❶ 确定型决策，风险型决策，非确定型决策有何区别
确定型决策，风险型决策，非确定型决策有何区别如下：
1、确定型决策，人们对未来的认识比较充分，了解未来市场可能呈现某种状况，能够比较准确地估计未来的市场需求情况，从而可以比较有把握地计算各方案在未来的经济发展，并据此做出选择；
2、风险型决策，人们对未来有一定程度认识，但又不能肯定。未来可能会遇到好几种情况，每种情况均有出现的可能，人们目前无法确知，但可以根据以前的资料来推断各种情况出现的概率。在这些条件下，人们计算的各方案在未来的经济效果只能是考虑到各种情况出现的概率的期望值，与未来的实际收益不会完全相等。因此，据此制定的经营决策具有一定风险；
3、非确定型决策，人们对未来的认识程度最低，人们只知道未来可能呈现出几种情况，但不知道各种情况出现的概率，在比较不同方案的经济效果时，只能根据主观选择一些原则来进行。
【法律依据】
《中华人民共和国刑法》第一百六十八条 国有公司、企业的工作人员，由于严重不负责任或者滥用职权，造成国有公司、企业破产或者严重损失，致使国家利益遭受重大损失的，处三年以下有期徒刑或者拘役；致使国家利益遭受特别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。第二条 中华人民共和国刑法的任务，是用刑罚同一切犯罪行为作斗争，以保卫国家安全，保卫人民民主专政的政权和社会主义制度，保护国有财产和劳动群众集体所有的财产，保护公民私人所有的财产，保护公民的人身权利、民主权利和其他权利，维护社会秩序、经济秩序，保障社会主义建设事业的顺利进行。
❷ 决策可以分为哪些类型各自有什么特点
决策的类型，可以从好几个方面来说，我学的书上的主要有五种。
1．按决策的作用分类
（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。
（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。
（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。
2．按决策的性质分类
（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。
（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
3．按决策的问题的条件分类
（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。
（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。
（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。
5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。
❸ 决策按照不同的内容,可分为哪些类型
按决策内容不同，可分为战略决策、战术决策与业务决策。
对于这三种决策，可以说范围由大到小。战略的长期性的方向性的决策，重在组织发展的目标层面，往往是高层管理做的。战术是一定时期的，相对战略来讲，较为具体的决策，比如一个公司在这个季度的营业额要求和人员配比等。业务决策更加具体，比如某公司的产品上市做促销活动。
决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性。
在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。
(3)股票投资决策属于风险型决策扩展阅读
决策的其他分类：
1、从决策所涉及的问题看，可把决策分为程序化决策与非程序化决策。这里所设计的问题指的是是否例行的事情。程序化决策是对例行的工作做出决策，通常是指一些经常出现的“老问题”，这类问题有先例可循，只需照章办事。比如交警部门对普通交通事故的处理，就是程序化决策。
而非程序化是对例外的事件做出决策，这类问题通常是突发的或者新颖的“新问题”，没有先例可循。最为典型的对于公共危机做出的决策，这是非程序化决策。非程序化决策也叫做例外决策。
2、从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。这三者对于环境的可获得信息量的大小由多到少。确定型决策的特点在于决策后，会明确知道结果。比如在银行存一年的定期存款，可以准确知道一年后的收益。
风险性决策指掌握了一定的信息，但是依然不能完全掌握环境变化带来的不确定性，其实在我们实际工作中，大到国家的改革，小到部门未来的计划，很多的决策都是风险型。
不确定型决策则是完全没有掌握信息，相对来说很盲目。例如一个投资人在没有做任何调查的情况下购买股票，就属于不确定型决策，而在充分调研分析之后购买股票，就属于风险型决策，因为这时候对股票的走向有很大程度的把握，但任然不排除有发生意外的可能性。
3、从决策依据上可以分为经验决策和科学决策，其中经验决策侧重于领导着的个人经验，其优点是效率高、成本低、速度快。缺点是没有充分调研，容易决策失误。
而科学决策侧重于科学的手段、调研和对大量材料的分析研究，其优点是不容易出现决策失误，缺点则是效率低，成本高。在行政决策的过程中，通常遵循满意原则而不是最优原则，所以经验决策是使用最广泛的决策类型。
❹ 股票投资风险有哪些 股票投资风险是什么意思
❺ 风险型决策，乐观法，如果有两种最优方案，怎么选
乐观决策：大中取大法又称乐观法、大中取大原则、乐观决策法、冒险法、最大的最大收益法，采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。
所以如果两种方案预计值都一样大，那么就取风险概率最小的；如果风险概率也一样，则看方案采取的行为和步骤全面性；与决策目的吻合性也相同，说明两种方案是一样的，任取其一；
悲观决策：采用悲观决策准则，通常要放弃最大利益，但由于决策者是从每一方案最坏处着眼，因此风险较小。小中取大法又称为最小风险法，是一种把风险降低到最小程度来获取收益的股票投资方法。最小风险法是一种较为稳妥的股票投资决策方法，较适合保守型的股票投资者采用。
所以，如果两者最小遗憾值相同，则取相反的非观悲值最大值。如果非悲观值（该乐观值）一样，则看方案采取的行为和步骤全面性；与决策目的吻合性；如果也相同，说明两种方案也是一样的，任取其一；
平均法：若相同的话，则采看方案的中位值和方差值；选取方差值最小的。总不能说两者方差值都相等，几乎是不可能的事情。
❻ 股票投资的决策方法
投资决策的一般方法：投资方案评价时使用的指标分为贴现指标和非贴现指标。贴现指标是指考虑了时间价值因素的指标，主要包括净现值、现值指数、内含报酬率等。非贴现指标是指没有考虑时间价值因素的指标，主要包括回收期、会计收益期等。相应地将投资决策方法分为贴现的方法和非贴现的方法。
评价指标：
1、评价指标常用投资评价指标的计算示例
2、净现值曲线——净现值与贴现率的关系
3、独立项目——独立项目之间的比较分析
4、互斥项目——互斥项目之间的比较分析
5、多重IRR——多重内部收益率的示例分析
6、MIRR函数——修正内部收益率的计算
7、经济年限——不同经济年限项目之间的比较
8、新建项目的评价——新建项目的现金流量测算和评价
9、更新项目的评价——更新项目的现金流量测算和评价(6)股票投资决策属于风险型决策扩展阅读：
现代公司投资决策具有三大特征：超前性、系统综合性和相对性。其中，公司投资决策的相对性即变动性主要体现为：
(1)实现目标过程中的相对因素；
(2)利弊或损益的相对性；
(3)投资决策与时间的相对性；
(4)投资决策活动中运用数学和现代科技手段的有限性等。因此，任何公司投资决策当局在任何情况下选择的任何投资决策方案都只能是有限的最佳方案，即相对的最佳投资决策方案，而该方案又是“在当时条件下可以利用的最佳方案。
作用：
公司投资决策可以正确处理公司投资所需的资金和资源的有限性的矛盾，公司投资往往需要一笔较大的支出，在较长的时间里对公司持续地发生影响。
但是在—定时期内，任何公司所拥有的资金和资源都是十分有限的，所以为了统筹安排有限的资金和资源，使其得到合理有效地利用，就要在项目实施之前进行科学地投资决策。公司投资决策可以正确处理和认识投资项目的技术复杂性和投资经济效益的不确定性之间的关系。
现代化企业投资项目的技术结构复杂，涉及面广，影响投资实施的因素繁多，这就要求在投资项目确定之前，要全面研究投资实施中的各个有关环节，认真分析投资实施过程中相关的有利与不利的各种因素，经过技术论证，选择最佳的投资方案。
另外，不同的投资行动方案，将会产生不同的效益，企业为了追求最大的投资效益，就需要对各个不同投资备选方案进行比较选优，以找出最佳的投资方案。由此可见，企业投资决策是决定一项投资成败的关键所在。
❼ 什么是风险决策
风险决策（V Decision）
是指存在一些不可控制的因素，有出现几种不同结果的可能性，要冒一定风险的决策。
业内的重要术语，风险决策是在多种不定因素作用下，对2个以上的行动方案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常称为“自然状态”（State of Nature) 风险决策可分为两类：若自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率型决策；若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不定型决策，而有些则属于概率型决策。
比较而言，不成熟的高新技术产业面临风险决策的时候更多。但现实情况是，这个术语适用于所有和风险投资无关的普通人经济生活：生活成本风险、购房风险、股市风险等等。