1. 明鑫电子也是上市公司吗
我可以肯定不是的！
2. 股票：元月4日卖掉000816江淮动力成交价5.26元卖错了没有
江淮动力拟以9亿元收购关联方所持的明鑫煤炭全部股权。转让方承诺明年净利不低于8000万元。公司曾于今年2月筹划此事，但因相关手续无法按时完成而被终止，停牌前报收5.11元，已较当时跌逾两成。这显示出集团已经把江淮动力列为矿产资源整合平台。为了规避同业竞争，集团旗下的另一上市公司迪马股份日后获注矿产的可能性大大降低。这次收购顺利完成的可能性较大，这是我在财库网上看到的分析，希望对你有帮助
3. 国内十大品牌电缆都有哪些
国内十大品牌电缆有如下这些：远东电线、熊猫电缆、特变电工、上上电线、金杯电工、金龙羽、德力西、民兴电线、正泰电线、飞雕电线。
1、远东电线
该品牌初建1990年，它的制造规模在国内是归属于最大的。该公司主要专注于电力电缆、架空导线等系统的研制、制造、卖出等服务。其产品广发应用于交通、石化等行业和城市建设工程等领域，而且还最畅销全球。
4、上上电线
上上电缆初建1967年，多年以来，该公司仍然不断加强内部管理、坚决技术进步，使得它的产品在品质上获得较慢提升。此次它的占地面积高达62万平米，目前的资产总额超过50亿元。
5、金杯电工
金杯电工是湖南最大的电线电缆生产商，它的总资产达到了31亿元，年销售额超过40亿元。其次该公司有十家子公司，而且还有衡阳、成都等七大制造基地，是国内电缆电线知名企业。
6、金龙羽
金龙羽产品质量十分好，给消费者提供了百分百的合格率。该公司经过大大的希望，多年以来获得了相关权威部门的证书，使得它在市场上的占有奉渐渐提升。目前很多重大工程都是使用金龙羽品牌，可见它的知名度是十分高的。
7、德力西
德力西坐落于浙江初建2007年，它的投资额超过20亿元，占地面积超过六十万平米，员工多达了一万多名。而且该公司在国内低压电器行业中规模是归属于最大的，其实力十分的雄厚。
8、民兴电线
民修建于1988年，它的占地面积高达四万平米。该公司十分重视人才和尊重人才，使得它的团队都是行业中的精英。经过几十年的不懈努力，在同行业中具有较好的口碑。
9、正泰电线
正泰坐落于浙江初建1997年，是国内低压电器行业中归属于销量最大的企业。该公司专业从事终端电器、电源电器等一百多个系列，而且还研制了一万多种规格的低压电器产品。
10、飞雕电线
飞雕坐落于上海初建1987年，该公司的实力十分雄厚，而且还拥有国际领先技术的自动化生产线。目前员工多达了两千人，取得国家专利高达两百多项。
选购要点：
1、长度：这是偷工减料中的常使用的招术之一，有人会说，我买的电线上面标的有米数，看了是100米，你要注意了，他有米标，但在中间部分，有些奸商却少计10米。比如30米后就开始标40米。
2、丝径：这是市厂上最常见的偷工减料的方式之一了。比如2.5平方的BV线，俗称铜单，就是一根丝的铜电线，为什么称之为2.5平方呢?是因为这电线的铜丝截面积是2.5平方毫米。那2.5平方的BV线，其铜丝的直径就是1.78mm。
3、铜材质量：真正的紫铜，是发红的色彩，而黄铜是发黄。另外紫铜很软，黄铜发硬。只要不买到铜包铝(铝材，但在外面镀了一层铜，一般应用于软电线)，黄铜目前做假的还不算太多。
4. 利郎男装的总部在哪里
中国晋江。
利郎男装的发展：
1、1987年，王氏三兄弟——王冬星、王良星、王聪星联合创业。
2、2009年，成功登陆港交所，成为首个在香港上市的男装品牌（股票代码：01234），拥有利郎主品牌以及利郎轻商务系列两大产品主线，涵盖服装、鞋类、配饰等。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。
本部设有商品中心、生产中心、营销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门，各部门之间密切配合，管理规范化。
(4)明鑫集团股票代码扩展阅读
利郎的营销：用数据说话，智谋未来
利郎公布的2014全年业绩数据发现，刚刚过去的一年，尽管国际经济形势仍波诡云谲，国内经济进入新常态，但由于在提升品牌形象和产品设计等方面应对得宜，产品竞争力增强、消费者需求稳定，中国利郎2014年营业额、年度利润等多项数据再度续写佳绩。
2014年度，利郎集团录得年度利润为人民币5.55亿元，增加7.5%。同年，利郎营业额上升5.8%为人民币24.33亿元。其中，集团主品牌“LILANZ”销售为人民币22.0亿元，上升5.2%；集团副品牌“L2”销售为人民币2.24亿元，上升17.3%。
上衣仍是主要销售产品，占总营业额69.6%，销售额增长11.5%。截至2014年12月底，利郎集团国内店铺数目总计达到3079家。利郎集团获得2014年漂亮成绩单的背后，是来自集团决策层的审时度势和运筹帷幄。
中国利郎主席兼执行董事王冬星介绍说：
2014年，中国利郎继续转型创新，针对性地处理核心竞争力的问题，坚持“提质不提价”的策略，加强产品研发及供应链管理，并提升渠道管理，继续“LILANZ”门店装修整改计划，以及关闭低效益的店铺，这些得力的措施有效地推动了集团的各项经营指标持续改善。
集团产品的原创比例和性价比均有所提高，带来产品更具个性化，品牌形象亦更鲜明；在零售渠道方面，全国性低效益店铺的调整已大致完成，渠道存货亦回复健康水平，零售折扣持续收窄，平均同店销售保持增长。
2015年，利郎集团的开店思路会较为审慎，“LILANZ”整体店铺数目将维持与2014年底的数目相仿，在省会和地级市的购物商场开大店的计划则将继续，预计此类店铺数目在2015年增加20至30家。
5. 回答明鑫集团的组织结构的有关问题
我建议每一个分厂设一名副总直接负责分厂的生产、销售、人事、劳动，财务和税收总公司负责。副总直接对总经理负责，副总实行年薪加绩效工资制，绩效工资根据分厂利润制定。