㈠ 我持有蓝色光标股票显示配送2是什么意思
300058蓝色光标正在发行可转换债券，原股东可按每股配售0.7249元优先配售可转债，你这里的配送2，估计是可配售2张可转债，每张可转债面值为100元。不知道你持有多少股蓝色光标股份，配售2张可转债只要持有276股蓝色光标，2×100÷0.7249=275.9≈276股
㈡ 蓝色光标股票
蓝色光标[300058]股票实时行情
10.81-0.29 (-2.61%)
2016/01/20 15:00:00 （北京时间）
最高：11.13
最低：10.70
换手率：2.20%
㈢ 为什么蓝色光标收购博杰广告11%股权
5月11日，上市公司蓝色光标发布一份公告称，公司正面临一场诉讼。原告方之一是曾经的“自己人”——子公司博杰广告的创始人、原股东李芃。
在完成收购的最初两年里，博杰广告在上市公司扮演着现金牛的角色。如今，双方“友谊的小船”是怎样说翻就翻的？5月12日，原告方李芃向记者讲述了状告蓝色光标的原因及双方的纠纷始末。
目前，本次诉讼尚待开庭审理。蓝色光标表示，此次诉讼不会对公司经营情况或经营利润产生负面影响。5月16日，蓝色光标再次发布声明称，“将在适当的时间向公众还原事件完整经过。投资腾讯众创空间就不错
㈣ 蓝色光标为什么停盘
关于北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司股票临时停牌的公告
日期：2015-6-8
北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司拟披露重大事项，根据本所《创业板股票上市规则》的有关规定，经公司申请，公司股票（证券简称：蓝色光标，证券代码：300058）于2015年6月8日开市起停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌，敬请投资者密切关注。
深圳证券交易所
2015年6月8日
㈤ 离婚被分70亿是怎么回事
公司一朝上市，立刻造富一批高管。而高管们的一举一动有时候就成了影响个股和股民的重要事件，比如离婚。
有的高管因为离婚伤及上市公司，也有高管为了能够顺利减持套现“假离婚”。无论怎样，受伤的总是股民。
日前，赢时胜的公司董事鄢建兵和妻子协议离婚并分割财产，导致公司股权有所变动，也引起一众股民和吃瓜群众的围观。
上市公司高管“离婚”是减持的套路？
先来看看公告吧：
有分析认为，目前上市企业的实际控制人、自然人控股股东或大股东的年龄段集中于35岁到50岁，属于离婚高发年龄段。其中，家族控股的超过三分之一，很容易出现婚变危机。
也有分析认为，因为曾让上市公司高管心惊胆战的“薯仔条款”！
2010年左右，薯仔网冲击纳斯达克。但薯仔网CEO王微的前妻杨蕾半路杀出，要求分割薯仔网38%的股权，薯仔网95%的股权被杨蕾申请冻结。杨蕾的一纸诉状成为了当时最大的黑天鹅事件，王微以700万美元作为补偿，与杨蕾协议离婚。
但最终因为离婚事件，薯仔网错过了最好的上市时机，重启IPO时却遭遇美国资本市场冰河期，上市首日股价下跌12%。后不到一年时间，薯仔网被缠斗多年的优酷并购。
对此，业内有分析认为，“薯仔条款”可以解释上市公高管如此频繁地离婚，因为王微离婚而导致薯仔网上市失利催生出的条款是指风投所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会的同意。对上市高管来说，想说分手也许要等到上市之后。
股民防不胜防的坑！高管离婚伤及上市公司
也许对上市公司高管老说，资本和婚姻的关系从未如此紧密。从资本角度来说，每个高管的离婚并不是一个容易的决定——离婚会影响到了上市公司股权结构、高管的控制权，甚至公司的未来发展方向。
2013年，神州泰岳创始人、实际控制人王宁在经历离婚大战前，其持有神州泰岳约8453万股，占股份总额的13.78%，与公司总经理李力并列第一大股东。
离婚分割股票过户后，王宁和前妻安梅各持有神州泰岳4226万股，占公司股份总额的6.89%，并列第三大股东。而董事奇强以7.22%持股跃升至第二大股东。
上市公司高管的婚姻危机处理不当，或许会影响到资本市场，进一步影响到投资的利益。
2011年11月，硅宝科技发布公告称，股东王有治与妻子杨丽玫女士协议离婚。
按照协议，王有治将此前持有的硅宝科技股票1881万股平均分割。受离婚财产分割的影响，硅宝科技的股价一路下跌。截至当日收盘，硅宝科技收于11.04元，较当日离婚公告发布时跌了5.56元，跌幅达到了32.40%。
三特索道则可能是因交易方高管离婚而最受伤的企业之一。
2015年6月，三特索道发布重大资产重组预案，拟向蓝森环保等多家企业和自然人购买苏州枫彩生态农业科技集团有限公司100%股权。
但在三个月后的9月，蓝森环保的控股股东王群力与妻子陈林因私人原因协商财产分割，其中涉及蓝森环保股东权益的分割。
为了顺利重组，三特索道为王群力两口子操碎了心，多次奔走在双方之间充当和事佬，“多次直接及间接沟通”。最终，陈林表示按照原定方案继续推进交易，但是三个月后，事情再次生变。
疲于奔波于交易方高管的婚姻纠纷，三特索道于2016年3月发布公告称，公司董事会在去年6月审议通过的重大资产重组，或因交易方之一的蓝森环保实际控制人与其妻的财产分割诉讼而生变。
根据该实控人之妻的诉讼请求，其要求判此次重组涉及的股权转让无效。
默多克等国外大鳄如何处理离婚与资本的关系？
上市公司高管的婚姻成为影响资本市场的重要关系之一。
据21世纪经济报道的报道，根据美国资本市场的玩法，甚至一些“浪漫关系”、“紧密关系”、“暧昧关系”都被视作风险关系，往往一有失度，便会招致天价罚单。
而随着婚姻越来越脆弱，不少上市公司高管出于企业发展的考虑，避免出现“一地鸡毛”的尴尬局面而主动选择避险。
1999年，默多克与第二任妻子安娜离婚，支付给对方17亿美元的天价分手费。为避免重蹈覆辙，默多克将80亿美元财产放进了信托基金，每名子女均享有相同的财产继承权。
2012年，默多克与邓文迪离婚时，默多克财产并未被大幅切割。邓文迪仅获得两套房产，两个女儿获得870万美元基金的受益权。
据悉，所谓家族信托就是将资产的所有人与受益人进行分离。
一旦购买，这笔钱将独立存在，不属于任何人的私人财产，无论是离婚还是分家产，这笔钱都不会进行划分，只可以根据所有人的意愿设置资产的受益人。
实际上，家族信托成为不少上市公司高管的避险选择。
2012年8月，龙湖地产主席吴亚军与蔡奎结束了多年的婚姻，两人原本共同持有龙湖地产逾70%股权。而实际在公司上市前，两人已处于分居状态。
但可能考虑到离婚对于公司股权结构的影响，直到公司上市的股票解禁期过了以后，双方才正式离婚，并将股票分别转至各自的信托公司名下，且签署了投票权委托的协议。
目前，家族信托基金代为持股在香港大型上市公司中非常普遍，香港的富豪或名人，如李嘉诚家族的长江实业、李兆基的恒基地产、郭氏家族的新鸿基地产等均于多年前成立各自的家族信托基金，并通过家族信托基金持有上市公司股份。
股市有风险啊，看不懂就不要下手，随时都会有风险出现！
㈥ 为什么蓝色光标这只股票一天之内突然从41.41跌到了27.75，是什么原因
蓝色光标2011年半年度权益分派方案为：以公司现有总股本120,000,000股为基数，以资本公积金向全体股东每10股转增5股。
除权除息了~
㈦ 联想系入主蓝色光标对股市的影响有哪些
已在A股多有布局的“联想系”，近日再度出手并在三个月内成功“拿下”了蓝色光标。
3月7日晚间，蓝色光标公告称，公司持股5%以上的三位股东分别将其持有的4411万股公司股份转让给西藏耀旺网络科技有限公司（下称“西藏耀旺”）已经完成过户登记手续，后者从而正式成为公司第一大股东。
由于西藏耀旺为联想控股股份有限公司旗下孙公司，上述股权转让的完成，也意味着蓝色光标正式打上了“联想系”的标签。
不过，联想控股有关负责人表示，此次入股蓝色光标更多由旗下拉卡拉集团方面在运作，与控股公司关系不大。但拉卡拉方面婉拒了有关采访。蓝色光标则回应称，欢迎西藏耀旺作为长期稳定的战略投资者成为公司股东，同时近年来也一直在推动自我转型。
㈧ 蓝色光标（300058）
蓝色光标（300058），4月7日，董事会提出10转5股派2.5元（含税）的分配预案．还要经过股东大会的同意，以及证监会的批准．在确定的登记日收盘后，你还持有蓝色光标股票才能享受送股和股金．
㈨ 蓝色光标的历程
1996年9月蓝色光标成立，赵文权担任本公司第1任总经理 ；第一批客户实达、APC开始合作。
1997年6月上海办事处成立
1998年3月联想、AMD、Cisco开始合作；蓝色光标广州、成都办事处成立
1998年10月MarcoMedia Night 1（香格里拉）
1999年7月蓝色光标换将，高鹏任第2任总经理
2000年6月西安办事处成立
2000年11月MarcoMedia Night 2（香格里拉）
2001年1月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因客户用友、Cisco、联想案例获得三个
金奖； 因客户263、TCL、联想相关案例获得三个银奖：
2001年2月蓝色光标第一次进入中国国际公关协会的TOP10公司，以后每年均居TOP榜前列。
2002年1月MarcoMedia Night 3（北京之夜）
2002年11月第一次校园招聘
2003年1月赵文权任第3任总经理
2003年7月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因联想国际化案例获得金奖；因客户ebay、招商银行、箭牌 、中信华平注资哈药案例获得4个银奖。
2003年10月长春办事处成立
2004年1月MarcoMedia Night 4（798艺术区）
2004年7月中国国际公关协会最佳案例奖评选中，蓝色光标因联想换标获得金奖；因客户263、联想万亿次电脑、思科、联想Legend World相关案例获得4个银奖。
2004年11月沈阳、济南、武汉、郑州办事处成立。
2005年5月蓝色光标高鹏任中国国际公共关系协会公关公司委员会主任
2005年4月成立9个分区办事处：福建/福州， 黑吉/哈尔滨, 晋蒙/太原, 深桂/深圳, 苏皖/南京, 湘赣/长沙, 新疆/乌鲁木齐, 云贵/昆明, 浙江/杭州，此时蓝色光标包括先期成立的北京总部、广州、上海、成都、西安、沈阳、济南、武汉、郑州、长春，构成全国19个机构的服务网络，成为同行业中唯一一家完成全国布局的公关公司
2006年7月蓝色光标合并致蓝经纬
2006年9月MarcoMedia Night 5（嘉里中心）
2006年11月在香港MEDIA杂志举办的2006亚太公关大奖中，蓝色光标赢得“年度公关公司”第二名
2007年 8月美国权威的公关咨询机构HOLMES发布全球主导企业报告，根据经营业绩对全球专业公关公司排名250家，蓝色光标位居第75位，中国本土公关公司中唯一的入选企业
2007-2008年赵文权连续两届担任中国国际公共关系协会公关公司委员会主任
2008年7月蓝色光标与联想、Cisco等客户合作十年
2007年12月据中国国际公关协会2007年行业报告，蓝色光标是唯一年营业收入超过1亿元人民币的公司，世界500强客户超过15个，行业覆盖高科技、消费品、金融、工业、房地产、医疗等。
2008年1月赵文权任蓝色光标公共关系机构CEO；毛宇辉担任蓝色光标执行总裁
2008年1月蓝色光标改制成立北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司。
2008年5月北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司收购欣风翼
2008年10月毛宇辉担任蓝色光标总裁
2010年2月26日，蓝色光标正式登陆创业板，成为中国国内首家上市的公共关系企业，股票代码为300058。
2012年8月，蓝色光标跃居亚洲最大的公关公司。
2012年10月30日，蓝色光标获得全球公关峰会“企业公益”类金奖。
2013年4月12日，公告收购博杰广告的草案，本次收购完成后，蓝色光标将持有博杰广告100%股权。
2013年4月25日蓝色光标宣布将以约3.5亿元人民币收购全球公关巨头Huntsworth 19.8%的股份，成为其第一大股东。
2013年12月17日，蓝色光标收购We Are Very Social Limited 7512普通股及16224优先股，收购完成后，蓝标国际持有We Are Very Social Limited 82.84%股权。
2014年7月17日，蓝色光标公告称以2.9亿元对价并购美国Fuse75%股权，再次开启其并购模式，这也是该公司在美国进行的第一次股权并购。
2014年9月1日，收购了北京北联伟业电子、杭州网营科技、上海凯诘电子三家电商代运营公司的部分股权。成立蓝色光标电子商务有限公司。
2014年12月16日，蓝色光标传播集团收购北美传播巨头Vision 7，交易后蓝色光标预计持有Vision 7公司85%的股份。
2015年6月，同时收购中国两大移动广告公司。其中，以2.89亿美元收购Domob Limited 100%的股权和多盟95%的股权；以6120万美元收购亿动51%的股权，同时以1000万美元对亿动进行增资。