‘壹’ 中联重科股票适合长期持有吗
中联重科是2018年从2.8开始启动的，中联重科正在大力发展农业机械+智慧农业以及中联新材这两大板块。据了解，这两个板块都有巨大的市场规模，近年来发展迅速。如果看好中联重科后期发展的话，是可以考虑继续持有股票的。
【拓展资料】
中联重科2020年全年实现营业收入651.09亿元，同比增长50.34%；毛利额同比增长43.28%；实现归母净利润72.81亿元，同比增长66.55%；经营活动现金流净额75.23亿元，同比增加13.04亿元。公司强劲增长的营收和净利，刷新纪录并创历史最好水平。
在实现高质量增长的同时，中联重科通过持续、稳定的现金分红回报股东。根据2020年度利润分配预案，公司拟以实施2020年度利润分配时股权登记日的总股本为基数， 向全体股东每10股派发现金红利人民币3.2元（含税），红利实现稳步增长。
据了解，中联重科2020年全年实现营业收入651.09亿元，同比增长50.34%；毛利额同比增长43.28%；实现归母净利润72.81亿元，同比增长66.55%；经营活动现金流净额75.23亿元，同比增加13.04亿元。公司强劲增长的营收和净利，刷新纪录并创历史最好水平。
在实现高质量增长的同时，中联重科通过持续、稳定的现金分红回报股东。根据2020年度利润分配预案，公司拟以实施2020年度利润分配时股权登记日的总股本为基数， 向全体股东每10股派发现金红利人民币3.2元（含税），红利实现稳步增长。
据了解，自2000年在深交所上市以来，中联重科已累计实施分红22次，其中，2020年进行了两次分红，彰显中联重科以高分红不断回报股东。特别下半年以来，周期股趋势拐点也已开始出现。
周期股，历来都是低估值卖，高估值买！市场会有“市盈率陷阱”这种说法，说的是周期股，市盈率低的时候股价最高，看市盈率买周期股会亏损，要买周期股就要在高估值时买，因为往往此时处于行业低迷期，股价双杀股价反而是最低点。
‘贰’ 中联重科的老板是谁
你好！我是中联重科的A股股东，我可以回答的你的问题，他是A股上市公司所以他的老板是所有买持中联股票的投资者，我也是他的老板之一，真真的第一大控股的是湖南国资委也算是国有控股，他的老板代表就是湖南国资委提明的～詹纯新任董事会董事长，博士学位，同时出任集团CEO兼任中联重科研究院（该院为国家级研究实验室）院长。不知道领你满意不，我是中联重科的战略投资者，我想我能帮你回答，嘿嘿，
‘叁’ 中联重科技术创新因素有哪些
2019年4月，中联重科智能制造产品亮相全球工程机械展会——德国宝马展。来源：中联重科
从旱涝保收“吃皇粮”，到改制创新“三级跳”；从创业之初缺场地、缺设备一穷二白，到目前国内外19个工业园区齐头并进；从当初靠着8名科研人员、50万元借款创立起来的“摸着石头过河的企业”，到发展成为当下主导产品覆盖10个类别、55个产品系列、460多个品种的工程机械行业的领军企业……“改革永远是进行时，创新永远在路上。”中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）副总裁孙昌军说。
记者近日调研了解到，近年来，中联重科实现了由量变到质变的深刻变化，重回持续上升的高质量发展通道。中联重科2018年报显示，公司实现营业收入286.97亿元，同比增长23.3%；净利润20.2亿元，同比增长51.65%。2019年前三季度实现净利润34.8亿元，同比增长167%。
正是数十年如一日的改革与创新，使得中联重科在工程机械领域中，探索出了一条由体制创新助推企业高质量发展的道路。
改制“三部曲”
搭建股权多元的公众公司
借力资本市场，实现A股上市，中联重科在改制的第一阶段迈出了重要一步。长沙建设机械研究院直属原建设部，是工程机械行业科研开发和技术归口管理的应用型研究院。1985年，国家开始科研体制改革，该研究院被列入第一批改制的国家级科研院所，由过去国家下达科研任务、下拨经费，转变为逐年削减事业费，技术实行有偿转让。在这种情况下，研究院难以适应市场环境，靠卖图纸维持生计，举步维艰。
为改变困境，1992年9月28日，长沙建设机械研究院的8名科技人员凭着借来的50万元创立了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司，走科技产业化的发展道路。
1993年，公司开发生产了第一代混凝土输送泵，当年完成销售额500万元，实现利税230万元；1994年，公司不断夯实研发和生产基础，同年，公司完成营销及技术收入4000万元，创利税1200万元……以中联重科为平台，科技成果实现快速转化，到1996年公司已具备上市条件。
1997年，中联重科获得原建设部上市指标，1999年完成股份制改造，2000年10月12日，中联重科在深交所成功上市，股票代码“000157”。由此，中联重科从国有独资公司，成为国有控股、股权相对多元的公众公司。上市之后，国有股占49.83%，其他发起人和流通股东占50.17%。
“上市是中联重科改制的重要一步，引进了战略投资者，也有了流通股。”孙昌军表示，这是一次成功的混合所有制改革，中联重科已经变成市场主体。
改制的第二阶段，中联重科回归了属地管理，并推进母公司改制实现了整体上市。在2000年上市前，由于职能机构与科研院所“脱钩”的关系，中联重科划归到某中央企业。但中联重科总部在长沙，而决策经营的机构却在北京，无形之中，增加了沟通决策的成本，不利于企业高效运营。因此，改变现有管理体制势在必行。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会正式成立。孙昌军表示，国资委的成立，无疑让中联重科一下找到了“婆家”。与此同时，中联重科也成为湖南省国资委成立后受理的第一家企业。
2005年，长沙建设机械研究院进行改制，从科研事业单位变为融入战略投资者和员工股权的国有控股企业。2007年，长沙建机院实现整体上市，中联重科成为一家没有母公司绝对控股的上市公司。原建机院所持中联重科股权，由建机院股东按比例承接。
2010年12月23日，中联重科在香港联交所成功上市，首次公开发行H股10亿股，募集资金达150亿港币。通过进入国际资本市场，中联重科迈向了改制后的又一新阶段，混合所有制股权结构更趋多元、合理。
业内人士分析认为，从当时我国的城镇化率来看，中国工程机械市场还有很大空间。作为行业龙头的中联重科，将被投资者长期看好。来自中联重科财务数据表明，至2019年9月30日，中联重科股权结构为：湖南省国资委持股15.93%，H股占17.65%，管理团队持股7.29%，弘毅投资2.14%，其他A股股东56.99%。
构建多方利益共同体
将混改进行到底
国资委数据显示，2013年到2018年期间，各省区市实施混改企业超过5000家，引入的非公有资本超过6000亿元。
2019年10月17日，国务院国资委秘书长彭华岗在国新办新闻发布会上表示，混改不仅仅是变成混合所有制企业，“混”是第一步，真正要使得混改发挥它的有效作用，还要进一步突出“改”。比如上市公司，推动上市公司进一步改革也是混改的重要内容。
记者了解到，多年来，靠着不断深化改革，中联重科从一个国有科研院所发展为多方参与、共生共荣的混合所有制企业。通过中联重科这一“混改样本”不难发现，混改不仅在于实现企业股权结构多元化，还需科学的治理、高效的运行和正确的政治方向，重点表现在以下四个方面：
一是构建多元制衡的利益共同体，国有资本保证对企业的基本控制力，让企业发展有主心骨；外资和社会资本具有极强的市场嗅觉和资源整合能力，是最具活力的变量；深度绑定个人和企业的利益，个人价值与企业长远经营挂钩。
二是公司治理注重董事会、监事会建设。公司董事会成员7名，其中独立董事4名，拥有充分的话语权，且独立董事分别为财务、管理、人力资源和战略方面的专家，使得董事会成为资本意志表达和决策的平台。同时，在公司三名监事中，国资委提名监事担任监事会主席，代表国资委行使国有资产监督职能，股东提名监事作为技术专家参与公司日常监督，职工监事代表职工行使监督职能。
三是打造“战略牵引+内部市场化”的高效机制。公司产业布局已由单纯的工程机械拓展升级为高端装备制造，并形成了“2+2+2”战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业和互联网两个融合，聚焦工程机械、农业机械两大板块，打造高端装备制造企业。
四是发挥党组织的政治核心作用。上级党委把方向、管大局，基层党组织保落实，把党的领导融入企业改革的各环节，嵌入到公司治理结构之中。
混合所有制是实现企业体制机制改革、盘活现有资源、实现国有资产保值增值的有效途径。中联重科的国有股东、战略投资者、公众投资者、管理层和骨干员工，在混合所有制的上市公司平台上，实现按资分配，同股同权，共生共赢。
数据显示，自改制上市以来，中联重科共向股东累计送股37.61亿股和转增股本24.97亿股，现金派息分红高达136.57亿元；国有资本作为第一大股东，获送股9.87亿股、转增股本6.32亿股，现金派息红利24.24亿元。
不断创新企业内部机制，一方面，增强了广大员工的主人翁意识，激发了干事创业的积极性；另一方面，实现了价值共创、利益共享和多方共赢。
持续创新发展
确保企业行稳致远
国企改革是一个不断创新的过程，其中所面临的问题，也需要通过创新加以解决。例如通过优化薪酬体系，激发员工干事创业的积极性，这已成为增强国有资本活力的关键。
“混改的本质就是将单一的利益主体发展成为多方参与的利益共享平台，既符合市场和资本的规律，也有利于人的发展。”孙昌军表示，从企业的经营管理来看，混改主要倾向于管理层和骨干员工，因为他们是企业发展的中坚力量，将混改与民生结合起来，大多数员工是支持的。
11月15日，中联重科发布了《核心经营管理层持股计划（草案）》公告。该计划覆盖公司管理层和核心员工约1200人，旨在进一步激发员工能效、增强企业活力和员工凝聚力，为公司实现长期可持续发展注入新的强劲内生动力。
构建科学的、市场化的薪酬与考核体系，突出岗位因素，以岗定薪、岗变薪变，以德、能、绩、效为考核依据，并做到两个“能增能减”，即企业整体工资水平根据效益状况能增能减，员工个人工资水平根据其劳动贡献大小能增能减，形成多元多层次的利益分配体系。
对骨干员工实施“股票期权与限制性股票”激励。2017年11月，中联重科实施了股票期权与限制性股票激励计划。1000多名激励对象拿出了真金白银购买公司股票，公司业绩越好，股价越高，激励的力度就越大；而且只有在公司整体业绩达标和个人业绩考核达标的前提下，个人才能按比例行权，个人和企业由此形成更加紧密的利益共同体。
对科研技术人员实施“模拟股份”激励。让技术人员拥有产品的“模拟股份”，收入与产品销售直接挂钩；只要产品还在市场创造利润，就能按产品毛利分红。研发产品就像经营果园：结果多，分红多；结果时间长，分红期长；种的树多，分红来源多。
对技术工人实施“计时制”薪酬激励。对技术工人薪酬改革回归计时制，技工薪酬与技能等级、关键工种、出勤时间、质量行为等因素关联，消除了计件工资制下追求速度产量忽视质量的弊端，营造了“打造精品、培育工匠”的制度环境。
对市场人员实施“底薪+提成”薪酬激励。底薪保障基本收入，提成取决于销售考核指标完成情况，业绩考核越高提成力度越大，收入水平越高，由此形成业绩导向的弹性工资制，对市场人员激励效果显着。
与此同时，中联重科一直注重科技创新驱动企业发展。公司自2014年以来持续深化产品4.0专项工作，聚焦产品智能化；着力推进智能制造、物联互联技术运用。截至今年3月，公司累计申请专利9742件，其中发明专利3606件。
此外，中联重科在产品走出去的基础上，通过海外并购、绿地建厂等方式持续走出去。从2001年开始，中联重科先后收购英国Powermole、意大利CIFA、德国M-TEC等企业，并在“一带一路”沿线国家布局，研发中心、生产基地、市场网络、服务体系遍布全球，产品覆盖七大洲100多个国家和地区，形成了“两横两纵”的海外格局。
国务院国资委研究中心研究员周丽莎表示，中联重科的成功在于推进企业市场化改革，实现自主经营、自负盈亏，提高企业效率，增强企业效益。与此同时，企业薪酬体系完全市场化，对员工激励效果显着。
“中联重科的快速发展，是持续深化改革的结果。其成功发展的经验，为其他国有企业改革发展提供了宝贵借鉴。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，中联重科的成功经验有以下几个方面：一是引入非公资本，构建多元化股权制衡与共生机制。通过混改，公司引入了非公资本的战略投资者，并持续完善公司治理机制，借助混改实现股权分散化，达到股权有效制衡；二是完善内部激励约束机制。公司采用了多种激励机制，对普通生产员工、销售人员、创新研发人员、管理人员进行激励，极大提升了各类人员的创造性与积极性；三是以创新作为驱动企业发展的根本动力。既包括体制机制创新，也包括技术与产品创新，正是在持续创新的驱动下，公司站上了全球工程机械领域技术制高点；四是建立规范运行的董事会，并有效发挥了董事会的作用。五是通过战略与管控，确保了公司沿着正确方向持续发展。
‘肆’ 分析中联重科(000157) 后期走势能否长期持股
你按F10看它的前十大股东就知道了，全部都是机构和QFII基金席位，说明很多机构都看好它。机构是做什么的，是专门研究股票和投资股票的，既然那么多机构都不约而同的买进这支股票，就说明是好股，可长期拿。
中联重科是机械制造业的龙头老大地位，行业排名第一，买股就要买龙头，而且你看它的业绩，每年都保持增长的势头，拿个几年的会给你带来回报的。
‘伍’ 有了解中联重科的吗 请进来看下 谢谢啦
长沙中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，是在原长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。公司注册资本19.71亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造，其混凝土机械产销量居全球市场第一，中大型塔式起重机市场占有率居全国第1，环卫机械市场占有率居全国第1，工程起重机市场占有率全国第2位，而且，是全球产业链最为齐全的工程机械企业[1]。在中国机械工业企业管理协会主办的2009年中国机械500强评选中，中联重科排在第34位，比2008年上升了6位，位列湖南省机械企业第一[2]。2008年公司年产值、销售收入达到243亿元，员工20000多人。
最新财务指标
主要指标(元) 10-06-30 每股收益 1.1767 每股净资产 7.3321 每股资本公积金 2.6451 每股未分配利润 3.2811 净资产收益率(%) 15.2400
生产经营基地
中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳、上海、陕西以及意大利米兰等地，现已形成十一大产业园区：中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海松江工业园、陕西华阴工业园、意大利CIFA工业园等，总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络，强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TÜV认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。
增长速度
中联重科自成立以来以每年平均60%以上的增长速度发展，生产具有完全自主知识产权的13大系列、450多个品种的主导产品、产品类别超过同行业任何一家国际知名企业，“中联”商标被认定“中国驰名商标”，多个系列产品获为中国免检产品、中国名牌产品称号，畅销包含港澳地区的国内市场，并远销海外，深受用户青睐。中联重科在2008年全球工程机械排名第17位；全国工程机械行业利润排名第一位，上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌等奖项和荣誉。
技术
中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。先后完成重大科研课题670多项，负责制（修）订国家行业标准300多项，目前是187项有效标准的制、修订归口单位，行业技术覆盖率75%以上。中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、 “863”等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为“十一五”三项国家科技支撑计划的承担单位。是国际标准化组织ISO投票P成员单位(ParticipatingMember)，每年销售收入的40%左右来自于新品开发。
产品系列
全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、电梯产品、专用车桥等多个专业分、子公司，正在构建一个国际工程机械的精品集合，打造一个国际化的工程机械产业集群。
成就
中联重科由“科技产业化”到“产业科技化”的发展思路和模式，被国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。
编辑本段发展简史
1992 年 9 月 28 日，中联重科的前身——长沙中联建设机械产业公司成立。 2000 年，中联重工科技发展股份有限公司（中联重科，代码 000157 ） A 股股票在深交所隆重上市。 2001 年，中联重科正式收购英国保路捷公司，这是中国入世后国内企业首次成功并购国际知名企业。 2002 年，中联重科承债式收购湖南机床厂，由此开启企业间重组并购的“中联模式”。 2003 年，长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司实现四方重组并购。行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手并进，融合发展。 2004 年，中联重科入选深证 100 指数成份股。 同年7月，中联重科以 30.54 亿元的品牌价值名列“中国 500 最具价值品牌”排行榜第 200 位。 2007年3月，中联重科出资4亿多元，采取一揽子收购模式，把一直在上市公司体外循环的土地、设备、建筑物、长沙市商业银行股权和中旺实业、中宸钢品制造工程、特力液压经营性资产、常德武陵结构厂、浦沅工程机械总厂上海分厂、浦沅集团专用车辆分公司等经营性资产，纳入麾下，实现集团整体上市。 2008年3月，中联重科重组并购陕西新黄工，标志着公司正式进军土方机械产品领域。 2008年04月，中联重科将湖南汽车车桥厂改制重组为公司控股子公司。 2008年6月，中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金，以1.626亿欧元，收购世界三大混凝土机械制造商之一意大利CIFA公司60％的股权，弘毅投资、高盛公司和曼达林基金出资1.084亿欧元，占CIFA另外40%的股权[3]。 中联重科2009年度业绩预告公告。2009年度，受益于市场需求增加，主营产品协同效应显着，公司销售收入较2008年同期有较大幅度提升，净利润达到23.55亿元～26.68亿元，同比增长50%～70%，基本每股收益约1.40元～1.59元，同比增长约35.92%～54.37%（基本每股收益2008年按总股本152,100万股计算，2009年按总股本167,310万股计算）。 2月5日，从长沙高新区2010年经济工作暨2009年度企业总结表彰大会上传来喜讯，中联重科获“税收先进企业、发明专利实施奖、自主品牌奖、企业标准化奖、国家级技术创新平台奖、优秀青年人才引进工作先进单位”等6个奖项；詹纯新董事长荣获“自主创新效益贡献奖”；王春阳、万钧、何文进等公司高管荣获“优秀企业家”，何文进同时荣获“优秀海外高层次人才”；刘志军、银友国、曾杨等获“优秀科技人才”荣誉。 据悉，长沙高新区“一区四园”2009年共完成技工贸总收入1500亿元，其中岳麓山高科技园完成总收入752亿元，均增长20%。以中联重科为核心的工程机械产业集群强劲发展，有效带动了高新区产值的快速增长。 2010年2月，中联重科面向包括中国建银投资有限责任公司、弘毅投资产业一期基金在内的9名股东非公开发行2.98亿股，发行价为18.70元/股，募集资金总额55.7亿元，公司总股本增加为19.71亿股[4]。
编辑本段品牌核心理念
思想构筑未来
2009年4月10日，中联重科正式推出公司品牌核心理念——“思想构筑未来”。同时由着名导演孙周围绕这一核心理念执导的中联重科电视广告片将于4月11日起在凤凰卫视中文台每周六上午10：05-10：55、周日21：40-22：30的《我的中国心》栏目具名播出。
不张扬的企业形象
运营稳健的中联重科，在公众面前始终保持着不张扬的企业形象，在品牌传播方面更是尤显低调、内敛。经济危机肆虐、行业景气度尚未触底回升，中联重科逆势推出全新的包装形象，对“思想构筑未来”的解读，一时吸引了公众关注的目光。
编辑本段国际化
CIFA供应链中国基地建成投产
2009年12月17日下午，CIFA供应链中国基地在中联重科麓谷工业园正式建成投产。CIFA将其80年经验的供应链体系根植于中国，“原汁原味”的欧洲品质混凝土机械产品将有更多的机会投身于高速发展的中国基础设施建设，此举标志着中联重科继收购意大利CIFA实施国际化战略以来，双方协同整合再结硕果，中联重科国际化进程再迈坚实一步。
全面优化CIFA的全球供应链体系
经统计，2009年以来，中国工程机械市场已超过全球市场的35%，产能也已占据了世界的25%以上，但关键零部件的发展滞后制约着我国工程机械行业向强国行列迈进。中联重科高级总裁、混凝土机械国际公司总经理张建国先生表示，作为全球工程机械一流品牌的意大利CIFA，拥有行业领先的技术水平及制造工艺，CIFA中国基地的建立，将全面优化CIFA的全球供应链体系，降低全球采购与运营成本，提升CIFA产品的全球竞争能力，并实现CIFA先进工艺制造技术向中国的输出。CIFA中国基地将移植CIFA在欧洲的全套生产工艺，完全按照CIFA的质量标准进行零部件的试制、生产、检测，并在中国范围内甄选优秀的供应商合作，实现CIFA零部件的中国化制造。在此基础上，一方面，实现CIFA产品的中国生产，提高CIFA产品在中国市场的性价比；另一方面，将中国制造的零部件融入CIFA的全球供应链体系，大幅提升客户价值。
价值
在CIFA供应链中国基地投产仪式现场，CIFA研发技术总监DavideCipolla对CIFA中国基地进行了详细的实地讲解。中联重科麓谷园区内的CIFA基地将由意大利团队直接管理，沿用整套CIFA意大利工厂管理模式，在对欧洲供应零部件的同时，对CIFA产品进行适应性提升，以更进一步满足中国市场高端用户的个性化需求，并为中国市场用户提供最为专业的检测、维修以及便捷的配件支持。中联重科强大的售后服务平台也将为CIFA国内用户创造更大附加价值。 Davide还表示，未来，中国基地制造的零部件，将在意大利本土工厂组装，以满足欧洲及全球市场，从而实现全球范围内的市场资源整合、优势互补。 同时，中联重科将以CIFA供应链作为模板与标准，消化吸收来自欧洲的先进的研发、制造、管理经验，逐步向中联重科产品链渗透、延伸，着力提升自身产品技术及制造装配工艺水平，最终实现中联重科的跨越式提升。 据了解，中联重科与CIFA协同效应显着，在全球经济低迷的2009年，CIFA仍然取得了令人振奋的业绩，主要指标远远超过国际同行。中联重科混凝土机械国际公司副总经理StefanoMarcon先生指出，此次CIFA供应链中国基地顺利投产，是双方更深层次的融合与协同。CIFA产品也将借助这个平台，全面服务于中国的施工与建设，中国客户能够全无后顾之忧地享受CIFA高端产品所带来的快乐和价值，真正体验与世界零距离的高端品质和服务。
编辑本段技术创新
作为从国家科研院所改制而来的企业，中联重科力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破，探索和引领新技术在工程机械上的应用。通过持续不断的技术创新，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。
代表性新产品
2009年4月成功研发出国内首台六节臂50米泵车，之后又相继研发出52米、54米、56米六节臂泵车，创造了国内臂架最齐全的六节臂系列泵车[5]。
所获荣誉
近年来，公司因技术创新方面所取得的成果，获得如下荣誉： 1、2009年12月3日，中联重科被国家知识产权局确定为第四批全国企事业知识产权试点单位。 2、2009年11月7日，在天津召开的第三届中国产学研合作（滨海）高峰论坛暨2009中国产学研合作促进会年会上，中联重科荣获首届“中国产学研合作创新奖”。 3、在2009 年9 月21 日至23日在北京举办的2009年度国际电工委员会机械安全电工方面技术委员会IEC/TC44 年会上，中联重科代表中国代表团向大会提交了《混凝土机械电控系统安全》国际标准提案并获得采纳，这标志着我国工业机械电气系统国际标准化工作取得历史性突破。
编辑本段企业远景——打造国际化的工程机械产业集群
信心
在经济全球化浪潮扑面而来的 21世纪，中联重科通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的核心竞争能力，全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。
国际合作
同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的世界级企业，不仅总量进入全球前5的位置，而且，50%以上的产品和销售均是非中国市场。