A. 炒股看什么新闻网站
1、东方财富：东方财富网提供专业的财经、股票、行情、证券、基金、理财、银行、保险、信托、等各类财经资讯及数据。
2、凤凰财经：凤凰财经经常能看到很多深入的报道，是别的资讯网站或者杂志写不出来的。
3、虎嗅网：虎嗅网虽然偏创业创投圈但因为市场的热点总是联动的，所以哪些概念最近比较火，也是很有帮助的。
4、巨潮资讯：巨潮资讯证监会指定的信息披露网站，数据披露非常全面。
5、雪球：雪球非常专业业内网站，口碑极好
B. 贝索斯：叫醒亚马逊的从来不是闹钟
所有人都在津津乐道麦肯齐是否会变成世界女首富，贝索斯的股权是否会被冲淡，对亚马逊的控制权是否会减弱，亚马逊的股价会不会受影响——作为继苹果之后，美国第二家市值破万亿美元的上市公司，亚马逊的发展势头迅猛，有专家预测在云计算和广告等高额利润业务的推动下，未来五年，亚马逊的市值有望达到2万亿美金。
随着亚马逊市值攀升，其创始人贝索斯个人财富在2018年一度高达1600亿美元，几乎相当于比尔盖茨+马云+许家印的身价之和。
亚马逊在商业世界里不可忽视的体量，业务范围从最大的书店扩张到最大的综合网络零售商，网络服务（AWS）、Prime业务、智能家居、亚马逊设备……从2014至今，亚马逊股价翻了五倍多。
而其领航者贝索斯，身上的特质明显——创业激情、资本精明、枭雄狂妄，着名的“领导力准则”，对数据的极度迷恋，对顾客喜好的偏执追求，推崇的看似毫无人性的管理制度和冷血文化都是亚马逊血液中的重要创新因子。
这一切，都是贝索斯追求极致理性和冷静的结果——在他看来，叫醒亚马逊的从来就不是闹钟。
1994年的世界，人们对于互联网的概念是模糊的，当贝索斯意识到在当时互联网的便用率微乎其微的情况下，万维网每年以2.300%的惊人速度成长，他开始意识到可以在互联网上做一些生意，并对其排序。
最后他选择了书籍，因为书籍的分类项目比其他商品的要多很多，当时世上出版的书籍有三百多万种，“打造全世界最全的书籍体系，做最大的书店”成为当时的愿景，紧接着他带着自己组成的小团队，搬到了西雅图。
贝索斯选择西雅图的原因：
就这样，31岁的贝索斯，离开给他贴上“叛徒”标签的华尔街，用30万美元启动资金，在租来的车库里创建了亚马逊。
亚马逊，意为“全世界最大的河流“，这是贝索斯的愿景，一如亚马逊的LOGO，箭头从A指向Z，everything store则是贝索斯的野心。
只是1995年起步的卖书业务绝对是简单粗暴的，挂一个比实体书店更低的价格在网上，客户下单之后，亚马逊再去批发商处进货——那么卑微的的启动资金只能支持这样的周转。
而对于批发商明文规定的10本起购，贝索斯有自己的法子——下单一本想要的书，和九本已经脱销的书籍，然后等着批发商送来一本书和一张纸条“抱歉，我们的书已经脱销了。”
除了卖书，亚马逊开始卖音乐和视频产品，贝索斯给1000个随机挑选的消费者发邮件，问他们，除了现有售卖的商品外，还希望能得到什么——他因此得到了一个非常长的清单，在商业周刊对他的访谈中，他弹到印象最深的一个是：你们为什么不卖雨刷器，我很需要的！
由此他觉得，可以用这种方式售卖任何商品！后来开始涉足电器、玩具和其他类型商品。这可能就是世界上最早的网购商业模型了。
那时的贝索斯每天跪在地上自己打包，然后开车把包裹拉到邮局，就想着什么时候能买得起叉车。他是见识过事情由小变大的人，所以即便后来亚马逊成为超级商业帝国，他的管理手段与其说冷血，倒不如说始终抱着敬畏之心。
初创期的互联网呈现野蛮生长的状态，贝索斯同亚马逊亲历了指数级增长的奇迹。
亚马逊在上线一周收到了1.2万美元的订单，并成功吸引了雅虎创始人杨致远的注意。要知道，当时雅虎是世界上浏览量最大的网站，杨由此亲自Email给亚马逊，邀请其在雅虎开设专栏。亚马孙因此由创立之初便站在的互联网的顶层。
之后，贝索斯便开始去挖比尔盖茨的手下，并同在西雅图的星巴克谈合作。差那么一点，星巴克的柜台边就摆上了亚马逊的货架。
1996年的星诺战争，是亚马逊走向战场的开始。
当时亚马逊的销售额是1600万美元，而当时的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美金。这无疑是一场碾压式战争，许多人劝贝索斯把亚马逊卖掉算了。
贝索斯这个时候从沃尔玛挖来了瑞克·达尔泽尔，并开始筹集巨额资金，把所有资源all in 到仓储、物流、背水一战，等于在线下复制一个沃尔玛了。之后的岁月里，亚马逊先后推出Prime、一键下单、FBA力挫Ebay,超越沃尔玛，成为零售巨头。
BUT，贝索斯本尊，从来不把亚马逊定义为零售公司，他在各种场合不断强调， 亚马逊是一家 科技 公司。
在华尔街的定义里，短期利润永远都是优先考虑的指标，好的上市公司每个季度收入和利润都要增长，增加的比例超过分析师的预测，就是股价大涨的好公司，但是亚马逊呢，每个季度发布财报之后，华尔街的评价都是”增长不及预期“
后果就是，一日有可能蒸发上千亿市值。
偏偏贝索斯又是个抠门到极致的主儿，行业一般的薪水，不提供免费午餐，连停车都要收费。无法提供股票红利、福利又差、老板刻薄寡恩，公司内部强调强调达尔文主义，工作内容也越来越像物流公司，导致的最严重后果就是卓越人才的流失。
2006年，亚马逊首席算法官、算法大师Udi Manber 离职，加盟Google掌管搜索业务，贝索斯发了很大的火儿，当事人口中称为“贝索斯有史以来最失态的状况。”这时候，这个华尔街的叛徒，干了一件事——理了个光头。
在被干的最呛的时候，贝索斯说“不要去在乎对手，对手又不给你钱”
在亚马逊股票一泻千里的时候，他又在办公室白板上写下“我不在乎股票价格”。
即便如此，亚马逊的股价在逐年飙升，近三年来上涨了接近270%，亚马逊的市值也在逐步逼近世界上最有价值的苹果公司。
亚马逊创业21年：
2004年亚马逊以7500万美元强势收购卓越网登录中国的时候，很快就一路向下，被天猫、京东逼到了墙角。2013年以后，亚马逊的财报上就不再体现中国的电子商务业务了，甚至一度还因为业绩太差取消年会，被市场揶揄到今天。
但即便如此，贝索斯依然是当之无愧的世界商业领袖。他通过纵向和横向的扩张，引导创新和选择扩张方向，帮助亚马逊绘制未来发展的蓝图。
后世诸如马云、王兴等人身上，或多或少都可以看到贝索斯的影子。
出于他对创业的狂热，对事业的敬畏，对互联网创业的初心和不设限，让亚马逊有无线发展的可能。
亚马逊是一家很有趣的公司，其实它并没有自己的传统园区，在遍布全球的57.5万名员工中，约有4.5万人在西雅图工作的员工和高管，他们穿梭在市中心和南湖联盟（South Lake Union）附近的众多高楼中。
亚马逊默认的本部是创始人贝索斯所在的地方，叫 Day 1 Tower。
这个名字源于贝索斯永恒的格言：相对而言，我们仍然处于互联网的“第一天”。更进一步说，亚马逊才刚刚起步。
自亚马逊上市之后，贝索斯仍然会每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信。这是为了告诉股东们，我们没有变，二十多年来，我们都在为了最初想做的事情而努力。
贝索斯对亚马逊的不设限，基于一种“超级幸运”的融合：亚马逊最初的采石场——零售市场 ——“数以万亿计”，因而他认为的亚马逊网络服务（AWS）开创的云市场也是如此。
在不同的行业，市场的前景有限，但是拼凑一块，市场的规模是无限的。
所以他擅长 将亚马逊转变为规模庞大、业务相邻的大企业 。（虎嗅 | 《世界首富贝索斯》）
2006年，伴随第三方商家的入驻，贝索斯要求团队要开发一款APIs以帮助开发商更加快捷地制作检索目录，使用支付支付系统和购物车。由此催生出搭建系统和基础设施的需求。
这款被命名为AWS（Amazon Web Serices）的服务，在成立之初被赋予超出寻常的重视。但是亚马逊“为客户需求持续投入”的哲学捕捉到了开发商不断增长和衍生的需求，AWS又陆续推出了S3和EC2解决方案。后者逐渐成为全球最易用、应用也最为广泛的云计算服务。
资料显示，成立之初，贝索斯把15美元/小时的价格降低到了10美元/小时，尽管他的CFO一直提醒他这项长期盈利的业务会因此陷入长期亏损。但这位老兄并没有改变初衷，在没有竞争对手的前提下，AWS服务主动降价了51次。
就这么在开始时烧掉了数十亿美元。加上贝索斯强大的市场信誉，他几乎在以任何他愿意的方式追加投资。
由于这是一项被亚马逊偶然创设出来的服务，成立之初作为行业内唯一的参与者，亚马逊垄断定价。老辣的，不在乎一时收益的对手就是这么可怕，他具备十足的耐心将猎物收入囊中。
当2008年，Economist开始用一整版内容讨论云计算，并且预言云计算将彻底改变产业和工作时，当微软CEO鲍尔默在华盛顿大学演讲中高呼“For the Cloud ,we are all in “时，
当Google Cloud 发布，IBM推出Azure, 甲骨文入场，BAT发力云计算时，渠道竞争开始火拼，向下基础设施供应商IBM、惠普、英特尔等掌握技术优势时，我想对于亚马逊而言， 无非就是一点点的先发优势，和对用户需求无限投资的经营哲学。
而这一点就足以催生亚马逊强大的增长引擎，在2018年亚马逊全球公布的财务中，AWS贡献了约60%的营业利润，为万亿市值提供足够的引爆点。
亚马逊的会员服务Prime是其另一代表作。
通过办理收费包邮会员制Prime，可以获得免费两日送达，另外有一些附加服务，比如电子书借阅、网络视频、音乐等。但伴随其成长，它迅速演变成一种向1亿多用户提供额外福利和特权的方式，这些福利创造无尽的新市场边界和业务线。
Prime 解释了亚马逊开始蚕食Netfile的原因。亚马逊的会员日（Prime Day）在短短几年间为客户提供36小时的特别优惠——成为年度最大的假日购物季之一，消费者的狂热程度仅次于黑色星期五和网络星期一。
通过访问Prime, 亚马逊可让第三方零售商为亚马逊的用户订单支付更高佣金。另外，Prime还反过来支持了亚马逊的实体店战略。Prime的当日送达和提货服务需要更多的实体店面，反过来又帮助亚马逊将业务拓展到比如食品等未轻易涉足的领域，因为这类易腐烂产品并不符合亚马逊的经典模式。
从2015年第一家实体书店在西雅图开设，基于网络数据的设计——根据“读者最喜欢的食谱”、“评分在4.5分以上的图书”等将互联网的信息优势迁移到线下，改革了网络购物的可发现性。
简而言之，Prime成为亚马逊的中枢神经系统，将经营范畴联系在一起，为亚马逊开辟一条进军新市场的道路，同时也向核心业务注入新鲜活力。
最终，满足三驾马车的灵感在于两种模式的一种—— 要么去审视客户需求，要么向前 探索 ，这是亚马逊称霸市场的杀手锏。
本来，贝索斯只是一个小众玩家，他或许可以非常轻松专注于全世界最大的数字书店。但是销售书籍过程中，他发现利用库存管理到推荐引擎，可以很轻松将业务转移到邻近领域——先是音乐和DVD，然后是玩具、电子产品，最后几乎囊括所有可零售东西。
基于此，他将亚马逊作为一个独立卖家平台开放给曾是竞争对手的卖家，从而巩固自己的零售领域变革者角色，与沃尔玛等一起进入零售万神殿。
但贝索斯并没有将这些划分为核心业务之外的增值，做零售，搭建物流基础，建立一个高效得惊人的包裹交付基础设施，导致亚马逊物流（Fullfuillment by Amazon）的出现；做运营，对兼职人员的需求导致世界上第一个面向大众劳务众包平台Mechanical Turk 的诞生。
而为了掌握如何收取每笔消费的佣金则导致亚马逊支付（Amazon Pay）的问世。当亚马逊开始构建将数据存储在云端的功能，他们又发现其他企业可能也想在云端这么干——亚马逊云计算服务平台AWS登场。
即便以客户为导向的概念也能创造出基于技能的红利，比如Kindle阅读器的发明。
Kindle在亚马逊的定义中是一款浪漫化的产品，一方面因为它在硬件方面取得突破，另一方面是因为它让人想起亚马逊在图书方面的业务本源。但这并未改变亚马逊的业务模式，随后硬件产品出现其他问题，不过按照贝索斯的话说——今天很多硬件开放经验，必须要有足够耐心，学到一项技能并不见得恰逢其时，它可能需要时间才会真正开花。
所以，后来推出的Echo智能音箱，成了 游戏 领域的变革者。
另外，贝索斯也正在学习医疗保健。
2018年10月，亚马逊宣布与摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）组建一家医疗公司，并以近10亿美元收购了医药创业公司PillPack。
通过此次收购，亚马逊获得了1亿美元的营业收入、一个现成的药房供应链和全美50个州的药房执照。而亚马逊之前的基础也在医疗领域凸显出优势：依靠发展其核心业务（如AWS和Prime）带来的利润，亚马逊在进入医疗 健康 领域时并不急于实现盈利。
AWS可以帮助处理医疗 健康 领域所需的大量数据负载和分析。亚马逊的配送中心、供应链和对Whole Foods的收购使其能够快速分销医疗产品和服务。因为拥有全方位的与病人接触的渠道（家庭，零售店，线上渠道等），亚马逊有潜力成为针对医疗保险和医疗补助覆盖人群的生活方式规划师。
无论是Prime会员系统还是AWS云计算服务，在贝索斯看来都不是一项独立业务，因为它们与消费产品完全捆绑一块。
通过主导零售和数字服务，贝索斯将其转移到任何他察觉的可为消费者提供附加值的服务包括医疗、 娱乐 、消费电子产品和广告等市场，而任何一个市场都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，这绝非巧合。
亚马逊的事业本质是价值运营——立足零售电商，把整个行业一点一点做透，然后在一点一点提升自己的价值占比。（IT之家 | 《贝索斯没有闹钟》）
所以纵使没有AWS这个偶然，在电商和物流之外，亚马逊还有Kindle的硬件制造，Echo音响的物联网实践、人工智能Alexa，以及线下的诸多布局。
贝索斯终于可以硬气地说，哥们儿做的不只是零售巨头，哥们儿是真真切切的 科技 公司。
亚马逊的快速扩张得益于着名的“领导力原则”，即14条军规，这些会被印在卡片上发给每个员工，并且进行考核测试。
同很多企业一样，不管是出于新员工入门接受的“洗脑”亦或是“企业文化教育”，这些准则是在亚马逊工作必须遵循的“天条”，要努力贯穿于工作中。
亚马逊14条军规：
这些准则，贝索斯用来对抗侵蚀企业的力量——官僚主义、肆意挥霍、缺乏严谨等，这些是他确保整个亚马逊公司 健康 运行及持续获得成功的重要法宝。
当我们理解这些准则，等于理解了亚马逊所谓的“冷血文化”。
基于第2条，亚马逊的员工首先要面对的是超高的工作强度。一个员工如果每周工作低于80小时，就会成为同事中的异类。即便周末，也要回公司开会。深夜和节假日要随时候命，邮件经常过了午夜发出，如果没有及时回复将很快收到追回短信。
基于第7条和11条，亚马逊高强度的工作并没有让员工怯步，相反，员工会时常产生突破极限的愿望，以为习惯养成，就很难接受自己的不完美。亚马逊的薪酬福利虽然不高，但是如果能保持两年工作以上的员工便能获得亚马逊的期权机会——大浪淘沙，剩下的员工大多都是极度认同亚马逊文化并愿意为之努力的人。
贝索斯认为严苛的标准能让公司实时满足消费者不断提升的期望，而对于员工来说，他们喜欢亚马逊的原因恰恰是因为公司让他们超越了自己认知的极限。
基于第4条和第13条，让外界看起来比较奇葩的是亚马逊内部的随时反馈工具（Anytime Feedback Tool），员工可以随时向上级反馈同事的工作，越级反馈对上司的看法。而这些反馈将出现在员工的绩效评估之中，最终用绩效得分低的员工会被开掉。
亚马逊的这种鼓励”表明异见和表明立场”的看法，给外界一种似乎很难出现一团和气的感觉，但贝索斯却认为——和谐会扼杀诚实的批评，并鼓励出于礼貌而对错误观点做出赞美。
我们更愿意将其理解为一种扁平化管理制度，据说2013年的无人机送货项目就是由一名叫丹尼尔的初级工程师和别人一起发明的。
贝索斯正确解释了传统企业的等级制度，因而也说明了亚马逊的颠覆创新——在无拘无束的时代，最重要的一个字“是”。
此外，对数据的极度迷恋也是贝索斯和亚马逊一个非常明显的特点。
因为对数据的迷恋，贝索斯是一个极致冷静和理智的领导者，他的理性很大程度都建立在一切可量化的数据之上——比如：亚马逊在办公区有一套基于大数据统计的严格考核系统，通过在员工身上运行持续不断的绩效提升算法，以此对员工方方面面进行量化分析和反馈。
在仓库中，工人们受到复杂的电子系统监控，手腕上戴着计步器，公司能准确跟踪到员工分拣商品和打包商品的效率，甚至对员工的休息时间和工作量做出严格限制，如果时间过长，员工将会收到警告。
数据管理或许冷冰冰，不近人情，但很大程度上，数据帮助亚马逊实现管理的透明和准确，带来公平和效率，从而让多劳多得真正落地。
贝索斯是一个极度好奇的人，他曾经说过可在一个小时内将想法填满白板，如果有一个星期没有进行头脑风暴就会开始向团队抱怨。亚马逊发展迄今，他也在一直奉行“反熵增”、“用户至上”的经营哲学。
把战略建立在不变的事物上，从事物的本质出发，追求长远的价值并非短期的利益;运用“选择、成本、体验”三者联动的飞轮效应驱动整个商业业态高效运转，不断创新，强化竞争优势，保持企业的良性增长。贝索斯看来，叫醒亚马逊的从来不是闹钟，而对于普通人的我们呢？能叫醒自己的又是什么呢？
作者：Alice，公众号：Alice 二三事
题图来自Unsplash，基于CC0协议
C. 中石油市值12年蒸发8万亿！网友：我怎么感觉不到油价在跌
最近中国石油股份的股价可用一个“跌”字形容。
先是中国石油股份A股，踏入2020年即跌至5元心理关口；2月24日，中国石油股份H股更一度下跌超4%，低见3.24港元，创2008年来新低，更被瑞银调低其目标股价至4.5港元，维持“买入”评级。
而中石油市值也跌破万亿，徘徊在9700亿元，较2007年的最高市值8.89万亿元，蒸发近8万亿元。有市场分析指，这不够13年的时间，中石油跌去了阿里+腾讯+网络+网易市值的总和。
而2020年中石油的股价表现、市值和利率都不会太亮眼（H股A股一样），这对持有中石油股票的股民，无疑是个要接受的现实，然而中石油的股价早就低处未算低了，2007年中石油收于30.96元，2008年收于10.17元，2019年跌破6元，2020年刚一个月，又破了5元关口，屡次刷新“地板价”。
对外界漫天盖地“缩水8万亿”的报道来说，中石油确实有点冤，多年来油价的涨多跌少，让老司机们听到“三桶油”就对等“打家劫舍”。其实中石油本质上是“非盈利组织”，社会效益摆在第一位，而油价升跌主要受国际原油市场的影响。别忘了，我国是石油输入国。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
D. 炒股看哪些新闻网站
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四、巨潮资讯。巨潮资讯证监会指定的信息披露网站，数据披露非常全面。
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【拓展资料】
炒股，指倒买倒卖股票。炒股的核心内容就是通过证券市场的买入与卖出之间的股价差额，获取利润。股价的涨跌根据市场行情的波动而变化，之所以股价的波动经常出现差异化特征，源于资金的关注情况，他们之间的关系，好比水与船的关系。水溢满则船高，（资金大量涌入则股价涨），水枯竭而船浅（资金大量流出则股价跌）。
炒股开户：
1.到证券公司开户，办理上证或深证股东帐户卡、资金账户、网上交易业务、电话交易业务等有关手续。然后，下载证券公司指定的网上交易软件。
2.到银行开活期帐户，并且通过银证转账业务，把钱存入银行。
3.通过网上交易系统或电话交易系统等系统把钱从银行转入证券公司资金账户。
4.在网上交易系统里或电话交易系统买卖股票。
5.手续费在100元左右（每家证券公司是不同的）。股市低迷时，一般免费开户。
6.买股票必须委托证券公司代理交易，所以，必须找一家证券公司开户。 买股票的人是不可以直接到上海证券交易所买卖的。
股票投资分析：
买股票之前要选好买入时机和具体股票，选择买入时间点有时比选择买什么股票更加重要，比如05年买股票的都赚钱、07年大盘高点时买股票的都亏钱。
E. 图说智慧型手表风流史，来看 Apple Watch 的前辈们
虎嗅网：罗马不是一天建成的，智能手表也不是最近才发明的。
关于AppleWatch的讨论正酣，一定有越来越多的厂商和创业团队也在打智能手表的主意。
回顾下智能手表的发展历程，正是时候。
本文转自网易科技，原标题为《买买买！智能手表的风流史》，虎嗅编辑后发布。
苹果公司在最近召开的春季发布会上公布了AppleWatch的细节信息以及具体的上市时间，与iPhone和iPad一样，尽管AppleWatch是史上最受关注的新款智能手表，但苹果却并不是首家推出此类产品的厂商，而已经推出多款智能手表的三星和索尼也不是。实际上，首款智能手表要追溯到1927年，同时在上世纪80年代和90年代已经出现过一次较大规模的热潮。
这里结合外媒的报导，盘点了智能手表发展史上比较有代表性的19款重要产品，正是有了这些产品的存在，才让AppleWatch的成功成为一种可能。
（1）PlusFour腕上路线指引器
发布时间：1927年
产品简介：早在上世纪的20年代，GPS还没有出现，但这款最早的“智能手表”仍然能够帮助佩戴者识别从A到B的具体路线，当然，其所采用的不过时间一个插槽式地图盒放置在手腕上，通过旋钮来手动调节要显示的内容。尽管这款无法显示时间的“手表”看起来非常简单，但它的功能也确实非常有针对性，同时用户完全不用考虑它的电池续航时间。
（2）Pulsar电子手表
发布时间：1972年
产品简介：知名美国手表品牌汉密尔顿（Hamilton）在1972年（一说1971年）推出了世界上的首款数字式电子手表Pulsar，这款手表的表面镀了一层18K黄金。Pulsar配备了一个LED屏幕，同时在查看时间时需要按下机身上的按钮。这款在当时颇为先进的电子手表要价2100美元，基本上也算是价格不菲了。
（3）精工电视手表（TVWatch）
发布时间：1982年
产品简介：这款手表曾经在第13部007电影《八爪女》（Octopussy）中被詹姆斯·邦德佩戴，而它“智能”的地方在于通过连接一个适配器和一个接收盒，可以同时在屏幕上方显示时间，而在下方显示颗粒感比较强的电视图像，所以这款在当时要价500英镑的手表实际上更像是一款能够戴在手腕上的显示器。
（4）精工Data-2000智能手表
发布时间：1983年
产品简介：这款手表能够存储备忘录（尽管只有两条）和日历，同时还可以充当计算器使用，当然此时你需要使用配套的键盘才能实现。日本手表厂商精工在上世纪80年代推出了多款智能手表，除了Data-2000之外，同年精工还推出了UC-2000、RC-1000、MemoDiary和UC-3000等智能手表产品。
（5）Sinclair腕上收音机
发布时间：1985年
产品简介：英国的Sinclair公司曾经凭借一款名为ZXSpectrum的8位个人电脑获得巨大成功，随后该公司联合美国手表厂商天美时（Timex）研发了一款比较奇葩的腕上收音机，这款产品由液晶手表、压电扬声器和FM调谐器三个独立部分组成，同时还有一个内置在卡扣上的电池仓。由于当时恰逢Sinclair公司遭遇财务危机，这款手表并未走过原型期就被公司叫停，当时仅生产了11000块。
（6）精工MessageWatch智能手表
发布时间：1995年
产品简介：这款手表已经颇有智能手表的范儿了，不仅能够显示来电者ID（通过FM调频信号），同时还支持体育比赛、股票价格和天气预报等信息更新，这些功能与如今的GoogleNow比较相似，只不过它出现在20年前，同时其屏幕也不过是一块非常普通的单色屏幕。
（7）百年灵紧急求救腕表（EmergencyWatch）
发布时间：1995年
产品简介：瑞士手表品牌百年灵（Breitling）的这款腕表可以在90海里范围内发送紧急求救信号，让救援人员确定遇险对象的所在位置，该手表曾在2003年帮助两名英国飞行员顺利脱险（其所驾驶的直升机在南极区域坠毁）。2013年，百年灵对该产品系列进行了更新，发布了EmergencyII，售价9000英镑。
（8）Linux腕表
发布时间：1998年
产品简介：“可穿戴计算之父”史蒂夫·曼恩（SteveMann）在1998年打造了首款由Linux驱动的智能手表产品，IBM在两年后生产出了这款手表的原型机。“这款手表被设计用来与电脑、手机和其它无线设备进行无线通讯，同时，该手表还具备查看电子邮件和直接接收寻呼机类信息的功能，”当年的材料这样写道，“未来该手表还将配备高清屏幕，同时支持应用程序的安装和运行，此外还能充当互联网服务的接入窗口，包括最新的天气信息、交通状况、股市变化、体育比赛结果等等。”看到这里，或许你就知道曼恩为何被成为是“可穿戴计算之父”了。
（9）FossilPalmPilot智能手表
发布时间：2002年
产品简介：美国时尚生活品牌Fossil最近透露称要重新进军可穿戴市场，计划联合英特尔推出智能手表产品。该公司曾在12年前推出过一款名为PalmPilot的智能手表，该手表曾在2002年荣获当年的Cox展会“最佳产品”奖项，PalmPilot配备了分辨率为160*160的屏幕和2MB的存储空间，同时还内置了多款Palm应用，包括地址薄、记事本、待办事项和计算器，此外需要指出的是，这款手表的操作系统采用了可视化风格，这也是该产品的一大亮点。
（10）微软SPOT设备
发布时间：2003年
产品简介：最近有传言称微软目前正在研发一款全新的可穿戴设备，但在十多年前，微软已经就已经在联合西铁城、天美时、Fossil和松拓等手表厂商联合研发了采用“智能个人对象技术”（SmartPersonalObjectTechnology，简称SPOT”的设备，不过微软在2008年叫停了该项目，而其所提出的每年59美元的服务更新订阅费也并未真正获得消费者的认可。
（11）佳明ForerunnerGPS腕表
发布时间：2003年
产品简介：美国GPS厂商佳明在GPS运动腕表领域一直位居前列，该公司早在10多年前就推出了手表产品，初代Forerunner腕表虽然看起来相当笨拙，但是却已经具备了测量速度、距离、步幅和热量消耗等功能，这也为以后的Forerunner系列腕表的强大功能打下了坚实基础。此外，这款产品的电量由两节AAA电池供应，可以持续使用14个小时的时间。
（12）Nike+Fuelband运动手环
发布时间：2012年
产品简介：毫不夸张地说，Nike+Fuelband运动手环是一款取得巨大成功的可穿戴产品，它可以追踪佩戴者一整天的活动情况，同时还支持蓝牙同步功能。2013年耐克还对该产品进行了更新，加入了环境光功能，方便佩戴者的光线较暗的情况下查看相应地信息。不过可惜的是，耐克在2014年年初解散了Fuelband硬件团队，转而关注软件应用服务。
（13）索尼SmartWatch智能手表
发布时间：2012年
产品简介：初代索尼SmartWatch智能手表实际上是Xperia智能手机的配套设备，该手表运行一个变种的Android，配备了1.3英寸的OLED屏幕，这款产品在当年深受各大科技媒体的喜爱，尽管它经常出现毫无征兆的系统奔溃情况。索尼随后在2013年推出的SmartWatch2获得了巨大成功，而其第三代产品、搭载AndroidWear的SmartWatch3已经在IFA2014上亮相。
（14）Pebble智能手表
发布时间：2013年
产品简介：到目前为止，Pebble智能手表仍然是众筹平台Kickstarter上最为成功的项目，这款产品重新将智能手表的功能拉回到正确的发展轨道上来，把通知推送功能放在最为重要的位置上，除了该功能之外，Pebble还能够充当智能手机或GoPro运动相机的远程控制器，目前Pebble应用商店里有超过1000款应用，基本上能够满足大部分用户的需求。
（15）三星GalaxyGear智能手表
发布时间：2013年
产品简介：在IFA2013上亮相的GalaxyGear是三星进军智能手表市场的开山之作，如今三星已经推出了6款智能手表产品，很显然，三星非常希望在这一群雄纷争的领域中获得成功，但就目前情况来看，三星要想获得像苹果粉丝对AppleWatch那样的追捧，还有很长的一段路要走。
（16）三星GearFit智能手环
发布时间：2014年产品简介：如果说GalaxyGear为三星打开了可穿戴设备市场，那么GearFit则是一款让三星赢得满堂彩的手环产品，这款在MWC2014发布的产品一经亮相就凭借其独特的OLED曲面屏幕成为展会的亮点之一。
（17）Moto360智能手表
发布时间：2014年产品简介：2014年3月，谷歌在I/O大会上发布了可穿戴操作系统AndroidWear，在当时发布的三款AndroidWear设备中，Moto360无疑是关注度最高的一款，这款配备圆形表盘、售价199英镑的智能手表到现在为止还被认为是AppleWatch的主要竞争对手之一。
（18）三星GearS智能手表
发布时间：2014年产品简介：三星GearS内置了3G模块，所以其可以在不与智能手机配对的情况下独立使用，这款产品反映出三星对智能手表市场的认知已经比较深厚，除了内置3G模块之外，其所采用的2英寸的SuperAMOLED曲面屏幕、高达360*480的分辨率都让人眼前一亮。
（19）AppleWatch智能手表
上市时间：2015年
产品简介：2014年9月，苹果在新款iPhone的发布会上推出了传闻已久的智能手表产品AppleWatch，关于这款产品的设计、配置和售价已无需赘述，这款定于4月24日正式开售的智能手表自诞生之日起就备受关注，所以不管其未来能否获得成功，都将会是智能手表发展史上浓墨重彩的一笔。
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