1. 雨潤集團 股票代碼多少啊
樓上粑粑 香港上市 雨潤食品在聯交所的股票碼為「1068」
2. 生意成功案例
很多人都認為自己做生意需要投資很多的資金，其實不然，一些小本生意也能夠給我們帶來很可觀的財富，在我們周圍也不乏一些通過做小本生意成功的案例。以下是我為大家整理的關於生意成功案例，歡迎閱讀!
生意成功案例1：祝義才 66.3億元
雨潤集團 控股/參股的上市公司: 雨潤食品(1068.hk) 44歲，已婚 大學 畢業 一年後，24歲的祝義才懷揣200元辭職下海，踏著三輪車做起了水產貿易。3年後，他的水產業務做到了9,000多萬元的規模。1993年，他和妻子吳學琴共同創辦南京雨潤肉食品有限公司。今天，雨潤已經成為全國最大的冷鮮肉及低溫肉製品企業。通過一系列自建和收購，雨潤集團在全國各地下屬的子公司已經發展到近百家。祝義才為人謙和勤奮，他每天從早上7點一直要工作到夜裡11點才能休息，很少享受生活。祝義才還投資百貨商店和房地產，熱衷於發展家鄉的工業和慈善事業。由雨潤集團投資5億元建設的年屠宰300萬頭生豬項目，10月20日在江蘇東海縣正式投產。 本文源自大學生創業網:http://www.studentboss.com/html/news/2015-12-17/127516.htm,轉載請註明出處!
生意成功案例2：黃偉 66.0億元
新湖集團 控股/參股的上市公司：新湖中寶(600208.sh)、新湖創業(600840.sh)、 哈高科(600095.sh) 49歲 ，已婚 90年代初，溫州商人黃偉為了替家裡還債，在杭州國際大廈租下幾個櫃台賣眼鏡，從中賺到了第一桶金。之後，恰逢股市興起，他用開眼鏡店賺來的兩萬多元錢，果斷買進800多張認購證。這筆投資為黃偉換來了800多萬元的原始資本，也為他日後成為一個資本運作的高手奠定了基礎。短短十年間，新湖集團已經發展成為擁有近20家房地產開發公司的大型企業集團。資金雄厚的黃偉一直游弋於樓市與股市之間，形成了旗下擁有哈高科、新湖創業、新湖中寶等公司的新湖系集團。新湖控股的控制人是黃偉，其餘兩名股東分別是黃靖和李萍，其中黃靖與黃偉是兄弟關系，李萍與黃偉是夫妻關系。此外，黃偉還贊助了一個 圍棋 俱樂部。
生意成功案例3：梁穩根 65.6億元
三一集團 控股/參股的上市公司：三一重工(600031.sh) 52歲，已婚，育有1子 股改小白鼠三一重工今年再次成為市場的焦點。作為a股市場首家存量股票全流通公司，控股股東三一集團承諾在未來兩年內不減持所持限售的流通股股份。梁穩根的信心來自於三一優異的表現。盡管在股票投資上出現虧損，2008 年上半年，三一重工仍實現了71.93 億元的營收，較去年同期增長60.23%。長期兼任董事長和總裁職務的梁穩根在年初把總裁的接力棒交給了擔任執行總裁3年有餘的向文波，他希望後者幫助三一在國際市場上謀求更多的機會。三一的計劃是在5年時間內實現海外銷售5億美元，到2010年，海外銷售額佔到總銷售額的1/3。對看好三一的股東來說還有一個長遠的利好消息。上半年，收購三一重機的計劃業已啟動。此舉意味著原屬三一重機的挖掘機業務很可能成為未來三一重工業務的主要增長點。此外，三一集團旗下的汽車起重機、煤炭機械等工程機械資產，也將陸續注入三一重工。
生意成功案例4：黃如論 65.3億元
世紀金源集團 控股/參股的上市公司： 北京銀行(601169.sh) 57歲，已婚，育有4子 經過35年的創業，黃如論的世紀金源集團目前在中國大陸投資1,000多億元，其中包括50多家子公司，8家五星級大飯店，3家購物中心，1萬余名員工，投資遍及福建福州、北京、上海、湖南長沙，以及中國香港、菲律賓等世界各地。黃如論把四個孩子都安排在公司管理崗位上，他的兄弟姐妹乃至兄弟姐妹的孩子也都在該公司工作。多年來，黃如論一直有意培養大兒子黃濤，希望他成為自己的接班人。黃濤現在是世紀金源集團的副總裁，他的辦公室里掛著黃如論親筆寫的橫幅梅花香自苦寒來。黃如論擁有北京銀行的股份，著有《黃如論書法集》。
生意成功案例5：童錦泉 64.9億元
長峰房地產 控股/參股的上市公司：無 53歲 長峰房地產是與上海一起發展起來的。多年來，童錦泉先後在上海長寧、徐匯、黃浦等區規劃並建造了總面積為274萬平方米的各式建築，包括居民小區、商用住宅、酒店式公寓、酒店、辦公樓和大型購物中心等。童錦泉首次離開上海本部的商業地產投資，第一站落腳沈陽，斥資260億元建設沈陽龍之夢亞太中心。今年，沈陽龍之夢亞太中心開始進入建設階段，國內最大的建築集團之一、滬市上市公司龍元建設從童錦泉手裡拿到了100億元的施工總 承包合同 。
生意成功案例6：王傳福 72.1億元
比亞迪 控股/參股的上市公司：比亞迪(01211.hk)，比亞迪電子(00285.hk) 42歲 求學工作均中規中矩的王傳福，卻在商業領域內大膽躍進，以現實的辦法解決比亞迪發展的問題。1995年，王傳福辭去公職，在舊車間里創辦了比亞迪，主要生產充電電池。比亞迪採取以半自動設備加手工工序完成生產的方式，奠定了巨大的成本優勢，成為諾基亞等知名手機企業的電池供應商。2006年，王傳福又推出手機整機組裝業務，鋒芒直逼富士康。現在，比亞迪正在全力進軍汽車產業。今年深圳高交會上，比亞迪旗下的f3dm電動汽車成為一大亮點，所使用的dm汽車系統，即可充電的混合動力電動汽車系統，可能成為世界上主流的新能源汽車系統。而在今年9月，股神巴菲特剛剛宣布斥資2.3億美元收購比亞迪10%股份。電動汽車的前景奠定了比亞迪未來的價值潛力。
生意成功案例7：沈文榮 68.0 億元
江蘇沙鋼集團 控股/參股的上市公司：無 62歲 在接連收購了江蘇淮鋼、河南永興鋼鐵、鑫瑞特鋼和江蘇永鋼之後，江蘇沙鋼集團的產能至少增加了1,000萬噸，至此，沙鋼集團的總鋼鐵產能達到2,500萬噸，成為僅次於寶鋼的中國第二大鋼鐵企業。作為沙鋼的掌門人，沈文榮在收購鋼企、礦石企業的同時，開始注重參股或收購焦煤企業。2008年7月沙鋼集團和陽煤集團簽署合作協議，成立陽泉煤業集團沙鋼能源投資有限責任公司，進軍原材料領域。9月，沙鋼將其澳大利亞資產與grange resources ltd.合並，後者主要業務是黃金生產、礦物勘探與評估、現金資產投資以及管理子公司，由此沙鋼集團獲得合並後公司45%股權，新公司估值約合8.337億美元。沈文榮希望2010年沙鋼集團年銷售收入超1,500億元，並購聯合、資產重組成為沙鋼未來發展的重點之一。
3. 江蘇前首富祝義才，只用了4年時間讓千億巨頭轟然倒下，為啥
失聯1400多天的江蘇首富，祝義才究竟發生了什麼事情啊， 2019年1月22日，南京中央商場股份有限公司公告稱，此前被採取監視居住措施的祝義才已回到家中， 他是江蘇前首富，曾執掌千億巨頭雨潤集團，如今卻已淪落到破產重組的境地，祝義才和雨潤集團到底經歷了什麼？
1964年，祝義才出生在安徽桐城一個貧窮農村家庭，由於當時特殊的 社會 環境，他的兩個哥哥因為飢餓而被餓死，這也使得他從小便立志要讓家人能夠吃上飽飯，也是在這樣的環境，祝義才養成了堅毅的性格，隨後，他憑著自己的刻苦與才華考上了合肥工業大學。
可能是從小的貧困環境，讓祝義才對金錢有著強烈的渴望，雖然水產生意做得風生水起，但他還是沒有滿意，1992年祝義才在合肥建立了肉食品加工廠，由於當時安徽投資環境的原因，以及合肥老火車站的搬遷，祝義才的合肥肉食品。加工廠僅僅成立半年，並被迫搬遷到了南京。
1992年底祝義才在南京創立，雨潤集團，在經過了長時間的走訪觀察之後，祝義才決定進軍低溫肉製品加工行業，當時的溫柔在國內幾乎沒有競爭者，為此，南京雨潤食品加工廠突飛猛進，雨潤集團在祝義才的經營下也成為了一家多元化綜合性集團公司，同時也成為了江蘇的代表型企業。
1996年祝義才迎來了事業的重大轉折點，在國企改制的大背景下，祝義才一兩元的代價收購了瀕臨倒閉的南京罐頭廠，成為江蘇省首個民企收購國企的案例，祝義才也被成為江蘇乃至全國首個收購國企的民營企業家，曾轟動一時，隨後祝義才靠這一系列蛇吞象的收購行動，實現了雨潤集團的快速擴張，有媒體報道。
雨潤集團繼續擴張，隨後選擇進軍房地產行業，並通過多次的舉牌成功收購央企，中央商場，在經過不斷的收購之後，到了2010年鼎盛時期，雨潤集團正式成為了一個橫跨地產物流食品 旅遊 的綜合性集團，2012年，雨潤1100億的銷量正式成為千億民營企業俱樂部的一員，而且在中國民營企業中排名第八。
行業排名第一，這一年祝義才年僅47歲，緊接著雨潤集團便在資本市場上大肆擄掠，先後成功控股三家上市公司，在雨潤集團最頂峰的2014年度，其銷售額近1500億元，而他本人也位居江蘇首富，然而，突如其來的變化，讓瘋狂生長的雨潤和祝義才的造福神話，按下了暫停鍵，那麼雨潤和祝義才接下來又會經歷什麼？
正當雨潤集團和祝義才在上海春風得意時，雨潤集團卻迎來了前所未有的經營危機，其實雨潤集團的衰落是從2010年開始，而其衰落的原因則是2000年之後的多元化轉型，回顧雨潤集團由盛轉衰的過程，其實和樂視網有幾分相似，樂視網因為想要做成的版圖太多，最終資金鏈斷裂。走向退市，而雨潤集團也是如此。
一舉超越南京市國有資產經營公司，成為南京中商縣中央商場第一大股東並實現控制，不過持續的收購需要大量的資金來支持，而當時的雨潤集團真正賺錢的項目只有傳統的食品加工，其他的項目都要靠起來輸血，這無疑埋下了一個巨大的隱患，最終隱患在2011年爆發。
首先是食品安全危機，讓最重要的食品加工項目受到重創，2011年一直以食品工業是道德工業為口號的雨潤食品接連爆出多起產品中出現頭發，包裝塑料金屬卡扣等異物出現瘦肉精殘留的問題，而這直接導致了，祝義才因為壓力辭去了執行董事職位，雨潤食品的經營也急轉直下，股價從巔峰的33元直接跌到了7元。
因此，許多的銀行都收緊了對雨潤集團的貸款，本來資金就非常緊張的雨潤集團直接倒下，多元化的發展雖然使得雨潤集團營收破千億，但也埋下了隱患，曾經的千億巨頭如今卻要破產重組，這不禁讓人感到可惜，不過，破產重組恐怕是雨潤集團最好的做法，畢竟目前雨潤集團的負債達到700億。若不是破產重組，恐怕真的難以翻身，但是即便是破產重組成功，雨潤集團想要再發力也是十分的艱難。
目前食品加工行業已不再是之前的北雙匯雨潤的格局，雙匯發展已成為了肉製品加工的龍頭，還有金鑼得利斯龍頭肉，是等一系列新秀崛起，已經丟失了大部分市場的雨潤集團已經也很難再奪回自己的市場，除此之外，整個生豬屠宰行業也在不斷地變化，特別是豬肉價格居高不下，對雨潤集團也是有非常大的影響，可以說，破產重組只是第一步，雨潤集團想要重回當年的盛況，可能還有很長的路要走。
你是怎麼看待雨潤集團的，歡迎留言點評轉發！
4. 雨潤是大公司嗎
絕對的巨無霸，
雨潤控股集團是一家集食品、地產、商業、物流、旅遊、金融和建築等七大產業於一體的多元化企業集團。目前，旗下擁有雨潤食品（1068.HK）、中央商場（600280.SH）兩家上市公司。企業綜合實力位列中國企業500強第112位，中國民營企業500強第8位。
5. 大冶雨潤老闆是誰啊
雨潤集團老闆祝義材，也不能說老闆，只是大股東，不過現在已經退出二線。
6. 雨潤是不是國企
南京雨潤集團，股份構成很復雜。
最大股東是上市後的散戶，管理層占股也有一部分。
所以說，應該算是一個合資企業
7. 雨潤食品正在狙擊境外機構沽空雨潤股票
雨潤食品狙擊境外機構沽空股票有接近香港上市公司——雨潤食品（HK 1068）高層的知情人士披露，針對近日境外機構瘋狂沽空雨潤食品的交易行為，公司正在採取強有力的應對措施，狙擊不明機構猖獗的沽空交易，避免投資者受到更大的傷害。自上周五以來，境外機構利用發布未經證實的公司負面信息等手段，造成短期內的信息不對稱，製造市場恐慌氣氛，借機大手沽空雨潤食品的股票，雨潤食品股價出現大幅度下跌。雨潤食品董事會第一時間召開會議，並相繼於6月27日和28日發布公告，表明董事會已知悉近日公司的股價變動及成交量上升，但並不清楚導致股價下跌的原因，且公司目前並無任何收購或變賣的計劃。6月27日公告指出，根據該集團最新未經審核的財務數據，截止2011年5月31日前五個月的財務資料，該公司營業額有大幅增長，主要得益於生豬價格的上升和屠宰量的增加。知情人士表示，雨潤食品大股東將採取措施，增持公司股份，公司也在籌劃股份回購計劃；同時，針對境外機構的沽空交易行為，雨潤食品已向香港證監會反映了情況。08年金融危機期間，香港證監會多番強調不容許濫用沽空制度，嚴打借沽空造市的行為。雨潤食品6月28日公告全文： 中國雨潤食品集團有限公司（本公司）董事會（董事會）已知悉近日本公司的股份價格下跌及成交量上升，董事會並不知悉導致股份價格下跌及成交量上升之任何原因。董事會亦確認，目前並無任何有關計劃收購或變賣的其他商談或協議為根據上市規則第13.23條而須予披露者；董事會亦並不知悉有任何足以或可能影響股價的事宜為根據上市規則第13.09條所規定的一般責任而須予披露者。
8. 雨潤破產重整：創始人回歸未能救起，為何落得如此地步
近日來有消息稱雨潤集團重整已經有了新的進展，北京普拓投資基金管理有限公司（下稱“普拓投資”）已提出重組方案。創始人祝義財於2019年1月22日結束了監視居住回歸公司，但是在2020年10月底最終還是面臨債務危機想南京中院申請重整，這也認定了雨潤在創始人回歸後依然自救失敗。實際上在面對雨潤集團高達700億債務的情況下，即使是創始人回歸拯救也需要很久的時間，加上這幾年間雨潤積攢下來的歷史問題更是很難自救成功了。
雨潤集團自救失敗
自2015年雨潤集團出現多次票據違約風險，陷入債務危機，於是在2019年初創始人祝義才回歸後曾經被集團視為主心骨，有望帶著雨潤走出困境。祝義才回歸後推動了一系列的調整，包括對公司管理層的調整推自己的女兒上前台推動公司反腐。一系列措施後雖然收入有了同比增長但是凈利潤仍然虧損39.4億港元，到2019年報是雨潤已經資不抵債，集團整體債務高達700億元，在如此龐大的債務壓頂，祝義財努力的實際作用並不大。雨潤之所以淪落到如今的地步與他當時急切的拓展商業版圖密不可分，這也在告誡著我們要腳踏實地，一步一個腳印才能走的更穩。
9. 債權超700億，雨潤破產重組！江蘇前首富真的無力回天了
2021年1月30日，根據媒體的最新消息，南京雨潤系的破產重整工作正在展開，七家雨潤系企業進入了破產重整流程，涉及的債權超過700億元。
而這是其在2020年10月發布重整公告後的最新進展，偌大的雨潤集團，恐怕真的要走向沒落了。
作為曾經國內最大的肉製品加工企業，雨潤集團的規模十分龐大，創始人祝義財更是一度成為了江蘇省的首富，可謂是風光無限。
不過，自從2010年以後，雨潤集團就開始走上了下坡路：食品安全危機爆發、多元化發展過快導致資金鏈破裂、逐漸被競爭對手雙匯發展超越、創始人被監視長達四年時間，一系列的利空猶如多米諾骨牌，最終將這家千億巨頭推下深淵。
如今，已經破產重組的雨潤集團，未來又會走向何方？曾經的巨頭還能重新再「站」起來嗎？
作為曾經國內最大肉製品加工企業，雨潤集團的發展頗具傳奇色彩。
1964年，雨潤集團的創始人祝義財在安徽桐城出生，從小家庭貧困的他，最終考上了合肥工業大學，畢業後被分配到安徽交通廳下屬一家企業工作。
不過，祝義財對於這份安穩的工作並不滿意，才工作了1年時間就決定辭職下海創業。當時的祝義財確實值得敬佩，僅憑借200元起家，短短一年時間就通過水產生意賺到了第一桶金。
可能是從小的貧困環境讓祝義財對金錢有著強烈的渴望，雖然水產生意做得風生水起，但祝義財還是沒有滿足，在經過了長時間的走訪觀察之後，祝義財決定進軍低溫肉製品加工行業。
隨後，祝義財靠著一系列「蛇吞象」的收購行動，實現了雨潤集團的快速擴張，有媒體報道，在1997年，雨潤集團先後兼並虧損的國有企業達50多家。到了2001年，祝義材在《福布斯》中國排行榜上位列第51位，並成為了當年江蘇省的首富，在4年之後，雨潤集團成功登陸港交所，成為上市企業。
成為了上市企業之後，雨潤集團繼續擴張，隨後選擇進軍房地產行業，並通過多次的舉牌成功收購央企中央商場。
在經過不斷的收購之後，到了2010年鼎盛時期，雨潤集團正式成為了一個橫跨地產、物流、食品、 旅遊 、建築的綜合性集團。2012年，雨潤以1100億的銷量，正式成為千億民營企業俱樂部的一員。且在中國民營企業中排名第8，行業排名第一。
雨潤集團的衰落是從2010年開始的，而其衰落的原因，則是2000年以後的多元化轉型。
回顧雨潤集團由盛轉衰的過程，其實和樂視網有幾分相似——樂視網因為想要做成的版圖太多，最終資金鏈斷裂走向退市，而雨潤集團也是如此。
在2002年，祝義財成立了江蘇地華房地產發展有限公司，正式拉開了雨潤集團多元化轉型的步伐。在隨後的幾年裡，雨潤食品母公司雨潤集團相繼進入地產、物流、 旅遊 、金融等諸多領域。
而到了2004年末，祝義財還曾通過連續舉牌，一舉超越南京市國有資產經營公司，成為南京中商（現中央商場）第一大股東並實現控股。
不過，持續的收購需要大量的資金來支持，而當時雨潤集團真正賺錢的項目只有傳統的食品加工，其他項目都要靠其來輸血，這無疑埋下了巨大的隱患。
最終，隱患在2011年爆發了。
首先是「食品安全危機」，讓最重要的食品加工項目受到重創。
2011年，一直以「食品工業是道德工業」為口號的雨潤食品，接連曝出多起產品中出現頭發、包裝塑料、金屬卡扣等異物，出現瘦肉精殘留的問題。
而這直接導致了祝義財因為壓力辭去了執行董事之位，雨潤食品的經營也掉頭直下，股價從巔峰的33元直接跌到了7元。
隨後是2015年，祝義財被執行指定居所監視居住的強制措施，這直接成了壓垮雨潤食品的「最後一根稻草」。
因為被監視居住，許多的銀行都收緊了對雨潤集團的貸款，本來資金就非常緊張的雨潤集團，直接因此倒下。
多元化的發展雖然使得雨潤集團營收破千億，但也埋下了隱患。
曾經的千億巨頭，如今卻要破產重組，這不禁讓人感到可惜。
不過，破產重組恐怕是雨潤集團最好的做法，畢竟目前雨潤集團的負債達到700億，若不破產重組，恐怕真的難以翻身。
但是，即便是破產重組成功，雨潤集團想要再發力也是十分艱難了。
目前，食品加工行業已不再是之前的「北雙匯、南雨潤」的格局，雙匯發展已成為肉製品加工的龍頭，還有金鑼、得利斯、龍頭肉食等一系列的新秀崛起，已經丟失了大部分市場的雨潤集團，已經很難再奪回自己的市場。
除此以外，整個生豬屠宰行業也在不斷變化，特別是豬肉價格居高不下，對於雨潤集團也有非常大的影響。
可以說，破產重組只是第一步，雨潤集團想要重回當年的盛況，可能還有很長的路要走。
10. 雨潤食品的的股票代碼
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