dropbox股票价格_估值上10亿美金的公司它们在A轮的时候是什么样子的

❶ dropbox 坚果云对比

dropbox是国外网盘中的标杆型企业网盘，坚果云是国内企业网盘中口碑很好的网盘，两者主要有以下差别：
1、文件同步入口不同：dropbox文件的同步入口只有一个，而坚果云可以同步电脑上任意文件夹，入口和文件夹是一样的；
2、性价比不同：dropbox价格更昂贵，功能限制程度较高，而坚果云性价比很高，坚果云只有dropbox三分之一的价格却能够享受到更好服务，比如dropbox中的“云桥模式”是企业版功能，而坚果云则是所有用户免费使用；
3、使用条件不同：dropbox在国内是不能使用的，坚果云在国内外均可使用。
坚果云创立于2011年，以为用户提供便捷、安全可靠的云存储为核心目标。我们在构建大规模存储系统和复杂的客户端软件方面具备非常丰富的知识和经验，因此坚信定能达到这个目标。
作为一款专业的网盘产品，拥有数据分布式存储、多节点异地灾备、军方级别数据加密等技术的文件同步、共享、备份服务，为用户提供智能文件管理和高效办公解决方案。

❷ 当时美国放开疫情后哪几个行业上涨

我总结了5大类可能在疫情中短期和长期受益的行业，与你分享。非学术研究或投资建议，而是从个人角度的观察，也包含了对疫情生活的记录，很可能有失严谨和全面，期待抛砖引玉，听到你的思考。

第一类：健康防疫类

站在健康防疫最前线的行业，是新冠疫情来临之后受益最直接最明显的，基本上每天的新闻里你都能听到它们的产品被提及。

生产防疫物资PPE的厂家：例如生产N95面罩的3M, Honeywell，疫情以来一直处于供不应求的状态。国内早期曾经出现过各个省之间截流口罩的事情，更是在欧美各个国家之间上演，3M就曾经因为把口罩优先供给加拿大，而被美国媒体吊打。

生产清洁和消毒产品或提供清洁服务的公司：疫情期间，Lysol，Clorox生产的消毒湿巾，消毒喷雾，基本上在Amazon和Walmart都处于长期断货状态。你如果能刷到一罐，可以说是你的幸运日了（但是不能喝啊）。疫情复工之后，公共场所消毒清洁需求会暴增，提供这类服务的公司也会从中受益。

相关的医疗器械公司：位于美国疫情中心的纽约州州长Cuomo在每日的疫情简报上，有过一句名言：我一个月前对于人工呼吸机（ventilator）一无所知，而现在我做梦都在想它。除了生产呼吸机的公司，通用汽车（GM），Tesla都开始改造生产线制造呼吸机，也有不少初创公司都在进行呼吸机的修理再利用，或开发“分叉”设备把一个呼吸机变成2个到4个等。”

相关的制药公司：不管是做抗体，做药品，做诊断试剂盒，新冠疫情都会直接让一批制药公司受益。美国制药商Moderna Inc.宣布已经交付首批新冠病毒疫苗，研究人员将进行第一批人体试验。这一消息令公司股票直线上涨，CEO Stephane Bancel也一下子挤入亿万富翁的行列。

健康家电：例如空气净化器、除菌洗碗机、除菌洗衣机、消毒柜、净水器、蒸汽拖把，家用紫外灯，臭氧仪等与健康生活相关的小家电产品

第二类：生存“必需”品

这里的生存”必需品“，之所以打引号，是因为它并不仅仅包括传统定义里的必需品，也包含在后疫情时代，可能被某类人群定义为“必须”的产品。

超市，食物，必需品：2月底3月初，美国政府开始正视疫情之后，美国人民也掀起了轰轰烈烈的囤货潮，而囤货的首选就是价格便宜量又足的Costco。各地的Costco无不大排长龙，以至于Twitter上出现了一个着名的#costcocorona标签。

至于屯的东西，从着名的厕纸，消毒纸巾，矿泉水，各种食物，酒水等，五花马门。也有位大哥被拍到屯了四大盒杜蕾斯 - Twitter网友评论道 “we all have our priorities” 只能说我们各自有自己的优先级。

在囤货的品类里，食品和生活必需品，尤其是紧急食品（Emgergency Food），迅速买断货。美国的一个畅销的户外食品品牌Mountain House，到现在多种冻干食物仍然断货。这些食物的好处是不占地方，保质期长达30天...不，月......不，年，30年......但是我看了一眼品类，什么肉末意大利千层面，芝士马克罗尼意面，我还是多买两罐梅林午餐肉和豆豉鲮鱼吧。

“末日生存”产品：经历美国疫情的过程中，也让我发现了一个以前从来没有关注过的人群，“末日生存者” Doomday Prepper。简单的说，这是一小群坚信地球会以各种方式毁灭并持续不断做好准备的人。

国家地理频道早在2012年就曾经出过一个纪录片，其中有一集就讲了这位叫做Donna Nash的大妈，认为世界很可能会遭受到一场类似于超级大流感的呼吸系统瘟疫，在家里准备好了大量的防疫物资，并且全家老小会经常进行防疫演习。

这群末日生存者，早就准备好了应对瘟疫，地震，火山，战争，甚至外星人入侵。他们的准备程度不一，从最基本的家里随着存着一些罐头食品，到最夸张的修建或购买“地下堡垒”Bunker，如遇紧急情况，可以钻到里面避难，入门级的掩体定价在6万到10万美元。这本是一个极其小众的人群，兢兢业业为了小概率事件，做好完全准备，你可能觉得它们有点神经病。

但万万没想到，新冠疫情就竟然给了他们一次证明自己的机会。

You never know，Donna Nash大姐的youtube 视频下充满了8年之后的2020年，全球各地网友的五体投地和膝盖。据说许多生产地下堡垒的公司的订单也都排到了明年。所以，我猜，末日生存市场会在疫情后大幅增长。

家防系统：由于疫情，很多人居家时间变长，并且出于经济动荡可能引发犯罪上升的考虑，对于家庭安全系统的需求上升。所以，家防（Home Security）也是美国在新冠疫情中受益的行业。这里的家防是广义的家防，比如传统的家居安防系统ADT systems，智能门铃 Ring，智能摄像头Arlo等等。

美元店 :美元店例如Dollar General等向来被认为是在经济下行期投资组合里的“安全牌”。实际上，不仅仅是这次危机，自2007年以来，尤其是在广大中西部非大城市的地区，美元店非常流行，一旦开了美元店，老百姓超市就去的就越来越少。

据统计，美国07年到17年之间美元店新店开业数，是同期超市开业数的5倍，远远超过其他类型的零售业。说起来，算是美国版的下沉市场。

第三类：宅家生活类（“Homebody”）

2020年3月中，美国各个州陆续颁布了“宅家令”，一向喜欢出去浪的美国人民也不得不开始了宅家生活。各种服务于宅家场景的产品和服务其实之前也都存在，受益于疫情使用量和普及度得到显着提升。除了下面提到的，远程医疗，移动支付等行业也有增长，这里不赘述。

线上娱乐：包含流媒体（Netflix，Youtube），短视频（Tiktok），社交（Instagram，FB，Reddit, Nextdoor, Snapchat最近一次季报大涨40%），游戏（Nintendo Switch可是一机难求），虚拟现实 VR等等。别的不说，以我家为一个小样本，加州3月中开始”宅家令“以来，我们家经常会出现这样的场景：

吃晚饭的时候全家一起在Youtube看盗月社吃播或《最强大脑》
白天兜兜糖糖做完了一天的功课后，玩半个小时Roblox
老孙吃完饭葛优躺在沙发上一边看Tiktok一边傻笑
下午我一边跟着Keep锻炼，一边看Youtube里的Vlog
周末的时候，全家跟着Nintendo Switch 上的《Just dance》跳《江南Style》
在家健身（Home fitness）：2012年成立于硅谷的home fitness代表Peloton，以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式，在短短几年间迅速成长，用户量达百万级，在疫情之前的2019年7月刚刚上市。

追根溯源，美国人民对于健身的热情那是无比高涨的，家里地方也大，还有人专门把车库或地下室改造成家用健身房。隔离期间，我微信朋友圈里都在秀厨艺，大家开玩笑等到都能炸油条了就隔离的差不多了；而我Instagram里都在发健身video，我觉得可能等到大家都可以burpee就差不多了。

这次疫情期间，除了Peloton之外，很多新产品和新趋势也逐渐冒头，比如说：

各大线下健身房和瑜伽馆，纷纷通过Youtube Live，Instagram Live，Zoom开展每日线上云训练，有个别的还开始尝试收费。Youtube上许多健身博主爆红，比如你是否知道大明湖畔的帕女士（Pamela Relif）；
更多的家用健身产品涌现出来，比如Nordic Track，除了动感单车，还有跑步机，椭圆机；比如Mirror：一块类似穿衣镜的设备挂在墙上，可以把家里变成一间小的运动工作室，售价 1495 美元，内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练，看着挺酷的。
而且根据调查，即使在疫情过去之后，很多消费者还会选择在家锻炼，所以这次疫情对于消费者的行为改变是很持久的，这对Home Fitness行业也是大利好。

线上学习：相比起国内K12线上学习疫情期间的大爆发，美国向线上学习的转变显得准备不足，热潮也似乎来得并没有那么明显。

从个人体会来说，国内很多学校都是当地政府统一采用已经商业化的线上学习产品，所以可以迅速铺开。而我所在的加州，自2月份小学开始停课以来，老师们开始所谓的“紧急线上教学”，一直都是自己在出教学方案，发布在Google教室里，虽然有用到一些App和网站，和定期的Zoom的师生视频，但是整体更多的是给学生传达任务，让学生自学，并没有很好的实现线上“教”的部分。

其实美国一直都有给学生”在家上学“Homeschool的选项，当你选择homeschool时，市面上有不少全的线上学校可以注册参加。

疫情期间，我研究了其中的一家比较大的平台叫做K12.com, 也是一家上市公司。任何适龄的美国学生，都可以通过这家平台注册当地的线上公立学校，而且是完全免费的，资金是由美国各个公立学区提供。注册之后，它会给学生寄来笔记本电脑，课本，每个班级会有固定的老师，每天会有一小时到两小时的线上真人教学时间，其他的时间需要家长帮助学生完成当天其他内容的学习，课程包含语言艺术，数学，历史，科学，音乐，还有第二语言的选项，可以说是相当成熟了。

为什么在疫情期间，美国不能大规模地使用这样已经成熟的线上平台，快速铺开线上教育？

电商，生鲜电商和外卖：疫情期间，可想而知，线下实体店遭殃，而电商迎来了一波高潮。下图列出了电商销售品类20年3月和19年3月的对比，除了意料之中的囤货之外，你也可以从中看到美国人民隔离时期最为喜闻乐见的活动：做面包，举哑铃，看电视，喂狗，拼拼图...是不是天下大同呢？

另一个在疫情中极大受益的行业则是生鲜电商，其实Amazon Fresh，Instacart，Postmates，这样的服务存在美国已经有一段时间，但是和中国相比，一直增长不是很明显，新冠疫情和宅家令给他们带来了一个巨大的助推力。

但是除了Amazon Fresh，其他的几家生鲜和外卖服务，都是零工经济的模式，依赖于普通人注册成为送货者，去超市人肉为买家购物结账送货。这种较为松散的组织，和国内自建仓库的模式相比，在疫情下，出现了很多问题：

一是疫情严重时，送货者人数不足，导致超市货品充足，买家却订不到送货时间；
二是和超市之间没有协议和合作，如果超市要求排队进场，控制卖场人数，送货者需要长时间排队，或者买家在App上选好的商品，会经常没货；
三是送货者挑选货品能力差别大，行为规范没有保障，会出现替换的商品极其不靠谱；
四是送货者没有得到足够的PPE防护，工资不高，已经组织了多次罢工。
个人长期还是看好类似于Amazon fresh，Weee，亚米这种从货源到配送，打通整个供应链的生鲜送货服务，也期待着新冠疫情能够成为这项服务的加速器。

第四类：远程办公和基础设施

远程办公是疫情后增长迅速的一类2B产品。在1，2月份的时候是国内的讨论热点，而到了3，4月份，成了美国的热门。视频会议软件Zoom不必说，经历了日活快速上亿，又因为安全问题被推到风口浪尖，股价也是忽高忽低犹如坐过山车，但却是极少数的疫情期间逆势增长的股票之一。疫情期间，非常常见的景象是大人在Zoom里办公，小孩在Zoom里上课，全家都住在Zoom共和国里。

远程办公不仅仅是视频会议，也包含广义的团队协作工具如Slack，MSFT Teams，JIRA，Dropbox，以及针对某些人群和垂直行业的产品，例如针对设计师的合作工具Figma，线上白板工具Miro，针对开发者刚刚宣布小团队免费的GitHub等。

虽然有些地区的宅家令结束了，但是很多科技公司宣布继续在家工作，Slack宣布员工在家工作的磨合期刚过，效率提升，因此不会要求返工，Amazon最近更是宣布其员工可以在家办公到10月2日。

可以预见，这一波远程办公对于未来的影响是深远的，不仅仅限于如何让员工可以在家工作，更是如下图里Box CEO所言，如何把和客户和供应链的互动线上化，电子化，让整个公司运营可以自动化和数字化。

另外一类疫情中受益的2B产品，则是支持着整个需求旺盛的宅家经济和远程办公的硬件和软件基础设施。

比如说通讯网络，音视频云如Agora，云服务如AWS，以及某些SaaS平台。比如Shopify，作为支持了1百万家网络电商的SaaS平台，疫情期间就经历了超爆发的增长。其CTO发推说，现在每天都是黑五的流量水平，很快会翻倍，需扩容急招程序员中。

当所有人都在淘金的时候，卖淘金工具的往往稳赚不赔。疫情利好宅家经济和远程办公，而这些产品背后的软硬件基础设施提供者也是最大的受益者。

第五类：新技术和“新常态”行业

上面谈到的四类都是目前已经我们明显可以看到的成型行业，而疫情也会让一些现在非常小众，甚至还不存在的新技术和新行业走到台前。我认为这里包含三类：

第一类，很多新技术，会因为新冠得到极大的发展和普及。

在新冠这样一个大强敌面前，科学家和公司使出了各种可能的”十八般兵器“。举例来说：新冠初期，当美国西雅图有第一例输入性新冠病人时，大家都记得为防止感染，动用了机器人医生来治疗和监测病人，而医生则坐在隔离病房外操作；在疫情期间，美国面向华人的电商网站亚米网，和小马智行汽车，合作试用了无人驾驶车送货；英伟达开源了造价仅400美金的呼吸机图纸；各国尝试利用3D打印机打印呼吸机；大疆无人机在深圳被用于无人机送药等等...

新冠疫情如果持续1到2年，可以想象会加速这些新技术应用在更广阔的的场景里。不仅如此，也会有很多现在不存在的新技术，在机器人自动化，疫苗研制，AI药物开发，人造食品，线上医疗，感染定位和追踪等领域加速开发。

第二，要和疫情打持久战，一些帮助我们应对疫情后新常态的行业业态也会应运而生。

这里可能会包含一些老业态的第二春，或者已有行业通过另一个方式实现。举个例子来说，自从韩国发明了”Drive Through“ 新冠检测之后，各国都纷纷效仿。在美国，为了避免接触，Drive Through外带，Drive Through 电影院，也变成了新潮流。不仅如此，教堂没法去，但是人们总得有地方忏悔，所以已经开始有神父提供drive through忏悔服务；维加斯和俄勒冈甚至还出现了Drive through脱衣舞俱乐部。

另一个例子，Airbnb早在16年推出了”体验“产品，就是由当地人设计的独特的小众旅程体验。疫情以来，Airbnb迅速上线了”线上体验“，目前已经有50个体验，售价从1元到40元不等。比如，花16美金，让你可以和一小群人一起，去农场里看小羊，并学习制作羊奶奶酪，你愿意吗？

归根结底，所有线下场景和人群接触的行业都会受到新冠疫情的影响。怎么办？这时候一条路是转到线上，比如Airbnb的线上体验，一条路则是尽量”无接触“，比如Drive Through的脱衣舞俱乐部。这些尝试，和推出无接触外卖的饭店，推出VR看房和真人视频看房的房产平台一样，是线下行业在尝试寻找疫情之下的生存之道。

很难说这些尝试里，哪些会成功，哪些会失败，但是不尝试肯定是死路一条。

第三，疫情会严重打击甚至摧毁一些行业，但是如果背后的用户需求还存在，这些生态系统里的”空位“里就会滋生一些新的机会。

举个例子，疫情之后，本来就走下坡路的美国电影院更加是雪上加霜，即使疫情好转，也可以预见很多人不会愿意和陌生人坐在一个公共的密闭空间里。如果有一天，电影院不存在了，这个位置会是谁来补呢？视频网站例如Netflix固然早已经抢占了大部分，但是电影院还承载社交的功能。

之前看LadyGaga组织的全球公益演唱会的时候，我的几个朋友就一边开着Zoom聊天，一边各自在全球各地看演出，这是一个很朴素的解决方案，但是就满足和同时欣赏内容和私密交流的功能。

Netflix近期上线的Party 浏览器插件，就可以让你邀请好友和你一边看剧，一边聊天，算不算是对电影院的社交功能的一种尝试取代呢？

再比如说，很多B2B公司都以行业展会作为获取销售线索的重要渠道，在接下来的一两年里，线下大会都很难举办，那么销售们从哪里去找线索呢？仅仅是把线下大会移到线上，很可能是行不通的。怎么解决？尝试做一系列的小规模讲座，以内容取胜？考虑和客户重合的其他2B公司合作，互换销售线索？

阿里巴巴当年在非典之后，迎来了外贸电子商务平台的爆发增长。这一波新冠疫情对线下行业展会的打击，会不会出现一个交换2B销售线索的平台？那些从前办行业展会的人，会不会转型成为垂直行业的“超级连接者”，专门负责给公司和软件供应商之间牵线搭桥？

有一点可以肯定的是，只要底层需求在，这些疫情带来的行业空缺肯定会被填上。只是填满的方式，可能并不一定符合我们现在的想象。

不要浪费一场好的危机

新冠疫情，可能会彻底改变很多人和生活方式，许多行业的命运。但对于上面提到的五类行业，也可能是千载难逢的机会。但是疫情给这些行业带来的帮助又是不同的，有的持久，有的短暂，有的可逆，有的不可逆，有的极为关键可能改变生死，有的却是可有可无。

我把疫情对行业的帮助总结成两个维度：

第一个维度是疫情的影响是长期的，还是短期的。防疫物资和紧急食品的供不应求，最终会过去，所以是短期的；而消费者从线下零售店转到线上电商购买，软件产品转向云端基础设施，这个趋势在疫情之前已经开始，在疫情中得到加速，在疫情之后也会继续，所以是长期的。

第二个维度是这个产品本身，目前是大众产品，还是小众产品。受益最大的产品，是那些有潜力成为大众产品，但是目前只在小众市场流行的。这类产品，有可能借势跨过所谓的”鸿沟“，实现在大众市场中的传播。比如Zoom，Peloton，Instacart，都属于这一类，right proct at right time in the right place，可谓幸运，这里可能有机会让小公司突袭，诞生出新的巨头。而如果本身已经是大众产品，例如视频，游戏，疫情固然可以带来一波增长，但是这个增长幅度是相对小的，更像是火上浇油，也更偏向大玩家的游戏。

❸ 全球10大身家过亿的80后富豪

全球10大身家过亿的80后富豪

如今说到80后，有不少人已经为人父为人母，但是也有一些80后仍在生活中挣扎和迷茫，下面我为大家带来全球白手起家的80后亿万富翁，欢迎大家阅读!

1. 【第一名】马克·扎克伯格

出生：1984年5月14日，国籍：美国，发家之道：互联网，净资产：133。他是美国第一大社交网站Facebook(脸书)创始人兼CEO，也是其最大单一股东。2012年3月的胡润发布全球富豪榜，28岁的Facebook创始人马克·扎克伯格以260亿美元位列第八，成为全球最年轻的白手起家的富豪。

2. 【第二名】杨惠妍

出生：1982年，国籍：中国，发家之道：房地产、继承，净资产：73亿美元。中国女首富杨惠妍是房地产开发商碧桂园的副董事长。在该公司于2007年首次公开募股上市之前，她父亲就把自己持有的碧桂园股份转给了她，当年她以160亿美元的净资产荣登福布斯中国富豪榜榜首。

3. 【第三名】斯科特·邓肯

出生：1982年，国籍：美国，发家之道：继承、管道，净资产：61亿美元。这些80后才是你学习的榜样!全球80后白手起家的亿万富翁!他是已故的能源输送管道大亨丹·邓肯的四个子女之一，他创办了EnterpriseProcts公司。由于公司股价上涨了24%，财富在过去一年增加了10亿美元。现在，EnterpriseProcts公司已经拥有超过5万英里的.天然气、石油和石化管道。

4. 【第四名】爱德华多·萨维林

出生：1982年3月13日，国籍：巴西，发家之道：互联网，净资产：41亿美元。他是一名巴西企业家。他与马克·扎克伯格等人一同创办了facebook。自从2012年放弃美国公民身份以来，出生在巴西的Facebook联合创始人爱德华多·萨维林就一直居住在新加坡。他现在是天使投资人。他去年在《华尔街日报》于新加坡召开的一次会议上说：我的生活不是要去创建另一家Facebook。

5. 【第五名】达斯汀·莫斯科维茨

出生：1984年5月22日，国籍：美国，发家之道：互联网，净资产：38亿美元。他是马克·扎克伯格在哈佛的室友，也是Facebook的第三名员工。2008年，他离开了Facebook，创办了一家开发在线协作和信息分享的软件公司Asana。莫斯科维茨卖掉了手中1%的facebook股票，但称这不会改变他的生活。他骑自行车上班，坐商务舱出差。

6. 【第六名】阿尔伯特·冯·托恩和塔克西斯

出生：1983年，国籍：德国，发家之道：继承、多元化经营，净资产：17亿美元。在8岁时就首次登上福布斯全球富豪榜，但作为其家族世系第十二位王孙的他，是在2001年18岁生日时正式继承家族财富。他的资产包括房地产、艺术品以及3.6万公顷的德国林地——这是欧洲面积最大的森林产权之一。身为钻石王老五并且从事赛车运动。

7. 【第七名】法赫德·哈里里

出生：1982年，国籍：黎巴嫩，发家之道：继承、建筑、投资，净资产：15亿美元。法赫德·哈里里是遭到暗杀的黎巴嫩总理拉菲克·哈里里的小儿子。他生活在巴黎，在当地获得了建筑学学位。还是学生时，法赫德·哈里里就在巴黎郊区开设了室内设计工作室，向沙特阿拉伯的客户出售家具。他目前在开发贝鲁特的住宅地产项目。

8. 【第八名】陈欧

出生：1983年2月，国籍：中国，发家之道：电子商务，净资产：13亿美元。他是聚美优品CEO及创始人。16岁在新加坡南洋理工大学期间曾成功创办在线游戏平台GG-Game，27岁创立聚美优品，29岁荣登福布斯创业者榜。

9. 【第九名】王麒诚

出生：1980年11月，国籍：中国，发家之道：IT、传媒、投资，净资产：11亿美元。他大学时代靠代理销售光纤收发器起家，毕业后创立汉鼎股份，目前，他控制着上市公司近六成股份，2006年创立的汉鼎宇佑集团目前下辖60余家子(分)公司，涉及信息技术、文化传媒、资产管理等板块。还投资了寿仙谷、微贷网等众多正谋求境内外IPO的优秀企业以及数量庞大的各类初创企业。

10. 【第十名】安德鲁·豪斯顿

出生：1983年3月4日，国籍：美国，发家之道：互联网，净资产：10亿美元。像很多其他青年富豪一样，他拥有自己的科技公司。他是着名的互联网企业家和云存储行业Dropbox公司的创始人和首席执行官，Dropbox公司才成立7年，市价已经超过10亿美元(约合人民币62亿元)。但他自己本身有许多管理经验，在Dropbox公司之前他已经创立过5家互联网公司。

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❹ 估值上10亿美金的公司，它们在A轮的时候是什么样子的

许多媒体对价值超过10亿美元的公司进行了报道。然而，许多这样的公司并不总是快速增长的。一旦一家公司进入了十亿美元俱乐部，它的基本理念和价值主张就显而易见了，但在早期可能不会。传统观点认为，成功的初创企业需要以大胆、新鲜的想法进入开放领域。然而，我们发现事实恰恰相反，我们研究的大多数价值数十亿美元的公司都是在高度竞争的市场环境中崛起的。

在这个阶段，他们更注重建立用户基础，而不是将其货币化。这些初创公司开始专注于用户建议，以提高用户的接受度和参与度。他们已经在市场上确立了自己的地位，实现了规模经济，他们开始考虑收入。虽然大多数公司在早期都没有收入，但我们发现，大公司在A轮有一个强大的产品，它符合市场需求，或显示出巨大的网络效应。如果有一个明确的观点，那就是很多伟大的想法并不是在A轮中产生的。创业公司似乎已经准备好要破产和破产了，而其他公司可能增长缓慢，但却给所有人带来了意外的胜利。成功是没有那么简单的，期望往往是错误的，每一个成功的故事都是独一无二的，是前所未有的。这并不意味着没有值得研究的模式。

❺ BOX的组成及其投资价值

BOX是由李笑来设计发行的，公开、透明的基金产品，成分目前由7个标的构成，分别是BTC（比特币）、ETH（以太坊）、EOS（柚子）、DOT（波卡）、MOB（MobileCoin）、XIN（Mixin）、UNI（Uniswap）。

每一份BOX Token，目前净值约为7.81USDT包含：

0.0001个BTC 约合5.79USDT 占比76.36%

0.0001个ETH 约合0.21USDT 占比2.53%

0.03个EOS 约合 0.19USDT 占比 2.02%

0.005个DOT 约合 0.21USDT 占比 2.40%

0.01个MOB 约合 0.48USDT 占比 4.55%

0.0008个XIN 约合 0.63USDT 占比8.34%

0.01个UNI 约合0.30USDT 占比 3.67%

可以看到，在BOX中，BTC占比是最大的，超过75%，其它6个成分总共占比不到25%，平均占比约为4%。

BOX是一个被动管理的指数型ETF基金，基金的净值是根据其中成分的价值变化而变化的，那么基金的价值也就取决于其中成分的价值，所以BOX的价格无法被独立操纵。

BOX曾经进行过一次调仓，由原来只有BTC、EOS、XIN3种成分调整为目前的7种成分。BOX中每个成分的数量保持不变，而其价值占比情况随着各种成分的变化在发生变化，尤其是XIN和MOB，经过一段时间的暴涨，在BOX中的价值占比较之前增加了很多。

1、BTC

2、ETH

3、EOS

4、DOT

5、XIN

6、UNI

7、MOB

BTC代表了区块链的最初和最简单的应用——去中心化点对点支付。比特币是数字货币的鼻祖，是区块链市场的龙头，在市场中的地位是独一无二的，因此在BOX中的占比也是最大的。

ETH开创了智能合约，让区块链的应用更加丰富。

EOS代表可信的区块链操作系统，速度更快，费用更低。

DOT代表了波卡生态，它的作用是实现不同区块链之间的数据跨链传递。

XIN代表了一种可信环境，运用区块链技术结合社交，实现点对点加密通信。

UNI是DeFi领域的代表，这是最新的热点领域，运用区块链技术实现去中心化交易。

MOB是要为移动设备提供安全、私密、极简的数字货币管理服务。

BOX中的每一种成分，都代表了区块链市场中的一个领域，覆盖了目前大部分区块链行业的发展方向。有些成分已经穿越了一个大周期，经过了市场的检验，有些成分还很年轻，但有很大的潜力。投资BOX就相当于投资了区块链市场的很多个领域，未来也许其中的某个领域有了很大突破，那么对于整体投资来说，也会得到相应的体现。

对于投资来说，固然最好是能选择到最好的标的，但这难度很大，风险就集中在了这一个单一的币种。对于普通投资者来说，分散投资可以降低一些风险。因为BOX将投资单一币种的单一风险变为整个行业的系统风险。

BOX的设计，抓住区块链数字资产的核心比特币，然后配置一些区块链市场各个领域的代表，未来也许有更大的发展空间，用比较小比例的份额，控制风险在一定范围内，寻求可能的更大收益。

BOX这个成分的设计，有个好的地方，就是它是按每种币的数量来确定，那就意味着每份BOX中每种成分的价值会有所浮动，如果某个成分的相对于其它成分价值越来越高，换句话说，就是它比其它成分的涨幅更大，那么一方面BOX的价值也会由于它的增加而增加，另一方面每份BOX中，这个成分的价值占比也会越来越高，反之，如果某个成分相对于其它成分价值越来越低，那么它的价值占比也会越来越少，对整个BOX的贡献率也会越来越小。这是一种类似优胜劣汰的机制，相比于按固定价值比例设计来说，让风险更加可控。

BOX的设计类似于股市中的指数基金，买指数基金就相当于买了指数中包含的那一篮子股票，进而就相当于买了整个行业或者整个市场的代表，那买BOX就相当于买了区块链数字资产市场的一篮子数字资产，进而相当于买了区块链行业。

BOX这种配置的目的就是抓住最稳定的核心标的，然后少部分配置可能有潜力的标的，控制了风险，也有更多的可能性。

当然，如果自己分别去买这些币种，效果上也是差不多的，但直接买BOX显然更简单方便一些。

❻ dropbox国内替代

国内替代dropbox的软件有很多啊，个人认为亿方云网盘就很好。亿方云和dropbox一样是以共享文件夹的形式实现文件共享的，适合多人协作；它也支持文件自动同步的功能，本地文件保存后自动同步至云端，云端文件修改也实时同步到本地，多人可以在不同地点、使用不同设备共同访问同一份文件的最新版本。

❼ 冲印商城百度网盘

网络指数显示，“网盘”关键词最近半年的日均搜索指数为14233次，“网络网盘”关键词最近半年的日均搜索指数为127954次，后者的网络指数甚至高于“iPhone”，显然，网盘倒闭潮并未彻底“吓退”用户，反而随着人们相关数字资产的增加，其对网盘的需求也在增加。
网盘经历的三个时期
国内网盘行业一共经历过三个时期：
1）2009年——2012年，各大免费网盘产品开始诞生。此时的免费储存空间大多数在500MB以内，市场上流通的免费网盘产品超过30家，用户只需要注册即可免费领取储存空间，这里面既有如微云、115、网络网盘等知名网盘产品，同时也有一些不知名的网盘产品。
当时仍旧属于PC时代，网盘产品的优势能够获得大量流量，有了流量就有广告收入。另外，一些网盘平台还建立了共享空间，用户可将各类种子、视频、音频、小说、图片等内容进行公开分享，其他用户可对这些内容免费下载。
2）2013年8月——2014年，网盘空间彻底开放。网络网盘、微云、115、金山快盘、360云盘等开启了轰轰烈烈的网盘大战，用户下载网盘的App并验证手机号、邮箱等基础数据之后，即可免费领取1TB以上的储存空间，360云盘甚至推出了无限容量空间的口号，网盘企业竞争的很激烈，用户领取的也很嗨皮。
网盘空间彻底开放带来的效果非常明显。“网络网盘”的网络显示，从2013年9月——2014年11月，14个月的时间内，网络云（网络网盘前身）新增用户量达1亿。
360云盘成立于2012年3月，其公布的数据显示，截至2014年1月8日，360云盘总注册用户数突破1.6亿，活跃用户超过千万，日新增注册用户量达40万。
腾讯微云成立于2012年7月，2013年5月8日，微云才宣布用户量突破1亿，到2014年1月9日，微云宣布注册用户突破3亿，仅用了8个月左右的时间，微云新增用户量2亿。
实际上当时的网盘企业并未找到清晰的盈利模式，但这并不妨碍网盘企业大肆押注个人网盘的未来，流量+用户量约等于互联网行业的“货币”，有了流量+用户量就有了赚钱的基础，金山快盘甚至在2014年9月份卖出了3300万美元的高价。
网盘行业这次用户量暴增，也成了未来移动互联网行业用户量出现千万级暴增的缩影。
3）2016年——2017年，网盘倒闭潮。不到1年时间，各大网盘企业获得了巨量用户，但网盘企业在管理能力方面并未跟上，大量盗版、不良内容在网盘上流通。很快，他们就开始自食恶果。从2016年起，UC网盘、新浪微盘、金山快盘、华为网盘、三星云、乐视云盘、360云盘等纷纷开始陷入倒闭潮，有的是关闭个人免费版，逼迫用户转向个人收费版，有的则是直接关停，用户能够使用的免费网盘越来越少，由此也引发了用户对个人数字资产存储的担忧，因为指不定下一个关停的就是自己常用的网盘产品。
巨额用户量背后的困境——赚钱
经历过上面三个时期后，网盘行业开始洗牌，目前市场上的免费网盘产品仅剩三款：网络网盘、115、腾讯微云，其中网络网盘用户量最大，达6亿，超过已经上市的云存储服务商Dropbox（Dropbox的注册用户量才超过5亿），115、腾讯微云也在网盘倒闭潮后获得了不少新增用户。
网络网盘之所以用户量最大，一方面是因为360云盘、微盘、金山快盘等网盘倒闭，用户量不得不向其他平台迁移，另一方面，则是因为网络网盘的免费空间足够大，据郭静的互联网圈了解，网络网盘的免费空间为2TB（需要做任务），腾讯微云的免费空间为10GB，115的永久性免费储存空间为15GB（做签到任务可扩张至1TB以上），相对而言，网络网盘最具优势。
尽管网络网盘、115、腾讯微云获得了巨额用户，但网盘倒闭潮也给他们带来了负面效应，经历过上面三个时期后，网盘行业开始陷入沉寂，网络云更名为网络网盘，为网络的企业云服务让路，腾讯也开始主打企业云服务，在个人网盘业务上，似乎各家都失去了最初的热情。
其中，最大的问题还是赚钱。从2012年开始算，网盘发展至今已有6年多的时间，期间企业投入的带宽、服务器、人力、物力等各方面的成本都不低，但到目前为止，各大网盘唯一明确的盈利模式就是会员，可会员模式在近两年才成为移动互联网的“主角”，视频网站、网络文学等娱乐应用的付费用户数暴增，要轮到用户心甘情愿为网盘这类应用付费，怕是还要等几年时间。
Dropbox公布的2018年Q3季度财报显示，该季度Dropbox营收3. 603 亿美元，基于非美国通用会计准则（non-GAAP），公司净利润4500万美元付费用户数为1230万，来自每位付费用户的平均收入为118.60美元。
先不谈国付费用户规模问题，在单用户平均收入上，国内网盘企业就远远不如Dropbox。网络网盘超级会员的季度费用为68元，腾讯微云三个月的会员为60元，115网盘6个月的VIP服务费用为298元。
在消耗了大量带宽、服务器、人力、物力等成本之后，网盘企业就必须要考虑盈利问题，而在会员业务难以为继之外，网盘企业就需要寻找新的盈利点。
网络网盘试水内容付费
在会员模式之前，各大网盘企业也曾不断尝试过别的盈利模式，比如2013年11月，115网盘推出了99元抢购智能手机活动，2014年10月，115网盘又推出了“5万名永久VIP会员”活动，售价5000元。网络网盘曾在2017年1月上线过“看吧”功能，通过接入网络信息流业务，为其导流；2018年1月，网络网盘又上线了“我的小说”功能，通过平台的流量为小说业务导流。但最终，这些盈利模式都逐渐夭折。
日前，网络网盘又开始了新的盈利模式试水——内容付费。依托网络网盘的流量，接入第三方内容源，向用户兜售相关内容资产。
在网络网盘网页版、iOS版、Android版的“找资源”频道中均可以进入到网络网盘新推出的“内容商城”，网络网盘内容商城官方微信公众号的消息信息显示：“网络网盘·内容商城现已上线音频、图片、PPT模板等内容，未来还将推出视频、文档等优质内容。”
网络网盘内容商城图片内容来自站酷海洛，音频内容来自樊登读书以及蜻蜓FM，也有个人讲师，音频内容可供用户试听。定价方面，图片内容的售价为55元，音频内容有免费的，也有收费的，收费价格从从0.5元起。
会有人买单吗？
2016年、2017年，国内的内容付费行业开始崛起，得到、小鹅通、喜马拉雅、知乎等迅速成为内容付费行业的领军企业，尽管背后也有诸多人表达对内容付费的质疑和不看好，但内容付费行业势头已成。网络网盘也来做内容付费，会有人买单吗？
网络网盘内容商城的优势很明显，用户基数和流量，相当于拥有了互联网行业的“通行证”，但在流量和用户基数之外，最终还是要有交易，互联网行业不乏有流量、有用户但一旦涉及到交易就失败的案例。
网络网盘做内容付费的挑战在于：
1）网络网盘此前并没有交易的使用习惯。网络网盘本身是工具型应用，内容付费是交易型应用，网络网盘相当于是从零开始，一切都要从新开始培养，比如让用户知道网络网盘也提供内容付费功能，而这个入口网络网盘在当前的版本中做的并不好，iOS客户端中，用户需要点击“我”，再在头部的几个子频道中点“找资源”频道，其并不是与底部的“首页”、“文件”、“传输”子频道并列，有了这层隐藏关系，“找资源”频道的展现几率就少了很多。
2）内容源太少。音频方面尚有蜻蜓FM补充，但是图片内容方面只有站酷海洛一家，而且售价达55元，远远超出用户能够接受的定价范围。没有足够的内容库模式上吸引不到用户去买单的。
3）用户可以直接在内容方购买，而不是在网络网盘购买。比如音频、图片内容，用户完全可以直接在蜻蜓FM、喜马拉雅以及一些图片版权方购买，网络网盘提供的只是“增值”功能，其与平台方是有冲突的。
4）内容商城与网络网盘并未彻底打通。当用户在内容商城购买内容后，只能在“订单中心”收听，不支持储存到网络网盘内容，两者是完全分离的状态。
目前网络网盘内容商城并未展现相关内容的销量，所以也无从得知其具体盈利如何。网络网盘的角色相当于“内容中介”，网络网盘内容商城能够产生流水，不过这个还要去除与版权方进行内容分成，另外，App Store也需要从中抽成，网络网盘要想从中盈利，怕是不容易。
网盘做内容付费是个好创意，然而从生意的角度来看，这并不能短期内解决网盘的盈利问题，在会员付费业务上，转化率就不够理想，搞音频、图片内容付费，已经脱离了网盘的核心功能，愿意买单者想必不会太多。
从网络网盘试水内容付费来看，网盘企业为了找到新的盈利点，也是蛮努力的。想当初那么多公司都看中个人网盘业务的未来，怕是谁也没想到会经历过后来的网盘倒闭潮，而现在仍在坚挺的网络网盘、微云，依然在生存线上辛苦挣扎，不断尝试。未来，并不直接等于赚钱。
作为用户，还是希望网盘能够继续坚挺。

❽ btd是什么数字货币

前言：前段时间，在家里浏览BTC时无意看到有人讨论BTD,于是好奇心驱使下就去了解了一下，现在自我感觉这个区块链数字货币走势还是不错的。所以想分享给大家。

一、什么是BTD？什么是BitDisk?

BTD官网上可以看到:BTD是基于区块链技术的分布式共享存储生态的一种数字资产，用于激励参与BTD生态链建设的用户。2019年4 月 21 日，基于 BTD 存储链的全球第一个区块链云盘 BitDisk 正式发布，BitDisk是基于全球海量存储节点构建的区块链分布式高可靠存储服务，和 Dropbox、网络网盘等相同，再说说区块链，区块链从本质上讲，它就是一个共享数据库，存储于其中的数据或信息，具有可以追溯、公开透明等特征。所以区块链技术BitDisk 存储文件更加私密，更安全。

通俗一点讲：BTD就是一个云盘项目，参与的人贡献出你的硬盘空间给这个企业，做成一个类似网盘一样的项目。完成这个项目需要参与者的富裕硬盘空间，这就需要你的电脑或者这个企业出的矿机，每日进行挂机，然后这个项目再以BTD的形式补偿给你。BTD也就类似于比特币的新型网络货币。

二、BTD现状

上两张图

来源：非小号

来源：非小号

区块链激励体系则促进BitDisk 云盘用户迅速裂变式增长，预计到 2020 年 6 月将超过 2000 万。这意味着 BTD 将在一年内成为用户钱包（BTD Wallet）地址数量仅次于 BTC 和 ETH 的区块链项目。BTD从去年4月份到现在为止，涨幅达到了180%。它是通过BTD wallet进行交易，用户可以下载注册软件获取属于自己的地址，将激励所得或者自己挖到的货币转移到账户中。目前形式来看，是持续上涨阶段，现在价格为3.8元左右。所以到目前为止这种货币前景还是挺好的。上面那个叫非小号的网站，有各种各样的数字货币，以及它们的由来和交易行情，有兴趣可以看看。

三、前景

现在新人还是可以薅一薅羊毛的，一个月前新人送105个BTD，现在只有一半了，可能是因为现在用户数已经达到一定量了。毕竟反正啥也不用投入。薅不一定赚钱，不薅一定赚不到钱。

❾ 三个华人创立美国版“饿了么”，连亏7年估值250亿美元

文杨泥娃

编辑斯问

“欢迎你来做DoorDash骑手，即便你没有汽车，用自行车、滑板车也可以注册……”

邮箱里频频收到骑手注册的邀请，让还在美国读大四的杜飞，一度想毕业之后先做个外卖小哥的工作。

疫情下的北美经济受挫，就业压力骤增，却成全了不少外卖公司。规模大增的背后，一边是紧锣密鼓招募骑手维持高增长，另一边是叩开IPO的大门走向资本台前。

11月13日，由几个华人创立的外卖平台DoorDash披露了招股书，疫情带来了明显的超快速增长，也让它在此期间成了美国最大的外卖平台。

但成长了7年的时间，DoorDash还停留在亏损换增长的局面，更重要的是，美国市场的外卖争霸赛才刚刚开始。去年，DoorDash花了约4.1亿美元完成对竞争对手Caviar的收购。今年6月，欧洲最大外卖公司Just Eat Takeaway收购了昔日美国外卖标杆GrubHub；7月，Uber又以26.5亿美金收购了美国一家外卖平台Postmates，各方合纵连横之下，DoorDash能真正成为美国版“饿了么”吗？

上市或许只是第一步。

在硅谷有两种孵化器，一种叫做Y Combinator（YC精英班），一种叫做其他。

从YC精英班走出了许多“独角兽”企业，比如Airbnb、Dropbox等等，DoorDash也是其中一员。

从诞生之初拿到YC的 12万美元投资开始，DoorDas一直头顶明星光环。截止目前，DoorDash已累计完成超过25亿美元的A至H轮融资，其中不乏软银、红杉等明星股东。根据《华尔街日报》报道，DoorDash的IPO估值或将达到250亿美元。

DoorDash总部位于美国旧金山，业务发展到了美国、加拿大和澳大利亚，是一家外卖快送服务提供商，主要为用户提供外卖预定、快送到家的服务。

从商业模式上看，DoorDash和中国的美团外卖、饿了么一样，消费者线上下单，商户制作餐品，通过算法由就近骑手接单完成配送，成为一个稳定的生态圈。不同的是，DoorDash没有自建物流团队，也没有合作的第三方机构，而是以众包的形式完成配送。

就像文章开头说的一样，只要有任何一种交通工具都可以到平台注册成为骑手，工作时间也有很大的自由度。

以国内的视角来看，这样完全众包的模式充满了太多不确定性，从效率到客户满意度等方面都有所欠缺，但即便如此，这样的商业模式已经帮助DoorDash实现了“逆袭”。

2014年，一家叫Gubhub的外卖公司登上纽交所，坐稳当时外卖市场的龙头。但这家公司只是把原来餐厅的电话配送业务搬到网上，实际配送还是由餐厅自己完成。并且很多入驻平台的餐厅并不具备配送的能力。这不仅导致用户对平台信任感缺失，也让平台失去了护城河和价值。DoorDash的众包模式一招命中了对手这个弱点，解决了配送的难题，轻松拿下了市场份额。

招股书显示，目前Dashers（DoorDash的骑手）数量达到100万，通过DoorDash平台赚得超过70亿美元。

而让DoorDash走上快速发展轨道的，还是来自疫情的推动。

DoorDash在2018年、2019年营收分别为2.91亿美元、8.85亿美元；而在2020年前9个月营收已经涨至19.16亿美元，相比去年同期营收5.87亿美元，翻了3倍。其市场订单总额(GOV)也在今年前9个月飙升至165亿美元，2019年全年GOV仅为80亿美元。

除了今年二季度首次实现单季度盈利之外，DoorDash仍处于亏损状态。2018年和2019年的净亏损分别为2.04亿美元和6.67亿美元。2020年前三季度1.49亿美元的净亏损则较2019年同期的5.33亿美元大幅收窄。

但DoorDash还有着继续扩张市场的底气，招股书显示，截至2020年9月30日，DoorDash持有的现金、现金等价物及有价证券为16.11亿美元，资金储备相对充裕。

对于未来的核心竞争力，DoorDash在其招股书中概括为3点：从送外卖餐饮到“万物皆可送”、为商家提供商业服务、会员体系的建设。

其实从这3个方面来看，很符合国内外卖企业的发展逻辑：不断扩充配送产品的种类，为商家在后端提供全链路的数字化解决方案，同时扩充消费者端的会员体系以增加用户对平台的粘性。

Copy from China。从这一层面看，DoorDash是国内外卖平台的“学徒”，而且这家公司本身流淌的就是华人血液。

创始人徐迅，是一位出生在南京的80后青年。他把自己父母在美国打拼的经历写在了招股书的开篇，表达自己创办DoorDash的初衷正是为了帮助像他母亲一样的人。

他的母亲是一名医生，但中国的医生执照并不能在美国行医。因此他的母亲在连续12年的时间里，每天打三份工才攒够了接受医师培训的费用，其中有一家中国餐馆他自己也曾在那里洗过碗。他的母亲后来重新拿到执照后开了一间诊所，运营至今已有20年时间。

在许多投资者论坛中，很多人表示招股书印象最深的部分就是创始人母亲的经历。这样真情实感的表述，无疑是打动资本市场的好故事。

而另外两位合伙人，是他在斯坦福认识的两位中国华裔Stanley Tang和Andy Fang，目前徐迅担任公司CEO，另两位创始人担任董事。

招股书显示，DoorDash将提供三类具有不同投票权的股票。A类普通股将授予所有者每股一票的投票权。B类股票将附带每股20票，C类股票将没有投票权。提供多种股票已成为硅谷的常见做法，尤其当CEO同时也是公司创始人的时候。

但在DoorDash的招股说明书中提到，Tony Xu（徐迅）和另外两位联合创始人Andy Fang和Stanley Tang预计将签署一份投票协议，协议将赋予Xu对联合创始人持有的B类股票行使“指导投票和投票”的权力，这也就意味着徐迅拥有该公司的全部控制权。

但在消费者层面，DoorDash背后的故事并不重要，在美国遍地的外卖平台，用户对平台的忠诚度并不高。尤其是对很多华人来说，普遍体验感不如国内，所以大家更多看平台补贴多与少。

“这边的送餐软件太多了，uber eats、seamless、熊猫外卖……体验上没有太大差异，总体不如国内。”住在纽约的曾欢对“电商在线”说。

虽然没有在用户端建立足够强大的口碑，但从数据来看，DoorDash的确撑起了北美外卖市场的半边天。

转折点发生在2019年，DoorDash斥资约4.1亿美元完成对Caviar的收购。按2020年10月的总销售额计算，DoorDash与Caviar累计占据50%的市场份额，领先26%的UberEats、16%的GrubHub、7%的Postmates等其他玩家。

“下沉市场”成为它的重要阵地，DoorDash在招股书中称更倾向于在郊区市场和较小的都市地区发力，其在郊区市场的市场占有率已达58%。在美国、加拿大、澳大利亚的商家数量超过39万，总的用户数超过1800万。商家在DoorDash平台上的销售总额已超过190亿美元，其中2019年平台上每一商家的同店销售额同比增长59%。

DoorDash也公布了自己的会员数量。每月充值9.99美元的DashPass，就可以享受免平台外送费的服务。截至2020年9月30日已拥有超过500万名会员。

如果回到国内市场来看，随便一个数字拎出来都足以碾压DoorDash。以美团2020第二季度财报来看，营收247.2亿元，餐饮外卖日均交易笔数2.4亿笔，活跃用户数4.5亿，商家数有600万。

一方面在于中国5年前就已掀起的外卖之战，市场教育和用户培养早已完成；另一方面则是两个市场根本上的不同。

B站up主“我是郭杰瑞”曾做过一篇关于中、美外卖的视频内容，有100多万次观看。视频中他在美国完成了一次线上点单，不仅可选商家有限，并且配送费很贵，还要等45分钟。

他总结出了两点很重要：一是美国的餐厅很多都接受电话点餐，并不愿意接入线上平台，因为平台会收取佣金，所以那些生意好的餐馆不会挂上网；二是国外的外卖平台配送费一般在3美元以上，同时还要给骑手支付小费，算下来价格很高。

所以线上外卖平台要想吸引到餐厅的合作，就要给餐厅带来更多新客户，而不仅仅是把老用户的消费习惯从门店点餐改为平台点餐。

有资料显示，中国外卖行业的渗透率为6.1％，线上化率为74％。对比之下，美国外卖渗透率非常高，为12.5％，但线上化率仅为6％。也就是说，中国的外卖市场是被线上教育起来的，而美国的外卖市场在线下市场就已经成熟。

但疫情给了美国外卖市场一次重新改变的机会，线上外卖配送需求暴增，平台大规模招聘新员工，也推动了当地食品店、餐馆和其他生活必需品店铺的生意。

今年“互联网女王”玛丽·米克提交的报告中，也对线上外卖平台有了着重描述：“我们认为按需和送货上门服务通过一个非常时期永久性地扩大了他们的市场份额。这些按需平台给消费者带来的便利不言而喻，我们继续判断，按需平台在美国提供灵活就业岗位的重要性被低估了。在全世界许多地区，尤其是亚洲，按需服务要比美国更加普及和更先进。”

作为按需经济的重要部分，线上外卖平台成了在存量市场带来新增量的“好生意”，而当下的美国市场也发生了中国5年前的景象，割据战正在外卖市场兴起。

今年6月，欧洲最大外卖公司Just Eat Takeaway收购了GrubHub。今年7月，Uber以26.5亿美金收购了外卖平台Postmates。至此，美国市场基本确立了“三强”格局。

值得一提的是，外卖业务给Uber带来的收入来源已经超过打车业务。最近Uber发布财报。报告显示，Uber在2020年第三季度营收为31.29亿美元，与上年同期的38.13亿美元相比下降18%。

这其中，Uber第三季度网约车业务营收为13.65亿美元，较上年同期的28.95亿美元下降53%；快递业务（主要是送餐）营收为14.51亿美元，较上年同期的6.45亿美元增长125%；

对于Uber来说，外卖是它必须争夺的重要阵地。

和中国市场的走向一样，其实接下来外卖战场将走向“下沉市场”。但美国的下沉市场恐怕会比中国的下沉市场更加难啃，因为在大中型城市容易形成规模效应，但再向其它中小城市的渗透成本和运营难度很大，尤其美国的外卖行业还面临相对高额的人工费。

因此“烧钱”不能停，去年年底至今，包括“三强”以及其他一些垂直品类外卖平台在内，美国外卖行业共发生了超过7起融资事件，共吸金超过4.6亿美元。

可以预期的是，随着DoorDash上市，美国外卖格局的排位战才刚刚拉开。

❿ dropbox详细资料大全

Dropbox（多宝箱）成立于2007年，提供免费和收费服务，在不同作业系统下有客户端软体，并且有网页客户端，能够将存储在本地的档案自动同步到云端服务器保存。因为云端服务的特性，Dropbox的存储成本将被无限摊薄。

Dropbox是一款免费网路档案同步工具，是Dropbox公司运行的线上存储服务，通过云计算实现网际网路上的档案同步，用户可以存储并已分享档案和资料夹。Dropbox提供免费和收费服务，Dropbox的收费服务包括Dropbox Pro 和 Dropbox for Business。在不同作业系统下有客户端软体，并且有网页客户端。

Dropbox支持档案的批量拖拽上传，单档案最大上限300M。如果用客户端上传则无最大单个档案的限制，免费账户总容量最大达18.8G，但若流量超标整个账户的外链流量就会被取消。

还可以通过邀请来增加容量，并且支持多种档案外链。

2018年3月12日，Dropbox宣布，将首次公开招股发行价区间定为每股16美元至18美元，最高融资6.48亿美元。2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，Dropbox排名第444。

基本介绍

外文名：Dropbox
成立时间：2007年
类别：云存储
网站模式：免费试用+高级服务收费
官网：:dropbox/

管理团队,品牌排名,商业模式,特色功能,免费空间,价格付费,选择性同步,平台支持,档案阅读器,历史记录,帐户安全,速度对比,操作指南,上传视频,线上看,频宽着作权,Carousel,相关新闻,相关产品,可借鉴处,

管理团队

Dropbox的创始人Drew Houston，现任CEO，2005年毕业于麻省理工学院计算机系，online SAP prep co的工程师。他是一个mac用户，使用了一台macbook air。首先的印象是他是一个很聪明的人。14岁开始编程，喜欢解决问题，设计人们喜欢用的产品，精通Python和C++，算法设计，Windows核心hack，网站开发和设计，网路安全，甚至图形设计和Photoshop.另外他是一个敢想敢干的人，曾建立过至少2家公司, Dropbox之前的Aolade也持续了4年多。在MIT读书期间为工作而暂时放弃学业。有想法就去做，先行后知。他觉得需要这样的产品: rsync + subversion + tortoisesvn-style-shell-integration + web aess, 那就立刻去做。这点老美确实比较有passion。学业，Drop就Drop了，还不如去做个Dropbox吧。工作狂?夜猫子？也许每个软体工程师都是这样吧，每天凌晨3~4点才睡.另外Dropbox的服务器是使用的Amazon S3云计算平台, 所宣传的安全性AES-256加密其实也是S3所提供的服务之一，这大大节约了初始投入。 Drew Houston 2014年4月4日，云存储创业公司Dropbox晋升副总裁苏杰·贾斯瓦(Sujay Jaswa)为CFO(财务长)，这是Dropbox上市过程中的关键一步。自2010年加入Dropbox以来，贾斯瓦就负责了Dropbox很大一部分商业运营。这一人事调整已于上月在公司内部宣布，这也结束了Dropbox持续几个月寻找财务长的活动。

品牌排名

2018年12月，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》榜单，Dropbox排名第444。

商业模式

新注册用户可免费获得2GB空间，Dropbox专业版已将容量提升到了1T，Dropbox企业版提供所需足够容量。 2009年开始，Dropbox采取了邀请注册的方式，邀请和受邀的注册帐号可以同时获得更多的存储空间，从而大大 *** 了注册量。根据福布斯在2011年10月公布的数据，Dropbox在全球共有5000万用户，其中96%是免费用户。

特色功能

用户可以通过Dropbox客户端，把任意档案丢入指定资料夹，然后就会被同步到云，以及该用户其他装有Dropbox客户端的其他计算机中。 dropbox版本 Dropbox资料夹中的档案随后就可以与其他Dropbox用户分享，或通过网页来获取。用户也可以通过网页浏览器来手工上传档案。Dropbox作为存储服务，主要专注于同步和共享。Dropbox支持修订历史纪录，即使档案被删，也可以从任何一个同步计算机中得以恢复。用户通过Dropbox的版本控制，可以知道他们共同作业档案的历史纪录，这样多人参与编辑、再发布档案，就不会因为并发而丢失先前的纪录。版本纪录历史仅限于30天，而通过付费可以实现无限的版本纪录，也就是所谓的 "Pack-Rat"。版本纪录用到了差分编码技术，为了节省频宽和时间，当用户Dropbox资料夹中的档案发生变化后，Dropbox只上传改变的档案部分，并实施同步。尽管桌面客户端对单个档案大小不作限制，而通过网站上传的单个档案大小上限则是300MB。 Dropbox使用亚马逊的S3存储系统来存放档案。并采用SoftLayer技术来购建后端的基础设施。 Dropbox同步采用SSL传输数据，而存储则通过AES-256进行加密。Dropbox用户数量已经超过一亿人。公司获得了Y Combinator和Sequoia Capital的种子基金。 Dropbox有一个Camera Upload功能，就是当你的相机存储卡或者手机等设备连线上电脑的时候，会自动把里面的照片和视频上传到Dropbox资料夹里，然后同步到Dropbox。对于喜欢拍照的人来说，是一个非常好的功能，轻松备份拍摄资料。 Dropbox采用了差异化服务的运营模式。其为初始用户提供2G的免费档案空间，为获得更多档案空间，用户有两种选择：一、通过邀请其他人使用和参与其他活动获得奖励；二、用户通过付费获得。Dropbox支持PayPal支付平台。一个用户每邀请一个新用户，可获得250MB免费使用空间（教育网验证用户为500MB，最大免费空间为3G）。Dropbox由Drew Houston和Arash Ferdowsi在2007年联合创立，创始资金来自Y Combinator。前期，Dropbox的投资来自Sequoia Capital和Ael Partners。Dropbox在2008年9月上市，此后用户上升到300万，并且用户量增长迅速。运营18个月，用户数量10万增加到几百万，没有广告支出，竞争对手无数，公司由工程师组成，无销售经验的人员。2008年9月注册用户数10万，2010年1月，注册用户数400万。

免费空间

Dropbox的免费空间只有2GB，但我们可以通过邀请机制增加空间。 Google Drive默认空间有15G。 Onedrive(以前称为SkyDrive)已经把免费储存空间降至7GB，而2012年4月22日之前默认有25GB,已经更改为15GB.

价格付费

这三个服务器有提供有偿升级，同样是100GB空间，Google Drive需要60美元;SkyDrive要50美元，好讯息是未来会降到10美元。值得注意的是，当Gmail用户成为Google Drive的付费用户以后，其Gmail账号的存储空间就将扩容至25GB。在Dropbox调整专业版容量后，每个月9.99美元可以得到1T的空间，性价比得到了很大的提升。

选择性同步

微软表示，他们希望保持尽可能简单，易于使用的Onedrive(以前称为SkyDrive)套用，Win8系统已经默认安装了Onedrive(以前称为SkyDrive)套用，可以方便用户同步本地资料夹。Dropbox和Google Drive也可以让你控制哪些档案要同步到云端。

平台支持

微软和谷歌都推出自己的移动平台的应用程式的同时，都不支持对方的移动平台。但他们都支持IOS， Dropbox是唯一一个支持Linux和BlackBerry智慧型手机的平台。

档案阅读器

Onedrive(以前称为SkyDrive)与Office的是最佳选择。Onedrive(以前称为SkyDrive)和Dropbox的Web应用程式的内置档案浏览器中最常见的档案格式，包括Office档案，PDF档案，视频和图像。 “Google文档”支持更多的格式-包括Photoshop样机和AutoCAD图纸-难怪，您还可以查看这些档案，而在Google Drive无需额外的软体。

历史记录

Dropbox帐户将保存30天，这意味着如果你不小心删除或更改档案，您可以轻松地恢复到以前的版本在接下来的30天里的任何档案的历史。SkyDrive和Google Drive还可以存储所有档案以前的版本。如果您删除的档案或SkyDrive的Web应用程式内的资料夹，它是彻底删除了，而在Dropbox和Google Drive内，该档案会被移到资源回收筒，用户还可以从那里恢复。

帐户安全

Google Drive是直接连线到你的Google帐户，就可以申请2级保护和非授权的用户将无法访问您的线上档案，即使他们知道您的Google用户名和密码。而Dropbox和Onedrive(以前称为SkyDrive)的用户提供额外的保护层。

速度对比

测试环境是，中国电信的100M共享宽频，在同一台电脑上安装运行这两个软体。同步300M的数码照片（保证全部是新内容上传），测试两个工具的实际上传同步速度。在修改了Google的Hosts情况下，Google Drive的上传速度惊人，完胜了Dropbox，在不到10分钟时间就上传完全部300M档案，而Dropbox还没有进行到20%。

操作指南

上传视频

第一步是将视频上传到Dropbox，你要知道你的Dropbox帐户能容纳的档案大小有限，而且不是你一个人在上传，因此，这一步需要的时间最长，你需要一些耐心，上传速度通常比下载速度明显缓慢。上传 Dropbox的客户端桌面使用的默认设定中，选中的视频会被下载到你的计算机，如果在你的视频资料夹中忽略使用Dropbox的“ 选择性同步” 功能，可以节省一些频宽。

线上看

当你想要观看之前上传的视频，只要抓住一个有上网功能的电脑和Dropbox网站，登录后你的Dropbox帐户，会看到存储的档案和资料夹列表。媒体播放器是非常简单的，如果不是你所需要的所有功能，也可以跳过。也就是说，你可以直接跳到视频，控制音量，切换到全萤幕观看模式。点击其中的一个项目将打开Dropbox收藏夹，观看或预览档案。在浏览器中的视频播放器能播放大多数档案类型，如H.264编码的MP4，MKV，以及AVI，MOV，所有类型视频播放都顺利。

频宽着作权

可能你会与朋友和家人分享你的魔法视频库，但有两件事情要小心。首先，你应该避免侵犯着作权，即使你拥有一个特别的电影，Dropbox不允许你把它在你的公共资料夹中，并通过连结分享给周围的朋友，过多侵犯着作权会暂停你的帐户。限制第二个原因是一个实践问题。Dropbox是一个同步工具，而不是一个档案的主体，这就是为什么当你把原创电影共享到公共资料夹中，会对你频宽限制。幸运的是，这些功能不会打扰普通用户。

Carousel

2014年4月10日，Dropbox在旧金山的发布会动作很大，除了放出Android/Mac版Mailbox，整合Personal和Business账户之外，还另推出了一款照片管理套用Carousel。 Carousel的照片存储管理功能来自Dropbox在2012年12月收购的照片公司Snapjoy。根据Dropbox创始人Gentry Underwood现场展示的情况，这款套用可以自动读取用户在手机相册和Dropbox云端的照片，并按时间轴加以整理。套用底部是一时间横轴，可随意滑动查看图片。另外，Carousel还主打分享功能。Underwood称，Carousel可以在一秒之内将数百张图片分享给你的邮件联系人。Underwood给Carousel的定位是“一站式内容管理”。也就是说，未来除了照片，Carousel很可能还会增加对用户视频、笔记等内容的管理。

可借鉴处

1.dropbox之所以能成功，是因为牢牢抓住了用户的需求，而且把用户体验做到近乎完美，产品无懈可击，这是成功的基础，也是必需具备的。 dropbox标识 2.dropbox无疑是一个好产品，但绝对是行销做得有声有色，产品策略结合口碑行销可谓是小成本大收获，dropbox远在太平洋彼岸，在中国却拥有相当数量的冬粉，这是很多进驻中国网际网路外资学习的榜样。 3.dropbox的迅猛发展意味一个庞大的市场需求的培育。 4.dropbox悄然与中国网民的分别给国内留下一片已培育成熟的网路存储市场，谁能把握这个市场契机？ 5.dropbox能外链，能把触手伸出去，有什么意义可言？

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