A. 疫情之后，美团再谈长期主义
3月26日，美团如期发布了2020年四季度及全年财务业绩报告。虽然去年遭遇了新冠疫情的不利因素，但美团还是实现了业务平稳增长，全年营收首次突破1000亿元，创下 历史 新高。
面对成绩美团表现得非常谦虚，将营收增长的主因归结于受益于疫情后经济迅速回暖的消费复苏。整体而言，这是一份与市场预期相符的财报，外卖和到店等主营业务持续稳定增长，零售为主的新业务营收占比提高。
美团CEO王兴称，“随着中国数字化进程的加速，我们聚焦 ‘Food+Platform’战略，一如既往保持对新机会的 探索 ，在零售等具有战略价值的领域长期投入，通过持续的 科技 创新，继续为 社会 创造长期价值，帮大家吃得更好，生活更好。”
CFO陈少晖也认为，“主体业务具备了长期 健康 增长和优化经营的潜力”。他表示，将“以长期回报为导向，继续推进中国消费市场的数字化升级。”
01
什么是长期主义？
长期主义这个名词，近年来在一些企业战略分析文章中时有出现。
据说最早来自于亚马逊的创始人贝佐斯，他在1997年写给股东的第一封信中说：一切都围绕长期价值展开（It's All About Long-Term），我们会继续面向长期做出决策，而不是短期的股票收益。
当时，亚马逊刚刚在纳斯达克上市不久，成立也不过两年时间。可以说，贝佐斯在亚马逊诞生之初便将长期主义的基因注入其中。在付出了长达20年的战略性亏损后，亚马逊终于成长为全球最大电商平台和超级 科技 巨头之一。
正是亚马逊取得了极大的成功，长期主义成为了企业追求长期价值、实现长期战略目标的代名词，受到了业界的肯定和追捧。其中包括美团的创始人王兴，曾经不止一次公开表示美团信奉长期主义。
虽然名词比较新，但事实上长期主义并不是什么新理念。在亚马逊之前，坚持长期主义的原则而赢得市场的企业并不少见。比如同为零售巨头的沃尔玛，它自1950年诞生以来便坚持“帮顾客节省每一分钱”的服务宗旨，不断降低成本、提高效率为用户服务。在长期主义思路的指导下，沃尔玛安然度过数次经济衰退，终于在上世纪九十年代登顶全球最大零售商。今天沃尔玛仍然保持着这个荣誉称号，2020财年沃尔玛的销售额为5240亿美元，而亚马逊只有3861亿美元。
其实认识长期主义的价值并不太难，真正难的是如何贯彻执行。企业在经营和管理过程中，常常面临着短期利益和长期利益矛盾，甚至激烈的冲突，如何取舍。俗话说，百鸟在林，不如一鸟在手。很多情况下，企业特别是初创企业，为了生存往往优先选择短期利益，以改善经营状况或录得漂亮财务数据（营收、利润等）以讨好投资者。
然而事实证明，选择跑得快的企业未必跑得久，而坚持长期利益优先的企业笑到最后的概率更大。毕竟，只要保持足够的耐心，林中的百鸟也是有可能被织网的人一网打尽，拱手让出市场。
亚马逊上市之后，很多股东便不停地抱怨贝佐斯，认为其经营策略太过保守发展缓慢，以至于被其他同行落在身后。然而2000年互联网泡沫破灭，之前跑在前面的那些同行纷纷因为步子太快而倒下了。在贝佐斯长期主义的指引下，亚马逊显示出了更强的抗风险能力。亚马逊虽然股价大跌80%，但却凭借着稳健的经营状况和充足的自有现金流顽强地生存下来。
类似的例子在国内也上演过。遥想当年千团大战，大部分企业打起激烈的价格战时，美团却一反常态，按兵不动地坐山观虎斗。当资本疲劳、它们弹尽粮绝时，美团才发起突袭。最终凭借着相对充足的资源，不但收复了之前因为价格战而被抢走的失地，还一举赢得了天王山之战。如果当时美团纠结于一城一池的得失，肯定也将陷入混战陷阱之中被耗尽资源，那么可能就没有后来的故事和现在的万亿市值。
需要指出的是，长期主义本身并不是战略，而是一种企业文化和战略指导思路，在企业经营和管理过程中坚持长期利益优先的决策原则。
02
美团一直秉持长期主义
在国内流行风口说，雷军那句“在风口上，猪也能飞起来！”的名言，曾经也被人们奉为圭臬。马太效应、大者通吃，这在互联网行业表现得更加明显。
于是，融资烧钱扩张成为互联网创业公司的捷径，很少有企业去思考战略目标和长期价值，更没有时间去构建自己的核心竞争力。O2O、无人零售、共享单车、电子烟等无一都是如此，全行业都栽进了追逐短期利益的陷阱之中，甚至导致整个行业团灭。
在浮躁的国内互联网行业中，美团是为数不多的秉持长期主义的企业。我们今天看到美团的财报喜人，但很少有人知道，它成立十年走过的路子和当年亚马逊极其相似。
红杉资本创始人沈南鹏2010年第一次和王兴见面，按说见投资者应该多聊运营能力，但王兴却更多在讨论产业的远景与未来。沈南鹏对他着眼产业远景与未来、拥有长期愿景留下了深刻印象，推动红杉资本成为美团A轮的唯一投资人。
当年的千团大战中，后来只有美团突围而出成长为巨头。原因不复杂，秉持长期主义的王兴看得更为长远：他在赢得团购大战之后，便认识到团购只是本地生活服务市场的一部分，或者说是一种特殊的运营模式。它的市场潜力较小，不足以承载更宏大的未来想象。于是，美团快速推出猫眼电影、美团酒旅、美团外卖、快驴、小象生鲜等新业务，最终通过高频刚需的外卖业务打开了通往巨头的大门。
2018年9月20日美团在香港上市，沈南鹏曾经发表文章，代表红杉资本表示感谢王兴选择了自己。如今看来，红杉资本和美团彼此成就了对方，而长期主义是他们二者合作的基础。
不过成功上市的美团，随后便经历了三个月股价跌幅近一半的黑暗时刻。
而王兴似乎早有心理准备，他在上市时的内部信中表示：“上市后需要更多耐心。我们经常说，要长期有耐心，对未来越有信心，对现在越有耐心。上市并不意味着耐心的结束，而是真正考验耐心的开始……资本市场会有起伏，大家不需要太多关心短期的股价涨跌，而要时时刻刻致力于把自己的工作做好，为客户创造更大价值。长期来看，我们所创造的价值最终会体现在我们的股价上。”
几乎在上市的同时，美团正式对外宣布启动Food+Platform战略。这个战略计划的名字非常直白，用两个关键词简单相加，除了英文之外没有任何花哨之处。但它的内涵非常丰富，融合了中短期和长期战略目标： 美食 着眼于当下、侧重生存，负责赚钱养家；而平台则放眼于未来，贯穿全程，实现可持续性发展。
在这个明确的Food+Platform战略指导下，美团步入了稳健发展的快车道：主营业务外卖稳步增长；到家、酒旅等其他业务利用外卖流量优势快速扩张；而零售等新业务则积极布局未来。
2019年8月23日，还叫美团点评的美团发布了截止2019年6月30日的二季度财报，宣布首次实现整体盈利。财报期内，美团总收入达227亿元，同比增长50.6%，高于市场预期的219.08亿元；经调整的EBITDA达23亿元，经调整净利润15亿元。
而在此前不久的7月29日，王兴在自己的社交媒体账号公布了美团外卖的最新成绩：突破一天3000万订单。这距离突破2000万单的上个里程碑才一年零三个月，但花了美团九年多的时间，堪称是移动互联网时代的艰苦长征。
2020年美团外卖订单突破了101亿，日均订单高达2767万。正是通过不断扩大的规模效应，美团得以摊薄、消化巨大的前期投入和运营成本，一步步走向了赢利。美团创造的价值也体现在其股价上：美团股价一度超过460港元，当前为302港元，为上市之初的4.37倍，市值达到1.78万亿港元。
支撑起这庞大市值的是美团在外卖市场构建起一条广阔的护城河：680万家平台活跃商家、5.1亿的年度交易用户，以及超过470万获得平台收入的骑手团队。如此之宽深的护城河，令竞争对手在中短期内难以逾越。
这组简单的数字后面则是美团强大的核心竞争力，而它们则是源于过去十年以来的长期建设结果。还记得之前有人纠结美团的上百亿亏损吗？美团通过十年时间，花费数以百亿元的巨额投入，打造出一个集交易、供应链、内容、技术和服务为一体的商业生态系统。今天这套生态系统的价值上万亿元，就体现在美团的股价上。
十年来，美团的战略不断随着市场态势和自身现状而调整变化，业务也在不断扩张，但其长期主义的特点却始终没变。
03
为什么再谈长期主义？
企业不能没有战略，但也没有必要天天将战略挂在嘴边，按照规划执行才是日常。长期主义作为战略指导原则，同样也是如此。美团在2020财报发布时，再次提及和强调长期主义，背后显然有着特殊的含义。
早在2018年初，外界曾经对美团的业务边界展开过激烈的讨论。当时美团已经将业务延伸到票务、餐饮，到店、出行、酒旅等不同领域，而它刚刚在外卖市场突破4成份额，行业第一之争尚未水落石出。
这些看似杂乱无章的业务方向，实际都是围绕着用户在本地生活方面的需求而展开。明眼人稍加思考都能看出来，美团实际早就已将自己定位为本地生活服务平台。美团在生活服务进行了一次又一次对边界的外探，始终紧扣自己坚持长期主义的战略逻辑。
三年之后的今天，美团在外卖市场已经基本确立了市场领先地位。财报显示，截至2020年12月31日，美团平台活跃商家数和年度交易用户数分别增长至680万和5.1亿，在平台上获得收入的骑手就超470万人，创下 历史 新高。
据央视 财经 年初报道，截至 2020 年年底，全国外卖总体订单量将达到 171.2 亿单，同比增长7.5%，全国外卖市场交易规模将达到 8352 亿元，同比增长 14.8%。而美团财报披露的信息显示，其外卖业务全年订单为101亿笔、交易额达4889亿元。
在美团财报中，还重点提及了另一项业务：零售。去年包括零售在内的新业务，全年收入273亿元，占比接近四分之一。同比增长33.6%，远高于17.7%的整体营收增速，表现了强劲的增长势头。这其中，美团优选、美团闪购等零售业务是增长的主力。
美团虽然去年整体实现赢利，但2020年四季度的净利润相较上季度却由盈转亏，净亏损达22.4亿元。究其原因，在业务变现率小幅下滑之外，更主要的就是新业务的基础投入和市场营销费用增加所致。美团表示将聚焦城乡消费市场，继续坚定投入零售等新业务。
这些迹象表明，美团来到了战略转折点的关键时期：它在外卖市场的战略目标基本实现，正在转入新的阶段，那就是拓展本地零售和服务市场，成为移动互联网时代下新的商业基础设施。
本地零售服务是一个体量远超外卖、酒旅等美团现有业务的庞大市场，其理论上限是 社会 消费品零售总额，规模高达数十万亿元。因为它是囊括各个类目和行业在内的综合大市场，业务模式和配套建设都远比电商、生鲜、家居等垂直领域复杂。
对于本地零售服务市场，美团早就心有所属。从外卖平台到本地零售服务巨头，是美团既定的战略升级，同时也是巨大的战略转折点。
然而，美团现有的外卖配套体系并不足以支撑全新的大市场、宏伟的大战略，需要在物流、供应链、仓储、技术等基础能力投入巨资重新建设。同时还面临着来自其他巨头的激烈竞争，注定是一场艰巨的持久战，唯有坚持长期主义的打法才可能取得胜利。
借着发布财报的关键时间点，美团再谈长期主义，表面看是在向投资者解释四季度的战略亏损。但除此之外，美团更意在以长期主义的态度向市场表明雄心和决心，有信心推进和完成这项雄心勃勃的战略计划。
因此，美团CFO陈少晖表示，“面向未来，我们将继续 探索 新机会，在零售领域坚定投入，以长期回报为导向，继续推进中国消费市场的数字化升级，最终让零售行业生态从中获益，为 社会 创造价值。”
社长认为，美团的未来战略规划应该已经确定，并将在合适的时间正式对外公布。本地零售服务的大战即将全面打响，美团将有何表现不妨拭目以待。
B. 美团8月16日午后突然跳水暴跌10%，市值蒸发1千亿港元，发生了什么
美团市值蒸发一千亿港币和腾讯有很大的关系，据说是因为腾讯在考虑出售全部或绝大部分美团股份，所以这个消息就引起了股市动荡。很多股民都害怕自己手中购买的美团股票之后会亏本，所以就选择了抛售，导致美团股价立马飞流直下三千尺。当然，这个消息是否是真实的或者说在未来是否有可能发生还是比较难预测的，腾讯官方没有就此事进行回应。
第三是腾讯、阿里巴巴等多家公司都有被美股摘牌退市的风险，在中国、美国不同的监管政策之下，卖出美团股份也避免了被美股迫摘牌退市之后引发的损失。美团股份下跌的情况很不好，内忧外患情况严重，但是作为一个国民度很高的企业，相信美团也能够坚持下去。
C. 买美团股票多少股起步可以买
9月20日上午，香港证券交易所，美团点评终于站到了成功的巅峰。随着上市锣响，这个中国最大的吃喝玩乐平台正式登陆港交所。
9点30分，美团股票“03690”开始交易，发行价69港元。截至当日下午四点，美团股票收盘价72.65港元，比发行价上涨5.29％。
100股起步哦，100股就可以买美团
D. 股价下跌7.05%，市值蒸发1300亿！美团，也危险了...
作者：崭崩刀， 财经 专栏作家。
重要的是，骑手还是美团发展必不可少的要素。
相较上半年骑手数量同比增长了16.4%，美团实际是在控制骑手成本。前不久，还曾因算法困住骑手形成了谴责美团的舆论。
因此，选自家骑手作为代言人，对内可以凝聚员工之心，对外则彰显 社会 形象，简直惠而不费。
当然，美团对此可能不太在意，自信跟阿里掰腕子后已经可以放飞自我了。其实，饿了么的用户不但没有减少，反而出现了增加。因此，从被卡位来说，美团实在难以说是自己“赢了”。
除了外卖业务，美团在到店及 旅游 领域还有携程、同程；社区团购领域有拼多多、京东；网约车领域有滴滴，金融领域有蚂蚁、腾讯，等等，可谓举世皆敌。
纵是霸王再世也难敌群殴，那么，美团还能放飞多久呢？
1
二虎相争，输赢早在局外
今年，美团阿里之争可能是互联网年度大戏。
当时，王兴直接开怼，美团与阿里展开肉搏。双方斗争的焦点在本地生活服务领域，其中阿里借助支付宝切口导入流量，将业务扩大到非餐饮配送，跟美团的近场玩法构成近战。
相比浓厚的火药味来说，结果可能显得非常平淡。
根据Quest Mobile《2020中国移动互联网秋季大报告》，双方流量规模占比最终美团领先，但差距不大。某种意义上讲，阿里接入支付宝后，确实对饿了么的流量起到了促进作用。
如果说流量规模还是有利于美团的因素，那么局外情况可能就是明显不利于美团了。
首先，因为算法压榨骑手，美团陷入了舆论指责漩涡里。
根据财报可知，第三季度外卖骑手成本同比增加了40亿，订单量同比增加了7.4亿单，相应的骑手平均成本仅为5.4元。
对美团来说，要改善自家骑手待遇，不管是提高薪资还是扩大规模，最终都会增加自身运营成本。
其次，高佣金问题不仅引发商家不满，也限制了美团的市场占有率。
从财报可以看出，美团第三季度餐饮外卖佣金收入为182.51亿元，同比增长29.9%，同期订单量同比增加为30.1%，二者呈高度正相关关系。
这说明美团的商家数量并没有明显增长，也意味着美团没有抢过多少属于饿了么的市占率。
最后，根据国家市场监管总局发布的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，类似“二选一”将不再被允许。
这意味着外卖商家“二选一”的潜规则将被打破，而美团在外卖商户上的垄断优势将被削弱，反过来帮助饿了么获得反超可能。
总的来看，相比于微弱的局内因素，美团阿里之争的输赢似乎更大程度上要被局外情况决定了。
2
社区团购，填不起的巨坑
美团几乎要在每一个领域都掀开激烈的斗争。今年以来，疫情和市场需求相互叠加，造成社区团购出现了“井喷”现象，美团当然也要来分一杯羹。
据悉，在11月30日美团第三季度财报电话会议上，王兴表示美团优选是优先战略，是不需怀疑的，“绝对是我们想要做的事情”。
从开疆拓土的角度来看，美团的雄心是毫无疑问的广大，但是社区团购的逻辑和运作是不同的。
究其本质，其实属于熟人社交销售，通过招募社区团长，让团长负责推广销售和社群管理，然后团长从中获取佣金。最终，用户通过团长分享的链接拼团，实现今日下单而次日到。
社区团购的特征就是拼团价格实惠和熟人营销交易。就社交属性来说，美团因为有腾讯支持，这点占据了一定的优势。
但要保持市场优势，笼络住团长，美团就必须再烧钱。毕竟，失去价格优势，美团竞争者又多，团长完全可能转投别家。因此，美团不得不持续烧钱去保持价格优势。
美团要新增投钱的坑位，而问题在于这可能是个填不起的巨坑。社区团购市场可能不如想象得大，但竞争更为激烈。
根据开源证券研报，主要分布于四线城市，占比高达46%；但这一群体能有多少稳定消费需求，根本上是取决于美团给出的“价格”的。
与此同时，拼多多、特价版淘宝和京东等等，也纷纷在致力于拓展下沉市场，因此整体局面僧多粥少，竞争惨烈。
更为利害攸关的是，美团参与社区团购竞赛就意味着要转向重资产运营模式。社区团购是围绕供应链展开的战争，转向前置仓重资产运营，才能在品类、价格和时效上赢得消费者，但这恰恰又要美团烧钱钱。
社区团购是比此前所有烧钱大战更复杂的一次，相比于阿里腾讯京东等前期投入已经做好铺垫，比如腾讯入股永辉，当前美团可能无法做到即刻填上这个大坑。
3
故事再好，也要饭能吃饱
美团在拼命，对手也一直在行动。在王兴表态当日，刘强东于京东高管早会上，声称自己将亲自挂帅带领京东打好社区团购业务。比较致命的是，京东准备好了烧钱，第三季度净收入高达1700多亿。
此外，强大的供应链能力，也是拼多多多多买菜、滴滴橙心优选等难以企及的优势。对于社区团购这一持久战而言，谁坚持不住烧钱、谁薄弱点更多，谁就可能先败。
就美团而言，能否在持久战中扛下来，当前自身优势也并不非常突出。
首先，美团净收入在放缓。根据第三季度财报，剔除包括投资公允价值变动及无形资产摊销等未分配项目溢利后，美团餐饮外卖、到店酒店及 旅游 、新业务及其他三大部分溢利同比增长仅为4.52%。
就在发布财报当天，美团股价下跌7.05%，市值瞬间蒸发近1300亿港元。
此外，财报还显示，美团包括网约车、共享单车、美团买菜、美团优选、美团闪购等在内的新业务经营亏损为20亿元。
与此同时，美团小贷业务也陷入了增长停滞。今年前三季度，美团利息收入分别为2.12亿元、2.02亿元、2.19亿元，难以撑得起原本寄托的厚望。甚而言之，从当前形势来看，美团小贷业务所处的内外环境都极其不利。
外部由蚂蚁上市引发的金融监管风暴已经加身，美团也必然要受到掣肘。这点无需再强调，相应的，美团自身内部的资质问题可能更为严峻。
根据中国裁判文书网披露的信息，河南焦作中级人民法院裁定，重庆三快小贷款公司（即美团小贷）并没有取得金融监管部门的批准，属于“违法从事发放贷款业务”。
如果资质隐患得不到解决，那么美团金融危矣。
外敌重重，内患不绝，美团还能放飞自己吗？退一步讲，资质问题得以解决，但是美团面向商家的生意贷和服务消费者的月付，也要再次应对与功能甚至客户群高重叠的支付宝等相竞争的问题。或许，这是因为美团走的是“以战养战”的战略。
但是，摊子铺得太大，战线拉得太长，毕竟被攻击的点也在增加。因此，决定美团究竟能放飞多久，根子还在自身。
E. 美团16日午后突然跳水暴跌10%，市值蒸发1000亿港元，发生了什么
因为腾讯公司向外界出售了持有美团的所有股份，因此才会造成美团的市值暴跌。
公司在股票市场上市是非常正常的，公司上市能够带来很多的好处。一方面能够为公司带来更多的经济效益，另一方面也能够增加公司的投资力度。可以通过卖股票的方式，向公众吸纳投资资金。为公司接下来的发展方向，提供了重要的资金支持。但是股票价格也并不是会一成不变的，也会受到外界因素的影响。
美团突然跳水暴跌10%，市值蒸发1000亿港元。
美团作为国内外卖行业的龙头企业，一起来都与饿了么展开争夺。而在美团所有投资商当中，腾讯公司占据了大部分的投资总额。因此从某种程度上来讲，可以将美团看成腾讯扶持的子公司而已。可是令人意想不到的是，美团公司在香港股票市场的价格却突然暴跌百分之十。直接带来的经济损失达到了一千亿港元。
F. 从4月28日至今，美团股价已经经历了九连跌，暴跌背后的原因是什么
资本的冷血让人心寒，而管理者的傲慢让人反感从4月28日到现在，美团的股价已经实现了九连跳，短短不到半年的时间，市值蒸发了1.2万亿。
G. 美团2021年亏损超235亿元，有哪些原因令其由盈转亏-
后疫情时代，美团(3690.HK)营收稳中有升。3月25日，美团发布2021年第四季度及全年业绩。2021年公司营收1791.28亿元（人民币，下同），同比增长56%；公司年内亏损235.36亿元，上年同期盈利47.08亿元；公司经调整亏损净额为155.72亿元，上年同期盈利31.21亿元。
餐饮外卖是美团重要营收业务，2021年该业务经营溢利61.75亿元；不过，“合理降低商户服务费”的政策要求，以及提高骑手权益保障的企业责任，也增加了美团经营成本。到店、酒旅业务是美团经营营利的一大来源，2021年该业务经营溢利142亿元。
不过上述两大业务经营溢利抵不过美团新业务扩张造成的亏损，以社区团购、共享出行、即时买菜等业务为主的美团新业务在2021年经营亏损384亿元。与此同时，美团也不断提高公司研发投入，2021年研发支出达167亿元。
2021年对于美团来说是不平凡的一年，公司业绩由盈转亏。与此同时，美团反垄断处罚也尘埃落定，被处34.42亿元罚款。受政策和大环境影响，美团2021年股价整体下行，当年峰值460港元/股，此后在当年7月与11月两度跌破300港元/股。2021年12月31日报收225.4港元/股。截至3月25日收盘，美团报收135港元/股，跌幅8.16%。
“2021年，尽管受到疫情影响，我们仍然克服困难，努力为数亿消费者提供放心便捷的生活服务，帮助商户运用数字化手段拓展线上运营，帮助更多创业者与就业者实现稳定收入。”美团CEO王兴表示，“美团会坚定不移地履行平台责任，坚定不移地加大 科技 投入，坚定不移地继续拓展业务，围绕‘零售+ 科技 ’战略，深耕中国市场，为商家、用户、骑手等生态伙伴创造更多价值。”
餐饮外卖经营溢利61.75亿元，提升骑手权益保障
在疫情反复等压力下，美团的餐饮外卖业务依旧保持增长，2021年年度交易用户数及人均交易频次均创下 历史 新高。单日订单峰值于2021年8月突破5000万单，并于当年12月再度创新高。全年交易笔数达144亿笔，同比增长41.6%。
2021年美团餐饮外卖业务中消夜、 奶茶、沙拉及轻食等品类增长显着。供给增长有效带动中高频次用户的订单量增加。因此，餐饮外卖年度交易用户数同比增长13%，年度交易用户平均交易频次同比增长25%。
2021年美团餐饮外卖业务交易金额7021亿元，同比增长43.6%；收入963亿元，同比增长45.3%。经营溢利由2020年的28.33亿元增加至2021年的61.75亿元，同时经营利润率由4.3%增至6.4%。
不过，2021年政府工作报告提出“引导平台企业合理降低商户服务费”。随后，国家发改委等部门也印发《加快培育新型消费实施方案》提出，引导外卖等网络平台合理优化中小企业商户和个人利用平台经营的抽成、佣金等费用，用技术赋能促进平台内经营者降本增效。
2021年，美团外卖等平台主动优化平台收费模式，推行试点“费率透明化”。与此同时，骑手权益保障也是美团一大责任。当年7月，美团成立了外卖骑手服务部。在2021年，美团举行了136场骑手恳谈会。
财报显示，美团外卖总营收中绝大部分为骑手配送成本。2021年，在美团平台上获得收入的骑手约为527万人。美团外卖骑手配送成本为681.83亿，同比增长38.3%，占美团外卖总营收比例达71%。
此外，财报的各细分数据显示，2021年，美团从商家、用户处收取的餐饮配送服务收入为542.04亿元，而全年骑手配送成本为681.83亿元。上述数据表明，美团全年用于直接补贴骑手的费用近140亿元。
到店酒旅经营溢利142亿元，新业务经营亏损384亿元
后疫情时代下，美团到店、酒店及 旅游 业务实现稳健增长。2021年美团到店、酒店及 旅游 业务收入325亿元，同比增加53.1%；经营溢利由2020年的81.81亿元增加至2021年的141.93亿元，而经营利润率则由38.5%提升至43.3%。
财报显示，美团2021年到店业务的交易量、交易金额及年度活跃商家数均创 历史 新高。美团加强对全国低线城市的渗透。休闲 娱乐 、健身、养老服务、医疗及宠物服务等品类增长势头强劲；而手工活动、录音棚、光影互动馆、减压体验馆等品类成为新的消费趋势。
酒店及 旅游 方面，2021年境内酒店间夜量增长34.5%。此外，美团巩固于低星酒店领域的竞争优势，将线下用户引流至线上平台，助力更多酒店商户数字化营运。在高星酒店领域，2021年高星酒店间夜量占比超16.5%。
2021年，美团继续扩大对新业务尤其是商品零售的投入。2021年，美团新业务及其他业务收入503亿元，同比增长84.4%。经营亏损由2020年的109亿元扩大至2021年的384亿元，经营亏损率同比扩大36.6个百分点。
社区团购是美团新业务的 探索 方向。2020年下半年，社区团购开始新一轮行业竞争，当时滴滴、美团、拼多多、京东等互联网企业相继加码投入，不过随着政策规范与市场发展，2021年社区团购行业跌宕起伏，橙心优选面临业务减缩，京喜拼拼也传出减员撤城。
目前，美团优选还算稳健。财报显示，美团优选得益于清晰的政策引导与良好的市场竞争环境，取得了 健康 的增长。“次日提货”三级仓配物流网络体系已覆盖全国30个省份的大部分社区和农村。未来，将把严格遵守监管规定作为首要任务，继续注重均衡、高质量的增长。
美团闪购在2021年12月的单日订单量峰值超过630万。在供给端，拓展了商品品类并与更多优质的本地商店建立合作，鲜花、超市及便利店等品类继续保持高增长势头。今年年初，推出24小时药品配送服务。2021年，美团买菜用户规模和交易金额继续增加。
高营收高投入，研发费用达167亿元
高营收与高支出是美团2021年业绩特点，公司营收创 历史 新高，而经营利润由盈转亏，一定程度上也为未来可持续发展奠定基础。财报显示，美团研发开支由2020年的109亿元增至2021年的167亿元，同比增长53.1%。主要由于业务扩张导致雇员福利开支增加。
另一方面，美团也加大无人物流研发投入，美团无人机已在深圳进行常态化试运营近1年，截至目前已覆盖8000多户居民，完成面向真实用户的3万订单。美团城市低空物流运营示范中心在上海落地，将逐步覆盖华东地区的“3公里15分钟达”低空智慧物流网络。
此外，美团自动配送面向室外场景推出了低速即时配送的解决方案。截至2021年12月，美团自动配送车服务在北京顺义区已拓展到20个小区，配送近19万订单，自动驾驶里程超70万公里，日均配送1000多单。
与此同时，公司整体运营成本也大幅提高。销售成本由2020年的807亿元增长69.2%至2021年的1367亿元，而占收入百分比由70.3%同比增加6.0个百分点至76.3%。主要原因是餐饮外卖配送相关成本增加，以及在零售业务及其他新业务的发展及 探索 。
此外，公司销售及营销开支由2020年的209亿元增加94.8%至2021年的407亿元，而占收入百分比由18.2%同比上升4.5个百分点至22.7%。主要由于推广、广告及用户激励开支以及雇员福利开支增加。此外，招聘了更多雇员来支持新业务的快速增长。
“美团的发展，和中国经济的大环境息息相关，也离不开广大中小商家以及骑手等相关的劳动者的共同努力。我们会继续把高质量和可持续发展作为公司的目标，努力带动消费和行业转型升级，让所有相关方都能从中受益。”美团CFO陈少晖表示：“美团将围绕‘零售+ 科技 ’的战略进行长期投入，通过创新和 科技 驱动，助力更多创业者、就业者分享数字经济的红利。”
H. 发改委称将下调外卖费率，美团股价跳水跌16%，你如何看待这件事
我觉得外卖费率下调是必然的，因为目前的外卖费率太高了，而外卖费率的下调必然会导致股价的下跌。
I. 蒸发2240亿!美团连续两天暴跌，究竟发生了什么
主要是因为这两天的官方正在整顿美团，而且对美团的一些行为都进行了抑制，所以才会导致美团一直股票暴跌。
J. 美团股价再次涨回200港元关口，与哪些因素有关
美团公司在运营的过程中受到了相关处罚，随后美团的股票再次涨回到了200港元的关口，这与以下几个方面的因素有关：
美团自身的资金融资比较充足。从美团被处罚的相关数据中可以看出，有关部门对美团的处罚力度大约在4%，按照美团的相关运营资金来看，对美团的罚款高达了50亿人民币，但这50亿人民币对于资金充足的美团来说简直轻而易举，因为美团通过融资之后的所有资产达到了100亿美元，相当于人民币700多亿。从700多亿人民币罚款，50多亿人民币对美团造成不了什么实质性的伤害，甚至在短短的一个月或者两个月之内就可以把被罚的钱全部赚回来。
从以上几个因素来看，美团的股价涨回到200元的港元，也不是什么新鲜的事。