① 美的和海尔冰箱哪个质量好
海尔冰箱相对要比美的冰箱好点，毕竟海尔是国内最大的家电集团，最早就是做冰箱起家的，而美的是做小家电起来的，相对来说海尔在冰箱领域更专业。
从技术上看，海尔冰箱从上个世纪八十年代就开始做冰箱，而美的在2002年才成立美的冰箱，所以在技术上海尔更加成熟一些。
从耗电量来说，冰箱作为家用电器，耗电量必须考虑，毕竟有的冰箱的电费都能买一台好冰箱了，以同等级的海尔冰箱和美的冰箱对比会发现，在日常使用过程中海尔冰箱的耗电量会少很多，所以在节能方面还是海尔冰箱更好一些。
冰箱省电技巧
1、冰箱的放置
冰箱放置的位置选择应该是避免阳光直接照射、利于通风，同时与墙面要保持一段距离，以便于冰箱运作时产生的热量可以散发。
2、检查密封性
要经常检查冰箱封条的密封性，如果封条出现变形，就会影响关闭的严丝合缝程度，造成冷气外泄，从而增加耗电量。假如变形严重，应及时维修更换。
3、定期除霜
冰箱使用一段时间后，会产生一些冰霜，假如不能定期化霜，那么会影响制冷效果，而且耗电量也会增加，甚至容易损坏压缩机。因此，每当看到冰霜的厚度超过7cm时，就应该进行化霜。
② a50有哪些股票
a50是一个在境外上市的指数，这个指数是根据富时A股指数编制规则，从A股市场选择合格的最大50家公司组成的指数。
a50有000002万科A、600519贵州茅台、000898鞍钢股份、000858五粮液、002024苏宁电器、000825太钢不锈、601857中国石油、601398工商银行、601939建设银行、600028中国石化、601628中国人寿、601988中国银行、601088中国神华等个股，这些个股由于市值与大小在整个A股占据前茅，所以它们是a50的成分股之一。
a50的成分股并不是一成不变的，它是以沪深两市按流通比例调整后市值最大的50家A股公司为样本，以2003年7月21日为基期，以5000点为基点，每年1月、4月、7月和10月对样本股进行定期调整，所以其内的个股必须在业绩表现、流动性、波动性、行业分布和市场代表性均处于市场领先水平。
③ 请问各位老师,哪些股票是各板块现在的龙头股
各板块龙头股大全
(1).指标股：
中国石油、工商银行、建设银行、中国石化、中国银行、中国神华、招商银行、中国铝业、中国远洋、宝钢股份、中国国航、大秦铁路、中国联通、长江电力
(2).金融、证券、保险：
招商银行、浦发银行、民生银行、深发展A、工商银行、中国银行、中信证券、宏源证券、陕国投A、建设银行、华夏银行、中国平安、中国人寿
(3).地产：
万科A、金地集团、招商地产、保利地产、泛海建设、华侨城A、金融街、中华企业
(4).航空：
中国国航、 南方航空、上海航空
(5).钢铁：
宝钢股份、武钢股份、鞍钢股份
(6).煤炭：
中国神华、兰花科创、开滦股份、兖州煤业、潞安环能、恒源煤电、国阳新能、西山煤电、大同煤业
(7).重工机械：
江南重工、 中国船舶、三一重工、安徽合力、中联重科、晋西车轴、柳工、振华港机、广船国际、山推股份、太原重工
(8).电力能源：
长江电力、华能国际、国电电力、漳泽电力、大唐发电、国投电力
(9).汽车：
长安汽车、中国重汽、一汽夏利、一汽轿车、上海汽车、江铃汽车
(10).有色金属：
中国铝业 、山东黄金、中金黄金、驰宏锌锗 、宝钛股份、宏达股份、厦门钨业、吉恩镍业、包头铝业、中金岭南、云南铜业、江西铜业、株冶火炬
(11).石油化工：
中国石油 、中国石化、中海油服、海油工程、金发科技、上海石化
(12).农林牧渔：
北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、中粮屯河、丰乐种业、新赛股份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业
(13).环保：
龙净环保、菲达环保
(14).航天军工：
中国卫星、火箭股份、西飞国际、航天信息、 航天通信、哈飞股份、成发科技、洪都航空
(15).港口运输：
中国远洋、中海海盛、中远航运、上港集团、中集集团
(16).新能源：
天威保变、丰原生化
(17).中小板：
苏宁电器、思源电器、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药
(18).电力设备：
东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份
(19).科技类：
歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方
(20).高速类：
赣粤高速、山东高速、福建高速、中原高速、粤高速、宁沪高速、皖通高速
(21).机场类：
深圳机场、上海机场、白云机场
(22).建筑用品：
中国玻纤、长江精工、海螺型材
(23).水务：
首创股份、南海发展、原水股份
(24).仓储物流运输：
中化国际、铁龙物流、外运发展、中储股份
(25).水泥：
海螺水泥、华新水泥、冀东水泥
(26).电子类：
晶源电子、生益科技、法拉电子、华微电子、彩虹股份、广电电子、深天马A、东信和平
(27).软件：
用友软件、东软股份、恒生电子、中国软件、金证股份、宝信软件
(28).超市：
大商股份、华联综超、友谊股份、上海家化、武汉中百、北京城乡、大连友谊、新华传媒
(29).零售：
王府井、广州友谊、新华百货、重庆百货、银座股份、益民百货、中兴商业、东百集团、百联股份、武汉中商、西单商场、上海九百
(30).材料：
星新材料、中材国际
(31).酒店旅游：
华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、桂林旅游、北京旅游、西安旅游、中青旅游、首旅股份
(32).奥运：
北京城建、中体产业
(33).酒类：
贵州茅台、五粮液、张裕A、古越龙山、水井坊、泸州老窖
(34).造纸：
岳阳纸业、华泰股份、晨鸣纸业
(35).啤酒：
青岛啤酒、燕京啤酒
(36).家电：
佛山照明、青岛海尔、四川长虹、海信电器、格力电器、美的电器、苏泊尔
(37).特种化工：
烟台万华、金发科技、三爱富、华鲁恒升
(38).化肥：
盐湖钾肥、华鲁恒升、沙隆达A、柳化股份、湖北宜化、昌九生化、沧州大化、鲁西化工、沈阳化工
(39).3G：
中兴通讯、大唐电信、中国联通、亿阳信通、高鸿股份
(40).食品加工：
双汇发展、华冠科技、伊利、第一食品、承德露露、安琪酵母、恒顺醋业、上海梅林、维维股份、赣南果业、南宁糖业
(41).中药：
马应龙、吉林敖东、片仔癀、同仁堂、天士力、云南白药、千金药业、江中药业、康缘药业、康恩贝、东阿阿胶、九芝堂、中汇医药
(42).服装：
雅格尔、伟星股份、七匹狼、豫园商城
(43).通信光缆类：
长江通信、浙大网新、特发信息、中创信测、东方通信、夏新电子、波导股份、中电广通
(44).建筑与工程：
宝新能源、中材国际、上海建工、中工国际、浦东建设、中色股份、空港股份、安徽水利、隧道股份、腾达建设、新疆城建、路桥建设、中铁二局
(45).玻璃：
福耀玻璃、南玻A、山东药玻
(46).股指期货：
厦门国贸、弘业股份、美尔雅
(47).其他：
建发股份、鲁泰A、珠海中富、紫江企业
④ 青岛海尔生活电器有限公司和海尔电器是什么关系
海尔电器和青岛海尔均属海尔集团下的子公司，一家上海交易所上市代号600690，一家在香港上市，代号是1169。
600690股价低的原因与大势有一定关系。
代码│600690 │曾 用 名│G 海 尔 青岛海尔
经营范围│电器、电子产品、机械产品、通讯设备相关配件制造;家用电器及电 子产品技术咨询服务;房地产开发;进出口业务(按外经贸部核准经营);批发零售;国内商业(国家禁止商品除了);矿泉水制造、饮食、旅游(限分支机构经营.) │
主营业务│空调器、电冰箱、电冰柜、洗碗机、燃气灶等家电产品的生产与销售│
公司背景│公司前身---青岛琴岛海尔分有限公司,成立于89年4月28日.93年3月,│
在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集方式设立青岛海尔电冰箱股份有限公司,始将原公司净资产折为11084.275万股发起人法人股,定向募集内部职工股915.725万股.93年3月,公司实行规范化改 组---改组为社会募集公司,同年7月1日,更名为"青岛海尔电冰箱股份有限公司",并于1993年10月12日至1993年10月29日,公开发行社会公 众股5000万股,总股份达17000万股.1993年11月19日,"青岛海尔"(A股)在上海证券交易所上市交易.
海尔电器
海尔电器集团有限公司是海尔集团旗下之一间在香港主板上市的公司，股票代码为“1169”，并于2005年1月31日正式完成更名，即为现用名。本集团主要业务包括生产及销售移动电话，以“海尔”品牌名称制造及销售之洗衣机等。
发展沿革
1、2000年9月和10月，海尔集团与中建电讯在香港及青岛分别成立了飞马香港和飞马青岛两家手机合资企业；
2、2001年12月，海尔集团将其拥有的49%飞马香港的股权注入1169；同时，中建电讯亦将其持有的51%飞马香港和49%飞马青岛的股权注入1169，因此1169拥有飞马香港100%的股权与飞马青岛49%的股权；而海尔集团获取1169股权比例为22%；
3、2002年10月，海尔集团将其飞马青岛剩余15.5%的股权注入1169，使海尔集团在1169的股权提高至29.9%；
4、2005年1月，海尔集团将其飞马青岛剩余35.5%的股权与其下洗衣机的大部分资产注入1169，注资完成后集团控股1169比例为50.3%；
5、2005年2月，海尔中建更名为海尔电器集团有限公司后直至目前，海尔集团持有1169股权比例为50.3%。
业务介绍
手机业务
本集团于2004年推出了一系列崭新产品，如具备26万像素的TFT显示器匹配OLED彩色分支显示器先进功能、长达十八天超常备用时间、画中画功能、来电呼唤及短讯防火墙等功能的手机。此外，本集团亦成为国内首个提供130万像素数码相机电话的制造商。一如海尔集团过往于白色家电及电子市场创下之佳绩，“海尔”品牌亦在手机市场被广泛认同为优质品牌，赢得消费者青睐。
洗衣机业务
本集团制造及销售“海尔”品牌洗衣机，2004年表现非常理想。根据北京中怡康时代市场研究公司，按照中国洗衣机市场销售额计算所得，“海尔”品牌的市场份额一直持续上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型号洗衣机，广受市场欢迎，进一步巩固了本集团的市场领导地位。
前景展望
本集团的管理层对中国手机和洗衣机市场的长远潜力充满信心，并对本集团在巩固其市场主导地位的实力深感乐观。尽管市场竞争进一步加剧，本集团手机和洗衣机业务的市场份额及知名度正与日俱增，业务量也随着“海尔”品牌的优势不断壮大。
正如2004年注资通函所述，海尔集团有意将本公司打造成为其旗舰上市公司，并通过本公司将其白色家电业务上市，致力成为全球三大白色家电巨擘之一。
⑤ 海尔电器公司简介 发展历程以及主要资料
1、海尔电器公司简介，发展历程以及主要资料：青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。
2、2019年7月位列《财富》世界500强榜单第448位。2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，海尔电器集团以市值550亿元位列第120位。
3、公司名称青岛海尔股份有限公司成立时间1989年4月28日总部地点山东青岛经营范围家电服务年营业额2419亿元（2018年）员工数60000人前身青岛电冰箱总厂股票简称青岛海尔股票代码600690首席执行官张瑞敏地位世界白色家电第一品牌等。
4、海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
5、海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
6、2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
7、据世界着名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率，在行业中均排名第一。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域，海尔也处于世界领先水平。创新驱动”型的海尔致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
8、截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主导和参与了232项国家标准的编制、修订，其中188项已经发布，并有10项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个标准创新实践基地”。
9、在创新实践中，海尔探索实施的日事日毕，日清日高”的OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、市场链”管理及人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究。海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔市场链”管理被纳入欧盟案例库。
10、2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬创造资源、美誉全球”的企业精神和人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！
⑥ 海尔集团的发展与资本运营
一、资本运营是集团化发展的必由之路
诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上着名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显着的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金;二是进行兼并重组。 1993年，国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，同年11月份，海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，1996年通过配股又募集资金 1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。结果海尔冰箱的效益逐年稳步增长，1996 年实现销售收入 26. 4407亿元，利润1 .7825亿元，分别比1993年增长了387%和256%。
股市变幻无常，海尔真诚不变。无论是股市高涨还是低迷，海尔都切实地感受着市场的压力。千万股民的电话垂询，使集团更感责任重大。3年来， 海尔冰箱从股市共募集资金5亿多元，这些资金的到位，既增强了冰箱公司在市场上的竞争力，又创造出良好的经济效益。同时，集团公
司通过配股不断向冰箱公司注入优良资产，使冰箱公司的股本结构始终处于良性扩张之中。
在企业兼并中，海尔集团提出“吃休克鱼”的概念。就是在资本存量占主导地位时，企业兼并表现为大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业;当技术含量的地位超过资本存量的地位时，表现为快鱼吃慢鱼，技术革新迅速的企业兼并技术革新缓慢的企业。到90年代，出现强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音和麦道的合并就是这种情况。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理跟不上的企业，由于经营不善落在市场后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场，它就能重新站起来。而海尔擅长的就是管理，这样就找到了集团公司与“休克鱼”的结合点。在资本运营的实践中，海尔集团坚持“吃休克鱼”的策略，13年来共兼并了亏损总额5.5亿元的14 家企业，盘活了14.2亿元资产。
从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
第一阶段(1988～1990年)主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级电冰箱， 1988 年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这种背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电
冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过向微波电器厂注入资金，引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。
第二阶段(1991～1994年)主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在品牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平;其独创的OEC管理获得了国务院三位副总理的肯定， 被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围看，其规模还相当小，年产电冰箱共30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走向国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂于1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔企业文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，1992年到 1996年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍和14倍。
第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显着的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
第三阶段(1995年至今)，此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理来转变观念，转换机制，实现精神变物质。 这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛市是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的青岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，没有好的文化氛围，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995 年企业状况相当糟糕：
总资产为4亿元，负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140%多。 当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度：“这么大的包袱背得动吗?”海尔集团在接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机股份有限公司，输入成套的管理模式，以海尔品牌及管理带动了该企业的发展，彻底实现了企业大变样：3个月扭亏，第5个月赢利150 万元，第二年该公司的发展更是突飞猛进，各种荣誉不断：一次通过了ISO9001 国际质量体系认证，荣获中国洗衣机“十佳品牌”、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一;市场占有率上升速度同样惊人，1996年底， 海尔洗衣机在全国百家大商场的份额已占22%，1997年上半年又上升到28.31%，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95%，占日本进口总量的61%。
在1996年品牌价值评估中，海尔商标以77.36亿元荣获家电行业第一名， 充分显示了海尔集团无形资产的雄厚实力。老子《道德经》里说：“天下万物生于有，有生于无”，如果借用这里的“无”指代无形资产，“有”指代有形资产，这句话就理解为无形资产的积聚和培植的最终目的是用无形资产盘活有形资产。 1997年5 月，兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让“可怕”的顺德人都连称可怕的海尔速度;1997年9月，又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。
海尔集团资本运营已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是“吃休克鱼”，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据。为了“休克鱼”的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的.市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元， 但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入“红星”员工，耐心讲述“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化， 其精髓就是“先造人才，再造名牌”、“造物先造人”，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路、新模式。
二、海尔的模式
海尔集团用无形资产盘活有形资产，既进入了新领域，又节约了大量资金。在这一系列的资本运营中，海尔集团的做法可以概括为以下两点： 第一，充分发挥海尔集团的管理优势和市场优势，兼并初期注入海尔企业文化和管理模式，把握市场，迅速将产品推向市场。海尔具有“造物先造人”的一流企业文化，海尔系列产品在同行业中名列前茅，具有很强的品牌优势。海尔集团的管理优势和市场优势的发挥，使被兼并企业只经历较短的磨合期，很快进入正规化的生产经营阶段。兼并青岛红星电器
海尔集团资本运营已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是“吃休克鱼”，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据。为了“休克鱼”的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元， 但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入“红星”员工，耐心讲述“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化， 其精髓就是“先造人才，再造名牌”、“造物先造人”，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路、新模式。
二、海尔的模式
海尔集团用无形资产盘活有形资产，既进入了新领域，又节约了大量资金。在这一系列的资本运营中，海尔集团的做法可以概括为以下两点： 第一，充分发挥海尔集团的管理优势和市场优势，兼并初期注入海尔企业文化和管理模式，把握市场，迅速将产品推向市场。海尔具有“造物先造人”的一流企业文化，海尔系列产品在同行业中名列前茅，具有很强的品牌优势。海尔集团的管理优势和市场优势的发挥，使被兼并企业只经历较短的磨合期，很快进入正规化的生产经营阶段。兼并青岛红星电器
公司时，海尔集团为了顺利完成对红星公司的整顿，首先在红星公司贯彻海尔企业文化和管理模式，同时推出海尔系列洗衣机、迅速投放市场，结果实现了3个月扭亏、第5个月赢利150万元的佳绩。
第二，重组和兼并的目的不是为了简单的外延，而是为了有质的飞跃，向新技术进军;不是为了形式上的规模大，而是为了推出系列产品互补联合起来的强大。也就是说，问题不在于企业产品是否向多元化发展，而在于企业自身的实力。如果一个企业主导产品不具备市场优势，在同行业里不具有竞争力，也没有相应的文化和管理配套，这样的企业再拉上几个企业简单相加，就称不上资产重组。海尔集团的原则是：资本进入一个新的行业，做到一定规模之后，一定要做到该行业的前三名;与其搞一大批中等水平的企业，不如搞三四家最大的。
海尔集团作为集体企业，没有大山可以依靠，因此在其发展过程中充分经受了市场的考验。随着国家经济发展和经济政策的变化，海尔的经营模式也不断变化，先后经历了一个发展阶段：产品运营、资本运营和品牌运营。海尔集团认为在市场竞争中，与其让别人来打倒自己的产品，不如自己先打倒自己的产品，只有不断地自己打倒自己，才能在市场上永远不被打倒，海尔追求的就是这种哲学意义上的否定之否定的境界和高度。据统计，海尔集团1997年上半年平均每两天就推出一个新产品，申请专利平均每天1.7件。这种紧盯市场创美誉的经营方针， 使得海尔集团的整体竞争力不断增强，经济效益稳步提高，赢得无数商家的赞誉。
近年来，有的国有企业不太景气，不能说不与管理滞后有关，一些企业一贯躺在国家身上吃大锅饭，伸手要政策，渐渐丧失了市场竞争力。从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，给企业发展带来许多阻力。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，更加注重微观管理和经营控制，这才是国有企业改革的出路所在。
⑦ 家电股票龙头股有哪些
家电器龙头股主要有海尔智家、格力电器和苏泊尔等等。
海尔智家是龙头股，2020年报显示，海尔智家净利润88，77亿，近三年复合增长为8，91%；净资产收益率17，67%，毛利率29，68%，每股收益1，3370元。2013年12月以来，海尔电器集团有限公司与阿里巴巴集团透过战略性投资协议进行战略性合作，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。本次战略合作中，阿里巴巴集团对控股子公司海尔电器进行总额为28，22亿港元的投资。其中阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18，57亿港元，设立合资公司，包括：认购日日顺物流9，9%的股权，金额是5，41亿港元；认购海尔电器发行的金额为13，16亿港元的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24，1%的股份。此外，以认购新股的方式对海尔电器投资9，65亿港元，获得投资后海尔电器2%的股份。
格力电器也是龙头股，公司2020年实现净利润221，8亿，同比增长-10，21%；净资产收益率18，88%，毛利率26，14%，每股收益3，7100元。成为家电行业发明专利授权量首家破万件企业。公司是集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业旗下拥有格力、TOSOT等品牌，涵括格力家用空调、中央空调、空气能热水器、TOSOT生活电器等几大品类家电产品。公司聚焦发明专利授权创新，正是“掌握核心科技”为经营理念的体现，公司未来发展前景依旧光明。
苏泊尔公司是全球领先的炊具、厨房小家电龙头，SEB控股后带来稳定的外销订单，同时先进的技术支撑公司产品领先行业，公司在渠道布局方面具有前瞻性，随着品牌逐步年轻化，伴随品类持续扩张、中高端炊具逐步放量，公司有望实现快速增长。2020年ROE为26，97%，净利18，46亿、同比增长-3，84%，截至2021年10月24日市值为404，5亿。