1. 简述波特五种竞争力量模型要素,及决定现有企业间竞争因素有哪些
波特钻石理论模型
内容介绍
波特国家竞争优势理论的中心思想是一国兴衰的根本在于国际竞争中是否赢得优势，它强调不仅一国的所有行业和产品参与国际竞争，并且要形成国家整体的竞争优势，而国家竞争优势的取得，关键在于以下四个基本要素和两个辅助要素的整合作用。
资源与才能要素
指一个国家的生产要素状况，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心，迈克尔•波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。他把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此，政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。
高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。基本要素可以为一国提供一些初始的优势，这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。反过来讲，基本要素方面的劣势地位会形成一种向高级要素方面投资的压力。日本便是这种现象的一个最明显的例子。作为一个严重缺乏可耕地和自然矿产资源的国家，日本通过国民教育投资，创造了丰富的高级才能要素。事实上，日本拥有的庞大的工程师队伍（工程系毕业生占人口百分比大大超过美国，同德国等排世界前列），是日本在许多制造行业取得成功的关键所在。
需求条件
指对某个行业产品或服务的国内需求性质。
波特理论十分强调国内需求在刺激和提高国家竞争优势中的作用。一般说来，企业对最接近的顾客的需求反应最敏感。因此，国内需求的缺点对塑造本国产品的特色，产生技术革新和提高质量的压力起着尤其重要的作用。波特认为，如果一国内的消费者是成熟复杂和苛刻的话，会有助于该国企业赢得国际竞争优势，因为成熟复杂和苛刻的消费者会迫使本国企业努力达到产品高质量标准和产品创新。日本国内成熟复杂和高知识水平的照相机购买者就刺激了日本照相机工业不断改进照相机质量和不断推出革新型号。移动电话通讯设备生产工业也有同样的例子。欧洲斯堪第纳维亚地区成熟复杂和苛刻的顾客促使本地两大电信设备制造厂商—芬兰的“诺基亚（Nokia ）”和瑞典的“爱立信（Ericsson）”早在其它发达国家对移动电话需求形成之前就开始大规模投资移动电话技术。结果，“诺基亚（Nokia）”、“爱立信（Ericsson）”，以及摩托罗拉（Motorola）”成为当今全球移动电话设备行业的三大巨头。
关联和辅助性行业
指国内是否存在具有国际竞争力的供应商和关联辅助行业。
在国内拥有具备国际竞争力的供应商和关联辅助性行业，是一个行业能够取得国家竞争优势的第三个条件。关联行业和辅助行业在高级生产要素方面投资的好处将逐步扩溢到本行业中来，从而有助于该行业取得国际竞争的有利地位。瑞典在制造组装金属产品领域（如滚珠轴承、切割工具）的优势便依靠瑞典自身特种钢工业的技术力量。直到八十年代中期都处于世界领先地位的美国半导体工业技术，是美国个人电脑和其它几个技术先进的电子产品取得全球性成功的基础。同样，瑞典制药业的发达与成功，同其早先在技术关联的染料工业的国际成就密切联系。
这种行业发展过程的结果之一是一个国家内成功的行业趋向聚集，形成关联行业集群。这是波特研究成果中最有影响力的发现。德国的纺织和服装行业就是这样的一个关联行业集群。它包括从高质棉、羊毛、合成纤维、缝纫机针的生产、加工、制造，到范围广阔的纺织机械领域。
企业战略、结构和竞争企业的表现
指一国内支配企业创建、组织和管理的条件，以及国内竞争的本质。
波特模型中第四个促成国家竞争优势的条件，是国内企业的战略、结构和竞争状况。他在此主要提出两个观点。第一，不同的国家有着特色各异的“管理意识形态”，这些“管理意识形态”帮助或妨碍形成一国的竞争优势。例如，在德国和日本企业中，工程师背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。波特将此归结为这些国家企业注重加工制造过程和产品设计的原因。与此相对，在许多美国企业中，财务管理背景的人在最高管理层占据重要的支配地位。波特将此同许多美国企业中（尤其在七十年代和八十年代）缺乏对改进加工制造过程和产品设计的关注联系在一起。他同时认为，财务管理在企业中的支配性质导致了相应的对短期财务回报最大化的过分强调和追求。这些不同的管理意识形态的一个后果，是在工程技术为基础、加工制造过程和产品设计问题至关重要的行业中，美国企业（如汽车工业）的竞争力相对丧失。第二，一个行业中存在激烈的国内竞争与该行业保持竞争优势二者之间存在密切的联系。激烈的国内竞争引导企业努力寻求提高生产与经营效率的途径，反过来促使它们成为更好的国际竞争企业。国内竞争给企业带来创新、改进质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力。这一切都有助于产生具有世界竞争力的企业。波特引用和描述了日本的竞争情况： “在世界范围内，国内竞争对行业的压力和作用没有再比日本更显着的了。那是一种‘全面战争’状态，其中许多企业以至不能实现利润。以强调市场份额为目标，日本企业处于不断地超越竞争对手的拼搏中。股票价格剧烈地波动起伏。商业出版物突出地报道着企业的市场演变过程。煞费苦心设计的名次评比指标测量着哪些公司最受大学毕业生的青睐。新产品的推出和工艺发展的速度达到令人瞠目的程度。”
波特将这四方面的特质构成一个菱形， 并认为当某些行业或行业内部门的菱形条件处于最佳状态时，该国企业取得成功的可能性最大。波特菱形同时还是一个互相促进增强的系统，任何一个特质的作用发挥程度取决于其它特质的状况。比如，良好的需求条件并不能导致竞争优势，除非竞争的状态（压力）已达到促使企业对其做出反应的程度。
在四大要素之外还存在两大变数：机遇和政府，这是另外两个能够对国家菱形条件产生重要影响的变量，机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。譬如，包括重大技术革新在内的一些机遇事件会产生某种进程中断或突变效果，从而导致原有行业结构解体与重构，给一国的企业提供排挤和取代另一国企业的机会。政府部门通过政策选择，能够削弱或增强国家竞争优势。例如，法规可以改变国内需求条件，反托拉斯政策能够影响行业内竞争的激烈程度，政府在教育领域的投资可以改变才能资源等。（1994年，美国政府以违反反托拉斯法为由拒绝了Microsoft 软件公司以13亿美元收购制作“Quicken”金融管理软件Intuit，Inc.的申请，其目的之一就是阻止垄断，促进行业内部竞争）。
波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段，可以影响行业企业之间的竞争。
2. 如何看股票估值大小
买错股票和买错价位的股票都让人难受，就算再好的公司股票价格都有被高估时候。买到低估的价格不仅能拿到分红外，可以拿到股票的差价，要是购买到高估的则只能够做“股东”。巴菲特买股票也经常去估算一家公司股票的价值，防止自己买的股票不值这个价。这次说的挺多，公司股票的价值是怎样过估算的呢？接下来我就列出几个重点来好好说一说。正式开始主题之前，先给大家送上一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、估值是什么
估值就是看一家公司股票大概值多少钱，如同商贩在进货的时候得计算货物成本，才可以算出到底该卖多少钱，卖多久才能回本。这与买股票是一样的逻辑，用市面上的价格去买这支股票，多久才有办法回本赚钱等等。不过股市里的股票是非常繁杂的，堪比大型超市的东西，很难知道哪个更便宜，或者哪个更好。但按它们的目前价格想估算值不值得买、能不能带来收益也不是毫无办法的。
二、怎么给公司做估值
判断估值需要参考很多数据，在这里为大家写出三个较为重要的指标：
1、市盈率
公式：市盈率 = 每股价格 / 每股收益 ，在具体分析的时候最好参考一下公司所在行业的平均市盈率。
2、PEG
公式：PEG =PE/(净利润增长率*100)，当PEG不大于1或更小时，就表示当前股价正常或被低估，若是大于1的话则被高估。
3、市净率
公式：市净率 = 每股市价 / 每股净资产，这种估值方式很适用某些大型或者比较稳定的公司。正常情况下市净率越低，投资价值肯定会越高。但是，万一市净率跌破1时，就意味着该公司股价已经跌破净资产，投资者应该小心。
举个实际的例子：福耀玻璃
众所周知，福耀玻璃目前是汽车玻璃行业的巨大龙头公司，各大汽车品牌都用它家的玻璃。目前来说，会对它的收益造成最大影响还得是汽车行业，总的来说还算稳定。那么，就从刚刚说的三个标准入手来估值这家公司到底如何！
①市盈率：目前它的股价为47.6元，预测2021年全年每股收益为1.5742元，市盈率=47.6元 / 1.5742元=约30.24。在20~30为正常，很容易看出，当下的股票价格略微高了些，但还要看其公司的规模和覆盖率来评判会更好。
三、估值高低的评判要基于多方面
错误选择是，总套公式计算！炒股的目的是炒公司的未来收益，即便公司现在被高估，爆发式的增长在以后可能也是会有的，这也是基金经理们为什么那么喜欢白马股的缘故。其次，上市公司所处的行业成长空间和市值成长空间也起着重要的作用。当用上方所述当方法来看，很多大银行绝对被严重的小看，然而为什么股价都没法上升？它们的成长和市值空间已经接近饱和是最重要的原因。更多行业优质分析报告，可以点击下方链接获取：最新行业研报免费分享，除了行业还有以下几点供大家参考：1、至少要清楚市场的占有率和竞争率；2、掌握未来的战略计划，公司发展空间如何。这就是我总结的方法和技巧，希望对大家有帮助，谢谢！如果实在没有时间研究得这么深入，可以直接点击这个链接，输入你看中的股票获取诊股报告！【免费】测一测你的股票当前估值位置？
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3. 中石油股票什么时候可以涨到50元啊
中石油股票可以涨到50元，应该是来一波特大牛市。
中国石油的股价，刚上市几天到50元，随后一路下跌，在2015年这波牛市中，也只是到15.36元。在涨到50元，必须得有一波特大牛市。
简介：
中国石油天然气集团公司（China National Petroleum
Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）
是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。2014年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到2020年主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。
主营业务：
中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。
4. 波特邦威是不是上市公司
不是。
波特邦威并没有上市，在股票中没有其股票信息，并且在国家证券交易平台中也没有其信息。
波特邦威指中山市波特邦威服饰有限公司，法定代表人：陈锦康，注册资金：50万元，地址：中山市沙溪镇兴工路，经营范围：一般项目：服装服饰批发，服装服饰零售。鞋帽批发，鞋帽零售，皮革制品销售。
5. 你好，请问怎么确定的一股票的压力位和支撑位，请问具体方法是什么，可以举例说明下吗谢谢了！
压力位和支撑位，是股市里非常重要的技术指标，能够很清楚地帮助我们掌握个股的价格走势，断定买卖信号，这对我们的实战交易是具有指导性的。如果有小伙伴没有了解过这个好用的技术指标，下面的内容建议大家好好看一看。开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、 什么是压力位和支撑位
1、压力位：假设股价上涨到某价位附近了，股票就不涨了，甚至会回落。这个起着阻止或暂时阻止股价继续上升的价位就是压力位。
2、支撑位：一旦股价跌到某个价位附近，股价停止下跌，甚至有可能还有回升。阻止股价继续下跌或暂缓股价的价格就是支撑位。
定义很快就可以掌握，压力位是压着尽量不让你涨的位置，支撑位的作用就是让你撑着尽量不让你跌。但是我们该如何才能推断出压力位和支撑位呢，我觉得大家关注的应该是这些。
二、 压力位和支撑位怎么看
1、均线形成
均线对于大家来说并不少见，激活行情软件后，除了一下子就能看到显眼的K线外，就属那些和K线相互交织的均线是数量最多的了。可千万不要觉得这些均线作用不大，投资者还是要看这些均线走势，再决定如何来投资。举个例子，10日均线指的就是最近10个交易日投资者的平均买入价格，相当于当股价上涨后跌至10日均线时，那么股价形成支撑就不是很难，因为近10个交易日投资者的交易成本都在这个位置上下，为了避免股价击穿自己的成本，很多投资者很可能会进行补仓。相反的，万一下跌后回涨至10日均线附近，便非常轻易的就产生了压力，具有成本在此位置的投资者急着回本减仓这个因素，因此我们能看到，当均线周期越长，支撑和压力的作用也会越来越强大，由于长时间持股，或者就是坚定持有者，跌至附近后空头所剩无几；要么或许是套牢时间不短了，与成本价相当了立马卖出。
2、前期高低点形成
那么，当K线的价格涨到前期的高点或跌到前期的低点时，可能会轻易导致压力和支撑，为何会出现这种现象？原因是前期高点，通俗来讲，都是由大量的投资者购进，堆积形成了一个阶段性高点，换句话讲，这个位置它就是有极其多的套牢筹码，一旦股价涨到这个位置附近，那么就出现了非常多的投资者想趁回本出逃，也就形成了抛压。反过来，前期低点的话，会是比较强的支撑，想必大家都很好理解，大家就想一下，至于会是什么样的投资者们，他们敢于在恐慌的低点进行介入呢？自然是坚定看好的投资者，因此要是价格都跌到了低点附近，相对而言这肯定是有一个比较强的支撑。
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6. 波特币是传销吗
波特币有传销特征
（贝莱克-波特币-财富增长计划）
波特币是美国贝莱克集团根据现代股市上市公司市值的增长原理，都是随着二级市场参与人数的增加，资金的不断的参与不断的推高股价，然后在股价上涨后对股票进行拆分送股，从而实现公司价值的增长，而这个过程中又可以实现股民资金本金的增加。J.Morgen正是基于这壹点而创造性的提出了波特币，认为在市场发行虚拟货币-波特币，可以通过股票拆分原理实现资产的不断增值。
那么现在国内在广西、海南等地波特币是怎么做的呢，据知情人士介绍，首先其模式是二进制，也就是上线下面有左右二条线，人员进入需交纳一定的费用取得会员资格，根据交纳的费用（以美元计算）多少不等分为五个级别，即：体验会员为100美元；一星会员为500美元；二星会员为1000美；三星会员为5000美元；四星会员为10000美元；五星会员为30000美元。
那么介绍新人入会后其收益是如何分配的呢？分为四块：
一、直推奖：介绍进体验会、一星会员的为8%；二星会员为9%；三星、四星、五星会员为10%。
二、对碰奖：体验会员、一星会员为8%；二星会员为10%；三星、四星会员为12%。
三、管理奖：体验会员、一星会员没有；二星会员为上一代的10%；三星、四星、五星为上二代的10%。
四、信任奖：体验会员、一星会员没有；二星会员为上一代的10%；
三星、四星、五星为上二代的10%。
下面是刑法对传销的定义，请准备投资波特币的人士认真阅读对照，以防误入歧途。
2009年2月28日十一届人大七次会议通过刑法增设《刑法修正案（七）》，其中有一条《组织领导传销罪》，颁布实施的刑法修正案（七）在第二十四之一条增设了组织、领导传销罪。该罪状表述为：“组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。
销活动有以下情形之一的，可以构成本罪：1、骗取公私财物3万元以上的；2、参加传销活动10人以上的，并按照一定顺序组成三层级以上的；3、一次非法限制10人以上人身自由的；4、严重扰乱经济社会组织、领导传秩序，在当地造成恶劣影响的。
有以下情形之一的，可以认定为情节严重：1、多次组织领导传销活动的；2、骗取公私财物20万元以上的；3、参加者为50人以上的，并按照一定顺序组成“五级三阶”的；4、一次非法限制20人以上人身自由的；5、挥霍诈骗的财物，致使诈骗的财物无法返还的；6、使用诈骗的财物进行其它违法犯罪活动的；7、导致传销人员死亡、精神失常或者其他严重后果的；8、具有其他严重情节的。
7. 波特VS德鲁克：谁更实用
波特的力量有多大？据说，他对国家竞争力的研究影响了世界各国的国家政策，也改变各城市、各企业，甚至像中美洲这样地区的思想和行为。 波特说："我最核心的发现是，如果你能发财，你能在任何一个产业发财。你身在哪个产业不重要，重要的是你在那个产业如何去与他人竞争。"进一步讲，他的主要贡献在行业之间竞争理论领域。在《竞争战略》中，他提出行业结构分析模型--五力模型：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定企业的盈利能力。在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功战略思想--总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。 波特不满意现在的竞争现状。他说："我和数以百计的公司并肩作战，但他们没有一个具备最好的竞争模式。" 这是因为，过多的公司把精力集中在击败竞争对手上，不遗余力地进行结构破坏性的危险竞争。波特相信，能够找到一种更强有力的方式和关于竞争的考虑，获取竞争者尚未具备的价值。他所建构的竞争框架包括三部分：从微观出发的产业内部个别企业之间的竞争；从宏观出发的国家或地区乃至国家联盟之间的竞争；中间地带的产业簇群竞争力和地点竞争力。不仅如此，波特还强调，无论是产业竞争还是国家竞争，都不能忽略环境、医疗等问题，这些社会问题都将给竞争带来直接、间接的影响。过去我们对这类问题的处理往往陷入一个误区，即把改变财富的分配作为惟一的处理办法。其实，惟一正确措施是评估过去三至五年期间，一个公司创造的经济价值以及投资回报率。 虽然波特一直在讲战略，但他在现实的公司战略中找不到想要的东西。他说："我发现，许多战略失去意义，公司本身没有搞清楚他们要做什么。"这种战略失去战略应有的意义，注定要失败。每一个公司必须明确选择自己的战略。战略制定得愈明确，斟酌取舍的标准愈清楚，就愈能抓住新的机会，证明自己的价值诉求。如果战略制定者对商业目标没有足够清晰的理解，这个战略只能悬空，不可能实现。你经常会看到公司把战略目标锁定在NO.1上，公司仅仅宣称，我们想成为最好的。这是有缺陷的。如果缺乏足够的实力，这种战略仅仅是欲望，并不能使你变得更专业、更成熟。他建议处于激烈竞争中的世界领先性商务和政府，让战略创造摆脱"诗人或有创造力的知识分子"的控制。无论如何，如果你不把战略和收支平衡表结合起来，你的公司就会出问题。还有一点值得注意，太多公司把股东价值作为战略标杆，无视这样一个事实--股票价格几乎不能正确反映公司财政地位。在公司股票价格基础上，股东权益是另一个糟糕的概念。一个公司的股票价格多大程度上反映其真实的经济价值？波特认为，这太罕见了。因为公司的股票价格由多种因素控制，包括总体的经济气候，短期战术，以及恐怖主义的威胁。 出于研究方便，波特的战略观念将现有产业结构视为既定，这使我们看清楚一些东西的同时，也遮蔽另一些很重要的东西。在此框架下，他较少考虑产业变革和建立长期竞争优势的方法，"五力模型"也缺乏预测性，很难用来分析迅速变化或前景不确定的行业。波特："我和数以百计的公司并肩作战，但他们没有一个具备最好的竞争模式。"德鲁克的事业理论不能防爆死与波特在稳固框架下施展逻辑威力不同，德鲁克为企业在变化莫测的环境中如何生存提供良方。 德鲁克是位极富预言色彩的管理学学者：20世纪50年代初，指出计算机科技将彻底改变商业格局；60年代，提醒美国关注日本工业的崛起，20年后，首先发出警告：日本可能陷入经济滞胀；90年代，捕捉到"知识经济"这个概念。 这只是德鲁克的小成绩，他最大的贡献是"事业理论"。其"事业理论"包含3部分：一、对于企业外部环境的假设，这决定企业利润的来源；二、对于企业使命的假设，这决定什么样的结果对于企业有意义；三、对于企业核心竞争力的假设，这决定企业能否生存到远景目标达到的时候。其中的逻辑关系是：使命决定远景，远景决定组织结构。这其实主要回答了两个问题：我们的企业是什么？它应该是什么？ 要使"事业理论"转化为行动，必须依靠战略。德鲁克说："没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力。"以下两种情况都要考虑重新调整"事业理论"：第一、战略不能奏效；第二、成功出乎意料。这样做的目的是使企业抓住真正的机会，沿着预先设定的方向勇往直前，而不是到处乱闯。 为实现未来目标，燃眉之急是要系统地摆脱旧有的东西，摆脱不具有生产力的、失效的事物。这迫使人们进行思考和行动。如果只规定要增加的，行动力就不够强，很多东西停留在诺言和希望的层面，就不可能达到目标。具体管理方面，德鲁克提出一些很有实用价值的观点。第一、一个完整的公司里，高层管理职务应由一个班子来担任。亨利·福特就是由于不相信管理人员，导致后期几乎崩溃。而福特汽车公司的发展和成功期，则由福特和James Couzens组成一个真正的高层管理班子经营。第二、除高层管理外，每一管理单位都应为某一项特定的核心任务而设计。第三、管理上难度最大的是如何透过组织的设计，有系统地为下一梯队的经理人提供精确的管理实务经验，供他们在实际管理中借鉴，以创造出他们自身的模式。第四、对于企业的员工或者公司行政人员，应当用"自我管理社群"来达到自发动作、有效的组织运作。当然，德鲁克也不能解决太多问题，他的"事业理论"也有局限性。竞争比较充分的条件下，一个企业在很长一段时期能够顺利发展、卓绝而出，很可能得益于其独特的"事业理论"。但是，大公司在经历突飞猛进之后，往往会突然止步不前，甚至衰退下去。这是由于"事业理论"实现后，企业迷失方向的结果。上世纪90年代，IBM出现类似AT&T的危机，果断更换了领导人，采取"事业理论"之外的战略，得以涅 重生。德鲁克的思想从社会学、心理学、哲学以及自然科学的认知中而来，要透彻理解、灵活运用其"事业理论"还需要与中国环境和企业实际结合起来，寻找适合自身的企业经营解决之道。同时，我们也应当看到，德鲁克的思维是开放型的，他说："对于成果的论证，不在于逻辑，而在于结果。"德鲁克："没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，战略的作用就在于赋予企业果断把握机会的能力。"
8. 波特劳勒综合激励理论有哪些理论综合
综合激励理论是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。所谓“综合”，只是说这种模式提出了两类报酬，即外在报酬和内在报酬，这两种报酬的相互比较、相互作用，导致了激励方式与激励策略也必须多样化、全方位、综合考虑多方面因素的理论，而不是说这种理论由哪几种理论综合而成。推测题主可能是要问这种理论有哪些激励策略和方式：
1.报酬激励
金钱激励。金钱需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本保证，所以，金钱激励是激励的主要形式，如采取发放鼓励性报酬、奖金、公司支付保险金，或在做出成绩时给予奖励。
金钱激励必须公正，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，金钱激励是否公正会影响员工的情绪和工作态度，比如山东兖煤集团将工资薪酬重新进行分配，向知识型员工进行倾斜，仅提高15%，的工资开支就得到了30%，的生产效率的提高。
股权激励。股票期权是分配制度的一种创新，股权激励是最富成效的激励制度之一，而股票期权作为股权激励的典型方式在国外也已取得了很大的成功。知识型员工只有在增加股东财富的前提下才可同时获得收益，从而与股东形成了利益共同体，这种“资本剩余索取权”驱动知识型员工不断努力提高公司业绩，最终达到双赢的局面。股票期权计划对企业的知识型员工具有两个方面的激励作用“报酬激励”和“所有权激励”。股票期权的报酬激励是在知识型员工购买企业股票之前发挥作用的，在股票期权计划下，如果公司经营得好，公司的股票价格就会上涨，知识型员工就可以通过先前股票期权计划所赋予的权利，以既定的较低的价格购买既定数量的公司股票而获得可观收益。而如果经营得不好的话，公司股票价格就会下跌，知识型员工就会放弃期权以免遭受损失。
2.工作激励
充分放权。知识型员工一般具有以下3个特征"一是具有较强的自主性，他们不仅不愿受制于物，而且无法忍受上级的遥控指挥，他们更强调工作中的自我引导；二是他们往往比管理者更加专业，他们对自己的工作比管理者掌握得更多，更有能力做出正确的决策；三是下放决策权是满足知识员工被委以重任的成就感的需要，使他们对工作抱有更大的热情。因此，管理者不应独揽大权，阻碍知识员工发挥专长，否则不仅会扼杀知识员工的创意和才能，而且会扼杀知识员工的工作积极性。我国的华为与中兴通讯两家高技术公司就是因为充分放权而使其人才流动率始终低于5%。
3.推行弹性工作制
知识员工不愿受制于一些刻板的工作形式，如固定的工作时间和固定的工作场所，而更喜欢独自工作的自由和刺激，以及更具张力的工作安排，由于他们从事的是思维性的工作，固定的工作时间和工作场所可能会限制他们的创新能力，因此，应制定弹性工作制，在核心工作时间与工作地点之外，允许知识员工调整自己的工作时间及地点以把个人需要和工作要求之间的矛盾降至最小。事实上，现代信息技术的发展和办公手段的完善也正为弹性工作制的实施提供了有利条件。
4.工作富有挑战性
知识员工一般并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果，因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，把克服难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式，要使工作富有挑战性，除了下放决策权外，还可以通过工作轮换和工作丰富化来实现。联想集团就有“小马拉大车”，的用人理论。
5.为员工提供学习，培训机会
为知识型员工提供学习培训的机会，重视员工的个体成长和事业发展。知识型员工更关心自己的利益和价值，当生活有保障之后，他们会追求更高层次的自我超越和自我完善，所以，企业除为知识型员工提供一份与贡献相称的报酬外，还应立足长远，制定员工培训计划，为知识型员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，使其永不落后。
6.双重职业途径激励法
在知识员工当中，一部分人希望通过努力晋升为管理者，另一部分人却只想在专业上获得提升%因此，组织应该采用双重职业途径的方法，来满足不同价值观员工的需求，但必须使每个层次上的报酬都将是可比的。微软公司就有采用双重职业途径获得成功的典型案例。一方面，微软公司将技术过硬的技术人员推到管理者岗位上，另一方面，对于那些只想呆在本专业最高位置而不愿担负管理责任的开发员、测试员和程序员，微软公司就在技术部门建立正规的技术升迁途径，设立起“技术级别”，承认他们并给予他们相当于一般管理者的报酬。
9. 买股票如何做价值投资
买股票如何正确的进行价值投资，主要做好以下几点：
（1）估值：估值是最容易掌握的，是投资中最接近科学的部分。学术界有非常完善的对企业进行估值的各类模型。采用自上而下的方法，先选好行业，再选好公司，最后选好价格。
估值三板斧：行业、公司、价格选择好行业，使用的是波特五力分析法。波特五力分析法认为有五种力量决定行业的竞争规模和程度，影响着行业的吸引力和企业竞争战略决策。
选择好公司，学过财务分析的读者应该对这种方法非常熟悉。通过一些财务比率来分析企业的财务状况。核心思想是将企业净资产收益率，分解为多项财务比率乘积，从而分析比较经营业绩。
净资产收益率=销售利润率（利润总额/销售收入）*资产周转率（销售收入/总资产）*权益乘数（总资产/净资产(权益)）。选择好价格，主要通过横向纵向的估值比较，在显着低估时买入。横向指的是和同行业、竞争对手比较，纵向是指和历史水平比较。
（2）公司品质：在整体逻辑中，最需要下功夫的就是公司品质，强调要以做实业的眼光做投资。好的公司有两个标准，一是他做的事情别人做不了，二是他做的事情自己可以重复做。这样的行业，集中度会持续提高，行业内格局比较清晰，龙头公司的比较优势非常明显，有门槛、有积累、有定价权。这样的生意就是好生意，这样的行业就容易出牛股。
完美符合这些条件的公司，最典型的就是非常火的白马股茅台。出于中国人对茅台酒作为高端品牌的认可，别的白酒企业无法替代他，这就是他做的事情别人做不了。而它的配方可以几十年上百年不变，生产出同样的茅台酒，那就是做的事情自己可以重复做。而相反的例子，比如现在很火的手游行业，内容产生方出现一个好的IP非常不容易，但往往少则几月，多则一两年就会过时，而且很多利润会被平台方赚走，这就是他做的事情不能重复做。
（3）时机选择：在这三个核心因素中，时机是最具艺术性的，也是最难掌握的，时机决定了你的利润空间。面对这个问题，合适的位置离场，绝佳的机会进场才会在整个市场中进退自如。
通过估值选择，这也是在第一部分反复强调的，在掌握估值的前提下，就可以相对的进行“低买高卖”。在金融学中发现，世界各国股市都符合均值回归原理。也就是说，股票的价格总是围绕其价值中枢波动。因此，我们就可以在低估时不断增加仓位，高估时不断降低仓位。这种方法在短期难以获得丰厚利润，但一定是能赚钱的方法。
同时在价格市场做好三个位置的抉择（1/3-1/2-2/3）这几个位置的选择对应在不通时期估值水平的变化，同时结合着股价所处的位置进行波段操作。就当前股价情况来看1/2位置是最常用而风险相对较小的，2/3位置是最安全风险最小的，也是行情走势最弱的时候。有了选股方案，也选出了优质的股票，那么你今天买，明天卖的乱打一气。能成功吗？显然是不能成功的。好股靠捂。
所以，选择好的股票那么就忽略短期的波动，就算有个一年半载的，只要财务面、市场面、数据面不出很大的问题，根本没必要换来换去的。
从长远的角度来看，质优股的短期波动仅限于短期，长期的价格是向上发展的，存在向上趋势，基本面也足以支撑。