❶ 確定型決策，風險型決策，非確定型決策有何區別
確定型決策，風險型決策，非確定型決策有何區別如下：
1、確定型決策，人們對未來的認識比較充分，了解未來市場可能呈現某種狀況，能夠比較准確地估計未來的市場需求情況，從而可以比較有把握地計算各方案在未來的經濟發展，並據此做出選擇；
2、風險型決策，人們對未來有一定程度認識，但又不能肯定。未來可能會遇到好幾種情況，每種情況均有出現的可能，人們目前無法確知，但可以根據以前的資料來推斷各種情況出現的概率。在這些條件下，人們計算的各方案在未來的經濟效果只能是考慮到各種情況出現的概率的期望值，與未來的實際收益不會完全相等。因此，據此制定的經營決策具有一定風險；
3、非確定型決策，人們對未來的認識程度最低，人們只知道未來可能呈現出幾種情況，但不知道各種情況出現的概率，在比較不同方案的經濟效果時，只能根據主觀選擇一些原則來進行。
【法律依據】
《中華人民共和國刑法》第一百六十八條 國有公司、企業的工作人員，由於嚴重不負責任或者濫用職權，造成國有公司、企業破產或者嚴重損失，致使國家利益遭受重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役；致使國家利益遭受特別重大損失的，處三年以上七年以下有期徒刑。第二條 中華人民共和國刑法的任務，是用刑罰同一切犯罪行為作斗爭，以保衛國家安全，保衛人民民主專政的政權和社會主義制度，保護國有財產和勞動群眾集體所有的財產，保護公民私人所有的財產，保護公民的人身權利、民主權利和其他權利，維護社會秩序、經濟秩序，保障社會主義建設事業的順利進行。
❷ 決策可以分為哪些類型各自有什麼特點
決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。
（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
❸ 決策按照不同的內容,可分為哪些類型
按決策內容不同，可分為戰略決策、戰術決策與業務決策。
對於這三種決策，可以說范圍由大到小。戰略的長期性的方向性的決策，重在組織發展的目標層面，往往是高層管理做的。戰術是一定時期的，相對戰略來講，較為具體的決策，比如一個公司在這個季度的營業額要求和人員配比等。業務決策更加具體，比如某公司的產品上市做促銷活動。
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性。
在佔有一定信息和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
(3)股票投資決策屬於風險型決策擴展閱讀
決策的其他分類：
1、從決策所涉及的問題看，可把決策分為程序化決策與非程序化決策。這里所設計的問題指的是是否例行的事情。程序化決策是對例行的工作做出決策，通常是指一些經常出現的「老問題」，這類問題有先例可循，只需照章辦事。比如交警部門對普通交通事故的處理，就是程序化決策。
而非程序化是對例外的事件做出決策，這類問題通常是突發的或者新穎的「新問題」，沒有先例可循。最為典型的對於公共危機做出的決策，這是非程序化決策。非程序化決策也叫做例外決策。
2、從環境因素的可控程度看，可把決策分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。這三者對於環境的可獲得信息量的大小由多到少。確定型決策的特點在於決策後，會明確知道結果。比如在銀行存一年的定期存款，可以准確知道一年後的收益。
風險性決策指掌握了一定的信息，但是依然不能完全掌握環境變化帶來的不確定性，其實在我們實際工作中，大到國家的改革，小到部門未來的計劃，很多的決策都是風險型。
不確定型決策則是完全沒有掌握信息，相對來說很盲目。例如一個投資人在沒有做任何調查的情況下購買股票，就屬於不確定型決策，而在充分調研分析之後購買股票，就屬於風險型決策，因為這時候對股票的走向有很大程度的把握，但任然不排除有發生意外的可能性。
3、從決策依據上可以分為經驗決策和科學決策，其中經驗決策側重於領導著的個人經驗，其優點是效率高、成本低、速度快。缺點是沒有充分調研，容易決策失誤。
而科學決策側重於科學的手段、調研和對大量材料的分析研究，其優點是不容易出現決策失誤，缺點則是效率低，成本高。在行政決策的過程中，通常遵循滿意原則而不是最優原則，所以經驗決策是使用最廣泛的決策類型。
❹ 股票投資風險有哪些 股票投資風險是什麼意思
❺ 風險型決策，樂觀法，如果有兩種最優方案，怎麼選
樂觀決策：大中取大法又稱樂觀法、大中取大原則、樂觀決策法、冒險法、最大的最大收益法，採用這種方法的管理者對未來持樂觀的看法，認為未來會出現最好的自然狀態，因此不論採取哪種方案，都能獲取該方案的最大收益。
所以如果兩種方案預計值都一樣大，那麼就取風險概率最小的；如果風險概率也一樣，則看方案採取的行為和步驟全面性；與決策目的吻合性也相同，說明兩種方案是一樣的，任取其一；
悲觀決策：採用悲觀決策准則，通常要放棄最大利益，但由於決策者是從每一方案最壞處著眼，因此風險較小。小中取大法又稱為最小風險法，是一種把風險降低到最小程度來獲取收益的股票投資方法。最小風險法是一種較為穩妥的股票投資決策方法，較適合保守型的股票投資者採用。
所以，如果兩者最小遺憾值相同，則取相反的非觀悲值最大值。如果非悲觀值（該樂觀值）一樣，則看方案採取的行為和步驟全面性；與決策目的吻合性；如果也相同，說明兩種方案也是一樣的，任取其一；
平均法：若相同的話，則采看方案的中位值和方差值；選取方差值最小的。總不能說兩者方差值都相等，幾乎是不可能的事情。
❻ 股票投資的決策方法
投資決策的一般方法：投資方案評價時使用的指標分為貼現指標和非貼現指標。貼現指標是指考慮了時間價值因素的指標，主要包括凈現值、現值指數、內含報酬率等。非貼現指標是指沒有考慮時間價值因素的指標，主要包括回收期、會計收益期等。相應地將投資決策方法分為貼現的方法和非貼現的方法。
評價指標：
1、評價指標常用投資評價指標的計算示例
2、凈現值曲線——凈現值與貼現率的關系
3、獨立項目——獨立項目之間的比較分析
4、互斥項目——互斥項目之間的比較分析
5、多重IRR——多重內部收益率的示例分析
6、MIRR函數——修正內部收益率的計算
7、經濟年限——不同經濟年限項目之間的比較
8、新建項目的評價——新建項目的現金流量測算和評價
9、更新項目的評價——更新項目的現金流量測算和評價(6)股票投資決策屬於風險型決策擴展閱讀：
現代公司投資決策具有三大特徵：超前性、系統綜合性和相對性。其中，公司投資決策的相對性即變動性主要體現為：
(1)實現目標過程中的相對因素；
(2)利弊或損益的相對性；
(3)投資決策與時間的相對性；
(4)投資決策活動中運用數學和現代科技手段的有限性等。因此，任何公司投資決策當局在任何情況下選擇的任何投資決策方案都只能是有限的最佳方案，即相對的最佳投資決策方案，而該方案又是「在當時條件下可以利用的最佳方案。
作用：
公司投資決策可以正確處理公司投資所需的資金和資源的有限性的矛盾，公司投資往往需要一筆較大的支出，在較長的時間里對公司持續地發生影響。
但是在—定時期內，任何公司所擁有的資金和資源都是十分有限的，所以為了統籌安排有限的資金和資源，使其得到合理有效地利用，就要在項目實施之前進行科學地投資決策。公司投資決策可以正確處理和認識投資項目的技術復雜性和投資經濟效益的不確定性之間的關系。
現代化企業投資項目的技術結構復雜，涉及面廣，影響投資實施的因素繁多，這就要求在投資項目確定之前，要全面研究投資實施中的各個有關環節，認真分析投資實施過程中相關的有利與不利的各種因素，經過技術論證，選擇最佳的投資方案。
另外，不同的投資行動方案，將會產生不同的效益，企業為了追求最大的投資效益，就需要對各個不同投資備選方案進行比較選優，以找出最佳的投資方案。由此可見，企業投資決策是決定一項投資成敗的關鍵所在。
❼ 什麼是風險決策
風險決策（V Decision）
是指存在一些不可控制的因素，有出現幾種不同結果的可能性，要冒一定風險的決策。
業內的重要術語，風險決策是在多種不定因素作用下，對2個以上的行動方案進行選擇，由於有不定因素存在，則行動方案的實施結果其損益值是不能預先確定的。「多種不定因素」在學術名詞上常稱為「自然狀態」（State of Nature) 風險決策可分為兩類：若自然狀態的統計特性（主要指概率分布）是可知的，則稱為概率型決策；若自然狀態的統計特性不知道，則稱為不定型決策。對不成熟的高新技術產業所進行的風險投資決策，有些屬於不定型決策，而有些則屬於概率型決策。
比較而言，不成熟的高新技術產業面臨風險決策的時候更多。但現實情況是，這個術語適用於所有和風險投資無關的普通人經濟生活：生活成本風險、購房風險、股市風險等等。