A. 有哪些股票带茂字，不管是港股还是A股
港股 茂盛控股 茂业国际 弘茂科技 世茂房地产 常茂生物化学工程
A股 茂化实华 茂硕电源 天茂集团 华茂股份 世茂股份 鑫茂科技
B. 黄茂如对待员工怎么样
黄茂如以人为本的直接解释是以人为“根本"。对于现代企业来说，建立健全人力资源管理机制才能真正做到
以人为本。在黄茂如茂业的核心价值观里，有这样一条——“为员工创造机会。”企业创立至今十四年以来
，黄茂如茂业
都一直在用实际行动践行这一核心价值观。为加速其可持续发展的需要，先后推行了中高层管理人员年
薪管理制度、员工绩效制度等系列激励制度，实施"以人为本+战略管理"的卓越绩效管理。
多年以来，黄茂如茂业以价值创造为导向，建立股东与职业团队之间的利益共享机制；激励持续的
价值创
造，保持企业的长期稳健发展，保障公司的短期经营目标与长期战略发展目标相结合；吸引与保留优秀
管理人才、业务骨干，鼓励业务创新和管理变革，大力增强了公司的核心竞争能力。2010年，黄茂如茂
业国际
发布《茂业国际控股有限公司2010年股份期权激励计划实施细则》，正式向近500位职业经理人和优秀公
司员工发出期权邀约函。此次期权邀约，黄茂如茂业向控股总部及分公司、门店共计近500位经理及以上
级别的
员工授予1.263亿份股票期权。有关专家表示，黄茂如茂业此次授出期权份额之大、激励范围之广，堪称
行业之
最。此举有利于增强其国际竞争力，更好的留住企业的核心管理人才，吸引更多核心人才加盟茂业。与
此同时，为了在企业快速发展过程中奠定了良好人才储备基础，今年黄茂如茂业针对五十多名新进公司
的2010
应届毕业生进行了为期一个多月的““向日葵”培养计划，通过军事训练、文化培训、业务传授等全方位储
备和发展人才。
工作之外，黄茂如茂业同样没有忽视对普通员工的生活关怀。今年3月，茂业发起了一场特殊的爱心
捐款仪
式。公司普通员工孙圳的父亲今年1月突发脑溢血，花费医药费用十余万元，且后续治疗还需更多费用，
突然的困境让她举步维艰，然后这些情况为黄茂如茂业管理层所知悉，为帮助她父亲摆脱病魔困扰，公
司发起
捐款活动，在短短几天内共募集善款近10万元。在今年的罕见高温及特大洪水灾害中，部分员工老家遭
灾受损，公司也及时向他们伸出援手，并发动广大员工对他们友爱相助，共渡难关。黄茂如茂业，有着
许许
多多这样类似的爱心传递活动，不仅给员工最真切的温暖，也让公司上下感受到一股工作之外的强大凝
聚力。
C. 茂业国际的介绍
茂业国际控股有限公司是一家于香港联交所主板挂牌的上市公司（股票代码：00848)。并控股一家国内上市公司：成商集团（股票代码600828)。旗下拥有“茂业百货”与“人民商场”“第一百货商场”三大品牌，是一知名专业百货零售企业，以“百货经典、时尚之都”为经营理念，以“时尚生活的运营商”为经营目标，以“为社会创造财富、为客户创造价值、为员工创造机会”为核心价值理念，积极进取，稳健经营， 经过十余年的长足发展，目前在全国华南、西南、华北、华东区域共拥有30家门店，在所经营的每一个城市，通过不断的服务提升和品牌升级实现对社会的责任，获得了良好的口碑，多次被授予“守法纳税大户”、“消费者信得过的名牌商场” “最具影响力的深圳知名品牌”，“最能代表30年深圳形象的城市名片功勋奖企业”、“深圳十大生活方式创造者”等荣誉称号。年销售额150多亿元，税收贡献6亿余元，拥有员工数万人。
D. 拱的意思是什么
拱，1动词。从手，共声。本义：抱拳，敛手。两手在胸前相合，表示恭敬。2姓氏。
拱手造句：
1、待我拱手河山讨你欢。
2、 美元或许已经没有战斗力了，但在其他挑战者仍处于羽量级的情况下，美国拱手让出储备货币的桂冠还有待时日。
3、中国传统的问候姿势为抱拳姿势，左手抱右手，拱手齐胸高。
4、“嗅觉”灵敏的海外巨鳄正加紧版图上的布点扩张，本土商家也不甘心把阵地拱手让人，一场群雄争霸的“搏杀”已经拉开帷幕。
5、但索德林的失误却浪费了这一机会，并以之后两次回球触网将冠军头衔拱手送出。
6、当罗迪克在第五盘史上最长对决的最后的冠军点上，正手回球失误，将冠军拱手相让。
7、如果茂业国际继续增持，深国商第一大股东未必甘愿以如此低价格将公司控制权拱手让人。
E. 谁能告诉我，黄茂如是怎么成功的
1996年，黄茂如茂业商厦成立，黄茂如开始涉足百货零售业。此后，黄茂如茂业根据其商业需求，圈下大量的城市黄金商圈地块，先后开发了九龙城广场、旺角购物广场、和平广场、东方时代广场等项目。
自有物业为黄茂如茂业百货的经营带来了强大的成本优势，数据显示，自建物业的百货店一般可节约10%-30%的综合成本。成本优势无疑有助于茂业百货在激烈的市场竞争中以价格战获得更大的市场份额，从而提高其盈利能力。
2004年的公开数据显示，茂业百货毛利率、净利率分别达到27.69%和5.40%，盈利能力远超过同期中国百货业平均水平和其他百货龙头上市公司水平。黄茂如首次杀入胡润百富榜并排名第19位，其后，黄茂如的事业开始进入了一个新的领域——资本运作，这也最终让他的财富绝对额远远抛离其兄弟。
2005年，黄茂如茂业国际成功控股[0.91 0.00%]成商集团后，以同样的经营方式对成商集团及其各商场进行复制。继而在2008年，茂业国际整合旗下15家店面和成商集团的股权资产打包赴港上市，融资近30亿港元。2005年6月，成商集团发布公告称——其控股股东四川迪康产业集团，已经和深圳茂业商厦签订股份转让协议，向茂业出让四川迪康所持的成商65.75%的股权，从这一刻开始，黄茂如进入了一个更加精彩的领域——资本运作。此后茂业国际在香港上市，则为黄茂如打造了一个海外的资本平台。
F. 深圳四兄弟人人资产过亿，其中一人身家225亿成首富，有何来头
中国有句俗语叫：“打虎不离亲兄弟，上阵不离父子兵。”在深圳商界，有那么四兄弟，他们名声显赫，虽然各自为战，但是每个人都是亿万身家，人人都是资产过亿，被称为深圳的富豪家族。
黄氏四兄弟，黄茂如、黄世再、黄茂展和黄振华，每一个都是当地首屈一指的大富豪。茂业国际的董事长黄茂如曾经以225亿身家跻身百富榜，大中华国际投资集团有限公司董事局主席黄世再、国都集团董事长黄茂展和信和地产掌门人黄振华他们四兄弟每一个人，都创办了自己的产业，也曾经跻身百富榜，并且他们在自己的领域里如鱼得水，混得风生水起。
黄氏富豪传奇的崛起，正是黄父和黄氏四兄弟看到了改革开放深圳发展的机遇，把握时机，将机会扩大，最后缔造了黄氏豪门的传奇。
李嘉诚、何鸿燊等等许多鼎鼎大名的大富豪，在他们遇上自己机遇时，都牢牢握住来之不易的机会，将自己的财富翻了不知道多少番。也许未来的某一天，我们会遇上一些来之不易的机会，如果有那么一天，我们一定要把握好，不要浪费了这些来之不易的机会。成功，从来都需要努力拼搏的。当我们羡慕来之不易的成功时，也不要忘了自身的努力。
G. 高盛在中国资本市场扮演了一个什么样的角色
“双面”高盛 众所周知，从今年11月的CPI达到4.4%，并创出25个月以来新高的情况来看，中国内地加息在未来一段时间，都应该是一个大概率事件。但是我们也很清楚，即就是加息，目前银行存款一年期2.5%的利率水平，相对于CPI而言，依然处于负利率水平。要想使得百姓的财富增长速度赶上CPI上涨的速度，投资成为百姓一个不得不为之的选项之一，因此加息对股市的下跌影响力，作用不会太大。至于上调印花税，则更显得有些滑稽。目前股指在2800点附近震荡，蓝筹股的市盈率仅为10倍左右，市场根本不存在“投机过热”迹象，何谈上调印花税呢？至于传出内地基金大佬级人物范勇宏先生被双规的消息，更显得有些好笑。范勇宏先生作为国内基金业的领袖级人物，其被双规的消息自然在市场中引发担忧，进而引发A股市场的大幅震动。事实上，上证指数再度暴跌3.98%，收于2894.54点。谣言惑众的作用已经起到了。尽管华夏基金管理公司新闻发言人张后奇先生11月17日迅速出面澄清说，此为市场谣言，纯属无中生有。但谣言对市场的负面冲击作用已是木已成舟。 值得玩味的是，高盛看空A股的传闻。如果我们再参考12月1日《人民日报海外版》发表了一篇名为《要警惕和打击操纵市场的国际资本大鳄》，感觉就更清楚了。该文旗帜鲜明地指出，上调印花税谣言以及某国际知名投行向投资者群发卖出中国股票邮件是大跌的导火索。文章特别指出，此前不久，正是这家投行发布了积极看好中国股市投资前景的策略报告，翻手为云覆手为雨有操纵股指牟利之嫌。据此，《南方日报》亦撰文指出，该文所指的国际知名投行，依据事实，显然是指高盛无疑。这也难怪有媒体称，在此轮暴跌之前，高盛公司分别向中国境内媒体和境外客户提供了内容迥异的“阴阳”两份研究报告，一份是向内地公众唱多中国股市的；另一份却是向其客户下达卖出指令，掩护其客户从香港和内地资本市场卖出的。 为什么这次又出现了高盛的影子？为什么国内主流财经媒体经常质疑高盛，每逢中国有重大政策出台或调整之际都能“精准”押注，使其客户和自身大牟其利？高盛到底在中国资本市场扮演了一个什么样的角色？“狼外婆”或是“吸血鬼”？那么，就让我们通过一个个鲜活的例子，看看高盛在中国资本市场上，究竟扮演着什么样的角色吧！ 一屠金融资本 作为国际投行大鳄，高盛对赚取资本市场的“快钱”向来是来者不拒，由此培养出其对国际政治经济形势的高度敏感性。1984年，国内举办的盛大的建国35周年大庆让高盛看到了中国经济崛起的势头，为了便于就近观察研究中国经济发展动态，方便制订进军中国资本市场的策略，高盛在香港成立了亚太地区总部。 1990年，国内证券市场设立，让高盛嗅到了香味扑鼻的商机。为此，高盛动用了其在美国政界、商界、金融界等多方面的人脉资源，为其打开中国金融资本市场铺路。高盛的努力没有白费，1994年，高盛获准在北京和上海设立代表处。与此同时，高盛成为第一家获准在上海证券交易所交易中国B股股票的外国投资银行。拿到进军中国资本市场“通行证”的高盛丝毫没有耽误这“从天而落”的馅饼，把其投资中国资本市场的第一步迈向了其最熟悉的金融市场：1994年6月，美国摩根投资银行和高盛正式参股中国平安保险公司，以超过每股净资产6倍的价格取得平安13.7%的股份，其中高盛投资3500万美元。2005年，汇丰银行出资81亿港币收购高盛、摩根手中9.91%的中国平安股权。高盛转让平安保险股份之后，10年投资收益高达30倍以上。有趣的是，2007年3月1日中国平安发行上市之日，高盛参股的高盛高华证券公司作为主承销商参与了中国平安的IPO发行，为已经是赚的盆满钵余的高盛又奉献了一把。 杀向中国金融资本的第一刀让高盛品味到了中国资本市场美味的大餐，30倍的投资回报让高盛尝到了“嗜血”的快感。由此而一发不可收拾，高盛把砍向国内金融资本的刀锋磨得更加锋利。2002年，高盛担任中银香港首次公开上市的主承销商。2003年，高盛与华融资产管理公司成立合资公司，并资助该合资公司收购了价值19亿元人民币的不良贷款及地产资产组合。与此同时，鉴于高盛在国际投行的大鳄地位，高盛也成为第一批获得中国政府发放的合格境外机构投资者执照的金融机构，投资国内A股市场的额度为5000万美元。 2005年，对于高盛扮演的中国金融资本市场“杀手”这个角色而言，无疑是一个极为忙碌的年头。高盛先后担任交通银行价值21.6亿美元H股首次公开上市项目的联席全球协调人，在淡马锡控股以14亿美元入股中国建设银行的项目中担任财务顾问，在苏格兰皇家银行以16亿美元入股中国银行的项目中担任财务顾问，担任凯雷投资集团收购中国太平洋人寿24.9%股份项目的财务顾问。而这一年最为引人注目的重头戏则是高盛以18亿美元入股工商银行。 伴随着国内经济发展和金融体系的改革，国内银行登陆资本市场上市发展已经是一个不可逆转的大趋势，高盛也非常看好国内银行上市的商机。不过，为了降低参股工行的成本，增加自己在参股工行价格上的话语权，高盛也是颇费心机。先是利用评级机构说事，惠誉国际评级在当时一份评价工商银行的报告中指出，资产负债状况近来出现的改善能否长久持续下去还有待观察。惠誉认为，工行的资产质量状况依然欠佳，截至2004年12月底，其不良贷款占总贷款的比例为4.7％就是一个明证。在此背景下，以高盛为代表的国际投资人要求拟上市的国内银行改善资产质量。为此，四家国有银行在上市前，政府用行政手段成立了四家资产管理公司，承接了由银行剥离的2.5万亿元不良资产，这不仅使四家银行大大“瘦身”，资产质量一夜之间大幅改善，向“境外战略投资者”出售的是一个甩掉历史包袱、资产优良的银行股权，使得国家担负了银行改制的巨大成本，也导致了工行发行价的低迷。2006年4月28日，高盛以25.822亿美元的总价认购164.76亿股工行股份。而在高盛成功地以相对较低的价格入股工行以后，利益的驱使使得高盛为国内银行大唱赞歌，工行也在一夜间由一个资产状况不佳的银行一跃成为“全球最赚钱的银行”。而当国人沉醉于这个“全球最赚钱的银行”称号之时，高盛则是低声埋头发大财，其持有的工行股份4年获利近120亿美元，资产增值4.65倍。高盛在去年6月沽售约30.32亿股，已套现19亿美元。 通过参股国内金融机构赚取丰硕收获的同时，高盛也把屠刀挥向了俨然成为“世界工厂”的国内产业资本，利用资本优势和人脉资源，对国内优秀企业展开了新一轮“剪羊毛”运动。 二屠产业资本 高盛在国际投行中的卓然地位为其在国内企业开拓投行业务提供了无可比拟的便利。很多国有大型企业寻求海外上市融资时，由于缺乏对国际资本市场的了解，也缺乏与国际资本沟通的渠道，这就为高盛“一个萝卜两头切”的内外通吃手法大开方便之门。 从1997年高盛担任中国移动募资40亿美元首次公开上市的主承销商至2006年，南方航空、中国石油、中国网通、中芯国际、东风汽车、北汽控股、盛大、平安保险、中兴通讯、TCL、联想集团、中海油、分众传媒、上海先进半导体的融资上市都有高盛的参与。2006年，高盛再度向国人展示了其高超的资本“吸血鬼”玩技。 2006年4月26日，高盛以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，间接持有双汇发展35.715%的股权，后通过受让掌握60.715%股份。2006年6月1日，高盛提出全面要约收购。高盛参股双汇发展以后，借助着双汇发展这只“下金蛋”的母鸡，通过加大利润分红比例以图迅速收回参股成本，其中以2006年与2007年最甚，分红方案均为每10股派8元，其中2006年度现金分红41084.4万元，2007年度现金分红48479.59万元，分别占当年合并报表净利润88％和86％。2008年比例有所回落，每10股派6元，但仍占净利润52％。最高分红额度占净利润额度的比例高达88%，这在国内上市公司的分红比例中绝对是前所未有的。不仅如此，随着2007年国内股市牛市的到来，高盛在狂吞双汇发展分红的同时，悄悄地把自己所持有的股权转让给鼎晖投资以及其他公司，并未在双汇发展信息披露中有所提示，直至2009年12月14日双汇发展才对外发布澄清公告，双汇发展因此受到中国证监会督查。 2006年7月20日，高盛以每股3元的价格从西部矿业前股东东风实业公司受让3205万股。2007年4月8日，西部矿业召开2006年年度股东大会，决议以2006年12月31日该公司股份总数32,050万股为基数，以资本公积金按每10股转增12股，以法定公积金按每10股转增3股等方式大比例向全体股东转增，以未分配利润按10送35股比例送股。转增和送红股后，高盛持有西部矿业的股权猛增至1亿多股。2009年3月5日，西部矿业发布公告，称2008年8月7日至2009年 3月3日，Goldman Sachs Strategic Investments L.L.C. 通过上海证券交易所集中交易系统出售所持西部矿业公司119,150,000股股份，所减持股份占公司总股本的5％。若按减持期间市场均价8.67元计算，高盛累计套现10.3亿元。高盛持股西部矿业1.923亿股的全部投资成本只有9610万元，以减持市值和持股成本计算，投资回报高达974.3％。高盛对西部矿业的此次投资曾被业内人士指责有手续违规、利益输送、关联交易、操纵市场的嫌疑。 2007年9月3日，高盛对海普瑞增资491.76万美元，持股数增至1125万股，占有12.5%的股权比例。2009年，高盛持有的外资股变更为4500万股，平均持股成本约为1.57元/股；以海普瑞148元的发行价计算，高盛获利达93.27倍。 在随后的日子里，在新东方、阿里巴巴、国美电器、分众传媒、中国粮油控股、先声药业、英利新能源、宁波银行、中国铝业、北京控股、远洋地产、雨润食品、SOHO中国、东南融通、波司登、尚德电力、中国旺旺、远洋地产、茂业国际、太平洋航运、吉利汽车的上市融资路上，都能看到高盛这个资本大鳄的身影。而在掘金国内金融资本和产业资本之后，高盛也把资本阴影伸向了刚刚迈过“温饱”进入“小康”的国内中小投资者。 三屠中小资本 今年的股市让很多中小投资者极为郁闷，因为股市中为数不多的行情也是来也匆匆，去也匆匆，直上直下的“坐电梯”。从11月11日至今，沪指单日涨跌超过50点的大幅异动次数超过5次，使得很多习惯于波段操作的投资老手疲于应对。 导致股指直上直下的因素很多，不可否认的事实是，在股指期货大幕拉开后，中国证券市场已经进入了对冲时代，进入了做空也可以赚钱的股指套利时代。各种迹象表明，这一次的暴跌固然有宏观面的原因，但是，市场中存在着一股不为投资者所知的雄厚资本，利用国内指数编制上的缺陷以及金融衍生品工具通过操纵指数和影响舆论造成市场短期大幅异动来谋取暴利。而能够在市场上具备如此雄厚资本实力和影响舆论能力的大玩家中或许就有高盛的背影。 从高盛精确出台的国内外“阴阳”研究报告来看，其出台时机和市场异动时机极为吻合，由于能够看到高盛精准研究报告的都是国内外大型机构投资者，当这些机构投资者接受了高盛的投资思路，凭借其资本实力，很容易在市场中形成急涨急跌的走势，为高盛“浑水摸鱼”掠夺中小投资者的散碎资本大放“绿灯”。这些跟随高盛投资思路资本采取的是拉高权重股吸引跟风盘、在股指冲高时逐步布局股指期货空头头寸、通过散布利空制造恐慌引发股指下跌三部曲实现的。由于中小投资者资金额度所限无法参与股指期货投资，成了“人为刀俎，我为鱼肉”的牺牲品。 高盛“三屠”，让刚刚20岁进入青年期的国内证券市场累累受伤。而高盛之所以能够在国内资本市场“横”着走，所依仗的不就是一张国际着名投行的“画皮”？所依仗的不过是美联储高官以及美国财政部高官多是从高盛出身的美国政界资源？因此，对于国内资本市场的监管者和投资者来说，在国内证券市场步入20岁之际，我们的资本市场是不是也应该发挥青年人的“闯劲”和创新精神，探索走出一条适合中国证券市场发展的特色之路。走中国特色资本之路，让高盛这个国内资本市场的大鳄赚取应该得到的利益，而不是谋取暴利！
麻烦采纳，谢谢!
H. 黄茂如是怎样的人
黄茂如茂业虚怀若谷，广纳良才；对外，黄茂如茂业这一本土民族企业，更以“慈心助人，善举济世”的传统
美德，力行慈善。
2008年汶川大地震，黄茂如茂业成都区域公司在地震当天就紧急募集饮用水、食品、帐篷、衣物等救灾物
资，连夜发往灾区，第一时间为灾区人民解决实际问题。同时，黄茂如茂业集团积极响应，向灾区捐赠人民币
1000万元；面对水深火热的灾区人民，公司上下一心，积极募捐，向他们传递茂业人的爱心和温暖。
面对突发的灾难，黄茂如茂业人迅速反应，积极伸出援手。而在平时，黄茂如茂业也一直积极担当起一个企业的
社会责任。2009年12月4日，广东省揭阳市惠来县人民医院门口成为了一片欢乐的海洋。以茂业集团名义
全额捐助建立的惠来县人民医院门诊大楼正式落成，门诊大楼占地面积约1000平方米，建筑面积约
12500平方米，楼高12层，总投资3000多万元，目的是为了帮助惠来及周边人民享受更好的医疗服务，
为惠来医疗事业发展添砖加瓦。
I. 茂业国际工资待遇怎么样 部门经理级的，如ISO 9000执行经理、标准化经理的待遇
茂业国际是香港上市股份公司，福利待遇不错。应届毕业生在试用期间工资在2500-3000元左右，如果你有经验工作的部门经理如防损部经理去年招聘过的，月薪是6000元（试用期工资）。深圳工作地点：深圳市深南东路4003号世界金融中心，租房（罗湖区湖贝新村附近单房出租 目前 1室 750元/月左右），给你参考下。
J. 黄茂如的打造茂业系
早在2003年，便传出茂业集团已完成股份制改造，并积极准备在深港两地上市。然而茂业上市之路并不顺利，黄茂如转而选择了买壳和参与国企改制。
2005年，茂业集团开始高价收购成商集团的股权。成商集团在四川的零售门店均有突出的区域优势，其土储也达到300多亩，黄茂如正是利用成商集团，成功将“商业+地产”的模式复制到西部的商业重地。
但成商集团长期亏损让黄茂如有了更多的打算。在重组成商的同时，茂业集团层面的资产重组也同步展开，拆分商业地产和百货资产两大主业。经过一系列重组，“茂业系”的百货业资产独立出来，形成了一个完整独立的股权结构。
2008年，茂业集团打包所有百货业资产赴港IPO。尽管经过了押后上市的风波，但在5月5日，茂业国际终于成功在港挂牌，集资25亿港元。
有不少证券界人士对黄茂如此番打包资产上市的运作表示称赞：“如果茂业集团通过对成商集团注入资产实现整体上市的话，最多是ST成商股价上涨带来增值。但是通过香港整体打包IPO，既实现整体上市，ST成商的资产也能实现二次融资，由此可见，黄茂如相当有资本运作手段。”
两驾马车并驾齐驱，黄茂如的资产迅速膨胀，并同时挤进四大富豪榜。
此后，黄茂如加快了复制的步伐。2008年10月16日至11月3日，在不到20天的时间内连续收购深国商、渤海物流、商业城三家商业类上市公司，黄茂如一时被称为“并购狂人”。
和成商集团一样，上述几家企业都有较好的商业地产资源。然而业界和投资者对黄茂如的疯狂并购提出了质疑，茂业国际的股价不断走低。
2009年，黄茂如在掌舵成商集团近4年后，突然辞去了其在成商的董事长一职，有业界人士猜测，很可能和此前茂业系的大肆举牌有密切的关系。但无论如何，黄茂如的入主堪称使成商集团有了脱胎换骨的改变，成商集团也跻身成为西南地区百货零售行业的领头羊之一。