1. 无人便利店和传统便利店那个利润更高
楼上说的挺对的，这种情况要分当地消费人群，地理位置等等，但在相对等的因素下，我觉得无人便利店利润会比传统的便利店高，传统的便利店无法高效的做到24小时营业，便利店的利润看起来很客观，但是除去人工费，租金，进货成本，最重要的是请工人难，几乎都是一个便利店困住一家人，总体来说传统便利店利润很少。
无人便利店可以24小时全天候值守，不仅可以减少人工成本，还可以增加营业额，真正做到开源节流，店家还可以用节约出来的时间去搞副业。
综上，个人觉得从长远的角度来看待的话，无人便利店利润更高。
2. 目前国内都有哪些比较火的无人便利店
关键有很多比较火的无人便利店，当然最多的还是那种成人用品，然后但是我们最好是不要去选择去那种店，因为那样的话比较不安全，里面的东西质量没有保证，当然还是有很多人愿意去买的，因为这样的话，会保护好她们的隐私，尤其是一些还没有够年龄的未成年人，但是这也存在着很多的隐患。
3. 国内第一家24小时无人便利店，到底隐藏了多少黑科技
杭州马云的这个店，不得不承认确实有很多的黑科技，但是大家只看到了它的火爆，有没有思考过，它所采用的技术、管理方面的成本，可能足够开十家或者更多的普通便利店呢？唯一能够节省的是人工成本，但在国内一个便利店的经营成本中，收银员这种低技术工种的人工成本所占的比例是相当相当少的，也许节省下来的人工成本还补偿不了无人便利店所产生的货品丢失损失及24小时营业额外多出的电费，更别提昂贵的机器及技术成本了。
马云的这家店也只是一个快闪店，只是对于新模式的新技术的一个尝试，所以他可以不考虑成本的支出，距离大规模的商业落地推广还早着呢！
一个便利店，最大的经营成本支出在于房租上，这个省不下来，其他都不用考虑了。
4. 无人便利店
感觉也就是一个噱头吧。真的这样也当无人售票这些东西解决问题了 你感觉无人售票是真的无人吗？（驾驶员你当。。。干嘛的😂）
5. 无人超市概念虽说已不陌生，但是为什么迟迟发展不起来
无人超市自从被提出来之后，便掀起一股“消灭收银员”热潮，如今，这种声音却早已不再，为何曾经人人看好的无人超市却没发展起来呢？背后原因又是为何？
2017年7月，一场“消灭收银员”的革命正式打响，无人超市高举“新零售”的旗号落户上海，并以惊人的速度向全国范围蔓延。
另一方面，无人便利店行业在技术方面仍处于技术探索早期，在人流量密集时，更容易出现识别不准确的问题。购物结账时，商品需要紧靠RFID来感应，可如果将商品上的RFID贴纸撕掉，商品无法购买，门也会自动打开。
最后，超市商品的品类限制也是一个大问题。用户在不同时间走进便利店，代表了不同的购物需求，传统超市会根据早中晚用户的习惯摆放不同的产品在货架上，无人超市要达到类似效果则需要更加精细的运营。
无人超市虽然蕴含着巨大潜力，但是市场的不成熟与首次进入人们生活中都存在着众多问题，或许未来无人超市能够发展，但如今想要取代便利店还是太早！
6. 无人便利店有发展前景吗
当然有的啊
7. 新零售的无人时代：无人便利店为什么会突然“火起来”
因为无人超市属于新零售领域，同时与社交电商有一定的联系。
有别于在过去的传统电商模式，社交电商基于新零售的概念。
在销售主体行：不仅出售商品本身，同时也包括相关的服务；
在销售场景上：销售场景不一定在商店中，也可以有其他方式，如网购、自动售货机等；
在销售对象上：消费者不一定是个人，也可能是团体，维度更加丰富；
社交电商将会是一种创新和颠覆的新物种。
8. 无人便利店不就是自动贩卖机吗，为什么这么火
大哥那是完全不一样的东西好不好，售货机怎么可能和无人店比呢，看看凯兆智能的无人店设备就知道了售货机简直太low了
9. 无人便利店股票有哪些
京东副总裁翁志在接受亿欧网专访时透露，京东也在布局无人便利店，可能很快会发布。现在的无人便利店更多的是看概念，但是京东会做一个比较实际的解决方案，使得商家能够在可接受的成本范围内，解决用户需求。
方正证券认为，新消费市场的线上低价吸引不再，更欢迎品质享受、场景体验的心态及融入物联网、人工智能大数据等技术的信息化趋势使得作为更好载体的线下零售市场再受青睐；零售市场的格局使得互联网巨头与传统零售巨擘的的商超联合蕴藏巨大潜力；投入成本、运营成本低作为无人超市之于传统便利商店的优势为新零售崛起提供支柱。
华泰证券认为，无人零售市场空间巨大，互联网巨头加入，提升行业趋势确定性，亚马逊和阿里将持续推进线上线下融合，其他互联网巨头也有望跟进。无人零售主题性投资机会凸显。无人零售实体店相关的机器视觉、传感器、自动售货机等硬件供货商将受益于无人零售未来推广带来的增量市场。
无人便利店概念股解析：
天虹股份：8月8日早间公告，公司第一家无人便利店将于8月8日开业，该店位于深圳市南山区，面积12平方米。天虹无人便利店以会员专属形式运营，连接虹领巾APP，采用RFID射频识别、智能监控、云客服、在线支付等技术手段，通过快速收银、无感核验、实时连接等服务，有效提升智能化购物体验。其中在RFID射频识别技术方面与远望谷展开合作。
汇纳科技：汇纳科技是国内线下视频客流统计分析龙头，通过客流统计、报表分析、大数据预测等服务助力线下零售数字化经营。视频客流统计分析系统已覆盖城市及地区超过340个，开拓1000多个商业综合体、2万多家品牌连锁店铺，客户包括万达、百联、银泰、耐克、星巴克等，国内市占率领先。
远望谷：公司自 2014 年以来，接连并购了 SML、FETechnologies、Tagsys 等海外超高频 RFID
行业龙头，发力零售、物流、图书馆、纺织洗涤业等领域，展示出极强的资源整合能力，海外业务收入在2015-2016
年连续两年实现翻倍增长、毛利率同步上升，业绩弹性巨大。
科蓝软件：公司是一家国内领先的银行 IT 解决方案供应商，主营业务是向以银行为主的金融机构提供软件产品应用开发和技术服务，可为银行等金融行业企业提供 IT 咨询、规划、建设、营运、产品创新以及市场营销等一揽子解决方案。
神思电子：7月3日晚间发布公告，公司近日收到中华人民共和国国家知识产权局授予的1项名为一种车辆合格证二维码安全解码高拍仪及解码方法的专利证书，此专利应用于信息安全、智能终端、计算机视觉领域，与公司的核心技术直接相关，可应用于公司相关产品。该项专利权的取得，不会对公司目前经营产生重大影响，但有利于公司保护知识产权，保持产品技术领先优势，提升核心竞争力。
民德电子：7月5日，民德电子在投资者互动平台表示，在二维码识读设备方面，公司目前主要与腾讯存在合作关系，主要是向微信扫码提供条码扫描设备。条码识别行业，目前国内外市场较大的份额被国际一线品牌占有，公司是国内少数拥有自主研发能力的品牌，属于国内市场的第二梯队。长期来看，条码识别产业将直接受益于物联网所带动的投资增长。
大冷股份：2017 年一季度公司启动了对冰山集团优质股权首批收购，收购冰山集团所持冰山国贸、冰山金属技术股权。集团直接持有与冷热产业相关优质股权，预计在条件成熟时择机分批注入上市公司，完善冷热产业链条。
10. 无人超市火了，归功于新零售还是人工智能
突如其来的“无人超市”，一下子就吸引了无数人的目光，尤其是“无人”这个词汇，让人联想到了人机器智能替代人工的趋势，也有人将之归因为“新零售”驱动的成果，甚至以“第四次产业革命”来大唱赞歌。
可“无人超市”在国内的爆红终究还是晚了一步，亚马逊在去年12月份就推出了新型概念店Amazon Go，日本的媒体在今年4月份便开始大肆渲染“无人收银系统”。只不过，无人超市在国内的爆红，得益于流量黑洞的马云爸爸、颠覆升级的新零售，以及无所不能的人工智能，比国外来的更加直接。
谁在拥抱无人超市？
7月8日，阿里的无人超市“淘咖啡”正式落户杭州，按照媒体描述的场景：扫码进店，拿了东西就走，支付宝自动扣款。“淘咖啡”仿佛是一把神奇钥匙，一不小心打开了一个万亿规模的新市场，原来形形色色的“无人超市”已经在上海、深圳等城市落地，缤果盒子、Take Go、F5未来商店等无人便利店开始扎堆。
为什么要普及“无人超市”，除了科技发展的“煽风点火”，控制成本大抵是最能让人信服的答案。有数据显示，即便是欧洲、美国、日本等发达国家，零售业的毛利润仅为15%-20%，其中人力成本占到了12%左右，为了节约成本、解放劳动力、弥补用工短缺，无人超市、无人便利店却也是料想之中的解决方案。尽管中国零售业的人力成本仅占7%左右，缓解雇佣成本过高带来的盈利压力，几乎成了零售行业每一个环节的诉求。
欧尚、大润发、沃尔玛等线下连锁商超，以及娃哈哈、伊利等快消品巨头的动作，在某种程度上印证了降低人工成本的必要性。沃尔玛在今年6月初推出了自助杂货售卖亭，伊利、娃哈哈等纷纷联手深蓝科技无人便利微店，趋势不证自明。
可“无人超市”真能如其所愿吗？有消息称，一个Amazon go店面的投入金额高达数千万美元，如果只是为了替代几个收银员的降本效应，付出如此巨大数量级的代价或许并不是一个正确选择；阿里的“淘咖啡”还只是一个概念店，噱头成分大于实际；缤果盒子还在小范围投放，能否经得住人性的考验尚不得而知，而深蓝科技的Take Go还处于试验阶段......
不过，海外曝出的坏消息是，Amazon go在实际测试中发现，在数百平米的无人超市里，一旦选购人数超过20人，店内的设备就无法正确追踪用户行为及选购的产品标签。相信国内的“无人超市”同样存在这些问题，只是被有意公关和谐掉罢了。
无人超市还有多少坑？
记得刚刚读大学的时候，老师就给我们画这样一张饼：所有的商品都被贴上RFID标签，在超市购物时无需在收银台人工盘点，机器自动识别商品的RFID标签即可完成付费。然而终其四年大学时光，这种场景在实验室里都未曾模拟过，或许招生老师还会接着忽悠一届又一届的学弟学妹。
不同于学院派的教授们，商业市场的弄潮儿们向来都是实干派，无人超市也好，无人便利店也罢，个中解决方案确实和RFID有些关联，并加入了人工智能的元素。
亚马逊是这样描述Amazon go的：顾客只需下载Amazon Go的APP，在商店入口扫码成功后，便可进入商店开始购物。Amazon Go的传感器会计算顾客有效的购物行为，并在顾客离开商店后，自动根据顾客的消费情况在亚马逊账户上结账收费。其中涉及了计算机视觉、传感器、深度学习等技术，核心在于识别动作、商品和人，通过位置或姿势进行关联，亚马逊也形象地称之为“just walk out”技术。
深兰科技的Take Go看起来比亚马逊走的更远，官方宣称应用了应用了人工智能卷积神经网络、深度学习、机器视觉、生物识别、生物支付等人工智能领域最前沿技术。比如说通过人自身的手脉识别，扫手就能进店。
相比之下，缤果盒子、F5未来商店等无人便利店的解决方案要更加纯粹。除了“进门”的扫码技术，选购、跟踪、购买等大多基于RFID技术，付款方式也是大众习惯的微信支付、支付宝等扫码支付。
究其根本，亚马逊、Take Go的人、动作、商品等识别跟踪技术和无人驾驶“师出同门”，但并没有一家人工智能公司声明其人工智能技术能够是应对十分复杂的场景，Amazon Go在20人进入时的系统错乱已经是例证。同样被高估的还有RFID技术，不仅是无人便利店的技术核心，也扮演了识别物的角色，但RFID技术本身就有诸多痛点，比如标签被撕毁后无法识别、存在较高的差错率、缺少行业标准等等。
总之，这些技术不解决，无人超市的大规模普及仍然存疑。
求救人工智能还是新零售？
什么是新零售，马云给出的定义是通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
而在新零售概念的背后，尼尔森和麦肯锡给出了更加实际的答案。尼尔森在《2016年度中国卖场超市购物者趋势报告》中表示，随着中国购物者的购物习惯日益成熟和网购渠道的进一步渗透，便利店和网购的渗透率分别从去年的32%和19%上升至38%和35%，这一趋势的变化随之带来的是对传统大卖场和超市的转型要求。
麦肯锡在《2017中国数字消费者研究重新定义新零售时代的客户体验》中有着类似的观点，虽然全渠道成为新常态，但线下渠道仍是客户体验和销售转化的重要节点。以消费电子品类为例，93％的消费者会先在线上研究再到实体店体验；96％的消费者会在线下渠道体验或购买。
由此来看，马云所希冀的新零售，绝非是借无人超市来取代线下零售店，而是为了弥补电商欠缺的线下体验。或许应该这样理解马云心中的“无人超市”，用户在无人门店里体验消费，然后通过电商平台下单，再利用物流送到用户手上，这样一来便打通了电商、物流、线下等一系列环节。新零售的本质是取消中间环节，而非单纯的降低人工成本。
很明显，新零售的初衷并不是无人超市的扎堆者们所乐衷的，他们更多的是为了取代人工，以新的模式占领线下。那么，人工智能会是无人超市的靠山吗？
在各家的解决方案中，被提及最多的是基于卷积神经网络的视觉识别技术，即通过深度学习教会计算机认识商品，消费者自助购买时，计算机通过店内摄像头识别商品的类别价格，消费可以实现自动扣款，无需消费者人为结账。可就目前来看，除了尚未商用的无人驾驶，这种视觉识别技术的大规模应用仍然是空白，而人工智能的技术发展能够跑过无人超市短暂的火热周期吗？或许在不久的将来，无人超市会成为一种标配，但市场上的玩家也会一茬接着一茬。
一个朋友的答案再次给无人超市泼了一盆冷水：现在外卖那么发达，干嘛非要出门去超市，即便心血来潮逛超市，重点在于逛啊。
这一代创业者的优点是善于发现并抓住风口，缺点也恰恰是这种功利性。无人超市还有多远我不知道，但小区门口的自动售货机离饱和还有很远，何不借这个成熟的无人售货机器脚踏实地的教育用户呢。路要一步步走，步子迈的太大，容易扯着那啥！
Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。