1. 耐克是名牌嗎
確立霸主地位耐克的霸主地位是在戰勝一個又一個強勁的對手之後確立的。
例如,作為後起之秀,耐克曾經面臨著阿迪達斯公司的巨大壓力。該公司是以其創辦者--德國人阿迪·達斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球歷史最悠久的體育用品製造商。在1936年第11屆奧運會上,傑出的美國黑人運動員傑西·歐文斯足登阿迪達斯跑鞋一舉奪取了四枚金牌。自此作為世界上最好的田徑鞋,阿迪達斯一枝獨秀了幾十年。1972年,第一批耐克鞋開始面世銷售。在此後的20年中,耐克公司逐漸地、徹底地吃掉了阿迪達斯的午餐。如今,阿迪達斯在美國的銷售額僅名列第4位,被耐克公司遠遠地拋在了身後。問題出在哪裡呢？
阿迪達斯的鞋類市場營銷主管埃里克· 利特克指出："阿迪達斯的設計師在設計運動鞋時,並不清楚潛在的買家是誰。不熟悉顧客,這就是阿迪達斯的症結所在：它一直在製造好鞋,但卻不合消費者的口味。"例如,阿迪達斯在去年推出了其獨創的ClimaCool通風系統,這種新科技讓整個運動鞋產業界非常折服,但是銷售額卻平平淡淡,顯然是因為色彩和款式太單調了。利特克介紹說,"阿迪達斯以優質耐用的品牌享譽於世,但是卻不夠迷人。"作為營銷策略,公司曾特意請來顧客征詢他們的意見,他們問一些孩子說："如果有人穿阿迪達斯參加派對,他們會在哪些地方出沒？"孩子們回答說穿著阿迪達斯鞋的男孩會混在男孩堆里一起談論女孩,但是穿耐克鞋的男孩子卻都和女孩子在一起。
正所謂"長江後浪推前浪。"耐克在戰勝昔日對手的同時也不得不面對新涌現出來的體育用品公司的挑戰。在過去的10年間,新平衡公司的市場份額一直在穩步增長。當運動鞋製造商都去搶占年輕人的市場時,新平衡卻把市場定位在中老年消費者身上。新平衡非常了解自己的顧客群。從創立之初,這家公司就從未偏離人口統計數據。同時,新平衡不是上市公司,所以不必承受來自華爾街股票市場的壓力。它能獲得快速的發展也就不足為奇了。
運動員每天都要面臨的一個問題是如何戰勝自我,最大限度地發揮出自己的潛能。而要想在競爭激烈的市場上立於不敗之地,耐克公司同樣需要對這一問題進行仔細的思考。
2. 耐克股價連漲6天，年輕人愛搶購新品折扣鞋，這是為何
這個就是品牌的效應，而且人都有一個喜歡貪小便宜的習慣，以前的價格可能會讓人望而卻步，但是一旦有優惠的話就會很多人去買。
3. 耐克阿迪股價大跌，之後它們會不會一蹶不振
不會。阿迪耐克的股價波動主要是由於目前的棉花事件發酵，導致廣大消費者對其的抵制心態。只要這些企業改變對華態度，真誠道歉。或許可以挽回消費者。
4. 耐克阿迪的股價大跌，造成股價大跌的原因是什麼
耐克、阿迪達斯股價開盤大跌，截至3月25日美股收盤，耐克股價下跌為3.39%，阿迪達斯跌6.10%。這是繼H&M之後，耐克、阿迪達斯被發現曾抵制新疆棉花，就是因為這一朵棉花引燃了燎原之勢，造成耐克阿迪股價大跌。耐克、阿迪股價大跌市值直接蒸發733億！原來他們在中國竟然賺了這么多~財報中的數字可以證明，如果沒有中國市場消費的有力支持，這兩個品牌信心必將大打折扣。在中國賺得盆滿缽滿沒問題，但不可觸碰中國底線，原則問題絕不容挑戰，中國棉花雖然很軟，但中國人很硬氣，絕不準許無良企業亂彈一氣！
而新疆棉花不僅代表生產服裝的優質原材料，目前已經升華成昂揚的公眾情緒。在全球化的語境下，表達愛國情感的同時也要堅守住理性底線。希望這些跨國企業可以尊重中國消費者情感，表明自己正確立場並能對國民真誠致歉。而且，當今想要國貨雄起，支持新疆棉花才只是一個開端，更希望從中獲益而股價飆升的民族品牌，將產品質量與品牌服務並驅發展，千萬不能除了情緒激憤昂揚，但其餘方面都原地踏步。
5. 耐克阿迪股價大跌，抵制新疆棉花一事能否讓他們徹底失去中國市場
抵制新疆棉花這件事情確實能夠讓他們徹底失去中國市場，因為這件事情已經嚴重影響到了國家利益，也是對新疆棉花的極大不尊重。
6. 耐克發布了《禁用新疆棉花》聲明，他不怕被抵制失去中國市場嗎
當然怕了。但是他卻不得不這樣做。所以我們中國人以後不要買耐克的東西，買國貨吧。
7. 遭全網抵制！阿迪達斯、耐克股價雙雙大跌，在這件事上給了我們什麼啟示
3月24日，瑞典服裝品牌H&M藉以不存在的“強迫勞動”為由，不與位於新疆的任何服裝製造工廠合作，也不再采購產品和材料，來詆毀抹黑。之後網友也漸漸發現阿迪達斯、耐克曾發布過類似聲明，從而被“爆”上熱搜。
這次的抵制事件中，這些品牌有賭的成分，打了一個“馬虎眼”，不讓中國政府反應，以矇混過關，但是他們都錯了，他們這是挑戰底線，從心裡就並不在意這些敏感話題，從而達到放縱的地步，在他們的眼中，只有中國市場這塊肥肉，但他們確確實實是錯了，錯的很離譜，他們不知道中華是一個富有一致對外的民族，他們所犯的的錯也正巧觸犯了這條龍的逆鱗，也是時候讓他們從美好的財富夢中醒過來了。
這也警醒我們，對待事物要看清虛實，要阻止任何違反祖國的利益，任何污化中國的言論與行為，這是一個中國公民應該做的。維護祖國的安全、榮譽和利益是公民的基本義務，我們應該不準放過一個，對國家利益有危害的“害蟲”。我們也應該將自己的國產品品牌建設起來，這才是我們的目標。
8. 耐克的一系列問題
你的問題太強大了``你自己在上面找找吧`看能找到不``我很想回答``但是無能為力```
9. 耐克為什麼會超過阿迪達斯
耐克公司自1986年以來股票收益率每年平均增長47%，在1986—1996年期間，《財富》雜志排出在全美1000家公司中，該公司排在前10名之內。其秘訣何在？如果深入研究該公司的理念就會發現，敢冒風險、打破常規、標新立異是公司創造奇跡的重要原因。《財富》雜志資深研究員加里·哈梅爾說，器樂創新的動力來源於思想的創新、企業理念的創新，就是在現有的行業改變競爭核心的能力，以及創造全新行業的能力。這將成為全球企業下一個根本性的競爭優勢。在一個越來越非線性的世界裡，只有非線性的戰略才能創造出巨大的新財富。這種戰略理念的調整不是每一個企業都能做到的。它會給企業造成陣痛，不首先從企業文化進行變革，就跨不出這一步，越來越多的公司在證明這一點，並將繼續證明這一點。
2、不斷改革創新、實施營銷新策略是耐克制勝的法寶，也是所有行業和企業制勝的法寶。過去十幾年，雖然一些大公司創造了巨大的財富，但是與耐克這些在企業文化和企業形象上不斷創新的公司是不可同日而語的。當百貨業中的守舊公司把注意力集中在改進供貨鏈，並對生產線作大量無足輕重的擴展時，富有創新精神的公司則在創造全新的產品種類和零售概念。1995年4月到1996年4月期間，與互聯網有關的公司其資本總額從幾乎零的水平增加到了將近兩年100億美元。
3、建設公司文化必須注意到自己的個性，發展自己的個性。必須充分發展自己與眾不同的個性特徵，並建立善於抓住各種新的機會實施文化理念的創新。
阿迪之所以超不過NIKE 就像麥當勞和KFC差不多!
10. 王一博鍾楚曦解約後，耐克公布新廣告標語疑似挑釁，對此你怎麼看
耐克為何會有如此的底氣？這或許和26日耐克在淘寶官方旗艦店的一次新品女鞋發布脫不開關系。新鞋發布預約高達35萬，甚至一度出現了秒空的情況。
這款女鞋的在二手已經獲得了大幅度的漲價，售價高達1639元，與發售價799相比上漲了840元！並獲得了29016人的付款。不僅如此，這款鞋子目前的成交記錄活躍度非常高！基本上在每分鍾看起來都有交易達成。試問在這樣的情況下，有哪一個企業不會覺得自己依舊占據著市場，依舊是市場的主流，任何的抵制都只是空話而已。