1. 如何做好企业的安全管理工作要点.ppt
安全管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持社会的和谐稳定。众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。事故是最大的浪费，隐患是导致事故的罪魁祸首。安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。下面，我就管理和设备方面问题加以论述。
当今我们不用担心外界环境带来的危险与攻击，安全风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，从“衣、食、住、行”每个方面都存在风险。而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件，所以说，安全与风险是相互依赖存在的，是同一事物的两个方面，并统一于事物发展的过程之中。虽然，我们不可能完全消除风险的存在，但事物发展过程中，安全与风险并不是等量存在的。安全的因素多，风险因素就会降低，安全就有所保障；相反，如果风险因素高于安全的因素，就容易发生危害，造成事故。安全工作就是要通过人为的干预，对风险因素加以控制和预防，降低危害和事故发生的可能性，或减少事故的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是社会发展的必备要素。
安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。那么，在我们水电行业到底应该从那些方面来做好安全工作呢？我个人有以下几点看法：
一、管理方面的问题
1、建立健全制度是前提
制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。
安全与生产活动密不可分。只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。然而，在这些诸多因素中，人作为生产活动的主体，对生产活动过程起着关键的主导作用。所以，对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，必然是一项最为有效的措施，这就需要建立一套完整的制度及规程，在生产中让制度规范现场的实际作业行为。
这是做好安全工作的首要前提，正所谓：没有规矩无以成方圆。
2、加强管理，提高员工工作责任心
提高责任心，大家并不陌生，但责任心对员工的工作来说是至关重要的。责任心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽中，避免事故发生。责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。从而可以看出员工责任心强与弱的重要性。技术水平再高的员工，如果你责任心不强，你就不能及时地发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？如我们日常工作中的巡检工作，对于责任心强的员工，他一定能够按照巡检牌的内容依次检查，因为这些巡检内容是我们的前辈工作经验地总结，是发现事故隐患的有效方法。只有这样才能确保安全生产万无一失，否则就叫“挂牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加强员工的责任心培养是十分必要的，是不可缺少的。
3、加强培训工作，提高员工技术水平
现在很多单位新大专院校毕业生都是在工作中学习，学习中工作。培训工作是一项枯燥无味反复性的工作，随着社会的飞越发展，科学技术的不断更新，因此，强化员工的培训工作显得尤为重要。更能给新毕业学生一个更好的发展舞台。一个技术水平较低的员工，既使你责任心很强，但发现问题后，你也不能及时准确地去处理生产中存在的问题，这样就会导致延误处理问题的最佳时机，最终给生产造成巨大的经济损失。因此，可以看出培训工作是非常必要的，尽快提高员工的技术水平是紧迫的。培训的方式是多种多样的，既可采用内培，也可采用外培，还可采用师徒之间传、帮、代等，让新大学院校毕业生在工作中学习，学习中工作现在主动学习的人少了，被动学习的人多了，培训效果的好与坏关键在领导，你的工作抓得细、抓得实，他就学得多，掌握得牢，因此，培训工作决不能走过场，一定要强化培训，坚持不懈。
4、普及教育是基础
既然人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生。
有资料显示，在有人为责任的事故中，有88%的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安全规程办事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。
5、加强监督，严格执行规章制度
规章制度血铸成，不能用血来验证。在工作中，我们一定要加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。在我们身边发生习惯性违章，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全重要，工作忙时安全次要的思想在作怪。因此，在制度的执行上我们一定要坚持“重视一伸手，杜绝误操作”、“严把八道关，追求零失误”及“三铁”反“三违”的工作理念。我们项目部自去年组建以来由于能够严格执行各项安全规程,始终把安全工作放在首位,所以安全工作比较平稳,有力地促进了施工生产。
6、细节是关键
我记得邓小平同志故居长联的开篇两句就是：小事宏观，大事微观；成事纵横观，败事主客观。这是我们做好任何一项工作的基本原则。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起；要想使我们的每一项工作活动成功，必须从纵横两个方面进行系统的策划与实施，对于失败的原因，则要实事求是的从主观和客观两个方面查找原因。尤其我们水电施工行业，是属高危行业，不安因素多，施工条件差，“小事”酿成大祸的教训，屡见不鲜。
事实上，很多事故的发生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有时缺陷虽小，但往往造成大的事故。如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题；美国太空3号快到月球却不能登上去，只好无奈返回，只是因为一节30元钱的小电池坏了，耗资数亿元的航天计划因而失败。在我们的实际生产活动中同样如此，一个错误的动作、错误的信号，一时马虎造成不该出现的缺漏，一个心存侥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。从大处着眼，从小处着手，用铁一般的规程去做好安全预防工作，是保证我们事业成功的关键所在。
二、抓好设备的管理工作
1、加强设备的隐患治理工作
设备是生产、生活中不可缺少的，它运行的正常与否将直接影响装置的安全生产，因此，对设备的隐患治理工作显得尤为重要。尤其是水利水电建设单位，各种大型设备的健康工作是非常的重要。因此，就需要我们的员工在日常的工作中更好地维护它、保养它，用保证设备安全运行来确保安全生产。水电施工环境差，作业强度高，连续施工时间长，加之中标单价偏低，设备陈旧老化，更新速度慢，维护不够，因此这些设备存在许多缺点，这就要求我们的员工在日常的巡检工作中要做到，精心检查、准确判断，查找事故隐患的根源，把事故隐患消灭在萌芽状态，避免影响安全生产。
2、采用先进技术，实现设备本质安全
随着现代科学技术的迅猛发展，一批技术先进的、本质安全型的电气设备诞生。在水电生产中，使用本质安全型的设备对安全生产有着十分重要的意义。它即可以减轻员工的劳动强度，还可以确保安全生产，创造出更大的经济效益。技术水平较高的员工也难以避免常规电气设备不发生影响安全生产的故障因素，这是由常规电气设备性能所决定的，只有本质安全型的电气设备才能很容易让员工实现这一愿望。所以在生产、生活中大量采用本质安全型的电气设备是时代的要求、安全的需要、员工的愿望，我们水利水电建设者、管理者要重视此项工作。
3、加强精心操作，反违章指挥
大型机械和特种设备要精心操作，坚持反违章操作、违章指挥。特别要反对超负荷运行，维护和检修是保障大型机械和特种设备正常、健康工作的重要环节，回顾水电施工，由于设备操作原因或由于设备本身质量问题，造成的不安全事故，任何一个工程都曾经发生过，损失是惨重的，教训是深刻的。因此，应坚持日常维护、检修制度，把物的不安全状态消灭在萌芽状态，减少因人的不安全行为违章指挥，违章操作。因机械设备的缺陷引发的事故，确保安全生产。
2. 商业计划书ppt应该展示哪些内容
商业计划书PPT展示的内容有：
1，公司基本情况；2、公司管理层；3、产品服务
4、研究与开发；5、行业以及市场的情况分析；6、营销策略
7、产品制造；8、管理；9、融资说明
10、财务计划；11、风险控制；12、项目实施进度
整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的，一定要注意语言的简洁明了，说到ppt的问题了，这里需要注意几点：
版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）
文字内容不易过多，搭配“图片+图表”更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板
3. 创业板股票和普通股票有啥区别怎么购买
本质区别：
（1）创业板，是以中小企业为主，民营的居多。
（2）普通股票即A股，多是大型企业或国有的。
购买说明：
一般证券开户开通的权限是沪A和深A的股票，创业板需要另外开通。开通之后买卖操作是跟沪A深A股票一样的。
拓展资料：
创业板又称二板市场，即第二股票交易市场，是指主板之外的专为暂时无法在主板上市的中小企业和新兴公司提供融资途径和成长空间的证券交易市场，是对主板市场的有效补给，在资本市场中占据着重要的位置。
按与主板市场的关系划分，全球的二板市场大致可分为两类模式。
A、“独立型”。
完全独立于主板之外，具有自己鲜明的角色定位。世界上最成功的二板市场———美国纳斯达克市场（Nasdaq）即属此类。纳斯达克市场诞生于1971年，上市规则比主板纽约证券交易所要简化得多，渐渐成为全美高科技上市公司最多的证券市场。
截至1999年底，共有4829家上市公司，市值高达5．2万亿美元，其中高科技上市公司所占比重为40%左右，涌现出一批像思科、微软、英特尔那样的大名鼎鼎的高科技巨人。“三十年河东，三十年河西”，30年后的纳斯达克市场羽翼丰满，上市公司总数比纽约证交所多60%，股票交易量在1994年就超过了纽约证交所。
B、“附属型”。
附属于主板市场，旨在为主板培养上市公司。二板的上市公司发展成熟后可升级到主板市场。换言之，就是充当主板市场的“第二梯队”。新加坡的Sesdaq即属此类。
参考文献：网络——股票创业板
4. 商业计划书的模版
商 业 计 划 书
（编制参考）
项目单位
地 址
电 话
传 真
电子邮件
联 系 人
第一部分 项目的核心技术
核心技术和产品的描述 (主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性)
简述产品的生产制造过程、工艺流程
技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)
核心技术的来源（自主开发、合作开发）
技术开发的合作对象与方式
技术鉴定和获奖情况（包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况）
公司现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）___________________
请说明有关知识产权转让或授权许可的协议
产品毛利润率是多少？纯利润率是多少
技术和产品的竞争优势
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容
请说明，公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施
第二部分 市场潜力和收入模式
目标市场（新技术和产品应用的领域）
行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等）
市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析
市场潜力（市场规模、市场前景及增长趋势分析）
过去3 ~ 5年各年全行业销售总额：（一定要列明资料来源。）（万元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
销售收入
销售增长率
未来3 ~5 年各年全行业销售收入预测：（一定要列明资料来源。）（万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
公司的收入模式
第三部分 主要管理者
主要董事会成员名单
序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 职 务
1 董 事 长
2 副董事长
3 董 事
4 董 事
5 董 事
董事长
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）
主要技术开发人员（一）
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）
主要技术开发人员（二）
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业__________职称______________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话__________
主要经历和业绩：（着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例，与技术发明人及持有人的关系。）
_其他对公司发展负有重要责任的人员（一）
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业____________________________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩：（根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系）
其他对公司发展负有重要责任的人员（二）
姓名_____________性别_____________年龄_____________籍贯______________
学历_____________学位____________所学专业____________________________
毕业院校____________________户口所在地____________联系电话___________
主要经历和业绩：（根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长，与技术发明人及持有人的关系。）
请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题
请说明公司董事、管理者与关键雇员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突
第四部分 公司基本情况
公司成立时间_________________________公司性质 ______________________
注册资本____________________________ 实际到位资本____________________
其中现金到位________________________ 无形资产占股份比例____________%
注册地点_____________________________________________________________
主营业务为_________________________________________________________。
公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。）
目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。）
目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示。
公司目前职工情况：
公司经营财务历史：（销售收入、毛利润、纯利润）
（单位：万元）
项 目 本年度 前1年
销售收入
毛 利 润
纯 利 润
总 资 产
总 负 债
净 资 产
第五部分 竞争对手
公司的竞争优势说明（成本、价格、性能、品牌、销售渠道）
公司产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
公司在产品销售价格方面的策略与实施
进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期
公司的主要供应商
主要供应商1__________________________________________________________
主要供应商2__________________________________________________________
主要供应商3__________________________________________________________
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：（主要描述在主要销售市场中的竞争对手。）
竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势
本公司
公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手（5家）基本情况
竞争对手（一）
竞争对手（二）
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竞争对手（三）
__________________________________________
竞争对手（四）
竞争对手（五）
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公司为提高竞争力拟采取的措施
第六部分 融资说明
资金需求量
请说明投入资金的用途
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需要几个投资方，各投资方出资额和所占股权比例
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投资方可享有哪些监督和管理权力
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如果公司没有实现项目发展计划，公司与管理层向投资方承担哪些责任？_____________________________________________________________________
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投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
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需要对投资方说明的其它情况
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第七部分 经营计划
未来三年技术开发重点
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融资后第一年研发资金（购置技术开发设备、开发人员工资、试验检测费用、其他研发费用）
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公司未来3 ~ 5年在研发资金投入和人员投入计划（万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
资金投入
人员（个）
公司未来3 ~ 5年的销售收入预测
（万元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
销售收入
市场份额
融资后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。请用图表统计表示出来。
公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
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公司是否考虑员工持股问题，请说明
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请提供：
融资后第一年财务预算
未来3 ~ 5年项目现金流量表
未来3 ~ 5年项目损益表
未来3 ~ 5年项目销售计划表
未来3 ~ 5年项目产品成本表
第八部分 风险控制
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等。以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）
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企业应备资料清单
1. 营业执照
2. 公司章程
3. 验资审计报告
4. 税务登记证
5. 财务报表（上年度、本年度、本月）
6. 专利证书、鉴定报告
7. 高新技术企业、高新技术项目证书
8. 其它表明企业特点的资料
9. 商业计划书
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接 收 日 期： _______年____月____日
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现场改善(ppt35)--如何管理现场的品质、成本和交期
6. 股票价格由什么决定
股票价格就是交易所大厅里时刻出现的成交价。
P1、P2是报价。P1是卖方的报价，就是卖方想卖的价格；P2是买方的，就是您打算以多少钱买一支股的价格。P2大于P1，按P1成交，P1就是成交价。P2=P1，则按照报价的时间顺序成交，谁先报谁先成交，P1、P2都是成交价。P2<P1，则无法成交。
股票涨跌是由无数因素引起的，总体分类为两个：一是影响短中期价格的因素，例如心理变化、群体行为、内部消息、政策变化、新闻舆论、自然灾害、火星撞地球、50亿光年外的一个电子发生跃迁、李世民强奸母猪、玉皇大帝拉屎等等，甚至某人放个屁，某女来了月经都能影响价格波动。人类是无法掌握这种波动的。这些因素导致价格变化非常癫狂，股票的上涨都能成为上涨的原因。股市里什么事都会发生，包括理所当然的事。二是影响长期价格走势的因素，主要是企业的分红和社会的无风险收益。这种波动是缓慢的、理性的。正是多到人类根本无法计算总量的因素影响到人类的判断。因素是不断变化的，人的判断肯定也不断变化，最终通过每个人报的价导致价格的波动。
新闻已经发生一般马上就影响股票。股票对新闻的反映周期很难说，是随机的，有时长有时短。
股票的知识很多，入门知识很简单，您可以上网查，不展开说了。例如股票分为A股、B股，交易所于产权交易所的区别，上证和深证交易所的区别等，都很简单，网上都有。
简单聊聊，供您参考。文字所限，抱歉！