A. 买太平洋保险住养老社区
“泰康之家养老社区”是由泰康人寿保险股份有限公司下属泰康之家（北京）投资有限公司投资打造的世界级标准医养活力社区。
作为中国“医养活力社区”概念的缔造者和实践者，泰康之家养老社区定位于世界级标准的“医养活力社区”。社区集居家生活、美食餐饮、医疗护理、文化娱乐、健身运动等全方位的服务与功能于一体。社区搭建的“三甲医院临床诊疗+社区配建二级康复医院+CCRC持续关爱养老社区”三层次医养服务体系，将全面提升社区居住者健康质量。
2014年9月2日，泰康人寿在北京泰康之家·燕园生活体验馆启动“全球医疗直通车”，与全球顶级医院约翰·霍普金斯医疗系统建立绿色转诊通道。“全球医疗直通车”旨在提供“全过程的医疗服务”，患者转诊到国际医疗机构进行诊治后，国内仍然提供实时的医疗追踪服务。这是泰康三层次医养服务体系后又一升级举措。
社区通过与国内多家顶级医院建立合作，建立起的“医联体”、医院托管等运营模式，可以汇聚一流的医疗资源，为终端客户的医疗品质把关，建立完整的医疗服务体系。一方面，能提升社区居民医疗水平和养老质量。其次，还能整改当下市场上走偏的医疗价格，降低医疗成本。
必须与泰康人寿签约“幸福有约终身养老计划”，才可以入住泰康养老社区。
“幸福有约终身养老计划”由泰康人寿与泰康之家联合推出，是国内第一款将养老保险产品与养老社区相结合的综合养老计划。“乐享新生活”提供从约定年龄开始、终身按月领取的生存保险金，可满足养老生活的日常开支，活到老领到老，有效应对长寿风险；同时，该产品还提供备选的一次性领取生存保险金，可作为养老生活的启动资金，也可进行再投资；两种生存金的结合，全面满足客户的养老财务规划需求。此外，“乐享新生活”还具有分红功能，能够在一定程度上抵御通胀风险。入住者（55周岁以上老人）提前申请，拎包即可入住。生活，医疗等费用，从所交保险金中扣除。前提是保险金额每年至少20万，存够十年以上。并且可以为父母申请入住。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
B. 中西方养老方式有什么不同为什么不同
由于地域、信仰、风俗习惯的不同，国内外的养老模式存在着很大的差异。目前国内外都存在着很多新型的养老模式，例如国外的“时间银行”和国内的“居家式社区养老”。
一、国外养老模式
（一）CCRC养老社区模式
在CCRC模式下，根据老人不同的状况提供不同的服务类型，提供自理、介护、介助一体化的居住设施和服务。这种新型的养老模式可以使老人在社区中拥有更好的生活条件和生活质量。
（二）家庭养老
以新加坡和日本为代表的家庭养老模式是一种法律要求孩子必须赡养父母或者长子继承家产的方式。这一模式是将“在家养老”和“子女养老”结合起来，老人必须由家人赡养，同时当地政府也会根据这一情况推出特定的政策对承担赡养老人的责任的家庭给予一定的资金和护理人员支持。中国“养儿防老”的传统思想也是在这一养老模式中产生的。
国内外的养老模式存在很大的不同，国内老人更偏爱能够在家和儿女共同居住的养老模式，而国外的养老模式多种多样，有一些更加人性化的地方值得我们借鉴。
C. 泰盈科技怎么样
有实力。
作为中国呼叫中心外包服务行业的标杆之一，泰盈科技2015年敲钟纳斯达克时，曾在行业引发了极大震动。而三年美股上市历程中，与众多中概股或破发、或腰斩、或大起大落相比，凭借业绩的强劲支撑，泰盈科技的股价一直保持着平稳向上的增长趋势。
凭借大数据运营平台、客户软件技术研发、全媒体客户服务整体解决方案等生态链体系，泰盈科技接连收到三大电信运营商、阿里巴巴、中信银行、海尔集团等行业头部企业递来的橄榄枝。用时8年，泰盈科技在行业立足脚跟，将公司发展至8000人规模。
(3)ccrc股票价格扩展阅读
2015年，竞争对手合力亿捷、点动股份、佳音在线先后登陆新三板，而泰盈科技则将目标锁定于大洋彼岸的美国。是年12月21日，泰盈科技在纳斯达克主板成功上市，股票代码CCRC，一举成为国内呼叫中心外包领域中，率先登陆国际资本市场的企业。彼时，泰盈科技首发价格4美元/股，总计发行240万股，占发行后公司总部本的13.1%，募集资金960万美元。
纳斯达克三年，与众多中概股或破发、或腰斩、或大起大落相比，泰盈科技的股价保持着总体向上的增长势头，股价水平大多保持在10美元/股以上。即便是私有化回归消息传来之际，该股最新收盘价仍保持在10.16美元/股。
D. 中国医院的老年科发展前景怎么样
首先从国情来看，中国自2000年跨入“老龄化社会”后一直加速行进，全国65岁及以上老年人占人口比再2018年达到10.92%。按照国际标准，如果一国65岁及以上的人口占比达到7%，就进入了人口老龄化社会，占比达到14%即进入老龄社会，达到21%即进入超老龄社会。有研究机构预测，如果中国未来老龄化速度延续过去10年的平均速度，中国在2027年就会进入老龄社会，到2047年则将进入超老龄社会。因此，老人疾病是中国未来不可避免的一大问题，而老年科的存在就显得至关重要。
其次从国家政策方向来看，国家近些年颁布的一系列政策扶持，到2019年国家卫健委等八部门联合印发的《关于建立完善老年健康服务体系的指导意见》提出的，至2022年半数以上二级及以上综合医院设立老年医学科，这些都在奠定老年科作为国家未来重点项目之一的基础。
第三，从医院本身来看，医疗模式的迭代、医护人才的不足仍然是当前多数医院面临的首要问题，因此也更需要人才们的积极加入。老年科相较其他科定位更加准确，主要表现在四大项：
一是职能精准化，老年科的患者群体是65岁及以上的老年人，主要工作内容是老年疾病的预防和治疗，如何维持或恢复老 年患者的功能、生活质量，还包括疾病特殊阶段的舒缓医疗。
二是医疗模式一体化，老年科推行的是以患者为中心，集防控
E. 养老院价格查询
养老院的收费涉及到很多方面。
首先，养老院一个月的收费取决于养老院的类型。
根据用户的个人健康状态、日常生活活动能力、照护需求等把养老机构分为综合性养老机构、护理院、失能/认知症专护、退休社区(CCRC)等。
其次，养老院的收费取决于护理级别。
也就是取决于养老机构或其他第三方对老人生活活动能力的评估结果。目前国内大部分养老机构都有自己的评估标准，老人照护由易到难、人力成本由低到高费用逐级递增。
完全能自理的老人一般不收取护理费或者收取较低的基础生活服务费，随着护理等级变化护理费用会重新评估，护理费是随老人生活能力调整的。
最后，养老院的收费还取决于养老院的服务水平、硬件设施和所在地理位置。
一般情况下，同类型的养老机构，市区的养老院比郊外的收费高，硬件设施完善的比硬件设施欠缺的收费高。
养老院一个月费用组成：
除退休社区（CCRC）以外，养老院的一个月收费由这三个部分：“床位费+护理费+伙食费”组成。
具体到每一家机构，这三个部分的收费都不相同。
押金
这是一笔一次性缴纳的保障金，数额颇多，一般数额在一万以上，数十万不等。这笔钱会在老人退住的时候全部返还。
床位费
取决于用户入住的房间类型，是选择单人间、双人间还是多人间？是选择朝南的房间还是朝北的房间？普遍情况，单人间比多人间收费高，朝南的房间比朝北的房间收费高。
护理费
护理费用取决于养老院对住户的个人生活活动能力的评估结果。一般结果认定分为：生活基本自理、生活需要帮助的协助型、生活需要很大帮助的介助型、严重功能缺陷，生活完全需要依赖，需要24小时监护的介护型。护理收费根据评估结果由低到高。这里请了解一下养老院常用的《日常生活活动能力评估量表》，有助于您了解老人生活活动能力，方便和养老院达成共识。
伙食费：
同一家养老院的伙食费基本上是相同的。
某一家养老院的收费价格区间为（2000元-5000元）时，它代表的是一个（最低费用的组合——最高费用的组合）。
最低费用即最低床位费+最低护理费+伙食费，最高费用即最高床位费+最高护理费+伙食费+其他费用。
热门城市养老院一个月平均收费参考：
北京养老院：3251-7000元/月
上海养老院：2964-6100元/月
成都养老院：2200-5500元/月
广州养老院：2700-6500元/月
深圳养老院：3400-7900元/月
杭州养老院：2000-4600元/月
F. 上海初新养老院价格是多少钱一位啊
养老院收费标准在于好多个首要条件：老年人本身人体情况、要想住的屋子种类，及其养老院的种类和级别等。文中包括了现阶段养老院收费标准的方法及花费构成，必须您花大概五分钟时间细心看了。
您还可以立即点一下养老院查寻网页页面，可形象化掌握到所在地养老院均值收费标准。
养老院的收费标准牵涉到许多 层面。
最先，养老院一个月的收费标准在于养老院的种类
初新养老依据客户的个人健康情况、生活起居主题活动工作能力、照料要求等把养老院分成综合型养老院、护理院、失能老人/认知症专护、离休小区(CCRC)等。
什么叫综合型养老院
综合型养老院是中国广泛最普遍的养老服务设备种类，大家一般常说的“孤儿院”、“养老院”、“养老院”、“养老服务照顾管理中心”、“养老公寓”这些，所出示的服务项目基本上包含了抚养照料一位老人的全部层面，大家把这种类养老院通称为综合型养老院。
其基础服务项目包含：每天饮食、生活服务类、日常生活帮助、医护服务项目、健康服务、文化艺术、应急救助等。
它的收费标准高矮在于：医护级别、服务质量、屋子尺寸、屋子种类、硬件设施、所属所在位置等；一个月花费由（床位费 陪护费 餐费）构成。相对性技术专业照料组织如护理院、失能老人/认知症专护或不断医护离休小区（CCRC），综合型养老院收费标准偏中下。
我们在一家综合型养老院里，一般能看到那样的情景，跑跑跳跳的老年人和残疾轮椅老年人在同一个屋檐，交往和睦。
什么叫失能老人/认知症专护组织
伴随着老年产业的发展趋势，社区养老服务内容更为细分化和技术专业，销售市场上刚开始出现，致力于为失能老人、认知功能障碍及大龄弱自立老年人出示长期性照料服务项目的社区养老服务公司。相对性于一般老年人，照料失能老人、认知功能障碍老年人在评定体制、技术专业医护、社会发展参加等层面毫无疑问有高些规定。因而，在收费标准上，相对性综合型养老院，失能老人/认知症照料组织收费标准较高。但这也为家中在养老服务挑选上产生了大量方便快捷和技术专业上的确保。
△一家技术专业失能老人组织里，养老护理员已经为长期卧床老年人刮腋毛
△一家技术专业认知症照料组织里的音乐治疗师已经和老年人一起享有歌曲产生的开心
什么叫护理院
护理院就是指由医务人员构成的，在一定范畴内，为长期卧床病人、末期姑息治疗病人、慢性疾病病人、日常生活不可以自立的老人及其别的必须长期性医护服务项目的病人出示诊疗医护、康复治疗推动、临终关怀等服务项目的定点医疗机构。它既有别于一般的社会发展养老院，又与一般医院门诊有差别。既能够为老人出示平时的保健养生、康复训练、日常生活照料、运动健身游戏娱乐等社区养老服务，又可随时随地出示救助和临终关怀，是诊疗与养老服务的融合。一般收住必须二十四小时监测和诊疗支援，身患比较严重病症，包含心血管和呼吸道病症或比较严重负伤、骨裂手术恢复期、术中后期等必须监管医护的人。
△一家护理院里的医护人员已经为老年人身体检查
护理院与失能老人/认知症照料组织的差别：护理院更注重病症、慢性病、负伤康复治疗、术后恢复与临终关怀的诊疗作用。失能老人/认知症照料组织更注重日常生活照顾与医护服务项目。
什么叫离休小区
离休小区CCRC（ Continuing Care Retirement Community），指的是为离休老年人出示持续性照料服务项目的养老服务中心，根据个性化的整体规划和建筑规划设计、全方位的照料和健康服务及其科学规范的经营，为60岁及之上追求完美生活质量的老年人出示一种新的养老模式——在了解的自然环境中日常生活和老去的一个既封闭式又对外开放的室内空间。一般老年人住宅区、饭店、商场、金融机构、美容、电影院、室内游泳馆、电脑室、宗教信仰活动场地、公共图书馆、老年大学等一应俱全，是一种综合性作用完善的当代适老化的老年人住房。因为CCRC出示的是一体化、一站式的社区养老服务，住户的舒服水平高些，儿女也因爸爸妈妈从生活起居到诊疗都获得了妥当的照料而更为舒心，因而离休小区门坎十分高。
△ 早上，一对一对夫妻散散步在她们所定居的离休小区
次之，养老院的收费标准在于护理级别
也就是在于养老院或别的第三方对老年人主题活动工作能力的评定结果。现阶段中国绝大多数养老院都是有自身的评定规范，老年人照料由浅入深、人工成本由低到高花费逐步增长。彻底能自立的老年人一般不扣除陪护费或是扣除较低的日常生活附加费，伴随着医护级别转变医护花费会再次评定，陪护费是随老年人工作能力调节的。
△ 另一位医护人员在帮必须日常生活帮助的老年人进餐
最终，养老院的收费标准还在于养老院的服务质量、硬件设施和所属所在位置
一般状况下，城区的养老院比野外的收费标准高，硬件设施健全的比硬件设施缺乏的收费标准高。
养老院一个月花费构成
大家小结一下，除离休小区（CCRC）之外，养老院的一个月收费标准由这三个一部分：“床位费 陪护费 餐费”构成。
实际到每一家组织，这三个一部分的收费标准也不同样。
保证金
它是一笔一次性交纳的保证金，金额颇多，一般金额在一万之上，数十万不一。该笔钱会在老年人退住的情况下所有退还。
床位费
在于客户搬入的屋子种类，是挑选单人间、双人房还是多世间？是挑选向南的屋子还是坐南朝北的屋子？广泛状况，单人间比多世间收费标准高，向南的屋子比坐南朝北的屋子收费标准高。
陪护费
医护花费在于养老院对居民的本人日常生活主题活动工作能力的评定结果。一般结果评定分成：日常生活基础自立、生活需要协助的帮助型、生活需要非常大协助的介助型、比较严重作用缺点，日常生活彻底必须依靠，必须二十四小时监测的介护型。医护收费标准依据评定结果由低到高。点一下了解一下《日常生活活动能力评估量表》，有利于您和养老院达成协议。
餐费
同一家养老院的餐费大部分是同样的。
初新养老上的养老院收费标准区段
当您在初新养老看到某一家养老院的收费标准价钱区段为（2000元-5000元）时，它意味着的是一个（最少花费的组成——最大花费的组成）。
最少花费即最少床位费 最少陪护费 餐费，最大花费即最大床位费 最大陪护费 餐费 别的附加费。
受欢迎大城市养老院一个月均值收费标准参照：
北京市养老院一个月均值收费标准：3251-7500元
上海市养老院一个月均值收费标准：2964-6100元
成都市养老院一个月均值收费标准：2200-5500元
广州市养老院一个月均值收费标准：2700-6500元
深圳市养老院一个月均值收费标准：3400-7900元
杭州市养老院一个月均值收费标准：2000-4600元
总结
当您在搜索养老院并测算它的花费的情况下，一定要把这种决策养老院收费标准的全部要素所有考虑到以内，多作考量和较为，才可以寻找您令人满意的养老院
G. ccr股票指标是什么意思
肯定不是经典指标，见过一个均线系统结合跳空缺口的指标叫ccr
cci：商品路径指标
H. 如何选择涉密信息系统集成公司
系统集成
简介：涉密信息系统集成是指涉密信息系统的规划、设计、建设、监理和运行维护等活动。涉密信息系统集成资质是保密行政管理部门审查确认的企事业单位从事涉密信息系统集成业务的法定资格。
级别：甲级、
申请涉密信息系统集成资质的单位应具备以下基本条件：
（一）在中华人民共和国境内注册的法人；
（二）依法成立3年以上，有良好的诚信记录；
（三）从事涉密信息系统集成业务人员具有中华人民共和国国籍；
（四）无境外（含香港、澳门、台湾）投资，国家另有规定的从其规定；
（五）取得行业主管部门颁发的有关资质，具有承担涉密信息系统集成业务的专业能力。
还需具备以下保密条件：
（一）保密制度完善；
（二）保密组织健全，有专门机构和人员负责保密工作；
（三）用于涉密信息系统集成业务的场所、设施、设备符合国家保密规定和标准。
乙级申请涉密信息系统集成资质的单位应具备以下基本条件：
（一）在中华人民共和国境内注册的法人；
（二）依法成立3年以上，有良好的诚信记录；
（三）从事涉密信息系统集成业务人员具有中华人民共和国国籍；
（四）无境外（含香港、澳门、台湾）投资，国家另有规定的从其规定；
（五）取得行业主管部门颁发的有关资质，具有承担涉密信息系统集成业务的专业能力。
还需具备以下保密条件：
（一）保密制度完善；
（二）保密组织健全，有专门机构和人员负责保密工作；
（三）用于涉密信息系统集成业务的场所、设施、设备符合国家保密规定和标准。
类别要求
甲级
1、注册资本3000万元以上。
2、从事信息系统集成相关工作的人员不少于200名，其中具有高级职称或者相应执业资格的人员不少于8名。
3、近3年的信息系统集成收入总金额不少于2.5亿元。
4、经营状况良好，近2年度未出现亏损，财务数据通过国家认可的审计单位的审计。
5、涉密业务研发及办公场所的使用面积不少于200平方米，实行封闭式管理，周边环境安全可控，且按照国家相关保密规定和标准配备、使用必要的技术防护设施、设备。
乙级
1、注册资本300万元以上。
2、从事信息系统集成相关工作人员不少于50名，其中具有高级职称或者相应执业资格的人员不少于2名。
3、近3年的信息系统集成收入总金额不少于5000万元。
4、经营状况良好，近2年度未出现亏损，财务数据通过国家认可的审计单位的审计。
5、涉密业务研发及办公场所的使用面积不少于40平方米，实行封闭式管理，周边环境安全可控，且按照国家相关保密规定和标准配备、使用必要的技术防护措施、设备。
颁证机构
甲级由国家保密局颁发
乙级由各省、市、自治区保密局颁发
资质说明
涉密系统集成资质，是指从事涉密系统业务的单位所需要具备的从事涉及国家秘密活动的资格和保守国家秘密的能力。这里的“涉密系统集成”，包括涉密系统工程的规划、设计、开发、实施、服务及保障等工作。
根据国家保密局《涉及国家秘密的计算机信息系统集成资质管理办法》的规定，涉密系统集成资质实行行政审批制度。申请从事涉密系统集成资质业务的单位（以下简称申请单位），须经有关国家保密工作部门审批，授予《资质证书》。涉密系统集成资质依据其资本构成、人员构成、技术水平、服务水平和安全保密设施等要素进行综合评定。
常见问题：
1.涉密信息系统集成资质有哪几类？
答：涉密信息系统集成资质（以下简称集成资质）包括系统集成、软件开发、综合布线、安防监控、屏蔽室建设、系统咨询、工程监理、运行维护、数据恢复共9个资质类别。
2.涉密信息系统集成甲级、乙级资质的区别是什么？
答：第一，承担集成业务的涉密等级不同。甲级资质单位可以从事绝密、机密、秘密级的集成业务，乙级可以从事机密、秘密级的集成业务；第二，承担涉密业务的范围不同。甲级资质单位可以在全国范围内开展涉密业务，乙级可以在注册地省（区、市）行政区域内开展涉密业务。
3.涉密信息系统集成资质应当向哪些部门申请？
答：申请甲级资质的，应当向国家保密行政管理部门提交申请书及相关材料;申请乙级资质的，应当向注册地的省、自治区、直辖市保密行政管理部门提交申请书及相关材料。
4.涉密信息系统集成资质申请一般流程是什么?
答：一般流程包括：提交申请、书面审查、申请受理、现场审查、专家评审、资质授予等。
5.涉密信息系统集成资质认定收取费用吗？
答：不收取任何费用。
6.申请涉密信息系统集成资质是否还需取得取得行业主管部门颁发的有关资质或通过标准认证？
答：按照《关于修订涉密信息系统集成资质申请条件的通知》（国保局字〔2015〕8号），取消《涉密信息系统集成资质申请条件》（国保发〔2014〕15号）中设置的“计算机信息系统集成企业资质”、“计算机信息系统工程监理单位资质”、“软件企业认定证书和软件产品登记证书”、“安防工程企业资质”、“安全技术防范资质”、“信息技术服务标准认证”
6项前置条件。
7.资质申请单位无法提供某项材料，是否可以不提交？
答：对于涉及申请条件的材料，如营业执照、办公场所产权证明、涉密业务研发及办公场所平面图、相关业务合同清单、资质相关人员名单、完税证明、保密管理制度、保密风险评估报告、资本结构补充材料等，必须提交。
对于体现申请单位科研、学术、管理能力的材料，如科研项目、科技奖励、知识产权、保密工作嘉奖、保密管理或技术有关论文等，如不提供，书面审查相关审查项不得分。
8.取得资质后如何进行资质年审？
答：集成资质单位（包括甲级、乙级）应当在《资质证书》颁发满一个自然年度后或上次年审后的一个月内，资质单位根据《涉密资质单位保密管理自查自评标准》，结合实际开展自查自评，并提交保密管理落实情况年度自查自评报告（以下简称年度自查自评报告），由资质单位工商注册地的省级保密行政管理部门负责书面审查。保密行政管理部门不再就“年审”开展现场审查，将通过“双随机”抽查，加强对资质单位监管。
9.上市公司或新三板挂牌公司申请涉密信息系统集成资质的具体要求？
答：涉密信息系统集成资质单位不得公开上市，已公开上市的，上市后不得持有涉密信息系统集成资质。新三板挂牌公司在符合申请条件的基础上，按照《涉密信息系统集成资质管理补充规定》（国保发〔2016〕13号）和《关于印发<涉密资质单位拟公开上市或者在新三版挂牌处理意见>的通知》（国保发〔2017〕11号）规定，开展申请工作。
10.涉密信息系统集成资质单位拟公开上市，已通过证券监督管理部门审核的，可否继续保持涉密信息系统集成资质？
答：涉密信息系统集成资质单位拟公开上市，已通过证券监督管理部门审核的，应当主动向作出审批决定的保密行政管理部门提交《涉密信息系统集成资质注销申请书》，申请注销涉密信息系统集成资质。保密行政管理部门依法注销资质后，涉密资质单位要全面落实各项保密要求，妥善处理好已建、在建涉密项目，不得以任何形式承接新的涉密集成业务。
11.涉密信息系统集成资质单位拟挂牌新三板后，应向保密行政管理部门提交哪些材料？
答：资质单位应当在新三板挂牌之前，严格按照《涉密信息系统集成资质管理补充规定》（国保发〔2016〕13号）和《关于印发<涉密资质单位拟公开上市或者在新三版挂牌处理意见>的通知》（国保发〔2017〕11号）要求，制定切实可行的控制方案，并向作出审批决定的保密行政管理部门提交申请，申请材料应当包括以下内容：一是资质单位持有涉密资质期间，为保证控股股东不变及参与挂牌交易的股份比例不高于企业总股本的30%所制定的控制措施；二是全部股东（包括法人股东）不向外籍自然人、外资机构或身份不明确人转让股份的声明；三是资质单位承诺信息披露不违背国家有关保密管理规定的声明；四是资质单位承诺持股5%（含）以上的股东发生变化前，及时向保密行政管理部门申报的声明；五是资质单位当前股份构成情况，包括股票发行规则、主要股东清单及情况说明、近一年的年度报告、近半年股份变更情况及其他证明材料。
12.涉密资质单位拟公开上市、在新三板挂牌应当向保密行政管理部门报告要求？
答：涉密资质单位拟公开上市、在新三板挂牌或发生重大事项变动的，应当严格遵照有关保密法律法规，按照保密资质管理相关程序，事先向作出审批决定的保密行政管理部门报告并履行相关手续。如，涉及股权变更的涉密资质单位，应当及时做好事前变更报告；新三板挂牌的，应当事先报送挂牌申请及相关材料；拟公开上市的，应当尽早提交上市计划，如需保持涉密资质的，做好剥离准备。特别是有关申请经保密行政管理部门审查批复同意后，资质单位应当严格按照提交方案开展事项变动。
对于未报告的资质单位，保密行政管理部门将加大处罚通报力度，视违规情节轻重依法作出暂停或者撤销资质的处理，处罚信息录入企业信用信息公示系统向社会公布。
I. 南昌泰盈科技是上市公司吗公司怎么样
是啊，但是撒也没有，年终奖没有，开年红包没有。社保也是最低的。社保，公积金还有N个月没有交，还需要补交！薪资体系一个月变一次。和玩过家家一样。次次工资准时发，但每次都有错。工资明细没有的看。吵几次，就说下个月补，。公司满30岁的不超过一掌数，全是17岁左右的小朋友一起玩。如过有兴趣可以去看看。
J. 陈东升：战略决定一切
战略是所有组织解决往何处去的首要问题。不论是一个国家，还是一个企业都是如此。中国这些年取得的成就和企业的蓬勃发展，1978年开启的改革开放居功至伟。而改革开放的本质，是国家战略转变为以经济建设为中心。有了这个战略方向的根本转变，才有了后续一系列的改革，并建立起 社会 主义市场经济制度和体系，推动不同类型企业特别是民营企业的发展壮大。
泰康成立24年，已经连续三年跻身世界500强。泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直认为，泰康的成功就是战略和价值观的胜利。
这几年，他多次在湖畔大学的课堂上和同学们分享他关于企业战略的思考，收到了同学们的热烈反响，这篇文章系统梳理了陈东升关于企业战略的整体思考，特此分享给大家，希望对想了解泰康的朋友以及创业者有所帮助。
泰康走到今天，我最深刻的体会就是战略决定一切，所有的领域都要服从战略。
泰康保险集团(以下简称“泰康”)1996 年成立， 到 2020 年，连续三年进入《财富》世界 500 强， 用24年时间，成长为一家管理资产超过2万亿元、总资产1万亿元，代理人队伍70万人、年营业收入2000亿元的金融保险服务集团。我 1992 年开始创业，先后创办中国嘉德和泰康。在经营企业过程中，我最关心的是战略，一直在思考战略相关问题。 企业作为一个经济组织，要发展壮大，最核心的是要制定正确的战略。
泰康经历了三次关键战略调整:2001年，做大规模，开启全国布局;2009年，回归寿险本源，开启价值转型;第三次是始于2007年进军养老产业的尝试，泰康用10年时间布局医养板块， 最终在2017年形成深耕寿险产业链，打造大 健康 产业生态的全新战略。 每一次战略的转变，都将泰康带往一个新高度。泰康的长期发展说明，战略决定一切。
正确的定位是制定战略的前提和基础。定位的核心是 “做什么生意” 和 “做什么人的生意”。
“做什么生意”就是选择赛道。大水里面才有大鱼，所以 一定要选一个大产业、好行业，天花板要足够高，才有可能做成大企业。企业越大，才能承担更大的 社会 责任。
对于行业和产业的选择，个人经验是长期看人口、中期看结构、短期看宏观。
长期看人口， 一是要关注人口结构的变化。 传统农业 社会 出生率高、存活率低、人均寿命短，形成典型的金字塔结构。到了工业 社会 ，生育率和死亡率降低，人均寿命大为延长，自然就演变成柱状结构;同时中产人群形成和不断壮大，人均寿命的延长也带来老龄化的挑战和机会。
二是要关注人口需求的变化。 最好的生意是抓住人的刚 需——工业时代是衣食住行，服务业时代是娱教医养。再过三五十年，最晚到本世纪末，人类 社会 将进入长寿时代，百岁人生时代到来，人人带病长期生存，所以 健康 时代、财富时代也随之而来。企业家应该抓住最具消费能力的群体， 根据这些人群需求的变化来布局产业和调整产品。所以这也是决定一个企业“做什么人的生意”的一个前提。
中期看结构，主要是在 社会 经济和产业结构的变化中寻找机会。美国100多年的繁荣，先后经历了工业时代、消费时代和数字时代三个阶段，每个阶段都产生了一批伟大的企业和企业家。
中国是三期交叠，工业时代在计划经济时代已奠定基础，所以是以国有企业为主;数字时代诞生了阿里巴巴和腾讯这样的巨头;而在消费时代还缺少领军企业，这就给了创业者和企业家很大的机会和空间。
如今，经过新中国 70 年的建设，特别是改革开放这 40 年的发展，中国已基本完成工业化，向后工业化时代转型;后工业化时代就是以服务业为主导，随着中产人群的崛起和长寿时代的到来，以 “娱教医养” 为主导的服务业和大消费产业将成为拉动经济增长的新动力。
短期看宏观，宏观经济的变化原则上不影响企业的定位与长期战略，但是企业要根据宏观经济的变化来调整短期发展的目标。
什么样的企业有成为大企业的特质呢?只要具备“ 创新、复利、连锁和杠杆 ”这四个要素，甚至不需要全部满足，企业就有做大做强的基础。 创新是企业发展壮大的第一要务， 这已经是所有企业的共识。复利是人类最伟大的发明，它要求产业或者企业具备长期经营的特质，在长期积累的过程中展现复利的力量。连锁和杠杆都是企业快速扩张、迅速做大的方式，连锁对管理系统和管理能力有很高的要求。杠杆就是负债，银行、房地产还有寿险都是负债经营，是天然的杠杆行业。当然利用杠杆风险是最大的，大到金融危机、小到企业破产，基本上都是因为利用杠杆快速扩张导致的。寿险行业这四个因素都具备。
定位的第二个关键是“做什么人的生意”。定位决定战略，而战略就是对客户的定位。所有产品是根据客户定位来设计，有什么样的客户，就应该根据他的需求，给他什么样的产品和服务。
客户和产品构成了市场，再通过销售渠道(队伍)这个媒介将客户和产品连接起来，使得市场顺利运转。 所以客户、 产品和销售渠道三位一体，称之为“经营金三角”。
客户定位定清楚，才有明确的产品。泰康 2007年决定进军养老产业，将美国 CCRC 养老社区概念带到中国，还创新性地开发出对接养老社区的保险产品“幸福有约”，实现虚拟保险和实体养老服务相结合。泰康把“幸福有约”的用户称为“三高一主”—— 高级知识分子、高级管理者、高级干部和企业主 。普通保单每年交 5000元、交10年，而“幸福有约”一年交20万元，也是交10年。
泰康还推出“幸福有约” 青少版，规划时间更早，缴费金额更低，让中产人群也能享受高品质的医养服务。买这个产品的人，是买一种生活方式，老了之后到泰康的养老社区来养老，同时每个养老社区都配建了康复医院，可以满足老年人康复护理的需求。
明确了客户和产品，再就是销售。 寿险公司的本质是一家销售公司，泰康在全国有70万销售大军，源源不断地把公司的产品理念传递给精准的客户。因为泰康有了养老社区 和康复医院，还创新了销售方法——体验式销售。泰康把客户带到养老社区，让他们亲眼看看，转化就容易了。
因为有了新的产品和客户定位，公司也在打造一个新的职业叫 健康 财富规划师，为客户提供全方位的 健康 和财富的规划、管理与服务。所以对他们首先要求是一名全科医生，然后是一名高级理财规划师。这些必须通过严格的考试才能持证。 所以新的客户、产品与销售队伍，构成了一个全新的经营“金三角”，甚至是一个全新销售的生态。
定位是确定公司做什么，战略就是公司要怎么做。
战略与愿景、使命和价值观密切相关。愿景和使命是方向性的，愿景是企业自身的发展目标; 使命更高一层，是企业存在能够给 社会 带来的价值和意义，是一种外部性。在这两者的基础上，就会有企业的具体战略，从这个意义上讲，战略是实现愿景与使命的途径与方法。价值观是底层系统，战略是价值观具体化的体现;没有正确的价值观作为基础，公司的战略、愿景与使命就有可能偏离正确的方向。 所以我觉得要把战略、愿景、使命和价值观作为一个整体来看待。
好的战略一定来源于实践，并在实践的过程中不断推进衍变。泰康刚成立的时候，中国的寿险市场还很小，而且很快遇上了亚洲金融风暴，国家对金融业的发展也很谨慎。所以泰康那时候就放慢脚步，提出 “不求最大，但求最好” ，做“小而精”。但是泰康自己心里清楚，金融业要有规模才有影响力，而且坚信寿险是一个很好的产业，中国人口庞大，经济发展潜力也大，只要做好一定能够成为《财富》世界 500 强企业。
到 2000 年前后，中国加入 WTO 的形势已经比较明朗， 金融业面临对外开放，国家也鼓励企业做大做强。在这种情形下，泰康抓住机会，引入11亿元外资，并在短短三年内在全国开了 23 家省级分公司和 168 家中心支公司，基本完成机构全国网络化布局，为下一步做大规模打下了良好基础。
战略是抽象的，更是具体的。 做大规模是一个长期目标，在这个大的战略方向上，还有一些具体战略来支撑它。
一个是从 2002年开始，银保渠道在中国兴起，泰康的保险业务规模迅速做大，当年保费收入较 2001 年的 16.16 亿元增长超过 300%；2003年也实现超 100% 的增长，首次超过100亿元，2006 年收入又跨过 200 亿元大关。
第二个是泰康在 2006 年开启了县域保险战略，将机构下沉至县级城市甚至乡镇，两年间新设了超过2000个县域网点。虽然三年里迅速把保费收入做到超过 600 亿元，但存在很多问题，表面上是短期机构发展速度过快，管理和干部跟不上，更重要的是银保渠道短期保费占比较高，背离了寿险产业经营的本质。
寿险是负债经营的产业，更是具备获取复利效应的产业。复利需要时间的积累才能产生效用，所以对寿险公司来说，长期保单才有价值。但是银行渠道卖的保险产品通常不超过 5 年就需要兑付，给公司的长期经营带来了很大的挑战。
2009 年，泰康开启新一轮的战略转型，从做大规模转向价值经营，一是夯实县域机构，经营重点回归中心城市;二是逐步减少短期产品销售，降低对银保渠道的依赖。于是，泰康的规模保费在 2010 年惯性增长到 866 亿元的高峰后，遭遇了连续三年负增长，到 2013 年降至 766 亿元触底反弹; 2015年泰康保费首次跨越 1000 亿元大关，银保渠道保费占比也从 2010 年的 66.7% 下降至 37.9%。
战略既要关注现在，更要着眼未来。对此，企业应该关注两个问题: 现在赚钱，将来这种方式还能不能赚钱?能不能构建新的利润池?
泰康在做大做强寿险主业同时，也一直在观察和思考未来发展方向。平安是行业的标杆企业，它 1988 年成立，比泰康早了 8 年，保险做得很好，也拿了很多牌照，走的是金融宽带的道路，现在又走向金融 科技 。但是平安金融宽带的路泰康走不了，一个是很难拿到金融牌照，这个时间窗口已经过去了;第二是市场越成熟，专业化就越重要。还有就是世界上金融企业走多元化道路很难成功，比如 1998 年花旗银行和旅行者保险集团合并成花旗集团后，又在 2002 年分拆成独立子公司运营，甚至后来被打包出售。
同时我们研究美国保险业的 历史 发现在 20 世纪 60 年代，美国寿险业资产一度占到金融资产的 20%，到 1990 年下降 到不足14%，到 2000年之后，寿险业资产占比只剩下不到 8%;在寿险业内部，传统寿险产品收入占比从上世纪 70 年代的约 60%，降低到2000 年左右的 24%，个人寿险的投保率也从 70 年代的 51% 下滑到 2010 年的 32%。虽然中国寿险业还处于高速发展期，但行业发展的最终趋势是不会变的，泰康需要未雨绸缪。
另一方面，因为人寿保险聚集了大量的长期资金，而市场上缺少足够的投资标的，就存在资产负债匹配的问题。2004年泰康人寿的投资中心组建了一个团队研究这个问题，2007年，我们发现养老服务业可能是一个好的方向，开始尝试进军养老产业，后来又扩展到医疗康复。
泰康做医疗养老，一是可以为保险资金寻找可靠的投资出口，二是可以为客户提供养老和医疗服务，后来在实践的过程中逐渐认识到保险业和养老产业的协同效应，更坚定了泰康深耕寿险的专业化道路， 最终形成“虚拟保险支付 + 实体医养康宁服务”的大 健康 产业生态体系的全新战略。
对于泰康来说，把寿险主业做好，然后进入资管，进入养老和医疗，不是在跨界，而是深耕寿险产业链。养老和寿险是天然匹配，真正实现商业模式上的“长坡、宽道和厚雪”——
长坡即全生命周期 ，就是“从摇篮到天堂，客户活着的时候我们为您服务，上了天堂，我们还为您站岗”；
宽道即服务领域要足够宽 ——活力养老、高端医疗、卓越理财、 终极关怀，让人长寿、 健康 、富足的服务全部涵盖；
厚雪是面向中产及以上的客户。 只有满足这三个条件，泰康才能像滚雪球一样越滚越大。
除此之外，价值观很重要，企业要一直坚守。价值观是战略的底层系统，不管企业战略如何变，价值观不能偏。
泰康成立时就确立了 专业化、市场化、规范化 的价值观，在这20多年的发展过程中，公司从一个单一的寿险公司发展成多元的金融保险服务集团，正迈向大 健康 产业生态体系；虽然战略经过三次大的调整，但是从来没有偏离过这个价值观。
并且在经营实践的过程中，泰康不断升华对人寿保险的认识， 把公司的价值观提升到了哲学层面——尊重生命、关爱生命、礼赞生命，这也跟泰康的大 健康 战略相辅相成、相得益彰。所以在这个基础上， 泰康也有了新的使命和愿景——成为一家“面向大 健康 产业的金融保险服务集团，让人们更长寿、更 健康 、更富足”。
治理结构是战略落地的组织、制度和人才的保证。企业竞争的本质是治理结构的竞争，是董事会的竞争。
中国严格意义上的现代企业是从 1992年《股份有限公司规范意见》《有限责任公司规范意见》这两个文件出台后才开始出现的，那时候整个中国都没什么经验，所以泰康那时候的公司章程、合同书，基本上就是照抄这两个文件以及《公司法》的条文，早期的章程非常薄，不到 10页。
但 2000年泰康引进外资的时候，章程就有了将近 100 页。因为西方企业在发展的过程中已经遇到过各种问题，它们的条款会非常严格、精细，把公司治理发展过程中遇到的各种问题和不安定的潜在因素都考虑到了。
治理结构的核心是股东大会、董事会和经营管理层三位一体， 股东大会是最高的权力机构、董事会是战略决策机构、战略决策的执行机构就是经营管理层。治理结构一定要建立在 阳光透明原则 的基础上，只有这样，管理层才能够深入理解股东和董事会的意志，才能够透彻地理解公司战略，才会形成执行力。
良好的股权结构是公司治理结构的基础，有什么样的股权结构就有什么样的公司治理。 我从做泰康第一天起就非常重视股权结构，经过多年发展，逐渐形成以大股东领衔、外资股东和中小股东共同发展的稳定股权结构。
找股东就像找对象，股东不和谐经常扯皮，企业的发展就会受影响。所以找股东要找“富贵人家”，要找最优秀的企业。泰康的外资股东和泰康一起发展了很多年，特别是新加坡政府投资公司，从 2000 年进入后就没有离开。现在互联网企业发展的方式是速成，这个速成的过程也就是融资的过程，拼命地一轮一轮融资，股权也一轮一轮地被稀释，这对公司的治理结构是一个挑战。
董事会的结构也很重要。一个一流的董事会，一定要考虑到知识结构的相互补充和完善，此外还要考虑到市场竞争和时代环境的要求。泰康是中国金融业第一家引入独立董事制度的企业，到目前公司一直坚持三位不同领域独立董事的结构。
一是要有一位宏观经济学家 ，因为泰康上万亿元的资产在股票市场、债券市场、外汇市场，必须密切关注宏观经济走势；
二是要有一名审计师 ，主要是监控风险，要找最好的审计师，帮公司严厉地看着所有财务风险；
第三个是一位 科技 领域的代表， 现在技术的发展日新月异，必须要有这方面的专家。
一定要尊重董事的专业意见，保持独立董事的独立性。中国的企业还基本是第一代创始人主导，通常创始人和董事长处在强势的位置上。越是这种状态，创始人与董事长越应该有包容心，要让董事会成员表达他们的意志，发挥他们的专业。
一个好的董事会一定要容许反对意见存在，对很多事情，不同的人会有不同的理解，但这种不同会让大家的思维更加完善。而且优秀、专业的独立董事，一定是站在股东、公司的利益上来考虑问题，既然选择了他，就要给予他充分的信任，并肯定他的专业能力。这样你的董事会成员才会有热情，愿意为公司思考，奉献他们的知识和智慧。
同时， 要加强董事和经营管理层之间的互动，创造条件让董事熟悉和深入了解公司的发展。 泰康所有的董事会，公司的核心高管都会参加，这么多年的公司经营报告，都是由 COO、CFO、CIO、董秘还有首席合规官、风险官来做。这给泰康高管很好的跟董事沟通的机会。公司也定期安排独立董事去业务一线和养老社区做些调研。他们在调研的过程中发现问题，回来在董事会上提出来， 更加有利于战略的落实和公司的发展。
通过观察，泰康发现无论是美国还是中国，无论近代还是现代，从公司治理角度来看，发展最好的还是那些创始人、创新者、核心股东和经营者四位一体的公司，比如苹果、谷歌、亚马逊、华为、阿里巴巴、腾讯、平安。这样一种结构，有着 很顽强的生命力和出类拔萃的竞争力 ，而且也往往容易成为 新时代技术创新的主导者和推动者。
作为企业家，一定要明白，你对企业的影响来自你的思想力。 思想力就是你对战略的思考，对战略的明确描述，以及队伍上下对战略形成高度共识。
执行力就是战略认识的统一。战略一定要在三个层面达成共识， 在这个方面，泰康是有教训的。
2006 年泰康开启县域保险战略，所有干部不理解，但那时候我觉得自己是董事长也是 CEO，自己说什么他们去做就行了，强行推这个战略。他们迫于压力做了，但动作变形，严格讲应该是“失败”了。这件事教育了我，后来再制定新的战略时候，一个很重要的经验，就是一定要在 董事会 形成高度的共识，然后再在 经营高管层 形成高度的共识，还要在 核心干部、基层骨干员工 中形成高度的共识。
到 2007 年泰康开始进军养老产业，我就特别重视共识的达成。当时公司有两次非常重要的董事会，一次是 2010 年在美国开的。2008 年我考察了美国和其他国家与地区很多养老社区，最终决定把美国的模式带到国内，在整体战略推动之前，公司的董事参观了美国的养老社区，从东海岸走到西海岸，大家感慨万千，觉得公司医养战略非常正确。
进军养老之后，泰康又觉得养老和医疗分不开，所以公司又有一个重大的战略转移，就是从传统的、一元的寿险养老社区路线进入一个综合的医养和 健康 路线。泰康要进军 健康 保险、进军医院，这个事情非同小可，董事会其实有很大的担忧，担忧公司是不是跨界跨得太大，是不是有能力把握风险？所以2016年，泰康又在香港开了一次董事会，高管们做了一天的报告，向董事会详细阐述医养战略。通过这次会议，董事们打消了顾虑。
总的来说，所有这些重大决策成就了泰康“ 活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀”四位一体的商业模式 ，也有了泰康今天的 大 健康 产业生态体系。
董事会层面解决了战略共识问题之后，在经营管理层和基层也要统一思想。泰康的方式是 “走出去、请进来”、“自上而下、自下而上” 。
“走出去”是去美国、欧洲优秀机构学习察，“请进来”是把一些国际上的知名专家、企业家请到泰康分享指导。然后从群众中来到群众中去，广泛发动，全员参与、充分讨论，自上而下、自下而上，反反复复、循环往复，把事情一件一件理清楚，把问题一个一个弄透彻，最终统一共识形成集体智慧。这样集千钧之力形成的高度战略共识，就会有很强的执行力。
战略共识就是执行力， 没有共识，这个战略也是挂在墙上的战略；凡是执行力不够的，主要原因是对战略的认识不足。当所有的人理解战略后，执行的问题就解决了。
所以共识就是力量、共识就是行动、共识就是方向、共识就是未来。如果每个人有自己的想法，那在战略执行上就会打折扣。
泰康走到今天，我最深刻的体会就是 战略决定一切，所有的领域都要服从战略。 服从战略，首先要学习战略、了解战略、理解战略。所以我常常讲资源服从战略，所有的 CXO 首先要是战略家，要对公司战略理解，然后才能够把战略在各自板块落实。
公司的战略一定要天天讲，月月讲，日日讲，直到你的干部员工听得耳朵长茧，把战略说透，上下形成共识，战略才能落地。所以我说 共识就是生产力，共识就是凝聚力，共识就是执行力。
战略一定要能够用最明确简洁的语言表述出来。语言越简单，说明对战略的理解越深刻。泰康大 健康 产业生态体系的战略，简单说就是“ 长寿、 健康 、富足 ”这 6 个字。公司的保险、资管、医养三大板块的业务都是围绕这 6 字战略目标展开的。
战略明确与共识形成之后， 干部就是核心要素 。我讲用人，就是两点，一是要多看优点，少看缺点，用优点补缺点，人尽其才。二是，不要迷信外来的和尚会念经，核心干部最好自己培养。泰康对人才的培养有一套自己的体系，有针对校园招聘的“千人计划”，每年公司招 1000 人，进行两年时间的培训；针对 社会 招聘的叫“百川计划”；还有一个服务外勤体系的团队叫世纪组训，是专门培养支持和服务营销员的人才。在这基础之上，青干班、中青班和领袖计划又构成了我们的干部培养体系。
在这两点之后就是干部的考核。人力资源的本质是人的预期管理和人才的定价。是人才一定要上“战场”，所以 KPI 是基础，所有人都是“屁股指挥脑袋”，没有 KPI 这根指挥棒， 干部的当下价值就没有办法体现，短期的奖金、晋升没办法评判。 长期的关键是荣誉体系的打造。荣誉体系解决为谁而战，是价值观的问题。
制定战略、执行战略最重要的是要有定力，一定不要着急，慢就是快。总结泰康的 24 年，我们最大的感觉是对价值观的坚守、战略的坚守，可以归纳成 “三化三不”——坚持专业化、市场化、规范化，不偷、不抢、不争。 其中最核心的是对专业化的坚守，不搞多元化，规避商业模式的风险; 坚持市场化，走亲清政商关系的道路，规避政治风险;坚持规范化，不偷不抢不争，做市场和监管的好学生。
企业家要坚持商业理想主义， 做农夫、不做猎人，像农民一样勤勤恳恳，在自己一亩三分地精耕细作， 不断积累、不断思考、不断创新。
这些年从房地产到互联网，大家年年谈风口，但泰康专注于保险，也没人觉得这是个大产业。泰康就是认准了这个方向，天天琢磨，在这个方向上持续创新，就有了泰康现在的成绩。
*本文转载自微信公众号：嘉泰先生
*原文刊发在《哈佛商业评论（中文版）》9月刊，编辑：李全伟