㈠ 股票分红 中联重科(000157)2010中期 10股送15股派现1.7元(含税)要交多少税
很多人对于股票分红的了解是很模糊的，大多数人都不能说的很清晰透彻。学姐这就来给大家讲一讲关于股票分红的知识，不太懂股票分红的朋友，认真看完就会明白了！
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一、股票分红的意思
（1）股票分红是什么？股票多久分一次红？
上市公司对股东的投资回报就是股票分红，上市公司在经营跟投资所得的盈利中，红利就是根据股票份额的相应比例计算出一个数额，然后支付给投资者的钱。对于一般而言，上市公司会选定在半年报或者年报的时候进行分一次红。不见得就是这个时候，还是得看公司的经营状况和财务状况，参照公司发布的公告为准。
（2）股票怎么分红？怎么领取？什么时候到账？
股份分红是有两种方式的，送现金和送股票，类似“每10派X元”是的涵义每十股派x元的现金。“每10转X股”就意味着这只股票每买10股会送你10股股票。
一般分红到账的日期都是除权除息日当天，但是也会有例外。这个还是要看上市公司是怎么样的安排，通常在半个月之内是绝对会到账的。一些盘子庞大的股票，分红涉及到的数额很大，结算需要的时间也比较多。通常分红送股送现金，都是会自动进行的，投资者什么都不用管，能做的就是耐心等待。
（3）怎么知道有哪些分红的股票？怎么查看自己的股票有没有分红？
要是有股票分红，上市公司就会发布公告，你可以打开的行情软件查看。但是大多数的行情软件做的这个分红信息都不是很好，导致不少投资者错失投资良机。这里有款软件很优秀推荐给你，关于股票解禁、上市、 分红的实时信息，你可以在投资日历这款软件上获得，这绝对是很多炒股人都喜欢的炒股神器，点击即可领取！专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情
（4）股票分红需要扣税吗？如何规定？
根据规定可得知，股票分红需要缴税，股票所得红利扣税额度跟持有股票的时间长短有直接的关系。对于前后买入的股票，我们就根据“先进先出”的这个原则，对应的计算持有股票的时间。具体的交税标准已经为大家准备到下图中。
三、股票分红是利好还是利空，可以买吗？
原本长期来看，分红对股价来说更多的是处于中立方的，不允许以此来作为买卖凭据，上市公司有没有分红，并不是评价一家公司好坏的独一依据。
其原因是股票分红的影响持续时间并不长，长时间价格涨跌还是要参看公司的基本面情况。基本面优异的公司，主要趋势一般来讲都处于上涨，长期趋势不被短期涨跌影响。
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㈡ 中联重科是不是国有企业
中联重科是国企。
中联重科不断推进改革，形成了科研支持产业、产业反哺科研的良性体制机制，成为国有科研院所改制的典范；作为建立了现代企业制度的上市公司，中联重科通过重组并购，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，在老企业植入新机制、新技术，取得了经济和社会的双重效益，成为国企改革的标杆。
中联重科前身是原建设部长沙建设机械研究院，公司自1992年成立至今25年间，不断进行体制、机制创新，通过自身的股份制改造上市、母公司改制、整体上市，最终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构，不同性质的资本融合为与市场紧密挂钩的利益共同体。
(2)中联重科股票股东扩展阅读：
中联重科的发展历程：
2001年，中联重科整体收购了英国博鲁捷公司。此次收购不仅为公司提供了一个出口发展的平台，也将中国在水平非开挖施工领域的技术水平提升了至少20年。
2002年12月，中联重科以偿债方式收购了中国机床行业的老牌国有企业湖南机床厂。通过重组，湖机员工团队在劳动关系的基础上实施岗位上的竞争，优化组合，第二年即实现销售收入，产值同比增长100％以上，迅速实现扭亏为盈。
2003年8月，中联重科与浦源成功重组合并，成为中国工程机械行业规模最大的重组合并。2004年，浦源获得的利润超过了过去15年的总和。
2003年9月，中联重科收购了中标实业有限公司的运营资产，在国内城市卫生机械市场占据领先地位。
2006年，中联重科大股东完成了重组。公司管理层通过长沙和生科技投资有限公司、长沙易一科技投资有限公司完成了曲线MBO。
㈢ 中联重科的老板是谁
你好！我是中联重科的A股股东，我可以回答的你的问题，他是A股上市公司所以他的老板是所有买持中联股票的投资者，我也是他的老板之一，真真的第一大控股的是湖南国资委也算是国有控股，他的老板代表就是湖南国资委提明的～詹纯新任董事会董事长，博士学位，同时出任集团CEO兼任中联重科研究院（该院为国家级研究实验室）院长。不知道领你满意不，我是中联重科的战略投资者，我想我能帮你回答，嘿嘿，
㈣ 中联重科技术创新因素有哪些
2019年4月，中联重科智能制造产品亮相全球工程机械展会——德国宝马展。来源：中联重科
从旱涝保收“吃皇粮”，到改制创新“三级跳”；从创业之初缺场地、缺设备一穷二白，到目前国内外19个工业园区齐头并进；从当初靠着8名科研人员、50万元借款创立起来的“摸着石头过河的企业”，到发展成为当下主导产品覆盖10个类别、55个产品系列、460多个品种的工程机械行业的领军企业……“改革永远是进行时，创新永远在路上。”中联重科股份有限公司（下称“中联重科”）副总裁孙昌军说。
记者近日调研了解到，近年来，中联重科实现了由量变到质变的深刻变化，重回持续上升的高质量发展通道。中联重科2018年报显示，公司实现营业收入286.97亿元，同比增长23.3%；净利润20.2亿元，同比增长51.65%。2019年前三季度实现净利润34.8亿元，同比增长167%。
正是数十年如一日的改革与创新，使得中联重科在工程机械领域中，探索出了一条由体制创新助推企业高质量发展的道路。
改制“三部曲”
搭建股权多元的公众公司
借力资本市场，实现A股上市，中联重科在改制的第一阶段迈出了重要一步。长沙建设机械研究院直属原建设部，是工程机械行业科研开发和技术归口管理的应用型研究院。1985年，国家开始科研体制改革，该研究院被列入第一批改制的国家级科研院所，由过去国家下达科研任务、下拨经费，转变为逐年削减事业费，技术实行有偿转让。在这种情况下，研究院难以适应市场环境，靠卖图纸维持生计，举步维艰。
为改变困境，1992年9月28日，长沙建设机械研究院的8名科技人员凭着借来的50万元创立了长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司，走科技产业化的发展道路。
1993年，公司开发生产了第一代混凝土输送泵，当年完成销售额500万元，实现利税230万元；1994年，公司不断夯实研发和生产基础，同年，公司完成营销及技术收入4000万元，创利税1200万元……以中联重科为平台，科技成果实现快速转化，到1996年公司已具备上市条件。
1997年，中联重科获得原建设部上市指标，1999年完成股份制改造，2000年10月12日，中联重科在深交所成功上市，股票代码“000157”。由此，中联重科从国有独资公司，成为国有控股、股权相对多元的公众公司。上市之后，国有股占49.83%，其他发起人和流通股东占50.17%。
“上市是中联重科改制的重要一步，引进了战略投资者，也有了流通股。”孙昌军表示，这是一次成功的混合所有制改革，中联重科已经变成市场主体。
改制的第二阶段，中联重科回归了属地管理，并推进母公司改制实现了整体上市。在2000年上市前，由于职能机构与科研院所“脱钩”的关系，中联重科划归到某中央企业。但中联重科总部在长沙，而决策经营的机构却在北京，无形之中，增加了沟通决策的成本，不利于企业高效运营。因此，改变现有管理体制势在必行。
2003年，国务院国有资产监督管理委员会正式成立。孙昌军表示，国资委的成立，无疑让中联重科一下找到了“婆家”。与此同时，中联重科也成为湖南省国资委成立后受理的第一家企业。
2005年，长沙建设机械研究院进行改制，从科研事业单位变为融入战略投资者和员工股权的国有控股企业。2007年，长沙建机院实现整体上市，中联重科成为一家没有母公司绝对控股的上市公司。原建机院所持中联重科股权，由建机院股东按比例承接。
2010年12月23日，中联重科在香港联交所成功上市，首次公开发行H股10亿股，募集资金达150亿港币。通过进入国际资本市场，中联重科迈向了改制后的又一新阶段，混合所有制股权结构更趋多元、合理。
业内人士分析认为，从当时我国的城镇化率来看，中国工程机械市场还有很大空间。作为行业龙头的中联重科，将被投资者长期看好。来自中联重科财务数据表明，至2019年9月30日，中联重科股权结构为：湖南省国资委持股15.93%，H股占17.65%，管理团队持股7.29%，弘毅投资2.14%，其他A股股东56.99%。
构建多方利益共同体
将混改进行到底
国资委数据显示，2013年到2018年期间，各省区市实施混改企业超过5000家，引入的非公有资本超过6000亿元。
2019年10月17日，国务院国资委秘书长彭华岗在国新办新闻发布会上表示，混改不仅仅是变成混合所有制企业，“混”是第一步，真正要使得混改发挥它的有效作用，还要进一步突出“改”。比如上市公司，推动上市公司进一步改革也是混改的重要内容。
记者了解到，多年来，靠着不断深化改革，中联重科从一个国有科研院所发展为多方参与、共生共荣的混合所有制企业。通过中联重科这一“混改样本”不难发现，混改不仅在于实现企业股权结构多元化，还需科学的治理、高效的运行和正确的政治方向，重点表现在以下四个方面：
一是构建多元制衡的利益共同体，国有资本保证对企业的基本控制力，让企业发展有主心骨；外资和社会资本具有极强的市场嗅觉和资源整合能力，是最具活力的变量；深度绑定个人和企业的利益，个人价值与企业长远经营挂钩。
二是公司治理注重董事会、监事会建设。公司董事会成员7名，其中独立董事4名，拥有充分的话语权，且独立董事分别为财务、管理、人力资源和战略方面的专家，使得董事会成为资本意志表达和决策的平台。同时，在公司三名监事中，国资委提名监事担任监事会主席，代表国资委行使国有资产监督职能，股东提名监事作为技术专家参与公司日常监督，职工监事代表职工行使监督职能。
三是打造“战略牵引+内部市场化”的高效机制。公司产业布局已由单纯的工程机械拓展升级为高端装备制造，并形成了“2+2+2”战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业和互联网两个融合，聚焦工程机械、农业机械两大板块，打造高端装备制造企业。
四是发挥党组织的政治核心作用。上级党委把方向、管大局，基层党组织保落实，把党的领导融入企业改革的各环节，嵌入到公司治理结构之中。
混合所有制是实现企业体制机制改革、盘活现有资源、实现国有资产保值增值的有效途径。中联重科的国有股东、战略投资者、公众投资者、管理层和骨干员工，在混合所有制的上市公司平台上，实现按资分配，同股同权，共生共赢。
数据显示，自改制上市以来，中联重科共向股东累计送股37.61亿股和转增股本24.97亿股，现金派息分红高达136.57亿元；国有资本作为第一大股东，获送股9.87亿股、转增股本6.32亿股，现金派息红利24.24亿元。
不断创新企业内部机制，一方面，增强了广大员工的主人翁意识，激发了干事创业的积极性；另一方面，实现了价值共创、利益共享和多方共赢。
持续创新发展
确保企业行稳致远
国企改革是一个不断创新的过程，其中所面临的问题，也需要通过创新加以解决。例如通过优化薪酬体系，激发员工干事创业的积极性，这已成为增强国有资本活力的关键。
“混改的本质就是将单一的利益主体发展成为多方参与的利益共享平台，既符合市场和资本的规律，也有利于人的发展。”孙昌军表示，从企业的经营管理来看，混改主要倾向于管理层和骨干员工，因为他们是企业发展的中坚力量，将混改与民生结合起来，大多数员工是支持的。
11月15日，中联重科发布了《核心经营管理层持股计划（草案）》公告。该计划覆盖公司管理层和核心员工约1200人，旨在进一步激发员工能效、增强企业活力和员工凝聚力，为公司实现长期可持续发展注入新的强劲内生动力。
构建科学的、市场化的薪酬与考核体系，突出岗位因素，以岗定薪、岗变薪变，以德、能、绩、效为考核依据，并做到两个“能增能减”，即企业整体工资水平根据效益状况能增能减，员工个人工资水平根据其劳动贡献大小能增能减，形成多元多层次的利益分配体系。
对骨干员工实施“股票期权与限制性股票”激励。2017年11月，中联重科实施了股票期权与限制性股票激励计划。1000多名激励对象拿出了真金白银购买公司股票，公司业绩越好，股价越高，激励的力度就越大；而且只有在公司整体业绩达标和个人业绩考核达标的前提下，个人才能按比例行权，个人和企业由此形成更加紧密的利益共同体。
对科研技术人员实施“模拟股份”激励。让技术人员拥有产品的“模拟股份”，收入与产品销售直接挂钩；只要产品还在市场创造利润，就能按产品毛利分红。研发产品就像经营果园：结果多，分红多；结果时间长，分红期长；种的树多，分红来源多。
对技术工人实施“计时制”薪酬激励。对技术工人薪酬改革回归计时制，技工薪酬与技能等级、关键工种、出勤时间、质量行为等因素关联，消除了计件工资制下追求速度产量忽视质量的弊端，营造了“打造精品、培育工匠”的制度环境。
对市场人员实施“底薪+提成”薪酬激励。底薪保障基本收入，提成取决于销售考核指标完成情况，业绩考核越高提成力度越大，收入水平越高，由此形成业绩导向的弹性工资制，对市场人员激励效果显着。
与此同时，中联重科一直注重科技创新驱动企业发展。公司自2014年以来持续深化产品4.0专项工作，聚焦产品智能化；着力推进智能制造、物联互联技术运用。截至今年3月，公司累计申请专利9742件，其中发明专利3606件。
此外，中联重科在产品走出去的基础上，通过海外并购、绿地建厂等方式持续走出去。从2001年开始，中联重科先后收购英国Powermole、意大利CIFA、德国M-TEC等企业，并在“一带一路”沿线国家布局，研发中心、生产基地、市场网络、服务体系遍布全球，产品覆盖七大洲100多个国家和地区，形成了“两横两纵”的海外格局。
国务院国资委研究中心研究员周丽莎表示，中联重科的成功在于推进企业市场化改革，实现自主经营、自负盈亏，提高企业效率，增强企业效益。与此同时，企业薪酬体系完全市场化，对员工激励效果显着。
“中联重科的快速发展，是持续深化改革的结果。其成功发展的经验，为其他国有企业改革发展提供了宝贵借鉴。”中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，中联重科的成功经验有以下几个方面：一是引入非公资本，构建多元化股权制衡与共生机制。通过混改，公司引入了非公资本的战略投资者，并持续完善公司治理机制，借助混改实现股权分散化，达到股权有效制衡；二是完善内部激励约束机制。公司采用了多种激励机制，对普通生产员工、销售人员、创新研发人员、管理人员进行激励，极大提升了各类人员的创造性与积极性；三是以创新作为驱动企业发展的根本动力。既包括体制机制创新，也包括技术与产品创新，正是在持续创新的驱动下，公司站上了全球工程机械领域技术制高点；四是建立规范运行的董事会，并有效发挥了董事会的作用。五是通过战略与管控，确保了公司沿着正确方向持续发展。
㈤ 中联重科7.8亿重金布局工业互联网
公告显示，中联重科拟通过本次交易成为路畅 科技 的控股股东，后续公司将视届时情况，拟继续收购比例不低于目标公司总股本的18.83%，确保公司持有股份比例不少于48.82%。
对于这一举动，中联重科的解读是，收购股份的目的主要为了协同发展，工业互联网转型是公司近几年的主要战略目标之一，而路畅 科技 的业务涉及智能制造、 汽车 智能化解决方案等工业互联网业务，因此比较看好其发展。
业内人士表示，中联重科的目标是在2023年成为全球工程机械之王。而当前，机械龙头企业凭借其资金、技术优势均已展开工业互联网布局大计，中联重科在未来两年将如何打破传统制造，实现预定目标？
跨界工业互联网
中联重科董事长詹纯新作为全国政协委员，曾在去年两会期间在媒体采访中表示，工业制造当前正处于转型升级、高质量发展的关键时期，依托工业互联网发展工业，是实现工业强国的关键。
其实，早在2015年，中联重科就已经开始借“云”转型，谋变“互联网+”。而在2018年，中联重科在工业互联网更是取得突破性进展，成立了工业互联网高 科技 公司中科云谷，其基于云计算、物联网、大数据、人工智能和区块链等新兴数字技术，以工业互联网高 科技 公司为定位，赋能传统产业领域、驱动传统商业模式变革。
据了解，基于中联重科十余年的 探索 与积累，中科云谷工业互联网平台已经连接超过20万台套价值千亿级别的设备资产、采集超过9000余种数据参数、存量数据已达到PB级别，具备为设备制造商、政府监管部门、金融机构、设备使用者、维修服务商等提供设备连接、工业互联平台、大数据分析、微服务应用APP等多层次工业互联网价值服务的能力。
未来，中科云谷也将以应用场景为核心，聚焦智能制造、智慧农业、智慧城市、产业金融等重点领域全面发力，为客户提供自主、领先的垂直领域工业互联网平台与解决方案，通过大数据分析和工业APP解决企业经营、城市建设、农业种植、应急救灾等典型业务场景中的关键痛点。
深入推动数字化转型
当前，中联重科正积极推进“装备制造+互联网”的转型升级，以4.0智能产品作为载体，通过物联网、大数据、移动互联网，深度融合传感、互联等技术连结设备、企业与客户，不断挖掘创新的经营模式。
2018年，中联重科推进智能化4.0产品的优化与上市，仅半年时间就开发出了9款4.0智能化工程机械产品，ZTC251、ZTC800智能 汽车 起重机搭载大数据及单机智能技术，远程故障诊断、设备管理被集成于手机APP，实现了施工安全、精准、高效，深受市场好评。
另外，中联重科与人工智能公司Landing.AI签署战略合作协议，标志着中联重科高起点跨入人工智能技术领域，成为国内首家AI农业装备制造企业，为转型升级提供发展新动能。
中科云谷的打造，在继承和发展中联重科工业互联网优质基因的同时，提升了中联重科一直以来在工业互联网领域的领先优势，并将加速推动中联重科从“设备生产商”向“制造服务型企业”的转型升级。
据悉，目前中联重科数字化转型年均投入4亿至5亿元，其中每年工业互联网平台关键技术研发投入超过4000万元，工业互联网应用产品开发费用超过2500万元，大数据和工业机理模型研究应用开发投入超过1800万元，工业互联网平台服务器和数据存储每年扩容费用1000多万元。
值得一提的是，去年中联重科旗下年产值千亿规模的智慧产业城也正式开工，这意味着中联重科2021年四季度的产能将在原有800亿的规模基础上再叠加至少1000亿，有望在2022年突破2000亿产值规模。
中国工程机械龙头公司有望凭借国际化、数字化、电动化等优势走向全球龙头工程机械行业地位。
龙头企业“各显神通”
专家认为，就目前工程机械行业进入到了后期博弈的红海竞争环节，在进入后期红海竞争阶段之后，部分企业选择转型探寻工业互联网“蓝海领域”
与中联重科同属机械行业龙头企业的三一重工，从2008年开始就已筹划进军工业互联网，其孵化的树根互联依托三一重工在机械领域的背景，主要以机器为对象做万物互联，建立机器的数字模型，包括各种装备、机械等，同时以机器为中心，形成全生命周期管理也是其核心能力之一。
据悉，树根互联以PaaS平台为核心，在自研产品的基础上连接各个环节上很好的合作伙伴，一起为客户提供端到端的整体方案。同时，“根云平台”更是融合了工业互联网、大数据、人工智能等，把工厂打造成一个完整的智慧体。
此外，还有另外一家企业徐工集团于2014年孵化工业互联网公司——徐工信息，也是工程机械行业的代表。目前，徐工信息着力于5G技术与汉云平台的融合发展，主要聚焦于三个场景：5G智能终端应用试验、5G通信的遥操作技术、5G智能工厂典型应用打造
而中联重科工业互联网目前正积极推进“2+2+3”战略转型，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融两个融合，做强“工程机械”、“农业机械+智慧农业”、“新型建筑材料”三个板块。
中联重科股份有限公司副总裁、总工程师付玲表示，中联重科自主打造的工业互联网平台，是推进工业企业与互联网融合的核心承载平台，承担着实现中联重科“产品在网上、数据在云上、市场在掌上”新商业模式转型升级的重要使命。
不难看出，国内机械龙头企业均已率先发力工业互联网，并且具备一定的优势。第一，工程机械龙头企业具备丰富的工业经验；第二，在接入能力上具备优势，其覆盖的工业协议和通讯协议足够广泛，并且数据的流向具备双向性；第三，具备跨行业、跨领域的实力。
未来，随着国家对工业互联网的进一步布局和相关政策的支持，以及龙头企业的带动作用，中小企业也会搭上工业互联网快车，为客户及自身的发展创造更多更大价值。
㈥ 我有6月30拥有中联重科股票1000股，到八月份才卖掉，这次分红（每10股派15股）我能分到吗
这个得看你的买入时间是不是在股权登记日之前哦，要在该时间持有才能享有分红。
大多数人对于股份分红还是很陌生，对于少部分人来说它很清晰透彻。今天就给大家好好的说下股票分红的知识点，想了解股票分红的知识的朋友，阅读完这篇就会了解了！
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（2）股票怎么分红？怎么领取？什么时候到账？
股份分红是有两个方式的，送现金和送股票，好比“每10派X元”是表示每十股派x元的现金的意思。“每10转X股”就是在说你买的股票每10股会送你10股股票。
通常情况下分红都是除权除息日当天就能到账的，不过也存在着一些特殊情况。这个还是要看上市公司的安排，通常在半个月之内是绝对会到账的。有一些大盘股，分红涉及的金额比较大，需要的结算时间肯定也会比较多。一般来说，分红送股送现金都会自动进行，投资者压根儿不需要做什么，唯一要做的就是耐心等待。
（3）怎么知道有哪些分红的股票？怎么查看自己的股票有没有分红？
如果说有股票分红，那么上市公司一定会公布的，你也能打开手机行情软件进行查询。但是大多数的行情软件并没有做好分红信息，使得许多投资人和投资的黄金期擦身而过。这款软件非常好推荐给你，关于股票解禁、上市、 分红的实时信息，你可以在投资日历这款软件上获得，绝对是每个股民炒股必备神器，欢迎点击免费领取！专属沪深两市的投资日历，助你快速了解行情
（4）股票分红需要扣税吗？如何规定？
股票分红的时候，也需要按照比例进行纳税，股票所得红利扣税额度跟持有股票的时间长短有直接的关系。对于分次买入的股票，首先按照“先进先出”这个原则进行，来计算对应的持股的时间。关于详细的交税标准，如下图。
三、股票分红是利好还是利空，可以买吗？
实际上通过长期来看，分红对股价来说更多的是没有偏袒哪一方的，并不能以此来作为买卖依据，不可以把上市公司是否分红作为评价一家公司好坏的独一凭据。
由于股票分红的影响时间较短的，长时间价格涨跌还是要参看公司的基本面情况。基本面出色的公司，大多数都处于上持续上涨趋势，长期趋势不受短期涨跌的影响。
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㈦ 中联重科市盈率是多少
1、市盈率（Price Earnings Ratio，简称P/E或PER），也称“本益比”、“股价收益比率”或“市价盈利比率（简称市盈率）”。市盈率是指股票价格除以每股收益(每股收益,EPS)的比率。或以公司市值除以年度股东应占溢利。
2、计算时，股价通常取最新收盘价，而EPS方面，若按已公布的上年度EPS计算，称为历史市盈率（historical P/E）；计算预估市盈率所用的EPS预估值，一般采用市场平均预估（consensus estimates），即追踪公司业绩的机构收集多位分析师的预测所得到的预估平均值或中值。何谓合理的市盈率没有一定的准则。
3、中联重科/市盈率：9.26(沪深)市盈率动；23.63(沪深)市盈率静。更新时间：2019/10/11 11:30:00（北京时间）
㈧ 中联重科股票适合长期持有吗
中联重科是2018年从2.8开始启动的，中联重科正在大力发展农业机械+智慧农业以及中联新材这两大板块。据了解，这两个板块都有巨大的市场规模，近年来发展迅速。如果看好中联重科后期发展的话，是可以考虑继续持有股票的。
【拓展资料】
中联重科2020年全年实现营业收入651.09亿元，同比增长50.34%；毛利额同比增长43.28%；实现归母净利润72.81亿元，同比增长66.55%；经营活动现金流净额75.23亿元，同比增加13.04亿元。公司强劲增长的营收和净利，刷新纪录并创历史最好水平。
在实现高质量增长的同时，中联重科通过持续、稳定的现金分红回报股东。根据2020年度利润分配预案，公司拟以实施2020年度利润分配时股权登记日的总股本为基数， 向全体股东每10股派发现金红利人民币3.2元（含税），红利实现稳步增长。
据了解，中联重科2020年全年实现营业收入651.09亿元，同比增长50.34%；毛利额同比增长43.28%；实现归母净利润72.81亿元，同比增长66.55%；经营活动现金流净额75.23亿元，同比增加13.04亿元。公司强劲增长的营收和净利，刷新纪录并创历史最好水平。
在实现高质量增长的同时，中联重科通过持续、稳定的现金分红回报股东。根据2020年度利润分配预案，公司拟以实施2020年度利润分配时股权登记日的总股本为基数， 向全体股东每10股派发现金红利人民币3.2元（含税），红利实现稳步增长。
据了解，自2000年在深交所上市以来，中联重科已累计实施分红22次，其中，2020年进行了两次分红，彰显中联重科以高分红不断回报股东。特别下半年以来，周期股趋势拐点也已开始出现。
周期股，历来都是低估值卖，高估值买！市场会有“市盈率陷阱”这种说法，说的是周期股，市盈率低的时候股价最高，看市盈率买周期股会亏损，要买周期股就要在高估值时买，因为往往此时处于行业低迷期，股价双杀股价反而是最低点。