挺反感的）；
4） 資本背景所提供的獨家資源優勢，拼多多是拿了騰訊投資的 。雖然騰訊對外說是沒有刻意照顧拼多多的，但拼多多的各種分享鏈接在微信里滿天飛，一直持續到不久前才得到微信整改，我個人對騰訊這個說辭的確不相信。
分析創始人對創業項目的理解和定義非常有價值，而我個人了解到的有如下幾個核心點：
1） 黃崢說拼多多是消費升級 。這個不難理解，讓沒有網購過的人，用上之前沒用過，或者用上比線下渠道便宜很多的商品，就是一種從0到1的消費升級；
2） 黃崢說拼多多要從人找貨到貨找人 。這個我理解其實類似淘寶里的猜你喜歡模塊，用戶主動想到買什麼東西時，一般是從什麼渠道了解到了某個品類和品牌，這樣才會通過主動搜索進行購買。而拼多多主要是通過親朋好友對用戶進行分享拼團，了解到了一些商品，從而產生下單和購買，完成消費。這確實也是從人找貨，進化到了貨找人。是一種基於社交關系鏈的推薦。
3） 黃崢說拼多多對標的是日本的五元店 。其實也基本如此，拼多多的商品大多屬於9塊9包郵，確實相當於線上版的日本五元店。通過研究日本的經濟發展可以看出，由於日本經濟領先中國大概20多年，中國如今在某些方面確實在走日本二十多年前走過的路，而拼多多走的就是曾經在日本大火的五元店模式，而且還給改良和差異化為了在線版。
4） 黃崢說拼多多要搞C2M模式 。我理解也就是通過先讓消費者對某個商品下單，下單後再反饋給商品廠家根據消費者需求和訂單量進行生產。這種模式的好處就是去掉大多數中間環節，而且讓廠家大幅降低了庫存和銷售成本，這確實是對消費者和廠家、拼多多都有好處的一種模式，一舉三得。
拼多多的崛起有多方面的因素，主要是：
1） 高配的創始人和大佬級投資人 ，帶來的極強精英團隊和資本實力；
2） 找到了時代趨勢，順勢而為 ，對用戶需求把握深刻且精準；
3） 深挖了微信流量紅利 ，這點比騰訊大力扶持的京東還要優秀很多很多（默默心疼東哥一秒）；
4） 充分利用了游戲化思維和人性弱點 ，黃崢是游戲創業高手、人性高手，拼多多充分利用了人性的貪婪、上癮等弱點。也為拼多多快速、低成本獲取大量用戶提供了基礎扎實的保障。（我大學畢業前在一家業務類似拼多多的電商平台實習，他們的商品定價和瞄準人群跟拼多多高度一致，起步於2014年，甚至比拼多多還早，但用戶量在達到上千萬級別後遲遲沒有突破。主要差別就在於沒有像拼多多一樣找到利用好微信紅利的低成本快速獲客手段和模式，非常可惜。）
其實這也是個非常有爭議和話題，我姑且談談我的觀點，不一定對：
1） 拼多多確實沒有違法，所以暫時也基本沒人能阻止 。對創業者來說，是一種商業行為，而在商業中，很多時候是法無禁止皆可為，只有先活下來，才有資格講理想和情懷以及道德，就像先有麵包才有詩和遠方的道理一樣；
2） 拼多多的模式並非誰都能學會 。拼多多的崛起是資本、創始人、時代趨勢、微信紅利和規則漏洞、騰訊放縱等多方原因共同成就的。有句話叫：學我者生，像我者死。因此不建議直接照搬拼多多模式，而是多研究和借鑒這種思維和策略，比如對初創企業來說，順應趨勢，找到紅利，進行差異化創新，找到低成本獲客手段，這些拼多多給我們提供了一種思路和啟發。
3） 創業或做產品不一定要像拼多多這樣利用人性弱點 。拼多多的手法適合於把游戲化的產品設計思維應用到很多新的行業和領域，但不一定適合很多人，每個產品經理或創始人，都應該有自己的理解和價值觀，與自己價值觀一致的話再去學習，不一致的話請忽略。我個人就不太認同拼多多在分享裂變的某些做法和套路。但想在當前這個互聯網存量時代創業崛起，確實需要深挖人性。
4） 超過3億月活在拼多多，已經說明其價值 。拼多多確實創造了價值，確實幫到了近3億人買到了更便宜的東西（雖然有些商品不一定性價比真的高，因為質量不一定好）。拼多多所給社會帶來的價值值得肯定，而且任何行業一家或兩家獨大都是對用戶沒有太大好處的事情，我也認同電商行業出現三足鼎立，這樣才能加強競爭，加快平台發展，從而最終給用戶帶來更好的服務。
以上所有內容是我主觀的觀察和分析，僅供各位參考。如有不同意見也歡迎在評論區探討。
最後，我也建議產品經理同行們，保持對新興平台、新興產品、新興人群、新興趨勢的持續敏銳觀察，做產品還是要順勢而為、擁抱變化 。
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