⑴ 什麼是RVG，增長相對價值
什麼是增長相對價值？來源及定義
納撒尼爾·馬斯（Nathaniel J. Mass)提出了一個新的戰略性衡量標准,幫助CFO解決老大難問題：是投資以實現增長好呢，還是削減成本好？
馬斯是卡森巴赫事務所（Katzenbach Partners）的高級顧問，同時還是位於紐約的投資銀行、咨詢服務公司新澤西州馬斯事務所（N.J. Mass Associates）的執行董事，他設計了一個公式，幫助財務主管們在決定花錢還是省錢時更加有章可循。這個公式被稱為「增長的相對價值」（RVG），將企業通過收入增長與通過提高利潤所創造的股東價值進行比較。理論上，這能讓經理們把決策與投資者的預期聯系得更緊密，創造更多的股東價值。「RVG所衡量的是決定應該投資增長還是削減成本的經濟動力。」馬斯說道。
在收入增長和利潤增加之間明顯存在此消彼長的關系，這可能會讓經理們認為，收入的增加和利潤的提高會帶來同等的股東價值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅持認為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強調說，和許多經理人的錯誤理解相反，他的方法表明增長率和利潤率並不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財務經理們發現他們戰略中的瑕疵、確定投資目標，並更有效地針對某一產品或服務來削減成本。
增長相對價值反映出，企業增長率提高一個百分點將比經營利潤率提高一個百分點創造的股東價值高數倍。 如果這個倍數很大的話，那麼採用增長戰略對於企業來說就更有價值。
例如，如果RVG的值為3，就意味著企業提高一個百分點的增長率就能夠比提高一個百分點的經營利潤率，創造出高達3倍的股東價值。
Mass還認為，增長戰略在創造股東價值的潛力方面也要企業通常所採取的成本削減戰略。 在發表於2005年4月號的一篇文章中，Mass更指出，增長戰略的實際價值要比管理者們所能想像的大得多，尤其是從長遠來看。
增長相對價值的計算公式
RVG的計算方法是，用收入每增長一個百分點創造的價值除以利潤每增長一個百分點創造的價值。
要計算RVG，就必須估計公司股東的平均預期增長率。馬斯的做法是建立一個現金流貼現模型：企業價值（市值加未償還的負債）等於公司的可持續現金流除以WACC,加權平均資本成本與投資者的預期增長率（EGR）之差。算出企業的預期增長率後，就可以把它用在公司的收入增長上，計算出現金流每增加1個百分點企業價值增加多少。接下來，馬斯計算出毛利率提高1個百分點帶來的企業價值，方法是用毛利率提高後增加的現金流除以企業WACC和EGR之差。最後，他用收入增長率提高1個百分點所增加的企業價值除以毛利率提高1個百分點所增加的企業價值，計算出兩個企業價值之比。一般說來，這個比例越高，公司就越應該重點關注收入的增長；比例越低，就越應該削減成本。如果RVG超過2，就應該考慮採用增長戰略。
RVG的計算
範例公司的數據
企業價值(EV) 10億美元 ,收入 4億美元 ,現金流(CF) 4000萬美元
第一步：建立現金流貼現模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 預期增長率（EGR）
第二步：計算預期增長率
10億美元＝4000萬美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：計算增長率增加1%所帶來價值
EV＝4000萬美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33億美元
增長的價值為：13.33-10=3.33億美元
第四步：計算利潤率增加1%所帶來的價值
增加的現金流：4000萬美元×1%×(1-35%) = 260萬美元
利潤提高所帶來的價值：260萬美元/(10%-6%) = 6500萬美元
第五步：決定增長的相對價值(RVG)
RVG = 收入增長所帶來的價值/利潤提高所帶來的價值
＝ 3.33億美元/6500萬美元＝5.1
增長相對價值的應用
制定企業投資決策。
制定企業戰略。
制定企業運營戰略。
聚焦企業長期經營目標。
視企業增長潛力為價值源泉。
理解股東期望。
績效管理。
高管薪酬設計。
增長相對價值優勢。 優點
簡單易用，方便操作。
為企業找到兼顧增長和利潤的平衡點。
為戰略事業部找到兼顧增長和利潤的平衡點。
聚焦企業長期經營目標。
展示價值源泉的增長潛力。
幫助管理人員理解股東期望。
在績效管理與高管薪酬設計方面亦有幫助。
增長相對價值的局限
根據運營利潤來計算利潤收入， 盡管相對易於操作， 但可信度收到局限。
技術層面的缺陷：
DCF，貼現現金流模型不區別短期和長期。
資本成本與增長回報預期均放在企業層面來考慮。
對並購拉動的增長和企業自身的有機增長未作區分。
RVG只能夠作為一個相對的評估手段： 不能夠反映增長和利潤的實際價值貢獻。
RVG幫助投資者放眼長遠。 但是，它並沒有反對或阻止投資者或分析家的短期投資行為。
對無形資產項目如何評估？
增長相對價值的假定條件
簡單的數字計算也能夠幫助企業做出正確戰略選擇和投資決策。
計算的准確性不影響大局。
有人認為RVG並非完全原創。德勤會計師事務所的合夥人布蘭特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型進行了類比，杜邦模型根據收入的增長、毛利率和資產周轉率來預測未來的價值。但馬斯堅持說他是用新的方式來使用這個模型，他指出：利潤、資產周轉率、與資本成本相對的預期增長率，其中兩個或三個因素合在一起，才是決定RVG的主要推動力。
RVG是不完美的。有人擔心，如果分母計算是線性的，如1美元的毛利帶來1美元的現金流，而在分子的計算中則用永續年金法來處理現金流，那兩者放在一起就可能出問題。為此，馬斯設計出一個分階段的版本，用以計算特定時間段內的增長率，這對於需要在增長減緩時控制大量支出的年輕企業而言尤為重要。一般說來，馬斯建議企業每兩年就重新計算一次RVG。
馬斯還向那些擔心增長戰略會妨礙贏利情況的人再三作出保證。他指出：「RVG假定實現增長沒有成本代價，即在目前利潤率不變前提下增長。」為此，RVG的分子必須能反映風險。
是投資以實現增長好呢，還是削減成本好？
許多時候，大多數公司認為自己知道何時該省錢、何時該花錢。但是，美國的企業目前正處於特殊時期——它們不斷削減成本，但眼看著現金越積越多，企業是否該重回兼並收購的老路呢？
納撒尼爾·馬斯（Nathaniel Mass）的新方法恰逢其時。馬斯是卡森巴赫事務所（Katzenbach Partners）的高級顧問，同時還是位於紐約的投資銀行、咨詢服務公司新澤西州馬斯事務所（N.J. Mass Associates）的執行董事，他設計了一個公式，幫助財務主管們在決定花錢還是省錢時更加有章可循。這個公式被稱為「增長的相對價值」（RVG），將企業通過收入增長與通過提高利潤所創造的股東價值進行比較。理論上，這能讓經理們把決策與投資者的預期聯系得更緊密，創造更多的股東價值。「RVG所衡量的是決定應該投資增長還是削減成本的經濟動力。」馬斯說道。
在收入增長和利潤增加之間明顯存在此消彼長的關系，這可能會讓經理們認為，收入的增加和利潤的提高會帶來同等的股東價值。RVG揭示出兩者的差別，所以馬斯堅持認為人們需要這一公式。此外，這位前麥肯錫顧問強調說，和許多經理人的錯誤理解相反，他的方法表明增長率和利潤率並不是不可兼容的。馬斯甚至還暗示，RVG可以讓財務經理們發現他們戰略中的瑕疵、確定投資目標，並更有效地針對某一產品或服務來削減成本。
要計算RVG，就必須估計公司股東的平均預期增長率。馬斯的做法是建立一個現金流貼現模型：企業價值（市值加未償還的負債）等於公司的可持續現金流除以加權平均資本成本（WACC）與投資者的預期增長率（EGR）之差。算出企業的預期增長率後，就可以把它用在公司的收入增長上，計算出現金流每增加1個百分點企業價值增加多少。接下來，馬斯計算出毛利率提高1個百分點帶來的企業價值，方法是用毛利率提高後增加的現金流除以企業WACC和EGR之差。最後，他用收入增長率提高1個百分點所增加的企業價值除以毛利率提高1個百分點所增加的企業價值，計算出兩個企業價值之比。一般說來，這個比例越高，公司就越應該重點關注收入的增長；比例越低，就越應該削減成本。如果RVG超過2，就應該考慮採用增長戰略。
RVG在寶潔
我們用寶潔2004年的財務業績來舉例說明RVG的功效。寶潔的企業價值為1570億美元，WACC為8%，可持續現金流為56億美元，由此可以算出：收入每增加1個百分點，寶潔的股東價值就增加530億美元，而毛利率每提高1個百分點，股東價值會增加73.5億美元。前者是後者的7.2倍，因此寶潔的RVG是7.2。
毫無疑問，馬斯認為寶潔目前改善經營狀況的重點應放在提高增長率，而不是採取人們通常認為的削減成本的方法。寶潔最近以570億美元的價格收購了吉列，就是一個例證。吉列的股東預期增長率為3.1%，比寶潔低了整整1個百分點。但由於吉列有強勁的現金流和很高的毛利率，它的RVG是10.4，比寶潔的RVG高出3個點。因此，按照馬斯的計算，只要把吉列的增長率提高1個百分點，寶潔的企業價值將再增加200億美元，而鑒於寶潔出色的行銷能力，他認為做到這點並不難。這增加的200億美元是寶潔為並購吉列支付的溢價的4倍。
另外，RVG還可以提醒管理者們不要盲目追求增長。例如，電子數據系統公司2004年的RVG只有0.7，通過將毛利率增加1個百分點，可以增加14.5億美元的市值，也可以通過提高收入增長率來增加10億美元的市值。在馬斯看來，這表明該公司在改善其利潤和現金流之前，不應該過多地投資以求增長。事實上，盡管分析師們說該公司所在的企業電腦服務業提供了良好的增長前景，新任CEO邁克爾·喬丹（Michael Jordan）卻一直在削減成本。在2004年，該公司實施了一項30億美元的削減成本計劃，包括裁員約2萬人，目標是把毛利率從現在的1.1%提高到2007年時的8%。
也有人認為RVG並非完全原創。德勤會計師事務所的合夥人布蘭特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型進行了類比，杜邦模型根據收入的增長、毛利率和資產周轉率來預測未來的價值。但馬斯堅持說他是用新的方式來使用這個模型，他指出：利潤、資產周轉率、與資本成本相對的預期增長率，其中兩個或三個因素合在一起，才是決定RVG的主要推動力。
RVG是不完美的。有人擔心，如果分母計算是線性的，如1美元的毛利帶來1美元的現金流，而在分子的計算中則用永續年金法來處理現金流，那兩者放在一起就可能出問題。為此，馬斯設計出一個分階段的版本，用以計算特定時間段內的增長率，這對於需要在增長減緩時控制大量支出的年輕企業而言尤為重要。一般說來，馬斯建議企業每兩年就重新計算一次RVG。
馬斯還向那些擔心增長戰略會妨礙贏利情況的人再三作出保證。他指出：「RVG假定實現增長沒有成本代價，即在目前利潤率不變前提下增長。」為此，RVG的分子必須能反映風險。
誰會用它
由於RVG只有18個月的歷史，沒有幾個財務主管熟悉它，而能對其價值發表意見的就更少了。但很快他們就可能希望自己熟悉它了。例如，輝瑞公司2004年的RVG為7.5就引起了對它戰略的疑問。雖然該公司一項為期3年的重組和削減成本項目正實施到一半，目標是到2008年時能每年節約40億美元，而CFO艾倫·萊文（Alan Levin）表示，這樣做的目的是節省出現金用於研發和新產品的上市。但像輝瑞那麼高的RVG顯示，它不需要如此激進地削減成本，關鍵是看導致RVG高企的因素是預期增長率較高，還是資本成本較低。
馬斯不願意披露導致輝瑞RVG高企的真正原因，而萊文認為輝瑞的預期增長率還沒有達到應有的高度。他承認：「輝瑞目前的股價沒有完全反映出未來的增長潛力。」但今年6月，輝瑞沒有進行投資以求增長，而是批准了一項50億美元的股票回購計劃，而在2004年10月輝瑞剛剛耗資50億美元回購股票。萊文解釋說：「我們相信股價是很便宜的。」
雖然RVG不明確針對股利或股票回購問題提出解決方案，但馬斯指出，RVG大於1或2的企業應該首先考慮投資以獲得增長，而不是給股東分紅。如果股東的預期在升高，則應該考慮分紅，因為在這種情況下，無論花錢還是省錢都不能增加股東價值。此外，即便是對於RVG達到兩位數的企業，增長也會難以實現。路易資本公司（Louis Capital）的研究主管羅伯特·范·巴騰博格（Robbert Van Batenburg）對RVG高的企業的財務經理表示同情。「如果實現增長很簡單，那麼所有企業都會以此為目標。」他說。馬斯對此十分認同。他承認，實施和執行增長戰略「永遠是說的比做的容易」。
如何購買銀行
增長的相對價值（RVG）顯示，通過收購而實現的收入沒有創造什麼價值。
RVG解決的另一個棘手問題，是決定應該通過自身的努力還是通過收購來實現增長。事實上，RVG強調，如果收購僅帶來收入而沒有改善毛利率，那麼收購就沒有創造價值。
納撒尼爾·馬斯最近把RVG應用於銀行業，明顯地說明了這一點。他發現，大銀行確實有高RVG，但這主要是因為它們資本成本低，外加有充裕的現金流。事實上，它們的預期增長率實在不怎麼樣。例如，美洲銀行的RVG在2004年達到令人乍舌的18，而它的預期增長率只有1%。如果僅從該行因收購而增加的收入看，它的預期增長率將會是7.6%。該行通過收購富利銀行增加了142億美元的收入，通過收購國家處理公司（National Processing）增加了5.15億美元的收入。但由於銀行在支付了高額收購溢價後未能發揮協同增效的優勢，投資者在貼現這些新增收入時所採用的貼現率，遠遠高於他們貼現銀行自身增長的收入時的貼現率，兩者之間差距預計為3個百分點。
其它銀行的結果大致相同。JP摩根大通銀行和美聯銀行（Wachovia）的RVG都超過14，但它們的預期增長率只有區區2%。「大多數投資者不會為收購帶來的收入增長付錢，除非公司的毛利率有所提高，」貝爾斯登的分析師戴維·希爾德（David Hilder）說。他指出，對大銀行來說，「規模的增長和效率的提高之間不存在線性關系。」
RVG的計算
範例公司的數據
企業價值(EV) 10億美元
收入 4億美元
現金流(CF) 4000萬美元
第一步：建立現金流貼現模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 預期增長率（EGR）
第二步：計算預期增長率
10億美元＝4000萬美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：計算增長率增加1%所帶來價值
EV＝4000萬美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33億美元
增長的價值為：13.33-10=3.33億美元
第四步：計算利潤率增加1%所帶來的價值
增加的現金流：4000萬美元×1%×(1-35%) = 260萬美元
利潤提高所帶來的價值：260萬美元/(10%-6%) = 6500萬美元
第五步：決定增長的相對價值(RVG)
RVG = 收入增長所帶來的價值/利潤提高所帶來的價值
＝ 3.33億美元/6500萬美元＝5.1
⑵ 醫療類股票暴漲，背後的原因是什麼
疫情防控還在進行。國外疫情還沒有完全過去。
疫情的爆發短期內會對股票市場形成沖擊(宏觀經濟因此受到影響)，短期內對交運，社會服務等消費人群聚集的行業產生情緒上的波動。然而這種短期內的影響將強化市場對逆周期操作的信心，所以全年繼續推薦高成長、高彈性、高估值的硬科技和新消費。醫療板塊是目前比較火熱的。
⑶ 美股輝瑞制葯漲了多少倍
您好！輝瑞制葯（PFE) 從2009年低位：7.5美金一股，到現在35.45美金一股，漲了5倍左右。
⑷ 輝瑞制葯股票代碼
股票代碼為(PFE)，輝瑞一般是指輝瑞制葯有限公司，僅在紐約證券交易所上市，股票代碼為(PFE)，股票名稱為輝瑞。輝瑞制葯有限公司總部位於美國紐約。由於其外國公司的身份，它不能在中國的滬深證券交易所上市。輝瑞公司成立於1849年，至今已有170多年的歷史。總部位於美國紐約，是一家以科學、創新、患者為導向的生物制葯公司。輝瑞的目標是「為患者帶來突破和創新，改變他們的生活」。
1. 輝瑞於1989年進入中國市場。輝瑞紮根中國30多年，已成為中國主要的外資制葯公司之一。輝瑞在中國的業務覆蓋全國300多個城市，已在中國5個領域上市優質創新葯物，包括腫瘤、疫苗、抗感染、炎症免疫、罕見病等領域的處方葯和疫苗。多年來，輝瑞始終致力於「成為中國醫療衛生體系的重要組成部分」，利用全球醫療資源，與社會各界合作，積極推動中國的健康事業。聚焦患者需求，積極引進突破性創新葯物，探索葯物可及性創新方案，及時造福中國患者，為實現「健康中國2030」宏偉目標貢獻力量! 2020年5月6日，美國制葯巨頭輝瑞公司周二表示，已開始在美國測試一種新型冠狀病毒疫苗。輝瑞表示，在美國的第一批受試者已經接種了新的皇冠實驗疫苗bnt162。 2020年5月13日，輝瑞制葯在2020年福布斯全球企業2000排行榜上排名第49位。 2020年12月11日，美國食品和葯物管理局(FDA)授權輝瑞和生物技術公司的新冠疫苗在美國緊急使用。
2. 2021年6月10日，據日本MBS新聞1號報道，日本政府正加快在國內推廣新型冠狀疫苗，以控制COVID-19的持續傳播。在這種情況下，日本已有190多人因接種輝瑞疫苗而死亡。輝瑞在中國始終以「共建健康中國」為使命，承諾並積極參與促進中國醫療衛生事業的發展，提高人民的健康水平。我們的目標是通過創新、社會責任和商業可行性的方式，滿足中國13億人民多樣化的醫療服務需求。除了提供廣泛的創新醫療保健產品組合外，輝瑞還積極與相關政府部門、科研/醫療機構、學術組織、社會組織等方面通過患者教育、疾病宣傳、健康管理、社區醫療、人才培養等項目，積極推動我國醫療衛生事業的發展。 產品在中國 輝瑞生物制葯在中國上市的創新葯物超過50種，其治療領域涵蓋了心腦血管代謝、抗感染、中樞神經系統、抗炎鎮痛、抗腫瘤、泌尿外科、血液健康(包括血友病)等多個領域。
⑸ 葯明康德股歷史股價葯明康德股票發歷史行情葯明康德近期下跌邏輯
醫葯研發以及生產外包行業（簡稱CXO）主要立足於創新葯產業鏈，分別代表了中國醫葯產業研發創新與先進製造能力的發展水平，兼具高成長性與高確定性屬性，當下中國企業已躋身於全球第一梯隊。而葯明康德十分確定的是第一梯隊中的榜首企業，那麼葯明康德有著哪些獨特的投資亮點？下面學姐就帶大家一起分析。
先把一手資料給大家，再做葯明康德分析，我將有關CXO行業龍頭股名單整理在下方了，點擊就能夠得到：寶藏資料！CXO行業龍頭股一覽表
一、公司角度
公司介紹：葯明康德是制葯及醫療器械研發和生產服務外包企業中的全球級領跑者。全產業鏈覆蓋的能力公司也擁有，能夠提供從葯物發現、臨床前研發、臨床試驗及申報、原料葯及制劑生產等全流程的研發、生產服務，覆蓋領域既包括小分子葯物、也包括細胞治療、基因治療以及醫療器械研發測試等領域。
瀏覽完公司概況，接下來展開對公司獨特的投資亮點的介紹。
亮點一：深耕CXO20餘年，全方位打造無法挑戰的龍頭地位
業務方面，葯明康德業務覆蓋全面，在葯物發現到申報流程上實現了一站式服務，是行業中屈指可數在新葯研發全產業鏈均具備服務能力的開放式新葯研發服務平台；在管理這一方面，該公司在高管團隊中就擁有著很多博士或MBA學位，在企業管理、醫葯研發、投資並購等領域各有專長，而且還擁有著豐富的行業經驗，多次抓住了行業在發展方面的機會，而且還實現了超快的成長，研發實力這一方面，葯明康德在醫葯研發領域已經深耕多年了，而且研發經驗也是極其豐富的，對比其他同行，能夠更為前瞻性地布局創新葯前沿領域。
亮點二：快速增長的客戶群體，構建良性發展的生態圈
2020年的時候，葯明康德新增客戶已經很多了，超過了1300家，2021年1-6月客戶量增的特別快，遠遠已經超過了1020家，半年的時間便已經擁有了去年客戶新增的總數量，合計為全球上下來自三十多個國家、五千多家客戶提供服務。涵蓋了排在全球前二十名的所有制葯企業。
由於葯明康德賦能平台服務的數量和類型的持續增強，能夠進一步幫助降低新葯研發門檻，讓研發效率大幅度提高，從而讓合作搭檔更快的取得成功，並吸引更多研發人員加入到新葯研發領域中去，而這個過程中，公司持續驅動新知識、新技術的發展，平台創新賦能能力更加優秀，這樣才能有正面的反饋，達到良性循環生態圈效果，從而使該平台越來越好，越強大。
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二、行業角度
伴隨著全球各國經濟的發展、全球人口總量的增長、人口老齡化程度的提高、科技進步、醫療開支上升以及大眾健康意識的不斷增強，全球制葯市場規模估計會持續增大，所以全球范圍內的醫葯研發生產服務行業都有著廣闊的發展空間。
此外，在與全球領先企業競爭的過程中，工程師紅利所帶來的成本以及效率優勢將會持續地體現出來的，全球訂單持續向中國轉移，促進了國內相關企業的快速增長。
言而總之，葯明康德作為國內CXO行業絕對穩坐首席，充分享受行業增長帶來的機會，公司在未來的表現一直被看好。
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⑹ 輝瑞CEO套現556萬美元，什麼事件讓他身價暴漲
主要是他賣出股票的當天，輝瑞宣布疫苗研發獲得巨大進展，然後輝瑞的股價就沖到了高位，他自己隨即高位套現。根據美國股市的數據，輝瑞的總裁布爾拉在公布疫苗有效性達到90%之後，其直接將手裡價值500萬的股票，賣出套現，這番操作也引起了熱議。據悉，這次布爾拉是以41美元的價格將手裡持有的60%的輝瑞股票賣出，套現總金額達到了500萬美元，不少分析人士表示質疑，疫苗研發獲得進展，為什麼還要公開賣出股票。
但這個好消息隨即被另一個壞消息潑了冷水，根據輝瑞公司的發言人透露，目前的疫苗對保存條件十分苛刻，需要在零下70度的環境中保存，才能保證其有效性。但就目前而言，無論是物流公司還是疫苗公司很難找到足夠多的零下70度的冷鏈運輸設備，這也為疫苗未來的接種帶來了困難。而且接種機構也很難找到足夠多的超低溫存儲設備，未來疫苗的保存會是一個難題。
⑺ 輝瑞並購惠氏
全球最大葯品製造商美國輝瑞制葯與惠氏在上月27日宣布，兩家公司已達成並購協議：輝瑞將以總價值大約680億美元收購惠氏。受到收購消息的影響，瑞士信貸已經在本月2日將輝瑞的評級從「中性」調升至「優於大盤」。截至北京時間今日凌晨，輝瑞在紐約證交所上市的股票上漲1.07%，至15.05美元。 680億美元收購惠氏 根據輝瑞總部發出的聲明，兩家公司已經確定達成一項並購協議，輝瑞將按惠氏當前50.19美元的股價對後者以現金加換股方式進行收購，總價值大約680億美元。按照並購協議條款項下的交易條款，每股惠氏流通普通股將轉換成33美元現金和0.985股輝瑞普通股。兩家公司的董事會也已經批准了這一並購。由多家銀行組成的一個財團已經承諾提供總金額達225億美元的貸款。 據悉，此次收購行動，是輝瑞自2000年以850億美元收購沃納-蘭伯特和2002年以600億美元收購法瑪西亞葯廠後，第三次出手。輝瑞與惠氏的合並將產生世界第一的生物制葯公司。根據IMS的數據，合並後的公司將是美國生物葯品銷售額最大的公司，擁有大約12%的市場份額；在歐洲、亞洲與拉丁美洲，將分別擁有大約10%、7%和6%的市場份額。 用聯姻應對營收下滑 受金融危機沖擊，去年專利葯銷量在美國的增長呈現出歷來最緩慢。輝瑞在此時出手收購惠氏，有業內人士分析，輝瑞意欲用聯姻來應對即將出現的營收大幅下滑問題。 據了解，作為世界最暢銷的葯物，輝瑞生產的降膽固醇葯物Lipitor將於2011年失去專利保護。帶來的結果必然是輝瑞的銷售額直線下滑。而與惠氏的合並，無疑將大大解除暢銷葯專利失效對輝瑞的困擾。據悉，合並後的新公司涉及到疫苗、心血管、腫瘤、女性健康、中樞神經系統、傳染病等多個關鍵治療領域，以及營養品和消費產品，並擁有一個多元化的產品組合，其中17種產品每一種的年銷售額均超過10億美元。輝瑞還將成為第二大專科護理供應商，產品包括世界領先的生物葯劑Enbrel、全球銷量最大的疫苗Prevnar、抗癌葯Sutent、精神分裂症葯物Geodon，以及抗感染葯Zyvox。 輝瑞方面也表示，與惠氏的合並，由於具備了龐大和多樣化的全球產品組合，將降低對小分子產品的依賴。輝瑞預計到2012年，任何一種葯品的營收佔新公司總營收的比重都將低於10%。 中國業務暫不受影響 根據並購協議，輝瑞與惠氏預計此項交易將於今年第三或第四季度完成。輝瑞方面表示，交易完成後，新公司將按照患者與其他客戶的需要來劃分業務部門。每個業務部門將負責各自的產品開發，從臨床試驗到商業化全部包括在內。 惠氏中國區公共關系總監席慶坦言，目前惠氏在中國區業務並未受到並購的影響。「由於並購的交易要到今年下半年才能完成，其中還有很多程序要走，因此現在惠氏仍然是獨立運作的公司，一切保持原狀，照常運作」。 本報記者 陸志霖
⑻ 輝瑞制葯有限公司的公司實力
2009年1月26日輝瑞以股份加現金方式收購同業惠氏(Wyeth)， 輝瑞將支付每股33美元現金以及0.985股輝瑞股票相當於每股50.19美元 涉資約680億美元（約5304億港元） 輝瑞獲得由美國銀行、美林、JP摩根、高盛、花旗及巴克萊組成的銀團貸款225億美元以完成這項收購案 但要付7至9厘利息。