A. 贾跃亭的FF和蔚来比怎么样
8月10日，是乐视的发薪日，也是乐视偿还欠薪员工工资的最后期限，但能否发放目前仍存悬念。资金危机依旧没有解除，乐视控股方面也暂未给出正面回应。
日前有消息称，乐视创始人贾跃亭已经飞离美国，抵达中国香港。此次其回港主要为了处理汽车融资相关事宜。传闻称，贾跃亭回来极大可能是与珠海银隆高层会面，对此，珠海银隆方面倒是以“不知道真假”作为回应，让外界更加琢磨不透。
贾跃亭回港目的何在？
众所周知，自从乐视公司陷入“经济危机”后，乐视公司就变成了舆论的公众话题，而贾跃亭也因此被推到了浪口刀尖上。乐视公司欠下几十亿巨债，身为CEO的贾跃亭，在乐视公司“经济危机”后虽然卸掉了身上的职务，但是其欠下的债务还是无法逃避。
自贾跃亭赴美造车后，其的一举一动都成为外界关注的焦点。但似乎真正能掌握他具体行踪的人，并不多。
按照知情人士的说法，贾跃亭此番到香港，主要是处置新能源汽车的相关股权。消息人士预计，贾跃亭回香港将加快处置乐视与广汽合资公司大圣科技中的股份。
2016年6月6日，广汽集团公告，同意汽车互联网生态圈项目调整投资方，调整后项目首期投资仍为14亿元，首次注册资本金为2亿元。其中，乐视还出资8000万，占股40%，和广汽集团投资9000万元占股45%、众诚保险投资3000万元占股15%，共同发起大圣科技股份有限公司，主打汽车销售、租赁。
但是，今年6月29日，上海高院冻结了乐视控股在大圣科技股份有限公司的全部股权及红利，公司陷入瘫痪当中。乐视汽车希望提前布局线上汽车销售业务的设想已经破灭，并以此构建的所谓‘汽车营销生态’也已折翼。
显然，这对于广汽集团来说，是一个尴尬的“双输”局面。所以对于广汽集团来说，如果上述消息属实，其将迎来一个脱身的好机会。
另据知情人士透露，接下来，贾跃亭方面或与珠海银隆高层会面谈合作，董明珠或参与其中。
这并非没有可能性。董明珠此前在投入全部身家后，再举债投资了珠海银隆，并成为其第二大股东。数据显示，董明珠个人持股银隆市值已超19亿元。此后，董明珠在新能源汽车领域动作频频，珠海银隆近期又收购了南京客车制造厂有限责任公司。
而贾跃亭的乐视汽车定位正好是高端电动汽车，两者在新能源汽车方面不谋而合，这也意味着乐视与珠海银隆双方有着较大的探讨合作空间。然而，到底珠海银隆会不会成为大圣科技的接盘者，珠海银隆董事长魏银仓表示，“没听说！”，一位内部人士也称消息“不靠谱，子虚乌有”。
此外，贾跃亭回港还可能与乐视持有硅谷电动车创业公司Lucid的股份有关。乐视是Lucid的四大机构股东之一，此前有报道称贾跃亭已经出售了这部分持股，但事实并未成交，这也可能成为贾跃亭此次回国商谈出售的资产之一。
贾跃亭的“信用”牌坊倒了
自贾跃亭赴美之后，一直在寻求融资。而法拉第未来在刚刚过去的7月份公开承认向全球35名投资者募集10亿美元的计划遭遇失败。为维持寻找到新的投资者之前的运营，贾跃亭已经承诺抵押公司在洛杉矶的总部大楼，以获得为期一年的1400万美元救命贷款。
本次回港，贾跃亭依旧为了筹钱。
据腾讯财经报道，不同的信源都显示，到港的贾跃亭已经开始约见投资人，在没有找到投资之前，贾跃亭或许未来一段时间都将出没于中环了。
另外，一位国内排名前三的中资财团人士表示，包括其所在的机构在内，几乎所有人都在避开乐视的项目，更别提在港的国有财团。更为重要的是，随着国内金融机构审核越来越严格，在港中资财团们海外的资金都不算宽裕，“都得谨慎花钱了”。
其实，早在去年11月，贾跃亭就曾通过微博，向外界传递了在港筹措资金的消息。当时有消息称，至少有5家银行愿意为乐视（香港）提供这笔贷款。然而这次，在香港财团里找到认可贾跃亭以及看得懂FF汽车的人，这不容易，“毕竟贾跃亭个人的信用已经透支了”。
FF高管持续动荡
正当贾跃亭忙着在香港为其汽车业务融资时，另一边法拉第未来再度传出坏消息——美国当地时间8月8日法拉第未来一场全员大会上，FF人力资源副总裁Alan Cherry宣布离职。
FF公司的一名代表也证实了Cherry的离职消息。这名代表表示，Cherry将会投奔一家非汽车行业的新创公司，承担新角色。据了解，Cherry是FF的“元老高管”之一，2014年，法拉第公司创建，最初的管理层中就包括了Cherry。
据披露，两周前，Cherry本人的工作发生了变化，负责在一个新的员工培训发展计划中担任新职务，消息人士称，此次职务变动被视为一次“降级”，可能引发了Cherry的离职。
法拉第未来此次核心高管变动并非偶然，据悉近两三个月内，FF已经损失了包括无人驾驶传感器技术研发在内的多个领域的负责人。而在过去一年时间里，法拉第未来伴随着资金、内华达州汽车工厂项目进展缓慢、被供应商起诉拖欠款项等困境，已经有大量的高管和技术人才从法拉第离职。单单是在2016年内，法拉第未来就有至少六名高管离职。
因此，在部分业内人士看来，此次Alan Cherry的离开，或是法拉第未来高管离职潮的一个缩影，毕竟当下法拉第未来形势不容乐观。
值得一提的是，虽然FF是贾跃亭以个人身份投资的，但是外界免不了将FF与乐视相联系在一起。然而法拉第未来的CFO兼COO斯蒂芬-克劳斯(Stefan Krause)近日在接受采访时说：“从法律上说，两家公司不存在任何联系。乐视生态是我们业务的一部分，它是我们的一家供应商，如果我们失去它，还有许多供应商可以向我们供应同类产品。”现在，法拉第未来极力想和乐视划清界限。
乐视切割贾跃亭
有市场分析认为，贾跃亭不回国对乐视网而言可能是件好事，利用其不在国内的时间窗口，乐视网将有可能通过业务调整展开自救。
近期，已上任两个月有余的乐视网CEO梁军频频表态，称会改变之前乐视网盲目为版权“烧钱”的方式，进一步聚焦电视业务，精简组织架构。围绕这一调整，梁军强调，乐视视频、乐视影业等业务都面临着重新定位，同时大幅削减和收缩不相关业务。
“调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向特别明确。‘新乐视’可能是一家以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权卖广告的乐视网。”梁军这样解释。
事实上，这家公司在过去六个月中一直在做的事，是在乐视上市和非上市业务、乐视和贾跃亭之间，进行切割。至今，梁军坦承已经基本完成了物理上的切割，但“这还不够”，观念层面的切割被视为一件更为漫长和困难的挑战。
打个比方，8月3日乐视网一笔10亿元公司债迎来回售支付日。对此，乐视网对外宣称，这笔公司债已由自有资金足额兑付。随即有媒体报道称这笔钱来自孙宏斌。但梁军反问媒体，“你怎么定义孙总的钱？这就是乐视网的钱。”
的确如此，目前孙宏斌已经当选乐视网新任董事长，在外界看来，孙宏斌已经和乐视融为一体。正所谓“一荣俱荣，一损俱损”，孙宏斌和乐视之间已经是不可“切割”的关系。如此推测，贾跃亭作为乐视网创始人和过去7年的董事长，岂是说“切割”就能“切割”的？
目前，在推进解决关联交易同时，乐视网、乐视致新采取了多个方式“开源节流”：其中在版权尤其独家版权采购方面全面收缩，与此同时乐视电视开放了第三方视频会员购买。梁军坦承目前乐视网上市体系资金仍旧紧张，在此背景上公司全面转向以大屏为全部业务核心。
B. 40年代发行的2000美元的面值现在还能用吗
一帮鬼扯，美国只是在地球的另一边有不是在外星，它官方发行了什么面值的美元又不是国家级机密。。。美国克劳斯出版社每年都会再版一次美国纸币目录，克劳斯目录在货币收藏领域里的地位谁敢出其左右？全世界范围内都非常有名的一本钱币收藏工具书。内容细到了各种面值，各种年份，发行了多少张，发行的冠字从多少号开始，到多少号结束这些信息一个都不落。这些还不够吗？
美国钱币协会（ANA)是美国国会唯一认证的钱币收藏和鉴定机构组织，其权威性还用说吗？他的刊物没有任何关于超级大面值美元的记录。这些还不够吗？
美国压根就没发现过2000元面值的美元！！！也没发行过200元面值的！！！历史上的大额，只有500元，1000元，5000元，10000元和10万元5种面值！！！那些说什么债券，银行内部钞的都可以歇歇了，没有任何资料及文献记载存在过这种东西，你凭什么说呢？
反倒是国内的那堆解冻民族资产之类的骗子喜欢拿这种东西说事情，大家还是多注意，别上当受骗。
欢迎点踩，最好能在踩的同时给我留个评论，我真的很像知道这帮货是怎么想的。书满天下都可以轻松找到，大陆和台湾的相关收藏大咖及货币研究收藏机构所着的工具书也有很多。谁能支持你的这种观点。一天到晚装神弄鬼，真应该去看守所里好好清醒清醒。
C. 请问一下，现在1934版的500美元和1000美元发行量多少啊
联邦储备券500元34正年份的，发行量最大是B冠(也就是纽约联邦银行）发了288000张，其次是G冠（也就是芝加哥联邦银行）发了212400张，第三个发行大户是L冠（旧金山联邦储备银行）83400张，其次是A冠（波士顿联邦储备银行）发了56628张。H冠和I冠的发行量最少，每家只发行了24000张（H是圣路易斯联邦储备银行，I是明尼阿波利斯联邦储备银行）除此之外别的6家联邦储备银行，发行量在3~4万之间。
34A版，发行量最大是B冠，278000张。其次是G冠，214800张。I冠73000张。最少的是I冠14400张，D冠（克利夫兰联邦储备银行）23800张，K冠（达拉斯联邦储备银行）34800张，E冠（里士满联邦储备银行）36000张，别的都在4~5万多张的水平。
联邦储备银行券1000元34年正年份的，发行量最大的是B冠，332784张，G冠167040张，L冠90600张，发行量最少的是I冠12000张，E冠19560张，C冠（费城联邦储备银行）33000张，D冠35400张，别的在4~6万多张之间。
34A版，发行最大的是B冠174348张，G冠134400张，F冠80964张，最少的是I冠，只有4800张。E冠16800张，J冠21600张。别的3~7万多之间
喜欢收藏美元的话可以找克劳斯出版的《SMALL-SIZE U.S.PAPER MONEY》1928 TO DATE这本书。这是很棒的一本工具书，里面详细的列出了各个券种，各种面值，每个年份，每家联邦储备银行的发行量，包括补号的发行量。理论上同一个面值同一个年份，发行少的联邦储备银行的钞票要比发行量多的联邦储备银行钞票更值钱，更有收藏价值。
ebay的价格有的比国内便宜，有的比国内贵，毕竟两国间的市场需求不一样，国内情况是与收藏人民币的相比喜欢收藏美元的几乎微乎其微，不然就算发行量最大的332784张B冠1000，也肯定能被炒到大黑十的水平。当年一共只有30多万张，还是距今85年前的1934年发行的，能残存到现在的能有多少，更不用说品相全新的了，而且这还是1000美元，又不是1000法币，咱都不说1934年时1000美元是什么概念，就算是搁现在，谁也不会把1000美元当垃圾扔是吧，这些都是很好的一个炒作概念啊。
D. 乔治五世的银币价值多少
乔治五世时期正是英国银币从斯特灵银（0.925）降到0.500成色的年代，一福罗林和半克朗两个面值都是1911-1919年为0.925银，1920-1936为0.500银。从1911年到1936年这二十多年中，各年发行量也不尽相同，因此仅仅知道面值是不足以用来判断价值的。
我不知道楼主所说的品相好的大概意思，如果是极美品（比未经过流通的稍微差一点），2005年版克劳斯目录给的参考价大约是（单位是美元）：
一福罗林：8~40，但1925和1932年是key date 均要120
半克朗： 12~50，但1925和1930年是key date 分别要165和110
以上价格仅供参考，真想了解，建议您到cnc.coinsky.com发个带硬币图的帖子，让英币行家给您估估价
E. 股票克劳斯会st吗
今年公布年报后，克劳斯不会st。
因为上一年度公司是盈利的。
连续两年亏损，会st，克劳斯上上年度有亏损，只要不出现对上一年度的订正亏损，就平安无事。
出现上一年度更正的几率极低，只有造假才有可能，该公司明显不属于。
请参考截图
F. 有谁了解美国一家电脑公司叫SAP
SAP发展历程
1972
5 位从IBM 辞职的员工--迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特，成立了一家名叫 SAP 的公司（全称为"系统分析与程序开发"）
他们的远景目标是：开发用于实时业务处理的标准应用软件
这家私有公司总部位于德国曼海姆，公司主办公地设在慕尼黑附近；然而，这五位创始人却经常出现在客户的计算机中心。年轻的SAP公司开发的第一个软件程序大部分都是利用夜间和周末时间编写的，主要运行在其第一个客户--英国普内门化学工业公司（ICI）
1973
第一个完整的财务会计软件 RF 是公司继续开发其他软件组件的基础，该软件后来成为着名的“R/1 系统”
1974
市场要求对现有软件进行技术修改。此时，SAP 软件程序运行于OS操作系统中
最早的两位员工保罗·诺加（Paul Neugart）与尤根·哈森伯格（Jürgen Hachenberger）此时负责 40 家客户
1975
物料管理系统 （RM） 已经成熟，集成性已经非常明显--物料管理数据直接传输到财务会计系统中，发票验证的登录只需一个步骤即可完成
1976
SAP GmbH 作为一个辅助销售和营销的公司而创建（SAP GmbH--SAP股份有限公司，"SAP"为德文 Systeme, Anwenngen und Prokte in der Datenverarbeitung的缩写，意为：系统、应用和数据处理产品）
5 年后，于1972年成立的私有公司解散，其所有权转给SAP GmbH
1977
公司总部从曼海姆迁往沃尔多夫
首次获得国际客户，两家奥地利公司--Nettingsdorfer造纸厂与OKA能源公司 这是SAP第一次为德国之外的公司安装其系统
1978
此时已拥有50名员工，客户数量达到100家
财务会计软件RF推出第一个译本--法文版，向国际化又迈进一步
IBM 数据库和交互控制系统的全面推进引发了SAP 软件的重新思考
第二代标准软件：SAP R/2系统诞生
1979
第一个正式的“研发中心”仍在租来的场地内，但是无论如何，SAP位于沃尔多夫工业园Max-Planck大街的第一栋属于自己的办公大楼开始施工了
1980
迁入新的办公大楼。软件开发部门及其 50 台监视器此时同在一个大房间里
德国100家最大企业中有50家成为SAP的客户
共同创始人克劳斯·魏伦路特由于健康原因离开SAP，离职金100万马克
1981
在德国慕尼黑博览会上首次亮相
SAP R/2 系统比前一代产品的稳定性有大幅度提高。性能不断提升的主机也给SAP带来了更多的客户
1982
在公司经营的第10个年头，SAP的员工已增加到100名
收入上升到2400万德国马克，有来自德国、奥地利以及瑞士的236家公司使用SAP开发的软件
1984
SAP（国际）公司在瑞士比尔（Biel）成立，负责协调海外业务
1985
计算机中心此时已拥有三台IBM大型主机和一台西门子计算机
公司迅速成长，销售收入又增加了45%
SAP的标准软件在欧洲各国以及南非、加拿大、美国、科威特、及特立尼达岛等地都有用户
1986
在奥地利建立第一个德国以外的子公司
第一个分公司在德国杜塞尔多夫附近的Ratingen创立
在德国汉诺威计算机展览会（CeBIT）上初次亮相
年收入达到1亿马克，比预期时间提前
资产从 50万马克增加到 500万马克
在沃尔多夫安装了拥有64MB 内存的IBM计算机，投资了大约700万马克
1987
位于德国沃尔多夫工业园的“SAP 国际教育与培训中心”大楼开始破土动工。在Max-Planck大街的办公大楼也继续施工--现在已进入第5期扩建阶段
计算机技术的更新及软件产品标准化的发展，促使SAP开始开发新一代软件：SAP R/3系统
有850 家公司使用SAP公司在沃尔多夫开发的标准软件 德国100家最大公司中有60家是SAP的用户
1988
8月，SAP GmbH 改组为SAP公司。11月4日，1200万股SAP股票在德国法兰克福和斯图加特股票交易市场上市
SAP国际业务持续增长，在丹麦、瑞典和意大利建立子公司
美国陶氏化学公司成为 SAP 的第1000 家客户
在美国宾西法尼亚州的费城成立 SAP 北美分公司
与安达信管理咨询公司合资成立“SAP咨询服务公司”，双方各占50%的股份
SAP 执行董事会在沃尔多夫为 “SAP 国际教育与培训中心”落成揭幕
1989
为 SAP R/2 系统推出新的友好用户界面
编程语言ABAP/4等新工具促进新的开发工作。SAP R/3 系统开始成型
SAP 股票在瑞士苏黎世证券交易市场交易
首届SAP蓝宝石用户大会（SAPPHIRE）召开
在卡尔斯鲁厄（Karlsruhe）召开第一届全体股东大会
决定扩大国际教育与培训中心的规模，因为SAP教育培训市场的需求量大幅度增加
位于瑞士比尔的“SAP（国际）公司”已有12家海外分公司，其中包括加拿大、新加坡、澳洲
被《经理人杂志》评为“年度最佳公司”
1990
发行优先股后，股票价值达到 8500 万马克
西德与东德之间成立的"经济和货币同盟"以及后来德国的统一为SAP开辟了新的市场
在柏林设立分公司
与西门子－利多富和 Robotron 合资在列支敦士登成立 SRS公司
在研发方面投入资金达1.09 亿马克
1991
软件第一次在日本安装
进入俄国市场，并开始开发R/2系统俄文版
31个国家的2,225 家客户使用 SAP 的标准软件
年度营业额增长超过40%，总营业额超过7亿马克
1991年初，孔翰宁加入由共同创始人迪特马·荷普、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉、汉斯魏纳·海克特组成的 SAP 执行董事会
1992年4月，汉斯·史莱格加入，直至1993年12月
1992
SAP R/3 系统全面推向市场：客户机/服务器概念、统一显示的图形界面、关系型数据库的兼容以及能够运行于不同厂商的计算机使R/3获得市场的全面认同
大型计算机市场迅速走向崩溃。基于客户机/服务器架构的SAP R/3系统恰得市场先机，一跑走红。
收入增至8.31亿德国马克，其中有大约50%来自公司国际业务
庆祝公司成立 20 周年——新的销售与研发中心大楼正式启用，员工同欢
SAP签约第一家中国客户－上海机床厂
1993
开始与全球最大的软件供应商微软公司合作，这次携手的一个目的就是让 SAP R/3系统运行于 Windows NT 系统之上
SAP R/3风靡美国，捕获众多美国企业
营业额首次突破10亿马克
推出用于日本市场的R/3系统
客户数目增加到3,500家公司
在美国加州福斯特市成立开发中心，使SAP在硅谷附近有了立足之地
曾彼得于1月1日加入SAP核心董事会
1994
基于Windows NT 的SAP R/3系统全面推向市场。
SAP 的长期合作伙伴--IBM 公司在全球实施 SAP R/3 系统，用于管理公司的业务流程。堪称SAP有史以来数额最大的一笔生意
客户超过 4,000 家公司，年收入达 18 亿马克，从而成为全球标准应用软件的领先提供商
1995
高科技企业巨头微软公司实施SAP R/3系统
SAP股票被列入德国股票指数（DAX），出类拔萃的股东回报率使之受到股市一致追捧
年终，与德国电信签约，是SAP至此最大的订单，在德国电信全球的机构中共有3万名R/3用户
汉斯魏纳·海克特出于个人原因从SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会
在曾彼得的带领下，在北京建立SAP中国公司
1996
又有三位成员被提名加入 SAP 执行董事会：克劳斯·海因利希、葛海德·奥斯华和保罗·华尔
1月，SAP北美区总裁贝西尔离开，董事会新增成员华尔接替贝西尔掌管美洲业务
5月，微软的比尔·盖茨首次访问SAP
5月，海克特与SAP发生严重冲突，并将持有的股票转让给瑞士联合银行位于泽西岛的国际信托公司
10月，SAP遭遇股市崩盘，市值一下损失70亿马克，但是SAP公布当季营收超过13亿马克，是有史以来最好的表现
12月推出的SAP R/3 3.1版本具备了互联网功能，是企业应用市场上第一套集成互联网应用的软件
SAP R/3系统又赢得 1,089 家新客户，截止到年底，SAP R/3在全球已经被安装在 9,000 多个系统里
当年营业额增加38%，超过37亿马克，员工数超过1万
成立上海分公司
1997
提出新的客户关系管理（CRM）和供应链管理解决方案（SCM），并开始开发针对不同行业的“行业解决方案”
庆祝公司成立 25 周年。德国总理科尔亲临致辞
哈索·普拉特纳就任 SAP 公司联合主席兼首席执行官。另一位是迪特马·荷普
启动SAP“种子计划”，SAP同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者
1998
SAP 股票在纽约股票交易所 （NYSE） 发行：1998年8月3日，S-A-P 三个字母第一次出现在世界最大的股票交易所--NYSE
推出全新的CRM与SCM解决方案
迪特马·荷普和克劳斯·奇拉从 SAP 执行董事会调往 SAP 监督董事会，迪特马·荷普为董事长，与哈索·普拉特纳一起，孔翰宁担任 SAP 公司的联合主席兼首席执行官
成立SAP中国研发中心
召开第一届SAP中国顾问学院，从而揭开了SAP为中国培养企业应用软件咨询顾问的序幕
成立广州分公司
SAP区域支持中心在上海成立
举办“SAP中国用户协会”成立大会及第一次全体大会
1999
5月，联合主席兼首席执行官哈索·普拉特纳宣布 mySAP.com 战略，宣告公司及其产品新方向的开始
推出mySAP.com 协同化电子商务解决方案
获得《业界周刊》"最佳管理公司"奖
在北京、上海、广州成功举办近千家企业参与的“跨世纪管理SAP 99 论坛”
开始举办重点行业研讨会，涉及石油石化、电力行业等
2000
每天有超过1000万用户在使用SAP解决方案，SAP解决方案在全球已安装36,000套，有1,000家合作伙伴，21个行业解决方案，并在120个国家拥有13,500家客户
SAP与Commerce One成立策略联盟，并组建SAP Markets公司，从事B2B电子交易市场业务
被由40名CEO组成的评委会评选为“90年代最成功的公司”
成为全球第三大独立软件供应商
SAP（中国）协同商务解决方案中心（CBSC）在北京正式成立
与CISCO在北京、上海、珠海三地携手推出“中国企业CEO高峰论坛”
2001
沃纳 （Werner Brandt）于2月1日加入 SAP 执行董事会，负责公司的财务工作
收购Top Tier，并组建SAP Portals公司
在11月初于洛杉矶举行的TechEd技术大会上，哈索·普拉特纳演示了一种新的电子商务架构——mySAP技术。这种技术的特征是“开放与集成”
被《商业周刊》评为“全球最有价值品牌”，并成为为数不多的品牌价值增长公司的代表
9月入围《环球财经》的“全球最佳公司”——其中30家最佳公司中有20家公司正在使用SAP提供的企业管理和电子商务解决方案
11月，孔翰宁访华，这是SAP首席执行官第一次来到中国市场
年收入上升到73.4亿欧元
“SAP协同化电子商务高峰论坛”在北京、上海、广州成功举办
SAP全球执行董事曾彼得博士来华访问，成功举办“CRM CEO 峰会”
在京、沪两地成功举办“中国电信行业管理战略与IT技术研讨会”
2002
1月，两个新的管理委员会成立，旨在为公司的战略决策提供支持：现场管理委员会处理所有与客户相关的活动，产品技术委员会则负责对开发部门及其活动进行归总
1月，公司成立全球咨询服务部门--PSO，负责处理所有的全球性和战略性项目
收购TopManage公司， 开发适合中小型应用的解决方案。3 月，SAP 宣布推出新的中小型业务解决方案（SMB）
5月，《金融时报》评出全球500强企业 ，指出“进步最大的是德国软件公司SAP，从第310位上升到第73位”
8月，《商业周刊》评选的"全球100家最有价值品牌"中SAP位列第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司，也是在所有入选的13家高科技企业中唯两家品牌价值增长的公司之一
在120多个国家和地区拥有18,000家客户，在全球共有50,000多个系统安装点，超过1000万名最终用户使用SAP系统
拥有29,000多名员工
庆祝公司成立30周年
在上海成立SAP全球实验室，研发中小型业务解决方案
在北京成功举办"'灯塔'照耀神州 SAP领航中小型应用市场"发布会，正式推出SAP中国中小型业务战略
G. 英博尔股票代码
300681.
拓展资料：英搏尔（300681）同行业个股排名前十（机械行业）：
1.柳工（000528）总市值（元）99.3亿，营业收入（元）142亿，归属净利润（元）8.82亿，营业收入同比增长5.59%，归属净利润同比增长23.31%。
2.克劳斯（600579）总市值（元）96.3亿，营业收入（元）74.2亿，归属净利润（元）-9071万，营业收入同比增长-7.47%，归属净利润同比增长-149.01%。
3.埃斯顿（002747）总市值（元）95.0亿，营业收入（元）9.68亿，归属净利润（元）5734万，营业收入同比增长-9.11%，归属净利润同比增长-18.90%。
4.ST沈机（000410）总市值（元）94.1亿，营业收入（元）9.44亿，归属净利润（元）-25.6亿，营业收入同比增长-77.56%，归属净利润同比增长--。
5.拓斯达（300607）总市值（元）93.3亿，营业收入（元）10.9亿，归属净利润（元）1.43亿，营业收入同比增长28.01%，归属净利润同比增长11.10%。
6.首航高科（002665）总市值（元）92.9亿，营业收入（元）3.52亿，归属净利润（元）1560万，营业收入同比增长-28.37%，归属净利润同比增长--。
7.大洋电机（002249）总市值（元）92.5亿，营业收入（元）66.7亿，归属净利润（元）2.65亿，营业收入同比增长5.85%，归属净利润同比增长82.97%。
8.开山股份（300257）总市值（元）91.6亿，营业收入（元）18.6亿，归属净利润（元）9144万，营业收入同比增长-3.60%，归属净利润同比增长1.30%。
9.天翔环境（300362）总市值（元）9.09亿，营业收入（元）1.87亿，归属净利润（元）-9.32亿，营业收入同比增长-40.49%，归属净利润同比增长--。
10.汉钟精机（002158）总市值（元）86.4亿，营业收入（元）12.6亿，归属净利润（元）1.70亿，营业收入同比增长-0.75%，归属净利润同比增长6.87%。
H. 美国1928年发行过一万面值的美元吗
发行过，是绿色库印和编号的联邦储备券（FEDERAL RESERVE NOTES）
正面印的是萨蒙·波特兰·蔡斯（Salmon Portland Chase）他是林肯总统时期的财政部长，后任联邦首席大法官。
从网上无耻的盗图了，因为这个实在太珍贵，一般人无从拥有。。。20世纪初期，500美元在美国可以买一辆全新的福特汽车，因此这1万美元在当时意味着什么请自行脑补吧。
《克劳斯美国纸币标准目录》告诉我，1928年时，12个联邦储备区中只有克利夫兰联邦储备银行，里士满联邦储备银行，亚特兰大联邦储备银行三家发行了面值一万美元的实物，（左侧黑圈里的字母分别是D，E，F）其他的9家储备银行只见票样未见实物。
一般人无从拥有这个没什么说的了，XF品相的28年1万美元储备券，目录价格是20万，美国出版的书，所以单位是美元。。。克劳斯的定价还算比较保守的，一般市场价都比它高，很少出现市场价低于目录价的情况。当然34年版的就比较多了，价格一般是面值的5倍左右。
美元的大额和我们传统思维里的大额模式不太一样，美元大额只是为了方便携带和大额支付，不是说因为因为通货膨胀物价飙涨造成小额没有了使用价值所以发行的大额钞票。
这张1万美元的纸币美国并没有宣布它作废失去法定价值，1969年时任美国总统的里根在国会通过后签署生效的只是美国永久停印面值大于100元的美元纸币，不再流通大于100美元的纸币，但没说限期收回那些已经发行的面值大于100美元面值的纸币，因此，你要是不在其乎溢价的话你依旧可以持票在联邦储备银行按面值兑换成现广泛流通的联邦储备券（也就是最常见的美元）
I. STRAITS SETTLEMENTS ONE DOLLAR
英属海峡殖民地（就是现在的马来西亚一带）
克劳斯目录上写的海峡1904年一元，材质0.900银
价格unc（全美品，无任何使用痕迹）150美元 xf（极美品,只有少量磨损，币面95%清晰）80美元 vf（美品，币面75%清晰）30美元 F(币面50%清晰)17美元
发行量20，365，000枚
现在中国大致的市场价是280元左右