⑴ 万科停牌扩股“拒”宝能 王石手上还有什么牌
此前数月内遭宝能多次举牌，万科董事会主席王石称宝能能力不足，无法管控万科
新京报讯 （记者李春平）在宝能系连续举牌成为万科第一大股东后，万科董事会主席王石于12月17日晚间发表内部讲话，称“万科不欢迎宝能作为第一大股东”。这一言论被市场解读为万科管理层对宝能系发布的“战斗檄文”。昨日午间，万科A公告正筹划股份发行，临时停牌。
王石称宝能是“不留退路的赌博”
在宝能系强势进攻拿下万科第一大股东席位后，万科创始人、董事会主席王石17日通过内部讲话形式发声：“不欢迎宝能成为万科的第一大股东，万科要为万科品牌和信用而战”。这是宝能系介入万科股权以来，万科管理层首次正面表态。
在17日晚间公布的讲话内容中，王石称万科是上市公司，谁是万科的股东，万科是不可能选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。而对于宝能系成为万科第一大股东，王石明确表示自己和万科的4万名员工不欢迎宝能入主。
王石在讲话中称，宝能系信用不足，其成为万科第一大股东，会影响万科信用评级，提高公司融资成本。此外宝能系能力不足，无法管控万科。王石还质疑，宝能系举牌万科资金系短债长投、循环杠杆，风险非常大，是不留退路的赌博。
目前，在宝能系举牌后，宝能系共持有万科22.45%股权，超过原第一大股东华润的15.23%。万科管理层控制的盈安合伙仅持有4.14%。
宝能回应“相信市场的力量”
就在王石内部讲话十几个小时之后，昨日凌晨，宝能系做出了回应，表示“重视每一笔投资，相信市场的力量”。
宝能集团在声明中称，集团重视风险管控，重视每一笔投资；尊重规则，相信市场的力量。
同时，据中国债券信息网消息，12月17日，作为宝能子公司的前海人寿再度发行15亿10年期资本补充债券，该笔债券已进入缴款流程，预计不久前海人寿就将拿到该笔融资款。
新京报记者致电宝能集团总裁助理，但其在电话中表示，对宝能与万科间的股权之争“不清楚，不知道”。
针对宝能系近期频频举牌万科A，证监会新闻发言人张晓军在昨日的证监会例行新闻发布会上表示，市场主体被收购和收购属于一个市场化行为，在符合法规的前提下，监管机构不会去干预。
而昨日午间，万科A公告正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，申请临时停牌。新京报记者致电万科A董秘谭华杰手机，欲询问最新进展，但其手机一直处于无人接听状态。
【追问1】
万科半月大涨60%，谁在“吸筹”？
宝能月初疑祭出“大手笔”，近两日游资居多
身处“争权”风暴中心的万科A昨日再度涨停，报24.43元，单日成交额达到52.89亿元。而这已是万科A本月内的第五个涨停，本月14个交易日内，万科A股价累计上涨62.11%。
跟踪万科12月来所有龙虎榜信息及权益变动报告后判断，宝能系买入万科A主要通过营业部席位，尤其是位于深圳几个营业部。
万科A在12月2日期间登上了深交所的龙虎榜。数据显示，12月1日至12月2日，有两个机构专用席位以及西南证券深圳滨河大道证券营业部、中金公司深圳福华一路证券营业部、申银万国上海东川路证券营业部在大举买入万科A股，净买入金额共计达到88.2亿元。
12月7日，万科A公告宝能系在11月27日至12月4日期间，再次买入万科A4.969%股份。按照12月1日至4日万科A股价均价17元计算，宝能系此次增持耗资逾90亿元。
而近两日上榜龙虎榜的营业部席位，游资风格明显，近三个月龙虎榜上榜次数均在数十次。如18日买入第二大席位中信证券上海淮海中路证券营业部、第五大席位国泰君安上海分公司，近三个月龙虎榜上榜次数分别为64次、90次，上榜次数位列A股市场前列。
新京报记者 李春平
【追问2】
王石手上还有什么牌？
毒丸计划因市值过高难以施展，散户偏向宝能，盟友华润暂时难增持
尽管王石宣称要“为万科品牌信用而战”，但分析人士认为，在宝能已拿到实际话语权的前提下，万科想要通过自己的力量阻击宝能，难度很大。
市值高难施“毒丸”
昨日午间，万科A公告正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，申请临时停牌。这被市场解读为万科可能将采取“毒丸”计划，利用定增收购，稀释宝能系持股份额。
启动定增，可按照停牌前20个交易日均价的90%来确定增发价格，这相对于直接通过二级市场购买股票增持，成本无疑将降低很多。但市值已达2700亿元的万科，即使真的施展“毒丸计划”，参与定增各方也需要不少资金，王石能否在短时间内成功找到定增股份的认购者也是一大疑问。
“定增是要经过股东大会批准的，而目前看，只要是需要股东大会批准的，拥有了话语权的宝能都是万科难以跨过的障碍。”香颂资本执行董事沈萌昨日接受新京报记者采访时表示。
“小散”更偏向宝能
目前，安邦大约持有万科5%的股份，从持股份额看，安邦若与万科管理层及其一致行动人华润联手，那么三方合计超过24%的持股比例将略高过宝能系。而截至目前，安邦还未表露出任何态度。
2013年末，生命人寿曾不断通过增持金地集团，意图拿下控股权。随后安邦强势举牌金地集团，正式加入战团。此后生命人寿和安邦保险对金地集团展开了“举牌暗战”，各自持股比例节节提高。在竞相举牌的过程中，以凌克为代表的金地集团职业经理人团队的地位反而稳固下来，如今依旧执掌着金地集团的经营管理大权。
而拉拢散户中小股东，在沈萌看来并无胜算，“王石获胜，万科股票只会下跌，宝能获胜为了保护融资成本，会维持一段时间高股价，从股民角度讲，应该是更偏向于支持宝能的。”
“盟友”华润短期恐难增持
实际上，在王石17日的内部讲话中，万科职业经理人团队与华润间的合作关系被其视为典范。华润稳坐万科大股东席位长达15年之久，一直是王石等万科职业经理人团队的一致行动人。
在今年8月26日之前，华润对万科的持股比例一直维系在15%之内，直到宝能系多次举牌后，华润才在三季度末之前增持了0.23%。但在宝能系完成第三次举牌成为第一大股东之后，华润再未出手，一直坐视其持股比例攀升至22.45%。
而在万科管理层与宝能系公开对战后，华润长时间保持沉默，昨日，新京报记者致电华润方面，但对方表示，对宝能系举牌万科事件不作任何公开的评论和承诺。
财新的报道则表示，华润集团有充足的资金，但身为央企，受种种因素掣肘，暂时不会出手增持万科。从目前的情况来看，华润如在二级市场增持，势必会大幅提高华润的持股成本，这对作为央企的华润来说，有违制度。
新京报记者 李春平
（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）
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⑵ 短短三年就能在深圳证券交易所上市，王石旗下的万科是如何做到的
深圳特区成立于1980年8月，万科1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，第一家是当时的深圳发展银行，也就是现在的中国平安。
1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所上市。
⑶ 宝能系与王石究竟有何过往为何当初宝能系要提案罢免王石
宝能系和王石的过往就是王石他和华润合作没有和宝能系合作，宝能系当初提议要罢免王石是王石她没有经过华润和宝能系的同意就想让深圳地铁的优质土地入注万科。
王石和华润公司合作，并没有像她想象中的那么顺利。华润没有那么大的经济实力去对抗宝能系，王石就想其他方法。王石就看上深圳地铁这一块肥肉，想让深铁用两块优质的土地入注万科。王石就采用投票的方式去进行这一次的深铁提案，十个人投票通过了七票。王石很天真的认为这个方案是可以实施的，也正因为如此，华润和宝能系都不满，持反对意见。宝能系也提议罢免王石。
⑷ 八问万科股权争夺战 宝能系为什么盯上万科
多年来，万科一直被严重低估，庞大的规模和良好的业绩背后，是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头，万科现金流非常充裕，还有丰厚的可变卖家当，而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散，且管理层持股很少，在“宝能系”露出獠牙之时，前十大股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科第一大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧，如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候，一定要谨慎一些，尽量选择规模比较大一点的平台，比如像腾讯众创空间这种，可信度会高一点。另一方面，面对门外的“野蛮人”，万科管理层虽有所警觉，但并未有积极的防范。1994年，万科曾陷入“君万之争”，那是万科第一次面对“野蛮人”，最终王石找到了君安的破绽，避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般，“宝能系”20年后卷土重来，而万科依然如20年前一样不堪一击，在“宝能系”并未出现违规的情况下，王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今，猜测万科未来命运如何还为时尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场，然而，此事无论结果如何，都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时，也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险，而谢绝“野蛮人”，除了保证公司股权合理分配外，也要增加风险意识，使企业可以掌握自己的命运。
⑸ 宝能系收购万科股份到底怎么回事
这种格局，对万科的管理层来说基本是命悬一线。
对万科管理层来说，现在所能选择的应对手段很有限。一方面，宝能系已经在二级市场获得了一百多亿的浮盈，这使得宝能进可攻退可守；经此一役，宝能系退不但可以赚钱，宝能的品牌知名度也快速获得了成长，未来在金融资本市场会更加顺风顺水。另一方面，万科现在找接手增发的对象有困难，短期内调集如此规模的资金来吃掉万科的增发盘，往往又不是立刻能做出的决策，而万科的形势又是十万火急。更为重要的是，哪怕万科真的找到了这样的人，只要宝能让很多投资者相信，宝能主导万科后万科能够更好，在股东大会上就可能否决增发方案。再退一步说，哪怕最终万科这次增发成功，稀释了股权，但像安邦这样更大的资本要继续和宝能推动收购，万科又如何应对？
所以，万科的根本问题在于股权过于分散，市值又过于庞大，一般人根本玩不转，而有资源想玩的人就能很想玩。当然，由于宝能系的资金是杠杆资金，其年利率至少六七个点，如此大规模的资金一年光利息也得二十亿，所以理论上万科可以找个理由进行长期停牌来耗垮宝能。但问题在于，宝能现在二级市场一百多亿的浮盈，一年半载一二十亿的资金成本完全可以顶得住。更何况，万科很难做到长期停牌，缺少相关理由，证监会发言人在周末的发言已经表明了态度，万科试图钻制度的空子是很困难的，而短期内找一个长期停牌的理由好像又说不太过去，更何况哪怕长期停牌也很难拖得过去。
综上所述，万科管理层的这次狙击战恐怕凶多吉少，最终万科被宝能拿下可能性更大。退一万步，万一万科真的逃过这一劫，“救”的人的能量也决定了万科要依附于这一股资本力量，而若自身没有相关资源，他们又何必伸手救呢？所以，对万科管理层来说，再想过以往管理层控制公司一切的日子是基本不太可能了。
谁将是赢家？
这一战役谁将是赢家？宝能无疑是大赢家，这毫无疑问。二级市场浮盈一百多亿，形势一片大好不说，宝能的品牌知名度、宝能系的市场信誉都得到了极大的提升。所以，毫无疑问宝能系是最大的赢家。
要说输家，万科不一定是输家，因为万科加上一个在资本市场能够如此呼风唤雨的宝能，对万科这个企业来说不是坏事，甚至可能就此打通很多产业领域，扩大万科的产业链。而且，既然有宝能愿意付出如此代价来拿万科的股份，这就充分证明了万科的价值。哪怕这次宝能没有成功，也还有另外一个宝能的出现。
不过，对于万科的管理层而言，这次形势非常不妙。因为，现在宝能的目标很明确，通过二级市场买入股权控制万科，然后下一步就是影响董事会的决策，推动万科与宝能系的合作。如果万科管理层不愿意合作，那么宝能就可能对董事会进行改组。所以，对于万科的管理层来说，一旦宝能控制了万科，管理层要不选择合作，要不选择换人。
对中国最成功的职业经理王石、郁亮来说，一个大挑战的确摆在眼前了，特别是王石挑战最大。
⑹ 请问王石和宝能，万科是什么关系谢谢！！！(宝能是股票吗代码多少)
王石是万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。
宝能系是指以宝能集团为中心的资本集团。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司，是宝能系的核心。工商资料显示，宝能集团成立于2000年，注册资本3亿元，姚振华是其唯一的股东。
宝能不是上市公司，没有股票代码。
⑺ 万科和宝能到底是怎么回事
王石作为万科的实际操作人，一直带着手下的哥几个玩的好好的，突然宝能在A股买入了大量的万科A股票，目前已经是持股最多的股东，王石怕自己被解雇，再也不能游山玩水泡马子，拒绝宝能入驻，另外找实力大股东来控股。
⑻ 万科王石事件来龙去脉
万科王石事件是王石，万科，深圳地铁集团华润与宝能系之间的一场角逐。在万科和华润双方的僵持下，华润为了保住自己第一大股东的地位，态度也迅速转变了，之后还会谋求一举将万科收入囊中，与宝能系站在同一条战线，结束大股东没有控制权的局面，这种局势下，宝能系的实力占上风。
万科王石的详细过程：
1.在1983年的一个春天。当兵复员回来跟随父亲到广东的王石发现中国北方的玉米要运到南方，必须要从香港转运，这一进一出，价格可就打着翻的上去了，王石敏锐的发现如果可以把玉米直接从北方运到深圳，那可是能赚取好大的差价的。于是王石马上采取行动，他立刻到了广东海运局，申请航线通道。虽然当时王石手里没有钱，但王石就让对方先发货，自己半年之后再结清。从春天忙活到冬天，短短8个月，王石干干净净的就赚了300多万元。
2.1984年，王石用倒卖玉米赚来的钱开办了深圳现代科教仪器展销中心（一家国营性质的电器器材经营单位）。1985年后，进口机电市场开始慢慢萎缩，眼看局势不大可观，王石便转变了思路，开始走售卖配件的道路。1988年以后，为了提高业绩，王石准备上市，最终定名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年11月，该公司以2000万元的价格投标买地，万科开始正式进入房地产业。
3.1999年，王石为了发展融资道路，便选择了一个有竞争力的大股东，来实现不断融资和发展的计划，这时，华润这个靠山就成了优中之优的选择。1992年之后靠菜市场建设掘得人生第一桶金的姚振华披荆斩棘，之后，他所上市的钜盛华公司投资了宝能。姚振华找到王石谈入股问题，但一口被王石回绝了，但宝能并没有退缩，谈判不行就强攻，宝能系不断借钱筹钱，耗资数百亿元人民币强势入股在深交所上市的万科A股票。为了解决这一问题，万科先是停了牌，之后找到了深圳地铁集团并达成了全面战略合作，深圳地铁将作为万科战略投资者，并以资产注入形式持有万科股份。但华润并不支持万科，因为这会动摇自己第一大股东的地位。
4.总结：万科万石事件告诉我们市场是变幻莫测的，或许并不是王石的个人问题，但就是因为时代的更迭，因此公司进步是必然的。