❶ 海康威视是央企吗
海康威视是央企。
海康威视的控股股东是中电海康集团有限公司 (持有杭州海康威视数字技术股份有限公司股份比例：39.59%）。
海康威视的实际控制人：中国电子科技集团有限公司 (持有杭州海康威视数字技术股份有限公司股份比例：41.56%）。
(1)海康咸视股票十大股东扩展阅读：
海康威视的历史沿革：
2001年，海康威视成立。
2015年10月，海康威视发布雄鹰无人机 。
2016年6月，海康威视以15000万元的注册资本，在杭州滨江区设立杭州海康汽车技术有限公司。
2017年2月13日，海康威视宣布，计划在蒙特利尔建立研发中心，在硅谷建立研究所。
2017年3月15日，杭州海康威视数字技术股份有限公司中标中国移动2017-2018年4G车载视频监控终端（DVR）采购项目。
2018年10月，海康威视宣布，DS-2CD3系列和DS-2CD5系列网络摄像机产品成功通过了信息技术安全评估通用准则（Common Criteria，CC）EAL2+级认证。
❷ 2天跌18%，3000亿海康威视没了700亿，是什么原因导致的
5月6日，海康威视低开低走，再次触及跌停，随后股价有所回升，截至发稿，报34.91元/股，跌幅8.71%，总市值3280.9亿元。5月5日，海康威视股价几乎全天处于跌停价位，最后以跌停价38.24元/股收盘。
消息面上，据媒体报道，美政府正计划对海康威视实施新的制裁。针对传闻，海康威视回应媒体称，已关注到相关报道，报道提到美国政府可能实施的制裁还有待核实。同时，海康威视强调，制裁应当建立在可靠证据和正当程序基础上，我们希望获得公平公正的对待。
海康威视2021年年度报告显示，2021年，海康威视实现营业总收入814.2亿元，同比增长28.21%；实现归属于上市公司股东的净利润168亿元，同比增长25.51%。值得注意的是，2021年，海康威视境外收入占比27%。年报显示，海康威视专注于物联感知、人工智能和大数据领域的技术创新，提供软硬融合、云边融合、物信融合、数智融合的智能物联系列化软硬件产品。
虽然，海康威视进行了回应，但是还是没有抵消市场利空情绪，5月6日，海康威视股价又再次大跌了。数据显示，2个交易日，海康威视股价纍计跌幅达18.8%，总市值蒸发约700亿元。
刘彦春管理的4只基金合计持有海康威视6989.99万股，合计持有市值达28.66亿元。如果刘彦春的4只基金近期来没有卖出海康威视，那么其持有的海康威视市值近2日或缩水4.8亿元。基金持仓个股大跌，不仅会使基金持有市值大幅缩水，还会导致基金的净值下跌。
❸ 海康威视是国企吗
海康威视是国有控股的上市企业，是国企；控股股东是中电海康集团有限公司，而中电海康集团有限公司是中国电子科技集团公司（简称“中国电科”）投资设立的全资安全电子产业子集团，以“智慧、安全”为产业定位，是我国电子信息领域从事以计算机信息存储技术为核心的技术研究、产品开发、生产、销售、服务的大型高科技集团公司。
海康威视是国内最大的综合安防上市公司，是国内安防产业第一品牌，位列全球视频监控行业第一位、安防行业第一位。2016年中电海康实现营业收入339.1亿元，利润总额82.5亿元。
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❹ 海康威视的大股东是什么背景呢
你好，
2017年09月30日前十大股东数据如下：搜索各个股东就知道背景了。内容太多，就不一 一手敲了。
中电海康集团有限公司
龚虹嘉
香港中央结算有限公司
新疆威讯投资管理有限...
新疆普康投资有限合伙企业
中国电子科技集团公司...
胡扬忠
中信证券股份有限公司
UBS AG
中央汇金资产管理有限...
❺ 海康威视为何猛跌2022
2022年8月12日晚间，a股上市公司海康威视(002415。SZ)发布2022年半年度业绩报告。
半年报显示，2022年1月1日至2022年6月30日，公司实现营业收入372.58亿元，同比增长9.90%，归母净利润57.59亿元，同比下降11.14%。公司归母净利润自上市以来首次下降。
除了利润首次下降，海康威视2022年上半年的股价表现也不尽如人意。2022年上半年，公司股价下跌27.54%。
在此背景下，有私募基金经理“逆流而上”，在上半年逆势加仓海康威视。
Choice数据显示，截至2022年二季度末，海康威视前十大股东中，柳峰管理的私募基金高一林山1号持有公司3.98亿股，占比4.22%，在海康威视前十大重仓股中排名第四。
2022年上半年，柳峰执掌高一林山1号，增持海康威视1.94亿股。其中，二季度高一林山1号新增1.88亿股；一季度新增620万股。按照海康威视2022年第二季度35.13元/股的交易均价计算，截至2022年第二季度末，高一林山1号持有的持仓市值高达144亿元。
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❻ 海康28个创始人名单
年成立之时，包括胡扬忠在内的28人创始团队，没人想到以活下来为目标的海康威视会有今天——视频监控产品全球市场份额连续6年位列第一，把美国霍尼韦尔和德国博世安防等全球百年安防企业甩在身后；自2010年上市以来，年复合增长率达43.9%，市值突破3000亿元，一度登顶深交所老大之位。
而他们自立门户的第一款产品，只是一块视频压缩板卡。
海康威视脱胎于中国电子科技集团公司第52研究所。该所主要研究计算机外部设备，属军民结合的国家一类研究所。
计划经济体制下，52所经历了困难时期。上世纪末，音视频技术逐渐从模拟范式向数字范式转变，52所捕捉到新技术趋势，在1999年底开始着手数字视频压缩板卡的研发。
两年后，52所新技术体系基本形成，恰逢国家减少对科研院所的经费支持，需要自力更生，52所决定组建以压缩板卡为产品的独立公司，但能否以此自食其力，未可知。
2001年11月，以陈宗年和胡扬忠为骨干的28人，从此扔掉“铁饭碗”，在杭州西湖区马塍路的一层简易办公楼开始了创业之旅，海康威视由此诞生。
陈宗年和胡扬忠都毕业于华中科技大学计算机系，作为校友加同事的双龙组合，两人在海康威视也挑起了船长和大副的重担，分别担任董事长和总裁。
如果仅此而已，海康威视演绎不出今天的故事。
那时的海康威视虽已形成新技术体系，但编解码技术尚待突破，且一帮从象牙塔出来的技术派们都是商业小白，甚至毫无股东概念，认为股东就是拿点管理费。
同样是华中科技大学校友的龚虹嘉成了雪中送炭之人。
龚虹嘉不仅有编解码技术，还是个商界达人，曾与朋友联手创建了收音机公司，让德生品牌家喻户晓。转身做投资人后，命中率奇高。
出于帮两位老同学圆梦的校友情，龚虹嘉将编解码技术连同245万资金一同注入海康威视，获得49%股份，成为其第二股东和副董事长，与陈、胡二人组成海康“铁三角”，坊间赐号“华中科三剑客”。
创办初期，龚虹嘉隔三差五到海康威视对两位校友进行商业科普，“股东就是我们的父母，不能因为年满18岁可以自食其力了，就不要父母，要养他们一辈子。”
一群“榆木疙瘩”终于被说通。
【2】
海康威视自力更生的头半年，国内市场仍是索尼、松下、三星等洋品牌当道的模拟技术产品，新老技术转换期，海康的板卡销量并不好。
转机出现在“9•11”恐袭事件后，全球安防意识空前觉醒，拉动了安防产业突飞猛进式发展。
海康威视开行业之先，把研制出的压缩板卡引进了监控领域，以更节省硬盘存储空间和网络传输带宽的优势，一举奠定了其在国内板卡市场的领先地位，到2004年，国内份额超过80%，实现2.5亿元销售收入，海康可以活下来了。
站稳脚跟后，海康乘胜追击，又抓住视频监控存储产品从VCR（盒式磁带录像机）向DVR（硬盘录像机）转换的苗头，提早研发嵌入式DVR，并彻底解决了保护硬盘索引文件不被破坏的问题，产品一面世即受到市场追捧。两年后，海康威视又毫无悬念地成了国内DVR王者。到2010年，它已成为全球最大的硬盘录像机厂商。
那一时期，监控产品开始由银行ATM机和城市主干道向消费领域渗透，动物园、考场、机场、加油站也陆续启用了监控设备，这让海康威视意识到市场的巨大潜力。
看到机会后，他们快速行动，踩足马力向板卡、存储产品之外的前端摄像机市场进军。在监控产品体系中，这是一块更大的蛋糕。
同样，这一市场也被外国公司把持，他们拥有影响成像质量的ISP（图像信号处理）核心技术，中国集成商在这一技术上仍是空白。
海康威视依然选择自主研发突破，并用两年时间获得成功。产品2006年底面世时，其占领市场的速度更令对手猝不急防，盘踞中国数十年的洋品牌从此不再嚣张。
此后短短4年，海康威视成为监控摄像机市场的全球霸主，并稳坐至今。
这背后，离不开中国平安城市建设的市场红利。在形形色色的客户需求下，海康威视不仅完成了从前端到后端的监控产品线搭建，还实现了由产品提供商向解决方案提供商的转变。
转变的过程曾让“三剑客”纠结过，“做产品还是做服务”？
最终让他们下定决心的是为用户创造价值的理念，“客户真实的需求不是产品本身而是安全防护，以及安防系统带给业务管理的价值，通过提供解决方案可以更贴近客户，更好地理解和满足客户的需求。”
为用户提供更接气的解决方案最终成了海康威视核心竞争力的重要组成，也为日后在国际市场征服用户提供了思路。
【3】
电子类产品因快速的技术迭代向来短命，平均生命周期3-5年左右。进入21世纪，互联网技术给安防行业带来了更大挑战，网络化、大数据、云计算、物联网、智能化，每一个浪潮的出现都是一次行业大洗牌。
频繁变革之下，海康威视丝毫不敢放松，始终是“胆战心惊、如履薄冰”，也是因此，胡扬忠才有言，能活下来就算不易。
高度危机感，让海康威视总是敢于冒险尝试新技术，甚至做孤独的前行者。
2017年，人工智能火遍全球，但它更像是一个被炒作的概念，落地到具体产业仍在探索中。
但当年10月底的行业展会上，海康威视却发布了引领行业的“海康AI Cloud（人工智能云）框架”，涵盖一系列智能产品和大数据、算法调度等技术平台，宣布海康威视从人工智能产品到解决方案已在全国30多省落地应用。
而这一切源于10前年海康威视采取的一系列行动：
· 2006年开始智能分析技术的研发；
· 2013年开始深度学习技术的布局；
· 2014年成立海康威视研究院，专注于感知、智能分析、云存储、云计算及视频大数据研究。
这项工作由贾永华领衔。作为当初28人创始团队一员，这相当于他的二次创业。
最初几年，这个团队的日子并不好过，因为是太超前的冷门，贾永华眼见着一些同行倒在半路。
海康的破局之道是先在细分市场上寻求突破，从简单的车牌识别技术研发开始，获得成功后，陆续发展到人脸识别、工业相机读码、目标分类等，直到搭建出庞大的智能产品体系和技术大平台，还进一步解决了普通云计算因海量数量传输而导致的高延迟、高能耗、网络拥塞问题。
不炒概念，不追风口，却默默地走在了风口前头，海康威视的低调比它的产品还让人意外。
董事长陈宗年把低调称为守拙：
“我们讲守拙，其实是一种耐得住寂寞。我们自己走了十几年就是这个感受，坚定地拥有自己核心的东西，厚积的时间要远远长于薄发的时间，今天超不过别人的企业不要紧，明天超不过等等，后天，了不起大后天，你一定能超过人家。”
【4】
在国内扬眉吐气，不意味着在国外也被刮目相看。
由于历史原因，中国高科技产品在海外尤其是欧美市场总会受到怀疑，再加上国外巨头们早已将市场瓜分完毕，中国品牌想再分一杯羹异常艰难。
陈宗年深有体会，“我们的产品被人家使用是一码事情，我们的品牌被人接受，又是另外一回事情。”
也因此，海康威视始于2004年的国际化之路走得不算轻松。
在经历了与大多数国内企业一样的贴牌生产道路后，海康威视于2007年启动了自有品牌国际化之路，但刚迈出一只脚，便遭遇重挫。
2009年受金融危机影响，海外市场需求骤减，缺少品牌意识的中国企业却雪上加霜，在海外打起了价格战。双重压力下，海康威视的国际化之路分外渺茫。
继续前进，还是撤回来？
海康选择在最困难时爆发最大的力量。
“我们也没有退却，反而加大了在海外市场的人员和市场推广投入”。
接下来采取的措施被海康内部称为国际化2.0，即国际市场本土化——设立海外分支机构、建设国际营销网络、海外物流、装配基地；建立海外研发中心；聘用本土员工。一方面消除文化、种族障碍，一方面提高对用户需求的响应能力。
同时还加大了品牌宣传力度。参加海外展会时，海康把自己放在国际大公司的展会里面，以向全球客户传递海康威视的国际形象。
另一边，海康则继续用新技术刷新历史，在与同行的PK中频频问鼎全球：
· 2015年，在德国卡尔斯鲁厄理工学院和芝加哥丰田技术研究所联合创办的机动车视觉识别算法评测中，海康的车辆检测和车头朝向估计技术，评分均名列世界第一。
· 2016年，在一项“计算机视觉的多目标跟踪算法”测评中，海康摘得桂冠，同台竞技者包括日本着名跨国信息技术公司NEC的北美研究院、斯坦福大学、加州大学等47个世界顶级研究团体及高校。
· 2016年，在PASCAL VOC图像识别分类竞赛中，海康目标检测任务排名第一，刷新世界纪录，领先第二名微软4.1个点。
在品牌营销和技术突破双轮驱动下，海康威视多年的海外耕耘获得回报：
美国费城、韩国首尔、巴西世界杯场馆、意大利米兰国际机场等150多个国家和地区的重大安保项目中，海康威视的产品随处可见。
其海外营收中自主品牌如今已占到了80%，海外业务毛利率则达47.72%，超过国内毛利率10个点。
2015年权威市场调研机构IHS发布报告称，海康威视海外市场份额已经超越瑞典巨头安讯士，位居榜首。
【5】
持续的技术和产品创新，将海康威视送上了行业之巅。如今，它已是拥有25000 多名员工的大型企业。
但这也让海康面临新的问题——成熟型企业的规模越大，越容易失去创新的动能，微软、IBM等前车之鉴并不少。
尽管海康每年投入的研发经费相当于竞争对手的总和，2016年更是高达24.33亿元，但10000多名研发人员的积极性如何调动是个考验。
胡扬忠也意识到：“最大的挑战是员工是否持续保持激情，公司比较小的时候有工作的激情，是不是公司大了就好混日子，这个是最大的挑战”。
他们尝试采用一些持续激励的手段。
比如，针对研发成果设立不同级别的奖项，最高荣誉叫“特别贡献奖”，“目前已有4人和一个团队获得这项殊荣，这对公司的研发团队起到了很大的激励作用。”
更大范围的激励来自股权，这让海康威视成了国企中的特殊存在。
2007年，二股东龚虹嘉开风气之先，将其所持的15%股权以75万元的价格转让给49位经营层和核心员工为股东的杭州威讯投资管理有限公司。
这些股权按现在计算价值500亿。
2008年6月海康威视改制时，通过设立员工持股公司，对中高层管理人员及一大批创始员工实行股权激励。
2010年上市后，也依然是每2-3年实施一次股权激励，受益员工2000多人。按目前股价计算，3年间，获利最少的员工浮盈也接近200万元。
2017年2月份，海康威视再次为2989名员工每人发1.8万股，每股优惠10元，相当于每人送18万元。
鼓励员工以入股的方式内部创业，也是保持激情的一招。
在海康威视的新兴业务板块中，除了贾永华带队的机器人公司，萤石电商网和汽车电子两大版块都是由当年的创业团队成员以二次创业的形式担当。
目前，这两个团队已为海康威视创造了6亿多元的收入。
海康威视副总裁郑一波说：“很多创业团队一开始在，到后来慢慢就分化了，而我们是在内部继续创业，是做公司的创新业务。知足常乐某种程度上是对的，但是作为企业家，他不能有这种想法。”
【6】
17年，在冰面上奋力前行的海康威视实现了赶超欧美，看似完美的表象之下，它总有一丝缺憾——芯片，这也是中国大部分电子企业挥不去的痛。
由于依赖进口，芯片占去了产品的大部分成本，海康威视安防产品AI化后成本要上升3000元以上，一边要看供应商的脸色，一边要替客户考虑钱袋子，被扼住喉咙的滋味并不好受。
像三星、小米、大疆等企业一样，摆脱芯片商们的控制也成了海康的必经之路。
在近期国家发改委公布的《2018年“互联网+”、人工智能创新发展和数字经济试点重大工程拟支持项目名单公示》中，海康威视的“计算机视觉人工智能芯片研发及产业化项目”赫然在列。
只是，从这一名单公示的时间上看，这次海康并不是走在最前面的企业。
放眼国内同行，深鉴科技、寒武纪等已在针对安防行业开发智能芯片。
以计算机视觉技术起家的商汤科技、云从、依图等公司也开始向下游芯片产业延伸。华为的海思芯片更是已在安防市场占有近七成的份额。
于是，3000多亿市值的海康，继续以创业姿态前进，在学习中前进。
向一切优秀者学习，也是海康成功的基本大法，比如学习华为不惜重金投入、坚持自主创新。
董事长陈宗年就曾对媒体说，“我们能力不够，但是学习华为，我们可能是全中国最认真的企业之一。”
——END——
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❼ 海康威视为何猛跌2022
8月12日，海康威视发布2022年半年报，今年上半年，海康威视共实现营业收入372.58亿元，同比增长9.90%。归属于上市公司股东的净利润为57.59亿元，同比下滑11.14%。
净利润首次出现同比下滑
针对营收的增长，海康威视半年报披露，主要基于于市场需求的稳定增长，营收随之增长。
针对净利润下滑，此次为海康威视自2010年上市以来净利润首次出现同比下滑。究其原因主要是海康威视管理费用增加了36.28%。同时，上半年主要产品的毛利率同比均出现了下滑。
其中从行业看，智能物联产品及服务，毛利率为43.14%，同比减少3.16%。产品方面，主业产品及服务方面，营收实现293.66亿元，毛利率为44.61%，同比减少2.88%。主业建造工程方面，营收为8.84亿元，毛利率为17.53%，同比减少11.50%。创新业务方面，营收实现70.08亿元，毛利率为40.25%，同比减少1.39%。
分地区看，今年上半年海康威视境内营收为252.45亿元，毛利率为42.69%，同比减少3.08%。境外营收117.13亿元，毛利率为44.14%，同比减少3.54%。
创新业务保持快速发展
海康威视上半年报告期内，创新业务整体收入70.08亿元，同比增长25.62%，占公司营收比重达到18.81%，创新业务发展势头良好，为公司长期可持续发展不断注入新动力。
另外，上半年萤石网络首次公开发行股票并在科创板上市申请获上海证券交易所科创板上市委员会审核通过，机器人分拆上市预案获得公司董事会审议通过，创新业务子公司分拆上市工作稳步有序推进。
从披露的报告来看，海康威视创新业务主要包括智能家居业务、机器人业务、热成像业务、汽车电子业务、存储业务以及海康消防、海康睿影、海康慧影等相应业务的产品与服务。其中智能家居业务即萤石上半年实现营业收入19.6亿元，占比5.26%，机器人业务实现营收 17.66亿元，占比为4.74% 热成像业务实现营收13.6亿元，占比3.65%，几项创新业务呈现极佳的阶梯状。
持续加大研发投入 上半年近50亿元
创新业务的快速发展离不开海康威视持续增长的研发投入，2022年上半年，公司研发投入46.75亿元，同比增长20.56%，占当期营收为12.55%。
2022年海康威视持续聚焦技术创新，丰富产品线，打造系统能力，夯实长期可持续发展的基础。公司将继续保持技术研发投入，持续巩固智能技术基础，不断丰富智能设备种类，潜心挖掘智能应用效果，为公司在智能物联领域的稳健发展保驾护航。
❽ 海康威视凭什么比大华多2400亿
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前言
在人们的印象中民企效率往往会比国企做的更好，因为有制度优势。其实这个结论是不成立的，因为企业效率只和自身组织机制有关和企业所有权无关。比如万科的大股东从始至终都是国企，之前是华润现在是深圳地铁。而在视频监控这个领域更是表现如此，国企的海康威视净利润是民企大华的五倍，市值也是大华的五倍。
为什么看上去应该更有制度优势的民企大华却一直干不过海康威视呢?
因为大华的组织机制没有海康威视更能激发员工战斗力。
“猴版”的海康威视——大华股份
在军事领域我们聊一个仿制品(出口版)和原版看上去很像但是性能实际远不如原版的情况称之为“猴版”，意思是原版是人而仿制品(出口版)只是个学人沐猴而冠的猴子。大华和海康的关系就非常类似于此。
大华股份虽然说和海康一样都设立于2001年，但是海康由中电五十二所部分资产改制而来，所以两者虽然都是成立于2001年但是海康已经积累许久了，而大华则不能和海康相比。因为两者都是身处杭州，也许从那时起大华就养成了模仿海康的习惯。可惜有句话说的好：像我者死，学我者生。
在文章的开头我就说过大华的组织机制没有海康更能激发员工战斗力，为什么民企一般比国企更能构建激发员工战斗力的组织机制，而大华又为什么没能做到这一点呢?
其实民企比国企更能构建激发员工战斗力的组织体制说穿了很简单。民企资产都是老板自己的，想分出多少利益给员工自己说了算就可以了。但是国企婆婆多，利益分多了会有国有资产流失的嫌疑，这才是一般情况下民企比国企更有战斗力的原因。
但是为什么大华没有比海康更加做好这一点呢，我们可以从2001年海康建立时的股权分布可以一窥端倪。在2001年海康刚成立时，大股东浙江海康信息技术股份有限公司占据51%的股份，龚虹嘉先生占据49%的股份，然后在海康的发展历程中龚虹嘉先生陆续把自己的股份作为股权激励措施转让给了员工持股平台威讯投资和普康投资。记住这里的国有股权没有变动，是龚虹嘉先生以自己私有股份奖励核心员工体系。但是纵观大华股份上市前的股权变动情况，没有大手笔奖励核心员工的情况出现。
海康分钱更豪爽，大华分钱不行，这就是两个公司战斗力差异的核心原因。当然在前一篇分析海康的文章的文章里，也讲了目前海康最大的问题就在于龚虹嘉先生被查，这一事件会对海康会带来两个非常大的问题：1，动摇了海康员工队伍对努力就能赚钱的机制信仰。2，未来海康的利益分享激励机制该怎么构建的问题。毕竟龚虹嘉先生先生基本上已经把自己的股份散的七七八八了，现在股份比例从49%降到13%了。而且海康未来的长期激励机制也不可能依靠再某个股东的付出，毕竟个人的股份是有尽头的。
从上市后的大华股份和海康威视股权激励方案来看，大华股份的奖励股份比例和奖励人数是要整体高于海康威视的，但是从股权激励后的实际状况来看似乎并不如意，不知是何原因所致。
赛道理解上落后一步的大华
在前一篇讲海康威视的分析文章已经讲了海康基于对视频赛道新理解已经转型为光控交互云+AI服务商了，但是大华对视频赛道理解还是传统视频场景服务商的理解。大华现在虽说也有上云+AI平台，无非是看海康上云+AI平台后，自己也跟着上了云+AI平台了而已。大华和海康虽说同样上了云+AI平台，两者对视频赛道的理解代差也可以从两者的组织机构变更上可见一斑。海康已经基于对视频赛道新理解从上到下进行了彻底的组织机构改革，但是大华并没有这样的组织机构变动。
目前在云+AI赛道奋战公司有很多，看上去这些公司都好像差不多，但是真正对云+AI赛道本质有一定理解的公司，现在都已经根据自己对赛道理解进行了一定程度的组织变更。像海康威视这样理解非常深刻的公司已经由上到下进行了彻彻底底的机构改革，像腾讯这样理解不够深刻的公司进行了部分机构由上到下的机构改革，而大华就没有看到这样基于云+AI理解的机构改革。
为什么说对云+AI有理解的公司就一定会有组织机构改革，并且会根据理解不同进行不同层面的改革?
因为 生产力决定生产关系 !
云+AI技术体系相比于现在的IT+互联网技术体系代表了下一代生产力，既然是下一代生产力就必然要匹配下一代的生产关系。就像封建 社会 的 社会 制度不能适应资本主义生产力的发展而必然会被其摧毁一样。
那么下一代云+AI的组织管理制度和现在的管理制度有什么最显着的区别么?
有，最显着的区别就是员工自管理和管理颗粒度由部门细化到个人或小组。
先解释下员工自管理是什么意思。现在大多数企业基层员工工作是由上一级管理者所安排的，比如你是基础员工那么你每天工作内容都是由上一级管理者给出具体的工作目标或工作规划后来确定的。而员工自管理指的是员工自己根据公司总的发展战略来自己给自己定义工作目标(规划)，并依据这个工作目标(规划)协调全公司工作资源来帮助公司完成整体发展战略的工作方式。华为“让听得见炮火的人呼叫炮火”就是员工自管理制度的萌芽，但是华为目前自管理的权限在办事处级别并不是员工级别，另外就是有自管理权限的集体可以在公司内协调各部门工作资源但是协调的宽度和深度都非常有限。
至于管理颗粒度由部门细化到个人或小组，指的是过去公司整体规划出来后只会给大部门安排整体任务，然后由大部门再逐级向下深化安排，而未来公司整体战略规划出来后会直接把整体规划细化到小组或个人可以承接的地步，由个人或者小组来选择承接完成相关任务并进而完成公司整体战略规划。
而现在的大华无论从对外宣发的业务理解也好，还是自身的组织结构改革来看，都没有看到对云+AI的新理解，只看到了对海康“邯郸学步”式的模仿。
结语
现在已经步入了云+AI时代，先行者已经依据自己的理解对此作出了不同程度的改革。很多现在看似差不多的公司也会就此云泥之别，成者云飞九霄，败者碾为尘泥。
赛道看法： 黄级+ ，公司赛道较其他行业更适应时代发展，且处于行业第二的地位。
公司看法： 黄级 ，公司对未来的认知和组织机构都有明显模仿海康的痕迹，没有看到自己的独立思考。
综合看法： 黄级 ，正面观察名单，关注公司未来组织结构改革情况。
看法说明：按天地玄黄排列。本看法只针对公司竞争力，未考虑股价因素。
天级：传奇级。在赛道、公司两方面都要有超越时代的表现。
地级：时代之上。在赛道选择或公司层面有一个方面有超越所在时代的表现，另一个至少在所在时代是优秀级。
玄级：时代领导者。在赛道认知或者公司层面，处于时代领导者的地步，但是没有超脱时代。
黄级：时代亮点。公司在赛道认知或公司层面有堪称时代亮点的表现，但是其他方面有明显不足。
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❾ 海康威视股票最近怎么老跌
海康威视曾是不折不扣的机构抱团股，也曾颇受张坤、刘彦春、谢治宇等顶流基金经理追捧。但在股价演绎出的浮沉中，似乎只有冯柳还在坚定持有且大手笔增持。
8月12日晚间，海康威视披露了2022年半年报。自上市以来，这是海康威视首度出现半年度净利润同比下滑，增收而不增利。2022年上半年，海康威视营收372.58亿元，同比增长9.90%；而归母净利润为57.59亿元，同比下降11.14%。股价方面，虽较一季度跌幅收窄，但二季度仍录得9.73%的跌幅，今年已累计跌超35%。
然而，私募大佬冯柳却不惧逆势，大举增持海康威视，二季度斥资66亿元增持1.88亿股，环比增幅近90%，位列第四大流通股东。而同一阶段，张坤旗下“易方达蓝筹精选”已退出海康威视十大流通股东之列。
实际上，冯柳对“安防龙头”海康威视的钟情已超过2年。2020年三季度，冯柳旗下高毅邻山1号远望基金新进海康威视十大流通股。自此至今，冯柳增持海康威视的交易成本在160亿元上下，而如此重磅加注海康威视，对于冯柳而言究竟是福还是祸呢？
值得注意的是，在这2年多的时间里，冯柳两次减持海康威视，粗略估算下，冯柳两次套现获利23-30亿元。从2020年三季度至今，冯柳持股数量几近翻倍。经不完全统计，冯柳持仓的成本大概在30-32元/股左右。以海康威视最新的股价33.41元/股而言，冯柳或略有浮盈。
逆势加仓90%，冯柳160亿“豪赌”海康威视
今年二季度，冯柳管理的高毅邻山1号远望基金增持海康威视1.88亿股，环比增幅高达89.52%。截至二季度末，该基金产品持有海康威视共3.98亿股，占总股本比例达到4.22%，按照海康威视二季度平均成交价35.13元/股估算，其期末增持金额约66.04亿元，持仓市值也高达144亿元。
在海康威视十大流通股东中的排名，高毅邻山1号远望基金也由一季度的第五名上升至第四名。
今年二季度，海康威视股价一度因一则可能会被美国制裁的传闻，而导致股价大幅下跌。5月5日消息，海康威视可能会被列入美国财政部SDN名单，当日海康威视股价便闻声跌停，次日继续大跌9%，10个交易日里股价一直跌至30元股附近。外界普遍猜测，冯柳或很可能在此期间逆势加仓。
冯柳之外，海康威视曾被多位顶流基金经理抱团持有。2020年下半年，海康威视颇受张坤、刘彦春、谢治宇、周应波等多位基金经理追捧。到了2021年一季度，公募基金对海康威视合计增持市值接近300亿元，位居公募基金增持榜首。这一季度，海康威视新进张坤旗下“易方达蓝筹精选”、刘彦春旗下“景顺长城新兴成长”前十大重仓股。
同年四季度，睿远基金一次性出动6人组团调研海康威视，陈光明、傅鹏博、赵枫这3位顶流巨头更是罕见同框。
时隔一年，张坤旗下“易方达蓝筹精选”持有海康威视1.26亿股，对应期末持仓市值51.66亿元，海康威视一度位列其第四大重仓股。同一阶段，该基金产品也位居海康威视第八大流通股。而截至今年二季度末，“易方达蓝筹精选”已退出海康威视前十大流通股东之列。
而从持有时间和持仓变动看，上述基金经理大多是在股价上涨和高位震荡行情中买入。很多时候，机构在股价上升时成为推动行情上涨的急先锋，下跌时成为砸盘的主力军，而亏损颇多。