① 触发稳定股价措施是什么意思
触发稳定股价措施是指股票连续20个交易日收盘价低于公司最近一期经审计并调整后的每股净资产触发了稳定股价措施启动条件，这时上市公司就会通过回购、增持等方式从市场上买入股票，来稳定股价。
回购和增持都是上市公司从股票市场上买入本公司发行在外的一定数额的股票的行为，投资者可以理解为把流通股转为非流通股。
【拓展资料】
稳定股价措施是利好吗？
稳定股价措施是利好。定向增发不用向普通流通股。近期部分上市公司发布稳定股价公告的情况如下12月9日晚间，渝农商行公告称：自11月12日至12月9日，公司股票收盘价连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产，已触发稳定股价措施启动条件。此次需履行稳定股价义务的董事、高管人员共12人，以不超过上一年度自领取薪酬(税后)15%的自有资金增持公司股份。渝农商行上市之后10个交易日便告破发，随后一路节节败退，最新A股收盘价为6.64元，相较H股3.85港元，仍有大幅溢价。
今年以来，截至12月10日，同样因股价下跌发布稳定股价措施公告的还有美凯龙、拉夏贝尔、*ST天圣(天圣制药)、郑州银行、无锡银行、成都银行、长沙银行、上海银行、贵阳银行、苏农银行、吴江银行、江阴银行、杭州银行等10多家上市公司。如何看待上市公司出手稳股价的行为？ 稳定股价出“新招” 上市公司稳定股价的举措很多，包括一些“规定动作”。例如，大股东增持、董监高增持、公司回购股份、员工持股计划、股权激励等维护公司股价的具体方案。
综合来看，有7种稳定股价招数：
一是大股东增持方案；
二是发布公告董监高增持；
三是员工兜底式增持或员工持股计划，四是披露各种技术创新等利好消息，五是高送转+大额现金分红稳定市场预期，六是延长锁定期承诺，七是召集媒体和研究机构等发布各类利好消息。 除“规定动作”之外，不少上市公司及相关利益方还根据自身实际情况提出其他各种各样的利好措施。例如，美凯龙在公告中表示，公司拟采取实际控制人、控股股东、在公司领取薪酬的时任董事(不包括独立董事、非控股股东提名的董事)、高级管理人员及监事会主席增持股份的措施稳定股价。
历史上，推出稳定股价“套路”的公司有不少。有些上市公司刚刚号召员工发出兜底式增持倡议书，就开始私下里悄悄减持。2017年，曾经有长城动漫和长城影视2家上市公司发布员工兜底式增持倡议书，结果2家公司分别只有1位员工和2位员工增持，参与人数极少，成为市场笑谈。事实上，彼时(约为2017年)的长城动漫、长城影视股权的控股股东股权质押比例较高，控股股东质押风险凸显。
② 郑州煤电是不是持有郑州银行大量股票
没有，郑州银行的大股东是郑州市财政局、郑州发展投资集团、豫泰国际、兴业房地产、郑州投资控股、晨东宝业、中原信托、国原贸易，分别持有股份的19.37%、5.60%、 6.65%、6.34%、5.96%、5.73%、5.20%、5.05%。
③ 农信银行的利息有多少3万元存款5年到期有多少利息
来源：证券市场红周刊
河南多家村镇银行在今年4月份无法取款一事已发酵近两个月，有当事人称，他们通过度小满、天星金融等背靠上市互联网龙头的三方机构，存入禹州新民生村镇银行等几家村镇银行的本金和利息至今仍无法提取，而上述平台在问题处理上也一直以“系统升级”作为搪塞理由。
《红周刊》注意到，此次村镇银行无法取款事件的背后涉及到河南新财富集团，以及其实控人吕弈。在吕弈的“朋友圈”中，囊括了PE基金、港股上市的大型银行、信托，以及注册资本达400亿元的大湾区产融投资公司，但就是这个庞大的“朋友圈”，目前已有很多合作对象与吕弈关系出现破裂，有的正在起诉他。
度小满、天星金融等金融平台受到牵连
“银行存款有保障，存款保险来护航”，这是很多银行用来标榜安全性、招徕储户的常用口号，而尽管此前曾出现过海南银行、包商银行破产事件，但银行存款的整体安全性还是广受储户们的认可。然而在今年4月中下旬，河南4家村镇银行突然出现了无法提款情况。重庆的张女士是受影响的储户之一。她在2020年通过小米手机自带的天星金融APP（前身为小米金融），在禹州新民生村镇银行存了一笔5年期存款，“年息4％，本金到期后取出，利息则按月支付。”
“从5月中旬以来，天星金融APP账户中的存款就只显示本金，以往还会显示利息，现在利息已经清零。” 后知后觉的张女士在今年5月才知晓河南的村镇银行不能提款问题，为此，她多次向天星金融、禹州新民生村镇银行电话询问，“每次都说是在技术升级，从没说哪天可以取款”。
此外，还有很多媒体在报道中也提到，有多位储户通过度小满把钱存入到村镇银行，同样面临无法取出的尴尬。
《红周刊》发现，天星金融、度小满分别依托小米、网络，目前均已完成分拆。近两年中，两者因在基金代销等业务上大展拳脚，都曾传出要上市的传闻，但最终因种种原因而未有更进一步进展。
张女士抱怨，“我们把钱通过互联网三方平台存到银行，并不知晓新财富集团、吕弈等人的违法行为。”她所说的新财富集团是此次河南4家村镇银行突然无法提款事件的关键，在多方报道中、吕奕则是新财富集团的实控人。
据工商信息，新财富集团（目前已注销）的股东为自然人余泽峰、林恒森，但据公开报道，在2018年郑州银行副行长乔均安被判刑的判决书里，提到吕某为寻求贷款向乔均安借款900多万，后又行贿2300多万。判决书中提到的吕某就是吕奕，其当时的身份是新财富集团董事长。
《红周刊》发现，除了在河南潜伏持有几家村镇银行股权外，新财富集团和吕弈还和多家上市公司，以及多家大型金融机构有着千丝万缕的联系，但就目前来看，已经有不少合作方与其关系出现破裂，甚至还对簿公堂。
神秘人物吕弈的豪华“朋友圈”
陪同祭祖的吕长胜现身多家上市公司
吕弈作风低调，此前媒体曝光率极低，仅有数次报道提及。譬如2020年8月，吕弈参与了河南南阳寻根问祖活动——“北京市丰实投资基金管理中心总裁吕长胜一行，在镇平籍企业家吕奕的陪同下，莅临河南南阳寻根问祖”，“吕长胜、吕奕等宗亲肃立吕侯墓前敬香三柱”。
报道中提到的吕长胜也是一位作风低调但具备一定实力的“大佬”。《红周刊》注意到，作为北京丰实投资基金的总裁吕长胜，其在A股布局不少。比如2019年登陆创业板的震安科技（300767.SZ）的招股书就显示，吕长胜“作为财务投资人投资华创三鑫，后因拟投资其他领域转让所持华创三鑫股权，吕品系吕长胜之侄，连同王纪龙因看好公司发展前景而以共同出资的北京凯韦铭投资咨询有限公司受让华创三鑫股权。”
不仅华创三鑫是震安科技的第一大股东，且北京丰实还直接持股震安科技，是其第三大股东。不过在震安科技2020年的股价翻倍之旅中，北京丰实已经高位减持，目前退出了震安科技前十大股东行列。
有意思的是，震安科技的招股书和反馈意见回复均完全没有提及吕长胜和北京丰实的关系，也“不存在吕品、王纪龙代吕长胜或他人持有股份的情形”（王纪龙系吕长胜的朋友）。这种情况显然和2020年赴南阳吕氏祭祖公告中透露的信息是相互矛盾的。按照祭祖公告显示的职位，震安科技很可能在招股书中隐瞒了吕长胜与公司的关联关系。
震安科技招股书显示，吕长胜出生于1960年。而循着这条线索，《红周刊》意外发现，吕长胜似与多家港股公司存在密切联系——创建集团控股（01609）在2020年底，宣布公司控股股东Prestige Rich Holdings Limited与吕长胜达成协议，计划把占上市公司总股本10.77％的股份转让给吕，并称吕“在投资及企业管理方面的丰富经验以及拥有广泛的业务网路”。
德泰新能源（0559.HK）在去年宣告，61岁的吕长胜“于投资者咨询方面拥有丰富领导经验……熟悉组织内部的各种管理职能”，因此委任吕为德泰新能源的董事会主席，年薪达240万港元。但仅仅4个月后的11月份，吕长胜就突然辞职了董事会主席职务。
德泰新能源未披露吕长胜的更多信息，但公布的吕长胜出生信息也是1960年，与丰实投资基金总裁吕长胜的出生信息一致。
值得一提的是，两家港股公司都是知名千股，市值均不足10亿港元。德泰新能源此前的主业是酒店和度假村行业，近几年的年度营收都不足5000万元人民币，且长期亏损。股价目前仅有0.024港元。就在近期，公司宣告向新能源车业务转型，但并未引起任何波澜，股价依旧在底部盘桓。
创建集团控股原本是香港的一家混凝土供货商，但也在不久前宣告切入新能源车及相关的租赁业务。创建集团控股最近一次引发媒体的集中关注是在去年6月，因涉及借壳行为被港交所要求停牌，股价单日暴跌近九成，目前仍在停牌中。
《红周刊》试图向丰实投资和吕长胜求证，但丰实投资一位接听电话的女士回复称，“我们领导这两年大部分时间在国外，很少来公司，几乎不可能接受采访”。
与大湾区产融投资合作又反目
腾邦等上市公司卷入，或涉抽逃资本
就在河南部分村镇银行出现风险暂停取款前夕，今年4月15日，广州市中院发布的一则不起眼的公告透露了吕弈更多的信息：华商汇供应链管理（广州）有限公司以合同纠纷的名义，起诉郑州市维都新能源科技有限公司、王鋆锋、吕奕、郑州市锦钧商贸有限公司、石家庄乐城创意国际贸易城开发有限公司、河南世纪阳光实业发展有限公司。公告显示，“因你方其他方式无法送达”，这一情况或表明部分被告很可能此时已“失联”。
工商信息显示，华商汇供应链管理（广州）有限公司股权穿透后，间接控股股东指向粤港澳大湾区产融投资有限公司。大湾区产融投资的身份颇为“尊贵”，公开信息显示，大湾区产融投资成立于2018年2月，旨在响应粤港澳大湾区国家战略机遇，以产融结合为核心。其实力强大，可佐证的是，注册资本400亿元、实缴资本达170亿元，股东囊括了腾邦集团、长隆集团等多家广东知名民企。
比如腾邦集团在2018年出资0.75％，即3亿元，但很快“腾邦系”债务危机爆发。据《红周刊》此前报道，“腾邦系”的债务包袱达300亿元。也就在近日，“腾邦系”的核心上市平台*ST腾邦被退市。今年五月，*ST腾邦的一则受罚公告揭露了更多内情：腾邦集团在2018年10月向华商汇借款3亿元，*ST腾邦为此提供了连带担保。这笔债务逾期后，华商汇也起诉了腾邦。证监部门指出，*ST腾邦涉嫌违规担保，公司、及钟百胜等董监高被警告+罚款数百万元。
考虑到前脚参股、后脚就借款，以及大湾区产融投资与腾邦之间存在的股权关系，上述交易引起了相关方的注意。此外，腾邦集团向大湾区产融投资的出资金额与向大湾区产融投资子公司华商汇供应链的借款金额，都为3亿元，看似巧合，背后实则有很大疑点。
对于腾邦在出资后不久就通过参股公司的子公司获得同等数额的融资情况，“腾邦系”的一家大债权人的项目负责人向《红周刊》表达了自己的担忧：“这笔交易有没有可能是在变相抽逃注册资本？”
股东成分“云山雾罩”
与吕弈一同被起诉还有河南世纪阳光实业发展有限公司，其也是大湾区产融投资的间接股东之一。工商信息显示，大湾区产融投资的大股东为广州产融协同投资发展合伙企业（有限合伙）——后者的前两大股东分别为河南世纪阳光实业和国成控股集团。
国城控股集团是国成矿业（000688.SZ）的第二大股东。国城控股集团的大股东吴城也是上市公司董事长、实控人，同时还是大湾区产融投资的董事之一。据上市公司公告，国成矿业（000688.SZ）股东的融资需求也很强，比如大股东把1.04亿股股票质押给了广农商。据Wind，国成矿业大股东92％的持股目前处于质押中，如果股价出现大幅下跌，则补充质押物的空间已然不大。
需要说明的是，广农商的前管理层不乏河南籍。据《红周刊》了解，作为一家珠三角地区的大型农商行，广农商内部素来存在河南籍干部、湖南籍干部等本土干部间分歧现象。此前曾有业内人士透露，广农商内部多位河南籍高管抱团严重，话语权很大。比如首位行长、后任董事长的王继康就是河南信阳人。在王继康2020年被起诉并被捕后，有多位河南籍或长期在河南工作的员工受到一定影响。
另据《财新》近日报道，吕弈曾对外自述，其与王继康关系很深，而在吕弈的资金掮客生意中，广农商也扮演了重要角色。
综合上述材料。吕弈、大湾区产融投、“国成系”之间，很可能存在更深层的隐秘关系。
需要注意的是，背景显赫的大湾区产融投资成立5年来，已有多位股东爆发风险，譬如腾邦等股东，均爆发了债务和管理风险。前述腾邦债权人代表非常担忧，“目前大湾区产融投资170亿元的注册资本中，有多少被挥霍或转移了？”
《红周刊》还获悉，作为一起被起诉的被告，吕弈和石家庄乐城创意国际贸易城开发有限公司的前创始人存在龃龉。石家庄乐城创意的前大股东为浙江乐城实业集团，后者的实控人疑似指向林乐平。在早年的地产开发中，为满足融资需求，乐城创意曾和自称控制了多家城镇银行的吕弈旗下企业有过数十亿元的资金合作。工商信息显示，2020年乐城实业集团股权转让退出，林也据传在今年初被判刑。网络上也有疑似林妻谢某发文，称乐城实业集团的股权实则是被吕弈所薅夺。
那么，内中到底有何隐情？吕弈又是如何间接控制村镇银行的？
对此，《红周刊》拨通了谢女士的手机。她表示人在河北，“电话中不方便沟通，可以面谈。”但由于疫情防控的原因，暂未能成行。
至于一同被起诉的王鋆锋，则疑似是平顶山银行董事。2020年报显示，该行股东郑州大方重工机械有限公司提名的平顶山银行董事就是王鋆锋。平顶山银行在今年4月、被中原银行（01216.HK）吸收合并，实现了曲线上市。对于平顶山银行的风险资产，河南的两家地方AMC机构选择出手协助解决。受此影响，该行也延迟披露了年报。
王鋆锋的任期在去年9月到期，目前是否仍为董事？尚未公布。对此，《红周刊》试图向该行的李副行长电话、短信求证，暂未获回复。
棘手的风险处置
公开信息显示，新财富集团并不直接持股（且已于不久前注销），出现问题的禹州新民生村镇银行、柘城黄淮村镇银行、上蔡惠民村镇银行、安徽固镇新淮河村镇银行的最大股东均为许昌农商行，持股20％~51％不等。今年5月底，许昌农商行的间接股东——许昌市投资集团发布《澄清公告》：5家村镇银行均为独立法人机构且独立运营，许昌农商行不实际控制其经营管理。许昌市投资集团近日的大动作是55亿元私募债获上交所受理，承销商为平安证券、国信证券。在村镇银行风波发生后，《红周刊》获悉，有疑似储户向上交所投诉许昌市投资集团的信披隐瞒风险，呼吁交易所对上述55亿元债券采取暂缓发行措施。
张女士等多位当事人表示，“我们把钱存到了村镇银行，与新财富集团之间并不存在业务关系，希望尽快放开取款。”银保监会相关负责人也在不久前透露，银保监会和央行已责成河南银保监局和央行郑州中心支行切实履行属地监管责任，配合地方政府稳妥处置。
据多位当事人提供的材料显示，河南省联社已经组建了以联社主任郝惊涛牵头的工作组。当事人提供的近期和处置工作组的对话视频显示，工作组正在甄别正常储户的合法资金和“违规资金”，为防止“违规资金”抽逃，暂时关停了线上渠道。
那么，作为上述事件及诸多谜团的核心人物，吕弈又去哪儿？据了解，目前吕弈在境外以“×安电视国际传媒集团”理事长的名头活动。该电视台官网显示，吕弈的国籍为塞浦路斯。
整体来看，中西部的部分地方银行存在较大的资本金和风险处置压力。比如《红周刊》了解到，华北地区某上市公司参股的一家地方城商行，2017年有600多万元的分红、由于种种原因无法到位，上市公司的应收股利长期挂账，2021年报显示，这笔分红已实质性减值。
那如何推进地方银行体系特别是农信社体系的架构改组，充实资本、服务三农，避免被管理层实控和利益输送等多目标，又保证多目标的均衡取舍呢？
交通银行金融机构部的专家左仁静去年在《银行家》杂志发文《省联社改革的可选模式与后续发展》指出：对于改革进度较慢、存量风险较高的省份，联社改革的重点应与高风险农信社的处置相统筹，模式上宜采用金融控股模式，省联社参股、控股下属行社，以强化管控职能；或把省联社改组为省农商行，再由对省内基层行社参股、控股。
④ 郑州银行是国企吗
郑州银行属于国企。
郑州银行（Bank of Zhengzhou，港交所：6196、港交所：4613（优先股）、深市：002936）是位于郑州市、由省市政府控股、促进地方经济发展的一家股份制银行。
郑州银行的前身为成立于2000年2月的郑州市商业银行。2009年12月17日，经中国银监会批准更名为“郑州银行”。2015年12月23日在香港联交所主板挂牌上市，发行13.21亿H股股票，每股3.85港元，集资50.82亿港元。
2018年9月19日，郑州银行在深圳证券交易所成功登陆A股市场，这也标志着郑州银行成为河南首家A股上市银行、中国首家“A+H”股上市城商行。2019年7月17日晚，郑州银行公布定增案，本次非公开发行股票数量不超过10亿股，募集资金规模不超过60亿元，扣除相关发行费用后将全部用于补充该行的核心一级资本。
银行总股本达53.22亿元，员工3773人。有132家分支行，其中郑州市区支行60家， 7家二级支行，6家县域支行，其中省内分行10家（安阳分行、洛阳分行、漯河分行、南阳分行、平顶山分行、濮阳分行、商丘分行、新乡分行、信阳分行、许昌分行），发起成立了河南九鼎金融租赁股份有限公司持股51%，并设立了新郑郑银村镇银行、中牟郑银村镇银行、新密郑银村镇银行、扶沟郑银村镇银行、新郑金谷村镇银行，鄢陵郑银村镇银行六家村镇银行。
拓展资料：郑州发展规划
根据公开信息显示：郑州银行坚持党建引领，与地方经济社会发展相融共生，坚持以服务地方经济发展为己任。“十二五”以来向全省累计投放资金1.2万亿元，支持了郑洛新国家自主创新示范区、郑州地铁、港区国际贸易服务中心等一大批省市重点项目及实体企业。
郑州银行还积极投身黄河流域生态保护、中原崛起等重大战略实施，为实体经济注入源源不断的“金融活水”。结合郑州市“十四五”规划及2035愿景目标，积极参与推动“两化五强”建设：围绕“创新强”，借鉴同业先进经验积极打造“科创银行”，为中原科技城建设和科创企业发展提供全周期、一揽子专属服务，助力郑州科创很行；围绕“枢纽强”，上线“五朵云”平台，实现商流、物流、信息流、资金流“四流合一”，共建商贸物流金融生态圈；围绕“生态强”“文旅强”，持续加大与郑州市区县政府合作，未来三年拟投放不低于1700亿元资金，支持“东强南动西美北静中优外联”城市建设。
郑州银行正加速推进高质量发展，以金融服务高质量融入地方经济社会发展，以“功成不必在我”的胸怀、“功成必定有我”的担当为建党100周年献礼，为河南振兴、中原崛起做出新的、更大贡献！
⑤ 郑州银行是国企么
如果你说的是郑州银行股份有些公司，那算国企，大股东是郑州财政局
⑥ 郑州银行股票可以长期持有吗
这支股票是2018年9月19号上市。一般新股上市满三年，有解禁盘抛压并且解禁力度比较大。所以次新股一般表现不太好，另外。新股上市之前。业绩都是有水分的。很多股票为了达到上市要求。粉饰业绩。所以上市之后业绩下滑是大概率事件，另外很多公司，做不好资产管理。上市融资是一把双刃剑，如果利用的好，会让公司的业绩继续大幅增加，如果应用的不好，可能拖累公司业绩。
⑦ 稳定股价措施是利好吗
稳定股价措施是利好。定向增发不用向普通流通股。近期部分上市公司发布稳定股价公告的情况如下
1.12月9日晚间，渝农商行公告称：自11月12日至12月9日，公司股票收盘价连续20个交易日低于最近一期经审计的每股净资产，已触发稳定股价措施启动条件。此次需履行稳定股价义务的董事、高管人员共12人，以不超过上一年度自领取薪酬(税后)15%的自有资金增持公司股份。渝农商行上市之后10个交易日便告破发，随后一路节节败退，最新A股收盘价为6.64元，相较H股3.85港元，仍有大幅溢价。
2.今年以来，截至12月10日，同样因股价下跌发布稳定股价措施公告的还有美凯龙、拉夏贝尔、*ST天圣(天圣制药)、郑州银行、无锡银行、成都银行、长沙银行、上海银行、贵阳银行、苏农银行、吴江银行、江阴银行、杭州银行等10多家上市公司。如何看待上市公司出手稳股价的行为？ 稳定股价出“新招” 上市公司稳定股价的举措很多，包括一些“规定动作”。例如，大股东增持、董监高增持、公司回购股份、员工持股计划、股权激励等维护公司股价的具体方案。
3.综合来看，有7种稳定股价招数：一是大股东增持方案，二是发布公告董监高增持，三是员工兜底式增持或员工持股计划，四是披露各种技术创新等利好消息，五是高送转+大额现金分红稳定市场预期，六是延长锁定期承诺，七是召集媒体和研究机构等发布各类利好消息。 除“规定动作”之外，不少上市公司及相关利益方还根据自身实际情况提出其他各种各样的利好措施。例如，美凯龙在公告中表示，公司拟采取实际控制人、控股股东、在公司领取薪酬的时任董事(不包括独立董事、非控股股东提名的董事)、高级管理人员及监事会主席增持股份的措施稳定股价。
拓展资料:历史上，推出稳定股价“套路”的公司有不少。有些上市公司刚刚号召员工发出兜底式增持倡议书，就开始私下里悄悄减持。2017年，曾经有长城动漫和长城影视2家上市公司发布员工兜底式增持倡议书，结果2家公司分别只有1位员工和2位员工增持，参与人数极少，成为市场笑谈。事实上，彼时(约为2017年)的长城动漫、长城影视股权的控股股东股权质押比例较高，控股股东质押风险凸显。
⑧ 郑州银行是国有银行吗 股票被买入正常吗
郑州银行是在香港上市的股份制银行。郑州市财政局占大股东。
⑨ 郑州银行的升级更名
2009年12月10日，郑州市商业银行在《金融时报》等媒体上发布公告，称经中国银监会批准，郑州市商业银行股份有限公司更名为郑州银行股份有限公司，简称郑州银行。目前，该公司已经完成了金融许可证、企业法人营业执照登记名称、企业法人组织机构代码证名称等的变更工作，从2009年12月17日开始郑州市商业银行将正式启用更名后的公司标志和行政公章。
郑州银行新标志基本沿用了现在使用的郑州市商业银行标志简洁的风格。目前郑州市商业银行使用标志是银灰色背景配上黑色文字，新标志是白色背景配上鲜红色的文字。除了“郑州银行”四个中文以外，旁边还有该行“BANK OF ZHENGZHOU”的英文名称，门头上字体基本保持老标志的样子，但红白两种对比度鲜明的搭配，让新标志整体显得更加鲜艳醒目。
踩着2009年的尾巴，郑州市商业银行发布公告称将更名为“郑州银行”，成为继洛阳银行、许昌银行之后，河南省第三家跻身区域性银行行列的城商行。按照郑州市商业银行曾公布的发展规划看，未来郑州银行不仅将入驻洛阳、济源等省内城市，还将谋求在武汉、石家庄等省外城市设立分支机构。2010年8月5日，郑州银行首家异地分行——南阳分行正式成立。2012年12月25日，新乡分行成立。2013年10月27日，洛阳分行成立。2014年03月26日，安阳分行正式成立。2014年11月13日，郑州银行商丘分行正式营业。2014年12月29日上午9时，郑州银行许昌分行正式营业。
弹指十年间，郑州市商业银行成功谱写一家地方性商业银行成长为一家管理科学、功能完善、效益良好、独具特色的区域性股份制商业银行，并逐步走上了可持续、跨越式发展道路的盛世华章。
从最初的郑州城市信用社，到郑州城市合作银行，到郑州市商业银行，再到如今的郑州银行，郑州银行在名称的不断变迁中，实现着大踏步的跨越。
如今，郑州商行逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力，为省会城市的经济繁荣、中小企业的健康成长和居民生活改善做出了突出贡献。
如今，“政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行”激励着每一个商行人勇往直前。正如郑州商行把自己的银行卡也命名为“商鼎卡”一样，如今的郑州商行正以势如破竹之势鼎立中原大地，书写着辉煌的历史。
⑩ 郑州银行的发展简史
2000年2月27日，郑州银行以崭新的面孔出现在公众面前——郑州市商业银行挂牌成立。成立后的郑州市商业银行不断开拓进取，努力实现一个又一个新的跨越。
全新的郑州商行，首要明确的是强化一级法人体制，并不断提升公司治理水平，形成由股东大会、董事会、监事会和高管层共同组成决策、监督、执行制衡体系。继而是解决全行“意识形态”的问题，树立发展理念，建设企业文化：2001年7月，郑州商行召开誓师动员大会，首次提出“四个为本”、“六种精神”，即“以人为本、客户为本、服务为本、信誉为本”），“六种精神”（勤俭建行、乐于奉献的创业精神，锐意改革、勇于探索的创新精神，真抓实干、注重实效的务实精神，恪尽职守、严谨稳健的负责精神，崇尚知识、尊重人才的科学精神，同心同德、荣辱与共的团队精神”，并将此作为全体商行人的核心价值观和精神传动。而后，该行又在自己的经营生活中总结形成“五种意识”、“五种作风”，并以“创新文化、速度文化、执行文化、学习文化、服务文化、风险文化、廉政文化”，组成有自己鲜明特色的企业文化体系。
2005年，郑州商行在成功实施《三年发展规划》的基础上，进一步科学制定《五年战略规划》，明确提出了“力争到2010年底年，资产规模达到520亿元以上，存款余额达到430亿元以上，贷款规模达到252亿元以上，累计实现利润突破29亿元，把郑州商行建设成为政府满意的银行、中小企业信赖的银行、市民亲近的银行、股东信任的银行、员工拥护的银行！”的目标。
2006年、2007年、2008年，郑州商行以《五年战略规划》为指导，进行了一系列大刀阔斧的改革。加快资本重组和战略引资步伐，积极引进ISO9001：2000质量管理体系，建立薪酬绩效考核体系、经济资本管理体系和企业文化体系，明确“进社区、走市场、创特色、建精品”、“商行大特色、支行小特色”和“先做小做精，再做大做强，最终做优做久”的工作思路，逐步以鼎立中原的气势，彰显出强劲的发展实力和青春蓬勃的生命活力。
2009年年初，郑州商行以“监管评级由五级直接跃升为三级、具备更名和跨区域发展资格”为契机，召开唱响发展主旋律动员大会，明确了“植根郑州、鼎立中原、辐射全国”的发展愿景和“更名迁址，设立异地分支机构，引进战投谋划上市”的三步走战略，为全行员工指明了前进方向。 郑州商行变追求速度和数量的粗放型管理为追求质量和效益的精细化管理，推行以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式，分解、细化、落实经营管理目标，做到管理无处不在，无时不在，提升全行的整体执行能力。实现向真正意义上的“好银行”转变。
优秀的企业离不开科学的管理。多年来，郑州银行不断完善公司治理，提升科学管理工作水平。按照中国银监会有关要求，郑州银行从组织架构、职责边界、决策规则和程序、激励和约束机制、信息披露和透明度、社会责任等方面不断完善公司治理结构，健全完善董事会、监事会专门委员会，引进了独立董事和外部监事，初步形成了决策、执行和监督机构三者的有效制衡，夯实了规范发展、科学发展的基石。通过有效的公司架构，在明确“三会一层”职责和权力的基础上，提高了决策效率，节约了经营成本，保障了企业的健康发展。同时，董事会充分发挥自身作用，在地方政府和监管部门的指导和支持下，强力攻坚，全面完成重组工作，监管水平逐年提高。
为充分与国际接轨，提高质量和内控管理水平，2006年，郑州商行在全省首家引进ISO9001：2000质量管理国际标准体系，并通过BSI认证。这一体系明确了“依法合规、客户至上，流程精细、持续创新，严谨制险、速度致胜”的管理方针，也积极构建以客户为中心、以市场为导向的业务管理流程，通过三年持续有效运行，该行的各项管理和经营目标更加明确、严格、系统，监督机制更加健全、有效，服务更加贴心、优质，工作效能全面提升，一家流程银行初显规模。同时，郑州银行还树立了全资产和全风险管理理念，完善内控监督体系；调整组织架构，做到信贷工作的事前、事中和事后分离；升级信贷管理系统，有效运用风险信息管理系统对信贷资产质量进行检测、报告和预警，增强用科技手段防控风险的能力；加强队伍的思想道德建设和作风建设，深入开展案件专项治理、反商业贿赂和党风廉政建设工作，种种努力换回了该行内控体系进一步健全，风险把控能力进一步提升。
2002年，为更好贯彻总部经营方针的执行，该行全面实施扁平化管理模式，取消分理处和储蓄所，取而代之的是将具备一定资源的“好”分理处升格为支行，同时大刀阔斧整合机构，不断对臃肿庞冗的机构进行瘦身，实行了机构升降级制度，撤并粗放、低效的营业网点，打造综合型、集约型网点，有效调动支行人员的工作积极性。目前郑州商行已从原来的100多家精简为现在的62家。2008年，结合实际发展需要，郑州商行继续对扁平化管理进行修订，进行管辖行试点，有效解决了总部管理半径过大的问题，进一步提升了经营管理效率。
管理最终解决人的问题。为实现人员素质与发展需要的动态匹配，郑州银行坚持“人才强行”战略，加大人力资源开发力度，全面改革绩效考核体系，推行、完善该行各个岗位的“五五分类”考核，以贡献定薪酬，强化执行力、团队建设和内控建设，突出管理与业绩并重；建立良性用人机制，持续引进高素质人才，提升可持续发展能力。另外，郑州银行通过全员大培训提升团队整体素质，深化内部培训师制度和MBA学习机制。2006年到2009年，先后组织200多名管理中坚和业务精英参加MBA培训；分类别、分层次、分批组织各类培训班180期，累计培训13800人次，全面提高员工的整体素质；为加大培训考核，我行将培训与任职资格、奖惩、晋升结合起来，建立培训档案和人才库，为商行的可持续发展提供人才储备。自2005年以来，该行每年都面向全国招聘应届优秀大学生加盟，4年来引进本科以上学生341名，其中硕士以上学位拥有者30名，这些人是在30000多名应征者中脱颖而出的。截止目前，该行具有本科以上学历者867人，占总人数的60%，比成立初提升了近五成。郑州商行给予新入职者系统的业务、技能培训，同时制定大学生职业规划，为他们的发展提供平台，同时也提高全行员工的整体素质。 面对郑州金融行业日益同质化、白热化的竞争，郑州商行坚持有所为有所不为，扬长避短，做精做专，选择差异化的发展战略，在强手如林的中原金融市场上闯出自己一片天地。
在发展战略上，郑州商行充分结合各支行自身的地理位置、资源配备、客户结构等特点，重点突出，做支行小特色。目前郑州商行已有2/3支行分别有了自己的特色，如二手房贷款、财政补贴利息税业务、对市房管局的“一站式”服务、全民医保和新型农村合作医疗项目、代付都市村庄拆迁款、物流合作、小额贷款等，已经成为商行的品牌。
郑州商行出于自身地缘性和所具备资源考虑，重点发展个人银行业务和小企业贷款业务。一方面强化经济资本管理，加大对资本占用率和资本回报率的考核，倡导绿色信贷，引导支行积极开展小额信贷业务和零售业务，另一方面明确“进社区、走市场”的特色发展方向和“逐步将2/3的网点植根社区和市场”的网点建设规划，引导员工树立“甘于做小”、“勇于做小”的意识，积极深入社区、市场开展调研，力求第一时间了解、满足客户的金融需求，落实“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位。
2006年，该行在全省首家成立小企业信贷部，建立了小企业贷款绿色通道，针对市场需要，开发出商户联保、五一贷款、专利权质押、商铺按揭、产业链担保等一系列产品，打破小企业和个体工商户因缺乏担保条件、财务体系不健全而融资难的瓶颈，在服装、物流、科技等多个领域叫响了品牌。截止2008年底，郑州商行小企业贷款及个贷余额28.56亿元，小企业及个人贷款综合收息率达99.7%，小企业及个人贷款户数占到全行总贷款户数的96.4%。2009年，该行对小企业信贷部进行体制改革，全省首家成立小企业金融事业部，建立独立核算、责权统一的经营主体，专业从事该行小企业融资业务拓展。事业部下设营销中心，建立专家型团队，服务专业市场、专业群体。到2009年11月底，该行小企业贷款及个贷余额达到36.5亿元，累计发放贷款达90亿元，综合收息率为99.67%，他们正在不断确立小企业贷款业务在全省的优势地位。
作为市民银行，郑州商行不断推出符合居民创业、消费、生活需求的各种特色产品。在个人贷款系列产品方面，郑州商行推出的“乐安家”住房贷款系列，为寻常百姓购房、装修提供资金支持。乐经营贷款则为更多人创业提供了便利。同时，郑州商行还从与普通市民生活息息相关的各项代缴业务着手，推出“缴付宝”业务，真正实现市民一站式交清水费、电费、燃气费、网通电话费、移动话费、联通话费、有线电视费、行政事业收费、地税款等，成为了全省居民基础生活代理业务量最多、项目最全的银行。
郑州商行行长王天宇说：“走个性化服务之路，用具有特色的产品和服务吸引客户，是我们提升市场竞争力的突破口。”就金融行业来讲，个性化服务一方面表现在产品提供上，即为每一个或者每一类客户“量身定做”符合不同需要的金融产品；另一方面还表现在服务档次和服务质量上，即同样的金融产品服务，商行要做到“更快、更好、更安全”。
郑州商行充分发挥熟悉郑州当地市场、机制灵活等优势，扎根于本地市场，因地制宜，搞好特色经营，稳健经营，不求做大，但求做精做强，在塑造支行局部特色的同时，郑州商行也为自身“特色”及核心产品进行了定位，那就是打造本土“市民银行”、“小企业银行”。
经过十年的发展，郑州市商业银行终于磨砺成了一把令光辉夺目的“精品银行”之剑，也终于打破了竞争异常激烈、银行业如何发展的壁垒，走出了一条特色发展之路，成为郑州市场上具有特色的精品银行、专家银行之一。今天郑州市商业银行的特色经营成就了一家问题银行转向好银行的发展奇迹，创造这个奇迹正是实施差异化发展战略的结果。 2008年，郑州市GDP收入达到3004亿元，在这组数字快速增长的背后，大量的中小企业和民营经济的贡献功不可没。而作为郑州本土成长起来的金融机构，郑州市商业银行积极发挥自身融通资金的优势，以实际行动支持郑州地方经济建设，实现与地方经济的共同成长。
数据显示，从2000年到2009年底的时间里，郑州商行累计投放贷款520亿元，大力支持了城市基础建设、地方财政项目、科教文卫事业以及优秀民营企业建设，郑州的城市建设有很多都打上了“商行标签”：如全市道路拓宽、省高速公路建设、市环城快速路建设、东西大街改造、郑东新区建设、自来水管网改造等一批省市重点工程，郑州商行都给予大力的资金支持。
多年来，郑州商行始终立足本土品牌的优势，充分发挥一级法人银行所具有的反应灵敏、决策快捷、创新高效的优势，以全新的服务理念和方式，为郑州本地的优势传统产业、优良成长型企业、优质成熟市场，量身定做出全方位的金融配套服务和多样化金融产品，推动地方经济又好又快发展。
作为一家地方银行，郑州商行一贯奉行“地方银行服务地方，市民银行服务市民”的宗旨，勇于承担本土经济建设和市民生活质量提高的责任。并以实际行动支持地方经济建设。除了民营经济和中小企业享受到郑州商行的资金支持外，本土一些优秀国有大中型企业和民营企业的成长和发展也都有郑州商行的身影，如中国长铝、郑州市燃气集团、竹林众生、思念集团等等，郑州商行在资金投放上适度倾斜，带动一系列名优品牌成长。
2008年到2009年，应对经济寒流，郑州商行全力支撑本土经济发展和城市建设，两年投放贷款224亿元。郑州商行表示，在特殊形势特殊背景下，该行着重强调本土银行的本土责任，与符合国家产业政策的企业同舟共济，加强合作与沟通，对有利于国计民生的项目坚决予以支持，承诺不单边撤回资金，保证企业健康运转。
成就源于责任，责任成就希望。正是因为承担起了一个良好企业公民的责任，郑州商行才受到了广大客户的信赖。作为本土银行，郑州商行多年来积极参与社会公益事业，勇于承担社会责任，回报社会。
数据佐证一切：2008年10月16日，郑州市首个慈善日上，郑州商行一次捐赠100万元，成为“捐款状元”，2009年，郑州商行在慈善日再度捐款130万元；2008年5月12日，四川特大地震灾害后，该行捐款50万元支持灾区救援和灾区重建，银行员工们也自发捐款52万元；此外，该行还捐建有希望小学，与教育系统一道推动“娃娃学理财”工程；积极下乡扶贫，帮助贫困农村修路、致富，建立科技培训网络。在保障市民生活质量方面，郑州商行所作贡献也颇多，如2003年非典时期参与“肉蛋禽储备工程”等。
同时，该行还大力支持地方再就业工程，扶助社会困难群体，构建和谐社会，截至目前已累计发放下岗失业贷款1659笔，发放金额2.6亿元。在2007年和2008年举办的两届“郑州十大创富民星”评选活动中，大多获选人都是下岗后得到郑州商行的支持，实践了创富梦想。 真心换来的是社会、市民对郑州商行的高度认可。该行先后荣获“中国最具社会责任中小银行”、“中国最佳物流银行”、“中国银行业文明规范服务示范单位”、“ 河南省最受尊敬的金融服务机构” 、“河南最具成长性的100家标杆企业”、“河南品牌100强”、“改革开放30周年卓越贡献国有企业”、“河南省小企业金融服务先进单位”、“中原最佳市民银行”、“中原地区最具社会责任银行”等称号，并被群众亲切地称为“市民银行”、“小企业银行”、“郑州人自己的银行”。
作为河南省规模最大、实力最强的一家本土银行机构，郑州银行专注小微领域，服务实体经济，坚持走特色化、差异化发展之路，2013年被中国银监会评为“银行业金融机构小微企业金融服务先进单位”， 并被河南银监局评为“小微企业金融服务先进单位”；2012年荣获了由《金融时报》和中国社科院金融研究所举办的“2012中国金融机构金牌榜·金龙奖”评选出的“年度最具成长性中小银行”和“年度最佳小微企业服务中小银行”两项大奖、由中国金融政研会授予的“全国金融系统企业文化先进单位”荣誉。 随着宏观经济金融环境的变化和银行业全面开放格局的形成，金融市场的快速发展和银行业竞争的加剧，面临诸多困难和问题的城市商业银行的处境将更加艰难。城市商业银行原有的发展模式将难以为继，从城市商业银行向区域性商业银行的转型已成为必然趋势。郑州市商业银行及时作出战略调整，选择变革之道，拓展生存空间。
2009年7月22日，装饰一新而又简洁朴素大方的郑州市商业银行新郑支行正式开业了。在金融机构林立的郑州地区，这个看上去并不起眼的小支行，却在郑州市商业银行、乃至郑州金融行业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。“郑州市商业银行迈出了向郑州城区以外市（县）进军的第一步”，这也成为所有郑州商行人永远难以忘却的记忆。而9月16日，巩义支行的开业标志着在不久的将来，该行将实现对周边县域的全覆盖。据悉，该行控股的首家村镇银行也将不日亮相，这是其涉足建立农村金融服务模式的努力成果。“2010年，我们要在省内地市开设网点，接下来，在武汉、石家庄的金融市场上，也会见到我们的身影”郑州银行的工作人员告诉记者。
2009年，是郑州市商业银行的发展的一年、开拓的一年、骄人的一年，而同时，这一年也注定成为郑州市商业银行发展史一块无法磨灭的界碑：十年间，郑州商行资产规模由小变大，资产质量由差变好，管理水平由低变高，盈利能力由弱变强，监管评级越级提升，耀眼的成就全在一刻绽放出绚丽的光芒——2009年岁末，让该行在2010年即将到来的时刻，有机会站上一个更好、更高的发展平台，华丽转身“郑州银行”，在一个新的起点上，去实现跨区域发展，去实现战略引投计划上市。
“过去和未来，我们一直都在努力朝向一个目标，就是要成为中原地区具有良好经营业绩和较高服务质量的优秀地方金融机构。未来的郑州银行，将会是一家布局合理、功能齐全、特色鲜明的区域性股份制商业银行，我们将积极引进优质的战略投资者，引资引智，将先进理念融汇到经营管理中去，打造一家真正意义上的“好银行”，并到全国的大舞台上去校验自己的才华和能力。郑州银行也会一如既往地肩负保护存款人和建设地方经济的社会责任，肩负维护全体股东利益的信托责任和带领全体员工成就事业的创业责任，扮演好市民生活好管家、中小企业成长好伙伴、地方经济建设好支撑的角色。”采访中，王天宇行长对未来进行了这样一个概括。
面对新的形势和任务，王天宇行长指出，郑州银行将坚持走“稳健经营、可持续发展”道路，着力培育核心竞争力，为今后的长远发展打好基础。“郑州银行首先要完成的课题是成功实施全新的三年发展规划，预计2012年，我们的资产规模将达到850亿元，存款余额达到700亿元，贷款余额420亿元，资本充足率达到12%以上，拨备覆盖率达到160%以上，不良贷款率控制在2%以内，实现各项经营指标三年翻番的目标。”王天宇说。
今天，在中原大地这片热土上，历经改革洗礼的郑州市商业银行，正以其生机勃发的生命力，与郑州的明天一起茁壮成长……
目前，郑州银行已制定了新的五年战略发展规划，并加快引进战略投资者步伐，争取到2015年，使资产规模将达到2000亿元以上，存款规模达到1500亿元以上，进入全国城商行综合排名20强。届时，郑州银行跨区域发展能力将进一步提高，金融服务的内涵将进一步丰富，将成为一家体制先进、机制科学、特色鲜明、布局合理、功能完善的区域性股份制商业银行。