1. 惠普的分拆上市
2014年10月6日，惠普宣布公司将分拆为两家独立的“财富50强”(Fortune 50)上市公司，一家主营PC和打印机业务，另外一家主营企业硬件和服务业务。
其中一家名为“惠普企业”(Hewlett-Packard Enterprise)，由惠普领先的企业技术基础架构业务、软件业务和服务业务组成。另一家被称为“惠普公司”(HP Inc)，由惠普领先的个人系统业务和打印业务组成。分拆后的新“惠普公司”仍采用当前Logo。此次分拆预计于2015财年底前完成，届时，惠普股东将同时拥有“惠普企业”和“惠普公司”的股票。此次分拆将通过向股东免税配股的方式完成。
分拆完成后，惠特曼将出任“惠普企业”的总裁兼CEO，惠普现任CFO凯茜·莱斯加克(Cathie Lesjak)将出任“惠普企业”CFO。此外，惠特曼还将加盟“惠普企业”董事会，惠普独立董事陆思博(Pat Russo)将出任“惠普企业”董事长。惠普现任PC和打印机业务负责人迪昂·维斯勒(Dion Weisler)将出任“惠普公司”CEO兼总裁，而惠特曼将出任非执行董事长。
2. 惠博普是周期股吗惠博普股价实时情况惠博普股票今天价位
2021年上半年，在全球疫情得到逐步控制的这一基础上，油气资源需求回暖，原油价格提振回升，各大国际油气企业对油气资源的开发力度比之前大了很多，给油服行业带来了超级大的成长空间。今天就来和大家聊一下惠博普这个油服行业的优质企业。
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一、从公司角度来看
公司介绍：油气工程及服务(EPCC)、环境工程及服务、油气资源开发及利用等都是惠博普的主营业务。放眼国内整个油气田地面系统装备领域的企业，惠博普的知名度是相当高的，而且还掌握了先进的技术实力，公司能够提供创新的工艺方案并同时满足客户的个性化需求，公司产品在市场上拥有较高的竞争力，让公司取得了较多的技术附加值，使得公司的整体竞争力又提升了一个层次。
简单为各位小伙伴分析完公司，接下来就带大家了解一下这个公司的闪光点。
优势一、专业化与技术研发优势
惠博普形成了以分离技术为核心的油气处理领域的专业化优势，并争取逐步将油气开采、油田环保等领域也纳入业务范畴内。惠博普拥有自己的技术创新理念，打造出了理论研究、系统开发、产品开发等多个研发体系。除去这些，惠博普的研究合作伙伴如中国石油大学、中科院力学所等科研机构在多个项目上都给予强大的支持，使得研发能力越来越强。
优势二、个性化的高端产品
惠博普在技术创新上表现优异，能够根据不同客户要求提供创新型的技术解决方案，并设计满足个性要求的产品来服务高端市场需求。{创新的工艺方案、全方位满足个性化需求的技术实力惠博普-9}让公司取得了较多的技术附加值，使得公司的整体竞争力又提升了一个层次。
优势三、品牌知名度高，客户优势显着
惠博普良好的品牌形象在行业内一些专业领域已经成功的立足了，在国内、外油气田受到认可。在国内市场上，惠博普已经全面与三大石油公司及其下属企业建立合作关系，产品在国内绝大多数油田全面应用。在国际市场上，惠博普参与国际竞争的时间已经不短了，已经成功为伊拉克、科威特、哈萨克斯坦、巴基斯坦、乍得、阿尔及利亚、厄瓜多爾尔尔、苏丹等30多个国家和地区超过50个油气田提供了油气田装备及工程服务。
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二、从行业角度来看
由于经济活动逐渐恢复，油气价格慢慢开始回暖，石油天然气行业呈现出复苏的趋势。国际原油价格同比获得大涨，石油公司盈利水平持续获得加强，市场需求持续扩大，行业整体盈利水平始终在不断地恢复。
国内能源目前对外的依赖度仍然很高，油气开采未来潜力非常巨大。尤其是非常规油气对弥补国内能源缺口具有积极意义，高端装备的技术进步促进行业进行降本增效，未来可期。
概而论之，惠博普公司，它作为油服行业中的先锋，有希望依托行业高速发展背景取得巨大进步。但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道惠博普未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下惠博普现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测惠博普还有机会吗？
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3. 美股股票有哪些
美国是全球最大，自由度、透明度最高及流通量极大的股票市场。符合申报制度的外国投资者更可毋须缴付利得税。此外，美国股市买卖时段是香港时间晚上10时30分至凌晨5时，而夏天的交易时间则在香港时间晚上9时30分至凌晨4时。因此投资者可以利用时差关系充分参与并紧贴美股市场走势。美股的主要交易市场：纽约股票交易所 ( New York Stock Exchange )、美国证券交易所 ( American Stock Exchange )、以及店头市场 ( Over-the-Counter (OTC) )和纳斯达克。美国股市的特点：第一、美国股票市场中上市的公司基本上涵盖了美国乃至国际上全部着名、知名品牌的产品公司和企业，无论是能源、工业、农业、消费品及医药、食品和饮料等行业的经营良好的企业都是在美国股票市场上市的公司。这些经济实体的成长代表着全球经济发展的能量和趋势，因而美国股票市场的股票具有很高的经济价值。第二、美国股票市场的发展变动与全球重大的政治经济发展历史过程呈现正相关的关系；它既是政治财经风云变幻的晴雨表，也是整个变化的后果的直接体现者。这表明，美国股票市场的透明程度和可分析性，可预见性是相当明显的。所有股票分析的技术手段和模型造就都源出于此便是证明。第三、美国股票市场是规模最大的市场，除了以兆亿美元计的上市股票价值外，美国还有最大规模的基金投资和机构投资。这意味着一般的投资者若说想可以在美国股市兴风作浪那真是痴人说梦。第四、美国股票市场是法规健全、管理严密而透明，但最重要的是它是一个自由的市场，股票价值完全自由涨落，除了法制的约束，政府对股票市场完全没有约束，投资者需自己对所作的投资承担全部的风险和责任，值得指出的是，美国股票市场的上市公司未必就是一个盈利的公司，而且，即便是好公司也未必其股价就往上升。美国纳斯达克市场就专门为风险性、投机性经营的企业上市提供机会，但是否要投资这些类型的公司股票就很能考量一下你的知识和眼光了。 中国概念股有：名称最新价涨跌额涨跌幅新浪37.57+2.72+7.80%CRIC8.00-0.34-4.08%易居中国15.15+0.03+0.20%网易31.33-0.82-2.55%搜狐45.32+0.43+0.96%网络71.50-1.68-2.30%盛大42.64+0.21+0.49%盛大游戏5.71-0.18-3.06%巨人网络7.15-0.10-1.38%第九城市4.78-0.06-1.24%完美时空27.20+2.49+10.08%前程无忧20.23-0.27-1.32%携程网37.97+0.04+0.11%掌上灵通1.59-0.05-3.05%空中网6.70+0.07+1.06%华友世纪3.20-0.04-1.23%分众传媒16.48+0.74+4.70%飞鹤乳业16.85-0.26-1.52%畅游28.75-0.14-0.48%…… 香港大型本土上市最佳券商，港股美股恒指期货外汇贵金属开户或咨询请加好友联系。
4. 2011.2.21日美国股市的谷歌，诺基亚，惠普，雅虎，百度，宝洁上市公司股票收市价格，以新浪财经公布的数值
这些股票的价格可以随时到 http://finance.google.com/ 上查询，股票代码分别是：
谷歌：GOOG
诺基亚：NOK
惠普：HPQ
雅虎：YHOO
网络：BIDU
宝洁：PG
5. 惠普康柏合并后结果怎么样
在2001年北京时间9月4日，美国惠普公司通过换股，以250亿美元的天价并购康柏，此次交易也被称为IT业有史以来最大的一笔交易。一时间，业内外人士对此事予以了极大的关注。然而进入11月份以后，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜似乎遇到了合并以来前所未有的困难。
两个创始人家族倒戈
11月6日，拥有惠普公司超过1亿股股票的休利特家族表示，反对惠普购并康柏。休利特家族共拥有5%的惠普股份，惠普董事沃尔特·休利特�惠普创始人之一休利特的长子发表声明，他的家族和休利特基金会反对惠普和康柏合并，因为惠普作为一个独立的公司能为持股人创造更大的价值。此外休利特家族认为由于此次合并使得惠普公司增加了电脑业务，并稀释了公司股东在盈利的打印机业务中的股份，因此明确反对此次交易。7日，惠普另一位创始人帕卡德的儿子戴维·帕卡德也表示支持休利特家族的立场。目前，帕卡德家族以基金会的形式共拥有10%的惠普股份。虽然目前两大家族的反对很难阻止接近八成股权支持的并购行动，但在并购过程中无疑会对其余的股东产生一定影响。
其实早在惠普康柏刚刚宣布合并之初，就有业内人士对此表示质疑，最早泼冷水的当属华尔街，两家公司的股价在合并消息公布后连续走跌。最主要的原因就在于分析师对公司的执行、竞争与获利能力的质疑。
根据惠普菲奥莉娜的规划，两家公司合并后所结合的资源与专业，将能在软件、服务器及计算机服务等市场超越竞争者，每年可省下25亿美元的经营支出。
合并后将分成四个部门，分别是影像与影印部门、入径服务部门、信息科技外围设备部门及服务部门。对此有分析师表示，传统上惠普与康柏的经营都是以计算机为主，他们在竞争落后的情况下，希望通过联手打进计算机服务市场以取回优势，但这个目标只是"南柯一梦"。他认为，长期而言，对投资人来说，两家公司各自经营反而能创造更好的价值。
个人计算机销售量节节下退已是不争的事实，根据嘉纳市场调查公司的统计资料，今年第二季度个人计算机销售量较去年同期下跌13.9%；服务器计算机则下跌16.8%；网络工作站销售量则下跌26.1%。
有分析师质疑，个人计算机的获利既然开始萎缩，新合并的公司就不应该让个人计算机与服务器的销售量比例占总营业收入的44%，加上新公司个人计算机部门的人事行政费用达17%，将来市场占有率可能输给人事行政费用只有11%的戴尔。
而在近日，菲奥莉娜站出来指责一些媒体和华尔街的分析家，认为他们太关注眼前的利益，缺乏战略性眼光。
第四财季报告为合并注入强心剂
11月15日，关心合并事宜的人们看到了等待已久的惠普公司第四财政季度报告，报告显示:第四季度利润较去年同期下降89%，但是它却超过了分析师较低的预期，这对它与康柏电脑公司即将进行的合并无疑是雪中送炭。
从报告可以看到，惠普这个季度业绩表现强劲，而且前景呈上升势头，这将使投资者对惠普公司的管理层更加放心。他说，在该公司公布收益报告后，他觉得与康柏合并的前景看上去比以前更好了。
尽管收入下降18%，从133亿美元降至109亿美元，但仍然超过分析师的预期，他们预计销售收入仅98.7亿美元。如果不计入税前的重组费用2.82亿美元和其他特殊项目，惠普的每股收益为19美分，比华尔街调低的预期高11美分。
惠普的首席财务长罗伯特·韦曼在接受道琼斯通讯社的采访时说，他相信这笔合并交易会得到批准。他认为，许多投资者肯定会观察惠普管理层完成业绩目标的能力，以此来作为是否支持这个合并的衡量标准。然而财季报告只是漫漫合并过程中的一支强心剂，能否顺利完成，无疑还需要看多方面的因素。
康柏惠普称"爱情"不变
近日惠普公司董事会再次发表声明，除沃尔特·休利特外，其他所有的董事会成员均对惠普与康柏电脑公司的合并计划表示了"强烈的支持"。
"经过对此次并购计划进行全面分析后，董事会成员得出的一致结论是:此次交易将最大限度地为股东带来收益。"惠普前董事会主席兼执行副总裁Dick Hackborn说。而已经退休的Vodafone AirTouch Plc公司前董事会主席Sam Ginn也表示，"两家公司的合并将加强新惠普所提供的产品、服务以及解决方案。这次合并是建立在两家公司在全球的服务与支持业务方面优势互补的基础之上的。我相信，合并将增强我们的创新能力，迅速地提升公司的赢利能力及竞争地位。"
就在同一周，康柏公司在其董事会上也重申，坚决支持康柏和惠普的合并计划，并称两家大型公司的合并，将创造一个更加强大的市场和技术领导者。康柏同时表示，董事会比以往任何时候更加确信，与惠普的合并，最符合股东、客户、合作伙伴和员工对康柏发展的期望。针对多方人士对合并的怀疑，惠普和康柏及时地为反对合并的人士上演了一幕IT版的"情深深，雨 "。
为合并是否能忍痛割爱？
根据惠普第四财季报告显示，电脑是惠普第四季度亏损最大的部分，惠普第四季度电脑业务收入较上年下降了31%，较上个季度下降1%。而根据康柏上月公布的第三季度业绩，其销售额大幅下降，似乎今后电脑业务将遇到更大的挑战，
有分析师认为，惠普第四季度的业绩仍然很稳固，这是因为它在印刷设备业务方面削减了成本，业绩表现得更好，而不是在电脑业务方面。电脑业务实际是在拖惠普的后腿，该公司应该把重点放在印刷成像业务上。惠普印刷设备业务的销售额比上年下降9%，但是比上个季度上升了16%。
其实PC业的未来和惠普在其中所占份额，正是惠普首席执行长菲奥莉娜与反对者间分歧的核心，包括惠普创立人家族在内。
惠普与康柏合并后将成为全球领先PC制造商，而PC一直是这桩合并案的焦点。预料合并后企业约900亿美元的营收中，有1/3至1/4来自于利润率趋低的PC事业。
董事会成员休利特认为，两家公司的合并将大幅增加惠普涉入获利不吸引人的PC业务。而该交易将使惠普股东对该公司主要业务——打印机业务的兴趣减少1/3。
至今为止，双方似乎还很难找到消除分歧的最佳方案，而目前可能只有一种方式可以消除这种分歧，那就是放弃PC业务。
6. 宣布9000人裁员计划，惠普股票暴跌10%，惠普会触底反弹吗
惠普的问题在于，他们依然是一家优秀的公司。有报道称，惠特曼再度裁员2万7000人，客观地说，如此规模的裁员实在是说不上明智，我也不免开始疑惑，在掌舵人缺乏足够明智的前提之下，公司是否还能够真正复元。
惠普在笔记本方面一直都有革新的举措，但是现在大家对他们的感觉却是老古板。惠特曼和许多硅谷的经理人一样，太过平庸而没有个性，而她的平庸和无个性最终当然会体现在惠普的产品和整个公司形象当中。
毋庸赘言，近期之内，像乔布斯(Steve Jobs)这样的大师是很难再造的，但是大家至少可以认识到这一点的重要性。可是，在惠普，我看到的却依然是死水一潭。惠特曼至少迄今为止，都没有让我们看到她可以为惠普引入这样元素的迹象。只有她能够做到这一点，该股才能真正迎来转折点。
7. 惠普公司是谁创立的
戴夫·帕卡德，1912年出生于美国科罗拉多州。1936年与比尔·休利特一起创立了休利特—帕卡德公司，即惠普公司。经过几十年的发展，成为生产计算机与电子产品的国际性大公司。
帕卡德的父亲一直希望帕卡德长大后能成为一名律师，但现实很快使老帕卡德的希望落空了。帕卡德从小对大自然充满了好奇，丰富多彩的户外生活磨炼了他的毅力与品质。他酷爱无线电，12岁时，已经装配了一台相当精密的真空接收管。从那时起，无线电子工作成了帕卡德梦寐以求的职业。
中学毕业后，帕卡德以优异的成绩顺利地进入了向往已久的电子学圣地——斯坦福大学电机工程系。在斯坦福大学，帕卡德不仅从课堂上学到了知识，而且认识了很多志同道合的朋友，比尔·休利特就是其中之一。对无线电的狂热爱好和对大自然的共同爱好加深了他们之间的友谊，这正是他们在事业上建立成功的合作关系的核心。临近毕业的帕卡德看到，电子市场的迅速发展是一个创业的大好时机，于是他和休利特决心创立一家电子设备公司。
1939年，拥有了丰富阅历与经验的帕卡德和从研究生毕业的休利特决定成立一个自己的电子设备公司。公司以他们两人的名字命名，休利特—帕卡德公司诞生了。今天，我们把它翻译成“惠普公司”，“Hp”已经成为成功企业的象征。
惠普公司落户在加利福尼亚的一间极普通的小车库里。公司建立之初，这两个年轻人承揽了一系列电子设备生产方面的项目，取得了初步的成功。但是帕卡德并没有满足，他想到惠普公司需要有自己的产品。帕卡德和休利特花了很大的精力和大部分时间研究一种音频振荡器。这是一种以一个预先确定的频率产生出能控制的精确电信号的仪器。产品研制成功后，帕卡德很快为这个产品申请了专利，来自权威人士的肯定给了他无穷的动力。经过认真研究了包括产品命名和价格在内的市场战略后，依靠一家商业杂志上的一则短小广告，订单开始涌向正在苦斗的惠普公司，盈利迅速增长。之后，惠普公司将这种名为300A的音频振荡器稍加改进，与沃尔特·迪斯尼公司进行合作。这一交易使惠普公司声名鹊起，许多公司开始向他们订购电子设备，迪斯尼公司也从此成为惠普的长期客户。
公司在不断地发展，各项业务都在增加，帕卡德却在想着公司未来发展的策略。帕卡德对许多产品做·了细致的改进，使之适应当时战争的需要，这些产品很快就应用于军事部门。“二战”后，随着美国的新一轮经济周期的展开，惠普公司的资产已接近千万大关，成了硅谷中的明星企业。帕卡德又在公司内实行了职工持股计划，让职工成为公司的主人。惠普公司销售、生产各方面均呈现出一片新的气象，公司股票价格也强劲上扬。帕卡德再次成为全国关注的焦点。
随着惠普公司股票的上涨，帕卡德的资产已接近一亿美元。虽然他拥有巨大的财富和国际声望，但他依然很谦虚。他的办公室位于公司最偏僻的角落，尽管很大，却只有旧的办公桌、长沙发、咖啡桌和一些书架，给人的感觉似乎只是个部门经理的办公室。当硅谷的道路上开始挤满了那些大亨们的劳斯莱斯、奔驰、标致牌汽车时，帕卡德依然开着那辆老掉牙的奥尔茨—托洛那多牌汽车上下班，这仅仅出于他对夸耀财富的天生厌恶。
20世纪70年代初的惠普公司，已经成长为一个资产几十亿美元的国际性跨国公司了。帕卡德停止使用单间的办公室，把一间大房子用齐肩高的隔板分割成若干个办公间，从而体现全体员工一律平等的精神，并使公司成员之间更容易沟通。很多人干脆将这种办公模式称为“惠普之道”(HP way)。年复一年，惠普公司在帕卡德的领导下，稳固而持续地前进着。帕卡德还活跃于各个慈善机构、基金会之间，人们经常可以看到他的身影。戴夫·帕卡德作为硅谷崛起的一代元老，作为一代产业界巨子，更作为一位管理大师，始终为产业界所敬仰。
8. 同花顺中如何查看500档行情
受交易所限制上证个股只能看到10档行情，深证个股可以看到500档行情1.手机端打开任意一只深圳个股的分时页面可点击查看全景500档2.电脑端(1)打开深圳个股分图，点击分时图右上角的小三角形选择全速盘口（或点击菜单栏中间位置“全速大屏”按钮，选择全速盘口）(2)点击委托挂单上方“查看完整报价”按钮。操作环境:手机:iqooz1x.电脑:惠普星14。
拓展资料
一、 选股票注意事项
1、要选小市值股票，不要选大盘股这轮调整行情跌的就是那些大盘权重股票，而小市值股票跌幅明显小于指数的跌幅，成了当前市场比较安全的避风港。
2、要选无解禁股的股票，不要选在当前有解禁压力的股票如今大小非解禁的压力很大，很多投资者持有的股票，突然发现当前有大量的大小非可以上市流通了，这对股价的上行会带来很大的压力。
3、要选无再融资压力的股票，不要选有再融资题材的股票如今上市公司圈钱的冲动很强烈，前期曾经增发的上市公司，如今相当一部分的股价已经跌破了增发价。做股票要“君子不立危墙之下”，回避这些烦事，选股的时候要选没有再融资题材的股票，这样安全性比较好。
二、选股四大铁血纪律
1、买跌不买涨：在下跌的过程中买入业绩优良的股票，而不要等到涨了一大截才追高;
2、买大不买小：买大盘蓝筹股，不买盘小、没有业绩的股票;
3、买低不买高：在同一类或相同概念的股票中，选择价格还处于低位的股票，而不选择处于高位的股票;
4、买新不买旧：新股的机会，总是比老股的机会大，炒新股仍然是最佳的投资策略之一，只有不断注入新鲜血液，才不会是死水一潭。
9. 厚普股份股价实时情况
新能源未来四大最具前景赛道——锂电、光伏、储能、氢能源。但作为21世纪终极能源的氢能却是最易被忽略的一位，因为氢能并不像锂电光伏那样得到发展，更不像锂电光伏那样无处不在。因此于我们投资者而言预期差较大风险还是存在的，随着培育期和探索期的氢能源逐渐成熟，相信未来不久后股价也会如锂电和光伏那样迎来猛涨的阶段，接下来就来跟大家科普一下氢能源的龙头之一--厚普股份。
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一、公司角度
公司介绍：公司是以清洁能源装备制造起家的，同时也涉及天然气和氢能加注设备的研发、生产和集成。在天然气加气设备的这个领域里，公司的市占率已经达到50%以上了，跻身成为了这个行业中的龙头。我们再来了解一下氢能领域，虽然占比收入不是很多，但是公司已经开始积极地进行发展，目前氢能方面已获多项专利，氢能加注设备中至关重要的部件已研发出来，不再是国际垄断，相信未来肯定会越来越强大。
对公司的概况有了简单的了解后，下面我们具体聊聊，厚普股份在氢能领域有哪些值得我们着重关注的点。
亮点一：深耕氢能多年，打破国际垄断
公司正式开展氢能源方面的工作是从2013年开始的，在箱式加氢站解决方案方面成为国内首家供应商。随后公司积极加大对氢能领域的投入力度，2017年，公司与武汉地质资源环境工业技术研究院签订战略合作协议，一起推动氢燃料电池汽车的应用和推广项目；公司在2018年成立厚普氢能主要是为了专注氢能事业的发展。在多年深耕下，{公司自主研发的多项厚普股份 -19}公司逐渐成为行业发展的杰出代表。
亮点二：业内首家一体化智慧能源系统开发商
公司利用信息化技术、云计算技术、大数据技术、物联网技术、先进通讯技术在清洁能源领域成功推出HopNet物联网平台。这个平台打破了不同设备厂家、不同协议设备、不同展示平台之间的对接阻碍，是首个在清洁能源加注行业达成统一安全监管和运营的平台。
公司通过这个自己创建的平台，综合完成"清洁能源+互联网+云计算+大数据分析"整体化智慧能源系统，成功实现了多方共赢的商业生态圈，对公司的业务收入而已，不仅进一步实现稳固还得到提升。
不得不说，公司在氢能领域还有更大的潜力，在天然气领域的地位也是无法撼动的，由于文章有限制，与厚普股份有关的其他内容，都已经被我整理在下面的研报里了，千万不要错过了：【深度研报】厚普股份点评，建议收藏！
二、行业角度
氢能是一个未来规划很明确的行业，站在国际角度看问题，再结合国际氢能委员会的相关预测，氢能到了2050年，将承担全球 18%的能源终端需求，创造了超过2.5亿美元的超高市场价值，而目前氢能在新能源的占比可以说是微乎其微，所以未来行业发展前景很大。
从国内看，氢能技术的研发已被列入十四五规划当中，而且中国氢能联盟有计划在2050年的氢能在我国终端能源体系中的占比至少需要达到10%，氢气需求量几乎已接近6000 万吨（截至2019年，氢气产量仅2000万吨，注意，只是氢气，非氢能）。
总的来说，氢能源未来发展空间极其得大，且因处于发展早期，将来在迈入成长期时，将有机会获得比其他新能源更为丰厚的回报。不过需要注意的是，成也萧何败也萧何，氢能源还处于初期，所以未来不确定因素会很多，然而文章具有一定的延迟性，大家要是想深入了解厚普股份未来行情，点击链接即可查看，有专业人士把你的股票诊断好，看下厚普股份现在行情有没有到买入或卖出的好机遇：【免费】测一测厚普股份还有机会吗？
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10. 梅格·惠特曼的惠普救赎者
直言不讳、平易近人、坚持不懈的惠特曼是惠普亟需的那种领导者。她果断而不专横，说服力强而不油腔滑调。她是团队建设者，知道想要实现好转，就必须改正成百上千个不起眼的缺陷，而不是把一切都押注于虚无缥缈的灵丹妙药。下面就然诺我们来揭秘这位惠普的救赎者。
想了解电子港湾（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）现任掌门人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必须从26年前说起。那时，她刚刚成为贝恩咨询公司（BainConsulting）的初级合伙人，为才华横溢但刚愎自用的汤姆-蒂尔尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即兴走进了他的办公室。时年31岁的她问这位令人畏惧的老板，他是否想听听员工们对其领导风格的意见。他点了点头。于是，惠特曼拿起一支毡头记号笔，在旁边的翻板上画出了一台巨大的蒸汽压路机。“这就是你，汤姆。”她解释说，“你太专横了，不让我们建立共识型领导力。”
蒂尔尼目瞪口呆。但他最终接受了这个意见，变得不再那么盛气凌人。贝恩咨询公司里的所有人都受益于此。“她真的很有勇气。”蒂尔尼回忆说，“她对我说的话是份礼物。虽然她未经请求就提出了批评意见，但这反而使我更加喜欢梅格。”
就在一次董事会人事变动使惠特曼成为惠普CEO之后不久，她陷入了困境。在她执掌大权的前一年，惠普股价暴跌42%，同时营业利润率跌至2.5%。主要竞争对手戴尔（Dell）在服务器市场上扩大地盘，而惠普似乎无力阻挡。2012年4月，这两家电脑厂商争夺微软必应（Bing）搜索引擎团队的3.5亿美元服务器订单，最后戴尔胜出。同样的故事：在先前争夺必应业务的四次对决中也都是戴尔获胜。
惠特曼不甘心就这样接受失败。在几分钟内，她就打电话给微软CEO史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾经对蒂尔尼所做的那样。“告诉我，我们哪里做得不好。”惠特曼问道，“不要敷衍我。我很想知道，这样我们下次才能做得更好。”不久后，微软向惠特曼发送了一个包含多页内容的备忘录，列出了惠普失去机会的9个原因。“即使你的报价很有竞争力，但你未必会胜出。”微软的一位助理说。
在惠特曼眼中，这个备忘录不是羞辱，而是战斗计划。她组建了一支攻坚团队，包括惠普企业运算业务主管戴夫-唐纳特利（DaveDonatelli），该公司运营主管约翰-辛肖（JohnHinshaw）和供应链奇才托尼-普罗菲特（TonyProphet）。他们的职责是：找到使惠普更具竞争力的方法；在向微软提出新的成本节约措施方面赶上戴尔（这一步已经完成）；承诺在两天而不是四周内修复软件漏洞（惠普正在朝这个方向努力）。到去年夏天，惠普已经找到了令客户更加满意的方法。当必应在1月份采购5.3亿美元的服务器时，洗刷耻辱的时候到了。这次是惠普而非戴尔赢得了订单。
用惠普董事、硅谷顶尖创投人马克-安德森（MarcAndreessen）的话说：“她是自惠普创始人之后该公司最好的CEO。”
然而，使这家世界上最大的科技公司（年营收1，200亿美元，员工33万人）重回正轨，这是个极其艰巨的任务。在过去15年里进行了70多次并购的惠普不只是机构臃肿、杂乱无章、发展失速的问题，或许已经处在衰退状态中。在过去7个季度的大部分时间里，营收都在萎缩。惠普的资本回报率只有可怜的7%（相比之下，IBM为29%，就连自身也被诸多问题困扰的戴尔也达到了24%）。
在进行巨额资产减记之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率仅为6倍。有位重要投资者声称，惠普无法彻底平息人们对其市盈率降至零的担忧。
这会吓倒惠特曼吗？“有问题是好事，只要能迅速解决它们。”惠特曼在惠普员工食堂里吃着科布沙拉午餐时说。如今，食堂里贴满了惠特曼喜欢的各种格言，包括这句：“迎难而上，不要畏首畏尾。”“梅格在事业上的成长，靠的就是解决一个个这类挑战，”星巴克CEO霍华德-舒尔茨（HowardSchultz）如此说道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事会里共事时相识。
20个月前，当惠特曼接掌惠普时（此前她在2010年加州州长选举中失利，使她自掏腰包拿出的大量竞选资金付诸东流），她面对的是一家已经赶走了四位CEO的公司。
1999年，和蔼可亲的自家人卢-普拉特（LewPlatt）表现不够好；2005年，魅力十足的营销高手卡莉-菲奥莉娜（CarlyS.Fiorina）未能实现盈利目标；2010年，精明务实的数据控马克-赫德（MarkHurd）深陷报销单丑闻；惠特曼的前任、来自欧洲的冷漠人物李奥-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）仅在任上呆了11个月。他失败的原因是：盲目的战略扩张使惠普的股价暴跌。
在惠普董事会里，没有人愿意冒险选择和培养另一个外来者。但内部候选人屈指可数。因此，在2011年8月，当李艾科的短暂任期快要结束时，董事们开始达成共识，把惠特曼作为他们的最佳选择。她曾是成功的硅谷CEO。她在2011年1月进入惠普董事会，对该公司的问题心知肚明。由于杰里-布朗（JerryBrown）惬意地坐在萨克拉门托的州长办公室里，惠特曼可以承担新的全职工作了。
但有个问题：惠特曼不想接受这个职位。她对惠普董事拉杰-古普塔（RajGupta）和安德森说，董事会的工作、私募股权投资的工作和可能的政治任命够她忙了。“我不想再管理公司了。”她对一位董事说。但在一次惠普董事会会议结束后搭乘私人飞机返回湾区的途中，其他董事开始游说她。他们提到了惠普作为硅谷第一家车库创业公司的辉煌历史。这家公司在1939年由工程师比尔-休利特（BillHewlett）和戴维-帕卡德（DavidPackard）创建。他们还谈到了惠普对加州经济和作为全球创新标志的重要性。
“突然，谈话变成了她上任后会怎么做。”安德森回忆说，“我看到了她眼中的那种闪光。我对自己说，‘我想我们打动她了。’”
惠特曼深知，在科技行业打拼，通常都不会给第二次机会。落后就会被淘汰出局。但在20世纪90年代有两个显着的例外：史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）回归苹果和路易斯-格斯特纳（LouGerstner；中文名：郭士纳）改革IBM。在研究了这两个样板后，56岁的惠特曼迅速排除了乔布斯这个样板。“史蒂夫是我们这一代的商业奇才。”她说，“任何人都难效仿他。”另外，惠普的未来没有充满魔力的iPod或iPhone。她说，相比之下，格斯特纳使IBM实现好转的例子“可能更有用”。
和那位使蓝色巨人重回轨道的外来者一样，惠特曼在2011年10月以CEO的身份开始其第一场董事会会议时说：“第一条规定是修正我们已有的东西。”她推翻了李艾科以甩卖价出售PC业务的计划。她认为，该业务可以得到修正，尤其是在更加关注平板电脑和其他移动设备这类繁荣市场的情况下。惠特曼坚持执行了李艾科提出的以110亿美元收购英国软件公司Autonomy的交易，但效果事与愿违。
为了让事情简单化，惠特曼将惠普分成两大集群。一个集群以企业技术客户为目标，主要由唐纳特利的企业硬件部门组成。在一个季度里，惠普的服务器、存储器和网络设备贡献了43%的营业利润。从理论上说，所有这些铁硅制品都应该得到相关软件和服务部门的支撑。
但说起软件领域的并购，Autonomy只是代价最高昂的败笔而已。在过去10年里，惠普总共花费近190亿美元收购了众多公司，然而它们对总体利润的贡献只有7%。为其他公司技术项目提供支持的服务部门勉强实现盈亏平衡。在去年8月减记80亿美元资产后，该部门正在努力重建。
惠普的另外一个集群主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。对惠特曼来说，不幸的是，依靠打印机业务挣大钱的日子已成过去（2002年，打印机业务对惠普营业利润总额的贡献达到104%，因为其他所有业务都出现亏损。如今，这个贡献率只有29%）。企业还在大量购买打印机和墨盒，但消费者的胃口已经减弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了无需墨盒就可分享图片和文件的新时代。
为了让惠普的两大传统业务继续发展，惠特曼开始大刀阔斧地改革该公司的销售方式。内部调查显示，2万多名惠普销售人员对内部销售工具的评分只有7分，而满分为100分。惠普曾用了三周时间来为一个复杂的订单制定报价。竞争对手在几天内就可以办到。
很多客户生气了，其他客户则转投别家。当惠特曼的运营主管约翰-辛肖建议放弃老迈的甲骨文（Oracle）Siebel销售软件，改用salesforce-com的新工具时，她批准了这个建议，以便让公司尽快地实现转变。惠普的报价时间缩短了75%，对内部销售工具的评分飙升到70多分。销售人员的溃疡没有了，与客户的关系正变得越来越融洽。
除了更加及时的报价以外，客户还需要惠普知道自己在干什么。在李艾科任期结束时，“我们曾相当担心惠普会四分五裂。”英国石油集团首席信息官达纳-迪希（DanaDeasy）回忆说。
因此，惠特曼上路了。据助理们说，在过去一年里，她与客户和销售渠道伙伴进行了令人吃惊的305次一对一会议，还进行了42次小型圆桌会议。她在过去60天里的日程表显示，她去过慕尼黑、伦敦、巴西、印度、纽约和沃尔玛（Wal-Mart）的家乡阿肯色州本顿维尔。“她进行的外部沟通和联系比其前任更多。”得克萨斯州奥斯汀市西奎尔数据系统公司（SequelDataSystems）的总裁克里斯-凯斯（ChrisCase）说。
宝洁（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特纳（JimFortner）说，去年他详细询问了惠特曼有关惠普PC战略的事情。一致的回答令他放心不少。“这对我们很重要。”福特纳说，“我们购买了很多台PC。”英国石油公司的迪希说，在惠特曼的一次伦敦之旅期间，他抱怨惠普没有按时进行软件安装。于是，惠特曼打了几个电话，发现有个管理松散的团队没有安排任何人负责迅速交货。迪希说，项目现在已经重回正轨了。
正如她在贝恩咨询公司时不请自来给汤姆-蒂尔尼上的那一课，梅格-惠特曼喜欢用图表来说明她的看法。当我要她谈谈惠普面临的长期挑战时——如何让其公司的增长引擎再次轰鸣——她条件反射地拿起一张纸。“即便你的现有产品仍然在增长时，也必须要推出新品。”她说。在她勾勒出的销售曲线图上，她指着长长的下坡段曲线说道：“当你在这时候才开始推出新产品，就回天乏力了。
结果就是，当我们需要橡树的时候，我们却得到了橡子。”她无法通过收购来实现追赶：惠普股价太低了，而且以往的挥霍历史令华尔街很不放心。惠普正试图将去年的58亿美元经营性债务降至零。