⑴ 為什麼有的股票歷史最低是負的
因為你看到的是一個加權結果。一般來說，股票會多次支付股息，然後使用預恢復法。許多股票價格的歷史低點甚至低谷都是負值。雖然在那個低點的實際股票價格在當時不是負的，但取消股息和股息將等同於負。
在流量方面，有兩種類型，即:每股流量和經營每股流量;
1.每股流量:指使用公司現有貨幣資金()/股本總額;
2.每股經營流量:指公司經營活動的流入(收到的資金)-經營活動的流出(支出的資金)除以權益總額;
3.在公司的年度報告中有每股經營流量，但沒有每股流量。
4.兩者的名稱相似，但它們所代表的含義完全不同。
讓我給你舉個例子:萬科每股的操作流程是負的，但這並沒有大驚小怪，因為萬科現在在快速擴張階段，它需要繼續購買房子的土地出售，它依靠自己的業務發展是不夠的。你還必須抓住各種機會籌集資金，抓住市場規模。只有這樣，才會出現你所說的負流。這種情況是良性的，沒有必要擔心。例如，萬科的每股流量為正。根據2007年年報，它持有超過170億元，每股流量為2.17元，這是非常令人安心的。只有這樣，才會出現你所說的負流。這種情況是良性的，沒有必要擔心。相反，如果每股流量為負數，則更令人擔憂，因為公司的資金鏈隨時會斷裂，經營狀況隨時會惡化，所以要非常小心。
拓展資料：
復原就是用利息和利息來修復股價和成交量，根據股票的實際漲跌情況畫出股價走勢圖，並將成交量調整到相同的股權口徑。除權除息之後，股價發生了變化，但實際成本沒有變化。例如:原庫存20元，10元後10元免費10元，但仍相當於20元。從燭台圖來看，這個價格似乎很低，但很可能是歷史高點。
⑵ 股票最大回撤是不是股價的歷史最低到歷史最高之間的落差
從歷史時間段來看，最大回撤就是指一隻股票或基金從價格(凈值)最高點到最低點的跌幅。
舉個例子：在某一段時間內，一隻股票的最高價為100元，而這個股票的最低價為90元，那麼我們就說這只股票在這個時間段的最大回撤為10%。
⑶ 怎樣算出股票當天的最高價和最低價
計算股票當天的最高價和最低價的方法：
1、股票的最高價是指個股成交的最高價位，是指某種證券在每個交易日成交的最高價格。如果當日該個股呈現單邊上行態勢，則最高價即為收盤價，如果為單邊下行態勢，則開盤價即為最高價。如果當日個股停牌，則最高價即為前一交易日的收盤價。
2、股票的最低價是指個股成交的最低價位，是指某支個股在每個交易日，從開盤到收盤的過程中，成交的最低價格。果當日該個股呈現單邊上行態勢，則最低價即為開盤價，如果為單邊下行態勢，則收盤盤價即為最低價。如果當日個股停牌，則最低價同樣為前一交易日的收盤價。
拓展資料
一、股票的最高價和最低價
1、最高價是指股票成交的最高價格，是指某類證券在每個交易日成交的最高價格。如果股票當天呈現單邊上漲趨勢，最高價為收盤價，如果呈現單邊下跌趨勢，開盤價為最高價。當日股票停牌的，最高價為前一交易日收盤價。最高價有時是一個價，有時是幾個價。
2、最低價格是指個股交易的最低價格，是指個股在每個交易日從開盤到收盤的最低交易價格。當天，如果股價呈單邊上升趨勢，則最低價格為開盤價，如果股價呈單邊下降趨勢，則最低價格為收盤價。當天，如果個股停牌，最低價格也是前一個交易日的收盤價。
二、如何查詢股票的歷史最高價和最低價？
選擇任意的股票交易軟體，切到該股票的k線圖，然後選擇預恢復模式，使用方向鍵縮小日k線，這樣就可以看到該股票的歷史最高價格和歷史最低價格。由於配股發行的問題，如果不授予的權利，如蘇寧電器、權利恢復後的價格已經遠遠高於最初的開盤價，如果權利不授予，目前的價格遠遠低於價格幾年前，這顯然是不合理的。相當多的軟體周k線沒有復雜的權重功能，所以只能減少日k線，雖然麻煩，但是沒有辦法做事。點擊公司簡介，點擊F10，即可看到發布日期。
⑷ HP發展歷史
2010-2011▪ 李艾科
目錄公司簡介發展歷史企業文化管理方式領導團隊管理層調整惠普實驗室
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編輯本段公司簡介
HP共同創始人戴維·帕卡德和威廉·休利特
HP來源於惠普兩位創始人的姓氏，通過拋硬幣決定的公司名稱。1939年，在美國加州帕羅奧多市（Palo Alto）愛迪生大街367號的一間狹窄車庫里，兩位年輕的發明家比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元，懷著對未來技術發展的美好憧憬和發明創造的激情創建了HP公司，開始了矽谷的創新之路。惠普創業的車庫，如今已經被美國政府命名為矽谷的誕生地。
惠普研發有限合夥公司（Hewlett-Packard Development Company,L.P.）（簡稱HP）（NYSE：HPQ） 位於美國加州的帕羅奧多，是一家全球性的資訊科技公司，主要專注於列印機、數碼影像、軟體、計算機與資訊服務等業務。2002年收購了美國著名的電腦公司康柏電腦（2001年9月4日宣布收購， 2002年5月3日完成收購）。
為了更好地為客戶服務，不斷開拓新的市場，HP每年在研發方面的投入達40億美元，用於開發產品、解決方案和新技術。HP發明、設計和提供推動商業價值、創造社會價值、以及改善客戶生活的技術解決方案，並在UNIX 伺服器、Linux 伺服器、Windows伺服器、磁碟存儲系統、存儲區域網系統（SAN）、外部RAID存儲系統、工作站、台式機、筆記本電腦、手持設備、噴墨列印機、激光列印機等多個市場領域暫時占據領先地位。目前惠普正重點關注雲計算、設備的可連通性以及軟體服務領域的發展。
中國惠普有限公司總部位於北京，在上海、廣州、沈陽、南京、西安、武漢、成都、深圳等都設有分公司。其中在中國大連設有惠普全球呼叫中心，中國惠普在重慶設有生產工廠。編輯本段發展歷史創建
HP由Bill Hewlett和Dave Packard於1939年創建。該公司建在Palo
Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney
Studios，該公司購買了HP的8台音頻振盪器為經典電影「Fantasia」開發和測試創新的音響系統。
惠普的誕生地-車庫
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的戴維·帕卡（Dave Packard）和比爾·休利特（Bill Hewlett）去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師Fred Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司並「自己經營」。
1938年戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕拉阿托（Palo
Alto）市艾迪森（Addision）大街376號。比爾·休利特就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間
在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品：阻容式聲頻振盪器（HP200A），這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪
器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波
分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器（HP 200B）用於製作電影「幻想曲」。
1939年1月1日成立合夥公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。發展40-50年代
出道不久，合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。第二次世界大戰爆發，美國政府對電子儀器的訂單似雪片般越舞越多。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。
1940年公司從車庫遷址至Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金——筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。營業純收入：$34,000；員工人數：3人，產品種類：8種。
1942年建造惠普第一座自己的大樓 （稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10,000平方英尺，位於Palo Alto市Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。
1943年惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。
在50年代，惠普進入了其增長和成熟期階段，公司掌握了很多電子「新興」技術並了解到其成長的
內部動因。公司「如何」成長和公司增長「多少」同樣讓人爭論不休。就在這時，惠普制定了公司發展目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎。惠普自此走
向一條全球化經營管理的道路。
1951年惠普發明高速頻率計數器（HP 524A），它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用HP 524A可精確設定頻率（例如104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。營業純收入：$550萬，員工人數：215人。
1957年11月6日，公司股票首次上市。惠普制定出公司目標。這一目標為日後稱為惠普方針的管理哲學奠定了理論基礎。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工業研究園建立起公司第一座大樓。
1958年惠普首次收購公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亞，Pasadena），這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。營業純收入：$3000萬，員工人數：1778人；產品種類：373種。
1959年遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德
惠普台式電腦(7張)
的Boeblingen建立第一家國外產品製造廠。
60年代
惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。
1960年在科羅拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。
1961年收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。惠普股票HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。
1962年惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。
1963年在日本東京成立第一家合資企業：Yokogawa惠普公司（合資方：Yokogawa電子公司）。
1964年慶祝公司成立35周年。戴維·帕卡德當選為董事長，比爾 ·休利特出任總裁。原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。
1965年惠普收購 F&M科技公司（賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：$1.65億；員工人數：9000人。
1966年公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。惠普設計出第一台計算機產品（HP 2116A），它用作測試及測量儀上的控制器。現在，惠普可提供全系列的計算機產品。
1967年惠普設在德國Boeblingen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。
1968年世界第一台台式科學計算器HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。
1969年戴維·帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。惠普首次向市場投放分時操作系統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。
70年代
惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾·休萊特和戴維·帕卡德將公司的日常經營委託給約翰·揚（John Young）管理。
1970年營業純收入：$3.65億；員工人數：16000人。
1971年利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是目前微處理晶元製造中首選的儀器。
1972年惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。
1973年惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。
1974年生產出第一台基於4K動態隨機存取器（DRAMs）的微電腦，從而取代了磁芯。
1975年惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。
惠普筆記本電腦(8張)
1977年約翰·揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。
到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。
80年代
1980年惠普首次推出個人電腦產品：HP-85。營業純收入：$30億，員工人數：57000人。
1982年英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。
1984年惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出現技術突破，而其價格更在持續下調。推出公司最成功的單機產品：HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。
1985年營業純收入：$65億，員工人數：85,000人。
1986年推出基於創新型RISC（精簡指令體系結構）的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。
1987年比爾·休利特退休並辭去副董事長職務。Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。
1989年惠普慶祝公司成立50周年。惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford），這是一家工作站製造商。
90年代
盡管現在就來總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。
1990年推出 HP LaserJet III激光列印機。惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：$132億，員工人數：91,500人。
惠普圖形計算器
1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 （約重
11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。HP SONOS
1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。
1992年路·普萊特（Lew Platt）出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90%。
1993年推出3磅重的 HP OmniBook
300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP
LaserJet激光列印機，惠普現已售出2000萬台列印機。戴維·帕卡德離任退休。路·普萊特（Lew
Platt）當選為公司董事長、總裁及首席執行官。
惠普相機
1994年營業純收入達$250億。惠
普生產出世界最亮的LED（發光二級管）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。推出HP Color
LaserJet彩色激光列印機。推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。推出帶內置式Pocket Quicken的HP
200LX掌上電腦。
1995年營業純收入達$315億；員工人數：105200人。收購Convex計算機公司（德克薩斯；Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。推出HP OmniGo 100掌上電腦。向家用電腦市場推出 HP Pavilion PC機。1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。
1997年營業收入：$429億，雇員：121900人。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值（Expanding Possibilities）」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。
21世紀
惠普CQ筆記本
2001年9月4日惠普以價值250億美元的股票收購對手康柏電腦公司。
2002年5月，兩公司合並完成。
2003年的80.28億美元，從而在全球基礎架構服務市場中佔有6.2%的份額
2006年第四季度，超越戴爾（Dell）成為全球第一大PC廠商。
2008年財政營收額突破1000億美元
截止目前（2012年初），惠普一直保持全球第一大PC廠商地位。
（來自網路）要滿意哦，親~
⑸ 惠普是上市公司嗎
不是中國上市公司，在美國 紐約證券交易所上市，公司名稱：Hewlett-Packard Co 股票簡稱：HPQ.N最新股價22.77美元
⑹ 惠普的發展歷程
1934年—1939年
HP由比爾·休利特和戴維·帕卡德於1939年創建。該公司建在帕羅奧多市的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，經典電影《幻想曲》（Fantasia）開發和測試創新的音響系統。
1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的戴維·普克（Dave Packard）和比爾·惠利（Bill Hewlett）去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。斯坦福大學教授及導師Fred Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司並自己經營。
1938年，戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕羅奧多市艾迪森大街376號。比爾·休利特就在這棟房子後面租了一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品：阻容式聲頻振盪器（HP200A），這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破。利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器（HP 200B）用於製作電影《幻想曲》。
1939年1月1日，成立合夥公司。
1940年-1959年
合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。二戰期間，美國政府對電子儀器的需求日益增大， 惠普的產品銷量越來越大。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。
1940年，公司從車庫遷址至Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金——筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。營業純收入：$34,000；員工人數：3人，產品種類：8種。
1942年，建造惠普第一座自己的大樓 （稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10,000平方英尺，位於Palo Alto市Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。
1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。
1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。
1951年，惠普發明高速頻率計數器（HP 524A），它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用HP 524A可精確設定頻率（例如104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。營業純收入：$550萬，員工人數：215人。
1958年，惠普首次收購公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亞，Pasadena），這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。營業純收入：$3000萬，員工人數：1778人；產品種類：373種。
1959年，遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的Boeblingen建立第一家國外產品製造廠。
1960年-1969年
惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。
1960年，在科羅拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。
1961年，收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。惠普股票HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。
1962年，惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。
1963年，在日本東京成立第一家合資企業：Yokogawa惠普公司（合資方：Yokogawa電子公司）。
1964年，慶祝公司成立35周年。戴維·帕卡德當選為董事長，比爾 ·休利特出任總裁。原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。
1965年，惠普收購 F&M科技公司（賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：$1.65億；員工人數：9000人。
1966年，公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。惠普設計出第一台計算機產品（HP 2116A），它用作測試及測量儀上的控制器。惠普可提供全系列的計算機產品。
1967年，惠普設在德國Boeblingen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司 還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。
1968年，世界第一台台式科學計算器HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。
1969年，戴維·帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。惠普首次向市場投放分時操作系 統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。
1970年-1979年
惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾·休利特和戴維·帕卡德將公司的日常經營委託給約翰·揚（John Young）管理。
1970年，營業純收入：$3.65億；員工人數：16000人。
1971年，利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是微處理晶元製造中首選的儀器。
1972年，惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。
1973年，惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。
1974年，生產出第一台基於4K動態隨機存取器（DRAMs）的微電腦，從而取代了磁芯。
1975年，惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。
1977年，約翰·揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。
到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。
1980年-1989年
1980年，惠普首次推出個人電腦產品：HP-85。營業純收入：$30億，員工人數：57000人。
1982年，英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。
1984年，惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出現技術突破，而其價格更在持續下調。推出公司最成功的單機產品：HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。
1985年，營業純收入：$65億，員工人數：85,000人。
1986年推出基於創新型RISC（精簡指令體系結構）的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。
1987年，比爾·休利特退休並辭去副董事長職務。Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。
1988年，惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。
1989年，惠普慶祝公司成立50周年。惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford），這是一家工作站製造商。
1990年-1999年
盡管總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。
1990年，推出 HP LaserJet III激光列印機。惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：$132億，員工人數：91,500人。
1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 （約重11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。
1992年，路普萊特（Lew Platt）出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems ，九台HP3000和HP9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90%。
1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2000萬台列印機。戴維·帕卡德離任退休。路·普萊特（Lew Platt）當選為公司董事長、總裁及首席執行官。
1994年 營業純收入達$250億。惠普生產出世界最亮的LED（發光二極體）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。
1995年，營業純收入達$315億；員工人數：105200人。收購Convex計算機公司（德克薩斯；Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。推出HP OmniGo 100掌上電腦。向家用電腦市場推出 HP Pavilion PC機。1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。
1997年營業收入：$429億，雇員：121900人。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值（Expanding Possibilities）」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。
21世紀
2001年9月4日，惠普以價值250億美元的股票收購對手康柏電腦公司。
2002年5月，兩公司合並完成。
2003年，公司的市值達到80.28億美元，從而在全球基礎架構服務市場中佔有6.2%的份額。
2006年第四季度，超越戴爾（Dell）成為全球第一大PC廠商。
2008年，財政營收額突破1000億美元
截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC廠商地位。
2011年2月10日，惠普公司新品發布會於美國舊金山召開。
在這場以「Think Beyond」為主題的新品發布會中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系統、HP Veer、HP Pre 3兩款智能手機以及惠普TouchPad平板電腦。
2013年10月30日，發布了配置Calexda ARM架構晶元的Moonshot伺服器。
2012年至2017年亞太地區整體印刷設備預計將實現2.5%的年增長率，對數字印刷設備的需求較去年同期將顯著提高，實現每年9.4%的增長，而傳統列印設備預計將停止增長。
惠普在亞太地區同樣感受到強勁增長的勢頭，這主要來源於新老客戶對惠普全系列數字圖形印刷產品組合的強勁需求。中國作為惠普全球第二大的Indigo市場，也已經見證了數字印刷的快速增長。
惠普將繼續拓展數字產品組合，以確保產品的覆蓋面和端到端服務滿足印刷公司的需求，幫助他們取得成功。尤其是在包裝領域，惠普一直致力於為客戶提供幫助其贏取數字機會的產品，即將推出的方案也將幫助印刷公司在軟性包裝和折疊包裝領域發現新機遇。
印刷公司也可加入惠普強有力的客戶與合作夥伴生態系統。在2013年5月12日至13日在中國北京舉辦的亞太地區數字解決方案合作組織會議（Dscoop）上，超過1000名客戶和合作夥伴的參與就是最佳例證。加快創新提升交貨速度，把握新機遇
德魯巴推出的眾多惠普數字印刷平台現已在亞太地區出貨，其中包括HP Indigo10000、7600和5600數字印刷機，HP T410，T360和T230彩色噴墨捲筒印刷機、HP S&D FB7600工業印刷機以及HP Designjet L28500和L26500 Latex列印機。
2013年5月14日至18日，HP Indigo10000數字印刷機將在北京國際印刷技術展覽會上展出，該機型在亞太地區的首次公開亮相。亞太地區眾多早期試用者已經引進了HP Indigo10000印刷機，包括中國大陸及台灣地區用戶、印度用戶和澳大利亞用戶等。
2014年9月12日早間消息，惠普即將收購雲計算軟體開發商Eucalyptus Systems。惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正試圖通過新的收購來加強惠普的業務。
2014年10月15日，惠普宣布將恢復其股票回購計劃，較早時據消息人士稱該公司已終止了與易安信公司(EMC)的並購談判。惠普表示，恢復股票回購是因為其不再擁有導致其8月份暫停股票回購的「重大非公開信息」。該公司迄今為止並未承認曾與易安信進行並購談判。
據外媒報道，惠普公司將於11月2號正式一分為二：惠普企業（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）兩家上市公司。惠普企業著力發展雲計算解決方案，惠普公司則著力生產列印機和PC個人電腦。
⑺ 卡莉·菲奧莉納 名言及故事
姓名：卡莉·菲奧莉納（Carly S. Fiorina）
職務：惠普公司總裁兼首席執行官
菲奧莉納個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。
大事回眸：
2005年2月，全球知名的IT企業惠普董事會宣布，卡莉·菲奧莉納將不再擔任CEO職務。原因是合並之後的惠普沒有取得承諾給資本市場和股民的業績。據說，在宣布她解聘的那天，紐約股市上HPQ（惠普）的股價上升了近7個百分點，證明了市場對卡莉·菲奧莉納的失望。
事實上，如果回到2000年的國際計算機製造市場，惠普與康柏之間打得難解難分不可開膠，雙方企業發展的整體水平和技術此消彼漲，劍拔弩張，又增長緩慢。而惠普和康柏兩家公司都是歷史和文化很強的國際百強企業，亦都一直處於IT領域的市場前端，彼此難以獲得較大的進展擺脫對方的競爭。在這樣的局勢下，卡莉·菲奧莉納走馬上任惠普後，以大手筆改變了兩家企業的命運。
2001年9月初，一則讓全球震驚的消息出現在各大媒體的顯著位置，「美國電腦巨頭惠普公司宣布以250億美元的價格、按股票置換的方式收購美國另一家著名電腦製造商康柏公司」，在惠普時任CEO的卡莉·菲奧莉納以一個驚世駭俗的大手筆完成了世界上兩個知名大企業的合並，造就出一個新的IT巨人。當時的分析家們認為，惠普公司和康柏電腦的合並，會使新惠普無論在商業客戶還是在消費者的市場上成為業界最完整的IT產品與服務供應商，同時，還將會對當時IT界的領頭羊如戴爾等幾大廠家產生很大的威脅。
業內人士認為，惠普公司的時任女掌門菲奧莉納是操縱那次合並的主角。但是，她怎樣完成的這樣一個大動作，最讓分析家們不能理解。在他們看來，菲奧莉納是個對電腦一點也不懂的門外漢，但實際上，她卻是一位不折不扣具有深謀遠慮的企業家。
喜歡面對挑戰的女人
沒有人會想到當年美國電話電報公司（AT&T）的業務員，在一路爬升之後會成為全美50大企業中的第一位女總裁。人們常常以為，在祖父級的惠普科技公司中，快速推動改革的，必定是位剽悍、強硬的女性。但是，許多與她接觸的人最後卻發現，菲奧莉納擁有的不僅僅是聰慧的頭腦，她親切的微笑、問候以及令人舒心的溝通方式都令人折服。
菲奧莉納的父親是律師，母親是藝術家。她大學的專業是中世紀歷史和哲學。開始時，她從事過秘書工作，還當過教師，然後就投身AT＆T的銷售電話服務。一直到1995年，菲奧莉納直接參與了AT＆T分拆朗迅科技的總體設計，並在其中承擔了重要角色，其後便平步青雲，在1998年被提升為朗迅科技的全球服務供應業務部行政總監，管理一個占公司總收入達六成的部門。
是什麼促使一位溫柔有加的女性能夠執掌如此龐大的企業的運作呢？菲奧莉納說，最關鍵的是要有面對挑戰的信心和勇氣。
她曾表示：在1984年，我30歲，在AT&T工作，那時公司剛經過重整，一切都雜亂無章。於是我決定前往最亂的across management部門工作，同事都認為我瘋了。沒人搞得懂那裡正在做什麼，要做什麼，一切顯得亂七八糟。事實上這正是它最吸引我的地方。我喜歡各種挑戰，不管是好是壞，我知道我都會有一定的影響力，而且有一番作為的。
那時美國地方電話公司的帳單在AT＆T的業務中開銷最大。菲奧莉納和她的小組逐一清查過濾每一張帳單。她回憶說，當時房間里塞滿了紙箱，從地板到天花板都是，裡面裝滿了帳單。最後真的發現被超收了。一般人可能不覺得這是什麼有趣的事情。但是我們自己設定的目標是，查核每張帳單，確認每一筆超收款項，並建立一套帳款查核系統。到後來，全國的員工都安裝了這套系統，並為公司節省了數百萬美元。
菲奧莉納還表示，能完成別人認為不可能的事，實在是樂趣無窮，而且這些教育是她從小就從父母親身上學來的。她說，我父親有健康問題，醫生告訴他永遠沒辦法踢足球，但他後來足球還是踢得很好。他在德州小鎮長大，可以當到教授與聯邦法官。而我母親的家庭則不認為女生需要讀太多書，也不願幫她付大學學費。所以她離家加入空軍，後來也成為出色的藝術家。
要成長為一個堅強、自信，熱愛生活、關注事業的管理者，菲奧莉納歸納出了她個人成長和事業成功的七大法則：
1．找高難度挑戰，這是工作的樂趣。
2．設定明確目標，並清楚明了成長、領先與制勝的方式。
3．個人與公司的潛力絕對在自我評估之上。
4．了解團隊力量，沒有人可以自己搞定一切。
5．套句丘吉爾的話「千萬千萬千萬別放棄。多數偉大的勝利都發生在最後一局」。
6．信心與謙虛必須有所平衡。足夠的信心可讓你表現出眾，但也要懂得適時虛心求教。
7．熱愛你所做的事，成功是需要一點熱情的。
不懂電腦的CEO
總部設在美國加州帕洛阿圖市的惠普公司是全球第二大電腦製造商，創建於1939年。創始人是自斯坦福大學畢業的兩位工程師威廉·惠勒和大衛·普克，惠普公司的名稱由來正是兩人的姓氏結合。當年惠勒和普克兩位工程師就地在帕洛阿圖市自家車庫中開設公司，但誰也沒料到60年後惠普成為跨越全球120個國家、設有104個分公司、並擁有12350名員工的國際性大公司。
1999年3月，全球電腦製造業巨頭、歷史悠久的惠普公司宣布將公司一分為二，成立計算與成像產品公司和測量儀器與醫療器材公司。而從1992年起就擔任總裁的李維普拉特也宣布退位。那麼，誰將替代這位老將出任總裁的位置，使惠普仍舊立於常勝不衰的地位呢？
惠普公司董事會專門提出了新任CEO的四大能力：第一，要有卓越的領導能力、前瞻眼光及制訂總體策略能力。第二，要有優秀企業的管理能力和理財能力。第三，要有強烈的進取心、競爭能力與活力。第四，要具有網路市場的開發經驗以及管理拓展新市場的能力。
據了解，當時競爭這一職位的共有4個人，而菲奧莉納是其中唯一一個不懂電腦的人。菲奧莉納與惠普的遴選委員談話時表示，正是因為她不懂電腦，所以惠普才應該用她。
菲奧莉納認為，她可以帶給惠普的不是電腦專業，而是新的想法與新的方向。她在朗訊二十幾年的經驗，可以幫助惠普踏進通訊和網路的領域。惠普資深董事也是遴選委員之一的迪克·海克邦就提到，遴選委員會和董事會一致選擇菲奧莉納的原因是，她不但在資訊產業方面具備相應的知識，而且具備高科技公司CEO所需的技能。
菲奧莉納曾在大學時學習過哲學，是一位具有人文色彩的CEO。對於歷史、哲學等特別有研究，這是許多擁有高科技背景的人所缺乏的。公司遴選委員們認為，菲奧莉納是一個比較宏觀、客觀的角色，將有助於公司繼續發展。
惠普聘請菲奧莉納也付出了相當大的代價。據《財富》雜志提供的資料顯示，當時菲奧莉納的身價是1000萬美元。全球最有影響力的人，前三名都是企業的創辦人或是擁有者，而菲奧莉納作為一名職業經理人，是由於她本身具備的特有的專長和充滿活力和激情的領導作風和辦事能力，惠普才肯出高價，以彌補她在前任公司的福利和退休金等，使她可以毫無後顧之憂地貢獻於惠普。也正因為如此，菲奧莉納成為了當時全球最有影響力前50名企業領導者之一。據悉，當惠普公司正式對外宣布菲奧莉納就任該公司總裁兼首席執行官（CEO）時，立即在全球IT界以及股票市場掀起了一陣轟動。惠普公司當日的股價為此一躍而漲了2．75美元，創下當時歷史新高每股116．75美元。
善於溝通的管理者
菲奧莉納教過英文、讀過歷史，還擁有企管與科學雙碩士的身份，這些背景在她身上綜合成一種特殊的氣質。在與員工的溝通方面，她和惠普過去的領導人有著截然不同的風格。過去惠普高階的主管，多半是有風度的領導者，但同時又不具有強烈的煽動性。菲奧莉納演講從不看講稿，也不用投影片，而是以生動的語言讓聽眾很快能接受。她有過當英文老師的背景，所以她的語言非常友善而具有新意，她在朗訊從基層業務工程師積累的經驗，使她非常了解客戶的需求，不論是否有科技背景的人，都能很快接受。
剛剛上任惠普CEO時，菲奧莉納曾提出了一個不但讓舊同仁能夠接受，而且讓期待改革的人耳目一新的口號：Preserve the best, reinvent the rest（譯為去蕪存菁，再創新機）。在她看來，以寬容的態度接納更多的人，而不是以革命者的姿態否定惠普的過去，完全承認惠普現存的許多優質文化，能夠更好地鼓勵員工們拿出創新的勇氣和業績來。
在她上任之後，原本資深的董事海克邦已經決定要退休，他是一手帶起惠普印表機影像等事業的功臣。但是，菲奧莉納說服海克邦留下來，菲奧莉納說，她需要有人指導她，惟有海克邦願意當董事長，她才願意接收惠普的工作。這其實是相當有智慧的做法，後來的發展證明海克邦確實發揮作用，縮短了菲奧莉納學習的時間，也讓惠普員工覺得保持了惠普風范。
菲奧莉納是在惠普處於轉型時期入主這家歷史悠久、業績輝煌的IT企業的。但是，隨著互聯網的發展，傳統的大公司都由於轉變太慢而紛紛受到了沖擊，像惠普這樣的老字型大小也不例外。惠普公司的領導階層也承認，惠普在網路經濟發展的第一波中並沒有發揮領導作用，但是他們不想在網路發展的第二波中再次失去良機。
在徹底轉型之前，惠普首先進行了一場內部的大改組。根據公司所經營的業務分成四大部門：企業電腦部門、鐳射影像系統部門、噴墨影像技術部門以及電腦產品部門，並且委任了各部門的總裁兼執行官，這四個部門的總裁兼執行官各司其職，並向公司總裁報告。此外的另一大動作是，惠普將旗下專事測試和計量的部門分離出去，獨立成立了一家新公司，即安捷倫科技（Agilent Technologies），專門從事通訊技術等業務。
面對惠普的轉型，菲奧莉納在上任之初曾表示，惠普所面臨的主要問題是，讓惠普人與60多年前公司初創時所擁有的那種基本創新的精神再次連接起來。其次，就是要革除陋習。她說，要快，而不要慢；要明確，而不要含糊；要領先潮流，而不要跟隨，要大膽去做。這就是「去蕪存菁，再創新機」的意義所在。
在談到改革的阻力和障礙時，菲奧莉納認為，在推動改革、要求改變的時候，溝通是關鍵問題，領導力更加關鍵。盡管今天科技這樣發達、知識這樣普及，這些簡單的道理仍然適用。人就需要有人味的溝通，大家需要親自見到他們的領導人，親耳聽到領導人說出什麼是重要的、對他們有什麼意義等。
大膽改革的激進分子
但是，菲奧莉納自上任就一直希望保持惠普公司偶像地位的「重塑形象計劃」看起來不樂觀。從2000年11月份開始，菲奧莉納就進行了一次大規模、深層次的改革。她說，要在惠普公司還沒有像10年前的IBM和施樂公司那樣瀕臨死亡的困境之前，就把它從幾年低迷、緩慢的增長中解放出來。
菲奧莉納當時曾對員工們說，我們照照鏡子，就能夠看見我們這個大公司正在走向衰敗，改變惠普的核心就是要使它成為一個「多才多藝」的公司。就像不斷發生變異的肌體一樣，新的惠普要求一種平衡，即在完成短期目標的時候應走在對手前面，同時還要著眼長遠，開辟新市場。
為了實現這個目標，菲奧莉納打破了惠普64年來慣用的分散做法，將公司83個互相獨立的、只經營一種產品的部門全部打散並合並成4個，一個被稱作「末端」的部門，負責開發和生產計算機，另一個「末端」專門開發列印機和成像設備。這兩個部門把產品交給兩個「前端」銷售和營銷部門，後者負責把產品分別出售給個人和公司。菲奧莉納認為，新的做法有助於公司內部的合作，在負責銷售和營銷的高層經理與工程師之間鋪設了一個直接溝通的渠道，這樣產品開發才能根本解決用戶的要求。她認為，從過去的高度分散的分公司中購買不同的產品，會為用戶帶來很多的麻煩。現在，用戶只需要同一個客戶小組對話就可以解決自己的全部需求。
但是，當時業界人士就認為，對於菲奧莉納和1938年建立的這家矽谷先鋒來說，她的賭注實在太大。當年惠普的創辦人打破了舊的模式，廢除公司的等級制度，推出了一系列的新措施，比如實行利潤分成制和雇員隔間辦公等，不僅奠定了惠普為之驕傲的企業文化基礎，而且使之成為一家先鋒企業。同樣，菲奧莉納也在冒險，但是，她要做的事情卻更加激進，菲奧莉納不滿足一次一次地解決問題，而是要把惠普公司的各個方面的改革一次完成，這意味著公司的戰略、組織結構、企業文化、薪酬制度，從如何激勵創新到理順公司內部程序等各個方面。連瑞士洛桑管理開發學院的教授們都認為，這次改革是很難進行的。在2001年1月份，惠普公司宣布裁員1700多人之後，股票從2000年7月份拆股後的每股67美元跌至40美元，比菲奧莉納剛掌舵時降低了19%。
隨後，菲奧莉納的步子比人們想像的還要更大，在整個公司的改革還未見多大成效的情況下，菲奧莉納又打出了兼並康柏這步棋。業內人士都曾驚呼和評價，這個870億的巨型惠普會為市場帶來多大的危險之後都表示，這種合並的局勢不容樂觀。無論是從人員結構還是從市場結構做調整，真正做到能夠有實力參與到市場的競爭中，至少需要半年至1年半左右的時間，而如果整個公司的步調把握不好，這個時間還將往後延遲，這將會影響到新惠普的贏利時間表。
但菲奧莉納更期望新惠普以網路擴張的速度推進改革的進程。對於人們的疑慮，她解釋說，在航海時人是不會直線行駛的，但人們會根據時代和當前的形勢來調整航線。了解惠普情況的人士則認為，在經濟減速的情況下，菲奧莉納所提出的預計惠普的增收計劃肯定會受到影響。
而菲奧莉納卻始終堅持，公司業績的下滑不會改變她的長遠計劃。她一直表示，最可怕的不是加速行動，最大的風險在於原地不動。同時，菲奧莉納卻並不盲目，她率領她的團隊運用美國成熟的法律手段，通過技術對比、市場分析、數字模型以及未來趨勢預期評估，將許多合並中出現的矛盾和沖突的具體環節一一落實，使整個董事會和市場認同了這一事實，並最終完成了當時震驚整個全球IT市場的合並案。
可以說，如果沒有菲奧莉納堅定走下去的信念，這樣浩大的工程恐怕早就灰飛湮滅了。
一次仍難以下定論的改革
事實證明，經過了三年多快四年的磨合和發展，菲奧莉納的創舉並沒有從根本上真正使惠普以預期的速度發展起來，至2005年惠普的股票一直處於低靡。分析家們指出，惠普是家歷史悠長的大企業，管理制度和文化傳統根深蒂固，就像一艘萬噸級大船一樣掉頭是很緩慢的。同時，在市場上惠普合並之後在許多方面一直都處於調整期，還難以像正常運轉的企業一樣，全面協調，有的放矢地進行不同產品的市場開拓並獲得更多的利潤。菲奧莉納本人則更是表示，三年多的時間確實比她當時給股市的預期要長，但是相對於惠普這樣的大企業恐怕發展滯後是一種必然。兩家大公司先合在一起要重新布局調配，要先縮後伸，她堅信她的這次革新將對未來的惠普產生積極的影響。在惠普董事會宣布她將卸任時，美國媒體普遍認為，菲奧莉納盡管離開了，但是她做過的這一輝煌業績已經證明了她卓越的領導和組織管理才能。她受到了應有的尊敬。
未來的惠普是否會因為這次發生在世紀之初的大革新而有所發展，現在還不得而知，還有待時間的考驗。但是，卡莉·菲奧莉納利用她高超的智慧和果敢的行為在惠普的舞台上盡情地出演了她一生最最輝煌時刻，作為觀眾，相信整個世界都曾為她的精彩「表演」喝彩！
⑻ 求國內股市有史以來最高和最低的A股股價
歷史最高價：中國船舶，300元。
最低價的股票現在已經無法用交易軟體查了，因為已經退市了，行情不顯示了。A股的歷史最低價是那些退市前的最後一兩天的交易日出現的。也有可能是90年代初A股市場初建時出現的。
⑼ 惠普的成長歷史。我要詳細的。
惠普（HP）公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機產品的營業收入就占其總收入的80％以上，僅次於藍色巨人IBM，無可爭議地位居電腦行業第二名。當時，惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司，它擁有超過29000種各類電子產品。此外，該公司也經營網路產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件，工廠和銷售部門分布於美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。
有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系，60多年前，公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說，回顧惠普的成長道路，必須從矽谷和「矽谷之父」說起。
「矽谷之父」是美國斯坦福大學弗雷德·特曼（F.Terman）教授。本世紀30年代初，目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長，他決心把「鐵路大王」老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝，在舊金山附近的聖克拉拉，以帕洛阿托（Palo Alto）為中心創建一個高科技的「斯坦福研究區」——以斯坦福大學為中心，集研究、開發、生產、銷售於一體的工業園區，這就是後來聞名於世的「矽谷」。
在大學傳統「象牙塔」里創辦企業，第一個「吃螃蟹」者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特（B.Hewllet）和戴維·帕卡德（D.Packard）。
出身於斯坦福醫學院教師世家的休利特，與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年，兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營，共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友，保持了長達半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下， 他們開始籌劃創辦一家私人公司，並且在1937年8月舉行第一次「正式」會議，會議議題是「創業計劃的初步組織規劃和工作綱要」。第二年， 已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號，休利特也在附近租下一間小屋。於是，在帕卡德屋後僅有一個車位的簡陋汽車庫里，兩人走出了創業的第一步。 他們當時僅有538元流動資金，全部「固定資產」則是：一個工作台、一部鑽床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦，兩人正式簽署合夥企業協議，用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說，休利特贏了，合夥企業被注冊為「休利特—帕卡德公司」 ，簡稱HP公司，取自Hewllet-Packard的第一個字母，在我國則通譯為惠普公司。
下一步該怎麼辦？又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從製造阻容式音頻振盪器入手， 並安排了另一位斯坦福大學畢業生、 國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。 帕卡德回憶說：「到那年聖誕節，我們已製造出音頻振盪器產品。我們把它放在壁爐架上，給它照了像，編了一本兩頁的推銷小冊子，按照特曼提供的名單，把小冊子送給大約25家可能的用戶……」這是惠普公司的第一件產品，名叫HP200A，售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單，有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝電影《幻想世界》急等著使用這種儀器， 他們一下就賣出8台，據說現在還有一台仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，但銷售收入僅5369美元，利潤才有微不足道的1563美元。
1940年， 惠普公司逐步擴大業務范圍， 產品增加到8種，從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。 公司向僅有的3名員工發放了第一筆聖誕獎金——每人5美元。 1941年，珍珠港事件爆發，惠普已有了17名員工，年銷售額達到10萬美元；1943年，惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品， 率先進入微波設備製造領域；1945年，當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。 當時，惠普已經建造了自己的Redwood大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長，於1947年8月18日轉制為股份有限公司。 比起休利特和帕卡德來，特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的「神話」，向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。「去找休利特或者帕卡特談談吧，有惠普在前面帶路，」特曼由衷地說，「你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。」
特曼精心播下的種子， 不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年，有7家公司來矽谷辦廠，1960年增加到32家，到1965年斯坦福研究園區正式建立時，這里已經集中了近70家高新技術企業， 眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的「特曼大樓」，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，1989年被加利福尼亞州政府正式命名為「矽谷誕生地」，成為美國珍貴的歷史文物。
從50年代至60年代，惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時，替惠普公司研製出一種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間，從原來10分鍾下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多，其銷售額累計達10億美元之巨。再例如，從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀製造公司F. L.Moseley，躋身於繪圖儀行業之後， 1961年，再次收購Sanborn公司，闖進電子醫療設備領域；1965年，它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F&M科技公司， 強行進入分析儀器領地。這種收購或購並行動，一直延續到90年代末：1989年，連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計算機公司也成為惠普的「囊中之物」；1997年，為了增強公司支持電子商務的實力，惠普又將電子支付系統廠商VeriFone「收為己有」。
無論從何種意義上講，1957年對惠普公司都是「重要轉折關頭的一年」（帕卡德語）。首先是這年11月，惠普股票首次上市，公司市場價值猛增至4800萬美元；其次是羅馬條約的簽署，使惠普得以迅速開拓海外市場，在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而，這些，都不及當年另一件大事重要，它不僅確立了惠普的發展宗旨，而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。
舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬（Sonoma）的旅館，1957年初，休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里，舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家，惠普現在已有1200多人，盡管公司發展壯大了，但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出，惠普公司的信念應該是：相信任何人都願意努力工作，並能創造性地工作，只要賦予他們適宜的環境，他們就一定能成功。會議中，休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。 最初的宗旨共有6個（利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務），其基本核心是「客戶第一，重視個人，爭取利潤」。這些宗旨後來又經過多次修改，並圍繞它們制定出各種規劃和具體作法，形成了被業界贊譽為「惠普之道」（HP Way）的經營管理模式。
從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的台階：1962年，公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里，雖然僅位居第460名。1964年，在紀念公司誕生20周年時，休利特正式出任總裁，帕卡德則擔任了董事長；1965年，惠普的營業收入超過1650萬美元，員工達到9000人。
然而，60年代中期的惠普還不是一家電腦公司，計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司，他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC，但因種種原因沒有成交。1964年，在「惠普之道」的精神感召下，兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說，他們可以設計一種控制器，把惠普的電子測試儀器與列印機、繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德於是委任馬格
爾比組建一個攻關小組， 於當年9月完成了惠普的第一台電子計算機HP2116，不久便發展為HP2110系列電腦產品；攻關小組的技術骨幹，後來也成為該公司設在矽谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外形根本不象是電腦，因為它本來就是電子儀器的控制器。惠 普的銷售人員很快發現，許多客戶僅單獨購買HP2116，而不願成套買進自動電子測量儀器。也就是說，HP2116作為單獨的電腦，要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終於領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流，重新布署企業戰略，以技術創新的姿態，大步跨進電腦時代。
庫帕蒂諾的工程師比他們的老闆想得更遠，他們迅速研製出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為「奧米加」 的項目，將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢後對工程師講：「 不要攻打一個層層設防的山頭，特別是當山上的軍隊比你自己強大時，更不要輕舉妄動。」他下令暫時取消了這一項目。但是，幾位主要經理和工程師不願意輕易放手，他們瞞著老闆在密室里繼續干，但把目標調整為研製16位機型。1972年，他們「私自」完成的機器，作為惠普公司第一台多功能電腦推向市場，這就是大受客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢游2001年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。1968年聖誕節前夕， 有人告訴他惠普公司正在銷售一種HP9100A型台式計算器。克拉克立即湊錢買了一台，他驚訝地發現，HP9100A計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。
HP9100A台式計算器的發明者是青年工程師湯姆·奧斯本， 以前在另一公司工作時就設計出與打字機大小差不多的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒有人理睬。休利特和帕卡德一眼看出這種機器的商業前景，馬上派出一個研製組與奧斯本合作。由於當時還沒有大規模集成電路，HP9100A的設計異常復雜，印刷電路板就有14層之多。HP9100A完成後， 參與研製HP9100的惠普工程師接受了休利特交給的另一任務——將HP9100「縮小」到可以放進襯衫口袋中。「縮微」後的袖珍機，仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數等功能。一位資深的商業營銷者警告休利特說，袖珍機不會有市場，人們已經習慣了計算尺。 休利特卻認為，300多年前奧卻德發明的對數計算尺早就應該淘汰，他堅信人們必定會喜歡上惠普的「電子計算尺」。
休利特是對的。1972年，惠普公司宣布「掌上型」科學計算器HP35問世。這種袖珍機重 255克， 有35個按鍵（即被命名為HP35的原因），可以快速方便完成計算尺所能做的一切運算， 售價僅395美元。三年之內，HP35大紅大紫，售出30萬台之多。此後，1973年惠普迅速推出第一台超小型商業計算器HP80；1974年跟著推出可編程計算器HP65；1979年研製出第一台可以顯示數字和字母的計算器HP41C……這類計算器及其後代的銷售總量， 現在已經超過1500萬台，使傳統的對數計算尺徹底退出了歷史舞台。
面對滾滾而來的個人電腦浪潮，惠普公司也曾坐失良機，錯過了一次領先世界的巨大機遇。眾所周知，1976年喬布斯和沃茲奈克創立蘋果公司前，曾四處尋找合作夥伴。身為惠普工程師的沃茲奈克首先找的就是惠普，但惠普拒絕了他們的請求，才迫使沃茲奈克賣掉自己心愛的HP計算器充當創業資本，與喬布斯共同豎起了蘋果公司的大旗。惠普雖然失去了充當個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快就加入進來。為了保持公司的青春活力， 1977年， 休利特和帕卡德選擇斯坦福大學畢業生、46歲的約翰·楊（H.Young）為公司總裁和法定繼承人，並在第二年讓他接任了首席執行官（CEO）。在約翰·楊任期內，惠普公司於1980年推出首台個人電腦HP85；1982年利用32位「超晶元」技術研製出HP9000計算機，並集中優勢兵力，向個人電腦列印機進軍。
80年代惠普在電腦各領域都獲得巨大的成功。 早在1982年，惠普就推出它的第一台激光列印機HP2680，體積有冰箱那麼大，售價超過10萬美元，帶頭發動了列印機更新換代的革命。1984年，它相繼推出可以與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。1990年，惠普又推出售價低廉的的激光列印機 LaserJet 。HP創始人之一帕卡德自豪地稱，LaserJet已是激光列印機的代名詞，已被業界公認為世界標准。截至1993年，該公司的第1000萬台激光列印機順利下線，已售出的各類列印機總數則超過2000萬台。
90年代初，休利特和帕卡德雖然都已退休，但他們繼續參加董事會決策。1992年，當約翰·楊年滿60歲時，休利特和帕卡德一致認為，應該趁他倆還健在，為公司挑選一位更年輕的「舵手」。董事會確定路維斯·普萊特（L. Platt）為最佳人選，請這位51歲的商業管理碩士接任惠普總裁和CEO。1996年3月26日，帕卡德去世，普萊特又兼任董事會主席，集三大職務於一身。 在他的指揮下，惠普成功實施多元化經營策略，保持了高速成長，不僅登上全球個人電腦廠商排行榜前三位，1998年在《財富》500家企業排行榜上也已攀升至全美第14位和全球第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普之路已經走過了60餘年。它不僅是重量級的電腦和相關產品企業，而且擔負著測量儀器研製銷售重任，在日趨激烈的競爭面前，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普萊特宣布了一件驚人之舉：惠普公司將一分為二，實施戰略性的重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部和醫療儀器部聯合組成新的測量儀器公司；而計算機及相關部門則繼續擁有「惠普」名稱，重組為惠普計算及成像產品公司。從此而後，電腦業界的目光將聚焦於輕裝上陣的惠普計算及成像產品公司身上。
計算與成像產品公司沿用「惠普」的名稱。1999年7月17日，普萊特任命卡莉·弗瑞娜（C.Fiorina）擔任新公司總裁和CEO，自己將退休離任。時年45歲的弗瑞娜，擁有MIT自然科學碩士等多項學位， 曾任朗訊（Lucent）科技公司全球服務部門總裁等職務，被《財富》雜志列為「全美商業最有能力的女人之一」。歷史悠久的惠普公司上下齊心，弗瑞娜和員工們都堅信他們完全有能力譜寫互聯網業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT業界再次爆出驚人消息：惠普公司以250億美元的價格，按換股方式收購了著名電腦製造商康柏（Compaq）電腦公司。這項並購將使兩家電腦、列印機和電腦伺服器巨頭合二為一，從而超出目前在個人電腦行業排名第一的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在原惠普公司總部所在地——美國加利福尼亞州的帕洛阿托，由弗瑞娜擔任董事會主席兼CEO，雇員多達14.5萬人，將在160多個國家展開業務，與IT行業領頭羊IBM公司並駕齊驅。此次收購對於弗瑞娜來說堪稱一次大膽和冒險的舉動，她在試圖將新惠普轉變成一個業務更為廣泛的電腦、軟體和服務供應商。
人們由理由相信，新的惠普公司將繼續沿著「惠普之道」繼續走下去。