‘壹’ 融创商票贴现多少个点
房地产行业正式进入一年一度的“金九银十”销售旺季。在过去的两个月里，是房地产企业相互染指的黄金时间。然而，刚刚公布的8月份销售数据意味着今年将与往年不同。根据克而瑞数据，2021年8月，近七成的百强房企月度业绩同比下降20.7%，其中26家同比下降超过30%。8月份惨淡的销售数据无疑给“金九银十”蒙上了一层阴影。
一、融创14.3-22.5%
7月26日，融创中国再斥资回购公司股份。根据公告披露，于7月26日，融创中国以近3715.25万港元回购股份170万股，以每股21.75-21.9港元的价格回购了上述股票。回购当日，融创中国收盘下跌7.8%至21.80港元。另于7月20-23日，融创中国陆续回购了1170万股。而在近期，融创中国的股价一直处于下跌当中，最低至20港元每股。
二、融创中国控股有限公司
在京、津、沪、渝、杭拥有众多处于不同发展阶段的项目，产品涵盖高端住宅、别墅、商业、写字楼等多种物业类型。9月6日“海南省引进外资项目洽谈会暨签约仪式”在北京饭店举行。洽谈会上，三亚市政府与融创中国签署战略合作框架协议，就携手引入国际IP打造旅游产业生态圈，助推三亚市全域旅游建设等方面开展战略合作。
同上所述2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，融创中国控股以市值1530亿元位列第35位。2020年3月17日，融创中国控股有限公司位列“2020中国房地产百强企业”第5位。
‘贰’ 融创暴雷！40亿债务展期！期房还能买吗
近日，一条关于融创债务展期的消息在业内疯传，消息的主要内容是融创中国（股票代码：01918.HK）对4月1日面临回售的公司债“20融创01”提出2年展期。债务展期实际上就是指债务延期，是债务人与债权人之间达成的协议，简单点来说就是现在还不起债，延期再还。
据了解，这笔债券本金为40亿元人民币，票息为4.78%，将于2024年到期。公司计划在回售日后20日内支付利息并分期偿还本金直到2024年4月支付完毕，并且融创中国董事长孙宏斌表示将为这笔债券提供无限连带责任担保。然而据了解，大部分债权人并不接受这个延期方案，融创也将在近期与债券持有人召开沟通会，商讨展期方案，所以这个方案目前也不是最终版本。
融创进行债务展期其实也就事实上宣告融创正式暴雷了，受此影响 ，融创中国股价连续两日下跌。3月24日，融创中国股价报收5港元/股，跌幅为16.67%。不过“20融创01”有所反弹，涨幅为16.75% 。虽然孙宏斌个人连带责任担保体现了十足的偿债意愿，也说明了公司实控人的担当以及对未来市场回升的信心，但是看到利息都要晚20天才能凑齐体现了极大的偿债压力。
对于业绩变动的原因，融创中国称，主要是由于2021年处置贝壳股票投资损失。同时，受去年下半年房地产行业严峻的环境影响，集团2021年的销售收入有所降低且毛利率下降，以及计提存货减值、应收款项等预期信贷亏损拨备有所增加等综合因素所致。
从去年至今，陆续推动债务展期的房地产企业，数量已达到20余家。而本来应该是上市房企集中披露前一年年度报告的3-4月份，截止目前，已经有包括新力控股、融信中国、世茂集团、融创中国、中国恒大、佳兆业等6家房企宣布延期刊发经审核的2021年年报。这些房企对年报难产的原因说辞各异，但关键点都是审计这一门槛难按时达成，或因疫情，或因更换核数师。
其实各大房企暴雷或躺平在近两年来看实在不是什么稀罕事，估计大家看到相关新闻都已经习以为常，但是像融创这样具备很强产品力和千亿市场规模的房企，不能倒下，也不应该倒下。目前，民营房企的困境并非孤例，除了企业自身开启资产出让、债务展期、引入战投之外，政策调控的滞后性，是导致融创等房产巨头陷入险境的最大原因，加上如今的疫情大环境，更加剧了这种滞后性。也许只有实施实质性现行政策，才能根本解决行业难题。
最后说一点，房企的债务经营危机无疑让现在买了期房的未来业主们十分担心，房地产的颓势目前看来短时间内很难扭转，尤其是部分人之前预计今年往后房产行业会“复活”，现在还持有这种想法的应该不多了，建议有购买期房想法的还是优先选择央企、大型企业吧。
‘叁’ 融创服务终止收购第一服务控股约32.22％股权
今日（1月3日）下午，融创服务（01516.HK）发布公告称，终止收购第一服务控股（02107.HK））约32.22%股权。
公告显示，根据控股股东股份转让框架协议，由于未能在2021年12月31日或之前达成正式协议，控股股东股份转让框架协议已自动终止，管理层股份转让协议及鼎晖股份转让协议亦已因此终止。
融创服务公告截图
对于终止原因，融创服务在公告中称，自2021年10月7日各方订立股份转让协议后，融创服务立即开展了对第一服务控股的尽调工作，且要约人已将收购事项及要约所需的全部资金人民币22.67亿元存入与财务顾问共同监管的账户。
在此期间，第一服务控股的关联方当代置业（中国）有限公司（以下简称当代置业）于2021年10月26日发布的《有关于2021年到期的12.85厘优先票据之更新》、于2021年11月1日发布的《1.相关款项未获支付对其他融资安排之可能影响；2.撤销派发2021年中期股息之建议；及3.继续暂停买卖》、及于2021年11月5日发布的《委任财务顾问及继续暂停买卖》等一系列公告，提及当代置业到期票据相关款项未获支付，并因此已导致（或可能导致）其须加快偿还若干其他现有重大融资安排款项，及撤销派发2021年中期股息等。
当代置业发生的流动性问题，对第一服务控股来自当代置业业务的可实现性与可持续性、及对当代置业应收款项的可收回性，均直接造成了重大不确定性。
基于上述情形，融创服务与控股股东卖方就交易对价根据实际情况变化进行的调减、及交易安排的相应调整等事项共同进行了协商，经协商调整后的正式协议控股股东卖方已书面表达无异议。然而，控股股东卖方于2021年12月31日突然推翻双方就交易对价及相关交易安排已达成的共识，最终导致正式协议无法于最后终止日完成签署。
此前的2021年11月1日，融创服务与第一服务控股发布联合公告，称于2021年10月7日，要约人订立控股股东股份转让框架协议、管理层股份转让协议及鼎晖股份转让协议。根据该等股份转让协议，要约人有条件同意收购合共3.22亿股股份，占第一服务控股于本联合公告日期全部已发行股本约32.22%，总对价约为人民币6.93亿元，每股股份的对价为2.15元。
今日，第一服务控股有限公司公告，应公司要求，公司股份将自2022年1月3日 (星期一)上午九时正起在香港联合交易所有限公司短暂停牌，以待刊发有关本公司的内幕消息及根据公司收购及合并守则发出的公告。
截至今日收盘，融创服务股价报6.96港元/股，跌幅为12.45%，最新市值为214.70亿港元。
‘肆’ 融创中国4月1日起停牌了，将会产生哪些影响
‘伍’ 融创中国发布公告将停牌，这究竟是怎么了
目前融创其实走了很多弯路。对国际国内形势的掌控出现偏差。2020年，土地政策发生了根本性的变化。一线和主要城市住宅用地供应比例大幅增加，这已经是一个明确的信号。接下来对房企高负债的三条红线以及后续的一些调控政策，进一步传递了政府的坚定决心。融创即将停牌，对整个房企影响巨大。对于融创中国来说，虽然融创中国曾经买过万达的各个产业，但这并不代表融创中国的现金流没有问题。
受此影响，公司股票自4月1日起停牌。公司表示，需要更多时间完成审核工作，原因是近期国际评级机构对公司降级导致的海外贷款相关问题，以及子公司融创地产国内公募债券延期。过去两周，惠誉评级、标准普尔。标普全球评级公司和穆迪投资者服务公司都下调了融创的评级，理由是担心该公司的流动性和再融资风险。
‘陆’ 孙宏斌炒股赚了几千亿
96亿，对于融创股价的上涨，有三个高于预期。 首先，融创将两档的档位由“绿色”降至“黄色”。截至2020年末，金融创新净负债率为96%，无限制现金短债比率为1.08，不含预付款项的资产负债率为78.3%。融创按照“三条红线”的调控标准，直接从“红档”降为“黄档”。 二是融创在业绩层面全面超预期。花旗发表研究报告称，融创中国去年各方面业绩均胜预期，评级为“买入”，目标价为46.8港元，认为盈利增长稳健。 三是对孙宏斌在业绩会上讲话的乐观预期。孙宏斌表示，2020年实现销售业绩没有挑战，现在底层的逻辑变了，融创有非常大的优势，现在是优秀企业的黄金时代。
拓展资料：1.股票是股份公司所有权的一部分，也是股份公司出具的所有权证书。它是股份公司向每位股东发行的一种证券，作为持股凭证，用于获得股息和股息。股票是资本市场上的一种长期信贷工具，可以转让，可以买卖。股东可以凭借它分享公司的利润，但也要承担公司经营失误带来的风险。每股代表股东对企业一个基本单位的所有权。每家上市公司都发行股票。 同一类别的每一股代表公司的平等所有权。各股东所拥有的公司所有权份额的大小取决于所持股份数量占公司总股本的比例。 股票是股份公司资本的组成部分，可以转让、买卖，是资本市场主要的长期信贷工具，但不能要求公司返还出资。
2.股票是证券的一种，是股份公司募集资金时向出资人发放的股票凭证，代表股份公司持有人(即股东)对股份公司的所有权，购买股份也是收购企业业务的一部分。能与企业共同成长、共同发展。 这种所有权是一种综合性权利，如出席股东大会、表决、参与公司重大决策、收取股息或分享股息利差等，也分担公司误操作的风险。获得经常性收益是投资者购买股票的重要原因之一，股利支付是股票投资者经常性收益的主要来源。
‘柒’ 融创中国称4月1日起停牌，此举释放了哪些信息
融创于4月1日在中国暂停交易。会有什么影响？融创股价周二早盘一度下跌22%，至3.85港元。迄今为止，今年以来已下跌逾60%，成为2010年上市以来第二大单日跌幅。融创股价下跌9.9%。这家去年销售业绩排名全国第三(5677.2亿元)的民营房地产公司，此前曾表示，由于公司评级下调和国内债券延期带来的不确定性，将推迟公布财报。总部位于天津的融创昨晚表示，无法在本月底或之前公布2021年业绩。
原本预计会推高地价，制造地王，抬高房价。这里不能不提的是，融创旗下的推广团队未能把关录用，为深炒房平台、安平台、东关平台使用了一个着名的平台人。这是融创明显衰落的开始。接下来在全国各地进行了数百亿的大规模拿地，同时终止了与合作多年的万达的酒店管理关系。此时，流动性危机已经暴露。
‘捌’ 从“摔杯”成交到撕毁协议，负债9971亿的融创也没钱了
最近，房地产商的日子都不太好过。恒大和宝能集团的债务危机持续发酵，而在2021年中期业绩交流会上刚刚豪言“除了我们以外都有可能暴雷”的融创董事会主席孙宏斌，转身就撕毁了和万达的酒店管理协议。看上去，总负债高达9971亿的融创中国并不像孙宏斌说的那样“宽裕”。
9月10日晚间，万达酒店发展（00169.HK）公告称，9月10日收到来自融创中国（01918.HK）的通知。通知称，融创中国已经通知万达酒店发展，由于新冠疫情的影响及融创中国商业战略的调整， 将终止与万达酒店发展签署的有关由融创集团持有且由万达酒店发展管理的21家酒店的管理协议。
根据公告，这21家酒店中包括19家正在运营的酒店和2家正在建设且尚未开始运营的酒店。
万达酒店表示，公司与融创中国目前正就有终止的后续安排及对于万达酒店的潜在补偿进行协商。
从公告看，这是融创中国单方面撕毁了和万达集团的酒店管理协议。
从“摔杯”成交到撕毁管理协议
这笔合作交易要追溯至2017年。
2017年7月10日，万达和融创中国双双宣布，旗下13个文旅项目按照注册资本的价格作价，加上76家酒店，打包以632亿元卖给融创。其中文旅项目以295.75亿元转让91%股权，酒店项目以335.95亿元全部转让。
不过，9天之后，2017年7月19日，融创又把富力地产拉进这笔交易，因为孙宏斌只想要万达文旅资产背后的4.5万亩土地储备（数据引自经济观察报2017年7月报道），至于酒店，孙宏斌拉来了富力地产董事长李思廉。不过，两方“相亲”变成3P(Partner)交易，而且据媒体说新加入的压价厉害，万达老王甚至在会议室里愤怒摔杯。
但是，愤怒也好，摔杯子也罢，大家还是要做生意的。最终，三家还是联姻成功，融创以438.44亿元收购万达13个文旅项目的91%股权。而富力地产以199.06亿元收购77家城市酒店全部股权。
到2017年11月14日，万达酒店发展(00169)的公告再次调整了三方的交易内容，具体内容为：万达向富力地产出售54家酒店（包括52家已开业酒店和2家建设中酒店），向融创出售7家已开业酒店以及18间建设中酒店。也就是说，最后， 融创不得已还是收了25家万达酒店。
按照前述交易价格计算，单家酒店平均2.5亿元人民币，则融创接手的25家万达酒店收购价大约为60亿元人民币。
此次融创撕毁这笔酒店管理协议，当然跟疫情重创酒店业务有关，管理成本居高不下，酒店营收却越来越糟糕。但另一个重要原因是，在“三条红线”压力下，融创除了要降低负债率，也面临降低整体负债规模的巨大压力。从融创不惜撕毁与万达的协议、宁肯赔偿违约金看，融创的减债压力非常大。
沉重的负债
说到底，还是融创兜里的现金不太够用了。
2021年半年报显示，融创中国总资产为12054.53亿元，总负债为9971.22亿元，资产负债率82.72%，比2020年末下降了1.24%。
截至2020年末，融创中国总资产为11084.05亿元，总负债9305.75亿元，净资产1778.3亿元，资产负债率83.96%。
从2015年的960亿元总负债，到2021年近万亿总负债，融创中国用了不到6年时间，将负债规模扩大了10倍！这些债务最终的风险承担者当然都是银行和其他金融机构。
从“三条红线”要求看，截至2021年6月末，融创中国净负债率约86.6%，非受限现金短债比约为1.11，剔除预收账款后的资产负债率约为76.0%。3条红线中，融创勉强达标了两条，但剔除预收账款后的资产负债率仍然踩“红线”。
非受限现金短债比虽然暂时达标，但并不安全。截至2021年6月末，融创手持非受限现金1011亿元，但短期有息负债高达910亿元，流动性捉襟见肘，稍有不慎就会再次踩线。
从过去3年看，融创利息支出高达146亿元、260亿元和152亿元，2021年上半年利息支出高达131亿元，但上半年净利润只有120亿元，还不够支付借贷利息。
这是一个非常危险的信号，孙宏斌在中报业绩会上表示，“要在三年内将融资成本从目前的8%左右降到5%以内”，这个愿望当然很美好，但负债率如此之高，评级降不下来，房地产融资成本只会越来越高。
更重要的是，未来的房地产销售趋势并不乐观。孙宏斌在2021年中期业绩会上坦言， “下半年的市场压力比较大，整个信贷市场资金比较紧张，今年下半年的销售压力很大，预计下半年市场还是会比较惨烈的。”
面对上万亿的负债，孙宏斌的豪言壮语“除了我们以外都有可能暴雷”除了给自己壮胆外，似乎没法说服投资人。自2020年初以来，融创中国的股价已经下跌了60%，目前还没有止跌的趋势。
随着恒大、宝能等巨头债务危机的发酵，过去几年扩张更猛的融创是否能独善其身，恐怕也要打一个大问号。
‘玖’ 融创杠杆降至“黄档”！孙宏斌：不调控，这个行业没法干
又到房企年报季，融创中国交出了这样一份答卷：
2020营收2305.9亿元，同比大增36.2%，归净利润356.4亿元，同比大增36.9%。到2020年底，融创在手现金1326亿元，短期债务较同年中期大幅下降34.9%。按照“三道红线”，融创半年内从红档变黄档。
所有数据都在透露四个字：逆势上扬。
2020全球经济受到疫情的深度冲击，房地产行业也经历了过山车般的跌宕起伏，过去一年，融创到底做对了什么？
俗话说得好，选择比努力重要，房子卖得好，不如拿地拿得好。
分析融创财报可以发现，融创土地储备约78%位于一二线城市，22%位于强三线城市。其中最大的仓位是杭州、重庆、武汉、天津等强二线城市，占比达到65%，远超一线城市（13%）、强三线城市（22%）。
最近两年，一线城市的调控愈发严厉，三线城市不温不火，唯有强二线城市一片长虹，重仓二线城市的融创正好站在了风口上。
更重要的是，在重仓一二线城市的情况下，融创的平均土地成本仅约4270元/平方米，这种成本控制能力让人羡慕。
优质土地+低成本地价，这样的融创，不当学霸才怪呢！
01
盈利增而负债降，主业更稳固
先来说个题外话，今年的电影春节档空前火爆，你看了哪几部？
除了催泪温情的《李焕英》，《刺杀小说家》这部国产奇幻电影也口碑颇高，甚至被评为近年最成功的国产奇幻电影之一。雷佳音、大幂幂、佟丽娅等人气演员出演，豆瓣评分7.0，是春节档电影第3高。
但是你知道么，这么一部奇幻电影也有开发商融创的手笔。今年春节档，融创文化参投的影片《刺杀小说家》、《熊出没·狂野大陆》，分别收获超9.83亿、5.75亿的票房。
现在的开发商已经不甘心只和钢筋水泥打交道了，就像大佬融创， 在地产、物业服务、文旅、文化等六大产业广泛涉足，带来惊喜不断。
2020年， 融创录得合同销售额5753亿元 ，虽然和当初6000亿元的小目标差一点，但也稳居行业第4。此外，融创在核心城市继续保持领先优势，更在 杭州、重庆、武汉、天津 等12个全国重点城市销售金额排名第1。
行业大变局之下，融创能hold住头部排名，更显示出它深厚的主业基本功。
俗话说，疾风知劲草。融创能取得如此不错的年度成绩，实在难得可贵。我扒拉了下财报，发现了融创进步的秘诀。
去年融创的加法做得很好。
2020年融创逆流而上，赚钱能力更进一步。2020年全年， 融创录得营业收入2305.9亿元，同比增长36.2%；归母净利润356.4亿元，同比增长36.9% ；继2019年之后，再次创下 历史 新高，攀上营收2000亿+、归母净利润300亿+的新高峰。
图片源自：融创中国
近年大火的“现金为王”这一黄金原则，融创也 死死拿捏住了。到2020年底，融创在手现金1326亿元 ，非受限制现金超额覆盖短期债务，流动性充裕； 短期债务较同年中期大幅下降34.9% ，现金流更加从容安全。
赚钱+++之外，也要给自己减负啊。所以融创也做起了减法。
2020年，融创用了半年时间从“三道红线”全踩的红档，跳级到只踩中一条的黄档：到2020年底，融创的净负债率同比下降76个百分点至96%；非受限现金短债比提升至1.08，剔除预收款项后的资产负债率降至78%。按照“三道红线”标准，融创已降至黄档，偿债风险进一步降低。
融创中国行政总裁汪孟德强调，到2023年公司的债务指标还会持续优化，最后一个指标会在2022年提前完成。
此外，融创也在打算积极规划未来，布局更长远的主业版图。截至2020年底， 融创土地储备约78%位于一二线城市，平均土地成本仅约4270元/平方米 。2021年，融创全年可售货值预计超过9000亿，其中超过78%位于一二线城市。
图片源自：融创中国
这给足了投资人安全感。毕竟最近集中供地政策惊动房圈，重点城市一年三次拍地的消息让人心惊肉跳。但相比其他大部分小伙伴，相信融创的底气会更足一点。
手中有粮，心中不慌嘛。在土拍改革正式枪响前，融创已提前占据了一个好起跑位。
难怪申万宏源（香港）在研报中给出融创高度评价：“融创中国坚持深耕一二线，以逆周期扩张策略，成功在15-17年逆势加杠杆扩张，并借以并购扩张的标签优势，打造了厚实优质土储以及低廉土地成本的强大优势……预示后续销售和业绩量质提升，同时随业绩集中释放，净负债率望显着下降、带动融资成本下行，形成锦上添花。”
02
跨界融创的百变与野心
今年春节期间，融创是最让我惊喜的开发商了。即使不在售楼处，也能听到它的名字：“一起来融创滑雪啊！”
尤其最近两个月，已经好几个小伙伴说要去融创滑雪了。盖房子之外，融创玩转文旅这一新技能被越来越多人看到了！
不只是日常生活中的口口相传，融创的努力在财报中也能看到。在融创文旅众多产品业态中，融创冰雪依托四季运营优势，已完成市场提前卡位，目前布局全国18个城市，规划18个滑雪场，其中7个滑雪场已开业，总接待333万人次。甚至，融创已成为目前国内最大的室内冰雪运营商。
融创哈尔滨冰雪大世界
广州融创雪世界
与此同时，融创整合已创立二十余年的超级冰雪IP—哈尔滨冰雪大世界，打造集室内、室外于一体的冰雪 娱乐 度假目的地。
融创押注的冰雪IP 前景可观。大家知道，我国正在筹备2022年北京冬季奥运会，近年也在大力发展冰雪经济，相信冰雪度假产业会越来越火爆，到时融创凭借头部优势，盈利能力或将大大提高。
融创在财报会中透露，截至目前，融创中国文旅项目已在国内39个城市落地。2020年度，融创中国实现文旅城建设及运营收入38.79亿元，同比增长36.11%，占到集团总营收的1.68%。
无锡融创文旅城
在上次业绩会中，融创中国董事会主席孙宏斌说：“在融创看来，文旅业疫情后会反弹。这个行业是供给侧的问题，需求远远没有满足。”
从今年春节期间大家的观影、滑雪热情来看，确实如此，我国文旅行业的蛋糕还很大，融创文旅有望成为集团的营收贡献大户。中信建投预测道：“未来文旅板块将成为公司多元化布局的主力军。”
另外，融创“地产+”版图去年实现大扩张，去年下半年集团将旗下融创服务推上港交所，并取得亮眼成绩。到2020年底，融创服务在管建筑面积达到1.35亿平方米，同比增长155.1%。合约建筑面积达到2.64亿平方米，同比增长67.2%，处于行业上游水平。
融创服务也越来越能赚钱了 ，2020年度，融创服务收入46.23亿元，同比增长63.5%；归母净利润6.2亿元，同比增长130%。公司整体毛利率为27.6%，同比2.1个百分点，毛利率水平在行业内处于前列。
03
孙宏斌：不调控的话这个行业没办法干了
2020年度的财报业绩会中，孙宏斌金句频出。
对于大家最关心的行业调控，孙宏斌说： “我是支持调控的，不调控的话这个行业没办法干了，不调控的话房价和地价都要上天了。 不调控的话，对开发商来说地价比房价涨得快，赚不了钱。老百姓也买不起，不调控对谁都没好处。”
他进一步解释原因道：“ 房地产的钱占整个金融体系的30%以上，如果加上其他行业用房地产做抵押的，就达到50%以上。如果这个行业不调控，对金融系统的影响太大了 。而且这也涉及到老百姓的幸福感，所以中央调控楼市是这两个逻辑。”
简简单单的大白话，和孙宏斌一贯的直率爽朗的作风一样。孙宏斌还笑言： “三条红线以后就不用担心我的负债率了，现在央行管着呢 。”
说到集中供地新规，孙宏斌也很从容。他认为，要增加土地供应量，让它变得更加透明，这是好事。一次出让20-30块地，利好规模大的企业，他们就可以一次报20块地。
在孙宏斌看来，行业发展还早着呢，这个行业在往前走，城市化率还有20个点，市场需求非常大。今年新房销售市场预计18万亿元，长期20万亿元也没问题。
孙宏斌还讲了一下自己对集团的期望。他说，未来融创还要靠地产作为核心主业，快速赚钱，要增加权益金额，追求高质量的、有利润的增长。另外，文旅也是非常好的生意，融创要把文旅做好，2021年目标是会员做到1个亿。
最后，孙宏斌贡献了一个刷屏金句，我估计也是这个财报季的全场最佳：“现在这个行业是在一个全新的逻辑下，优秀企业会迎来自己的盛世年华。”
他说，头部企业的好日子才刚刚开始，并预言2年以后会看到个别企业暴雷，很多企业要出清了，市场集中度会再次提升，头部企业会占到30%-40%。
疾风知劲草，在不平静的2020年，融创“地产+”业务反而蓬勃铺开，展示了作为开发商的深厚功力，和不只是开发商的惊喜成绩和无限可能。