A. 海尔生物和青岛海尔有关系吗
海尔生物与青岛海尔的关系是同属于海尔集团的兄弟公司，海尔生物不是青岛海尔的子公司。
【拓展资料】
海尔生物医疗2005年创立 ，海尔生物医疗是基于物联网全场景转型的生物安全科技生态公司 ，于2019年成功登陆科创板 ，成为生物安全数字医疗新基建生态第一股（股票代码688139）。海尔生物医疗作为生物安全数字医疗新基建生态引领者，以创用户最佳体验为目标，以具备物联网属性的网器产品链接生物样本、血液安全、疫苗安全、医药供应链管理及实验室安全等场景，共创生态，并持续驱动科技迭代。为每个人的全生命周期健康提供安全、便捷的服务。
海尔是全球领先的美好生活解决方案服务商，由张瑞敏于1984年在山东省青岛市创立。
海尔致力于建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。海尔始终以用户体验为中心，连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，是BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强。2021年11月，海尔集团创始人张瑞敏辞任集团董事局主席职务，由周云杰接任。
海尔集团创立于1984年，一家全球领先的美好生活解决方案服务商。拥有3家上市公司，拥有海尔Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首个场景品牌“三翼鸟THREE WINGED BIRD”，构建了全球引领的工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat，成功孵化5家独角兽企业和46家瞪羚企业，在全球布局了10+N创新生态体系、28个工业园、122个制造中心和24万个销售网络，深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭。
B. 海尔的企业简介
青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。主营业务收入由上市初的6.8亿元增长到2006年的196.23亿元，在股本大比例扩张的情况下，2006年实现每股收益0.262元。同时，公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、电脑板、注塑件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同，公司挂牌证券“青岛海尔”连续入围上证180指数和道中88指数，是证券市场蓝筹绩优股的典型代表。
公司在保持高速增长的同时，狠抓产品质量，继在全国家电行业中率先通过ISO9001认证后，又先后通过了ISO14001环保认证、美国UL、加拿大CSA、德国VDE和GS、欧盟CE等近20项认证，这使海尔产品不出厂就可获得国际认证，是真正的世界级产品供应商。
公司上市之前，生产用资金主要靠企业自身积累及银行贷款，但随着公司的快速发展，其所能提供的资金已不能满足公司正常发展的需要。 公司抓住93年国家大力发展证券市场之机，通过公开发行股票募集资金3.69亿元，分别投资于出口冰箱技术改造项目、出口冰箱配套设施改造项目、无氟冰箱技术引进项目、多规格定尺料精密冲裁中试基地项目、大型精密注塑中试基地项目、海尔工业园冲压基地项目、海尔工业园模具中试基地项目、中意合作生产洁厨具项目、风直冷蒸发器项目等。这些项目的实施使公司生产能力及技术含量有了大幅提高，为以后冰箱生产上规模奠定了基础。
与此同时，改制上市也使公司从根本上转变了经营机制，企业的产权关系也更加明晰。股票上市后，公司严格按照有关要求，建立、健全了法人治理结构，理顺了股东大会、董事会、监事会、经理层的关系，并在公司内部形成了股东、员工、用户互动的价值链，使公司的发展目标与股东的投资回报有效的结合起来。
股票上市后，充分发挥上市公司优势，积极利用资本市场整合市场资源，在公开发行股票后，又先后进行了四次再融资，整合了市场资源，极大的促进了公司的发展。
96年公司配股募集资金主要用于无氟冷柜项目的生产，该项目投产后使海尔在冷柜行业的生产能力大大增强，为海尔在下世纪初进一步拓展世界冷柜市场奠定了基础，并为公司保持无氟技术的领先地位以及向相关领域拓展，进一步提高公司的竞争力奠定了基础。
1997年公司配股募集资金用于青岛海尔电冰箱有限公司二期工程、青岛海尔电冰箱(国际)有限公司二期工程以及小家电项目。这些项目的投入生产，使海尔公司在稳步扩大销售额，占据冰箱行业领先地位的同时，充分发挥海尔的名牌效应，形成小家电这一新的利润增长点。
99年公司配股募集资金将主要投向出口大型冰箱生产项目、出口洗碗机项目、出口燃气灶项目、建立国际物流中心、收购章丘电机厂、模糊控制电子模块项目。这些项目的投产有力推动公司的国际化进程，产生良好的社会效应和经济效应。
2001年公司实施A股增发，利用募集资金及部分自有资金共20亿元，收购青岛海尔空调器有限总公司74.45%的股权。通过整合空调这一高盈利业务，为上市公司提供了强有力的支撑，有利于公司开展规模化经营，增强企业的国际竞争力，为入世后的进一步扩张创造条件。除此之外，还将完善白色家电概念，增强公司在行业中的地位，有助于实现产品多元化战略，降低经营风险。
2006年5月，公司实施了股权分置改革方案。公司全体非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股流通股派送1股股票；第二大非流通股股东海尔集团公司向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股流通股派送9张行权价4.39元、有效期12个月、股票结算的欧式认沽权证。同时海尔集团公司特别承诺：海尔集团公司以及海尔电器国际股份有限公司持有的青岛海尔股份，在获得上市流通权之日起5年内不通过证券交易所挂牌交易方式出售。在本次股权分置改革实施完成后，根据相关法律、法规之规定，启动青岛海尔股份有限公司股权激励方案研究论证工作。就如何解决海尔集团公司控制的青岛海尔空调电子有限公司、合肥海尔空调器有限公司、武汉海尔电器股份有限公司、贵州海尔电器有限公司与青岛海尔之间存在的同业竞争问题，根据相关法律、法规之规定，尽快与青岛海尔达成协议。就如何减少海尔集团公司控制的青岛海尔工贸有限公司等42家工贸公司与青岛海尔的关联交易问题，尽快提出解决方案。本次股改中的承诺，配合大比例认沽股改方案，不仅仅从多个角度给投资者保障，更折射出海尔集团公司利用股改契机大力发展上市公司的决心。
（一）启动定向增发项目，解决同业竞争，提升上市公司业绩，实现集团资产的增值。为解决上市公司青岛海尔与大股东海尔集团公司的同业竞争问题，解决青岛海尔股改承诺问题，青岛海尔拟通过定向增发的形式将海尔集团公司持有的青岛海尔空调电子有限公司、合肥海尔空调器有限公司、武汉海尔电器股份有限公司、贵州海尔电器有限公司四个公司的股权注到上市公司。2006年10月18日，公司2006年第一次临时股东大会通过采取现场投票与网络投票相结合的方式一次性审议通过了《关于向特定对象发行股份购买资产的议案》等议案，表决通过率达到90%。2007年4月10日，中国证券监督管理委员会以证监公司字[2007]57号文件核准公司向海尔集团公司发行142,046,347股的人民币普通股购买其相关资产。以证监公司字[2007]58号文件核准豁免了海尔集团公司因认购本公司向其发行的新股而增持的142,046,347股，合计持有并控制本公司43.54%的股份而应履行的要约收购义务。
（二）解决关联交易，由青岛海尔建立自己独立的销售平台，上市公司产品通过销售公司直接对客户进行开票结算。提高了公司的经营独立性，使上市公司运作更加规范透明，青岛海尔持续稳定发展有了巨大的保障。2006年12月22日召开的公司第五届董事会第十三次会议审议通过了《青岛海尔股份有限公司关于设立重庆海尔家电销售有限公司及42家分公司的议案》，在重庆设立重庆海尔家电销售有限公司，由该公司在全国各地设立42家分公司从事本公司及其控股子公司的产品销售。自2007年1月1日起，公司及控股子公司范围内生产的相关产品在境内将通过重庆海尔家电销售有限公司及42家分公司进行销售。
（三）启动青岛海尔股权激励方案。有效解决青岛海尔对公司管理层及业务骨干长期激励，为公司长远发展注入动力。授予激励对象80,000,000份股票期权，每份股票期权拥有在授权日起7年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股青岛海尔股票的权利。激励计划的股票来源为青岛海尔向激励对象定向发行80,000,000股青岛海尔股票。上述方案获2006年12月22日召开的公司第五届董事会第十三次会议审议通过，已报中国证监会进行审批。
青岛海尔股份有限公司自发行股票至今，取得了突飞猛进的发展，公司将一如继往地以创中国的世界名牌为已任，积极实施国际化战略，保持高速稳定的发展，给投资者以满意的业绩回报。
C. 海尔集团所有的下属子公司有多少，分别是拜求！
目前是有三个：
1、海尔智家（A股上交所）：
海尔智能家居是海尔集团在信息化时代推出的一个重要业务单元。
它以U－home系统为平台，采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“家庭小网”、“社区中网”、“世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了3C产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。
2、海尔生物（A股科创板）：
即青岛海尔生物医疗股份有限公司，控股股东是青岛海尔生物医疗控股有限公司，实际控制人是海尔集团。青岛海尔生物医疗股份有限公司成立于2005年10月28日，总部位于山东省青岛市。
3、海尔电器（港股港交所）：
海尔集团最初就是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。
(3)海尔生物要发行股票吗扩展阅读：
海尔股份有限公司的发展战略：
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2006年—）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。
国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。
海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。
D. 简单介绍海尔集团背景
一、海尔集团的发展过程
海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。
1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。
二、资本运营的两种方式
诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上着名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显着的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。
1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。
除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。
从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：
第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。
第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。
在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。
第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显着的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。
第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。
这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。
由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。
三、海尔的成功之处
海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：
1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。
2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。
近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。
E. 美的和海尔哪个厉害
美的，海尔，对比分析，
1,美的：创业于1968年是一家以家电业为主，涉足房产物流等领域的，大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司，四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地，和出口基地，
2,海尔集团公司，海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国最具价值品牌海尔在全球建立29个生产基地8个研发中心，19个海外贸易基地，全球员工5万员工，以是大规模跨国集团公司，全球营业额1220亿，海尔旗下，冰箱，洗衣机，空调，电视机，热水器等产品，19个产品被评为中国各牌，
3, 综合以上两家产能和规模对比，海尔，和美的主营领地不同海尔是主营大家电，美的主营白色小家电，从品牌影响力看海尔强于美的，海尔更智力全球化，多元化，对比来看海尔强于美的，从资产来看，海尔也高于美的，并且是世界500强的企业，从长远来看，美的小家电发展的也不错，相信不远的将来，两家企业会接近，会都成为世界500强企业会为中国企业走向世界发会更大作用，
回答完毕，希望能帮助你了解美的，海尔，了解我国更多白色家电企业。海尔完胜美的。
当然这里的海尔是指海尔集团，不是某个子公司。很多人认为海尔的市场占有率被美的分走很多，而且A股市值比美的高出很多，当然是美的厉害。
所以这里有必要科普一下这种误解。美的和格力都是整体上市的公司，主营业务只有家电。海尔则是分拆上市，除了A股以外，还在港股和德国股市上市。而且上市部分只是海尔家电，去年科创板又上市了海尔生物。其他海尔地产、海尔创业、日日顺等子公司都没有上市，其中日日顺是山东仅有的两个独角兽企业之一。
至于上市部分市值的差异，这里也说一下。美的是纯私企，公司绝大多数股份都是老总和几个大股东手里。大股东宣布一个增持计划，股票就大涨，董小姐宣布一个造车计划，市值就开始飙升，还因此带动了一批概念股。但海尔不同，海尔是集体所有制，大股东没有那么多的股权占比，无法通过董事会或游资来拉动市值，说直观点就是不容易炒作概念。因此市值增幅比起美的要相差很多。
但是如果比起专利数和品牌影响力，海尔可以完胜美的。海尔是我国最早的家电品牌之一，产品研发旨在创新，因此一直以来是高中低档三管齐下，主打产品超过50%来源于自主技术。在世界品牌500强当中排名第41位，国内第三。
美的初入市场时是以小家电为主，电磁炉、微波炉、吸尘器之类的，几乎没有什么技术含量，很多甚至是代工贴牌产品。后来企业有钱了，开始发展大家电，但很多技术都是合作或购买。包括空调也是主打中低端产品，跟海尔格力走的路线并不一样，其对标竞争者是奥克斯之流。销量高、营收多，但不代表厉害，这属于低价走量的模式。就像如今吉利 汽车 收购了沃尔沃家轿业务，你可以认为吉利比沃尔沃有钱，但吉利因为有人从众模式的优势，并且定位于亲民路线，但论产品，沃尔沃却可以甩吉利几条街。品牌认同感也不是一个层级的。
美的和海尔哪个厉害？
说实话，这两家企业都是非常令我尊敬的。可以讲各有优势，国内看起来美的要强一些，从国外来看，海尔的品牌知名度，美誉度可能更好一点。 接下来我就说说自己的看法，供大家参考。
首先、企业文化差异比较大。美的更具有狼性一些，海尔受齐鲁大地的中原文化影响，显得更加内敛一些 。我们可以从媒体看到，美的的广告要明显多于海尔。营销的策略也更加多元化一点。而海尔对于服务的体系建设要更加重视一些。这种看不见的内力用的比较多。好比我自己家里海尔电器要用的多一些，主要是看中他的服务，甚至只要是一个电话，就很快有售后的人员上门服务。给我的感觉要更加直观，深刻一些。
其次、海尔要比美的，成名更早一些，但美的后来者居上的态势比较明显。现在已经形成全面竞争的格局。但已经很难分出谁高谁低 。从上市公司的角度来看，美的集团要比海尔智家，无论从销售额，还是净利润水平都要高出一筹。一方面海尔智家不是海尔集团，所以从集团层面来说，他们的差距多少还真说不好。但单纯从上面的两个指标来说，我觉得美的要更强一些。特别是最近几年，我觉得海尔成长乏力，那是不是在集团内部做一些业务调整，还是其他，我作为一个局外人也说不好。但有的时候，慢未必就是不好，防患于未然也是一个成熟企业的重要心态。看海尔在高端品牌卡萨帝上的发力，以及品牌美誉度的提升，隐约让我看到了，他们已经从重视销售额的增长，转向了毛利率的提升。这对于未来的差异化竞争是不是会更好一些。
最后、从未来的竞争格局来说，海尔更加具有优势一些。大家都有几个事业部，不过看起来海尔的木桶效应更强一些，三大门类的产品均在行业前三，平衡发展的态势。另外国际化比较早，也能平衡国内跟国外市场。但美的的机器人产品，是拿来主义，到底消化的如何，还要靠时间来给出答案 。另外在国内市场给大家的印象是销售重于研发。未来的后劲如何，也需要时间的磨练。但好在他们已经是白家电里面的头部龙头企业，所以我觉得调整的办法还是比较多一点。
总体看起来，我觉得海尔电器的综合能力要更强一些，毕竟我们不能单纯从销售额的角度来看待问题，研发能力，文化凝聚里，国际化水平都是上市公司中长期竞争的砝码。特别是研发能力的提升，对于企业的发展是更有裨益的。
快乐投资，看谦秋说。
很高兴回答您的问题！
感觉还是海尔好一些
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
海尔白色家电很有声名，特别是在国际上知名度更高，美的有点望尘莫及，不过都是国内很不错的企业！
我家空调是海尔的，性能不错，不咋耗电。
朋友家买的美的用了没多长时间，就坏掉了。
不过美的的好多小家电做的还是挺不错的！
希望我的回答您解决您的问题！
海尔是中国的世界名牌。。
美的是中国的名牌
海尔是全系列产品。。并且是有自主知识产权的。。
美的是产空调的。。其冰箱洗衣机等。。全是用荣事达的生产线生产的。。其生产出的产品都是一边贴荣事达。。另一边贴美的。。。从其生产地址上就看得到产地！
题主的问题提得太大……
海尔历害
个人觉得各有所长，如果非要说哪个厉害，更倾向于海尔。因为：
1、海尔是进去电器行业比较早的企业，而且现在好多品类都是处于领导地位。像冰箱，全球销量第一，虽然增长幅度下降了，但是那是因为占比足够大，而且现在的 科技 不变的更新换代；像洗衣机，直驱变频和空气洗技术；像空调的自清洗，热水器的防电墙，厨电的防干烧等技术都是行业品类的技术专利；美的呢，是做小家电起家的，像微波炉什么的，做的比较好，主打的是性价比，主打性价比的好处是用户购买的多，用户购买的多就可以增加产量，规模越大，流水线的成本就越低，就更有机可图。就像京东和拼多多的区别；
2、海尔市场不仅仅是国内，定位是全球市场，全球有5大研发基地，像墨西哥，法国都有研发中心，有出口高端品牌卡萨帝；美的，主要打的是性价比，没听说美的有什么专利或核心技术，一句话，简单粗暴，价格低，美观，功能多，董小姐经常说，美的没有核心技术，都是挖格力的人，这个就仁者见仁智者见智了；
3、强强联合，收购美国GE，主要是厨电这块，还有新西兰的斐雪派克，主要是做电机的，磁悬浮电机，像洗衣机的直驱变频的电机，抽油烟机的电机，冰箱里面的压缩机，高端一点的用的都是斐雪派克的电机。美的在收购这块，也是有成绩，收购了一个日薄西山的小天鹅；
4、海尔定位智慧家电，现在公司都已经改名了，简称海尔智家，主打智慧家电，物联互联；美的的话还是主打性价比。
你好，很高兴能回答你这个问题。我将以视频的形式嗯来详细回答你，希望能帮到你
美的不行爱坏，电磁炉我10年坏6个！绝交！！
大家好，我是康康[灵光一闪]
美的和海尔哪个厉害，对于这个话题，我说说我个人的看法:
1.首先，在同一级别的美的冰箱和海尔冰箱比较之下，如果我们单从功能和价格考虑的话，显然美的性价比更高一些。
2.然后，我们对比耗电量，以同等的一级能效进行比较，在使用过程中，海尔的耗电量比美的耗电量要少一些，所以，对使用以后的电量使用情况，海尔冰箱要更好一些。
3.海尔冰箱的款式是比美的冰箱的款式要多，海尔公司做冰箱的年份要比美的久，对于技术方面海尔其实更加成熟，而且海尔冰箱很少出问题，而美的冰箱出问题相对来说比海尔的要多一些，所以，在这方面，海尔冰箱要好一些。
4.最后，在售后方面，海尔的售后服务态度要更好一些，而且速度较快，这和海尔前期的工作有很大的关系，在很多城市都有售后服务点的，这方面，美的是没有那么多的售后点的，所以，海尔在这方面要更好一些。
所以对于美的和海尔他们都各有所长，都有利有弊，至于怎么选择，大伙自己决定吧[耶][耶][耶]
F. 证监会三轮反馈还能上市吗
可以，资料：并非所有公司都是经过三轮问询，新光光电、西部超导、方邦股份、容网络技、睿创微纳、福光股份、天准科技、安集科技等多家公司，都仅仅经历了两轮问询，就顺利上审议会接受审议;也有多家公司是经历过四轮问询才上审议会接受审议，而美迪西、世纪空间、申联生物则都曾经历过五轮问询，最终均成功获得“同意”;海尔生物甚至被“轰炸式”问询过整整六轮。
上市是一个证券市场术语。狭义的上市即首次公开募股Initial Public Offerings(IPO)指企业通过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。当大量投资者认购新股时，需要以抽签形式分配股票，又称为抽新股，认购的投资者期望可以用高于认购价的价格售出。在中国环境下，上市分为中国公司在中国境内的上海证券交易所、深圳证券交易所上市;中国公司直接到非中国大陆的证券交易所(比如香港证券交易所、纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所等)以及中国公司间接通过在海外设立离岸公司并以该离岸公司的名义在境外证券交易所上市(红筹股)三种方式。
从2011年开始，国务院就明确提出建设以第一级主板、中小板，第二级创业板，第三级全国中小企业股份转让系统(新三板)，第四级区域性股权交易市场为构架的多层次资本交易市场。
在各地方政府的发文中也清晰可见"完善上市和挂牌企业后备资源库，建立市场优选机制，推动创业企业在深圳证券交易所、全国中小企业股份转让系统("新三板")、区域性股权交易市场上市、挂牌融资。"的通知。
因此，广义的上市除了公司公开(不定向)发行股票，还包括在中国多层次资本市场挂牌交易，以及新产品或服务在市场上发布/推出。
G. 海尔是上市公司吗
海尔是上市公司。
青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。
公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于1993年11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。
(7)海尔生物要发行股票吗扩展阅读
海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。
2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据世界着名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
参考资料来源：网络-海尔股份有限公司