⑴ 什么是RVG，增长相对价值
什么是增长相对价值？来源及定义
纳撒尼尔·马斯（Nathaniel J. Mass)提出了一个新的战略性衡量标准,帮助CFO解决老大难问题：是投资以实现增长好呢，还是削减成本好？
马斯是卡森巴赫事务所（Katzenbach Partners）的高级顾问，同时还是位于纽约的投资银行、咨询服务公司新泽西州马斯事务所（N.J. Mass Associates）的执行董事，他设计了一个公式，帮助财务主管们在决定花钱还是省钱时更加有章可循。这个公式被称为“增长的相对价值”（RVG），将企业通过收入增长与通过提高利润所创造的股东价值进行比较。理论上，这能让经理们把决策与投资者的预期联系得更紧密，创造更多的股东价值。“RVG所衡量的是决定应该投资增长还是削减成本的经济动力。”马斯说道。
在收入增长和利润增加之间明显存在此消彼长的关系，这可能会让经理们认为，收入的增加和利润的提高会带来同等的股东价值。RVG揭示出两者的差别，所以马斯坚持认为人们需要这一公式。此外，这位前麦肯锡顾问强调说，和许多经理人的错误理解相反，他的方法表明增长率和利润率并不是不可兼容的。马斯甚至还暗示，RVG可以让财务经理们发现他们战略中的瑕疵、确定投资目标，并更有效地针对某一产品或服务来削减成本。
增长相对价值反映出，企业增长率提高一个百分点将比经营利润率提高一个百分点创造的股东价值高数倍。 如果这个倍数很大的话，那么采用增长战略对于企业来说就更有价值。
例如，如果RVG的值为3，就意味着企业提高一个百分点的增长率就能够比提高一个百分点的经营利润率，创造出高达3倍的股东价值。
Mass还认为，增长战略在创造股东价值的潜力方面也要企业通常所采取的成本削减战略。 在发表于2005年4月号的一篇文章中，Mass更指出，增长战略的实际价值要比管理者们所能想象的大得多，尤其是从长远来看。
增长相对价值的计算公式
RVG的计算方法是，用收入每增长一个百分点创造的价值除以利润每增长一个百分点创造的价值。
要计算RVG，就必须估计公司股东的平均预期增长率。马斯的做法是建立一个现金流贴现模型：企业价值（市值加未偿还的负债）等于公司的可持续现金流除以WACC,加权平均资本成本与投资者的预期增长率（EGR）之差。算出企业的预期增长率后，就可以把它用在公司的收入增长上，计算出现金流每增加1个百分点企业价值增加多少。接下来，马斯计算出毛利率提高1个百分点带来的企业价值，方法是用毛利率提高后增加的现金流除以企业WACC和EGR之差。最后，他用收入增长率提高1个百分点所增加的企业价值除以毛利率提高1个百分点所增加的企业价值，计算出两个企业价值之比。一般说来，这个比例越高，公司就越应该重点关注收入的增长；比例越低，就越应该削减成本。如果RVG超过2，就应该考虑采用增长战略。
RVG的计算
范例公司的数据
企业价值(EV) 10亿美元 ,收入 4亿美元 ,现金流(CF) 4000万美元
第一步：建立现金流贴现模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 预期增长率（EGR）
第二步：计算预期增长率
10亿美元＝4000万美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：计算增长率增加1%所带来价值
EV＝4000万美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33亿美元
增长的价值为：13.33-10=3.33亿美元
第四步：计算利润率增加1%所带来的价值
增加的现金流：4000万美元×1%×(1-35%) = 260万美元
利润提高所带来的价值：260万美元/(10%-6%) = 6500万美元
第五步：决定增长的相对价值(RVG)
RVG = 收入增长所带来的价值/利润提高所带来的价值
＝ 3.33亿美元/6500万美元＝5.1
增长相对价值的应用
制定企业投资决策。
制定企业战略。
制定企业运营战略。
聚焦企业长期经营目标。
视企业增长潜力为价值源泉。
理解股东期望。
绩效管理。
高管薪酬设计。
增长相对价值优势。 优点
简单易用，方便操作。
为企业找到兼顾增长和利润的平衡点。
为战略事业部找到兼顾增长和利润的平衡点。
聚焦企业长期经营目标。
展示价值源泉的增长潜力。
帮助管理人员理解股东期望。
在绩效管理与高管薪酬设计方面亦有帮助。
增长相对价值的局限
根据运营利润来计算利润收入， 尽管相对易于操作， 但可信度收到局限。
技术层面的缺陷：
DCF，贴现现金流模型不区别短期和长期。
资本成本与增长回报预期均放在企业层面来考虑。
对并购拉动的增长和企业自身的有机增长未作区分。
RVG只能够作为一个相对的评估手段： 不能够反映增长和利润的实际价值贡献。
RVG帮助投资者放眼长远。 但是，它并没有反对或阻止投资者或分析家的短期投资行为。
对无形资产项目如何评估？
增长相对价值的假定条件
简单的数字计算也能够帮助企业做出正确战略选择和投资决策。
计算的准确性不影响大局。
有人认为RVG并非完全原创。德勤会计师事务所的合伙人布兰特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型进行了类比，杜邦模型根据收入的增长、毛利率和资产周转率来预测未来的价值。但马斯坚持说他是用新的方式来使用这个模型，他指出：利润、资产周转率、与资本成本相对的预期增长率，其中两个或三个因素合在一起，才是决定RVG的主要推动力。
RVG是不完美的。有人担心，如果分母计算是线性的，如1美元的毛利带来1美元的现金流，而在分子的计算中则用永续年金法来处理现金流，那两者放在一起就可能出问题。为此，马斯设计出一个分阶段的版本，用以计算特定时间段内的增长率，这对于需要在增长减缓时控制大量支出的年轻企业而言尤为重要。一般说来，马斯建议企业每两年就重新计算一次RVG。
马斯还向那些担心增长战略会妨碍赢利情况的人再三作出保证。他指出：“RVG假定实现增长没有成本代价，即在目前利润率不变前提下增长。”为此，RVG的分子必须能反映风险。
是投资以实现增长好呢，还是削减成本好？
许多时候，大多数公司认为自己知道何时该省钱、何时该花钱。但是，美国的企业目前正处于特殊时期——它们不断削减成本，但眼看着现金越积越多，企业是否该重回兼并收购的老路呢？
纳撒尼尔·马斯（Nathaniel Mass）的新方法恰逢其时。马斯是卡森巴赫事务所（Katzenbach Partners）的高级顾问，同时还是位于纽约的投资银行、咨询服务公司新泽西州马斯事务所（N.J. Mass Associates）的执行董事，他设计了一个公式，帮助财务主管们在决定花钱还是省钱时更加有章可循。这个公式被称为“增长的相对价值”（RVG），将企业通过收入增长与通过提高利润所创造的股东价值进行比较。理论上，这能让经理们把决策与投资者的预期联系得更紧密，创造更多的股东价值。“RVG所衡量的是决定应该投资增长还是削减成本的经济动力。”马斯说道。
在收入增长和利润增加之间明显存在此消彼长的关系，这可能会让经理们认为，收入的增加和利润的提高会带来同等的股东价值。RVG揭示出两者的差别，所以马斯坚持认为人们需要这一公式。此外，这位前麦肯锡顾问强调说，和许多经理人的错误理解相反，他的方法表明增长率和利润率并不是不可兼容的。马斯甚至还暗示，RVG可以让财务经理们发现他们战略中的瑕疵、确定投资目标，并更有效地针对某一产品或服务来削减成本。
要计算RVG，就必须估计公司股东的平均预期增长率。马斯的做法是建立一个现金流贴现模型：企业价值（市值加未偿还的负债）等于公司的可持续现金流除以加权平均资本成本（WACC）与投资者的预期增长率（EGR）之差。算出企业的预期增长率后，就可以把它用在公司的收入增长上，计算出现金流每增加1个百分点企业价值增加多少。接下来，马斯计算出毛利率提高1个百分点带来的企业价值，方法是用毛利率提高后增加的现金流除以企业WACC和EGR之差。最后，他用收入增长率提高1个百分点所增加的企业价值除以毛利率提高1个百分点所增加的企业价值，计算出两个企业价值之比。一般说来，这个比例越高，公司就越应该重点关注收入的增长；比例越低，就越应该削减成本。如果RVG超过2，就应该考虑采用增长战略。
RVG在宝洁
我们用宝洁2004年的财务业绩来举例说明RVG的功效。宝洁的企业价值为1570亿美元，WACC为8%，可持续现金流为56亿美元，由此可以算出：收入每增加1个百分点，宝洁的股东价值就增加530亿美元，而毛利率每提高1个百分点，股东价值会增加73.5亿美元。前者是后者的7.2倍，因此宝洁的RVG是7.2。
毫无疑问，马斯认为宝洁目前改善经营状况的重点应放在提高增长率，而不是采取人们通常认为的削减成本的方法。宝洁最近以570亿美元的价格收购了吉列，就是一个例证。吉列的股东预期增长率为3.1%，比宝洁低了整整1个百分点。但由于吉列有强劲的现金流和很高的毛利率，它的RVG是10.4，比宝洁的RVG高出3个点。因此，按照马斯的计算，只要把吉列的增长率提高1个百分点，宝洁的企业价值将再增加200亿美元，而鉴于宝洁出色的行销能力，他认为做到这点并不难。这增加的200亿美元是宝洁为并购吉列支付的溢价的4倍。
另外，RVG还可以提醒管理者们不要盲目追求增长。例如，电子数据系统公司2004年的RVG只有0.7，通过将毛利率增加1个百分点，可以增加14.5亿美元的市值，也可以通过提高收入增长率来增加10亿美元的市值。在马斯看来，这表明该公司在改善其利润和现金流之前，不应该过多地投资以求增长。事实上，尽管分析师们说该公司所在的企业电脑服务业提供了良好的增长前景，新任CEO迈克尔·乔丹（Michael Jordan）却一直在削减成本。在2004年，该公司实施了一项30亿美元的削减成本计划，包括裁员约2万人，目标是把毛利率从现在的1.1%提高到2007年时的8%。
也有人认为RVG并非完全原创。德勤会计师事务所的合伙人布兰特·沃特曼（Brent Wortman）把RVG模型和杜邦模型进行了类比，杜邦模型根据收入的增长、毛利率和资产周转率来预测未来的价值。但马斯坚持说他是用新的方式来使用这个模型，他指出：利润、资产周转率、与资本成本相对的预期增长率，其中两个或三个因素合在一起，才是决定RVG的主要推动力。
RVG是不完美的。有人担心，如果分母计算是线性的，如1美元的毛利带来1美元的现金流，而在分子的计算中则用永续年金法来处理现金流，那两者放在一起就可能出问题。为此，马斯设计出一个分阶段的版本，用以计算特定时间段内的增长率，这对于需要在增长减缓时控制大量支出的年轻企业而言尤为重要。一般说来，马斯建议企业每两年就重新计算一次RVG。
马斯还向那些担心增长战略会妨碍赢利情况的人再三作出保证。他指出：“RVG假定实现增长没有成本代价，即在目前利润率不变前提下增长。”为此，RVG的分子必须能反映风险。
谁会用它
由于RVG只有18个月的历史，没有几个财务主管熟悉它，而能对其价值发表意见的就更少了。但很快他们就可能希望自己熟悉它了。例如，辉瑞公司2004年的RVG为7.5就引起了对它战略的疑问。虽然该公司一项为期3年的重组和削减成本项目正实施到一半，目标是到2008年时能每年节约40亿美元，而CFO艾伦·莱文（Alan Levin）表示，这样做的目的是节省出现金用于研发和新产品的上市。但像辉瑞那么高的RVG显示，它不需要如此激进地削减成本，关键是看导致RVG高企的因素是预期增长率较高，还是资本成本较低。
马斯不愿意披露导致辉瑞RVG高企的真正原因，而莱文认为辉瑞的预期增长率还没有达到应有的高度。他承认：“辉瑞目前的股价没有完全反映出未来的增长潜力。”但今年6月，辉瑞没有进行投资以求增长，而是批准了一项50亿美元的股票回购计划，而在2004年10月辉瑞刚刚耗资50亿美元回购股票。莱文解释说：“我们相信股价是很便宜的。”
虽然RVG不明确针对股利或股票回购问题提出解决方案，但马斯指出，RVG大于1或2的企业应该首先考虑投资以获得增长，而不是给股东分红。如果股东的预期在升高，则应该考虑分红，因为在这种情况下，无论花钱还是省钱都不能增加股东价值。此外，即便是对于RVG达到两位数的企业，增长也会难以实现。路易资本公司（Louis Capital）的研究主管罗伯特·范·巴腾博格（Robbert Van Batenburg）对RVG高的企业的财务经理表示同情。“如果实现增长很简单，那么所有企业都会以此为目标。”他说。马斯对此十分认同。他承认，实施和执行增长战略“永远是说的比做的容易”。
如何购买银行
增长的相对价值（RVG）显示，通过收购而实现的收入没有创造什么价值。
RVG解决的另一个棘手问题，是决定应该通过自身的努力还是通过收购来实现增长。事实上，RVG强调，如果收购仅带来收入而没有改善毛利率，那么收购就没有创造价值。
纳撒尼尔·马斯最近把RVG应用于银行业，明显地说明了这一点。他发现，大银行确实有高RVG，但这主要是因为它们资本成本低，外加有充裕的现金流。事实上，它们的预期增长率实在不怎么样。例如，美洲银行的RVG在2004年达到令人乍舌的18，而它的预期增长率只有1%。如果仅从该行因收购而增加的收入看，它的预期增长率将会是7.6%。该行通过收购富利银行增加了142亿美元的收入，通过收购国家处理公司（National Processing）增加了5.15亿美元的收入。但由于银行在支付了高额收购溢价后未能发挥协同增效的优势，投资者在贴现这些新增收入时所采用的贴现率，远远高于他们贴现银行自身增长的收入时的贴现率，两者之间差距预计为3个百分点。
其它银行的结果大致相同。JP摩根大通银行和美联银行（Wachovia）的RVG都超过14，但它们的预期增长率只有区区2%。“大多数投资者不会为收购带来的收入增长付钱，除非公司的毛利率有所提高，”贝尔斯登的分析师戴维·希尔德（David Hilder）说。他指出，对大银行来说，“规模的增长和效率的提高之间不存在线性关系。”
RVG的计算
范例公司的数据
企业价值(EV) 10亿美元
收入 4亿美元
现金流(CF) 4000万美元
第一步：建立现金流贴现模型
EV＝CF/(WACC-g)
g = 预期增长率（EGR）
第二步：计算预期增长率
10亿美元＝4000万美元/(10%-g)
g = 6%
第三步：计算增长率增加1%所带来价值
EV＝4000万美元/[10%-(6%+1%)] = 13.33亿美元
增长的价值为：13.33-10=3.33亿美元
第四步：计算利润率增加1%所带来的价值
增加的现金流：4000万美元×1%×(1-35%) = 260万美元
利润提高所带来的价值：260万美元/(10%-6%) = 6500万美元
第五步：决定增长的相对价值(RVG)
RVG = 收入增长所带来的价值/利润提高所带来的价值
＝ 3.33亿美元/6500万美元＝5.1
⑵ 医疗类股票暴涨，背后的原因是什么
疫情防控还在进行。国外疫情还没有完全过去。
疫情的爆发短期内会对股票市场形成冲击(宏观经济因此受到影响)，短期内对交运，社会服务等消费人群聚集的行业产生情绪上的波动。然而这种短期内的影响将强化市场对逆周期操作的信心，所以全年继续推荐高成长、高弹性、高估值的硬科技和新消费。医疗板块是目前比较火热的。
⑶ 美股辉瑞制药涨了多少倍
您好！辉瑞制药（PFE) 从2009年低位：7.5美金一股，到现在35.45美金一股，涨了5倍左右。
⑷ 辉瑞制药股票代码
股票代码为(PFE)，辉瑞一般是指辉瑞制药有限公司，仅在纽约证券交易所上市，股票代码为(PFE)，股票名称为辉瑞。辉瑞制药有限公司总部位于美国纽约。由于其外国公司的身份，它不能在中国的沪深证券交易所上市。辉瑞公司成立于1849年，至今已有170多年的历史。总部位于美国纽约，是一家以科学、创新、患者为导向的生物制药公司。辉瑞的目标是“为患者带来突破和创新，改变他们的生活”。
1. 辉瑞于1989年进入中国市场。辉瑞扎根中国30多年，已成为中国主要的外资制药公司之一。辉瑞在中国的业务覆盖全国300多个城市，已在中国5个领域上市优质创新药物，包括肿瘤、疫苗、抗感染、炎症免疫、罕见病等领域的处方药和疫苗。多年来，辉瑞始终致力于“成为中国医疗卫生体系的重要组成部分”，利用全球医疗资源，与社会各界合作，积极推动中国的健康事业。聚焦患者需求，积极引进突破性创新药物，探索药物可及性创新方案，及时造福中国患者，为实现“健康中国2030”宏伟目标贡献力量! 2020年5月6日，美国制药巨头辉瑞公司周二表示，已开始在美国测试一种新型冠状病毒疫苗。辉瑞表示，在美国的第一批受试者已经接种了新的皇冠实验疫苗bnt162。 2020年5月13日，辉瑞制药在2020年福布斯全球企业2000排行榜上排名第49位。 2020年12月11日，美国食品和药物管理局(FDA)授权辉瑞和生物技术公司的新冠疫苗在美国紧急使用。
2. 2021年6月10日，据日本MBS新闻1号报道，日本政府正加快在国内推广新型冠状疫苗，以控制COVID-19的持续传播。在这种情况下，日本已有190多人因接种辉瑞疫苗而死亡。辉瑞在中国始终以“共建健康中国”为使命，承诺并积极参与促进中国医疗卫生事业的发展，提高人民的健康水平。我们的目标是通过创新、社会责任和商业可行性的方式，满足中国13亿人民多样化的医疗服务需求。除了提供广泛的创新医疗保健产品组合外，辉瑞还积极与相关政府部门、科研/医疗机构、学术组织、社会组织等方面通过患者教育、疾病宣传、健康管理、社区医疗、人才培养等项目，积极推动我国医疗卫生事业的发展。 产品在中国 辉瑞生物制药在中国上市的创新药物超过50种，其治疗领域涵盖了心脑血管代谢、抗感染、中枢神经系统、抗炎镇痛、抗肿瘤、泌尿外科、血液健康(包括血友病)等多个领域。
⑸ 药明康德股历史股价药明康德股票发历史行情药明康德近期下跌逻辑
医药研发以及生产外包行业（简称CXO）主要立足于创新药产业链，分别代表了中国医药产业研发创新与先进制造能力的发展水平，兼具高成长性与高确定性属性，当下中国企业已跻身于全球第一梯队。而药明康德十分确定的是第一梯队中的榜首企业，那么药明康德有着哪些独特的投资亮点？下面学姐就带大家一起分析。
先把一手资料给大家，再做药明康德分析，我将有关CXO行业龙头股名单整理在下方了，点击就能够得到：宝藏资料！CXO行业龙头股一览表
一、公司角度
公司介绍：药明康德是制药及医疗器械研发和生产服务外包企业中的全球级领跑者。全产业链覆盖的能力公司也拥有，能够提供从药物发现、临床前研发、临床试验及申报、原料药及制剂生产等全流程的研发、生产服务，覆盖领域既包括小分子药物、也包括细胞治疗、基因治疗以及医疗器械研发测试等领域。
浏览完公司概况，接下来展开对公司独特的投资亮点的介绍。
亮点一：深耕CXO20余年，全方位打造无法挑战的龙头地位
业务方面，药明康德业务覆盖全面，在药物发现到申报流程上实现了一站式服务，是行业中屈指可数在新药研发全产业链均具备服务能力的开放式新药研发服务平台；在管理这一方面，该公司在高管团队中就拥有着很多博士或MBA学位，在企业管理、医药研发、投资并购等领域各有专长，而且还拥有着丰富的行业经验，多次抓住了行业在发展方面的机会，而且还实现了超快的成长，研发实力这一方面，药明康德在医药研发领域已经深耕多年了，而且研发经验也是极其丰富的，对比其他同行，能够更为前瞻性地布局创新药前沿领域。
亮点二：快速增长的客户群体，构建良性发展的生态圈
2020年的时候，药明康德新增客户已经很多了，超过了1300家，2021年1-6月客户量增的特别快，远远已经超过了1020家，半年的时间便已经拥有了去年客户新增的总数量，合计为全球上下来自三十多个国家、五千多家客户提供服务。涵盖了排在全球前二十名的所有制药企业。
由于药明康德赋能平台服务的数量和类型的持续增强，能够进一步帮助降低新药研发门槛，让研发效率大幅度提高，从而让合作搭档更快的取得成功，并吸引更多研发人员加入到新药研发领域中去，而这个过程中，公司持续驱动新知识、新技术的发展，平台创新赋能能力更加优秀，这样才能有正面的反馈，达到良性循环生态圈效果，从而使该平台越来越好，越强大。
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二、行业角度
伴随着全球各国经济的发展、全球人口总量的增长、人口老龄化程度的提高、科技进步、医疗开支上升以及大众健康意识的不断增强，全球制药市场规模估计会持续增大，所以全球范围内的医药研发生产服务行业都有着广阔的发展空间。
此外，在与全球领先企业竞争的过程中，工程师红利所带来的成本以及效率优势将会持续地体现出来的，全球订单持续向中国转移，促进了国内相关企业的快速增长。
言而总之，药明康德作为国内CXO行业绝对稳坐首席，充分享受行业增长带来的机会，公司在未来的表现一直被看好。
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⑹ 辉瑞CEO套现556万美元，什么事件让他身价暴涨
主要是他卖出股票的当天，辉瑞宣布疫苗研发获得巨大进展，然后辉瑞的股价就冲到了高位，他自己随即高位套现。根据美国股市的数据，辉瑞的总裁布尔拉在公布疫苗有效性达到90%之后，其直接将手里价值500万的股票，卖出套现，这番操作也引起了热议。据悉，这次布尔拉是以41美元的价格将手里持有的60%的辉瑞股票卖出，套现总金额达到了500万美元，不少分析人士表示质疑，疫苗研发获得进展，为什么还要公开卖出股票。
但这个好消息随即被另一个坏消息泼了冷水，根据辉瑞公司的发言人透露，目前的疫苗对保存条件十分苛刻，需要在零下70度的环境中保存，才能保证其有效性。但就目前而言，无论是物流公司还是疫苗公司很难找到足够多的零下70度的冷链运输设备，这也为疫苗未来的接种带来了困难。而且接种机构也很难找到足够多的超低温存储设备，未来疫苗的保存会是一个难题。
⑺ 辉瑞并购惠氏
全球最大药品制造商美国辉瑞制药与惠氏在上月27日宣布，两家公司已达成并购协议：辉瑞将以总价值大约680亿美元收购惠氏。受到收购消息的影响，瑞士信贷已经在本月2日将辉瑞的评级从“中性”调升至“优于大盘”。截至北京时间今日凌晨，辉瑞在纽约证交所上市的股票上涨1.07%，至15.05美元。 680亿美元收购惠氏 根据辉瑞总部发出的声明，两家公司已经确定达成一项并购协议，辉瑞将按惠氏当前50.19美元的股价对后者以现金加换股方式进行收购，总价值大约680亿美元。按照并购协议条款项下的交易条款，每股惠氏流通普通股将转换成33美元现金和0.985股辉瑞普通股。两家公司的董事会也已经批准了这一并购。由多家银行组成的一个财团已经承诺提供总金额达225亿美元的贷款。 据悉，此次收购行动，是辉瑞自2000年以850亿美元收购沃纳-兰伯特和2002年以600亿美元收购法玛西亚药厂后，第三次出手。辉瑞与惠氏的合并将产生世界第一的生物制药公司。根据IMS的数据，合并后的公司将是美国生物药品销售额最大的公司，拥有大约12%的市场份额；在欧洲、亚洲与拉丁美洲，将分别拥有大约10%、7%和6%的市场份额。 用联姻应对营收下滑 受金融危机冲击，去年专利药销量在美国的增长呈现出历来最缓慢。辉瑞在此时出手收购惠氏，有业内人士分析，辉瑞意欲用联姻来应对即将出现的营收大幅下滑问题。 据了解，作为世界最畅销的药物，辉瑞生产的降胆固醇药物Lipitor将于2011年失去专利保护。带来的结果必然是辉瑞的销售额直线下滑。而与惠氏的合并，无疑将大大解除畅销药专利失效对辉瑞的困扰。据悉，合并后的新公司涉及到疫苗、心血管、肿瘤、女性健康、中枢神经系统、传染病等多个关键治疗领域，以及营养品和消费产品，并拥有一个多元化的产品组合，其中17种产品每一种的年销售额均超过10亿美元。辉瑞还将成为第二大专科护理供应商，产品包括世界领先的生物药剂Enbrel、全球销量最大的疫苗Prevnar、抗癌药Sutent、精神分裂症药物Geodon，以及抗感染药Zyvox。 辉瑞方面也表示，与惠氏的合并，由于具备了庞大和多样化的全球产品组合，将降低对小分子产品的依赖。辉瑞预计到2012年，任何一种药品的营收占新公司总营收的比重都将低于10%。 中国业务暂不受影响 根据并购协议，辉瑞与惠氏预计此项交易将于今年第三或第四季度完成。辉瑞方面表示，交易完成后，新公司将按照患者与其他客户的需要来划分业务部门。每个业务部门将负责各自的产品开发，从临床试验到商业化全部包括在内。 惠氏中国区公共关系总监席庆坦言，目前惠氏在中国区业务并未受到并购的影响。“由于并购的交易要到今年下半年才能完成，其中还有很多程序要走，因此现在惠氏仍然是独立运作的公司，一切保持原状，照常运作”。 本报记者 陆志霖
⑻ 辉瑞制药有限公司的公司实力
2009年1月26日辉瑞以股份加现金方式收购同业惠氏(Wyeth)， 辉瑞将支付每股33美元现金以及0.985股辉瑞股票相当于每股50.19美元 涉资约680亿美元（约5304亿港元） 辉瑞获得由美国银行、美林、JP摩根、高盛、花旗及巴克莱组成的银团贷款225亿美元以完成这项收购案 但要付7至9厘利息。