Ⅰ 创始人劈腿婚变是如何击垮上市公司薯仔的
一场婚变导致薯仔的失败
2012年8月23日凌晨0点34分，王微在微博上感慨称：“七夕夜晚，七年薯仔，今晚(8月23日晚)正式退休。谢谢每个的兄弟姐妹，也谢谢路上每个经过的人在故事里留下的一笔色彩……下一个有趣的梦里再见。”七年，王微创立的薯仔网经历了从零到行业老大，再到被收购，曾经辉煌一时的王微和薯仔网在今夜落下帷幕。对于王微而言，薯仔的失败只不过是一个有趣的梦醒了，他只需要翻个身继续寻找下一个梦，但是对于我们，留下的更多的是那场婚变导致的薯仔的失败的经验和教训。
作为一个浪漫主义的文艺青年，那场爱情的破裂、婚姻的失败，到底给王微给薯仔带来怎样的冲击？它是怎样毁掉薯仔的？
一个有趣的梦的开始
2005年1月，作为贝塔斯曼在线中国区总监的王微厌倦了职业经理人的生活，为了做更有意思的事情，王微辞去贝塔斯曼在线的职务，带着100万初始资金，在上海租赁的一间三居室里，带着四五个人开始创业。当时的他受“播客”的影响，想做一个专门的视频分享网站。而当时中国还没有这样的网站，而美国的youtobe也才诞生两个月，没有任何知名度，没有人知道，王微只能借鉴美国的图片分享网站Flickr，于是他们开始捣鼓起来。
经过三个月的内测，2005年4月15日，薯仔网正式上线。王微的有趣的梦开始了。
小薯仔的生根发芽
薯仔网一上线就引来了当时国内极具影响力的互联网评论社区DoNews的关注，当时DoNows的创始人刘韧以及总编辑洪波对薯仔网的评论，打开了薯仔网的知名度。而当时的王微完全都不知道DoNows是什么，一心捣鼓薯仔网的他后来和洪波成了朋友。
10月21日《纽约时报》专栏作家，三次普利策奖的得主托马斯-弗里德曼到访薯仔办公室，和创始人王微就web2.0的概念访谈了两个半小时。访谈结束的第二天，《纽约时报》就以《中国人找到自己的声音》为题报道了薯仔网。于是薯仔名声大噪。
看上去，在web2.0时代的背景下，薯仔将会顺风顺水，一发不可收拾。但是事实并非如此。王微很快就得到投资人的青睐，在融资的过程中，他犯了一个致命错误。
王微的致命错误
2005年12月，当时已经小有名气的薯仔网拿到了来自IDG的A轮投资50万美元，而王微居然把薯仔30%的股权给到IDG。当时的洪波知道这个消息后，无比震惊，他问王微“你把30%的股权给到IDG你就不怕失去企业的控制权吗？”也许王微真的只是在追寻一个有趣的梦，他没想过自己能做成企业，他回答道：“把自己想做的做成任何都重要。”这个股权架构给日后的薯仔带来了致命的危险。
浪漫主义的爱情，带刺的玫瑰
获得首轮融资的薯仔获得了一定的资金支持，而此时的王微为了方便薯仔的日后宣传，正在尝试结交传媒界的人，好混个脸熟。于是在一个聚会上，他认识了上海电视台的主持人杨蕾。两人一见钟情，迅速坠入爱河。
都说爱情是带刺的玫瑰，此时的王微正沉浸在这多玫瑰的芳香中，他怎么也不会想到日后会被刺伤。
2006年5月，沉浸在爱河的两人结伴前往缅甸旅行，缅甸之旅回来后，两人不再满足，于是6月在此结伴从成都出发一直旅行到云南丽江。而就在他们旅行的期间薯仔获得来自IDG150万美元、纪源资本（GGV)350万美元、集富亚洲（JAFCO)350万美元，一共850万美元的B轮融资，此时的薯仔也从当初的四五个人发展为20人，王微此时可谓爱情事业双丰收。
2006年《收获》杂志刊发了王微带有自传色彩的的长达12万字的小说《等待夏天》，一年后这本棉鞋主人公在大洋彼岸留学生活的小说单行本发行，并且王微在自序中的最后一句写道：This book is for lei ,for recovering a piece of menory.(这本书献给蕾，先给那一片重现的回忆。）这是王微仅有的文字中对杨蕾感情的深情表白。看上去两人的爱情甜蜜幸福。
2007年4月，薯仔获得C轮1900万美元融资，其中由今日资本和General Catalyst领投，两家各投600万美元，其余5家VC合计投入700万美元，前两轮的投资者也纷纷跟投，薯仔很快就坐上了中国视频网站的头把交椅，此时的薯仔前途一片大好。
短暂的婚姻，文艺青年的爱情
2007年8月，王微和杨蕾低调完婚，但是，这场爱情很快迎来了结局。一年后，2008年8月，王微向杨蕾提出离婚。王微声称杨蕾对薯仔关心过度，导致王微非常压抑。但是杨蕾对王微的说法不以为然，他认为真正导致两人婚姻的破灭是第三者的出现。结婚后，王微就和一个叫“谭元元”的舞蹈演员交往过密，期间杨蕾有进行挽留，而且一直不同意离婚，一直拖到2010年3月，有法院判处离婚。
其实杨蕾和王微的婚姻结局是注定的,正如王微的自传小说《等待夏天》的主人公一样，那就是他的写照，主人公喜欢旅行冒险和各种新奇的追求，不安定也不知足，导致女友最终选择离开嫁为人妇。他就是一个浪漫主义的文艺青年，跟徐志摩一样，追逐纯粹的爱情。正如杨蕾所说：他爱一切美的东西，不过在征服之后，就会继续寻找。
离婚本是常事，但是，王微和杨蕾的离婚却不同寻常，因为涉及到双方的婚姻财产，即薯仔的股权，正是这次离婚，直接导致薯仔的IPO上市受阻。王微追求浪漫而纯粹的爱情却葬送了自己一手建立的薯仔帝国。玫瑰划破了他的双手。
IPO上市的危机，前妻的报复
2008年4月，在王微和杨蕾的婚姻还存续的期间，薯仔获得D轮融资。5680万美元的融资，虽然他获得融资，但是却在2008把年把中国视频网站的头把交椅丢失了。2008年在金融危机应收受阻的情况下，薯仔减少了贷款的投入，而对手优酷却趁势扩张，带来的结果就是优酷超越薯仔，并且两者的差距逐渐拉大。
2010年7月，薯仔网完成E轮融资，5000万美元。六轮一共融资1.6亿美元（包括E轮之后2500万股权认证发行）。而薯仔创始人王微的股权被稀释到只有12.7%，相对于同是六轮融资的优酷创始人古永锵，他却占优酷41.5%的股权，而如此大的差距完全是因为薯仔在第一轮融资时就把30%的股权让出。
11月9日，薯仔向美国证券交易委员会提交上市申请，优酷紧跟其后。但是就在薯仔提交上市申请的同时，王微的前妻杨蕾针对薯仔上市展开阻击战。
杨蕾就王微所持有的薯仔网的核心运营平台“上海全薯仔网络科技有限公司95%的股权中有76%涉及夫妻共同财产，于是提起诉讼，以该部分的股权的一般予以权利主张，上海市徐汇区人民法院冻结该公司的38%股权进行保全，王微申请了第一次解除保全，但是杨蕾再次申请保全，法院再次冻结该公司38%的股权禁止转让。
而本身薯仔就处于上市的风波中，杨蕾的这一纸诉讼无疑掐断了薯仔的上市路，外界传言是薯仔的竞争对手在从中作梗，也可能是杨蕾的报复，但是不管怎样，薯仔的上市被搁浅。王微无奈只好和前妻回到谈判桌，双方达成协议，王微向前妻分两次支付700万美元，前妻杨蕾放弃对股权的所求，第一笔费用260万美元在2012年6月前支付，第二笔在薯仔上市后两年内付清，如果王微未能按照期限履行合约，法院可把股权判给杨蕾。
谈判结束后，2011年4月，薯仔网再次上交上市申请书，但是申请书里多了一项关于股权被冻结的说明，虽然解决离婚诉讼的问题后，薯仔上交了上市申请，但是却错过了最佳上市时间。而自己的竞争对手优酷早已挂牌上市。此时的华尔街正在爆发中国概念股的信任危机再加上欧债危机，薯仔的股票很有可能发行不出去。
但是2011年8月，薯仔进行IPO全球路演，并在8月17日实现IPO融资1.74亿美元，薯仔总算是在2011年的下半年完成上市，是2011年下半年唯一一个上市的公司。
上市后，薯仔的前四大股东为淡马锡（17.1%）、凯欣亚洲（12.5%）、纪源资本（9.7%）、IDG（9.2%），而王微作为创始人此时只有8.6%的股权。从董事会的结构来看，前四大股东占四席，王微和CFO余滨占有两个席位，无论是股权比例哈市董事会成员，资本方都比创始人团队拥有绝对的优势。
至此婚变诉讼的风波到此画上句号。
无力回天，王微被迫“卖身”
虽然薯仔网完成上市，但是上市挂牌当天就遭遇破发，股票从29美元下跌在25.56美元。这只是开始，在此后的半年，薯仔股价在做空中概股的背景下一直下铁，到2012年1月已经跌至9.5美元。
薯仔的下跌，薯仔网的VC投资人坐不住了，再这样下去，投资人都会面临亏本收场的结局，于是投资人开始幕后寻找有意收购薯仔的对象，当时外界传的最多的是新浪、网络、和优酷将收购薯仔。而对于卖薯仔，作为创始人王微肯定是不愿意的。
当时王微拥有25%的投票权，如果要出售企业，必须投票超过75%才行，所以对于拥有绝对投票权的王微只要他不投票，薯仔就不用被卖出去，但是，面对投资人的压力，王微不得不投票”卖身“。
最终老对手优酷以1.6倍的溢价收购了薯仔，但是为了王微的面子，优酷对外宣称合并，薯仔从纳斯达克退市，作为优酷的全资子公司，优酷改名优酷薯仔。至此，王微一手创立的最终以被收购的败局收场。
此后薯仔的失败也在创投行业带来冲击，甚至有投资人和创始人签订条约保证夫妻感情不能有问题来保证自己的权益，这个有趣的条约名字就叫”薯仔条约“
Ⅱ 一代“妖股”覆灭记
每股1.48元、总市值4.88亿元——7月1日，暴风集团（下简称“暴风”，300431.SZ）停牌，它的股价、市值就此凝固在这两个数字上。
7月8日，深交所决定让其暂停上市。按照相关规定，暴风还有机会留在A股，只要它在1个月内披露2019年年报。不过这件事，暴风可能办不到了。这家公司目前既没有首席财务官，也没有证券事务代表，直到停牌前它都聘请不到审计机构。
一年前，暴风创始人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关带走，许多高管陆续辞职，公司陷入债务还不起、工资发不出的窘境。
楼起楼塌，短短数年。
2015年3月24日，暴风在创业板上市，之后的40个交易日中，暴风创造了36个涨停板。它的股价更是一度达到327.01元，巅峰市值超过400亿元，被股民称作“妖股”。同行的优酷、薯仔市值加起来也远低于暴风，当时有人戏称暴风可以买下优酷和薯仔。
曾经的暴风是一个标志，它的成功上市加速和推动了中概股的集体回流。可惜，暴风自己却没能借此实现跃升，只是如流星一般划过。应了冯鑫最初的那句话，“时刻准备好什么都没有。”
对于暴风的失败，冯鑫认为主要是自己的“无能”。说这话的时候，不知道冯鑫有没有想起雷军对他的评价：你找的方向不够大；你得找个人帮你；你对钱的认识不深刻。
个人的能力和命运永远随着时代车轮滚动，或许，是那个时代的底色，加速了暴风逐渐走向末路。
如果一早预见到会如此收场，冯鑫还会不会选择上市？
在很长一段时间内，暴风一直都在筹划纳斯达克上市，后来因中概股赴美上市遇冷，果断调整股权架构，把外资股东替换成人民币投资人，改道创业板。“这个过程痛苦得像蜕皮。”
国内上市也并不一帆风顺。按照最初设想，暴风想在2012年底实现上市。不巧的是，从2012年11月之后的近14个月，A股开展了号称史上最严的IPO财务大检查，新股上市实质上处于暂停状态。在未知终点的等待中，暴风决定与阿里合作谈判。
2014年重启IPO之前，暴风和阿里的合作已经谈了好几轮。那个阶段，阿里正积极布局影音资产，而暴风是“国民软件”“装机必备”。阿里承诺分几年投入9亿美元，还会和暴风互换资源。
如果当时接受了阿里“招安”，冯鑫的生活也许与现在完全两样。“下班后去吃个螺蛳粉，到哪里吃个西瓜，划划船，有个新电影一定去看看，然后开个读书会什么的。”很长一段时间里，冯鑫为人所知的形象，是打坐、读《道德经》和《约翰·克利斯朵夫》、一个摇滚青年。
可他却选择了继续上市。另一边，阿里则转投了优酷薯仔。
和很多创业者一样，冯鑫是个有英雄情结的浪漫主义者。他回忆20多岁在金山工作时，最兴奋的场景就是“大家每天都在想怎么样做得更好，哪个人能成为英雄”。40多岁在一次金山老同事的饭局上，雷军透露小米刚完成了新一轮融资，“估值是100亿美元”。这极大刺激了冯鑫，回去之后他就一直在反思：到底哪里不如人？相比被阿里收购，上市给了冯鑫纵身一跃、抓到梦想的机会。
上市后不久，冯鑫就提出，未来暴风要成为100亿美元公司中的一员。
A股的热情，让上市这个决定，看起来无比正确。
2015年3月暴风上市，以每股7.14元的价格公开发行3000万股。也就是说，暴风最初的计划，只想从股市拿走2个多亿。考虑到一直到上市前，暴风都是个“小”公司，这样的打算才更理性。
2014年全年，暴风的营收不到4个亿，收入也很单一，主要靠广告；净利润同比增长8%，还是因为前一年出现了大幅度的下滑。
没想到，市场却癫狂了。股价由7.14元的发行价一路上涨到最高327.01元。
节节攀升的股价伴随着层出不穷的质疑：暴风凭什么撑起那么高的股价？
有人怀疑是冯鑫自己在炒作股价、从中牟利，更多人认为暴风就是“运气好”。暴风的一位早期投资人说，如果不是那个阶段、那样的市场情况，很难会发生那样的事情。而这种小概率事件，正好就砸在了冯鑫和暴风头上。
如果放到现在，这样一家公司很难在A股掀起如此风浪，可2015年不同。彼时的暴风头顶着“互联网”概念上市时，整个市场上只有乐视一家所谓的互联网公司，对A股来说，暴风的故事新鲜且稀缺。
硬币的另一面，是积蓄已久的市场需求。无论是机构还是个人，都非常渴望投资新经济公司。“大家都希望能分享互联网以及代表未来趋势的新经济红利。”一家国际投资机构的负责人说，暴风上市后的股价暴涨，反映出来的恰恰是相关题材的稀缺。
就像冯鑫说的，“人有时候就是完全凭运气。”暴风上市之初，也赶上了中国股市的一轮上涨。暴风股价登顶的前后，股市也登上了那一轮上涨的最高峰。仅2015年上半年，沪指涨幅超过60%，而创业板指数涨幅则达到了166%。数据背后，是潮水般入场的资金。
水涨，自然船高，暴风一下子被高高托了起来。
好运气总会用完。
暴风的股价在冲顶之后，即开始高位回落。2015年7月中旬，暴风股价在五个交易日中跌去了四成，从超过300元滑落到181.61元，在那之后下滑趋势持续了近3个月。
在暴风股价动荡时，整个市场的热情也在退潮。市场行情在当年的6月开始反转，6月15日当天股指的断崖式下跌，令很多人记忆深刻。此后，上证指数在四个星期内下跌近35%，期间上市公司股价大面积腰斩。整个2015年对股市投资人而言，上半年在天堂，下半年则是地狱。
理性来看，股价起伏是一种价值回归，但前期暴风连创新高的神话，让冯鑫膨胀了，他认为，暴风就该值那么多钱。
2015年7月，在股价还在200元左右时，暴风就开始向市场喊话，认为自己被市场低估了。为了稳住股价，暴风开始倡议员工增持，由冯鑫兜底。半年度利润分配预案承诺，向全体股东每10股转增12股。强刺激之下，暴风开启了第二轮的股价上涨，当年9月从39元的最低点再次回升到百元之上。
同时，暴风开始造梦。2015年，暴风制定了“全球DT大 娱乐 ”的战略，以暴风魔镜（VR）、暴风 体育 、暴风影业和暴风TV为业务中心，梦想着成为“新 娱乐 平台的领导者”，不仅布局中国市场，还要放眼国际。暴风的战略目标是，到2025年，平台将每年链接数亿人，有最新、最全的 娱乐 内容和服务，用数据链接不同的终端和场景。
为此，暴风快速跑马圈地，仅2016年投资和孵化的项目就有十几个，试图借力资本构建一个既做平台、又生产硬件和内容的 娱乐 王国。
2018年9月，在一份公开的内部谈话中，冯鑫也承认当时“心态膨胀了”，还没有学会懂得恐惧。
“有100块钱做50块钱的事是一种状态，有100块钱干200块钱的事是另一种状态。”他不仅错判了自身获取资源的能力，也错判了团队的整体能力。于是各处都出问题、各处都要救火。最直接的结果，是暴风陷入亏损的泥潭无法自拔。
2018年，暴风巨亏，净利润亏损高达10.9亿元，同比下降2077.65%。审计机构还认为财报关于商誉计提的部分有问题，因此出具了保留意见。
从当时来看，暴风已经走上乐视的老路，人们也开始担忧，它会最后退市了事。暴风和冯鑫，亦很早就被看作是乐视和贾跃亭的“门徒”，无论是求大求全的产业布局还是操控财报风波，都有乐视的影子。
不过，冯鑫从不承认“学习”过乐视，他的朋友们也不认为冯鑫是第二个贾跃亭，因为他“没有出国”“手里的暴风股票大多没有变现”。
冯鑫也不承认自己有道德问题，“如果我个人真的有问题，最多是我个人能力的问题”。
一家小公司梦想着能跑步变成大公司，结果是战略、团队管理、执行上都出现偏差。而冯鑫本人对资本市场不够了解，对资本缺乏控制，正是导致结果偏差的一大原因。
暴风上市后，不仅股市追捧，也聚集了众多的资金和项目。那些年，和暴风联合发起私募基金、投资暴风旗下资产的，不仅有东山精密、宁波航辰、华谊兄弟等上市公司，还有众多的明星基金，包括松禾资本、IDG、中信资本、高榕资本等等。
冯鑫对待它们的态度，可以看出他对钱的认识确实不深刻。冯鑫后来反思说，“别人给了你一笔钱，一定在某个时候是要回报的。”当年和暴风打得火热的机构们，看中的是暴风作为一家上市公司，有通畅的融资和投资渠道，和暴风联合投资的项目有朝一日能被上市平台并购。
但直到2018年9月，暴风都没能完成一次融资和并购。在一些没有成功的尝试中，冯鑫“手底太松、对钱不敏感”的问题，充分暴露出来。2016年6月，暴风提出要定增募集30亿元，用于收购稻草熊影业、立动 科技 、甘普 科技 三家公司。证监会否决了这个计划，稻草熊影业半年后也转投阿里。但阿里给稻草熊的估值是1173万元，仅是暴风收购对价的1/14。
出手阔绰的暴风，其实一直缺钱，从2015年上市起，冯鑫就一直在反复质押手里的暴风股权，其中2016年、2017年分别质押了10次和13次。除了很少一部分，质押来的钱都用到了公司。
因为最初的设想迟迟走不通，围绕在暴风周边的机构们，慢慢失去了耐心。其中一个案例就是，中信资本要求提前退出暴风魔镜项目，但暴风当时已经没钱还清投资款了。因此，中信资本要求法院冻结冯鑫手里的部分暴风股权。
同样的情形，也发生在股市投资人身上。在2017年的投资者业绩说明会上，就有人提问：暴风已经上市两年了，什么时候能够让投资者体会到真正的价值？
暴风当时的回答是：大概会在2020年。
冯鑫似乎没想过，如果承诺不能兑现怎么办，他似乎也没有想好，在发生商业纠纷时，怎样最大程度地去维护上市公司的利益。
2015年，暴风联合光大证券收购英国 体育 版权公司MPS，成了暴风走向衰败的加速器。这笔交易的总金额高达52亿元，招行等金主都出了钱。但出人意料的是，暴风竟然没有和MPS管理层签竞业禁止协议，于是人家转头就另起门户，把意甲、法甲的赛事版权和合约腾挪到了自己的新公司。失去了这些核心资产，MPS的业绩快速变脸，被暴风收购不到两年就宣告破产了。
这起失败的并购，很可能也是让冯鑫失去自由的最主要原因。2019年7月，冯鑫被公安机关带走。9月，冯鑫“涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪被批捕”的消息落地。在那之前，招行把光大证券告了，要求光大证券还钱；光大证券又觉得是暴风的错，也把暴风告上了法庭。
至此，暴风的路，已经走到尽头。如果时光倒流回2015年暴风初上市时，它会保持清醒还是再次迷失？也许，冯鑫自己都难以回答。
Ⅲ 互联网运营管理模式介绍
导语：互联网企业不同于其他传统行业，因为其对生产资料的依赖较少，从而资本投入对于互联网企业来说就弥足珍贵，这方面必须得到政府的支持，吸纳资金，提早上市，寻求更大的发展前景;企业技术的重要性是不言而喻的，因而企业应增强自身品牌、专利意识。
互联网运营管理模式介绍
网络运营模式发展，可以通过模仿、创造与创新复合在一起，但要以新时代、新特点、新趋势为背景，以社会政治、经济、文化等为主题，以社会性管制为主线，以应对网络产品的反思和替代品增长的模式，构建科学可靠的运营模式。
1、搜索引擎+网络知识
代表企业：网络
网络公司，2000年1月成立，立足于“超链分析”技术专利，发展成为了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陆纳斯达克上市，发行价每股27美元，现在已彪至109.81美元，总市值383.68亿美元。
商业模式：竞价排名、广告、点击
2、即时通讯+游戏+门户新闻+邮箱
代表企业：腾讯
腾讯成立于1998年11月，立足于即时通讯，打造了一个庞大的亲友互动交际圈，成全了一种在线交流模式。在这个交际圈内推行网游、建立门户。2004年6月在香港上市，注册资金100万元。目前港股市值4563亿。
商业模式：会员制、游戏、广告
互联网增值服务、移动及通信增值服务与网络广告。腾讯做大，就如同当年对他的看法一样，很多人不相信，但是这是事实。这也是目前中国互联网巨头中唯一一个初步完成全业务链条打造的公司。直接感受剑寒齿冷。不过腾讯有一个天生的'发展瓶颈，就QQ本身来说，只是一种软性可选择的工具，而并非客户的刚性需求产品。正是这一点，大大制约了它这几年蝗虫般的扩张步伐。
3、安全+浏览器+搜索引擎
代表企业：奇虎360
2005年创立，即以免费的互联网安全服务，风靡全国、一举奠定中国互联网安全市场的老大地位。先后赢得鼎晖创投、红杉、Matrix等风投青睐，直接吸收数千万美元资金，并于2011年3月登陆纽约证劵交易所挂牌交易。从14.5美元发行价到目前24美元的股价上涨66%，目前市值28.64亿。立足于网络安全，占据了浏览器近30%的市场，建构了杀毒、防火墙等系列产品;在浏览器市场之上，独创了PeopleRank搜索引擎技术，并发布了具备“自学习、自进化”能力和发现用户最需要的搜索结果的第三代搜索引擎。
商业模式：免费+有偿增值服务
4、门户新闻+微博
代表企业：新浪
成立于1998年的新浪，立足于门户，微博通讯及相关增值资讯服务，2000年在纳斯达克上市，发行价每股17美元，涨至目前63.6美元，市值42.07亿。
商业模式：广告
5、邮箱+新闻
代表企业：网易
1997年6月成立的网易公司，立足于电子邮件，继以门户新闻、游戏，2000年6月30日在纳斯达克上市，发行价每ADS15.5美元，拆股复权后为3.875美元，目前每股48.99美元，总市值:63.84亿。
商业模式：邮箱、游戏、广告
6、下载+游戏+视频
代表企业：迅雷
2003年1月成立，立足于下载，正在进行纳斯达克IPO上市申请，将融资1.125亿美元，目前总估值为9.16亿美元。
商业模式：会员制、游戏、广告
7、输入法+地图搜索+游戏
代表企业：搜狐
成立于1998年2月，做的最多、广为人知的是搜狗地图和搜狗输入法。2000年7月在美国纳斯达克挂牌上市，发行价13美元，目前为41.0美元，市值15.62亿美元。
商业模式：目前搜狐的收入主要由品牌广告、在线游戏、无线增值三部分组成。
8、视频
代表企业：优酷薯仔
立足于视频业务。
薯仔网于2005年4月正式上线，2011年8月登陆纳斯达克，发行价29美元，2012年8月23日停牌前每股28.36美元。优酷网2006年12月推出，2010年12月在纽交所上市，发行价每股12.8美元，中途增发，目前每股17.85美元。优酷网与薯仔网宣布以100%换股的方式合并，2012年8月20日，优酷薯仔股合并方案获批准通过，优酷薯仔股份有限公司成立。
商业模式：主要收入来源于广告。至今仍未实现盈利，不过亏损在逐渐收窄。
9、电子商城、平台
代表企业：阿里巴巴
立足于网上贸易平台，1999年创立，2003年5月，建立淘宝网;2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司;2007年11月6日在香港上市交易，融资116亿港元，当时市值超过1516亿港元。2012年2月，宣布向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。2012年6月20日阿里巴巴完成私有化。6月8日终止于每股13.46美元。目前即将完成赎回雅虎持有的两成阿里股权，正准备明年重新上市。
商业模式：为网上企业对企业“B2B”交易市场提供软件、技术及其他服务“B2B服务”，并获取报酬。
10、网络文学+游戏+影视
代表企业：盛大
立足于网络文学、游戏和影视，1999年11月成立，2011年11月22日陈天桥家族将以每股ADS41.35美元的价格收购盛大全部剩余股票。2012年2月15日完成了私有化，公司股份自15日起停止交易，并在证券注销后即刻终止，盛大网络成为一家私人持有的公司。
商业模式：游戏、文学平台、广告。
一书中说：”有些消费者并不知道自己真正需要什么，或者说他们根本不能描述自己的需要，或者他们用来描述其需要的词汇需要加以理解才能让别人理解。“[15]这要求我们不仅要研究国内各地区、各民族的消费状况，还要用足心机研究国际消费潮流，研究各国、各地区的消费心理、爱好兴趣、风俗习惯和特殊诉求，整合内因、外因，对资源和能力进行权衡、协调、组合以及相应促动，力求做到知己知彼，百战不殆。同时要搭建好高质量且稳定的供应链体系。理想的网络运营模式是条通道，即打通”产品+平台+终端+应用+服务链“的通路，也即理性构建和发展网络平台的关键在适应新时代人们物质与精神的需要，实现与消费者自由和互动交流的诉求。
Ⅳ 优酷和阿里巴巴的关系
1、优酷现为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群下的视频平台。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷薯仔，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。
2、2012年8月23日由优酷（2010年于纽约证券交易所上市）和薯仔（2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。
3、阿里大文娱项目成立于2013年，大文娱目前主要有优酷、大麦网、淘票票三大核心部门组成，2018年，阿里大文娱亏损高达214亿元，营收仅为65亿元，增速也只有20%左右。
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Ⅳ 优酷薯仔集团是国企还是私企
优酷薯仔集团是私企，准确的说，属于股份制公司。
优酷薯仔股份有限公司2015年8月6日更名为合一集团（优酷薯仔）是中国网络视频行业的领军企业，专注于视频领域，旗下拥有中国排名第一和第二的视频网站优酷和薯仔。
2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和薯仔（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷薯仔拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。
(5)优酷薯仔股价实时行情股票扩展阅读：
集团业务
全球合作、全面布局的内容策略。
外购内容方面，包括影视剧、综艺娱乐、新闻资讯等。合作伙伴包括：在国产节目领域，与国内众多卫视及制作机构，如湖南卫视、北京卫视、东方卫视、本山传媒建立战略合作。
海外节目领域，覆盖好莱坞华纳、迪士尼等六大制作公司、2家有线台以及1家独立制作公司，与英国NBC、BBC等达成战略合作，并与韩国三大电视台SBS、MBC、KBS，韩国三大经纪公司YG、JYP、SMC&C，韩国最大娱乐媒体公司CJE&M均达成合作。
自制节目方面，优酷成熟品牌有《晓说》、《老友记》、《侣行》。《侣行》、Mini剧《万万没想到》分别登上央视和湖南卫视。
打造系列综艺节目，如主题季系列纪录片《季录》、“优酷全系列”、“薯仔最系列”以及《薯仔周末秀》等涉及综艺、音乐、时尚生活类的日播节目、周播节目、季播节目。
Ⅵ 中概股有哪些股票
中国概念股有以下股票：网秦、彩票网、众美窝窝、迅雷、兰亭集势、航美传媒、达内科技、欢聚时代、新浪文博、搜房、优酷薯仔。
【拓展资料】
中国概念股，是指外国投资者对所有海外上市的中国股票的统称。由于同一家企业既可以在国内上市，也可以在国外上市，所以这些中国概念股中也有一些是在国内同时上市的。
中国概念股主要包括两大类：一类是在我国大陆注册、国外上市的企业；另一类是虽然在国外注册，可是主体业务和关系仍然在我国大陆的企业。
概念股是指具有某种特别内涵的股票，而这一内涵通常会被当作一种选股和炒作题材，成为股市的热点。其有具体的名称，事物，题材等，例如金融股，地产股，资产重组股，券商股，奥运题材股，保险股，期货概念等都称之为概念股。简单来说概念股就是对股票所在的行业经营业绩增长的提前炒作。
中国概念股就是外资因为看好中国经济成长而对所有在海外上市的中国股票的称呼。也有称中国概念股是“就是为了使人相信其谎言而编造的一切谎言”。 概念股是与业绩股相对而言的。业绩股需要有良好的业绩支撑。概念股则是依靠某一种题材比如资产重组概念，三通概念等支撑价格。
中国概念股是相对于海外市场来说的，同一个公司可以在不同的股票市场分别上市，所以，某些中国概念股公司是可能在国内同时上市的。美国接受中国概念股的原因主要是中国的庞大市场的影响，是相当于投资中国公司，但这个原因主要是资本的利益取向，为了追求更高的投资回报，和政治无关。
中国概念股就是在国外上市的中国注册的公司 ，或虽在国外注册但业务和关系在大陆的公司的股票。
也有沪深中国概念股一说，指沪深上市的股票名带“中国”字的股票，如中国化学、中国神华、中国国贸等。
Ⅶ 哪里有股票学习视频的网站
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腾讯自选股APP由腾讯开发设计，是一款基于互联网的证券APP。软件使用比较方便快捷，充分考虑消费者的习惯，使用QQ帐号就可以快捷登录不用注册其他账号，还可以同步使用QQ、软件或者网页就可以清清楚楚看到股票的具体情况。
Ⅷ 薯仔网下架时间
2012年8月20日。
薯仔网于2005年4月15日正式上线，是全球最早上线的视频网站之一。2012年3月12日，优酷股份有限公司（NYSE:YOKU）（“优酷”）和薯仔股份有限公司（NASDAQ:TUDO）（“薯仔”）共同宣布，优酷和薯仔将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷薯仔合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷薯仔集团公司正式诞生。
薯仔网是阿里巴巴文化娱乐集团旗下短视频平台，以“只要时刻有趣着”为口号，号召全球有趣短视频。由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，全力进击PUGC领域。
2012年8月20日，薯仔和优酷合并成优酷薯仔集团。2015年10月16日阿里巴巴宣布将收购优酷薯仔，将以每股美国存托股票26.60美元的价格收购。2017年3月31日，阿里巴巴文化娱乐集团宣布薯仔全面转型为短视频平台，由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁，带领薯仔在阿里文娱的生态助力下全力进击PUGC领域。转型后的薯仔背后将捆绑着更多的资源，整个阿里文娱从产品到数据，从商业到技术的能力都是业内领先，在流量矩阵、内容矩阵、数据矩阵上可以形成几何效应。同时推出“大鱼计划”，作为平台创作者的重要激励，旨在鼓励平台创作者产出有价值、有内涵、有趣味、有深度的作品。